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【精華】項目計劃匯編6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的項目計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精華】項目計劃匯編6篇

項目計劃篇1

　　XX兒童藝術(shù)劇院項目處自20xx年4月1日正式進入兒藝，實施物業(yè)管理服務(wù)，在不到兩年的時間內(nèi)，圍繞合同與服務(wù)方案，開展各項物業(yè)管理服務(wù)工作。在實際工作中，加強與業(yè)主有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部管理，基本上保證了20xx年度的工作順利完成。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務(wù)方案為依據(jù)，以20xx年度的工作實際為參考，以公司的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以項目工作的實際需要為核心，制定20xx年的各項工作計劃，細化各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項任務(wù)實施的措施方法，以確保20xx年度項目處的工作圓滿完成。

　　一、人員、崗位的編制與安排

　　根據(jù)合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人，安防部9人，售票處3人，合計36人，此應(yīng)為最低人員配置。除辦公室、綜合服務(wù)部、售票處外，其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數(shù)。

　　1、工程部定編7人，除綜合維修工（兼班長）1人和配電室3人，全年穩(wěn)定外，其它人在不同季節(jié)有不同的安排。①配電室值班三人延續(xù)上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。在高壓配電室改造完成后，值班地點由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份），熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制�？照{(diào)運行季機房值班隨演出情況調(diào)整，有2人臨時安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運行中也是這樣一種形式。因而在這六個月要對人員進行調(diào)整。

　　1、保潔部在編11人（含劇場原留用人員鈕允襄），其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人，下午去2人，劇場劇院按區(qū)域、樓層的實際需要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人。上班時間為7：30-16：30每班9個小時，如遇晚場演出則需安排2人值班個5小時。

　　2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時休二十四小時的綜合工時制。夜班2人，從晚8時到次日早8時，上12小時。在無演出的情況下，白天車場和機動兩個崗從早8時到晚8時各12小時，需4人，共計需安排9人上崗，此為安防部最低配置。如休息安排在無演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長工時去彌補。

　　3、綜合服務(wù)部在崗6人，在非演出期間安排休息1人，東門崗2人，其余3人為正常班，即報紙分發(fā)，會議服務(wù)，劇場衛(wèi)生，臨時任務(wù)，從早8：00到晚5：00工作9小時。實際上在演出期間需再增加2人，才能達到演出服務(wù)的需求。在演出時檢票2人，一層四門4人，二層二門2人，共需8人。演出時，臨時增加兩名人員需與劇場有關(guān)方面協(xié)商，使之形成慣例，為劇院劇場所認可。

　　二、項目處明年的工作重點

　　1、認真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定項目的各項工作是否達標(biāo)。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能，使項目的管理和服務(wù)更規(guī)范，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

　�、�、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細化，對照項目所涉及的服務(wù)內(nèi)容，逐一列出標(biāo)準(zhǔn)，作為明年項目工作的標(biāo)桿。

　�、普J真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如實記錄，真正實現(xiàn)"痕跡化管理"，對不符合項整改完善。運用內(nèi)部審核這一有力工具，來提高項目的服務(wù)質(zhì)量。

　　⑶準(zhǔn)求務(wù)實，結(jié)合項目的具體工作，使各項標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個物業(yè)服務(wù)過程，以標(biāo)準(zhǔn)促進服務(wù)，以服務(wù)進一步完善標(biāo)準(zhǔn)，進入一個良性循環(huán)。

　�、燃訌妼T工的培訓(xùn)，使管理者乃至員工認識到認證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會帶來便利，而不是一種負擔(dān)。

　�、赏ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)中的貫徹，進一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，獲得業(yè)主的認可。

　　2、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定員工隊伍，大力弘揚團隊精神，增強項目的集體凝聚力。

　�、�、大力弘揚企業(yè)文化，給員工創(chuàng)造條件，積極參加公司組織的各項文體活動，并在項目、部門開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

　�、瞥浞职l(fā)揮項目簡報《兒藝在線》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達臺，一個才藝展示臺，一個合理化建議交流臺。

　�、窃跅l件成熟時，組織員工外出郊游、參觀，緩解員工的工作壓力，促進員工之間的交流，形成有凝聚力的團隊。

　�、软椖磕贻p人占絕大多數(shù)，針對這一特點，發(fā)揮工會和團組織的作用，激發(fā)員工青春朝氣，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動，使員工有歸屬感。

　　3、狠抓內(nèi)部管理，提升各級管理人員的管理水平，發(fā)揚敬業(yè)精神，培養(yǎng)一支高效管理團隊。在關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)骨干員工，在項目形成一個核心。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務(wù)的拉動作

　　兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據(jù)合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人

　　更多建筑學(xué)堂

　　用，業(yè)主服務(wù)需求和公司監(jiān)管的推動作用，最大限度的發(fā)揮能量。

　�、�、沒有一個強有力的管理班子，就沒有核心，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子，以強化內(nèi)部管理。

　�、啤⒓訌妼芾碚吖芾硭降奶嵘凸芾矸椒ǖ耐晟�，使他們能帶動員工，發(fā)揮帶頭作用。

　�、恰⒗^續(xù)推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當(dāng)成自己的事，有一種主人翁的意識，有責(zé)任感。

　　⑷、發(fā)揮業(yè)主、公司和員工的監(jiān)督作用，促進管理者不斷提高自己的管理水平。

　　⑸、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手。

　　4、建立一套完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實具體，符合項目工作的需要；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，符合公司和業(yè)主的需要；培訓(xùn)時間安排合理，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓(xùn)方式機動靈活，符合員工易于接受的需要；培訓(xùn)考核注重運行，符合崗位工作的需要，從而使培訓(xùn)效果能夠促進項目的各項工作。（詳見《項目處培訓(xùn)手冊》和《20xx年培訓(xùn)工作計劃》）

　　5、加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題，與業(yè)主相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進一步協(xié)調(diào)，以便提高服務(wù)質(zhì)量，達到令業(yè)主滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主構(gòu)建一個互相提高、共贏共利的合作平臺。

　�、�、通過項目簡報《兒藝在線》，與業(yè)主交流，傳達信息。

　　⑵、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會的平臺作用，把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法，在會議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實現(xiàn)。

　�、�、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄。

　�、�、就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見，不斷修訂和完善。

　　⑸、豐富信息交流渠道，在第一時間和業(yè)主溝通，不把問題帶入下一個周期。

　　6、抓好成本控制，確保經(jīng)濟指標(biāo)的完成。要求各部門做好采購計劃，降低材料消耗，杜絕一切浪費現(xiàn)象。在做好合同約定的各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極拓寬經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟效益增長點。

　�、�、積極與劇院劇場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán)。

　�、啤⒙�(lián)系來兒藝劇場演出的外團外組承接道具的裝車卸車。

　　⑶、在春節(jié)、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理。

　�、取⒏鶕�(jù)20xx年度工程維修費用的發(fā)生情況，對20xx年的工作做好預(yù)算，爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買。

　�、伞⒃谖飿I(yè)服務(wù)過程中，嚴(yán)格控制原材料的'消耗，把無謂的消耗（浪費）降到最低。

　　7、重視安全工作，把安全管理落到實處，杜絕一切重大安全事故發(fā)生，做到安全為項目的物業(yè)服務(wù)保駕護航。

　　⑴、認真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會，及時把會議精神傳達到各部門和全體員工，提高項目處員工整體安全防范意識。

　�、�、切實加強常規(guī)巡視和演出期間的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　�、恰⒓訌妼θw員工特別是安防員的安全教育，做好培訓(xùn)工作，使員工從安全意識、消防常識、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進一步得到提高。

　　⑷、項目處全體員工都是義務(wù)安全員，對劇院內(nèi)吸煙（特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭）、舞臺動火等"頑疾"加強防范，人人關(guān)注。項目處對此事向業(yè)主提出書面通告，以求改進，保障劇院劇場的工作、演出安全。

　　⑸、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點，服務(wù)細致周到，杜絕兒童安全事故發(fā)生。

　�、�、每天在例會和演出班前會強調(diào)安全工作，工作安全，對于帶電作業(yè)、高空作業(yè)、特種作業(yè)以及外來施工單位，做安全保護措施。

　　三、預(yù)計明年的工作難點

　　1、由于合同在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設(shè)置、服務(wù)界面、員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)等方面很難符合物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實需要。這在一定程度上影響了項目的工作，難以獲得業(yè)主的全面認同，需要和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，對合同進行修訂完善。

　　2、員工的穩(wěn)定性難以保證，因為項目小，缺員情況一旦出現(xiàn)就比較明顯，這在20xx年10月份以后表現(xiàn)得比較突出，演出的特殊性決定了工作時間的繁長無序，員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間、勞動強度相平衡，思想上波動較大，再加上其他項目的人員抽調(diào)，帶來的人員不整、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反應(yīng)。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關(guān)重要。

　　3、員工工資調(diào)整以后，給項目的經(jīng)濟狀況帶來了一定的壓力，按照合同，員工月工資總額為XX元。按照調(diào)整后工資計算，明年平均月工資總額約為XX元，差額約為XX元，這樣全年增加近xx萬元，會對利潤形成沖擊。這一點也需在公司的協(xié)商與修訂中注意。同時在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營（小賣部）的問題上希望得到公司的支持。

　　4、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換。難點有三：一是現(xiàn)有工資水平的限制，二是劇院的關(guān)系，三是新聘人員在接手設(shè)備后熟悉過程相對要長。這一點需公司人事部門、工程部協(xié)助處理。

　　5、劇院后勤管理部和劇場對物業(yè)服務(wù)的雙重管理，使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)有過管轄時段劃分，但在實際工作中，卻不可避免地出現(xiàn)一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調(diào)中理清。

　　四、20xx年年度預(yù)算

　　1、總收入：XX元

　　包括合同約定的費用XX元，補充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費用XX元，保潔材料費XX元

　　2、總支出：XX元

　�、�、人員工資：XX元

　　⑵、稅金：XX元

　　⑶、管理費：XX元

　�、�、保險：XX元

　�、伞⒏＠M：XX元

　　⑹、獎金（服務(wù)之星）：XX元

　　⑺、住宿補貼：XX元

　�、�、材料費：XX元

　�、�、車輛費用：XX元

　　⑽、餐費：XX元

　　3、利潤：XX元

　　4、利潤率:x﹪

　　ZZ物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　XX兒童藝術(shù)劇院項目處

　　20xx．12．7

　　附件：1、兒藝崗位工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　2、20xx年度培訓(xùn)工作計劃

　　3、項目培訓(xùn)手冊

項目計劃篇2

　　一、前言

　　伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。

　　二、公司構(gòu)想

　�。ㄒ唬┕久Q

　�。ǘ┕拘再|(zhì)

　　集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。

　�。ㄈ┕咀谥�

　　以提高客戶的經(jīng)濟效益和社會效益為己任。

　　三、市場分析

　　廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。

　　公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競爭對手，但也有著豐富的客戶資源。

　�。ㄒ唬└偁帉κ�

　　富陽市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為：富陽市萬隆廣告有限公司

　　富陽市五星廣告有限公司

　　富陽天星廣告有限公司

　　杭州富陽華媒廣告有限公司

　　富陽市華藝廣告公司

　　富陽大發(fā)廣告公司

　　富陽雙益廣告有限公司

　　富陽市創(chuàng)藝廣告有限公司

　　杭州富陽華媒廣告公司

　　富陽市富春廣告公司

　�。ǘ┠繕�(biāo)客戶群

　　富陽的工商業(yè)較為發(fā)達，以大客戶作為主要服務(wù)對象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。

　　富陽農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

　　杭科院為核心的高教園區(qū)。

　　富陽東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機電一體化、精細化工、輕紡

　　服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。

　　富陽金橋工業(yè)園區(qū)，以無污染工業(yè)項目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、

　　機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。富陽春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

　　富陽新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

　　通信器材、電子電器、精細化工等行業(yè)為主。

　　四、公司經(jīng)營

　　（一）公司業(yè)務(wù)

　　1.初期的業(yè)務(wù)：

　　公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；廣告平面設(shè)計；產(chǎn)品包裝設(shè)計等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專人全程監(jiān)查。

　　2.中期的業(yè)務(wù)：

　　在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團隊，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

　　廣告噴繪；

　　招牌、海報制作；

　　臺歷、裝飾畫等；

　　3.成熟期的業(yè)務(wù)：

　　大規(guī)模的媒體廣告，戶外廣告，活動安排等。

　　報紙、雜志廣告的制作；

　　戶外高架、墻體廣告制作；

　　產(chǎn)品發(fā)布會、慶祝活動的安排。

　　互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　（二）經(jīng)營策略

　　我們的經(jīng)營戰(zhàn)略是長期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結(jié)果。

　　1.完善我們的競爭優(yōu)勢：

　�、� 價值與價格的優(yōu)勢；

　�、� 速度與實效的優(yōu)勢；

　�、� 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢；

　�、� 全程與階段的優(yōu)勢。

　　2.以直接、簡單的.流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

　�、� 適切性；

　�、� 針對性；

　�、� 準(zhǔn)確性；

　�、� 實效性；

　�、� 高速度；

　�、� 低成本；

　�、� 互動式；

　�、� 自助式。

　　3.由于長期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、發(fā)展期公司管理

　�。ㄒ唬┕窘M織架構(gòu)

　　1.公司決策機構(gòu)為股東會，股東會任命總經(jīng)理負責(zé)處理公司日常事宜。

　　2.總經(jīng)理下轄四個部門：市場部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門經(jīng)理負責(zé)各部門事務(wù)。

　　3.伴隨著公司規(guī)模的擴大，公司的組織架構(gòu)將不斷細分。具體規(guī)劃為行政部、財務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計部、媒介部和客戶部。

　　（二）各部門分工

　　1.市場部負責(zé)聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。

　　2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進行策劃、創(chuàng)作。

　　3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預(yù)算、材料的采購、外部的施工等。

　　4.行政部負責(zé)對預(yù)算進行審核，提供后勤援助等。

　�。ㄈ╉椖苛鞒�

　　1.市場部與客戶達成合作意向并簽訂合同，收取定金。

　　2.項目立項以后，公司委派一名項目總監(jiān)負責(zé)總體運作。

　　3.項目總監(jiān)組織四部門會議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。

　　4.創(chuàng)意部開始對項目進行整體策劃。

　　5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實施。

　　6.行政部負責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。

　　7.項目總監(jiān)對產(chǎn)品施工進行核查。

　　8.市場部進行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時通報情況。

　　六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述

　　公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。

　　行政部

　　（一）部門職能

　　1、人力資源管理

　　2、規(guī)劃公司各項事務(wù)

　　3、考勤管理

　　4、后勤協(xié)助

　�。ǘ⿳徫幻枋�

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面負責(zé)行政人事部各項工作；

　　組織制定公司人事規(guī)章制度；

　　合理有效配置人力資源；

　　制定公司人才梯隊計劃；

　　組織實施績效考核；

　　制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計劃；

　　其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　負責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；

　　負責(zé)人員招聘解聘；

　　勞動合同、社會保險辦理；

　　日�？记诠芾�；

　　后勤管理與服務(wù)；

　　影視器材管理；

　　員工工資核算；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　財務(wù)部

　　（一）部門職能

　　1. 財務(wù)部負責(zé)對公司的財務(wù)金融實施全面的管理；

　　2. 監(jiān)督項目預(yù)算的執(zhí)行；

　　3. 收取項目費用；

　　4. 交納各種稅收；

　　5. 核發(fā)人員工資；

　　6. 核算企業(yè)盈虧；

　　7. 對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

　�。ǘ⿳徫幻枋�

　　1、財務(wù)主管（Chief Finance Officer）

　　負責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作；

　　制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法；

　　分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)；

　　建立和完善公司的財務(wù)賬簿；

　　審核、發(fā)放員工工資、獎金；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、財務(wù)助理（Finance Assistant）

　　協(xié)助財務(wù)主管做好財務(wù)管理的各項有關(guān)工作；

　　負責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

　　建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；

　　積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

　　配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

　　開具銷售發(fā)票并進行保管、存檔管理；

　　辦理公司有關(guān)稅款的申報及繳納；

　　策劃部

　�。ㄒ唬┎块T職能

　　1. 在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

　　2. 協(xié)助公司負責(zé)人進行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

　　準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。

　　3. 負責(zé)公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

　　供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；

　　4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點作業(yè)模式

　　的框架體系

　　5. 負責(zé)組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議；

　　6. 全面負責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

　　7. 負責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

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　　1、策劃總監(jiān) 〔Planning Director〕

　　全面負責(zé)策劃部相關(guān)工作，負責(zé)一切項目的策略制定、方案撰寫等工作；協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；

　　協(xié)助并指導(dǎo)文案、設(shè)計師完成廣告創(chuàng)意；

　　負責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議；

　　負責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、策劃文案（Planning Copywriter）

　　負責(zé)對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；

　　負責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；

　　負責(zé)對與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場的分析研究；

　　參與公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會；

　　參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會；

　　負責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄；

　　負責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；

　　負責(zé)本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密；上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　3、創(chuàng)意文案（Creative Copywriter）

　　對具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；

　　根據(jù)策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫；

　　參與內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會；

　　參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會；

　　負責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會議的（文字）記錄；

　　負責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目計劃篇3

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：**年3月

　　注冊資本：20xx萬元

　　項目進展：

　　主要股東：

　　姓名

　　出資額

　　出資形式

　　聯(lián)系電話

　　主要業(yè)務(wù)

　　盈利模式：旅游門票、服務(wù)收費、商業(yè)贊助等。

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

　　二、管理層

　　2.1成立公司的董事會：

　　姓名

　　職務(wù)

　　聯(lián)系電話

　　2.2高管層簡介：

　　總經(jīng)理：

　　技術(shù)總監(jiān)：

　　財務(wù)總監(jiān)：

　　三、研究與開發(fā)

　　3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性。

　　3.2主要技術(shù)競爭對手：無可比性競爭者。

　　3.3研發(fā)計劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

　　3.4技術(shù)資源和合作：應(yīng)用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

　　3.5技術(shù)保密和激勵措施：內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

　　四、行業(yè)及市場

　　4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè)。

　　4.2市場前景與預(yù)測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

　　4.3目標(biāo)市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。

　　4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙。

　　4.5SWOT分析：優(yōu)良。

　　五、營銷策略

　　5.1價格策略：低價吸引。

　　5.2行銷策略：全方位合作拓展。

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場,共同開發(fā),共享成果。

　　6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無可控性。

　　七、財務(wù)計劃

　　7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：

　　7.2資金用途和使用計劃：

　　7.3投資回報：

　　第一年：接待10萬人次,收入300萬元。

　　第二年：接待30萬人次,收入900萬元。

　　第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。

　　三年平均投資回報率：44%。

　　八、風(fēng)險及對策

　　主要風(fēng)險及應(yīng)對策略：

　　市場風(fēng)險：資源獨享,利用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險。

　　九、綜述

　　洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū)，西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔，北至潼關(guān)、華陰山脊界畔；建設(shè)內(nèi)容為：復(fù)建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車?yán)︐悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規(guī)劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設(shè)國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

　　一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元�，F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開放。

　　大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項目的`資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫。

項目計劃篇4

　　11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

　　11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)

項目計劃篇5

　　20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點，繼續(xù)加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下:

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。

　　2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。

　　3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升” “人才培養(yǎng)”等重點工作。

　　二、宣傳工作計劃

　　理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務(wù)，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺。

　　三、檔案管理工作計劃

　　1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

　　1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的'管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

　　2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

　　五、后勤管理工作。

　　1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。

　　2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

　　3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。

　　六、車輛管理工作計劃

　　1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。

　　2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

　　七、人才培養(yǎng)工作

　　年內(nèi)培養(yǎng)出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

項目計劃篇6

　　一. 活動主題：父親節(jié)

　　宣傳條幅內(nèi)容：萬昌百貨與筆桿子提醒您 ****年父親節(jié)只有一個.

　　超市內(nèi)可張貼若干與父親節(jié)相關(guān)的祝福的海報。

　　在購物袋內(nèi)放入寫有"今天別忘了打個電話給父親"、"父親的生日是哪一天?""父親的節(jié)日只有一天。"、"為父親過過生日嗎?"等等溫馨話語的紙條。下面印上萬昌百貨名稱及LOGO。這種宣傳方式從消費者的感情需要出發(fā)，可謂細微之處見真情。很容易引起在外工作的子女們對父親的想念，而且這種宣傳是公益性的，顧客完全不會有抵觸心理。對樹立一個有感情、有責(zé)任感的萬昌百貨形象有很好的作用。

　　二.活動日程安排

　　1. 前期宣傳周五、周六開始張貼海報，對"萬昌百貨在父親節(jié)所進行的活動內(nèi)容"進行宣傳。以懸念或者是煽動的方式，將活動內(nèi)容告知公眾。達到吸引人們關(guān)注的目的，以增大活動當(dāng)天的人流量。

　　如：父親節(jié)父子一同來萬昌購物驚喜不斷。

　　父親節(jié)在萬昌購物，免費拿走???(后面有相關(guān)的活動內(nèi)容)

　　父親節(jié)，萬昌百貨游園驚喜

　　本周末，來萬昌，與父親一起

　　類似… …

　　2. 活動當(dāng)天(周日即6月15號)

　　1) 父子(女)親情照活動當(dāng)天對于一同來購物的父子，如果子女能說清楚父親的生日，可贈拍父子(女)照片一張，并由筆桿子負責(zé)郵寄照片。

　　2) 簽名留言寫"最想給父親的一句話" 可在大紅布或是紙張上由顧客寫上給父親的一句話。需要郵寄的可由筆桿子代勞�；顒右陨縿有院笠l(fā)情感上的觸動。

　　3) 游戲顧客可憑購物小票參加游戲。如：

　　A. 默契大考驗由一同購物的兩個人合作，一個作問卷，回答一些喜好的問題。另一個(不許看答卷)由現(xiàn)場主持人員對其提問，如果兩人答案相同，便可以領(lǐng)取相應(yīng)的小禮品或是繼續(xù)參加其他的活動。