長(zhǎng)安管理制度

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的長(zhǎng)安管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

長(zhǎng)安管理制度1

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門(mén)職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

　　(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設(shè)備設(shè)施的`運(yùn)行狀況,有無(wú)異常情況。

　　(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。

　　(七)組織班內(nèi)成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。

　　(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

長(zhǎng)安管理制度2

　　1貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司管理制度;

　　2堅(jiān)持“管施工必須同時(shí)管安全”的`原則,對(duì)施工安全工作進(jìn)行檢查督導(dǎo);

　　3在編制施工計(jì)劃、施工方案的同時(shí),必須編制安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,報(bào)經(jīng)上級(jí)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施;

　　4掌握重難點(diǎn)工程進(jìn)度,組織有關(guān)部門(mén)解決重難點(diǎn)工程施工中安全技術(shù)難題;

　　5根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定施工安全技術(shù)細(xì)則,并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時(shí)加以補(bǔ)充;

　　6檢查施工狀況,及時(shí)排查事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;

　　7制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

　　8督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施;

　　9按照要求認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門(mén)各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

長(zhǎng)安管理制度3

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé),認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(二)為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動(dòng)條件提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度,積極組織工藝技術(shù)部門(mén)開(kāi)展科學(xué)研究,用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高公司的本質(zhì)安全度。

　　(三)負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　(四)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中,組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,即:新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目(包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　(五)參加重大事故的`調(diào)查處理,發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時(shí),組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。

　　(六)經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門(mén)履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。

長(zhǎng)安管理制度4

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

　　二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實(shí)交底內(nèi)容。

　　三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

　　四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

　　五、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)的義務(wù)。

　　六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

　　七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

長(zhǎng)安管理制度5

　　一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標(biāo)。

　　三、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施,帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。

　　四、認(rèn)真組織每周一次的`安全活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作,并作好活動(dòng)記錄。

　　五、認(rèn)真進(jìn)行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。

　　六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況,確保本隊(duì)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

　　七、負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前,負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)開(kāi)工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

　　九、督促全隊(duì)人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。

　　十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

　　十一、組織全隊(duì)人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)安全工作。

長(zhǎng)安管理制度6

　　一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。

　　二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的`作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。

　　三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

　　四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。

　　五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

　　六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

　　七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。

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