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項目計劃

時間:2023-05-16 12:35:39 計劃 我要投稿

【推薦】項目計劃七篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),請一起努力,寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編收集整理的項目計劃7篇,歡迎大家分享。

【推薦】項目計劃七篇

項目計劃 篇1

  “汽車就像人一樣需要呵護,也需要裝飾”,一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品,讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”,逐漸成為車主的必然選擇!皞性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車美容”業(yè)。由此給我們一個發(fā)現(xiàn)市場需求的條件,我們決定向汽車美容市場進軍,創(chuàng)立自己的汽車美容公司,用自己的獨特方式去占據(jù)部分市場。

  隨著中國私人汽車保有量持續(xù)增長,汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。目前中國市場汽車服務業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段,但城市有車族群對汽車服務的需求將持續(xù)旺盛。消費追求與市場供應間仍存在巨大的運作空間。我國各大中城市雖然發(fā)展很快,但建設不配套,缺乏停車場所,使大量汽車只能露天棲息,飽受風吹、雨淋、日曬的無奈,致使汽車日漸老化。這就使汽車美容護理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。

  中國汽車美容業(yè)處于初級發(fā)展階段,其特點和國外的汽車美容行業(yè)不同.汽車美容系點可以分為車身美容、引擎外部美容和車內美容三個部分.這一點和歐美同家做一下比較,據(jù)資料顯示在歐美國家人們對車一般是進行改裝而不是裝飾.而我國的居民對自己的車輛多為裝飾.所以說國內的汽車美容市場是和國外的汽車美容市場不同的.是汽車養(yǎng)護美容市場發(fā)展尚來成熟的初級階段。從市場上來看,汽車裝飾的市場并不大.因為絕大多數(shù)人一輩子只買一輛車,而只有在剛剛購車后會對新車進行一些美容裝飾.以后就很少再會對車子進行美容。所以從這個角度其市場空間并不大.但是這個方面的問題隨著人們對汽車的觀念的改變會慢慢消失,所以汽車美容行業(yè)是有很大的發(fā)展前景的。

  由于汽車美容專業(yè)化要求非常高,是一個全新的概念,所以它與一般的洗車擦車、打蠟上光等有著本質的區(qū)別。根據(jù)調查,目前市場上許多汽車美容店是“無專業(yè)正規(guī)培訓”、“無專業(yè)名牌產品”、無專業(yè)機械設備“、無服務質量保證”的四無狀況。而且,由于國家對這個新興行業(yè)的管理制度尚不健全,加上消費者對本行業(yè)缺乏了解,所以市場上相繼出現(xiàn)了一些東拼西湊起來的汽車美容用品。這些雜牌以巧妙的偽裝和華麗的廣告宣傳,打著進口專業(yè)品牌的旗號,用一些假冒

  偽劣產品來坑騙廣大用戶。但隨著汽車美容護理市場不斷規(guī)范和人們消費意識的提高,偽劣產品將無處立足,無專業(yè)服務的汽車美容店若不改變現(xiàn)狀也將會被淘汰。如何在汽車美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大,已成為每一個業(yè)內人士所關注的問題。

  由于新興企業(yè)沒有一定市場,我們采取先調查市場,了解顧客的真正需求和其他的公司在經營中存在的問題,然后根據(jù)自己目前的資金情況以及設備、人力等因素,相應地進行調整。公司的成長需要一定的時間,市場就逐漸建立,我們要和客戶之間建立一個服務透明體系,讓客戶更加了解汽車美容服務的相關信息,同時也建立了我們對客戶的'了解,一定條件時可以建立一個數(shù)據(jù)庫,用于對客戶的服務分析,用我們的真心、誠心去為客戶服務,讓客戶相信我們、我們,經過長期的市場培養(yǎng),我們將會逐步建立一定的市場影響力,并將我們的品牌打出去,形成像蘇寧、國美、沃爾瑪一樣,走向連鎖市場。

  二、公司簡介

  2.1 創(chuàng)業(yè)背景

  汽車美容業(yè)是汽車產業(yè)鏈中的主要利潤來源之一。成熟的國際化汽車市場中,汽車業(yè)50%—60%的利潤來自于汽車后市場,而汽車美容養(yǎng)護業(yè)利潤已占到整個汽車后市場利潤的80%左右。以美國為例,汽車美容業(yè)的年產值已超過3500億美元。而在我國,汽車美容業(yè)的利潤一般也在40%左右。據(jù)專家介紹,汽車制造業(yè)投入的1元錢,將會帶動售后消費24元—34元,一輛中檔轎車每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。

  中國汽車市場的發(fā)展速度一直為各界所看好,隨著汽車產量和汽車保有量的不斷增長,汽車美容市場將迎來巨大的發(fā)展空間。到20xx年我國的汽車保有量已達到5000萬輛。特別是,隨著私家車擁有量的增加,汽車的日常維護已經從“以修為主”逐漸轉變成“以養(yǎng)為主”。一項調查顯示,目前我國60%以上的私人高

  檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習慣,30%以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念,50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護,30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。

  另外,由于汽車美容護理業(yè)具有靈活、操作簡單、利潤較高、風險較低等特點,因此國內的大量洗車店、汽車配件精品店、輪胎店、汽修廠及個人蜂擁進入汽車美容市場。

  而面對這樣的市場背景,汽車美容護理產品的需求便顯得日益緊張,而在中國,超過60%汽車美容產品廠家、代理商在廣州,廣州市場競爭日趨激烈,價格戰(zhàn)一再出現(xiàn),致使廣州地區(qū)汽車美容產品報價處于全國最低點。此時,面對外界大量需求,本地區(qū)大幅壓價,新產品項目便存在巨大的潛在價值。

  正是在汽車行業(yè)大力發(fā)展以及人們對愛車的美容意思增強的情況下,我們萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。

  2.2 公司戰(zhàn)略

  本公司針對目前汽車市場的快速增長,人們對汽車的呵護也日漸增長,我們本著以“汽車美容,我們光榮”的服務宗旨,堅持“通過對汽車的美容,為人們提供清潔、舒適、自然的汽車,致力于汽車美容事業(yè),大力發(fā)展民族汽車美容品牌”的理念,發(fā)展創(chuàng)立了中國保馬汽車美容公司。公司主要先以小資公司初建成,并逐步投入市場,擴大市場,同時壯大品牌,品牌打了就了具有一定的市場影響力,從而全方位進軍汽車美容市場。不斷的投入市場,分析市場,充分了解競爭對手的有點和自己的缺點,不斷地提高公司的服務品質,待公司發(fā)展壯大后可以作為上市股份公司。

  保馬汽車美容公司依托雄厚的資金、領先的經營理念、獨有的營運管理體系,秉承“以顧客為中心、以員工為伙伴、追求卓越”的核心理念,計劃在5-10年內,成為鞍山市最具有特色、最純粹、最具有系統(tǒng)、服務質量最好的汽車美容中心。十五年內擁有幾百家國內連鎖店為戰(zhàn)略目標,努力成為國際一流的汽車美容

  品牌之一。

  2.3 發(fā)展規(guī)劃

項目計劃 篇2

  一、項目所在地概況(詳細信息需補充)

  項目區(qū)地處科左中旗花吐古拉鎮(zhèn)境內111國道東側,臨近新開發(fā)景區(qū)孝莊園和科爾沁區(qū)行政中心通遼市,交通便利。項目區(qū)占地面積200畝,工程面積66681.2㎡,地勢平坦,三面環(huán)林,有著很大的農林生態(tài)旅游開發(fā)潛力,是打造旅游、休閑、觀光農業(yè)區(qū)的勝地。

  二、開發(fā)的中心思路

  開發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境(孝莊園景區(qū)開發(fā)),將項目區(qū)打造成為集果蔬種植、休閑娛樂、苗木花卉種植、生態(tài)農業(yè)示范、生態(tài)農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農林示范園區(qū),使外地客商能很快了解當?shù)剞r林業(yè)生態(tài)環(huán)境。

  利用人們希望回歸自然,放松壓力的心理,以南北結合的景觀和自然資源為依托,結合農林生產、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的綜合開發(fā),實現(xiàn)農、林業(yè)與旅游的有機結合。利用國家級景區(qū)旅游資源和無污染的兩個資源優(yōu)勢,帶動商業(yè)、飲食服務業(yè)的發(fā)展。

  項目建設主題:(初擬親近大自然,回歸大自然,擁抱大自然。)

  三、項目建設可行性分析

  第一,從當前社會經濟發(fā)展的趨勢來看,休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段。20xx年內蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已達到14480元,從國際發(fā)展經驗來看,人均GDP 1 000~3 000美元,是一個經濟起飛國家發(fā)展的關鍵階段。這一階段是人們的消費結構發(fā)生重大變化的時期,人們告別了溫飽型向小康型過渡,從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的消費。消費結構不斷升級,消費空間不斷放大,其中旅游已成為一大消費亮點,這從黃金周涌動的人流可得以明證。從現(xiàn)在發(fā)達國家經濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來看,人們的消費結構成將呈現(xiàn)高級化,豐富化的特點,旅游目的地由近郊轉向遠程,多集中于人文景觀豐富、自然風景秀麗的景區(qū)。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升,正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的.好時機。

  第二,消費者工作方式和生活方式的轉變,決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現(xiàn)旺盛趨勢。人們的工作節(jié)奏加快,而且工作壓力大。若能給消費者提供一個休閑、度假、放松的好機會,相信前來旅游者必是“趨之若鶩”。

  第三,低層次競爭的旅游消費市場決定了整體性生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目的市場空間是相當廣闊的。當前許多地區(qū)的生態(tài)旅游項目普遍存在規(guī)劃起點較低,旅游項目單一,缺少系統(tǒng)的、全面的規(guī)劃和開發(fā)。科學合理的統(tǒng)一規(guī)劃,高起點,高標準建設綜合

  性的生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目,必能像鶴一樣立于雞群,得到豐厚盈利、實現(xiàn)長足發(fā)展而立于不敗之地。

  第四,交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越,此謂“地利”。項目區(qū)地處111國道側,有服務區(qū),交通便利,是通往珠日河牧場旅游區(qū)的必經之路,并毗鄰孝莊園景區(qū),旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越,開發(fā)潛力非常巨大。

  四、開發(fā)項目建設內容(初擬)

  項目規(guī)劃建設在花吐古拉鎮(zhèn)111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容:

  1、住宿和餐飲項目:建設莊園式住房、旅游景觀房產,占地面積待定,建筑面積待定。能接待各種會議、旅客。假日閑暇,或與友人相約,或與家人團聚,漫步于青青石間,清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映,必會讓游客為之感嘆而流連忘返!在休憩中,或品一杯綠茶,或小酌暢飲,體會著生態(tài)田園風光。

  2、娛樂休閑項目:項目區(qū)內建設人工溫泉(有待商榷)、民族歌舞表演,占地面積待定;建設小水庫一個,設休閑垂釣區(qū);土地河溝沿線設“燒烤區(qū)”等。讓游客在拋卻煩惱,體會生活樂趣的同時,得到身心的鍛煉和裨益。

  3、撿拾采摘和綠色農業(yè)項目:實行家禽放養(yǎng),利用現(xiàn)有資源建立綠色農業(yè)區(qū)。一是讓游客親身感受撿拾、采摘的快樂。二

  是為游客提供由當?shù)靥厣木G色、有機健康食品。三是推廣無公害、標準化大棚栽培技術。

  4、農業(yè)體驗項目(待商榷):利用一部分土地,將土地化片,并配備專業(yè)農業(yè)技師,為愿意植杖耘耔的游客或學生及團體生態(tài)種植教育基地,設立農業(yè)種植展示區(qū)、自耕地。在專業(yè)農業(yè)技師講解和指導下,了解生態(tài)環(huán)保知識,讓游客或孩子親近自然,親身體驗農耕樂趣。

  5、優(yōu)質果園項目:劃分若干區(qū)塊種植特色水果,讓游客有花賞,有果嘗,實行果樹認種。

  6、環(huán)境綠化項目:根據(jù)項目區(qū)的地貌,聘請園藝師對項目區(qū)進行全方位的綠化包裝,種植花草樹木,提高項目區(qū)的觀賞性。

  五、投資估算和資金籌措(構想)

  計劃總投資900萬元,分三年投資完成,其中前期100萬元(根據(jù)大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算),公司投資300萬元,后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目 100萬元;娛樂休閑項目150萬元;農業(yè)體驗項目200萬元;優(yōu)質果園項目50萬元;環(huán)境綠化項目200萬元;道路、水電等基礎設施 200萬元。

  六、效益分析

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  項目建成后,按每年接納游客5萬人計算(需考察孝莊園景區(qū)實際客流量),收入實現(xiàn)500萬元。同時帶動園區(qū)服務、飲食、住宿、農林等相關產業(yè)的發(fā)展,增強園區(qū)苗木、大棚蔬果發(fā)展后勁,拉動連帶產業(yè)經濟發(fā)展。(需大力拓展其他相關產業(yè))

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  項目建成后社會效益將十分顯著,對科左中旗城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)了良好的開局。首先從根本上改善了項目區(qū)基礎設施條件,真正達到了企業(yè)盈利、農民增收的目的;其次是加快了第三產業(yè)發(fā)展,拓展旗內農產品的全國性銷售渠道;再是促進了農民思想觀念更新,為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設施,增強了旅游接待能力,提高科左中旗的知名度和美譽度。

 。ㄈ┥鷳B(tài)效益(宏觀分析)

  項目建成后,通過加強對周圍環(huán)境的管理力度,正確引導、積極扶持,不斷增加農民群眾的環(huán)保意識;而且可美化當?shù)氐沫h(huán)境,增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。

  七、結論

  在深入調查研究搜集大量有關數(shù)據(jù)的基礎上,通過全面系統(tǒng)的科學論證后提出如下結論:

  1.項目區(qū)選擇符合農林生態(tài)綜合開發(fā)項目的要求。所選項目區(qū)實施農林綜合開發(fā),水土資源較好,集中連片,交通便利,臨近景區(qū)和行政中心,有較好的政治和經濟開發(fā)環(huán)境。

項目計劃 篇3

  隨著我國人口老齡化程度的加劇,養(yǎng)老已成為一個急需解決的問題。麗水市古市鎮(zhèn)人口老齡化程度隨年增高高,養(yǎng)老問題更是不容忽視。而隨著社會的發(fā)展,家庭規(guī)模的縮小,城市生活、工作的壓力,使得居家養(yǎng)老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務機構作為社會養(yǎng)老的一部分,在緩解家庭養(yǎng)老的壓力中起到了一定的作用。為了進一步了解目前麗水市社區(qū)老年福利服務機構及其居住老人的現(xiàn)狀,我們選擇了丹東市幾個大型養(yǎng)、敬老院進行了初步的調查,現(xiàn)將主要的調查結果總結如下。

  一、調查的基本情況

  麗水市已有各種類型(包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托老所)養(yǎng)老設施150多所。規(guī)模大小不一,收費標準也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院進行調查,分別為麗水市第二社會福利院、麗水市振興區(qū)善樂敬老院和麗水市元寶區(qū)俊德托老院。調查共分為兩大部分,第一部分為養(yǎng)老機構硬件設施狀況調查,包括所有制形式、占地面積、床位數(shù)量、機構人員構成狀況等;第二部分為養(yǎng)老機構內的老人口狀況調查,包括老人的年齡狀況、身體狀況等,旨在通過此次調查,初步了解麗水市目前的養(yǎng)老服務機構以及該機構的老人狀況。

  二、福利服務機構的老人狀況

  此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老人,其中男性老人41名,女性老人59名。

  (1)年齡結構

  在調查到的100位老人中,80-89歲的老人居多,為44%;其次為70-79歲的老人,占29%;60-69歲以及90-99歲的老人分別為14%和10%;沒有百歲以上的老人。老人隨著年齡的增大,身體機能逐漸削弱,健康狀況也逐漸衰退,往往更需要別人的照料,敬老院在這些方面彌補了家庭照料資源的不足。但值得注意到是,由于目前社區(qū)養(yǎng)老設施的不完善,還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的'需求,因此,這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老人。

  (2)身體狀況

  這次調查到的老人當中,有10%的老人基本臥床,吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧;其余老人的身體狀況較好,居家生活可一人自理。有35%的老人可以乘公共汽車、出租車外出;有18%的老人可以拜訪左鄰右舍;有37%的老人不能單獨外出,但可以一個人自理居家生活。但值得注意的是,這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。

項目計劃 篇4

  相比于國外,國內公益創(chuàng)業(yè)本來發(fā)展是在初期階段,這些公益創(chuàng)業(yè)者最需要的不是錢,而是專業(yè)的能力。

  一、概要

  “精英夢想”特訓營活動是由精英夢想團隊發(fā)起,并獲得北京大學、人民大學、上海交大、外交學院等全國知名高校學生支持,面向高中學生的公益創(chuàng)業(yè)培訓活動。

  她旨在幫助高中學生拓展視野,培養(yǎng)能力,順利實現(xiàn)中學到大學的過渡,贏在大學的起跑線上。同時,她也是大學生公益與創(chuàng)業(yè)相結合的一次勇敢嘗試。

  20xx年是“精英夢想”團隊破冰的一年,在團隊各成員努力,社會各界的關懷下,團隊將第一期活動地點定在四川省達州市。團隊將向著打造公益與創(chuàng)業(yè)相結合的具有良好聲譽的培訓機構的目標奮進,并將這樣的活動延續(xù)下去,造福即將邁入大學的莘莘學子。

  二、團隊描述

  1.團隊的名稱

  我們的團隊名為“精英夢想”,主要有兩種含義:第一是我們的成員都是名校的精英學生,我們的活動是他們夢想的載體;第二是我們的目標是為幫助高中生順利完成高中向大學的過渡,培訓未來的精英,我們要成為他們精英之路的一個起點或者臺階。

  2.團隊的宗旨

  幫助中學生優(yōu)化學習方法,擴展視野,為大學生活提前做好準備,順利實現(xiàn)高中向大學的過渡,贏在起跑線上。

  我們第一期的目標是把名校的理念帶入達州,成為達州市教育培訓的值得信賴的品牌,影響達州的教育理念和格局。

  3.團隊的目標

  在20xx年內完成組織的制度與規(guī)范建設。并在20xx 年暑假,組織我們的第一期培訓。

  同時,充分拓展與達州市政府和各大學校聯(lián)絡及項目合作,積累各種社會資源,豐富開展活動的經驗,樹立組織的良好聲譽。在20xx年,注冊成為正式的組織。擴大我們的影響范圍,并開發(fā)更多的項目。

  我們的長期目標是把這種模式推廣到全國,幫助全國的高中生順利完成向大學的過渡,并通過我們的努力,改變部分地區(qū)的教育理念和教育面貌。

  4.團隊的結構

  5.團隊經營策略

  以公益創(chuàng)業(yè)為導向,以精英成員成就精英學生。

  三、產品與服務

  1.產品與服務

  在20xx年暑假,組織20位左右名校學生(其中清華北大10位左右),到達州組織達州市的優(yōu)秀中學生,參加特訓營活動。一起度過15天左右的時間。我們的活動分為兩個環(huán)節(jié),第一個是文化課堂,第二個是特色公益培訓。

  文化課堂

  每天上午9:00到12:00,按照年級分成不同的班(每班不超過20人),由有經驗的優(yōu)秀名校大學生以專題形式授課。對于高一高二的同學,培訓數(shù)學、英語、文綜和理綜,以講解學習方法為主;對于高三畢業(yè)的同學,培訓一些大學基礎課程和基本技能。小班教學有利于授課老師與學生的充分交流,使上課學生在學習方法上獲得突破,以取得在以后學習中事半功倍的效果。

  特色公益培訓

  凡參加第一個環(huán)節(jié)的學生可以自愿免費參加。該環(huán)節(jié)主要在培訓期間的下午展開,形式靈活多樣。

 、僦v座形式:用以介紹大學生活及文化,探討人生及職業(yè)規(guī)劃,啟發(fā)中學生對大學及人生的思考,提早為大學生活及社會生活做長遠規(guī)劃,特別有助于高三畢業(yè)生完成由中學到大學的順利過渡。

 、陬A開大學興趣課程:對大學課程做簡單的講解和介紹,讓中學生提前了解大學課程的特點,引導中學生提前適應大學里的課程學習,更有助于高三畢業(yè)生提前適應大學學習。

 、蹘ьI參與的學生外出參觀:在游覽的過程中,使參與的中學生和大學生充分平等自然地交流,使中學生在輕松的游覽過程中暢所欲言。培養(yǎng)參與的學生對家鄉(xiāng)的熱愛,并對中學生思想素質的提高起到潛移默化的作用。

  2.我們的優(yōu)勢與特色

  相對于傳統(tǒng)的培訓機構,我們的優(yōu)勢有三個方面:

  一是我們的培訓是大學生公益創(chuàng)業(yè)活動,還可以獲得國家政策和支持多方公益支持,能有效降低學生參加培訓的成本;

  二是我們身上的名校光環(huán)讓我們更容易獲得社會承認;

  三是我們都是在校學生,與學生的年齡很接近,易于相互交流和理解。

  我們的特色是多種教學手相結合,多媒體教學、普通話教學、研討式教學等,讓高中生提前熟悉大學的教育方式,縮短進入大學后的適應過程。

  四、市場分析

  1.市場狀況

  我們計劃在公益教學培訓行業(yè)發(fā)展,選擇目的標地點為達州市。目前,達州市的教育發(fā)展水平與發(fā)達地區(qū)相比,比較滯后。主要原因有二:一是經濟發(fā)展水平的制約,以及由此導致的教育投入的不足;二是教育理念滯后,應試教育愈演愈烈,培養(yǎng)出來的學生適應大學教育的能力較弱,在大學里在轉型方面的成本投入較高。

  再則,學生逐漸產生對枯燥的學校教育的反感,也沒有找到適合的學習方法。他們迫切需要得到有經驗的學長們的指導與建議,尋找到中學階段好的學習策略與思維;與此同時,提前了解一些大學生活方面的信息,以彌補嚴重的信息不對稱,做好以后向大學生活過渡心理和思想上的準備,以期盡量降低大學里學習和生活方面轉型所花費的成本。

  據(jù)目前的市場分析,現(xiàn)階段,家長對子女教育的需求不斷增長。據(jù)統(tǒng)計,目前教育投入接近家庭收入的一半。家長總是想方設法讓自己的子女獲得更好的教育。

  從學生角度來看,他們也迫切感受到在現(xiàn)階段社會里知識的重要。大多數(shù)學生能夠根據(jù)自身的條件,竭力繼續(xù)學習。目前升學壓力的不斷加大,他們對更高的教育水準、以及對更好的學習方法的渴求與日俱增。

  從政府角度來看,據(jù)近年的趨勢可看出,中央財政與地方財政不斷加大對公共教育的投入與支持。這既是政府政績的評價指標,也是社會的福祉所在。

  綜上所述,在需求方面,公益教學培訓行業(yè)的需求量巨大。它既迎合了家長對子女學習水平提升的需求,學生對多樣化教學方式的需求,又彌補了政府在教育投入與發(fā)展方面的不足。從成本收益角度分析,以上三方在各自獲得巨大的收益時,所付出的成本與傳統(tǒng)教育途徑相比大大減少。因此,不難看出,公益教學培訓市場前景廣闊,在未來的幾年里必將大大發(fā)展。

  因此,我們的進入,將在該市場尚未成熟的基礎上獲得巨大的發(fā)展空間,搶先占領市場,擴大影響,樹立品牌。

  從供給方面來分析。鑒于達州市地區(qū)的具體情況,目前從事公共教育培訓的組織機構較少,且規(guī)模和影響力都不大。目前市場上占主導地位的仍是各種商業(yè)性質的私人家教培訓,但規(guī)模都不大,只局限于周圍可影響的較小范圍;且?guī)熧Y都是以在校的教師為主,缺乏青年成員,雖經驗上有優(yōu)勢,但與學生之間的信任度和交流度不高,教學效果不是很好。據(jù)觀察,在過去幾年,類似公益教學培訓的組織也有很多,由在校大學生組織的也不少。但都只是局限于小規(guī)模的地區(qū),且多為民間行為,未得到官方和社會的廣泛認可。因此影響力都比較有限,規(guī)章制度不健全,且教學效果一般,由此導致延續(xù)性不夠。由此可以看出,達州市的公益教學培訓市場開發(fā)度并不高,發(fā)展空間十分大,這也給我們的組織提供了巨大的成長空間。

  2.市場優(yōu)勢

  那么我們組織在公益教學培訓市場上的優(yōu)勢又在哪里呢與上述其他組織相比我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾個方面:

  我們的活動理念:我們組織的目標不是以贏利為目標,而是為了給達州市的有志青年學生們提供公益性的服務。在學校課程教育方面,注重以傳授學習方法與經驗為主,知識性講授為輔;同時介紹豐富多彩的課外知識,介紹大學生活方面的相關感受。這一點是其他傳統(tǒng)家教培訓與以前的類似活動所沒有做到或做好的一點。

  我們的成員特色:我們組織的成員大都是各個名校的在校學生,都是從中學生活中走出來的佼佼者,有著比較豐富的學習經驗和有效的`學習方法。這對于中學生是迫切需要的東西。且年齡差距不大,較利于彼此的溝通,保證了較好的學習效果。

  我們的外部性優(yōu)勢:鑒于我們活動的公益理念和良好的效果預期,可以得到政府、學校、企業(yè)等的支持和幫助,這將很大程度的減少我們活動的成本,便于我們的既有資源充分利用。我們成員的社會人脈較好,可以以此擴大活動影響,便于突破地域限制,有利于我們組織的長遠發(fā)展。

  3.市場發(fā)展戰(zhàn)略:

  我們組織計劃長期從事公益教學培訓事業(yè),精心準備第一期培訓,以期獲得出色效果。然后再次基礎上,更加有效地做好2、3期的培訓。在此期間,將活動的影響遍及整個達州市地區(qū),成為頗具影響力的公益品牌。這將更加有利于得到社會的認可、政府的承認、企業(yè)和學校的支持。為了做大做強,我們組織將開發(fā)內部潛力,努力打入達州地區(qū)以外的市場,將我們的影響擴大到更大更廣的范圍。在此階段,逐漸培養(yǎng)起我們穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴、消費群體。

  五、競爭分析

  1.競爭描述

  目前我們主要的目標市場是達州市地區(qū)。在公益教學培訓市場上,我們主要的競爭者有已有的此類活動組織、商業(yè)性的家教培訓組織等。

  從上面的分析可以看出,這兩個主要的競爭者與我們相比有它們各自的比較優(yōu)勢:已有的此類活動組織的優(yōu)勢在于它們先于我們進入市場,積累了經驗,培養(yǎng)了消費群體,打造了自己的社會關系網(wǎng)絡。但正如上面所說的,鑒于它們的活動規(guī)模和影響力,上述優(yōu)勢只是局限在局部地區(qū)和局部人群,沒有擴展開,因此其市場份額較小,也給我們留下了大量的發(fā)展空間。

  商業(yè)性的家教培訓組織的優(yōu)勢在于:它們的技術、經驗、針對性。它們大多是由一些經驗豐富的在校教師授課,對應試教育有較強的針對性。雖然它們單個的規(guī)模和影響力較小,但數(shù)量較多,占領了大量的市場份額。雖然我們是兩種完全不同性質的組織,即一個是商業(yè)性的,一個是公益性的,看起來沒多大沖突,但從消費者角度來看,時間的機會成本是一個重要因素。畢竟學生的課余補習時間是有限的,他們不得不在我們和商業(yè)性的家教培訓組織之間做出權衡取舍。但從成本角度上看,我們有著巨大的優(yōu)勢。商業(yè)性的組織收費較高,而我們的收費較少,這將是家長考慮的一個重要因素。

  由此看出,我們進入的市場存在著較激烈的競爭。

  2.競爭戰(zhàn)略

  鑒于上述分析的市場競爭性,我們要想成功打入市場,并站穩(wěn)腳跟,獲得長遠發(fā)展,我們必須做出我們的差別性產品,制造出我們的競爭力。那么我們的競爭性在哪里呢這就是上面分析的我們的市場優(yōu)勢。這些因素是已有的此類組織較難以完全具備的,是商業(yè)性家教培訓組織無法具備的。因此,我們所應該做的就是,充分發(fā)揮出我們的競爭優(yōu)勢,充分配置資源,并盡量彌補我們的不足,積累經驗、培養(yǎng)消費群體、打造我們自己的社會關系網(wǎng)。

  六、營銷策略及宣傳

  1.營銷計劃

  “精英夢想”暑期特訓營活動是定位于利用暑期時間組織各名校大學生為達州市初高中學生提供文化培訓及拓展視野訓練服務的半公益性質組織。通過對達州市的教育現(xiàn)狀及家教市場分析,我們發(fā)現(xiàn)這樣高水準的文化培訓機構或組織在達州尚屬首次。

  考慮到達州市各家長對于優(yōu)質文化培訓的迫切需求,“精英夢想”暑期特訓營第一期活動預定招生人數(shù)為200—300人。將招生人數(shù)定在200—300人是參考了20xx年由四川大學林俊忠、文澤平等在達州舉行的 “巨全火炬手家教補習班”當時的招生情況及我們本身的教員數(shù)量及場地情況而定的。

  相對于我們的競爭對手,如各教育培訓機構而言,我們有著高素質的隊伍,較為新穎的培訓形式,更為前沿的視野,所以只要宣傳工作做得到位,我們應該可以迅速占領市場,實現(xiàn)上述預定招生目標。

  2.宣傳戰(zhàn)略

  借鑒20xx年“巨全火炬手家教補習班”的成功宣傳經驗,我們?yōu)椤熬粝搿笔钇谔赜枲I制訂了全方位的立體宣傳戰(zhàn)略,大致分為三個階段:

  (1)初期宣傳,這個階段的宣傳將在五月份展開,由擁有豐富宣傳經驗及熟悉達州市場的到四川文理學院學生會主席馬軍負責。屆時將會由我們制作極具吸引力的宣傳單和易拉寶,在達州市各人流量大的地段(如文軒書店,人民公園,中心廣場)派發(fā)宣傳單和展示易拉寶,向各位家長及學生介紹我們的活動,留下初步印象。同時,我們可以從四川大學林俊忠獲得部分社會資源,走訪曾經參加過“巨全火炬手家教補習班”的學生家長,通過他們?yōu)槲覀兊幕顒幼鰝让嫘麄鳌?/p>

  (2)中期宣傳,這個階段將會在六月初展開。通過前期宣傳給家長和學生留下初步印象,中期宣傳將把宣傳重點放在我們成員簡介和活動具體形式上,讓各位家長和學生更深入地了解我們的活動,使他們持續(xù)地關注我們的活動。形式仍然以派發(fā)傳單和展示易拉寶為主,同時配合報紙、網(wǎng)絡甚至電視臺等方式。

  (3)后期宣傳,這個階段將會在六月末和七月初展開。在這個階段里,我們將會把活動的報名開始及截止時間、場地等信息通知給各家長及學生。采用的宣傳形式除了宣傳單和易拉寶外,還將選擇學生流量最多的公交車路線進行為期兩周的公交車載廣告宣傳。通過這樣的宣傳戰(zhàn)略,我們可以擁有較大的宣傳覆蓋面,達到較好的宣傳效果。

  3.合作伙伴

  在這次活動中我們擁有以下合作伙伴:

  (1)達州市新世紀學校:新世紀學校能夠為我們提供優(yōu)良的場地及教員的住宿,同時,利用新世紀學校良好的地理位置和知名度,我們能夠吸引更多的學生參加我們的活動。

  (2)達州市團市委:作為大學生的一次半公益性質的創(chuàng)業(yè)活動,達州市團市委為我們的活動提供了大力的支持,在宣傳等各方面為我們提供不少指導。

  (3)四川文理學院學生會:四川文理學院學生會對達州市場極其熟悉度,并且擁有在達州舉辦各種活動的宣傳組織經驗,這為我們的宣傳工作提供了極大的幫助。同時四川文理學院與團市委有多次合作經驗,利于宣傳工作的順利展開。

  4.定價戰(zhàn)略

  由于我們活動的半公益性質,我們都把歷練自己作為這次活動的主要目的,所以定價不會很高。通過對達州市家教市場的分析,我們將收費方式定為按科目收費。我們將提供數(shù)學、英語、物理等科目的培訓服務,學生將按照自愿原則選擇科目,每科目收費暫定為200—400元。

  主要針對高三畢業(yè)生的拓展視野訓練將對每個高三畢業(yè)生收取200元左右。對于已經參加文化培訓的學生,他們也可以自愿參加,完全免費。

  5.市場溝通

  從宣傳工作開始起,我們將一直進行對市場的密切溝通。除去活動開始前的宣傳,在活動開始后,我們將采取一系列的措施與學生和家長保持良好的溝通:

  (1)在活動開始時將舉行一次講座,邀請各位優(yōu)秀大學生與家長及學生面談學習經驗及學習歷程,以自己的親身經歷激起家長及學生的共鳴,為后面和學生及家長建立良好關系做好鋪墊。

  (2)在活動的進行過程中,通過出游等方式與學生面對面交流,在自然、平等、和諧的氛圍中加深了解,和學生建立良好的關系。

  (3)在活動的進行過程中,加強與家長的交流,多向家長匯報學生的情況,通過發(fā)現(xiàn)學生的特長及特點,向家長提出具有建設性的與孩子溝通的技巧及建議,從而鞏固家長對我們的信任。

  (4)在活動結束時,做一次總結報告會,向家長及學生總結活動的方方面面,為來年第二期活動做好鋪墊。

  七、財務分析(略)

  八、風險及應對措施

  關鍵的風險有兩個方面:

  A由于宣傳工作的不到位以及隨著家教市場的擴大各個培訓機構競爭激烈而引起的生源嚴重不足。

  我們的活動是有市場的,我們的團隊也是極為優(yōu)秀的,我們會全力推進前期的宣傳工作。團隊要專門設立相應的負責人并聘用相應的顧問老師,保證宣傳的力度突出我們的優(yōu)勢,以期在激烈的市場競爭中脫穎而出

  B安全工作的不到位而有可能引發(fā)的安全問題。

  我們將為每位參加活動的大學生教員和高中學生買安全保險,同時會設立專門的帶隊老師,做好各方面的安全工作,保障學員們和志愿者們的人身財產安全,盡我們所能合理地應對可能的風險,使團隊的運作平穩(wěn)地進行。短期保險,1毛錢1天,保十萬,15天5元以內。

  C參加人員時間不能很好協(xié)調

  人力資源總監(jiān)專門負責,提前協(xié)調,留足后備人員。

項目計劃 篇5

  根據(jù)市扶貧和移民工作局《關于對20xx年市級整村推進扶貧新村實施方案的批復》文件精神及你鎮(zhèn)上報的扶貧新村實施方案,現(xiàn)下達你鎮(zhèn)20xx年市級整村推進扶貧新村項目資金計劃,并批復如下:

  一、突出建設重點

  按照實施方案,結合扶貧新村實際,突出重點,把有限資金用好、用實,任何單位和個人不得擅自調整實施方案,如確需調整的.必須按程序報批。

  二、落實扶貧“首扶制度”

  堅持貧困優(yōu)先的原則,全面貫徹落實扶貧“首扶制度”切實做到“應扶盡扶”。在資金安排上重點向貧困對象傾斜,對貧困戶首扶補助不低于5000元,切實幫助貧困對象改善生產生活條件,實現(xiàn)脫貧目標。

  三、強化扶貧資金管理

  切實加強資金管理,確保?顚S,定期不定期開展檢查、跟蹤和監(jiān)督,提高項目質量和資金使用效益。

  四、堅持項目資金公告公示制度

  項目實施單位要在項目實施地醒目位置將公示事項、項目資金安排、規(guī)定及要求等情況進行事前、事后張榜公示公告,接受群眾和社會的監(jiān)督。

  五、按時完成項目實施和資金報賬

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照實施方案盡快組織項目實施,并于20xx年6月底前,完成扶貧資金項目實施和自查,并及時報賬。

項目計劃 篇6

  一、項目名稱:綠色特色餐飲(巴味食府)

  二、創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚,主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識,風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

  三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀:

  1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

  2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風,已將大部分消費者拒之門外,除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。

  3、民俗、文化酒樓:由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是:民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經蓬勃發(fā)展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內,我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展,國際化進程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

  四、市場調研:必須在決定投資前進行詳細的市場調查,具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,選址時由餐飲咨詢顧問負責。

  五、餐飲特色:以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產品人無我有,人有我優(yōu),質量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致,綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸,最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

  六、目標市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個體私營業(yè)主+白領+其他。

  七、市場策略。產品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。

  八、餐廳設計

  1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

  2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設備力求高檔。

  3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標志。

  4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)

  5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。

  6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

  7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。 8、整個餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

  9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

  10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

  11、門旁或前廳設有“XXX序或賦”。

  12、嘉賓留座牌全部用木刻。

  13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

  14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

  15、菜譜專門設計,本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

  九、投資費用預算(按20xx平方米)

  1、 裝修:130萬

  2、 廚房設備:30萬

  3、照明設備、空調(不采用中央空調)、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺:80萬

  4、 餐廳用具:30萬

  5、 前期廣告費、開業(yè)慶典:15萬 6、流動資金:50萬總共資金準備:350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬

  十、人員配置

  1、 廚房:50人

  2、樓面(含后勤):70人總經理:負責整個酒樓的經營大堂經理:協(xié)助總經理,負責樓面的管理工作銷售經理:協(xié)助總經理,負責酒樓的銷售工作主任:負責樓面的片區(qū)管理工作部長:協(xié)助主任做好各再分片的細化工作營養(yǎng)點菜員:專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員:負責酒樓的'銷售導引回訪工作服務員:執(zhí)行為客人的服務工作迎賓:迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員:負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員:負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員:負責庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員:負責每天客人用餐的結算工作吧員:負責酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員:負責整個餐廳的清潔工作采購員:負責整個酒樓物品的采買工作美工:負責整個酒樓的宣傳工作維修工:負責整個酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任:負責整個酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核:負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監(jiān)察員:負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質量監(jiān)察等工作財務部:負責酒樓所有帳目的處理工作

  十一、盈虧預測

  1、如果按每人均40元,每日500人次,月營業(yè)額為60萬,費用控制在18萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利12萬元,每年利潤為:144萬,收回投資期為:3年

  2、如果按每人均40元,每日700人次。月營業(yè)額為80萬,費用控制在24萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利16萬元,每年利潤為:190萬,收回投資期為:2年

  3、如果按每月營業(yè)額為100萬,費用控制在30萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利 20萬元,每年利潤為:240萬,收回投資期為:1年半

  4、如果按每人均40元,每日1000人次,月營業(yè)額為120萬,費用控制在36萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利24萬元,每年利潤為:280萬,收回投資期為:1年多一點為了縮短投資收回時間,應在裝修上力求節(jié)約,降低費用,企業(yè)實行十常管理法(費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠,否則又無法做到期望銷售額。

  十二、裝修

  1、實行公開招標

  2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍

  3、公司派專人監(jiān)督裝修,并隨時與裝修方探討設計方案

  4、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業(yè))

  十三、員工招募

  1、提前兩個月開始招聘工作

  2、提前一個月開始員工崗前培訓

  3、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

  十四、廣告策劃

  1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

  2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

  3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

  4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案十五、供貨商入場

  1、提前兩個月開始接洽供貨單位

  2、提前1個月定下供貨商名單

  十五、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理各種經營手續(xù)(工商、稅務、城管、派出所等),開業(yè)前必須完善。

  十六、規(guī)章制度提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

  1、 企業(yè)理念

  2、 財務管理制度

  3、 員工守則

  4、 廚房管理制度

  5、 采購管理制度

  6、 樓面管理制度

  7、 宿舍管理制度

  8、 員工獎懲制度

  9、 各部門人員職責

  10、 黃小平十常管理法

  11、員工績效考核管理法

  12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后,一個正規(guī)的,有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體,強勁的管理班子,獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,通過口碑相傳,逐步形成品牌,連鎖全國。(以上為免費策劃部分,欲投資此項目,請向餐飲咨詢管理機構付費經考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法)。

項目計劃 篇7

  20xx年度的高新技術企業(yè)認定工作已于3月23日開始啟動,比去年有所提前,F(xiàn)就20xx年度高新技術企業(yè)項目申報工作擬定計劃如下:

  一、上海市高新技術企業(yè)認定的政策依據(jù):

 。ㄒ唬﹪瓢l(fā)火〔20xx〕172號關于印發(fā)《高新技術企業(yè)認定管理辦法》的通知;

  (二)國科發(fā)火〔20xx〕362號關于印發(fā)《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》的通知;

 。ㄈ﹪瓢l(fā)火〔20xx〕172號文件附件《國家重點支持的高新技術領域》。

 。ㄋ模┥虾J20xx年高新技術企業(yè)認定公告。

  二、高新技術企業(yè)的認定條件:

  (一)企業(yè)在近三年內(是指20xx、20xx、20xx年)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,或通過在全球范圍內5年以上的獨占許可方式,對其主要產品(或服務)的核心技術擁有在中國內地得到中國法律保護的自主知識產權(是指有1項發(fā)明專利或6項左右實用新型專利等);。

 。ǘ┊a品(或服務)屬于《認定辦法》附件《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍。

 。ㄈ┚哂写髮W專科以上學歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上,其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上。

 。ㄋ模┢髽I(yè)持續(xù)進行了研究開發(fā)活動,且近三個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求:

  1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè),比例不低于6%;

  2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè),比例不低于4%;

  3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè),比例不低于3%。

  其中,企業(yè)在中國內地發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。

 。ㄎ澹┳罱荒辏ㄊ侵20xx年)高新技術產品(或服務)收入占企業(yè)當年總收入的60%以上。

 。┢髽I(yè)納稅形式應當是查賬征收的企業(yè)。

  三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數(shù)量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。

  是指對高新技術企業(yè)的認定,著重考核以下四項權重指標:

  1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分;

  2、科技成果轉化能力占30分;

  3、核心自主知識產權占30分;

  4、成長性指標占20分。

  合計為:100分。綜合評審達到71以上的,才能被授予高新技術產業(yè)稱號。

  四、申報高新技術企業(yè)對職工素質有2項要求:

  一是大專以上學歷人員應占企業(yè)職工總人數(shù)的`30%以上以上;二是直接從事科研工作的人員應占企業(yè)職工總人數(shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學歷復印件以及勞動合同等檔案,做好抽查和考核的準備。因為高新技術企業(yè)實行網(wǎng)上評審,對網(wǎng)上評審通過的要按比例進行抽查,因此前述名冊、檔案準備工作不能馬虎。

  五、申報材料和資料的制作、收集和整理:

 。ㄒ唬、科技產品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項目(產品)名稱,并提交以下相關資料:

  1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料;

  2、《產品技術報告》;

  3、《產品用戶報告》或《用戶意見調查表》;

  4、產品《檢驗檢測報告》;

  5、已經通過備案的產品《企業(yè)標準》;

  6、填寫好查新委托單。

  前述查新,是指對產品的技術水平的查新,以確定公司所生產的產品屬于屬于何種技術水平(一般有5個等級:國際領先、國際先進、國內領先并接近國際領先、國內領先、國內先進),如果沒有進行過這樣的查新,最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機構出具的《水平查新報告》,因此需要抓緊時間。

  (二)財務審計報告(規(guī)定必須是經有資質的中介機構:是指經上海市財政局、稅務局、科委三家共同指定的中介機構所做的審計報告方為有效)。審計報告有以下三種審計報告:

  1、研發(fā)經費專項審計報告。是指審計申報前近三年(20xx-2011年度)的研發(fā)經費支出必須達到規(guī)定的比例(貴公司應≥每年銷售總收入的6%)。

  2、高新技術產品(或服務)收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度(20xx年度)高新技術產品銷售收入必須達到規(guī)定的比例(貴公司應為上年度總收入的60%以上)。

  3、申報前近三個年度財務審計報告。是指20xx-2011年度常規(guī)年度審計報告,其中著重考核:申報前近三年的總資產、銷售收入的成長性指標(應有相應的增長率,前述2項成長性指標各占10分,年度平均增長率在5%以下得0分,35%以上得10分,2項成長性指標共占20分)。同時,還需要提交申報前近三個年度的財務報表(資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)以及申報前近一年度納稅申報表,前述財務報表應與企業(yè)提交給稅務部門的相一致。

  如果貴公司財務以往對研發(fā)經費沒有設立臺帳,那么還必須將申報前近三年度的研發(fā)經費臺帳補起來。這里要說明的是研發(fā)經費臺帳還必須與企業(yè)技術部門所設定的15個左右研發(fā)項目進行對接和匹配。由此可見財務與技術部門都有大量的基礎性工作要做,由此需要一定的時間才能完成。

  研發(fā)經費臺賬和審計工作應由公司財務部門在七月底前完成。

 。ㄈ⒖萍汲晒D化能力方面的資料。是指企業(yè)申報前近三個年度每年平均要有4項以上(不含4項)研發(fā)項目,即15個左右研發(fā)項目,每個項目都要有項目計劃書,內容主要包括:項目名稱、研發(fā)目的與前景,預測研發(fā)費用以及參與人員、項目起止時間,研發(fā)項目的所解決的核心技術或關鍵技術以及創(chuàng)新點、研發(fā)成果(是指通過研發(fā)所獲得的階段性成果,如專利、版權、技術使用許可證、注冊的軟件版權、集成電路布圖設計、購入或出售技術成果合同、技術成果形成產品、服務、樣品、樣機、檢測報告、查新報告等)。最后每個項目都要填寫一張《企業(yè)研究開發(fā)項目情況表》。

  前述15個左右的研發(fā)項目名稱必須與財務部門的研發(fā)經費支持臺賬所記載的項目名稱相一致,因此,要求技術部門必須四月二十日前將15個左右的研發(fā)項目名稱確定下來,并提供給財務部門,以便財務部門去做研發(fā)費用臺賬以及研發(fā)費用歸集。研發(fā)項目計劃書和《企業(yè)研究開發(fā)項目情況表》等資料應由公司技術部門在七月底前完成。

  (四)研究開發(fā)的組織管理水平。是指企業(yè)內部組織研究開發(fā)和管理手段,以及研發(fā)創(chuàng)新體系和管理制度等。如:

  1、公司年度研發(fā)立項經費文件(是指20xx-2011三個年度的公司年度研發(fā)項目立項文件);

  2、新產品開發(fā)管理制度;

  3、研究開發(fā)費用核算辦法(是指研發(fā)投入核算體系與管理規(guī)范);

  4、研發(fā)人員績效考核獎勵制度等。

  前述工作應由公司技術部門在七月底前完成。

  (五)其它相關資料收集整理。是指企業(yè)或產品在近三年來所獲得的榮譽以及體現(xiàn)企業(yè)信用和規(guī)范管理方面的證明文件等。如:

  3、信用等級證書、商標注冊證書、生產許可證、強制性認證證書等;

  4、新產品鑒定、檢驗檢測、查新報告等;

  5、企業(yè)注冊或相關資料變更登記證明文件等。

  前述工作應由公司指定專人負責收集整理并與其它附件材料一并掃描成電子檔,在七月底前完成。

  六、三點建議:

  (一)要搞好分工。高新技術企業(yè)項目申報工作是一項嚴謹復雜的系統(tǒng)工作,涉及行政、財務、技術三個部門,應分工如下:

  1、涉及研發(fā)制度、研發(fā)項目以及技術方面的文件、資料制作、整理、收集和表格填寫由企業(yè)技術部門負責完成;

  2、研發(fā)經費歸集與臺帳整理以及財務審計由財務部門負責完成;

  3、對大專以上學歷人員檔案、名冊的整理以及其它相關資料的收集、整理、掃描由行政部門負責完成。

  (二)具體工作應當落實到人。上述工作涉及到財務、技術、行政這三個部門,三個部門之間既有分工又有合作,具體工作必須落實到具體人員。

 。ㄈ┥鲜龉ぷ骷姺倍鴱碗s,所以建議貴公司臨時設立一個高新技術企業(yè)項目申報工作小組,并明確一個牽頭人,由牽頭人負責與我方配合、溝通和協(xié)調工作,并督促具體責任人的工作進度和完成情況,以便保證各項工作的順利開展與按時完成申報。整個項目申報材料應于七月底前準備完畢,然后由我公司于八月中旬以前落實網(wǎng)上申報,八月底前完成書面材料裝訂與報送工作。

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