經(jīng)理人力資源職責(zé)(15篇)
經(jīng)理人力資源職責(zé)1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。
2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。
3、搭建人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。
4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專(zhuān)業(yè)能力。
5、不斷推進(jìn)績(jī)效管理體系改進(jìn)，提高激勵(lì)性，建立良好的績(jī)效管理文化;
6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的.薪酬福利體系;
7、制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級(jí)人才招聘，同時(shí)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;
8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。
9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購(gòu)體系搭建維護(hù)、年會(huì)及重要活動(dòng)組織安排;
10、各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類(lèi)采購(gòu)統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車(chē)輛管理、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理。
經(jīng)理人力資源職責(zé)2
1、全面主導(dǎo)公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、實(shí)施，推動(dòng)人力資源各個(gè)體系的建設(shè)、推行、完善，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變革等工作；
2、建立完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并貫徹落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的梳理建設(shè)、推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展體系管理；
4、根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，編制年度招聘計(jì)劃，組織完成招聘配置工作；
5、收集、分析培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作；
6、負(fù)責(zé)薪酬福利體系的分配、調(diào)整、管理工作，提升人力資源效率；
7、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的'構(gòu)建與完善，發(fā)揮激勵(lì)、導(dǎo)向作用；
8、組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與文化活動(dòng)；
9、定期匯總、編制人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。
10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工作。
經(jīng)理人力資源職責(zé)3
1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；部門(mén)內(nèi)部下屬人員分工、調(diào)配與管理。
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)高層管理招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源管理事宜；
4、制度流程建設(shè)、各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類(lèi)采購(gòu)統(tǒng)籌等。
5、建立各崗位的`職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。
6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；
7、確定公司年度招聘計(jì)劃、公司人工成本以及行政費(fèi)用的預(yù)算與管理，與部門(mén)溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作；
8、、修訂并完善公司績(jī)效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標(biāo)庫(kù)的建立并定期更新；
經(jīng)理人力資源職責(zé)4
工作職責(zé)：
建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地；
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；
能夠利用資源完成中高級(jí)崗位的招聘；
制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑；
根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；
向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
建立公司內(nèi)部暢通的.溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和想法，給相關(guān)部門(mén)提出合理化建議；
組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
職位要求：
1.40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專(zhuān)升本推進(jìn)有難度
2.能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，以及快節(jié)奏的工作速度(工作強(qiáng)度有，但是公司沒(méi)有996文化)
3.期望候選人有過(guò)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
4.期望候選人能夠在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考慮40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專(zhuān)升本推進(jìn)有難度職位名稱：人力資源總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)情況：向上匯報(bào)給文化商業(yè)板塊的一把手。帶一個(gè)10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，按照職能模塊來(lái)分工。
經(jīng)理人力資源職責(zé)5
1人力資源及行政管理體系搭建（建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具）
2招聘管理（組織協(xié)調(diào)各部門(mén)制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批，組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工）
3、每月績(jī)效考核、考勤管理制作
4、公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的`培訓(xùn)
5、日常行政事物處理（辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理，各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā)；公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督）
6、上級(jí)安排的其它事宜
經(jīng)理人力資源職責(zé)6
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的'價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
經(jīng)理人力資源職責(zé)7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;
2、制定并完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效及人事管理等制度;
3、指導(dǎo)公司各部門(mén)人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;
5、監(jiān)督核查公司各部門(mén)在日常管理中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，適時(shí)修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門(mén)日常工作，提高部門(mén)工作效率。
經(jīng)理人力資源職責(zé)8
職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
2、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門(mén)建立積極的'員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴;
4、完善公司培訓(xùn)及人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作;
5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度及工作流程。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障、公共事業(yè)管理、工商管理、企業(yè)管理等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè);
2、年齡28-35周歲，5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉人力資源管理流程，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);
4、具備較強(qiáng)的抗壓能力、執(zhí)行力、溝通及組織協(xié)調(diào)能力;
5、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
經(jīng)理人力資源職責(zé)9
職責(zé)
1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;
3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系;
4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;
5.負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門(mén)下屬，并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。
6.進(jìn)行員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;
8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;
9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的`團(tuán)隊(duì);
10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì)議工作;
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
任職資格
1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷;
2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3.接受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);
4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)理人力資源職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)基地人力資源全盤(pán)管理工作(重招聘、培訓(xùn))，協(xié)同基地業(yè)務(wù)提供人力資源綜合解決方案;
2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域咨詢和支持，協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo);
3、賦能HR團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各模塊具體執(zhí)行工作;
4、協(xié)同總部人力中心推行人力資源項(xiàng)目落地，致力提升組織效能、提高人才技能;
5、具備一定人事行政工作基礎(chǔ)，能參與并推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化、使命、價(jià)值觀有效落地;
經(jīng)理人力資源職責(zé)11
1、 根據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)全面主導(dǎo)人事行政工作；
2、 配合研究院領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)研究院各項(xiàng)人事管理制度，參與控制研究院相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本（人事、行政、資采），組織制定并落實(shí)，實(shí)施研究院人力資源管理；
3、 根據(jù)上級(jí)管理單位要求，結(jié)合實(shí)際，擬定、匯總、核算人力資源成本；
4、 審核年度招聘計(jì)劃并實(shí)施，完善招聘渠道、手段和程序；
5、 審核薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃，審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報(bào)表；
6、 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算 、外部培訓(xùn)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選；
7、 編寫(xiě)人事行政相關(guān)受控文件及規(guī)章制度；
8、 進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)架構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況；
9、 根據(jù)研究院對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，不斷完善績(jī)效管理體系，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制；
10、 各種重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、全程管控，企業(yè)公眾號(hào)的維護(hù)，新聞通稿編寫(xiě)，領(lǐng)導(dǎo)文件的.撰寫(xiě)；
11、 梳理人事行政和資采流程；
12、 員工勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)；
13、 研發(fā)中心建立時(shí)辦公室裝修、驗(yàn)收等工作。
經(jīng)理人力資源職責(zé)12
嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，辦理員工的錄用、退工工作;
負(fù)責(zé)新員工入職資料的收集及離職員工資料的回收工作;
協(xié)助主管進(jìn)行空缺崗位的人員招聘工作;
配合總部進(jìn)行校園招聘，完成儲(chǔ)備生的招聘工作;
負(fù)責(zé)招聘系統(tǒng)日常維護(hù)工作;
負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息;
協(xié)助主管進(jìn)行每月招聘月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作;
負(fù)責(zé)招聘季報(bào)統(tǒng)計(jì)，包括全員流失率以及優(yōu)秀員工流失率統(tǒng)計(jì);
負(fù)責(zé)每月離職員工的電話訪談工作;
負(fù)責(zé)指引各樓盤(pán)或部門(mén)規(guī)范辦理獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、職員申請(qǐng)等工作;
負(fù)責(zé)招聘渠道的管理，建立并維護(hù)與勞務(wù)派遺公司、勞務(wù)外包公司、職業(yè)技術(shù)學(xué)校等性質(zhì)的'用工合作關(guān)系;
協(xié)助主管進(jìn)行項(xiàng)目年度招聘預(yù)算的控制工作;
負(fù)責(zé)武漢項(xiàng)目人力資源部招聘類(lèi)人事費(fèi)用分?jǐn)偟碾娮恿鞒躺贽k工作;
協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行年終績(jī)效考評(píng)的組織與安排工作;
承擔(dān)HRBP的部分職責(zé)，為分管樓盤(pán)提供HR方面的支持與協(xié)助(CXTD樓盤(pán))
經(jīng)理人力資源職責(zé)13
1、理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中的'阻礙、瓶頸。
2、熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，解讀業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)并轉(zhuǎn)換為HR需求。
3、主動(dòng)滿足業(yè)務(wù)對(duì)HR需求，并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合。
4、持續(xù)推行績(jī)效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進(jìn)行績(jī)效管理。
5、圍繞公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施，并與績(jī)效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)基于人員因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和利益相關(guān)人溝通，支撐公司變革的成功實(shí)施。
7、驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀傳承，提升員工敬業(yè)度，管理員工關(guān)系異常事件。
8、為現(xiàn)有經(jīng)理層級(jí)人員提供HR方面的專(zhuān)業(yè)建議。
9、負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵(lì)建設(shè)，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)/關(guān)鍵人才識(shí)別，確保核心人員的激勵(lì)和保留。
10、負(fù)責(zé)招聘工作，確保在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)獲取合適的候選人。
經(jīng)理人力資源職責(zé)14
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)
1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
3、組織規(guī)程制定
4、各部門(mén)管理職能劃分
5、各級(jí)別員工工作職責(zé)描述
6、招聘
7、各級(jí)別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評(píng)測(cè)
8、各部門(mén)及員工工作考評(píng)
9、人事手冊(cè)制定
10、人力資源各種程序制定
11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施
12、建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制
13、建立民主管理及溝通機(jī)制
14、公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。
經(jīng)理人力資源職責(zé)15
職責(zé)：
1、根據(jù)產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的發(fā)展需求，業(yè)務(wù)策略及重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬績(jī)效管理制度、培訓(xùn)與人才發(fā)展制度等各項(xiàng)人力資源管理制度以及相關(guān)工作流程、獎(jiǎng)懲措施，并能很好地落地實(shí)施，保證符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，確保公司與員工良性發(fā)展；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、八年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，有中大型企業(yè)人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、良好的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，親和力，明銳的'洞察能力和分析判斷力；
4、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
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