質(zhì)量管理崗位職責(zé)(精選15篇)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的質(zhì)量管理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)1
【質(zhì)量管理部門(mén)的主要職能】：
一、組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作。
三、 按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范；組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測(cè)報(bào)告。
四、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。
五、 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核。
六、 負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
七、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。
八、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。
九、參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見(jiàn)的分析和處理。
十、負(fù)責(zé)外發(fā)合格證（鐵科院、四方所）的申領(lǐng)、保管和發(fā)放。
十一、完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。
【質(zhì)量管理部門(mén)工作職責(zé)】：
第一條 參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及試制。
第二條 對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)或建議。
第三條 制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。
第四條 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。
第五條 質(zhì)量異常的'妥善處理及鑒定報(bào)廢品。
第六條 檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正及庫(kù)存品的抽驗(yàn)。
第七條 原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。
第八條 督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。
第九條 制程巡回檢驗(yàn)。
第十條 制程管理與分析，專(zhuān)案研究并作改善、預(yù)防等再發(fā)防止措施。
第十一條 客戶抱怨案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施。
第十二條 資料回饋有關(guān)單位。
第十三條 執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。
第十四條 做好質(zhì)量保證作業(yè)。
第十五條 研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。
第十六條 制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。
第十七條 其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)2
1。協(xié)助分工廠客戶投訴的相關(guān)品質(zhì)應(yīng)對(duì)、確認(rèn)不良對(duì)策；
2。新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段試做品質(zhì)確認(rèn)，品質(zhì)規(guī)格制定；
3。供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題改善跟蹤，月度供應(yīng)商品質(zhì)數(shù)據(jù)匯總；
4。支援分工廠品質(zhì)管理工作；
5。新項(xiàng)目PPAP文件整理提交；
6�？蛻粢髷�(shù)據(jù)及報(bào)告搜集提交；
7。協(xié)助分工廠解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤及關(guān)閉問(wèn)題；
8。領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)；
質(zhì)量管理崗位職責(zé)3
1、量產(chǎn)后中小新改款及B點(diǎn)新開(kāi)發(fā)零部件的OTS開(kāi)發(fā)交樣、質(zhì)量改進(jìn)、PPAP批準(zhǔn);
2、量產(chǎn)后合格供應(yīng)商年度例行PCPA審核和飛行檢查;
3、量產(chǎn)后合格供應(yīng)商紅黑榜質(zhì)量月度評(píng)價(jià)、質(zhì)量考核與索賠、質(zhì)量協(xié)議的簽訂、參與配額制定;
4、量產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(四大工藝車(chē)間)零部件質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查及改善確認(rèn);
5、量產(chǎn)后入廠檢驗(yàn)零部件(入廠PPM)及過(guò)程檢驗(yàn)零部件(過(guò)程PPM)調(diào)查及改善確認(rèn)進(jìn)行入庫(kù)索賠;
6、量產(chǎn)后所有項(xiàng)目零部件設(shè)計(jì)變更ECN和4M變更的PPAP認(rèn)可，供應(yīng)商PCPA過(guò)程審核;
7、量產(chǎn)后零部件CCC證書(shū)有效性確認(rèn)、零部件禁用物質(zhì)管控;
8、量產(chǎn)后市場(chǎng)3CS及QIS零部件質(zhì)量問(wèn)題的`調(diào)查及改善確認(rèn);市場(chǎng)零部件反索賠相關(guān)工作的推進(jìn)(含索賠申訴傳遞、索賠發(fā)票開(kāi)具及發(fā)放等)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)4
IT質(zhì)量管理工程師、中科軟科技股份有限公司、中科軟科技股份有限公司,中科軟,中科軟科技,中科軟科技公司,中科軟 職責(zé)描述:
1、跟進(jìn)部門(mén)的工作流程的達(dá)成情況;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量跟蹤及管理,具體包括:每階段工作內(nèi)容的指導(dǎo),計(jì)劃執(zhí)行情況的'跟蹤,輸出物完成進(jìn)展跟蹤及組織評(píng)審、軟件質(zhì)量分析等,確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程和文檔符合軟件質(zhì)量要求;
3、參與項(xiàng)目管理流程過(guò)程改進(jìn);
4、按照公司度量要求,對(duì)已結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量度量;
5、給新立項(xiàng)的項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目管理流程的培訓(xùn)及過(guò)程指導(dǎo);
6、項(xiàng)目過(guò)程管理中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,匯報(bào)問(wèn)題,并組織資源推動(dòng)問(wèn)題的解決,并跟進(jìn)解決的進(jìn)展;
7、參與公司質(zhì)量體系內(nèi)審;體系建設(shè);
8、使用配置管理相關(guān)工具,如:CVS、SVN,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)管理;
9、部分技術(shù)資質(zhì)的申報(bào)維護(hù)工作,如:CMMI、ITSS、ISO9000/14000/18000、高新技術(shù)企業(yè)等。
任職要求:
1、計(jì)算機(jī),項(xiàng)目管理,企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、組織能力和溝通能力;
3、有較好的文字水平,熟悉Word、Excel、Powerpoint、Project等常用辦公軟件;
4、熟悉軟件項(xiàng)目管理流程及有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
質(zhì)量管理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé):
1、制定、完善原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
2、完成產(chǎn)品、原料的相關(guān)檢驗(yàn)工作;
3、做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄真實(shí)且有效完整;
4、檢驗(yàn)工具的維護(hù)保管;
5、市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題的`追溯及管理；
任職條件:
1、1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、了解ISO9001質(zhì)量體系;熟練使用相關(guān)測(cè)試設(shè)備;熟練操作電腦;
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有原則、紀(jì)律性;良好的問(wèn)題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
其他:五險(xiǎn)一金,免費(fèi)食宿,有班車(chē)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)6
1、設(shè)置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；
2、工作職責(zé)
�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；
�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門(mén)，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；
（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
�。�4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
�。�5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。
（6）會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
�。�8）本部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作；積極參與部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷(xiāo)售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門(mén)管理人員及相關(guān)部門(mén)）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門(mén)，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門(mén)參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的`復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
�。�13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；
（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
�。�16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
�。�17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門(mén)人員的培訓(xùn);
�。�18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。
�。�19）質(zhì)量管理部對(duì)各車(chē)間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房。
4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。
5. 接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)線和產(chǎn)品的質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目部前期質(zhì)量工作;
2、制定制造過(guò)程的檢驗(yàn)和控制文件，編寫(xiě)并維護(hù)質(zhì)量文件，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系，跟蹤解決各種質(zhì)量問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的'先期質(zhì)量策劃，確保產(chǎn)品制造開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量受控，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)控;
4、開(kāi)展調(diào)查以缺陷產(chǎn)生的原因，并就改進(jìn)方面提出建議;
5、對(duì)于客戶投訴，負(fù)責(zé)召集包括研發(fā)、質(zhì)量及生產(chǎn)等相關(guān)人員進(jìn)行根本原因分析并制訂糾正及預(yù)防措施，提供分析報(bào)告和整改報(bào)告，并跟蹤整改的實(shí)施;
6、協(xié)助完成企業(yè)內(nèi)審和供應(yīng)商審核。
7、推行方針管理,開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)首營(yíng)供貨商、客戶、產(chǎn)品的審核,質(zhì)管文件的'管理。
2.負(fù)責(zé)收集、分析藥品質(zhì)量信息,并建立藥品質(zhì)量信息檔案
3.協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量監(jiān)督、控制工作;
4.負(fù)責(zé)公司證照的更新辦理。
5.負(fù)責(zé)本公司各類(lèi)報(bào)告的歸檔等;
6.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
7.醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先先。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)9
1、支撐研發(fā)過(guò)程體系建設(shè)及過(guò)程改進(jìn)的落地;
2、針對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、質(zhì)量策劃、過(guò)程審計(jì)、度量與分析、根因分析、質(zhì)量問(wèn)題回溯等方式支撐項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成;
3、通過(guò)對(duì)接售后問(wèn)題來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目分析，找出根因，督促改進(jìn)，提升用戶滿意度;
4、對(duì)接客戶售后團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)問(wèn)題快速解決;
5、推進(jìn)研發(fā)信息化工具落地，提升工程質(zhì)量與效率。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)10
1、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)生產(chǎn)中所碰到的`實(shí)際問(wèn)題并提出解決辦法;
2、根據(jù)客戶需求，確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定產(chǎn)品過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性;
3、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作文件，編制產(chǎn)品過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程組織進(jìn)行監(jiān)督檢查;
4、定時(shí)向公司反饋工廠產(chǎn)品信息、統(tǒng)計(jì)流程、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;
5、主動(dòng)針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或存在的缺陷，并組織調(diào)查、分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí);
6、根據(jù)客戶檢測(cè)要求標(biāo)準(zhǔn)，與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品檢測(cè)，并跟進(jìn)檢測(cè)報(bào)告按時(shí)完成。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保其符合汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、客戶要求和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程文件要求。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)記錄的完整性，確保記錄的有效。
3、負(fù)責(zé)跟蹤LPA、QRQC的實(shí)施及問(wèn)題改善，確保有效關(guān)閉。
4、負(fù)責(zé)跟蹤量產(chǎn)后的`變更變化點(diǎn)管理及實(shí)施。
5、協(xié)助體系經(jīng)理完善質(zhì)量體系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)12
1、結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助管理電池回收項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)事務(wù)，收集市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)信息，并分析決策，為集團(tuán)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，建立全國(guó)回收物流網(wǎng)絡(luò)，建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的'開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本，提供服務(wù)質(zhì)量。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化。
4、負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及體系流程，確保規(guī)劃方向及策略的連續(xù)性和持續(xù)性。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與監(jiān)督運(yùn)行
2、負(fù)責(zé)并組織制定部門(mén)事業(yè)計(jì)劃(QCDMS)的制定與目標(biāo)達(dá)成管理
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)企劃與目標(biāo)管理
4、負(fù)責(zé)新車(chē)型導(dǎo)入品培策劃與目標(biāo)管理
5、負(fù)責(zé)外協(xié)零件供應(yīng)商品培策劃目標(biāo)管理
6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成管理及重點(diǎn)課題推進(jìn)
質(zhì)量管理崗位職責(zé)14
品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):
1、品檢計(jì)劃的制定；
2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；
�。�、品質(zhì)鑒定與制定意見(jiàn)的簽署；
�。�、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；
５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；
�。�、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；
�。�、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；
�。�、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；
９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；
�。保�、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。
ＱＥ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：
�。薄⑿庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；
２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；
�。�、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定；
�。础⑵饭苁址ㄅc統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；
５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；
６、品質(zhì)異常的研究；
�。�、品檢樣品的制作；
�。�、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；
�。埂⒘恳�(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；
�。保�、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。
ＩＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：
�。�、對(duì)外來(lái)五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；
２、對(duì)外來(lái)原料、材料檢驗(yàn)；
�。�、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；
�。�、外購(gòu)的彩卡、條碼、ＯＰＰ袋、紙箱、紙盒等輔料的.質(zhì)量控制；
�。�、發(fā)現(xiàn)來(lái)料異常的處理及跟蹤；
�。�、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來(lái)料之異常；
７、對(duì)屬下ＱＣ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；
８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；
�。�、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；
�。保啊⑾嚓P(guān)的試驗(yàn)試制品與ＱＥ共同測(cè)試及落實(shí)。
ＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：
�。�、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制；
�。病�(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見(jiàn)簽署；
�。�、每日ＱＣ報(bào)表審核簽署，異常之追蹤；
�。�、各ＱＣ工作績(jī)效考評(píng)；
�。�、返工產(chǎn)品的追蹤；
６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；
７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；
�。浮⒓m正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；
�。埂⒊掷m(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。
QC職能介紹
IQC: 對(duì)于所有原材料進(jìn)行來(lái)料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。
IPQC: 對(duì)于生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于關(guān)鍵性工序采用X—R圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。
QE: 玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中隱藏的缺陷，為QA提供數(shù)據(jù)。
QA: 按照IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測(cè)試，如每個(gè)玩具的容量/開(kāi)壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等。
客戶服務(wù)：對(duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過(guò)程中制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)檢驗(yàn)員操作以及對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
2.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車(chē)間異常質(zhì)量問(wèn)題，召集相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的效果。
3.負(fù)責(zé)接收和處理客戶投訴，組織對(duì)客戶投訴的原因分析以改善對(duì)策的'結(jié)果實(shí)施性以及效果驗(yàn)證。
4.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、分析和反饋。
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