精選項(xiàng)目合同錦集五篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同的地位越來越不容忽視，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目合同5篇，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目合同 篇1
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開發(fā)的`企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國(guó)外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇2
甲方（委托人）：
乙方（被委托人）：
甲方擬委托乙方對(duì)*********項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)******項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2，
3、國(guó)土證：
4、用途：商業(yè)、住宅
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)
1、乙方權(quán)利與義務(wù)
�。�1） 乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施
全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
�。�2） 根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目
定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方
案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
�。�3） 組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編
制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
�。�4） 負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)
建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
�。�5） 確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。
乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)
甲方批準(zhǔn)。
�。�6） 負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度
計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付
申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，
一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
（7） 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建
成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的
經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
（8） 定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
�。�9） 組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方
及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有
關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
�。�10）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)
（1） 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
（2） 合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中
涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
�。�3） 審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金
使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
�。�4） 負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
�。�5） 參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定
項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
�。�6） 按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情
況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
（7） 協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理
施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
�。�8） 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)
督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的**%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成
本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程
費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前
申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的'支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，
全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%；
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%；
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%；
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格
施工質(zhì)量：合格
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)
要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往
來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、
標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工
作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
項(xiàng)目合同 篇3
甲 方 ：
乙 方 ：
簽約地點(diǎn) ：
簽約日期 ： 年 月 日
**總面積為*畝，位于
**區(qū)內(nèi)(具體位臵見附圖)；工程投資總額為******萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)工期為個(gè)月。經(jīng)__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)和**（以下簡(jiǎn)稱乙方）友好充分協(xié)商，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、**省有關(guān)法律法規(guī)及**市人民政府關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，達(dá)成合同如下：
第一條、本合同由甲方和乙方于 年 月 日在山東省濱州市簽訂。
第二條、**工程項(xiàng)目采用投資建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交模式（即BOT方式）進(jìn)行投資建設(shè)，乙方對(duì)該項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)期限為**年，在合同生效之日起**年之后（即20xx年______月______日，乙方經(jīng)營(yíng)期滿之日的第二天），乙方將該項(xiàng)目用地及該土地上的建筑物、綠地等各項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)無償移交給甲方所有。
第三條、甲方的權(quán)利和義務(wù)
一、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、地質(zhì)勘測(cè)以及動(dòng)拆遷等前期工作，保證本項(xiàng)目已按法律法規(guī)履行了必要的法律程序，完全符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；
二、積極協(xié)助乙方取得各種項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)所需的執(zhí)照、許可和核準(zhǔn)；
三、確保本合同項(xiàng)下乙方（即乙方）權(quán)利的實(shí)現(xiàn)；
四、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況、工期進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、檢查、了解、監(jiān)督等活動(dòng)，乙方應(yīng)積極配合甲方的前述活動(dòng)。甲方應(yīng)有權(quán)隨時(shí)監(jiān)測(cè)建設(shè)工程的實(shí)施并在不干擾工程進(jìn)展的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)。此種監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)的一切費(fèi)用均應(yīng)由甲方承擔(dān)。甲方擬進(jìn)行的任何檢驗(yàn)應(yīng)提前通知乙方。乙方配合甲方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以使甲方得以對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)；甲方對(duì)質(zhì)量控制的檢查標(biāo)準(zhǔn)是中華人民共和國(guó)頒布的“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”；
五、甲方有權(quán)要求乙方提交投資控制計(jì)劃、工期、質(zhì)量控制措施等工作范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；
六、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地與工程有關(guān)的職權(quán)部門的關(guān)系并從職權(quán)部門獲得批準(zhǔn)；
七、甲方有義務(wù)提供竣工文件所需的有關(guān)建設(shè)程序的法律文件及各種政府批文；
八、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中其他配套設(shè)施如給水、排水、燃?xì)狻崃�、電力、電信、廣電、亮化、綠化、交通信號(hào)等項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、恢復(fù)、清理等工作的協(xié)調(diào)，事先要與乙方進(jìn)行商榷，協(xié)助乙方一次性辦理完成與本項(xiàng)目相關(guān)的審批手續(xù)及辦理相關(guān)的行政收費(fèi)；
九、甲方應(yīng)確保使乙方為建設(shè)、移交項(xiàng)目所需的所有公用設(shè)施及服務(wù)，包括電、水和通訊，能獲得同等條件下的公平價(jià)格。
第四條、乙方的權(quán)利義務(wù)
一、乙方全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)的全部資金的籌措；
二、乙方要編制項(xiàng)目進(jìn)程表并由甲方考核；
三、乙方不得將土地進(jìn)行轉(zhuǎn)賣；
四、乙方有權(quán)按照法定程序取得土地使用權(quán)，并依法從事開發(fā)活動(dòng)。其開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合濱州市城市規(guī)劃的要求，并依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；
五、應(yīng)按照規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；
六、乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目合同規(guī)定負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的全部工程的建設(shè)，并承擔(dān)建設(shè)工程的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；
七、乙方從工程開工日期起至該工程辦理移交手續(xù)的日期為止，對(duì)該工程的'質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)工程資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)；
八、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受安全部門依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施消除事故隱患。
九、建設(shè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大問題應(yīng)及時(shí)向甲方及職能部門匯報(bào)；
十、如果在本項(xiàng)目合同生效日以后，適用于本項(xiàng)目的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生了對(duì)乙方有重大不良影響的變動(dòng)，乙方可書面申請(qǐng)調(diào)整本合同的相關(guān)條件。甲方應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，以使乙方處于與其變動(dòng)前所處的經(jīng)濟(jì)地位和合同權(quán)益相當(dāng)?shù)牡匚唬?/p>
第六條、在下列情況下，甲方可終止本合同：
一、因乙方違約導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行；
二、乙方以書面形式通知甲方，乙方已終止項(xiàng)目投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)而且不打算重新開始；
三、因不可抗力原因造成乙方無法實(shí)施；
第七條、在下列情況下，乙方可終止本合同：
一、甲方不能按合同約定的期限將土地通過合法手續(xù)落實(shí)到乙方公司名下；
二、因不可抗力原因造成乙方無法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；
三、因甲方違約或第三方的原因影響項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，使乙方無法正常履行本合同。
第八條、如果甲方在合同生效日_______天內(nèi)未能按約定及時(shí)將項(xiàng)目用地通過合法手續(xù)落實(shí)到乙方名下，乙方有權(quán)就延誤日期向甲方主張______元/日的延誤賠償金，但合計(jì)的總額不得超過本項(xiàng)目工程造價(jià)總額的_______。
第九條、爭(zhēng)議解決
一、對(duì)本合同的任何變更、增補(bǔ)或改動(dòng)，只有在形成文字并經(jīng)雙方授權(quán)的代表簽署后方為有效和具有約束力。
二、如果本合同其中某一條款不合法、無效或不能執(zhí)行，或者被任何有管轄權(quán)的仲裁庭或法院宣布為不合法、無效或不能執(zhí)行，則：
�。�1）其它部分仍應(yīng)保持有效；
�。�2）雙方應(yīng)商定對(duì)不合法、無效或不能執(zhí)行的條款進(jìn)行修改或更換，使之合法、有效并可執(zhí)行，并且這些修改或更改應(yīng)盡可能平衡雙方之間的利益。
三、合同雙方經(jīng)友好協(xié)商無法解決合同爭(zhēng)議則可以向?yàn)I州市人民法院提起訴訟。
四、合同雙方在將爭(zhēng)議或索賠提起訴訟直至裁決書公布之前，均應(yīng)繼續(xù)履行各自根據(jù)本合同規(guī)定承擔(dān)的一切義務(wù)，但不影響根據(jù)該裁決書進(jìn)行最后調(diào)整。
項(xiàng)目合同 篇4
項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作，自從我來到項(xiàng)目部，通過與項(xiàng)目部同事之間溝通對(duì)項(xiàng)目部及周圍環(huán)境有了一定的了解，很快接手了項(xiàng)目部的工作，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、所做的工作
自來到項(xiàng)目部以后與項(xiàng)目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開的有關(guān)合同問題會(huì)議，整理以前遺留問題資料，對(duì)在業(yè)主召開談定的幾次有關(guān)遺留問題資料的收集及報(bào)送，收集和整理有關(guān)停工前后的.索賠資料，并上報(bào)監(jiān)理部。收集
開工后的工程計(jì)量單，上報(bào)開工后至 8 月份的結(jié)算，上報(bào)大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。
二、工作中遇到的問題
由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接，對(duì)合同存在的很多問題都不太了解，在通過與項(xiàng)目經(jīng)理交談及業(yè)主召開的幾次會(huì)議中有了相應(yīng)的了解，清楚了合同中幾個(gè)問題的發(fā)生過程及處理方法，但在做索賠費(fèi)用資料時(shí)又遇到了一些問題，尤其是對(duì)索賠中提到的功效較低費(fèi)用，因在以前沒有接觸過此類問題，對(duì)功效降低的含義不太理解，后來通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的講解對(duì)其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認(rèn)識(shí)，也增長(zhǎng)了知識(shí)。
項(xiàng)目合同 篇5
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心。可以說，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭(zhēng)議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
2合同在工程管理中的作用 我國(guó)的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠(chéng)實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項(xiàng)目實(shí)施需要簽訂的物資采購(gòu)合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的'地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡(jiǎn)要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目單價(jià)。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統(tǒng)一體中，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。
③該合同是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋�(xiàng)目經(jīng)理部）通過對(duì)與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭(zhēng)執(zhí)有不解之緣。合同爭(zhēng)執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對(duì)合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
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