【推薦】生產(chǎn)計(jì)劃范文合集五篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
崗位名稱(chēng)：
生管員
直接上級(jí)：
生產(chǎn)部主管
直接下級(jí)：
計(jì)劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；
2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權(quán)組織部門(mén)參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績(jī)；
3、在公司、車(chē)間等場(chǎng)所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，營(yíng)造氛圍；
4、各車(chē)間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì)議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺(tái)賬，確定責(zé)任人、措施和完成時(shí)間，分工實(shí)施；
6、對(duì)今年以來(lái)已經(jīng)實(shí)施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項(xiàng)目，建立詳細(xì)臺(tái)賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實(shí)施效果；
7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補(bǔ)充意見(jiàn)，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；
8、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過(guò)程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類(lèi)和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對(duì)近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國(guó)家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)情況，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié)；
10、 建立污染物臺(tái)賬、能源資源消耗臺(tái)賬、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄；
11、 現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺(tái)賬、檔案，評(píng)價(jià)治理效果；
12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案，并檢查有無(wú)國(guó)家限制使用、淘汰設(shè)備工藝，有無(wú)落后設(shè)備工藝，有無(wú)高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計(jì)劃，作為清潔生產(chǎn)方案；
13、 車(chē)間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測(cè)及污染物總量計(jì)算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門(mén)的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測(cè)報(bào)告。
14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車(chē)間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開(kāi)會(huì)，照相或錄像開(kāi)會(huì)的.現(xiàn)場(chǎng)（首次動(dòng)員會(huì)全員、小組會(huì)議、車(chē)間培訓(xùn)會(huì)、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會(huì)）。
17、 需要整理的記錄
�。�1） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）原料購(gòu)置、消耗、貯存情況表（3）理化檢
驗(yàn)報(bào)告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財(cái)務(wù)報(bào)表（6）事故記錄與報(bào)告表（7）設(shè)備、管路、線(xiàn)路的維護(hù)與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報(bào)告單
18、 統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無(wú)過(guò)期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
20xx年度，我市煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治工作從8月份開(kāi)始，到20xx年2月結(jié)束。通過(guò)各級(jí)各類(lèi)的共同努力，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的安全形勢(shì)得到明顯好轉(zhuǎn)�；仡欉@段時(shí)間的工作，感到在往年工作基礎(chǔ)上有五個(gè)“更加”的特點(diǎn)：工作思路更加成熟、計(jì)劃部署更加及時(shí)、宣傳形式更加多樣、工作措施更加有力、整治成效更加顯著，自煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治以來(lái)，我市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)中未發(fā)生一起傷人亡人事故�，F(xiàn)將近半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、精心部署、明確職責(zé)
半年來(lái)，全市各有關(guān)部門(mén)切實(shí)把煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治工作當(dāng)作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓緊落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心部署、明確職責(zé)。一是召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)。12月26日，市政府胡建國(guó)副市長(zhǎng)組織召開(kāi)煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治工作協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一思想、研究措施、明確職責(zé)。12月27日，利用全省周巷片區(qū)非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治協(xié)調(diào)會(huì)在我市召開(kāi)之際，積極學(xué)習(xí)借鑒嘉興、紹興等地和部分縣市近年來(lái)在煙花爆竹監(jiān)管上的經(jīng)驗(yàn)做法，研究簽署煙花爆竹跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)執(zhí)法制度，明確全市煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治思路。二是明確責(zé)任分工。全市各級(jí)通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、動(dòng)員會(huì)等多種形式和途徑，著力強(qiáng)化各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位和個(gè)人的職責(zé)分工，通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，將專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)到具體單位、具體人頭，形成了齊抓共管的工作格局。三是強(qiáng)化力量保障。從元旦至元宵前后，市政府協(xié)調(diào)安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干繼續(xù)進(jìn)行集中辦公、聯(lián)合執(zhí)法。各有關(guān)單位和部門(mén)積極建立健全聯(lián)絡(luò)員工作制度，明確一名工作聯(lián)絡(luò)員，專(zhuān)門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)本地、本部門(mén)有關(guān)煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治的工作，確保了工作有人協(xié)調(diào)、有人負(fù)責(zé)。
二、輿論造勢(shì)、強(qiáng)化宣教
全市各級(jí)各類(lèi)著力把宣傳教育作為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓緊抓實(shí)，想點(diǎn)子、出實(shí)招，取得了顯著成效。一是依托輿論媒體宣教。在《慈溪日?qǐng)?bào)》、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等市內(nèi)主要新聞媒體上開(kāi)設(shè)專(zhuān)版專(zhuān)欄，系統(tǒng)闡釋專(zhuān)項(xiàng)整治工作的目的意義、主要目標(biāo)和任務(wù)；運(yùn)用車(chē)載流動(dòng)廣播走街串巷輪番宣傳；印刷宣傳單分發(fā)到各基層單位和經(jīng)營(yíng)戶(hù)手中，講明非法儲(chǔ)存、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸煙花爆竹行為的危害性。二是分片分批組織宣教。9月份，在全市范圍內(nèi)分片分批組織煙花爆竹業(yè)主會(huì)議，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)形式，積極做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)的思想工作。三是部門(mén)單位各出實(shí)招宣教。各鎮(zhèn)（街道）結(jié)合地方實(shí)際，積極開(kāi)展多樣化、個(gè)性化的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在元旦、春節(jié)和婚慶相對(duì)集中期間，各地在煙花銷(xiāo)售主要路段設(shè)置廣告牌、橫幅等；周巷、觀海衛(wèi)、龍山、新浦、逍林、天元等鎮(zhèn)召集轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)；觀海衛(wèi)鎮(zhèn)在鎮(zhèn)網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)煙花爆竹教育宣傳片；新浦鎮(zhèn)新開(kāi)設(shè)鎮(zhèn)級(jí)煙花爆竹違法行為舉報(bào)電話(huà)。通過(guò)全市各級(jí)全方位、多角度的大勢(shì)宣傳報(bào)道，群眾的認(rèn)識(shí)程度提高了、參與整治的主動(dòng)性上揚(yáng)了，專(zhuān)項(xiàng)整治的效果出現(xiàn)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全市共投入宣傳經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元，刊登《慈溪日?qǐng)?bào)》專(zhuān)版2期，播放電視（電臺(tái)）50天次，分發(fā)宣傳單5000份，召開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議3次，參會(huì)受訓(xùn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)700人次。
三、搞好規(guī)范、全面整治
在專(zhuān)項(xiàng)整治工作過(guò)程中，各級(jí)始終堅(jiān)持把規(guī)范性工作做為基礎(chǔ)工作來(lái)抓。一是完善零售經(jīng)營(yíng)違法行為記分管理。去年10月份，組織專(zhuān)家、業(yè)內(nèi)人士等對(duì)《XX市煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)違法行為記分管理辦法》進(jìn)行了重新修訂，在違法行為種類(lèi)、記分力度方面進(jìn)行了完善提高。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作以來(lái)，全市有3家煙花店因違規(guī)行為被記滿(mǎn)12分重新參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)和考試。二是規(guī)范零售點(diǎn)硬件設(shè)施。因門(mén)面標(biāo)識(shí)年久失修和受臺(tái)風(fēng)影響，全市零售點(diǎn)大范圍出現(xiàn)門(mén)面破損，針對(duì)這種情況，積極發(fā)動(dòng)各地對(duì)煙花爆竹零售門(mén)面進(jìn)行巡查完善。結(jié)合隱患排查治理工作，按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，指導(dǎo)和督促各地及經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)門(mén)面標(biāo)識(shí)、專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)、安全制度、滅火器材等做了進(jìn)一步規(guī)范。三是依法開(kāi)展許可。采取許可證新批以市局為主、到期經(jīng)營(yíng)戶(hù)的換證以“各地為主、市里配合”、另外3個(gè)執(zhí)法委托的鎮(zhèn)自行實(shí)施的方式，對(duì)全市申報(bào)的18家新批和112家換證單位開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)考核和許可證換發(fā)工作。專(zhuān)項(xiàng)整治期間，共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回；2家換證單位自行放棄、4家不符合條件不予換證。
四、強(qiáng)化監(jiān)管、著力打非
集中整治期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)外出巡查，深入基層督查，步入一線(xiàn)抽查。一是在元旦之后，市煙花爆竹整治辦分組分片開(kāi)展督查巡查，共對(duì)全市14個(gè)鎮(zhèn)、5個(gè)街道進(jìn)行了一次全面巡查執(zhí)法，尤其是對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)進(jìn)行了多次反復(fù)巡查，許多同志夜以繼日，放棄節(jié)假日休息時(shí)間甚至除夕夜與親人團(tuán)聚的時(shí)間，及時(shí)查處了非法經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、無(wú)證無(wú)照、異地經(jīng)營(yíng)等行為，二是大力宣傳《XX市煙花爆竹市民舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，積極發(fā)動(dòng)群眾檢舉違法違規(guī)行為。同時(shí)延伸工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)文要求各地發(fā)動(dòng)村、居委等基層組織，對(duì)涉嫌非法儲(chǔ)存的民宅、閑置廠房等，開(kāi)展定期或不定期排摸，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握非法運(yùn)輸、非法經(jīng)營(yíng)、非法儲(chǔ)存動(dòng)向。三是對(duì)省局暗訪(fǎng)中查出的`問(wèn)題及時(shí)整改并依法對(duì)當(dāng)事人作出處罰。省局年初對(duì)我市周巷片煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了二次暗訪(fǎng)，在肯定工作成績(jī)的同時(shí)也查到了異地經(jīng)營(yíng)和異地存放的違法行為，我局立即組織人員進(jìn)行查處，并對(duì)當(dāng)時(shí)人違法行為依法作出處罰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作以來(lái)，全市共組織檢查60余次，出動(dòng)工作人員500余人次；市級(jí)共查處舉報(bào)案件34起，取締非法儲(chǔ)存窩點(diǎn)20個(gè)，查扣非法煙花爆竹3307件，發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)余元；處罰行政相對(duì)人33個(gè)，18起按簡(jiǎn)易程序當(dāng)場(chǎng)處罰，15起按一般程序進(jìn)入立案處罰（其中1起涉案數(shù)量較大的已移交公安查處），另有2起案子正在調(diào)查取證。通過(guò)嚴(yán)打嚴(yán)治，極大地震懾了煙花爆竹非法經(jīng)營(yíng)行為。執(zhí)法人員在執(zhí)法中，做到文明執(zhí)法，嚴(yán)寬相濟(jì)。20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治以來(lái)，共立案查處130余起，無(wú)一起被投訴。
20xx年度全市煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，但離上級(jí)對(duì)我們的要求還很遠(yuǎn)，煙花爆竹安全監(jiān)管的任務(wù)還很重、責(zé)任還很大、問(wèn)題還很多：一是零售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)仍需進(jìn)一步規(guī)范。原來(lái)做過(guò)規(guī)范化工作的一些經(jīng)營(yíng)專(zhuān)柜、貨物存放點(diǎn)、門(mén)面標(biāo)識(shí)等硬件設(shè)施出現(xiàn)老化。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進(jìn)一步提高。倉(cāng)庫(kù)管理、流向登記、產(chǎn)品標(biāo)簽等離目標(biāo)要求還有很大差距。三是各類(lèi)違法非法行為還需強(qiáng)力打擊�？鐓^(qū)域銷(xiāo)售、無(wú)證小經(jīng)營(yíng)、局部小倉(cāng)儲(chǔ)等現(xiàn)象還不同程度地存在，嚴(yán)重地?cái)_亂了正規(guī)經(jīng)營(yíng)的秩序。
下步，我們將繼續(xù)加煙花爆竹整治力度，進(jìn)一步研究監(jiān)管措施，探索監(jiān)管機(jī)制，確保全市煙花爆竹安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶(hù)要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門(mén)職責(zé)：
銷(xiāo)售部：審核客戶(hù)訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。
工程部: 負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。
品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的符合性，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。
物控部：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的`跟進(jìn)；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催；
生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。
三、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見(jiàn)附頁(yè)）
四、注意事項(xiàng)：
1、銷(xiāo)售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷(xiāo)售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。
2、物控部物料申購(gòu)的準(zhǔn)確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門(mén)。
4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車(chē)間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、按時(shí)。
5、各部門(mén)異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。
生產(chǎn)計(jì)劃流程：
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
某年下半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品
成本是第一負(fù)責(zé)人;
4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年下半年工作措施及方法：
1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的`士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)"態(tài)度決定一切"是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?
3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
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