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項(xiàng)目合同

時(shí)間:2023-05-28 08:24:20 合同書 我要投稿

精選項(xiàng)目合同模板六篇

  在當(dāng)今社會(huì),人們對(duì)合同愈發(fā)重視,合同的用途越來越廣泛,簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

精選項(xiàng)目合同模板六篇

項(xiàng)目合同 篇1

  聘請(qǐng)方(甲方):北京新徽商聯(lián)盟投資有限公司

  受聘方(乙方):北京慧恒新瑞咨詢服務(wù)有限公司

  甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上,就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方投資開發(fā)的新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問,提供全程管理咨詢服務(wù)事宜,經(jīng)協(xié)商一致,于20xx年5月【 6 】日簽署本合同書,以資共守。

  第一條 項(xiàng)目概況

  1、項(xiàng)目名稱:新時(shí)代廣場(chǎng)

  2、項(xiàng)目位置:湖北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

  3、項(xiàng)目建設(shè)用地:約300畝

  第二條 服務(wù)范圍

  甲方聘請(qǐng)乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問,為甲方投資開發(fā)的新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù),服務(wù)范圍包括但不限于:

  1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

  2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。

  3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。

  4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

  5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

  6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度,包括薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃等。

  7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。

  第三條 乙方服務(wù)人員

  乙方承諾由 吳賜天本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng),經(jīng)甲方同意,乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。

  第四條 服務(wù)年限

  自本合同書簽訂之日起至新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

  第五條 服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付

  在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上,雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi):

  第1階段:協(xié)助甲方于20xx年6月10日前,至遲于20xx年6月30日前完成新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作,甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【10000】元。

  第2階段:協(xié)助甲方于20xx年05月20日前,至遲于20xx年05月25日前完成新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工圖審查工作,甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工圖審查通過后

  【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【10000】元。

  第3階段:協(xié)助甲方于20xx年06月15日前,至遲于20xx年06月20日前取得建筑工程施工許可證,甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【10000】元。

  第4階段:甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【6000】元。

  第5階段:甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【4000】元。

  雙方知悉并確認(rèn):

  1、上述費(fèi)用為乙方提供新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額,除上述服務(wù)費(fèi)外,乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用,由乙方自行承擔(dān)。

  2、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的.發(fā)票,否則甲方有權(quán)拒絕付款,并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。

  第六條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定,按本合同書的約定支付服務(wù)費(fèi)用。

  2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定,本著誠(chéng)信原則,盡最大努力完成本合同書約定的服務(wù)內(nèi)容。

  第七條 保密

  雙方知悉并確認(rèn),在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書面、口頭等信息,均為對(duì)方的商業(yè)秘密,任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密,未經(jīng)對(duì)方同意,不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。

  第八條 違約責(zé)任

  1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的,每逾期一日,應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

  2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的,每逾期一日,乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的,違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的,甲方可單方解除本合同書,對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi),同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

  第九條 爭(zhēng)議解決

  因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議,雙方應(yīng)首先協(xié)商解決,協(xié)商不成的,應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

  第十條 其他

  1、本合同書未盡事宜,由雙方另行簽署書面補(bǔ)充合同,補(bǔ)充合同為本合同書的重要組成部分;

  2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;

  3、本合同書壹式貳份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

 。ㄒ韵聼o正文,為本合同的簽署部分)

  甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

  法定代表人(簽字): 法定代表人(簽字)

項(xiàng)目合同 篇2

  項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項(xiàng)目部,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作,自從我來到項(xiàng)目部,通過與項(xiàng)目部同事之間溝通對(duì)項(xiàng)目部及周圍環(huán)境有了一定的了解,很快接手了項(xiàng)目部的工作,現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結(jié):

  一、所做的工作

  自來到項(xiàng)目部以后與項(xiàng)目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開的有關(guān)合同問題會(huì)議,整理以前遺留問題資料,對(duì)在業(yè)主召開談定的幾次有關(guān)遺留問題資料的收集及報(bào)送,收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料,并上報(bào)監(jiān)理部。收集

  開工后的工程計(jì)量單,上報(bào)開工后至 8 月份的結(jié)算,上報(bào)大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。

  二、工作中遇到的問題

  由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接,對(duì)合同存在的`很多問題都不太了解,在通過與項(xiàng)目經(jīng)理交談及業(yè)主召開的幾次會(huì)議中有了相應(yīng)的了解,清楚了合同中幾個(gè)問題的發(fā)生過程及處理方法,但在做索賠費(fèi)用資料時(shí)又遇到了一些問題,尤其是對(duì)索賠中提到的功效較低費(fèi)用,因在以前沒有接觸過此類問題,對(duì)功效降低的含義不太理解,后來通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的講解對(duì)其詞義有了一定的了解,在心里有了一定的認(rèn)識(shí),也增長(zhǎng)了知識(shí)。

項(xiàng)目合同 篇3

  摘要: 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系,是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究,建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā),探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來,更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平,走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。

  關(guān)鍵詞: 工程合同 項(xiàng)目管理

  合同管理,指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中,普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系,大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理(Quality management)、進(jìn)度管理(Time management)、費(fèi)用管理(Cost management)為核心的目標(biāo)管理,以及以采購管理(Procurement management)、人力資源管理(Human resource management)、溝通管理(Communication management)組成的資源管理,以及以集成管理(Integration management)、范圍管理(Scope management)、風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk management)組成的綜合管理上,談到項(xiàng)目管理,就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前,在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理(Contract management),卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為,建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系,才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家,人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的,當(dāng)前研究項(xiàng)目管理,就不得不研究合同,研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說,離開合同,就沒有工程質(zhì)量,也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理,更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè),并不是合同管理不重要,而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ), FIDIC條款的每一條,都是必須落實(shí)到合同中去的,按合同文字說話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),長(zhǎng)期以來長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制,在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此,建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系,是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究,建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā),探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來,更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平,走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。

  一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

  對(duì)于任何一份合同,都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法,這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中,一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí),如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求;工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等;工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi);不發(fā)生安全事故等。

  在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里,把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”,其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,而“兩管”指的就是合同管理與信息管理,F(xiàn)在看來,應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”,即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員,必須事先簽訂合同,明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司,還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商,通過合同的聯(lián)系,從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里,任何人都必須重合同講信譽(yù),只有一切從合同出發(fā),才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。

  在合同制訂前,業(yè)主一般通過招投標(biāo),尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴,經(jīng)過合同談判,確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中,雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定,如在合同的執(zhí)行中存在矛盾,就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào),力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,而一旦無法協(xié)調(diào)成功,就應(yīng)該通過索賠的方式,維護(hù)自己的合法權(quán)利。

  作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司,在工作開展的初期,應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說,面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的,它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合,也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題,設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要;還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體,兩家公司在職責(zé)上的劃分問題,以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè),關(guān)系到國(guó)家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功,建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵,我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件,它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(EPS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理,采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)(分項(xiàng)工程),以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制,采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為,體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。

  二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)

  從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖(略),我們可以看到,該體育場(chǎng)的合同共分為顧問合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類,這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系,這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu),在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

  而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目,如(1)顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等(2)勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)(3)建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程(4)建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同(5)業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨(6)市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo),在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

  需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的,這樣,在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象,以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來,就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解,就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí),這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況,便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的投資控制,則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二,我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的,而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的,如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān),我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理;而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成,因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此,這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān),而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣,我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。

  對(duì)于工程的進(jìn)度管理,是按照上述分解方法,各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主及監(jiān)理匯總,并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系,并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件,我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來,采取每周更新的方式,實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況,并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況,贏得值情況等,實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制,P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式,匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況,可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值,由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員,掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。

  三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題

  在工程的合同管理中,還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題:

  1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言,應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性,采取平行分包的方式進(jìn)行管理,將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來,好像是工程投資有所節(jié)約,而實(shí)際上由于工作界面劃分過多,業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做,而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題,并往往因此而影響了工程的進(jìn)度,造成施工的.返工或工程量的追加。

  2、 采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè),我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的,而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目,希望采用總包合同的方式,把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào),把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去;要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段,維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同,是固定項(xiàng)目的單價(jià),實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量,并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同,工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì),就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

  3、 工程保函的使用。國(guó)外工程施工中,十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候,施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函,而隨著工程施工的開展,對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候,承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn),如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾,而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話,業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做,否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段,使施工承包商遭受巨大的損失。

  4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中,業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的,業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候,施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn),施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位,也必須具備很高的管理水平,才能在索賠面前保持清醒的頭腦,做到有利、有理、有節(jié)。

項(xiàng)目合同 篇4

  甲方:

  法人代表: 電話:

  乙方:陜西活色文化傳播有限公司

  法人代表: 電話:

  雙方經(jīng)友好協(xié)商,甲方委托乙方對(duì)吳起項(xiàng)目開發(fā)全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:

  一、項(xiàng)目概況

  1、項(xiàng)目名稱: 學(xué)府園

  2、地理位置: 吳起縣二中對(duì)面

  3、使用權(quán)面積: 29000平方米

  4、用地性質(zhì): 住宅及商鋪

  二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)

  1、成功對(duì)項(xiàng)目提供全程運(yùn)營(yíng)策劃和銷售運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

  2、實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的高速運(yùn)營(yíng),以高效率的服務(wù)與市場(chǎng)操作提升項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。

  3、確立項(xiàng)目品牌服務(wù)目標(biāo),通過項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場(chǎng)美譽(yù)度。

  4、秉承共同甲方的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的利潤(rùn)最大化。

  三、合作方式及期限

  經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方為甲方項(xiàng)目提供項(xiàng)目開發(fā)全程運(yùn)營(yíng)策劃及項(xiàng)

  目代理銷售工作。

  合作條件及工作期限:

  1、項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)開發(fā)銷售階段,甲方委托乙方作為本項(xiàng)目銷售的唯一代理商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作。

  2、甲方對(duì)乙方進(jìn)行任務(wù)考核的銷售面積稱為乙方代理的項(xiàng)目可銷售面積。項(xiàng)目可銷售面積為項(xiàng)目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項(xiàng)目開盤前由甲方確定。

  3、甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為:自項(xiàng)目取得預(yù)售許可證起,至乙方成交銷售面積達(dá)項(xiàng)目可銷售面積的95%止。

  四、乙方工作小組成員名單

  為保證甲方項(xiàng)目的順利推廣,乙方特為項(xiàng)目成立項(xiàng)目服務(wù)小組,由客戶服務(wù)、房產(chǎn) 營(yíng)銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計(jì)、媒介及市場(chǎng)等部門人員配合,以嚴(yán)謹(jǐn)、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營(yíng)銷策劃及廣告策劃服務(wù),并具體負(fù)責(zé)甲方所委托項(xiàng)目的監(jiān)控、實(shí)施和執(zhí)行,確保以最佳的服務(wù)陣容及水準(zhǔn)為甲方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容。 服務(wù)小組成員名單如下:

  1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé):張承志

  2、策劃總監(jiān):馬濤

  3、銷售總監(jiān):李建華

  五、工作內(nèi)容范圍

  (一)、前期運(yùn)營(yíng)策劃主要工作內(nèi)容如下

  A、甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃服務(wù)內(nèi)容:

  1、項(xiàng)目整體開發(fā)定位及開發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃

  1)項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)定位研究

  2)項(xiàng)目核心形象設(shè)計(jì)

  3)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估及方案提升

  4)項(xiàng)目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略

  2、項(xiàng)目營(yíng)銷策略系統(tǒng)

  1)項(xiàng)目總體營(yíng)銷策略

  2)廣告媒體策略

  3)事件營(yíng)銷設(shè)計(jì)

  4)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)間軸線,開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

  3、營(yíng)銷實(shí)施設(shè)計(jì)及策劃

  1)銷售推進(jìn)節(jié)點(diǎn)策劃

  2)營(yíng)銷實(shí)施市場(chǎng)策動(dòng)點(diǎn)挖掘

  3)主要賣點(diǎn)薈萃及項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提升與處置方法

  4)價(jià)格定位策略

  5)價(jià)格體系,配合銷售的促銷策略

  6)入市策略

  B、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃及建筑方案設(shè)計(jì)顧問服務(wù):

  乙方以顧問形式參與項(xiàng)目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設(shè)計(jì)

  C、項(xiàng)目營(yíng)銷包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì):

  1、項(xiàng)目Ⅵ包裝體系

  1)項(xiàng)目logo設(shè)計(jì)

  2)項(xiàng)目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)(Ⅵ)體系設(shè)計(jì)

  3)體系基礎(chǔ)部分:標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色、標(biāo)準(zhǔn)字體及標(biāo)準(zhǔn)組合、輔助圖形等

  4)(Ⅵ)體系應(yīng)用部分:形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導(dǎo)向牌、指示導(dǎo)向牌、接待臺(tái)、相關(guān)人員服裝等。

  5)主樓書平面設(shè)計(jì) 6)DM平面設(shè)計(jì)

  2、營(yíng)銷、促銷包裝設(shè)計(jì)

  1)工地及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝體系

  2)系列宣傳印刷品、表單設(shè)計(jì)

  3)銷售處及樣板間展板設(shè)計(jì)

  3、廣告平面媒體設(shè)計(jì)

  1)平面媒體選擇策略及使用建議

 。ǘ、營(yíng)銷實(shí)施過程策劃工作內(nèi)容D、營(yíng)銷、傳播及媒體實(shí)施策劃

  1、分期營(yíng)銷策劃:

  1)營(yíng)銷重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 2)事件營(yíng)銷策劃

  3)主要賣點(diǎn)薈萃及競(jìng)爭(zhēng)力分析

  4)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)分析及深度挖掘

  5)項(xiàng)目弱勢(shì)分析及規(guī)避策略

  6)階段廣播廣告主題及文案提綱

  7)其他(短信等)

  2、營(yíng)銷、事件、媒體推廣策劃: 市場(chǎng)媒介資源整合推薦:

  ● 效果圖設(shè)計(jì)公司及個(gè)人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司

  ● 項(xiàng)目網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 ● 外地項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)

  ● 其他(短信發(fā)布公司等)

  3、項(xiàng)目營(yíng)銷中心接觸點(diǎn)設(shè)計(jì):

  1)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃建議:● 銷售中心功能策劃

  ● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議

  ● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設(shè)計(jì)● 樣板房概念策劃及裝修方案設(shè)計(jì)● 服務(wù)流程接觸點(diǎn)策劃

  六、合同費(fèi)用及付款方式

  項(xiàng)目代理銷售階段服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式。

  乙方為甲方項(xiàng)目提供代理銷售服務(wù)代理服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算。

  1、代理費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為:

  1)營(yíng)銷基本代理費(fèi)用按乙方當(dāng)月完成合同銷售回款總額的2.4%計(jì)算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費(fèi)。

  2、代理費(fèi)用結(jié)算方式及約定:

  1)銷售代理服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算,結(jié)算時(shí)間為次月的前五個(gè)工作日內(nèi); 2)銷售代理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的約定: A、銀行按揭:首付最低額為總房?jī)r(jià)30%(含30%),并且首付款到帳后,既視該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),甲方按購房合同金額結(jié)算乙方銷售傭金。

  B、分期付款:分期付款首付最低到帳金額為總房款40%(含40%),既是為該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),甲方按分期付款每次實(shí)際到帳金額為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷售服務(wù)費(fèi)用。

  C、一次性付款:客戶交清全部購房款80%以上既視該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),甲方按實(shí)際到帳金額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷售傭金。對(duì)于已繳納首期款并簽訂合同的客戶,因甲方工程質(zhì)量或進(jìn)度原因退房,視為乙方有效成交,不影響乙方對(duì)該套單位計(jì)提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。

  七、銷售目標(biāo)

  在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計(jì)劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項(xiàng)配套工

  程進(jìn)度計(jì)劃的前提下,乙方保證項(xiàng)目取得預(yù)售許可證并進(jìn)行銷售的部分,自取得該部分預(yù)售許可證并開盤起12個(gè)月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。

  分時(shí)期銷售計(jì)劃:

  1、開盤期------開盤4個(gè)月完成住宅總可售面積20%

  2、強(qiáng)銷期------開盤9個(gè)月完成住宅總可售面積50%

  3、持續(xù)期------開盤12個(gè)月完成住宅總可售面積80% 注:關(guān)于開盤條件的`約定:

  項(xiàng)目開盤時(shí)須具備的條件為項(xiàng)目取得銷售許可證;項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度達(dá)到正負(fù)零以上。

  八、目標(biāo)銷售均價(jià)

  1、當(dāng)雙方一致確認(rèn)可以啟動(dòng)銷售工作時(shí),協(xié)商確定銷售均價(jià)(計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售總額/計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售總額面積)。

  2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計(jì)劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項(xiàng)配套工程進(jìn)度計(jì)劃的前提下,乙方保證項(xiàng)目代理銷售目標(biāo)任務(wù)完成并實(shí)現(xiàn)甲方計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售均價(jià)。

  3、開盤價(jià)可在銷售均價(jià)的基礎(chǔ)上視實(shí)際情況在±5%范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認(rèn)可簽字的價(jià)格單進(jìn)行銷售。

  九、銷售溢價(jià)問題

  1、 銷售溢價(jià)是指在乙方代理銷售本項(xiàng)目時(shí)間內(nèi),乙方實(shí)際達(dá)成銷售均價(jià)高于甲乙雙方開盤時(shí)所約定的目標(biāo)銷售均價(jià)(計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售總額/計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售面積)的部分,視為銷售溢價(jià)。

  2、銷售溢價(jià)甲乙雙方按8:2比例進(jìn)行分成。

  3、目標(biāo)銷售均價(jià)在本項(xiàng)目開盤前有甲乙雙方共同確定。

  十、委托銷售的權(quán)限與控制

  1、甲方委托乙方在吳起獨(dú)家銷售本項(xiàng)目;

  注:甲方有權(quán)自留部分銷售面積作為甲方關(guān)系自用,次部分自留面積不計(jì)入乙方總銷售面積,所達(dá)成的銷售額亦不計(jì)入乙方傭金計(jì)提范圍。

  2、乙方已甲方名義對(duì)外發(fā)布的任何消息,簽訂的任何文件,均須得到甲方正式書面批準(zhǔn);

  3、乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶做任何承諾,如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟(jì)損失,一概由乙方負(fù)責(zé);

  4、乙方在售樓處現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)展銷點(diǎn)必須而且只能按照雙方共同認(rèn)可的價(jià)格、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、入伙日期等向客戶銷售本項(xiàng)目,經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)的調(diào)整及甲方中途書面變更除外;

  5、乙方在代理期間不得違反國(guó)家及地方有關(guān)部門政策法規(guī);

  6、乙方有權(quán)組織客戶參觀樓盤,直至成交。

  十一、雙方的責(zé)任和權(quán)益

 。ㄒ唬、乙方的責(zé)任和權(quán)益:

  1、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供全案運(yùn)營(yíng)服務(wù)

  2、乙方須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密不得將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的非公開資料向第三方展示。

  3、乙方嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作。

  4、乙方提供的設(shè)計(jì)稿件如果發(fā)生版權(quán)糾紛,責(zé)任由乙方承擔(dān)。

  5、乙方負(fù)責(zé)及時(shí)收集市場(chǎng)資料信息及客戶反饋意見,提出相關(guān)銷售調(diào)整方案。

項(xiàng)目合同 篇5

  甲方:xx人民政府乙方:xx

  經(jīng)甲乙雙方洽談協(xié)商,乙方?jīng)Q定在x縣x鎮(zhèn)建設(shè)軋花廠,為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行,特訂立本合同。

  第一條 乙方?jīng)Q定在x縣x店鎮(zhèn)投資1340萬元接轉(zhuǎn)xx軋花廠。

  第二條 甲方為乙方提供和創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

  第三條項(xiàng)目投入資金全部由乙方自籌。

  第四條 甲方承諾乙方在投資開發(fā)中,全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx縣人民政府對(duì)招商引資項(xiàng)目的`全部?jī)?yōu)惠政策。

  第五條 乙方建廠后為自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算的法人單位。

  第六條甲方協(xié)助乙方辦理建設(shè)用地,水、電、通訊、消防治安及其它有關(guān)手續(xù)。

  第七條甲方協(xié)助乙方解決項(xiàng)目籌建期間的有關(guān)手續(xù)辦理。

  第八條 乙方在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期間若發(fā)生民事糾紛,甲方應(yīng)給予協(xié)調(diào),必要時(shí)由司法部門按法律程序辦理。

  第九條 乙方必須按照相關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),如出現(xiàn)法律糾紛和生產(chǎn)事故,其后果由乙方承擔(dān)。

  第十條 在建設(shè)或投產(chǎn)過程中的其它事宜,由甲乙雙方協(xié)調(diào)辦理。

  第十一條 本合同一式二份,甲乙雙方各持一份,本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

  甲方:xx縣xxx鎮(zhèn)人民政府(蓋章)

  代表簽字:

  乙方:xx(蓋章)

  代表簽字:

  年 月 日

項(xiàng)目合同 篇6

  項(xiàng)目名稱:

  甲方:國(guó)土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心

  乙方:

  合同簽訂注意事項(xiàng)

  1.合同編號(hào)由國(guó)土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心填寫;

  2.合同份數(shù)一式份;

  3.合同中凡是需要簽字的地方均應(yīng)采用手寫體;

  4.由多頁構(gòu)成的合同應(yīng)蓋騎縫章。

  甲方:國(guó)土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心

  乙方:(勘查單位)

  為了保證項(xiàng)目實(shí)施的工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、勘查成果和經(jīng)費(fèi)合理使用,順利地完成勘查工作。甲乙雙方根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在平等、自愿、守信的基礎(chǔ)上,就

  項(xiàng)目勘查工作有關(guān)事宜簽訂本合同。

  第一條勘查范圍、期限及技術(shù)質(zhì)量要求

  1.勘查范圍:勘查區(qū)坐標(biāo)及面積見勘查許可證或勘查區(qū)預(yù)留證明(附件1)。

  2.勘查期限:自 年 月 日至 年月 日。

  3.技術(shù)質(zhì)量要求:按甲方下達(dá)的《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目任務(wù)書》(附件2)和通過甲方審查批復(fù)的《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》(附件3)及國(guó)家、行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。

  第二條項(xiàng)目實(shí)施、施工方案變更與終止(中止)

  1.項(xiàng)目實(shí)施:設(shè)計(jì)通過審查批復(fù)后簽訂勘查合同,勘查合同簽訂后野外勘查工作方可開始施工。但是,在保證任務(wù)完成的前提下,經(jīng)甲方同意,并報(bào)甲方備案后,可以提前或者推遲施工。

  2.項(xiàng)目施工方案變更:指項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)不變的情況下,需要對(duì)工作手段、工作量進(jìn)行調(diào)整和變更。

 。1)項(xiàng)目調(diào)整和變更的程序:由乙方向甲方委托的監(jiān)理部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告和工作變更方案(包括變更依據(jù)、內(nèi)容、調(diào)整方案和圖件),監(jiān)理部按照項(xiàng)目變更的權(quán)限劃分,正式行文批復(fù)或上報(bào)基金中心并附監(jiān)理部意見,由基金中心審批。

 。2)乙方必須在項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  3.項(xiàng)目終止(中止)

  (1)正常終止:乙方通過項(xiàng)目成果驗(yàn)收、結(jié)算和提交地質(zhì)資料匯交憑證,甲方出具項(xiàng)目驗(yàn)收單,并支付給乙方項(xiàng)目的質(zhì)量保證金后視為項(xiàng)目正常終止,合同自然終止。

 。2)不可抗力終止:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施的項(xiàng)目終止。不可抗力導(dǎo)致合同中止履行達(dá)到連續(xù)6個(gè)月,任何一方可根據(jù)第八條第1款第3項(xiàng)的規(guī)定通知另一方終止項(xiàng)目。

 。3)中間中止:項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目中止和任何一個(gè)年度的勘查工作結(jié)束(沒有必要續(xù)作項(xiàng)目)的中止項(xiàng)目。必須編寫成果報(bào)告并按規(guī)定匯交地質(zhì)資料,同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目清算,按第二條第3款第1項(xiàng)和第三條第2款規(guī)定辦理項(xiàng)目終止。

  4.依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和進(jìn)展,甲方有權(quán)提出和決定項(xiàng)目變更、中止,但必須提前20個(gè)工作日通知乙方,并說明原因。

  5.在勘查工作中發(fā)生與項(xiàng)目設(shè)計(jì)有重大變動(dòng)時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)向甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出項(xiàng)目變更、中止的建議,該建議必須在項(xiàng)目變更、中止因素發(fā)生后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。甲方對(duì)乙方提出的項(xiàng)目變更、中止的報(bào)告應(yīng)在接到報(bào)告之日起的20個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

  第三條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付方式及結(jié)算

  1.支付方式:本合同約定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為人民幣¥萬元(大寫:),項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采用首付款、進(jìn)度款和質(zhì)量保證金的方式分階段進(jìn)行撥付。

 。1)首付款:在勘查合同簽訂后的30個(gè)工作日內(nèi),甲方按項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算總金額的40%,即人民幣¥萬元(大寫:

 。⿹芨。

 。2)進(jìn)度款:除5%質(zhì)量保證金外,余款根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、監(jiān)理報(bào)告或年度報(bào)告,經(jīng)甲方審查確認(rèn)后按甲方規(guī)定向乙方撥付。

 。3)質(zhì)量保證金:甲方保留項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算總金額的5%作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金,待甲方對(duì)全部項(xiàng)目成果驗(yàn)收合格、乙方提交地質(zhì)資料匯交憑證后15個(gè)工作日內(nèi)一次性付清。

  2.經(jīng)費(fèi)結(jié)算:根據(jù)項(xiàng)目野外驗(yàn)收及項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告、甲方及甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)已完成的有效工作量,按財(cái)政部、國(guó)土資源部《國(guó)土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(地質(zhì)調(diào)查部分)》(20xx),進(jìn)行結(jié)算。

  第四條地質(zhì)資料與成果

  1.地質(zhì)資料包括項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的原始資料、實(shí)物資料及成果資料。乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的所有地質(zhì)資料歸出資方所有,乙方為項(xiàng)目資料匯交責(zé)任單位。

  2.匯交的地質(zhì)資料應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家地質(zhì)資料管理部門的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  3.乙方應(yīng)在成果報(bào)告審查驗(yàn)收意見書下發(fā)之日起3個(gè)月內(nèi),向甲方提交項(xiàng)目成果資料紙介質(zhì)二套和電子文檔資料一套。同時(shí),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向國(guó)土資源地質(zhì)資料館藏機(jī)構(gòu)匯交成果、實(shí)物和原始地質(zhì)資料。

  4.原始資料匯交、實(shí)物資料保管:項(xiàng)目完成后按野外驗(yàn)收結(jié)束后的補(bǔ)充約定,明確原始資料匯交、實(shí)物資料保管的具體事宜。甲方委托乙方保管的原始資料和實(shí)物資料,乙方應(yīng)向甲方提供資料檔案目錄,甲方有隨時(shí)查閱的權(quán)利。

  5.乙方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所獲得的地質(zhì)資料及最終成果保密。未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或提供,也不得接待他人查閱原始記錄、圖片和實(shí)物等相關(guān)資料。依照中國(guó)法律、法規(guī)或有權(quán)機(jī)關(guān)的要求所進(jìn)行的披露除外。

  第五條雙方權(quán)利義務(wù)

  1.本合同授予甲方下列權(quán)利:

 。1)執(zhí)行《中央地質(zhì)勘查基金(周轉(zhuǎn)金)管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱“管理暫行辦法”),全程管理項(xiàng)目實(shí)施過程的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、勘查成果及合理有效使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等;

 。2)執(zhí)行《中央地質(zhì)勘查基金(周轉(zhuǎn)金)項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法”)和《中央地質(zhì)勘查基金(周轉(zhuǎn)金)項(xiàng)目監(jiān)理工作要求》(試行)(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目監(jiān)理工作要求(試行)”),組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作;

 。3)組織專家對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工作進(jìn)程、成果報(bào)告進(jìn)行審查。定期或不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況,審查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用是否符合國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算規(guī)定。不定期檢查工作質(zhì)量并對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

  2.本合同約定甲方履行下列義務(wù):

 。1)按第三條第1款項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付方式的約定,按時(shí)向乙方撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);

 。2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方提出的有關(guān)事宜的批復(fù)、答復(fù)等以書面形式及時(shí)通知乙方。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)辦理決算手續(xù);

 。3)對(duì)乙方施工的項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  3.本合同授予乙方下列權(quán)利:

 。1)根據(jù)批復(fù)的設(shè)計(jì)組織施工,自行完成各項(xiàng)地質(zhì)勘查工作任務(wù)。如確需分包轉(zhuǎn)托外協(xié)單位完成的,按照工作內(nèi)容和條件選擇符合資質(zhì)要求的外協(xié)單位,并事先報(bào)經(jīng)甲方同意,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)書中明確承擔(dān)的工作內(nèi)容和經(jīng)費(fèi),與外協(xié)單位簽訂分包外協(xié)合同,并報(bào)甲方備案。外協(xié)合同不得與本合同發(fā)生抵觸,外協(xié)費(fèi)用由乙方與外協(xié)單位結(jié)算;

 。2)通過項(xiàng)目實(shí)施形成的相關(guān)的勘查新技術(shù)、新方法,有權(quán)申請(qǐng)專利、申報(bào)項(xiàng)目成果獎(jiǎng)和在出版的專著、發(fā)表的論文中署名,但需經(jīng)甲方同意,并注明由甲方資助。

  4.本合同約定乙方履行下列義務(wù):

 。1)執(zhí)行管理暫行辦法、項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法和項(xiàng)目監(jiān)理工作要求(試行),以及現(xiàn)行技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,接受并積極配合甲方和甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理;

 。2)嚴(yán)格按項(xiàng)目任務(wù)書、審查批復(fù)后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織開展項(xiàng)目工作,保質(zhì)保量按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)書要求,保證項(xiàng)目實(shí)施過程中人員、設(shè)備要求,滿足設(shè)計(jì)的執(zhí)行;

 。3)遇有突發(fā)或需要及時(shí)處理的事宜時(shí),應(yīng)先采取合理措施,防止造成重大經(jīng)濟(jì)損失,并及時(shí)通知甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu),對(duì)施工中存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)告知甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu);

 。4)編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、季報(bào)、年報(bào)、階段性報(bào)告、最終成果報(bào)告,項(xiàng)目終止(中止)報(bào)告和項(xiàng)目續(xù)作申請(qǐng)等。編寫新立項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)降V權(quán)登記的相關(guān)材料,協(xié)助完成探礦權(quán)年檢等工作;

  (5)保證項(xiàng)目勘查成果資料和原始資料真實(shí)有效,不存在損害甲方利益的不實(shí)和虛假內(nèi)容;

 。6)解答甲方提出的與項(xiàng)目有關(guān)的詢問,提供財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、權(quán)益等相關(guān)資料。保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合理使用,不截留、挪用或擠占,并接受甲方和甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督;

 。7)項(xiàng)目施工和找礦勘查工作中遇到的技術(shù)疑難問題,應(yīng)向甲方通報(bào);

 。8)積極主動(dòng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),盡責(zé)盡力協(xié)調(diào)好外部工作環(huán)境,按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定做好勘查區(qū)的環(huán)境保護(hù),承擔(dān)項(xiàng)目工作人員的工作安全保障責(zé)任。

  第六條違約責(zé)任

  1.甲方違約責(zé)任:

 。1)因甲方原因造成乙方停工、返工及合同中止所發(fā)生的費(fèi)用,由甲方負(fù)擔(dān);

 。2)勘查合同簽訂后,甲方應(yīng)按第三條第1款向乙方支付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),但是由于國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥付的原因,影響項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的按期投入,甲方應(yīng)向乙方說明。

  2.乙方違約責(zé)任:

 。1)勘查工作嚴(yán)格按第一條第1款約定的勘查范圍內(nèi)實(shí)施,如違反上述規(guī)定,擅自使用本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入在勘查區(qū)外圍或其它地區(qū)進(jìn)行勘查工作,導(dǎo)致的后果及造成的甲方損失由乙方負(fù)責(zé);

 。2)故意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,拒不執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和質(zhì)量體系運(yùn)行中的重大欺騙行為造成質(zhì)量事故者,除返工費(fèi)用自理外,還應(yīng)支付甲方年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5%的違約金;

  (3)違反第五條第4款第6項(xiàng)規(guī)定,乙方截留、挪用和擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及隨意轉(zhuǎn)撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),甲方有權(quán)要求乙方予以糾正、暫停撥款、并追回各款項(xiàng),支付違約金直至解除合同,由此造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé);

  (4)違反第五條第3款第1項(xiàng),自行分包或?qū)㈨?xiàng)目轉(zhuǎn)包給第三方承擔(dān),甲方有權(quán)要求乙方予以糾正或解除合同,由此造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé);

 。5)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,由乙方私自決定、或提出未與甲方協(xié)商一致,導(dǎo)致的項(xiàng)目變更、中止,造成甲方直接損失的,乙方應(yīng)返還甲方已撥付給乙方的全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),并支付年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5%的違約金;

 。6)乙方未能按設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)勘查工作,導(dǎo)致項(xiàng)目延期;或因工程質(zhì)量、甲方驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)要求的'工作內(nèi)容等原因,導(dǎo)致的返工和損失由乙方負(fù)責(zé);

 。7)一旦發(fā)現(xiàn)乙方提供的勘查成果資料和原始資料有弄虛作假的行為,甲方有權(quán)解除勘查合同,追回項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),并要求乙方承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5~10%金額的違約金。

  3.除不可抗力因素外,本合同對(duì)雙方具有同等約束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的,即為違約行為,另一方可要求違約方賠償損失并繼續(xù)履行本合同。雙方違約時(shí),應(yīng)由各方按照責(zé)任大小分別承擔(dān)違約所造成的損失。

  第七條適用法律與關(guān)聯(lián)文件

  1.《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

  2.本合同涉及的管理文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等由下列文件釋義:

 。1)《中央地質(zhì)勘查基金(周轉(zhuǎn)金)管理暫行辦法》、《中央地質(zhì)勘查基金(周轉(zhuǎn)金)項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法》和《中央地質(zhì)勘查基金(周轉(zhuǎn)金)項(xiàng)目監(jiān)理工作要求》(試行);

 。2)《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目任務(wù)書》(附件2)、《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》(附件3);

 。3)中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目委托監(jiān)理合同書、中央地質(zhì)勘查基金合作勘查投資合同書和中央地質(zhì)勘查基金追加投資合同書;

 。4)財(cái)政部、國(guó)土資源部《國(guó)土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》(地質(zhì)調(diào)查部分)(20xx);

  (5)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  3.本合同的簽訂解釋和履行,以及本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議,均受當(dāng)時(shí)有效的中華人民共和國(guó)法律所約束。

  第八條其它約定

  1.不可抗力:“不可抗力”指在本合同簽署時(shí)不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的,因而妨礙任何一方全部或部分履約的事件。包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府、公共機(jī)構(gòu)及土地所有者的行為,導(dǎo)致勘查工作無法實(shí)施的事件。

  (1)任何一方因不可抗力事件,導(dǎo)致無法履行合同義務(wù)的,不應(yīng)視為違約。

 。2)宣稱發(fā)生不可抗力事件的一方應(yīng)迅速通知另一方,并在其后的15個(gè)工作日內(nèi)提供書面證明不可抗力發(fā)生及其持續(xù)時(shí)間的足夠證據(jù)。

  (3)若發(fā)生不可抗力事件,雙方應(yīng)通過協(xié)商,找出公平的解決辦法,并應(yīng)盡最大努力將不可抗力造成的損失減少到最低限度。若不可抗力對(duì)雙方造成重大損害,持續(xù)時(shí)間超過6個(gè)月,并且雙方?jīng)]有找到公平的解決辦法的,則任何一方均可終止本合同,但條件是該方已履行其在本條下的義務(wù)。

  (4)乙方因不可抗力,而不能完全履行項(xiàng)目工作時(shí),應(yīng)報(bào)甲方同意后,編寫地質(zhì)報(bào)告,做好地質(zhì)資料匯交和歸檔工作,進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,并將剩余的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)退還給甲方。由于自然災(zāi)害等不可抗拒原因造成的工期延誤,由雙方協(xié)商解決。

  2.在本合同執(zhí)行過程中,經(jīng)雙方協(xié)商同意對(duì)本合同部分條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充,應(yīng)由雙方法定代表人或其書面授權(quán)的代表人進(jìn)行協(xié)商并補(bǔ)簽書面協(xié)議,書面協(xié)議也是本合同的組成部分。

  3.任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出本合同規(guī)定的任何通知或書面信函應(yīng)以信件郵遞或?qū)H怂瓦_(dá)方式發(fā)出,或者以傳真或電子郵件發(fā)出。一切通知和信函均應(yīng)發(fā)往下列有關(guān)地址,直到向另一方發(fā)出書面通知更改該地址為止:

  甲方:國(guó)土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心

  法定代表人:

  開戶行:賬號(hào):

  地址:北京市西城區(qū)月壇北街2號(hào)月壇大廈A座610室(郵政編碼:100045)

  電話/傳真:010-68085656/010-68085621

  E-mail地址:

  聯(lián)系人:

  乙方:(勘查單位)

  法定代表人:

  開戶行:賬號(hào):

  地址:(郵政編碼:)

  電話/傳真:

  E-mail地址:

  聯(lián)系人:

  4.針對(duì)本合同履行產(chǎn)生的爭(zhēng)議,應(yīng)先由雙方商議解決,協(xié)商不能解決的,依法向有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。

  5.本合同一式份,雙方各執(zhí)份,具有同等效力。

  6.以下所列附件為本合同的組成部分,并具有與本合同同等的約束力。

  附件:1.勘查許可證或勘查區(qū)預(yù)留證明

  2.中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目任務(wù)書

  3.中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目設(shè)計(jì)書

  雙方正式法定/授權(quán)代表已于下文所述的日期在地區(qū)簽署本合同。本合同雙方簽字后生效,全部項(xiàng)目勘查工作評(píng)審驗(yàn)收、資料歸檔后失效。

  甲方:國(guó)土資源部中央地質(zhì)勘查乙方:

  基金管理中心

  法定代表人:法定代表人:

  或或

  授權(quán)代表人:授權(quán)代表人:

 。ㄉw章)(蓋章)

  日期:年月日日期:年月日

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