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公司各崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編精心整理的公司各崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司各崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
2、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
3、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。
4、注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。
5、合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。
6、嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保食材新鮮質(zhì)優(yōu)。
7、積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
8、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的.協(xié)作，有責(zé)任提供有效的食材保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作。
公司各崗位職責(zé)2
崗位名稱：財(cái)務(wù)
直接上屬：總經(jīng)理
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽查、審計(jì)、檢查、直轄市和指導(dǎo)的專職管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：
1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；
4．審核原始憑證的各項(xiàng)要素完整性，對(duì)填缺點(diǎn)的記帳憑證合法性、正確性負(fù)責(zé)；
5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；
6．加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理體制，建立定期的財(cái)產(chǎn)清查、登記、核對(duì)工作；
7．認(rèn)真填缺點(diǎn)收入、付出日記薄及出納收付款結(jié)數(shù)單；
8．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，會(huì)同各營(yíng)業(yè)部、行政、后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符；
9．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，會(huì)同業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)等部門、定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門層層分解占用額，合理地有計(jì)劃地高度占用資金；
10．負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；
11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；
12．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；
13．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；
14．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核、采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、審核簽字同意，方可支付；
15．定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn)，采取清朝措施；
16．當(dāng)日工作結(jié)束時(shí)，必須復(fù)核自己填缺點(diǎn)的記帳憑證、做到日清月結(jié)；對(duì)未通過(guò)的記帳憑證、查明原因，進(jìn)行更正；
17．根據(jù)各個(gè)開(kāi)戶單位的用款計(jì)劃，做好現(xiàn)金的調(diào)撥工作，保證資金到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
18．與銀行、政府部門及時(shí)有效的溝通，特別是稅務(wù)和外匯管理部門；
19．編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；負(fù)責(zé)按照開(kāi)票通知單開(kāi)具商品的銷售發(fā)票；
20．學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建議及意見(jiàn),促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良性循環(huán)。
21．做好原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問(wèn)題提出工作建議。
22.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)
擬制：批準(zhǔn)：生效日期：
銷售部崗位職責(zé)
崗位名稱：銷售員
直接上屬：業(yè)務(wù)主辦
管理職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、收款、客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和市場(chǎng)調(diào)查。
主要職責(zé)：
1．熱情接待客戶來(lái)訪，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，收集銷售信息，整理并及時(shí)反饋；定期走訪主要客戶、挖掘潛在的客戶資源，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；
2．經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后（如價(jià)格、供貨日期、方式等）對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，處理好營(yíng)銷業(yè)務(wù)；
3．及時(shí)提供供貨計(jì)劃；
4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付并組織實(shí)施售后服務(wù)，并將客戶反饋的信息及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門；提高企業(yè)信譽(yù)；
5．負(fù)責(zé)銷售貨款及時(shí)回籠；
6．每年至少一次對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查及評(píng)價(jià)；納入業(yè)務(wù)員年終考核；
7．負(fù)責(zé)對(duì)銷售文件的制定、修改、作廢、發(fā)放、收回、銷毀、管理，并做好保密工作；
8．督促進(jìn)貨，保證供貨，把發(fā)貨信息及時(shí)與客戶溝通；
9．做到以公司利益為重，不索取回扣；不得向同行企業(yè)透露本公司的客戶資料或?qū)⒈竟镜挠唵畏湃肫渌衅髽I(yè)以謀私利；
10．按計(jì)劃要求拜訪客戶，并做好相關(guān)記錄。每天及時(shí)填寫(xiě)《每日工作匯總表》，要求將拜訪情況記錄詳細(xì)，注明相關(guān)進(jìn)度。如拜訪廠家、意向情況是有意向還是無(wú)、或下次再需拜訪。每周六上交給業(yè)務(wù)主辦；
11．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
12．積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
擬制：批準(zhǔn)：生效日期：
技術(shù)部崗位職責(zé)
崗位名稱：技術(shù)員
直接上屬：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理
管理職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、圖紙的設(shè)計(jì)、安裝及驗(yàn)收
主要職責(zé)：
1．認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，了解客戶要求的設(shè)計(jì)意圖做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)、調(diào)試及驗(yàn)收；
2．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的零部件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并做好相關(guān)記錄；對(duì)檢驗(yàn)合格的`產(chǎn)品開(kāi)出進(jìn)料合格證明入庫(kù)；對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)要求業(yè)務(wù)主辦退回廠家；
3．熟悉國(guó)家有關(guān)電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范；
4．質(zhì)量情況做到事前有計(jì)劃（請(qǐng)示），事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔，確�？蛻粼谑褂脮r(shí)安全生產(chǎn)；
5．參與電氣設(shè)備及線路的驗(yàn)收工作；
6．認(rèn)真閱讀圖紙，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)柜體和內(nèi)部電器產(chǎn)品及數(shù)量；
7．協(xié)助業(yè)務(wù)主辦完成工程預(yù)算單；
8．不得向其他人員泄露商業(yè)秘密，或者因自己過(guò)失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄露進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；
9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的基他各項(xiàng)工作。
擬制：批準(zhǔn)：生效日期：
業(yè)務(wù)主辦崗位職責(zé)
崗位名稱：業(yè)務(wù)主辦
直接上屬：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理
管理職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)及入庫(kù)、銷售、報(bào)價(jià)、客服、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和市場(chǎng)調(diào)查。
主要職責(zé)：
1．組織供應(yīng)商（供方）的選擇和評(píng)價(jià)，并建立合格供應(yīng)商的檔案；
2．組織采購(gòu)文件的編制，并負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃安排和實(shí)施；
3．組織采購(gòu)物料和產(chǎn)品的運(yùn)輸并確保其及時(shí)性；
4．負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的收集和分析；
5．對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把好關(guān)。處理所購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛；
6．負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃及綜合統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作；
7．查詢生產(chǎn)的原材料的庫(kù)存情況和設(shè)備備件使用情況，了解需要采購(gòu)的信息；
8．確認(rèn)采購(gòu)品種數(shù)量，制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；
9．向供應(yīng)商確認(rèn)訂單，跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度及交貨情況；
10．安排倉(cāng)庫(kù)收貨，安排驗(yàn)貨；
11．安排向供應(yīng)商付款；
12．建立供應(yīng)商資料，定期不定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通；
13．在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)格按采購(gòu)申請(qǐng)單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)單必須注明采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要求，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可發(fā)給供應(yīng)商。以防采購(gòu)型號(hào)、規(guī)格等有誤；
14．根據(jù)倉(cāng)管員所需物品計(jì)劃、編制所需物資、辦公用品等采購(gòu)計(jì)劃；
15．根據(jù)庫(kù)存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購(gòu)；
16．對(duì)供貨商的產(chǎn)品不合格進(jìn)行退貨處理；
17．每周六將公司所有業(yè)務(wù)員的《每日工作匯總表》收集起來(lái)，總結(jié)后上交給總經(jīng)理；
18．經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后（如價(jià)格、供貨日期、方式等）對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，處理好營(yíng)銷業(yè)務(wù)；
19．熱情接待客戶來(lái)訪，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，收集銷售信息，定期走訪主要客戶；
20．負(fù)責(zé)銷售貨款及時(shí)回籠；
21．負(fù)責(zé)對(duì)銷售文件的制定、修改、作廢、發(fā)放、收回、銷毀、管理，并做好保密工作；
22．負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收，與配送員做好相關(guān)交接工作，并做好收、發(fā)貨的管理；
23．客戶有業(yè)務(wù)單來(lái)時(shí)必須及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，合同簽定后須及時(shí)組織貨源，按時(shí)交貨；
24．外勤人員有業(yè)務(wù)單回來(lái)需報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)主辦必須及時(shí)制好，按時(shí)交給業(yè)務(wù)員，及時(shí)交到客戶手中；
25．定期與倉(cāng)庫(kù)人員溝通有關(guān)常用產(chǎn)品的安全庫(kù)存是否充足；定期到倉(cāng)庫(kù)中核對(duì)帳卡、物一致；
26．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
27．積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
擬制：批準(zhǔn)：生效日期：
倉(cāng)管員崗位職責(zé)
崗位名稱：倉(cāng)管員
直接上屬：財(cái)務(wù)科
管理職能：對(duì)所有進(jìn)庫(kù)的物資進(jìn)行保管
主要職責(zé)：
1．儲(chǔ)存保養(yǎng)及搬運(yùn)作業(yè)的一般原則
A．本作業(yè)適用于所有物料之儲(chǔ)存及保養(yǎng)作業(yè)；
B．倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按存貨性質(zhì)類別,將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)劃分為電源設(shè)備系列、接觸器系列、斷路器系列、廠家等類別以利管理；
C．每一種物料都有一固定儲(chǔ)位，并依儲(chǔ)位來(lái)放置物料。而且倉(cāng)管應(yīng)定期檢查庫(kù)存儲(chǔ)位是否正常，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，防止錯(cuò)誤之狀況再次發(fā)生。
D．物料搬運(yùn)時(shí)應(yīng)視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放得高低再選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒�，并遵守以下搬運(yùn)限制：
i.搬運(yùn)時(shí)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式；
ii.視所搬運(yùn)物品之大小體積采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如（油壓車、手推車）
iii.電器產(chǎn)品儲(chǔ)存時(shí)要注意防潮、防火，以確保其安全，放置時(shí)須輕紡不可重摔
E.物料之存放如無(wú)特殊要求則依物料之大小、高度、重量等條件采取適當(dāng)有效的存放，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：
高度：堆放高度限制3米以下
重量：在堆放產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮產(chǎn)品的重量，重量重者盡量放在下層，避免在上、下物料時(shí)發(fā)生安全上的意外。
2．收料、進(jìn)料、入庫(kù)作業(yè)：
A．本作業(yè)適用于倉(cāng)儲(chǔ)單位在對(duì)于物料做收料、進(jìn)料、入庫(kù)等動(dòng)作所作的作業(yè)規(guī)定。
B．倉(cāng)儲(chǔ)單位要有一特定的收料區(qū)暫放廠商所進(jìn)的物料，等待檢驗(yàn)及入庫(kù)，不得隨意放置，而此收料區(qū)需區(qū)分三個(gè)區(qū)域。
a.進(jìn)料待驗(yàn)區(qū)：倉(cāng)管收料人員，收到物料后，將物料放置在此區(qū)域.
b.進(jìn)料合格區(qū)：經(jīng)由電氣工程師檢驗(yàn)合格的物料，放置在次區(qū)域，等待倉(cāng)庫(kù)收料人員入庫(kù)。
c.進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)：電氣工程師檢驗(yàn)不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此區(qū)域，等待供應(yīng)廠商處理。
C．業(yè)務(wù)主辦應(yīng)依實(shí)入庫(kù)數(shù)填寫(xiě)“入庫(kù)單”日期、品名、規(guī)格，入庫(kù)量等資料，經(jīng)電氣工程師檢驗(yàn)通過(guò)，送倉(cāng)庫(kù)人員與實(shí)物確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)。
D．接收并保存好產(chǎn)品入庫(kù)的原始憑證等資料；對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)倉(cāng)原始資料的整理、保管；另有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物資庫(kù)存資料。
3．倉(cāng)儲(chǔ)人員接受電氣工程師所送的物料后，然后依據(jù)電氣工程師所提供的資料核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、數(shù)量無(wú)誤后,根據(jù)”進(jìn)料驗(yàn)收單”上所寫(xiě)的”合格”/”不合格”產(chǎn)品放置”合格區(qū)”或退回供應(yīng)商。
4．倉(cāng)儲(chǔ)單位人員依據(jù)電氣工程師的驗(yàn)收單，將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期，并在該物料的物料卡上注明進(jìn)料日期、驗(yàn)收單號(hào)、數(shù)量、保持期等資料，以利以后的追查。
5．“進(jìn)料驗(yàn)收單”一式三聯(lián)，分送如下：
一聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)據(jù)以登入物料后依據(jù)編號(hào)存檔
一聯(lián)：送會(huì)計(jì)單位據(jù)以入帳后依據(jù)編號(hào)存檔
一聯(lián)：交由采購(gòu)留存、
6．發(fā)料作業(yè)
A．本作業(yè)程序適用于產(chǎn)品的發(fā)料作業(yè)
B．倉(cāng)儲(chǔ)后依據(jù)客戶要求的“出貨通知單”依此發(fā)料，在發(fā)料過(guò)程中，物料之搬移須遵守搬運(yùn)之規(guī)則。
C．（無(wú)特殊因素）發(fā)料之發(fā)放必須以先進(jìn)先出為原則，以保證物料之適用性。
D．配送人員與倉(cāng)庫(kù)人員仔細(xì)核對(duì)所物料之名稱、數(shù)量等，規(guī)定是否正確；出庫(kù)物資手續(xù)是否齊全；若有絲疑點(diǎn)有權(quán)拒絕發(fā)貨。
E．倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)料時(shí)在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查賬、料是否相符。
F．《出貨單》一式三聯(lián)，于發(fā)料后由倉(cāng)管分發(fā)如下：倉(cāng)管、業(yè)務(wù)部、綜合部（財(cái)務(wù)）
7．對(duì)貨品進(jìn)行建檔、登記其規(guī)格、數(shù)量、批次、金額等并建立產(chǎn)品出、入庫(kù)和庫(kù)存臺(tái)賬；定期檢查帳、物一致；
8．對(duì)于常用的產(chǎn)品進(jìn)行安全庫(kù)存登記，若產(chǎn)品數(shù)量一旦出現(xiàn)緊缺立即向上級(jí)匯報(bào)并與業(yè)務(wù)主辦及時(shí)補(bǔ)貨，確保貨源。
9．進(jìn)、出庫(kù)時(shí)，《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
10．產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)電氣工程師的檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁先入庫(kù)后檢驗(yàn)，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題完全由倉(cāng)管員承擔(dān)責(zé)任。
11．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
12．積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
擬制：批準(zhǔn)：生效日期：
物流配送人員崗位職責(zé)
崗位名稱：物流配送員
直接上屬：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理
管理職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配貨、提貨、送貨，要做到適度、及時(shí)、安全（含自身安全、產(chǎn)品外觀、性能無(wú)損）原則。
主要職責(zé)：
1．與收貨員辦理交接手續(xù)，據(jù)采購(gòu)單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、檢查商品外觀質(zhì)量；
2．商品驗(yàn)收后，合理安排貨位、方便提貨；
3．商品付出時(shí)，據(jù)出貨單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格。與倉(cāng)管員辦好有關(guān)交接手續(xù)；
4．及時(shí)登記保管臺(tái)帳，反映商品的驗(yàn)收、付出情況，做好相關(guān)記錄以備后查依據(jù)；
5．按配送中心的流程對(duì)貨品進(jìn)行安全保管操作；
6．遵循物品的搬運(yùn)原則，注意輕拿輕放、倒置、防潮、防雨等原則；
7．遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求；
8．積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
擬制：
批準(zhǔn)：
生效日期：
公司各崗位職責(zé)3
1、收銀員必須每天按時(shí)到崗了解定臺(tái)情況,對(duì)客人須熱情禮貌；下班前應(yīng)結(jié)清當(dāng)日的營(yíng)業(yè)額和所有的營(yíng)業(yè)單據(jù)，經(jīng)當(dāng)日最高級(jí)別餐廳經(jīng)理審核簽名后，放入保險(xiǎn)箱內(nèi)。
2、收銀員對(duì)每筆菜單的'輸入須認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確，在空擋時(shí)應(yīng)復(fù)查一遍。對(duì)各桌號(hào)單據(jù)應(yīng)擺放準(zhǔn)確，嚴(yán)防結(jié)錯(cuò)單。
3、收銀員不得進(jìn)入電腦菜單定價(jià)系統(tǒng)，任誰(shuí)授權(quán)授意都不行。
4、嚴(yán)格遵守各級(jí)別餐廳人員折扣標(biāo)準(zhǔn)，若遇超出標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)該人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)再予結(jié)單。
5、正常情況下?tīng)I(yíng)業(yè)報(bào)表與實(shí)收數(shù)應(yīng)當(dāng)相一致，若遇營(yíng)業(yè)報(bào)表與實(shí)收數(shù)不一致時(shí)，收銀員應(yīng)分別在報(bào)表和相應(yīng)單據(jù)上注明原因和金額。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它相關(guān)工作。
公司各崗位職責(zé)4
IT程序員崗位說(shuō)明書(shū)
職責(zé)概述：職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行表單、網(wǎng)站、平臺(tái)等系列IT開(kāi)發(fā)工作、并負(fù)責(zé)需求溝通、系統(tǒng)測(cè)試、操作培訓(xùn)等工作。
職責(zé)一
1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施
2、負(fù)責(zé)分析開(kāi)發(fā)中的錯(cuò)誤，并及時(shí)更正。
3、負(fù)責(zé)深入了解系統(tǒng)、發(fā)展和規(guī)劃軟件技術(shù)架構(gòu)，并負(fù)責(zé)平臺(tái)架構(gòu)的不斷優(yōu)化和維護(hù)，改工作善系統(tǒng)性能任務(wù)
4、負(fù)責(zé)對(duì)深入了解需求，與相關(guān)人員溝通，獲取詳細(xì)情況，并判斷特殊情況，做出相應(yīng)的`需求分析報(bào)告
5、負(fù)責(zé)對(duì)上線系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，消除bug，完善系統(tǒng)功能負(fù)責(zé)對(duì)上線系統(tǒng)進(jìn)行操作培訓(xùn)、系統(tǒng)操作指南的編寫(xiě)職責(zé)表述：與IT開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)確定需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供技術(shù)可行性支持。
職責(zé)二
1、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)需求及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性提出建議及修正方案。
2、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)需求及產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持。
3、負(fù)責(zé)對(duì)ERP系統(tǒng)部分功能的完善，并建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)關(guān)系工作全面分析需求，使用簡(jiǎn)潔，安全，健壯的編程模式，方便以后維護(hù)、升級(jí)任務(wù)并在測(cè)試環(huán)境完成測(cè)試再轉(zhuǎn)換到正式環(huán)境
4、關(guān)注系統(tǒng)使用情況，檢測(cè)數(shù)據(jù)正確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及時(shí)處理
5、美化系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面。
職責(zé)三
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)編寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，并做留存記錄。
2、每周將本周系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案交由直接上組審核。
3、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
公司各崗位職責(zé)5
總則
一、本文件中的工作崗位，是在充分考慮了軟件公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運(yùn)作規(guī)程而設(shè)計(jì)的。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)需要不斷修改完善。
二、本文件的崗位設(shè)計(jì)包含了三個(gè)層面，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主任）和一般員工；五個(gè)部門，即行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、人力資源部和市場(chǎng)部。
總經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
二、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理，行政管理工作；
三、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；
四、代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；
五、定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；
六、向董事會(huì)提名任免公司重要崗位職員、部長(zhǎng)（主任）及項(xiàng)目的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
七、任免和調(diào)配項(xiàng)目、副經(jīng)理以及主要管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；
八、決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用或解雇辭退；
九、提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；
十、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；
十一、負(fù)責(zé)公司調(diào)配公司人力、物資、機(jī)械等資源。
十二、任命管理者代表；
十三、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
三、負(fù)責(zé)分管部門和業(yè)務(wù)的工作，對(duì)分管部門和業(yè)務(wù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管職能上有較大自主決策權(quán)。
四、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；五、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
營(yíng)銷部崗位職責(zé)：
一、參與公司重大決策。
二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)。
三、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。
四、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。
五、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。
六、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。
二、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
三、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
四、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。
五、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。
六、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
八、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書(shū)制作。
九、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
十、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
十一、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書(shū)面形式申報(bào)）。
十二、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
十三、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。
十四、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
十五、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
銷售代表崗位職責(zé)：
一、協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。
二、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
三、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
四、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。
五、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫(xiě)，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。
六、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書(shū)制作。
七、項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。
八、積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。
九、在經(jīng)理指導(dǎo)下開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
十、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
技術(shù)部崗位職責(zé)、技術(shù)總監(jiān)職責(zé)：
一、管理技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和考核；
二、負(fù)責(zé)不斷地快速提升核心技術(shù)，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；
三、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定和高效執(zhí)行，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
四、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、考評(píng)、培養(yǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率；
五、負(fù)責(zé)與其它部門之間的溝通合作。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)并上交主管副總經(jīng)理審批；
二、部門經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)；軟件部統(tǒng)一對(duì)外出口為軟件部部門經(jīng)理；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；
三、針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓(xùn)要求，協(xié)助人力資源部門抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，協(xié)助組織部門系統(tǒng)分析師、高級(jí)程序員和程序員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作
四、設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的改造計(jì)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開(kāi)發(fā)流程，并組織內(nèi)部系統(tǒng)分析師、軟件工程師、程序員進(jìn)行研究，開(kāi)展新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
五、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
一、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
二、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
三、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。
四、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
五、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
高級(jí)程序員（工程師）職責(zé)：
一、指導(dǎo)程序員的工作；
二、參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等過(guò)程；
三、協(xié)助工程管理人保證項(xiàng)目的質(zhì)量；
四、負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)；
五、解決工程中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題；
六、協(xié)調(diào)各個(gè)程序員的工作，并能與其它軟件工程師協(xié)作工作。
程序員崗位職責(zé)：
一、確保完成計(jì)劃銷售額。
二、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告。盡職盡責(zé)編寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完整代碼。
三、負(fù)責(zé)所編程序的自測(cè)試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫(xiě)用戶操作使用說(shuō)明書(shū)。
四、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
五、完成公司交給的其他任務(wù)。
六、經(jīng)常了解用戶的意見(jiàn)和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。
七、公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。
八、定期參加部門人員培訓(xùn)。
人力資源部崗位職責(zé)：
一、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。
二、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。
三、辦理離職員工各種手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。
五、組織紀(jì)律檢查。
六、法律事務(wù)處理。
七、公司合同審核。
八、組織企業(yè)文化活動(dòng)。
九、樹(shù)立公司專業(yè)形象，保證xx公司名譽(yù)不受到侵害。
HR經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、全面主持人力資源部的日常管理工作；
二、建立健全公司人力資源管理制度；
三、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
四、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；
五、制定招聘計(jì)劃、并組織實(shí)施；
六、人力資源支出預(yù)算編制、成本控制；
七、組織制訂公司績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行員工績(jī)效考核；
八、編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金及提成分配方案；
九、制定公司福利政策及組織實(shí)施；
十、負(fù)責(zé)組織辦理公司員工人事異動(dòng)事宜；
十一、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；
十二、建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人事管理決策提供參考；
十三、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
HR經(jīng)理助理崗位職責(zé)：
一、協(xié)助人力資源部經(jīng)理主持人力資源部日常管理工作；
二、協(xié)助人力資源部經(jīng)理制訂各種人力資源管理制度；
三、分析公司人力資源狀況，具體制訂并組織實(shí)施人力資源規(guī)劃；
四、研究人力資源工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)；
五、負(fù)責(zé)公司人才招聘與儲(chǔ)備工作；建立與完善人力資源信息庫(kù)；
六、協(xié)助薪酬管理工作；解決公司員工關(guān)于人力資源管理方面的質(zhì)疑；
七、具體組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作；
八、協(xié)助解決人力資源部與其他職能部門的協(xié)調(diào)工作；
九、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
二、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的制定及使用；
三、設(shè)計(jì)、選擇、編制、管理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場(chǎng)地選擇，以及洽談簽約；
四、調(diào)研，評(píng)估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計(jì)劃；五、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并創(chuàng)建與此相適應(yīng)的培訓(xùn)課程；
六、組織實(shí)施各類具體的培訓(xùn)活動(dòng)；
七、培訓(xùn)效果的調(diào)研與評(píng)估并建立人力資源培訓(xùn)題庫(kù)；八、建立并管理人力資源培訓(xùn)檔案；
九、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
人事勞資專員崗位職責(zé)：
一、制訂適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪資制度及福利體系，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
二、每月薪資的計(jì)算，造表，報(bào)批及發(fā)放工作；
三、受理申請(qǐng)調(diào)薪申請(qǐng)，并按規(guī)定呈報(bào)；
四、員工新酬動(dòng)態(tài)記錄與分析；
五、薪酬制度的研究，并提出改進(jìn)建議，于批準(zhǔn)后修訂；
六、勞動(dòng)效率與工作成本分析；
七、國(guó)家社會(huì)福利相關(guān)款項(xiàng)的繳納；
八、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的考核；
九、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
行政部工作職責(zé)：
一、日常辦公事務(wù)管理：
（1）企業(yè)各種日常辦公事務(wù)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制
�。�2）會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)，會(huì)議內(nèi)容的記錄與傳達(dá)
二、辦公物品及設(shè)備管理
�。�1）負(fù)責(zé)制定辦公物品及設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放與使用制度
（2）負(fù)責(zé)辦公物品及設(shè)備的采購(gòu)事宜
�。�3）辦公物品的保管、發(fā)放、使用
�。�4）辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)與故障維修計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的'故障一般由專業(yè)人員維修
三、文書(shū)資料管理
�。�1）印信的管理和文書(shū)、公文的起草、收取、傳達(dá)與處理
�。�2）企業(yè)各種檔案、書(shū)刊的建檔、保管、借閱
（3）做好文書(shū)資料以及內(nèi)部信息的保密工作
三、人事日常事務(wù)管理
�。�1）員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作
�。�2）對(duì)員工生活福利、安全保健、衛(wèi)生等方面的管理
（3）組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)
四、涉外事務(wù)管理
�。�1）來(lái)客接待事宜管理，包括前臺(tái)接待、客人來(lái)訪登記與迎送等
�。�2）企業(yè)對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系
�。�3）牽頭組織危機(jī)管理委員會(huì)，制定危機(jī)處理預(yù)案
五、法律事務(wù)管理
�。�1）審議合同的合法性，保障企業(yè)的合法利益
�。�2）協(xié)助處理日常涉法事務(wù)及管理合同
（3）參與企業(yè)重大合作項(xiàng)目和重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的談判
�。�4）代理企業(yè)涉訟案件
財(cái)務(wù)部工崗位職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。
二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
三、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)單位取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、厲行節(jié)約，合理使用資金。
五、合理分配單位收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。
六、對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
七、完成單位交給的其他工作。
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：
一、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
二、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行為，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。
三、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
五、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購(gòu)貨比三家詢價(jià)備案，強(qiáng)化資金管理。
六、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。
七、定期組織部門人員培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：
一、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。
二、審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。
三、負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)撥、庫(kù)管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。
四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。五、保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。
六、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。
七、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。
八、對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。九、按時(shí)報(bào)稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。
十、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來(lái)款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對(duì)。
十一、定期參加部門人員培訓(xùn)。
出納崗位職責(zé)：
一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
三、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
四、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可生效。
五、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。
六、配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。
七、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
審計(jì)崗位職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。
二、監(jiān)督單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
三、詳細(xì)核對(duì)單位的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、審閱單位的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累證據(jù)。
五、糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)行為。
六、針對(duì)單位財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。
七、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
市場(chǎng)部崗位職責(zé)：
一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。
二、制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃。
三、銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。
四、市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
五、策劃。
六、銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估。
市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。
二、全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作。
三、制訂銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。
四、組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。
五、對(duì)銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問(wèn)題，審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位，建立信息反饋制度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
六、定期總結(jié)工作，并向公司提交工作報(bào)告。
七、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
八、對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行反思，不斷調(diào)整銷售政策，管理制度和銷售計(jì)劃。
九、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、策劃等工作。
十、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。
十一、其他臨時(shí)性工作。
市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：
一、服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。
二、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理處理日常管理工作。
三、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂銷售政策及銷售管理制度。
四、審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位。
五、對(duì)市場(chǎng)監(jiān)察、客戶問(wèn)題處理，建立信息反饋制度，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)與策劃負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。
六、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部與本部與其他部門的關(guān)系。
七、其他臨時(shí)性工作。
市場(chǎng)調(diào)查人員職責(zé)：
一、服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查：產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本；目前執(zhí)行的價(jià)格政策和價(jià)格管理制度；產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、銷量；廣告、推銷、公關(guān)策略和配銷渠道；營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估調(diào)查。
三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的調(diào)查：產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本；價(jià)格政策、市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，總體特征調(diào)查。
五、新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)方向調(diào)查。
六、建立情報(bào)搜集網(wǎng)絡(luò)。
七、建立情報(bào)資料庫(kù)和檔案管理制度。
八、對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理、分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，定期提交調(diào)查報(bào)告。
九、保守商業(yè)機(jī)密。
十、其他臨時(shí)性工作。
策劃人員職責(zé)：
一、服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、就建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并因之制定中、近期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提出建議及咨詢意見(jiàn)供決策層參考。
三、對(duì)營(yíng)銷、促銷、廣告、公關(guān)、業(yè)務(wù)員管理、價(jià)格管理及其他營(yíng)銷政策管理提出策劃方案。
四、建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。
五、參與和指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查與信息情報(bào)的搜集整理。
六、就管理政策調(diào)整和制度創(chuàng)新提出建議。
七、就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的新問(wèn)題提供緊急解決方案。
八、保守商業(yè)機(jī)密。
九、其他臨時(shí)性工作。
客戶檔案管理人員職責(zé)：
一、服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的客戶資料經(jīng)市場(chǎng)監(jiān)察人員核實(shí)后，據(jù)《客戶檔案管理制度》建立客戶檔案。
三、嚴(yán)格保守商業(yè)秘密。
四、根據(jù)信息反饋管理人員及市場(chǎng)監(jiān)察人員、業(yè)務(wù)員提供的資料及時(shí)更新客戶檔案。五、客戶檔案評(píng)估，及時(shí)、準(zhǔn)確向市場(chǎng)部經(jīng)理提供依據(jù)。
六、其他臨時(shí)性相關(guān)工作。
信息反饋管理人員職責(zé)：
一、服從市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、接待客戶，解答客戶疑問(wèn)。
三、處理客戶不滿，向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理和解決問(wèn)題。
四、經(jīng)常與業(yè)務(wù)員及客戶保持聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)務(wù)人員在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
五、搜集業(yè)務(wù)人員、客戶對(duì)企業(yè)銷售政策、銷售策略、管理制度等方面的信息。
六、建立信息反饋資料庫(kù)，建立信息反饋通報(bào)制度。
七、定期將搜集的反饋信息總結(jié)整理，匯編為報(bào)告，上報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理及公司。
八、保守商業(yè)機(jī)密。
九、其他臨時(shí)性工作。
公司各崗位職責(zé)6
一、采購(gòu)部
1. 采購(gòu)資金管理透過(guò)談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金順暢調(diào)度。
2. 采購(gòu)物品分類管理
制訂各種采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購(gòu)物品的名稱與編號(hào)。
3．采購(gòu)計(jì)劃
3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫(kù)存的情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；
3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫(kù)存，不斷提高存貨效率；
3.3 及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購(gòu)付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。
4．供應(yīng)商管理
4.1 透過(guò)各種渠道開(kāi)拓符合公司經(jīng)營(yíng)需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時(shí)作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；
4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。
5．采購(gòu)合同管理及執(zhí)行
5.1 透過(guò)采購(gòu)溝通與談判，及時(shí)提供申請(qǐng)部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；
5.2 做好采購(gòu)合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；
5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；
5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。
5.4 采購(gòu)交期管理
5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；
5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。
6．采購(gòu)成本控制
靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購(gòu)到合格的商品，確保及時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本的有效控制。
7. 帳務(wù)管理
7.1 及時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確；
7.2 做好供應(yīng)商往來(lái)帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。
8. 主材價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)分析
9. 新型材料提供及試樣
二、財(cái)務(wù)部
1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行
負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。
2．預(yù)算管理
2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開(kāi)展預(yù)算編制工作；
2.2 負(fù)責(zé)編報(bào)預(yù)算報(bào)表；
2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。
3．財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與管理
負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報(bào)表及其他報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。
4．會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)管理
4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完整、真實(shí)，并及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表；
4.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。
5．資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
6．成本管理
負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7．資金管理
7.1 負(fù)責(zé)資金的'籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全；
7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。
8．出納、現(xiàn)金及銀行往來(lái)帳管理(含員工薪資發(fā)放)
9．財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及稅務(wù)管理
10．費(fèi)用報(bào)銷審核與管理
10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報(bào)銷有關(guān)規(guī)定文件；
10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷審核與管控。
11．綜合統(tǒng)計(jì)
11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定；
11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
三、生產(chǎn)管理部
1．生產(chǎn)計(jì)劃
1.1 營(yíng)銷需求計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)營(yíng)銷部提供的營(yíng)銷需求計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。
1.2 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃制定
1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、采購(gòu)物資退廠、領(lǐng)料、繳庫(kù)、在制品入庫(kù)、銷售訂單、銷售出庫(kù)，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確；
1.2.2 管理長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；
1.2.3 按月、周銷售計(jì)劃需求量實(shí)時(shí)制定生產(chǎn)性物料采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)到貨率及合格率，及時(shí)調(diào)整差異部分；
1.2.4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫(kù)存滾動(dòng)時(shí)間，建立各品類安全庫(kù)存及庫(kù)存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫(kù)存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫(kù)存的消化與處理；
1.2.5 跟進(jìn)市場(chǎng)需求分析，建立長(zhǎng)、短期的采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)交期，降低采購(gòu)成本；
1.2.6 合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率；
1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃鏈接，確保滿足市場(chǎng)需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營(yíng)效率；
1.2.8 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績(jī)效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤(pán)點(diǎn)制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫(kù)容及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購(gòu)物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；
1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。
1.3 生產(chǎn)成本核算與管控
1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；
1.3.2 對(duì)于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，由各生產(chǎn)部門分析原因并對(duì)策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。
2．開(kāi)單
2.1 銷售訂單接收管理
2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時(shí)收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；
2.1.2 定時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)接客戶往來(lái)款情況；
2.1.3 實(shí)時(shí)與計(jì)劃對(duì)接，按需組織生產(chǎn)。
2.2 發(fā)貨跟催
2.3 銷售單據(jù)管理
2.4 客服管理
客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度�？蛻粲唵谓邮詹�(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。
2.5 銷售數(shù)據(jù)分析
3．倉(cāng)儲(chǔ)
3.1 庫(kù)容規(guī)劃與管理
3.2 材料、半成品、成品入庫(kù)管理
準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。
3.3 庫(kù)存管理
按物料儲(chǔ)存條件合理存放，定期盤(pán)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息，按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。
3.4 出庫(kù)管理
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。
3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)
根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。
3.6 倉(cāng)庫(kù)安全管理（防火、防盜、防潮、防臺(tái)）
4．物流
4.1 配發(fā)貨管理
根據(jù)配發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)組織車輛，合理配送。
4.2 物流方案的規(guī)劃
按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實(shí)時(shí)更新新增區(qū)域的運(yùn)價(jià)，保證結(jié)算費(fèi)用合理。
4.3 物流費(fèi)用結(jié)算
4.4 物流數(shù)據(jù)分析
分析年度、季度、月度物流配送及時(shí)率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。
四、生產(chǎn)部
1．生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。
2．產(chǎn)品質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．設(shè)備管理
3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修；
3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；
3.3 設(shè)備備品備件管理。
4．車間安全、消防及5S管理
遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。
5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升
5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；
5.2 透過(guò)各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。
6．物料領(lǐng)用及在制品管理
通過(guò)對(duì)在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7．生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)
7.1 制定生產(chǎn)報(bào)表、工作月報(bào)、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
7.2 建立生產(chǎn)報(bào)表，每日與ERP系統(tǒng)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；
7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工作月報(bào)；
7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工資計(jì)算，并及時(shí)核對(duì)，確保工資金額的正確性。
8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理
8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；
8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的解決；
8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；
8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。
五、品管部
1．質(zhì)量管理（QM）
1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問(wèn)題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；
1.2 透過(guò)質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢討分析；
1.3 質(zhì)量意識(shí)/觀念的宣傳與培訓(xùn)。
2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）
通過(guò)制定《質(zhì)量保障計(jì)劃》、開(kāi)展產(chǎn)品檢查、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計(jì)、跟蹤質(zhì)量問(wèn)題處理、對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報(bào)告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。
3．進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）
建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度，完善各種檢驗(yàn)方法與手段，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來(lái)料的質(zhì)量。
4．生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（IPQC）
建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。
5．成品裝箱前檢驗(yàn)（FQC）
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
6．儀校管理
通過(guò)對(duì)公司檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器符合國(guó)家、公司的使用要求。
7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的有效建立與維護(hù)
7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過(guò)程的需要對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；
7.2 組織體系的管理評(píng)審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動(dòng)，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；
7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；
7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。
公司各崗位職責(zé)7
安全員,安全主管,安全總監(jiān)：
1)組織項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及技術(shù)交底工作;
2)對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改;
3)做好安全防范工作,發(fā)生產(chǎn)事故時(shí)及組織救援保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好記錄及匯報(bào)工作;
4)需有3年以上基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),有注冊(cè)安全工程師的優(yōu)先考慮。
公司各崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)公司的全面工作。
二、負(fù)責(zé)制定公司的年度計(jì)劃，並提出實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的具體實(shí)施方案；不斷拓寬客戶資源、不斷擁有市場(chǎng)份額、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、要直接參與重大合同的簽定、重大項(xiàng)目的洽談、重大客戶的.接待，經(jīng)常與部下研究廣告策劃方案，使之新穎、獨(dú)特，注重其實(shí)效、注重其效果、注重其反響。
四、對(duì)公司員工有招聘權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)、升降級(jí)建議權(quán)、批準(zhǔn)額度內(nèi)的資金審批權(quán)、與政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系權(quán)。
五、注重企業(yè)形象、講究企業(yè)誠(chéng)信、不做虛假宣傳、客觀反映事物本來(lái)面目，讓老百姓口服、心服、折服，讓精神文明之花開(kāi)在誠(chéng)實(shí)的沃土上。
公司各崗位職責(zé)9
項(xiàng)目安全員沙坪建設(shè)湖南省沙坪建設(shè)有限公司,沙坪建筑,沙坪建設(shè)崗位職責(zé):
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并做好安全檢查記錄
任職要求:
1、中專及以上學(xué)歷,土建類、工民建、建筑工程等相關(guān)專業(yè);
2、具有安全員崗位資質(zhì)證書(shū),1-3年以上相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),能執(zhí)證上崗;
3、能吃苦耐勞,執(zhí)行力強(qiáng)
公司各崗位職責(zé)10
一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。
三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。
四、安全員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。
五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的`法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
六、材料員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
七、項(xiàng)目部試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比。
擴(kuò)展資料：
建筑公司在社會(huì)中的作用：
1、肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的新建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn)。
2、為社會(huì)創(chuàng)造比較永久性的文明和財(cái)富，提供相當(dāng)?shù)膰?guó)民收入。
3、為國(guó)家提供稅利，是為國(guó)家賺錢的一支重要力量。
4、建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，能容納大量勞動(dòng)力，是重要的勞動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。
公司各崗位職責(zé)11
1、配合并完成主管交付的日常配送工作；
2、統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù)，提高配送員對(duì)車輛故障處理和恢復(fù)能力，確保及時(shí)供貨；
3、組織安排設(shè)計(jì)和優(yōu)化物控管理流程，協(xié)助建立高效的'物流信息管理系統(tǒng)，確保作業(yè)精確度；
4、負(fù)責(zé)按時(shí)編制各類相關(guān)物流管理報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)回報(bào)；
5、嚴(yán)格規(guī)范食材搬運(yùn)、擺放和堆垛；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的食材，及時(shí)采取相應(yīng)措施，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理；
6、統(tǒng)一調(diào)度全區(qū)配送人員、車輛，做到人員、車輛的調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，分工合理；
7、適時(shí)提出優(yōu)化、整合全區(qū)配送線路方案。提高車載率，降低物流成本；
8、督促配送員準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)出車，負(fù)責(zé)處理本中心、各中轉(zhuǎn)站配送過(guò)程中的異常情況；督促配送員提高配送服務(wù)質(zhì)量；
9、制定和監(jiān)督執(zhí)行配送計(jì)劃，規(guī)范車輛管理，按公司要求落實(shí)到人，加強(qiáng)交通安全意識(shí)教育，杜絕交通事故發(fā)生，適時(shí)檢查配送車輛車況，掌握配送車輛使用、保養(yǎng)、修理情況；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
一、電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨(dú)的開(kāi)關(guān)，必須絕緣良好。
二、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊、焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。
三、把線、地線、禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，要有地線接頭，必須連接牢固。
四、多臺(tái)焊機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必須接地，并應(yīng)有隔交板。
五、雷電時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。
六、施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。
七、必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。
八、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后，方可離開(kāi)。
九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的`零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。夜間添加電石英鐘，嚴(yán)禁用明火照明。乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。
十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10m。
十一、氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈、旋緊安全帽，并防止曝曬。凍結(jié)液用熱木加熱，不準(zhǔn)有火烤。
十二、點(diǎn)火時(shí)，焊槍口不準(zhǔn)對(duì)人。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時(shí)，不準(zhǔn)入在金屬容器內(nèi).
十三、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。
十四、電石應(yīng)放在通風(fēng)良好、不漏雨、干燥的地方，移動(dòng)將桶上的小蓋打開(kāi)。
十五、鉛焊時(shí)，場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂，工作完畢應(yīng)洗漱。
十六、工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場(chǎng)地，確認(rèn)無(wú)明火危險(xiǎn)，方準(zhǔn)離開(kāi)。
公司各崗位職責(zé)13
1、做好本部門日常管理工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面會(huì)計(jì)核算工作；
2、執(zhí)行、制定、完善公司財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度；
3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建立，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確及完整，對(duì)定期出具的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核；并統(tǒng)籌安排配合集團(tuán)完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集等相關(guān)事項(xiàng)；
4、負(fù)責(zé)審核和分析每月稅金，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃；協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，處理涉稅事宜，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)定期報(bào)送集團(tuán)的.經(jīng)營(yíng)分析資料、資金預(yù)算/計(jì)劃相關(guān)資料進(jìn)行審核；
6、負(fù)責(zé)對(duì)全年預(yù)算編制工作進(jìn)行總體安排，并對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核；
7、負(fù)責(zé)組織定期或不定期的資產(chǎn)抽查及盤(pán)點(diǎn)工作；
8、負(fù)責(zé)本部門所有OA的發(fā)起、收文及歸檔（涉及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料或文檔由各會(huì)計(jì)協(xié)助提供）；
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部檔案管理工作安排，并定期進(jìn)行檢查；
公司各崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
一、卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平正堅(jiān)實(shí)、視野良好的地點(diǎn)、機(jī)身和地錨必須牢固。
二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)棘輪、傳動(dòng)輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。
三、鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最小需保留三圈。
四、作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)有人跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩，鋼絲繩應(yīng)設(shè)保護(hù)板。
五、吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用棘輪保險(xiǎn)卡牢。
六、操作時(shí)，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位。
七、工作中要聽(tīng)眾指揮人員的信號(hào)，信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。八、作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開(kāi)閘刀，并將運(yùn)物放下。
塔吊司機(jī)職責(zé)
一、起重機(jī)的指揮人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證后，方可擔(dān)任指揮。作業(yè)時(shí)操作人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。
二、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。
三、起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或通過(guò)。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員。
四、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的'物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，方可起吊。
五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物�，F(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊.
六、動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語(yǔ)牌。
七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級(jí)以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時(shí)突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。
八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái)，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽(tīng)從信號(hào)指揮。
九、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
公司各崗位職責(zé)15
1）編定每日早、中、晚班人員，做好營(yíng)業(yè)員、迎賓員的考勤記錄。
2）每日班前檢查營(yíng)業(yè)員的儀表、儀容。
3）了解當(dāng)時(shí)用餐人數(shù)及要求，合理安排餐廳營(yíng)業(yè)員的工作，督促營(yíng)業(yè)員做好清檔口清潔衛(wèi)生和用具的準(zhǔn)備工作。
4）隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和推銷服務(wù)情況，要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，
5）加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見(jiàn)，與公關(guān)銷售員加強(qiáng)合作，了解客人檔案情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向營(yíng)業(yè)部經(jīng)理反映。
6）定期檢查營(yíng)業(yè)部的`設(shè)施和清點(diǎn)用具，制定使用保管制度，有問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)業(yè)部經(jīng)理匯報(bào)。
7）注意營(yíng)業(yè)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們?cè)诜⻊?wù)中的失誤、偏差，做好工作成績(jī)記錄，作為評(píng)選每月最佳員工的依據(jù)。
8）負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)員參加各種培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高自身和屬下的服務(wù)水平。
9）積極完成營(yíng)業(yè)部經(jīng)理交派的其他任務(wù)。
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