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人力資源部匯編15篇

人力資源部1

　　1、協(xié)助公司完成公司崗位設置、人力資源規(guī)劃及人才梯隊建設；

　　2、負責制定公司人力資源及薪酬考核管理制度、員工薪酬的`制表及發(fā)放工作，按公司要求進行工資核算、分析工作；

　　3、負責公司人員招聘、培訓工作；

　　4、負責公司對各部門年度考核辦法的制訂、核算工作；

　　5、負責公司員工工傷事故、勞資糾紛事宜及各種投訴的處理；

　　6、公司領導和部門負責人交代的其他工作。

人力資源部2

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，配合經(jīng)理會制定公司組織架構、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計劃。能夠向公司公司提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展目標，制定和推行人力資源管理年度計劃。

　　3、提升與優(yōu)化人力資源各項制度，并按照規(guī)定實施。

　　4、根據(jù)公司年度人員需求，制定招聘計劃，并按照需求帶領部門完成招聘工作。

　　5、組織開展年度職評、人才盤點、崗位職責制定等工作。

　　6、按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策，制定與優(yōu)化公司考核激勵體系，并按規(guī)定實施。

　　7、搭建公司年度培訓體系，不斷完善內(nèi)訓講師隊伍，根據(jù)培訓體系開展好年度各項培訓工作。

　　8、完善與提升員工關系管理各項流程，做好日常員工勞動關系管理工作。

　　9、完成領導交辦的其他各項工作。

人力資源部3

　　通過認真的學習和虛心的請教，經(jīng)過一年多月的工作，初步了解了公司勞資這一職務具體工作內(nèi)容，拓展了所學的專業(yè)知識。為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的`應該是工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。

人力資源部4

　　1、負責事業(yè)部的人力資源招聘工作，滿足各產(chǎn)品線的資源需求（包含往屆生招聘、應屆生校園招聘、實習生招聘等），同時作為與公司人力資源部、福富大學、用人部門的窗口，并做好相關的流程支撐、指導等工作；

　　2、負責牽頭組織制定事業(yè)部的'年度培訓計劃、各產(chǎn)品線的公共培訓組織實施，滿足部門的共通培訓需求，推進各部門新員工培養(yǎng)體系（包含課程體系、新員工培養(yǎng)考核與管理辦法）的持續(xù)完善及新員工考核落地，并配合公司培訓相關工作的開展等等；

　　3、配合部門其他日常部門公共事務的協(xié)調(diào)與推進。

　　1、本科以上學歷，計算機行業(yè)相關專業(yè)及工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；

　　2、2年以上“人力資源招聘/培訓”相關工作經(jīng)驗；

　　3、精通各種工具軟件和辦公軟件，具有良好的報告撰寫能力及呈現(xiàn)能力；

　　4、具有良好的心理抗壓能力、溝通表達和組織協(xié)調(diào)能力，能夠勝任跨部門團隊公共事務的協(xié)調(diào)工作；

人力資源部5

　　1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社保障福利等方面的`管理工作

　　2、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，執(zhí)行招聘工作；執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護，復核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，組織員工的活動

　　5、培訓：制定培訓計劃并落實，根據(jù)公司需求及時調(diào)整、改善培訓工作；

人力資源部6

　　1、負責外包管理體系的搭建，包括規(guī)則梳理、系統(tǒng)搭建、落地賦能等；

　　2、負責外包的`日常運營、咨詢答疑，推動解決公司各項外包管理的問題；

　　3、負責福利項目、體檢項目的統(tǒng)籌、跟進安排。

　　4、高效執(zhí)行上級交辦的其他工作任務；

人力資源部7

　　1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結算;

　　3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

　　4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

　　5、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的'關系，組織策劃員工的各類活動;

　　6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;

　　7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關工作。

人力資源部8

　　1)、統(tǒng)籌設計、規(guī)劃集團人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定集團人力資源中長期規(guī)劃，設計符合公司運作的人力資源管理模式，并實施人力資源中的規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系等六大模塊工作;

　　2)、向公司高層決策者提供有關企業(yè)變革、組織建設、戰(zhàn)略籌劃等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　3)、負責持續(xù)推進集團各級干部梯隊人才隊伍建設，不斷完善培養(yǎng)機制、制度、標準及流程;

　　4)、做好公司企業(yè)文化塑造、維護、發(fā)展和傳播，提升雇主品牌形象;負責公司新聞及信息的.收集、發(fā)布;

　　5)、協(xié)調(diào)、指導各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

人力資源部9

　　茲有xx大學xx學院xx專業(yè)xx于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在xx實習。

　　該學生實習期間主要在我司XXXX部XX組實習，主要負責全面預算等模塊的測試，驗證等工作。該學生實習期間工作認真，在工作中遇到不懂得地方，能夠向經(jīng)驗豐富的職工請教，善于思考，能夠舉一反三。作為金融專業(yè)的學生，在工作中表現(xiàn)出了扎實的財務理論基礎，對工作認真負責，做到學以致用，保質(zhì)保量的完成工作任務，體現(xiàn)出其較高的職業(yè)素養(yǎng)。同時，該學生嚴格遵守我行的'各項規(guī)章制度，實習期間從未缺勤、遲到，尊敬我行工作人員，并與同事和睦相處，與其工作的員工都對該學生的表現(xiàn)表示贊許，并予以肯定。

　　情況屬實，特此證明

　　單位公章：

　　20xx年xx月xx日

人力資源部10

　　1、制定和完善公司相關人事、行政制度和流程標準；

　　2、負責員工招聘配置、績效管理以及培訓發(fā)展工作；

　　3、協(xié)助進行企業(yè)文化建設工作，策劃組織公司年會、員工活動等；

　　4、推進各項人事、行政制度、流程、標準、計劃的監(jiān)督執(zhí)行；

　　5、熟悉用人相關法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關系問題；

　　6、配合進行行政管理類工作和行政專項工作；

　　7、上級分配的其他工作。

人力資源部11

　　一、實習內(nèi)容

　　在短暫的一個月實習期間，我選擇了人力資源專員的職位，主要負責公司人員的招聘和培訓。在我看來，人力資源是一個非常重要的橋梁，就是把適合企業(yè)發(fā)展的人才輸送到公司所有合適的部門。看起來很簡單的工作，但是里面有很多復雜的東西。這份工作對我來說是一次非常重要的經(jīng)歷。

　　本研究的主要內(nèi)容是對人力資源管理的初步認識和人力資源管理的六個模塊。并且還協(xié)助一些日常事務，比如：組織員工每月免費體檢，在墻報上測評，整理一些考生檔案，電話找考生等等。因為這只是我專業(yè)的一個分支，很多事情都要從零開始。在此之前，我沒有接觸過人力資源方面的工作，只是隱約知道人力資源部負責招聘員工、為企業(yè)物色人才或者培訓員工。

　　在最初的一兩個星期，最重要的是了解公司具體詳細的情況，因為總監(jiān)說作為招聘人員，一定要非常熟悉公司的情況，才能把最完整的信息傳達給候選人，吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務，工作很簡單。但對了，你可以看看別人是怎么寫簡歷的，從中學習一些東西，對你畢業(yè)后寫簡歷有幫助。簡歷首先要字體工整，表面干凈；然后是簡歷的內(nèi)在部分：求職者認為他們對招聘人員、工作經(jīng)驗和教育最有吸引力.

　　前兩個星期，我也學到了面試的一些要求。穿衣打扮很重要，大家都知道，也必須知道。還有一點就是禮貌，可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。然后是面試時的心態(tài)、語言、舉止，很多都是建立在自信的基礎上才能成功完成的。

　　下面的時間主要用來學習人力資源管理的知識。兩周的時間遠遠不夠，而且也不是我的專業(yè)，所以學的東西也只是表面的，還不能理解透徹。人力資源主要有六個模塊，就是我們部門應該做的一些事情，處理員工關系，薪資福利等。

　　其他工作包括參加會議、做會議紀要、會議反饋、了解一些大型招聘會等等。

　　剎那間，時間到了。只是預約一個月的學習時間。很短。要短很多。事情一接觸就不得不中斷。學的太多，來不及學自己想知道的。我想，也許，將來我會選擇人力資源管理作為我的深造項目，因為這份工作開始吸引我了。

　　二、實習的目的

　　這次短暫的實習，我覺得主要是在我們真正畢業(yè)出去工作之前，給我們一個鍛煉，讓我們先體驗一下找工作和工作中的一些東西。雖然是實習，但也是工作，也涉及到一些人際關系。在一個公司里，有不同的人，不同的職位，不同的社會經(jīng)歷，不同的工作經(jīng)歷。在與他們的交流中，你可以學到很多東西。讓自己慢慢學會如何處理這么復雜重要的人際關系。

　　我在實習中發(fā)現(xiàn)了自己的不足

　　實習一個月，發(fā)現(xiàn)太多不足，太多需要改進的地方。首先，最重要的不足是知識的匱乏。這里說的知識不是我們在課堂上能學到的，不是寫在我們每天讀的書上的，而是一些社會經(jīng)驗和不在我們專業(yè)范圍內(nèi)的所謂課外知識。我一直記得有一個老師說過，智慧是能把知識轉(zhuǎn)化為實踐的.東西。很多人可以有知識，但不一定是聰明人。這可能需要我們成長更多才能學會。

　　第二個不足是我對國內(nèi)國際經(jīng)濟的一些變化反應好像太慢了。這一定要怪自己在學�？磮笊伲瑢︖@方面的知識關心少。畢竟我是學工商管理的。如果我對經(jīng)濟不熟悉，那以后的生意怎么辦？

　　第三個不足：不夠努力。去實習之前，我發(fā)誓要告訴自己，做任何事都要百分百的努力，不管多繁瑣多簡單。但事實證明不是我干的。有時候還是覺得懶挺好的。我想我可能錯過了很多。

　　缺點真的是多得不勝枚舉。在這里，我將主要談談我認為的三個缺點�，F(xiàn)在我已經(jīng)意識到自己的不足，接下來要做的就是如何改進。

　　有時間豐富自己的課外生活，豐富自己的知識。腦子里墨水太少了，應該走不了很久。所以，盡量多花時間在一些報紙、雜志、國內(nèi)外新聞等上面。并且經(jīng)常出去社會找合適的兼職，經(jīng)常鍛煉自己。

　　三、實習總結

　　每次提到實習時間短，雖然短，但啟發(fā)很深。

　　面試中的啟發(fā)是，經(jīng)驗如此重要，如何積累自己的經(jīng)驗，需要大家把握每一個鍛煉自己的機會。

　　從作品中得到的啟示是：即使繁瑣簡單，不如交出來。

人力資源部12

　　1、全面負責協(xié)會的行政人事日常管理工作，人力資源的`架構的整體規(guī)劃及招聘工作;

　　2、簡歷和維護人才庫，做好招聘分析報告;

　　3、協(xié)調(diào)處理員工關系，提升員工滿意度，規(guī)避勞動風險;

　　4、制定協(xié)會相關人事行政管理制度、監(jiān)督實施;

　　5、負責協(xié)會人員培訓、人才培養(yǎng)計劃組織實施;

　　6、負責協(xié)會行政管理制度處理其他相關事務。

　　7、熟悉人力資源培訓、績效管理、薪酬板塊，有自己獨特的理解。

人力資源部13

　　進入21世紀后, 在深刻認識到人在社會經(jīng)濟活動中的地位、作用的基礎上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的.作用越來越凸顯。通過本次認識實習我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實習過程中去體會企業(yè)的人力資源管理，體會如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實現(xiàn)以人為中心的管理。為第三學年的人力資源專業(yè)課程的學習打下堅實的基礎。

人力資源部14

　　面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

　　一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

　　1.部門員工內(nèi)部管理

　　人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王XX總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李XX經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

　　1.1不間斷的專業(yè)能力提升

　　人力資源部在部門李XX經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

　　1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

　　人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李XX經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

　　2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

　　人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的`建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調(diào)整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

　　3.制度與流程建設

　　作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

　　4.職能創(chuàng)新

　　人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

　　管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。

　　管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

　　二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

　　對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。