有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃范文錦集4篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 篇1
一、目的任務(wù)：
為活躍我校的文體生活，發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)和個(gè)性。使隊(duì)員的身體、心理素質(zhì)以及籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平有大幅度提高；養(yǎng)成良好的心理狀態(tài)和較高的籃球技戰(zhàn)術(shù)水平。通過(guò)訓(xùn)練張揚(yáng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)員個(gè)性，培養(yǎng)隊(duì)員的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，力爭(zhēng)比賽取得優(yōu)異成績(jī)。
二、開(kāi)展有計(jì)劃有步驟的科學(xué)訓(xùn)練。
1、加大身體素質(zhì)的體能訓(xùn)練，包括上下肢、腰腹的力量，移動(dòng)速度，移動(dòng)耐力，彈跳能力等的素質(zhì)。目的是提高各單個(gè)素質(zhì)水平和在場(chǎng)上綜合素質(zhì)的整體發(fā)揮，為技術(shù)戰(zhàn)術(shù)的正常運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在加強(qiáng)綜合素質(zhì)的'同時(shí)，注重隊(duì)員個(gè)人的技術(shù)動(dòng)作訓(xùn)練。目的是使技術(shù)動(dòng)作更嫻熟，能在比賽中自由靈活發(fā)揮，達(dá)到熟練運(yùn)用，為戰(zhàn)術(shù)默契配合鋪路。主要是通過(guò)對(duì)隊(duì)員的各種運(yùn)球、急停急起、突破、投籃、搶籃板球、傳球等技術(shù)的學(xué)習(xí)，并對(duì)所有技術(shù)的靈活連貫運(yùn)用。
3、戰(zhàn)術(shù)的有針對(duì)性學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)員的合作精神訓(xùn)練。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)術(shù)中的徒手移動(dòng)練習(xí)、無(wú)對(duì)抗性的配合練習(xí)，到攻防對(duì)抗或模擬比賽條件下的配合練習(xí)等，使隊(duì)員達(dá)到一個(gè)較高的進(jìn)攻和防守水平。包括個(gè)人防守；進(jìn)攻配合（傳切配合、突分配合、策應(yīng)配合、掩護(hù)配合）、防守配合（擠過(guò)配合、穿過(guò)配合、繞過(guò)配合、交換防守配合、關(guān)門(mén)配合、夾擊配合、補(bǔ)防配合）。
4、全隊(duì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和全隊(duì)防守戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練。包括快攻與防守快攻、半場(chǎng)人盯人防守和進(jìn)攻半場(chǎng)人盯人防守、區(qū)域聯(lián)防與進(jìn)攻區(qū)域聯(lián)防、混合防守與進(jìn)攻混合防守以及攻守轉(zhuǎn)換和陣地進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)運(yùn)用。
5、重視心理、臨場(chǎng)水平發(fā)揮等訓(xùn)練。通過(guò)模擬訓(xùn)練、自我暗示訓(xùn)練、注意力集中訓(xùn)練和放松訓(xùn)練等，主要解決隊(duì)員的意志品質(zhì)問(wèn)題和個(gè)人情緒問(wèn)題，包括堅(jiān)定的目的性、頑強(qiáng)性、果斷性、主動(dòng)性、自制力和勇敢精神。
通過(guò)以上各方面的嚴(yán)格科學(xué)訓(xùn)練，克服各種外來(lái)的困難，以飽滿(mǎn)的熱情和最高的競(jìng)技狀態(tài)迎接20xx年的丹鳳縣中學(xué)生籃球比賽，正常發(fā)揮，力爭(zhēng)比賽取得優(yōu)異成績(jī)。
三、隊(duì)員名單：
男籃教練：張勛
男籃名單：張 金 李 剛 田尚坤 雷臣盼 趙鈺
銘 張 磊
李國(guó)晟 王 沖 張鵬杰 雷一德 李
朝陽(yáng)
陳璽瑤 李佳琦
女籃教練：胡昌君
女籃：李 瀟 姜莉婷 劉佳蒙 孫 萌 姜雨溪
韓利如
劉依晴 李 佳 何雨露 陳續(xù)情
四、訓(xùn)練時(shí)間：
每周一至周五上午6：30——7:20點(diǎn)（體能訓(xùn)練）
每周一至周四下午5：30——6：10（技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練）
五、訓(xùn)練計(jì)劃：
1. 熱身：在熱身運(yùn)動(dòng)跑步之前,先做伸展操再慢跑1000米或是籃球場(chǎng)20圈以上,然后依照籃球運(yùn)動(dòng)需要伸展
的部位確實(shí)做好伸展活動(dòng)。
2. 體能訓(xùn)練：折返跑（全場(chǎng)3次），30米50米沖刺（5次），鴨行走（100米2次），蛙跳（30米2次），俯臥撐（30個(gè)3次）
3. 技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：
�、伲_步：
1.交叉步:左右腳前后交叉,用于攻擊接應(yīng)或是防守之用。
2.滑輪步:以左腳或是右腳帶動(dòng)另一腳作滑行地板之移動(dòng),是防守
步伐基礎(chǔ)訓(xùn)練。
3.前進(jìn)后退步伐:向前快速?zèng)_刺,在中場(chǎng)時(shí)改變步伐向后退前進(jìn),
注意要求球員必須提起后腳根,避免向后摔倒。
4.前后移動(dòng)步伐:在低位與45度之間作前后來(lái)回移動(dòng)防守,必須
趨前舉手,3趟之后,由低位沿低線向另一邊45度作 趨前壓迫防守,再沿三分線下端線。
5.后退防守步:以后退步伐做出「之」字型防守動(dòng)作。
6.擺脫向前接應(yīng)步伐:以「之」字型向前擺脫伸手做出接應(yīng)動(dòng)作。
7.后轉(zhuǎn)身步伐:以「之」字型前進(jìn)作轉(zhuǎn)身伸手要球接應(yīng)動(dòng)作。
8.切斷步伐:兩人一組,一人切入、一人做出「撞墻」接觸防守,
這種切斷以雙手護(hù)胸阻斷對(duì)手順利移動(dòng)接應(yīng)。
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1.面對(duì)面200對(duì)傳:4人一組作胸前、彈地、、傳球。
2.跨下8字型繞球:分成兩排,由跨下到腰部、頭部繞球。
3.四角傳球:分成四組作四角移動(dòng)傳接球。
4.四方位傳球:以四角方式做四方位傳球。
5.面對(duì)面?zhèn)鹘忧?以各式傳球?yàn)橹鳌?/p>
6.打板長(zhǎng)傳:以雙手長(zhǎng)傳前場(chǎng)或是單手長(zhǎng)傳前場(chǎng)。
7.五點(diǎn)切傳:訓(xùn)練球員切傳戰(zhàn)術(shù)。
8.中鋒接應(yīng)傳球:由5位球員以「m」字型兩球相互傳給中鋒策應(yīng)。
9.半場(chǎng)或全場(chǎng)不運(yùn)球進(jìn)攻:必須以傳球及移動(dòng)接應(yīng)進(jìn)攻。
③．上籃：
1.全場(chǎng)8字型傳球上籃。
2.車(chē)輪式上籃。
3.全場(chǎng)7*5*3上籃。
4.三線上籃。
5.全場(chǎng)長(zhǎng)傳罰球線接應(yīng)上籃。
6.二人一組上籃。
7.三人一組上籃。
8.直線運(yùn)球上籃。
9.半場(chǎng)三角上籃。
④．投籃：
1.定點(diǎn)投籃。
2.兩組對(duì)角線接應(yīng)投籃。
3.移動(dòng)投籃。
4.三角底線擦板投籃。
5.全場(chǎng)來(lái)回急停跳投。
6.高位接應(yīng)轉(zhuǎn)身投籃(假動(dòng)作配合左右切投)
7.三角擦板投籃。
8.五點(diǎn)投籃。
9.全場(chǎng)2-3人傳球急停跳投。
10.半場(chǎng)接應(yīng)挑籃。
11.半場(chǎng)前進(jìn)接應(yīng)跳投或切投。
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1.全場(chǎng)1vs1背手防守。
2.半場(chǎng)對(duì)角線切斷攻守(教練持球、一攻一切斷)。
3.一守二攻防守訓(xùn)練。
4.舉手防守(外圍)、在前防守訓(xùn)練(禁區(qū))、趨前防守。
5.一線、二線、三線協(xié)助防守訓(xùn)練。
6.全場(chǎng)陷阱包夾(1-2-2、2-2-1、1-1-2-1)
7.半場(chǎng)包夾(1-2-2、2-1-2瞬間包夾)
8.半場(chǎng)盯人防守訓(xùn)練。
9.全場(chǎng)盯人防守。
10.區(qū)域防守移動(dòng)訓(xùn)練(配合以多打少)。
11.三明治包夾防守訓(xùn)練(針對(duì)中鋒)。
12.盯人防守讓位、補(bǔ)位、交換防守訓(xùn)練。
13.禁區(qū)三傳二守、四傳三守。
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1.全場(chǎng)五打四、四打三、三打二、二打一。
2.五人快攻路線布局來(lái)回攻擊。
3.快速推進(jìn)交叉突破(45度、下底線、繞底線、上45度接應(yīng))
4.打板長(zhǎng)傳接應(yīng)上籃(2人、3人)。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 篇2
一、安全工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“人人身邊無(wú)違章，我要安全”的理念，安全工作重點(diǎn)重心向各個(gè)分公司部門(mén)傾斜，緊密?chē)@公司全局工作，健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和駕駛、裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程，排查治理安全隱患，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。 二、20xx年安全管理目標(biāo)
1、確保全年無(wú)重特大責(zé)任死人事故，故事頻率2次/百萬(wàn)車(chē)公里，死亡頻率0.4人/百萬(wàn)車(chē)公里。
2、消防安全事故為0；
3、生產(chǎn)安全：職工因工死亡率為0，場(chǎng)內(nèi)重傷率為2‰以下。
4、無(wú)重度中毒、無(wú)爆炸、無(wú)萬(wàn)元以上機(jī)件設(shè)備事故。
5、車(chē)輛完好率98%。
6、車(chē)輛保險(xiǎn)無(wú)遲保漏保現(xiàn)象。
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
1、明確各部門(mén)是安全的責(zé)任主體，各部門(mén)主任是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管工作必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范；
（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
1、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司安全工作部署，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把安全管理工作制度化、規(guī)范化，使公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；
2、進(jìn)一步提高安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障，使安全活動(dòng)深入開(kāi)展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視安全良好的局面。
3、加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合項(xiàng)目的工作，認(rèn)真研究化工項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析重要工序、重點(diǎn)部位和大型起重工器具以及作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。
4、強(qiáng)化公司安全管理水平，牢固樹(shù)立“精在細(xì)中求，細(xì)以實(shí)為本”的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕駛?cè)藛T的安全管理，加大對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。
�。ㄈ┯行н\(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。
要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善公司體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司《安全生產(chǎn)年度計(jì)劃（20xx）》文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門(mén)安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；
2、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次全公司范圍的安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
3、按照公司安全管理體系文件要求，對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷完善安全管理體系。
�。ㄋ模┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；
1、利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題安全教育、安全簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容，形成一個(gè)良好的'安全氛圍；
2、認(rèn)真做好項(xiàng)目部人員入職培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全培訓(xùn)工作。新員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；
3、認(rèn)真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”、 “安康杯”等宣傳活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。各安全員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕員工的“三違”作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門(mén)要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查，強(qiáng)化安全管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
3、規(guī)范應(yīng)急管理，定期開(kāi)展應(yīng)急技能培訓(xùn)；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案；結(jié)合預(yù)案有針對(duì)性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。
（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛、人員管理
1、按照公安部門(mén)和運(yùn)管部門(mén)的要求，認(rèn)真做好20xx年機(jī)動(dòng)車(chē)審檢、技術(shù)等級(jí)檢測(cè)評(píng)定和駕駛員體檢錄入、換證及駕駛員誠(chéng)信考核等工作；
2、加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，完善事前預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查隱患整改跟蹤責(zé)任制；
3、加大車(chē)輛保險(xiǎn)管理力度，確保車(chē)輛及時(shí)續(xù)保，不出現(xiàn)漏�，F(xiàn)象；
4、努力提高駕駛從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、安全管理人員安全意識(shí)，有計(jì)劃，按步驟的衽安全培訓(xùn)；
5、開(kāi)展經(jīng)常性的安全大檢查，狠抓違章教育，加大違章處罰力度，一切按章辦事；
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)交通安全管理工作
1、加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，利用各種途徑加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高他們遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，強(qiáng)化安全管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其防范和化解事故的能力；
2、每季度對(duì)公司各部門(mén)所屬車(chē)輛、起重機(jī)械進(jìn)行自檢自查工作；每月對(duì)公司所有車(chē)輛進(jìn)行違章情況網(wǎng)上查詢(xún)，并向全公司進(jìn)行公示通報(bào)，做到隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)解決。定期組織公司司駕人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度；
3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格車(chē)輛保養(yǎng)和定檢，堅(jiān)決杜絕車(chē)輛帶病上路，嚴(yán)禁超載超速，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。
�。ò耍┘訌�(qiáng)消防安全管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故
1、消防安全工作實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司辦公區(qū)域及項(xiàng)目部應(yīng)按要求配置合格的消防設(shè)施和器材，消防安全標(biāo)識(shí)，并由安全管理員負(fù)責(zé)其日常維修保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。
2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。
3、提高安全意識(shí)，明確管理責(zé)任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域、租賃戶(hù)、項(xiàng)目部物資倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)。
4、要提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力、組織撲救初起火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力等“四個(gè)能力”建設(shè)；對(duì)重大危險(xiǎn)源落實(shí)24小時(shí)專(zhuān)人監(jiān)控，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生治安、火災(zāi)事故。
�。ň牛┘訌�(qiáng)信息安全和保密工作，防止發(fā)生失泄密事件
1、行政信息：公司系統(tǒng)內(nèi)部為行政傳達(dá)的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。
2、市場(chǎng)信息：公司業(yè)務(wù)招標(biāo)、拍賣(mài)及項(xiàng)目部相關(guān)資料文件、來(lái)往傳真、電話、客戶(hù)檔案；公司業(yè)務(wù)的電話記錄、報(bào)價(jià)、合同、方案設(shè)計(jì)、標(biāo)書(shū)等原始資料、電子資料、文件、報(bào)告等。
在加強(qiáng)宏觀控制和微觀執(zhí)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，以提高企業(yè)效益和管理效率，落實(shí)國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)工作的要求，繼續(xù)加強(qiáng)信息安全主動(dòng)防御體系建設(shè)，抓好各級(jí)招標(biāo)、拍賣(mài)等相關(guān)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)安全防護(hù)。嚴(yán)守保密工作規(guī)定，層層落實(shí)保密責(zé)任，杜絕發(fā)生失密泄密事件。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 篇3
項(xiàng)目或課題名稱(chēng)：____________
課題編號(hào)：__________________
類(lèi)別：______________________
起止年限：__________________
管理單位（甲方）：_________
承擔(dān)單位（乙方）：_________
項(xiàng)目或課題負(fù)責(zé)人：_________
保證或公證單位（丙方）：___
一、研究?jī)?nèi)容．地點(diǎn)．主要技術(shù)關(guān)鍵及預(yù)期達(dá)到的考核目標(biāo)．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)課題研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容：
1．1．項(xiàng)目管理信息模塊
2．2．工程進(jìn)度管理模塊
3．3．建設(shè)市場(chǎng)管理模塊
4．4．工程建設(shè)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
5．5．收文電子檔案庫(kù)
6．6．發(fā)文電子檔案庫(kù)
本課題的技術(shù)路線．創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)關(guān)鍵：
1．業(yè)務(wù)管理流程的抽象與建模；
2．信息交換的加/解密及認(rèn)證工作；
3．信息傳輸?shù)难訒r(shí)處理
技術(shù)指標(biāo)：
1．實(shí)現(xiàn)全省公路建設(shè)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化．自動(dòng)化辦公：全省各級(jí)工程主管部門(mén)的項(xiàng)目工程師．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送．接收各項(xiàng)目的工程管理信息，在計(jì)算機(jī)的幫助下傳送和管理文件資料。
2．建立工程管理電子檔案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享：建立每個(gè)項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，工程進(jìn)度數(shù)據(jù)庫(kù)．收發(fā)文及資料管理信息庫(kù)，使全省工程建設(shè)管理信息資料的存放井然有序；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)該系統(tǒng)可對(duì)全省工程建設(shè)情況等信息及時(shí)全面地進(jìn)行了解，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。
3．建立針對(duì)從業(yè)單位的市場(chǎng)監(jiān)管體系：建立起從業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息交流及共享，對(duì)從業(yè)單位的信譽(yù)．履約能力．服務(wù)水平．違規(guī)情況及時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確．快速地給業(yè)主單位及主管部門(mén)提供信息，做為招標(biāo)和管理工作的參考和依據(jù)，從而有效地規(guī)范．整頓公路建設(shè)市場(chǎng)，為優(yōu)質(zhì)．高效地完成公路建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造條件。
二、研究進(jìn)度安排及承擔(dān)．協(xié)作單位責(zé)任分工研究進(jìn)度安排：
承擔(dān)．協(xié)作單位分工：
1．河北省公路管理局工程科負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體功能設(shè)計(jì)．技術(shù)方案制定，課題研究工作及軟件調(diào)試推廣的總體協(xié)調(diào)工作；
2．河北科通計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)．技術(shù)實(shí)現(xiàn)的研究；
3．雙方共同完成課題報(bào)告．成果鑒定。
三．主要研究人員及分工
姓名
性別
年齡
專(zhuān)業(yè)
技術(shù)職稱(chēng)
單位
分工
經(jīng)費(fèi)預(yù)算
單位：萬(wàn)元
省廳拔款
其它單位拔款
承擔(dān)單位自籌
合 計(jì)
拔款分配及開(kāi)支范圍
科目
土建費(fèi)
儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
材料燃動(dòng)費(fèi)
加工費(fèi)
試驗(yàn)費(fèi)
管理費(fèi)
勞務(wù)費(fèi)
引入軟硬件費(fèi)
國(guó)內(nèi)外調(diào)研費(fèi)
鑒定驗(yàn)收會(huì)費(fèi)
其他
合計(jì)
金額（萬(wàn)元）
四、拔款還款計(jì)劃
償還金額（萬(wàn)元）
分年度償還金額（萬(wàn)元）
年
年
年
年
年
五、共同條款
簽約各方共同議定：
�。ㄒ唬┮曳截�(fù)責(zé)按本合同的要求具體組織實(shí)施，每年月日前向甲方和丙方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，每年月日前向甲方和丙方報(bào)告當(dāng)年進(jìn)展情況．經(jīng)費(fèi)結(jié)算和下年安排．經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目鑒定后要向甲方和丙方提交執(zhí)行合同的總結(jié)．經(jīng)費(fèi)決算和完整的技術(shù)資料，并于下兩年的每年月底前提交推廣應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益情況。
�。ǘ┘追皆趯彶橐曳綀�(bào)送的經(jīng)費(fèi)預(yù)．結(jié)算后，按本合同規(guī)定的年度拔款計(jì)劃，拔給乙方當(dāng)年的科研經(jīng)費(fèi)。乙方不按時(shí)報(bào)送進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)預(yù)．結(jié)算時(shí)，甲方有權(quán)暫停劃拔經(jīng)費(fèi)。
�。ㄈ┍奖O(jiān)督和保證乙方對(duì)合同的執(zhí)行，并幫助乙方解決屬本地．本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的.經(jīng)費(fèi)．物資．勞動(dòng)指標(biāo)．基建施工等有關(guān)條件。
�。ㄋ模┘追綗o(wú)故撤銷(xiāo)或不履行合同時(shí)，所拔經(jīng)費(fèi)不得追回，并承擔(dān)善后處理所發(fā)生的費(fèi)用。乙方擅自終止合同，或因主觀不努力致使合同無(wú)法執(zhí)行的，應(yīng)視具體情況，部分或全部退還所拔經(jīng)費(fèi)（包括已購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備）。
（五）本合同一經(jīng)簽訂，各方均應(yīng)負(fù)合同的法律責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中需修改某項(xiàng)條款或發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先由簽約的各方在平等互利．自愿互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決（凡涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容．指標(biāo)．承擔(dān)單位．進(jìn)度要求等重要內(nèi)容，要事先征得省廳同意）。
�。╉�(xiàng)目的宣傳報(bào)道必須加強(qiáng)保密管理，稿件由歸口管理單位審核后才能發(fā)表。
�。ㄆ撸┏晒臍w屬與接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定是：
成果歸甲、乙雙方共同擁有，如接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
�。ò耍┬б娣殖梢�(guī)定是：
�。ň牛┯嘘P(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定：
�。ㄊ┍竞弦皇剿姆�，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份
�。ㄊ唬┢渌鼦l款
六、簽定合同各方蓋章
管理單位（甲方）：_________
負(fù)責(zé)人：___________________
代表：_____________________
________年______月_______日
承擔(dān)單位（乙方）：_________
項(xiàng)目或課題負(fù)責(zé)人：_________
聯(lián)系電話：_________________
開(kāi)戶(hù)行：___________________
帳號(hào)：_____________________
代表：_____________________
________年_______月______日
保證或公證單位（丙方）：___
代表：_____________________
________年_______月______
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 篇4
為進(jìn)一步做好計(jì)劃生育避孕藥具免費(fèi)發(fā)放工作, 提高育齡群眾避孕藥具易得性，最大限度減少計(jì)劃外懷孕和違法生育，有效控制性病、艾滋病的傳播。從根本上控制計(jì)劃外懷孕，切實(shí)提高出生人口素質(zhì)和廣大育齡群眾生殖健康水平。香格里拉社區(qū)計(jì)生辦一直長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈做好藥具工作，著力加大以下措施做好計(jì)劃生育藥具管理服務(wù)工作。
首先，完善藥具管理服務(wù)機(jī)制。抓好藥具發(fā)放渠道建設(shè)，確保暢通，服務(wù)群眾。做好藥具需求計(jì)劃，在社區(qū)和流動(dòng)人口中推行藥具免費(fèi)供應(yīng)制度，擴(kuò)大免費(fèi)避孕藥具發(fā)放規(guī)模，提高藥具發(fā)放覆蓋面，滿(mǎn)足多層次育齡群眾避孕需求。
其次，要做好藥具服務(wù)咨詢(xún)隨訪工作。藥具管理工作員主動(dòng)了解育齡群眾的.避孕需求，指導(dǎo)隨訪并認(rèn)真做好記錄。
此外，深入開(kāi)展避孕藥具知識(shí)宣傳。普及避孕藥具使用知識(shí)的宣傳利用居民來(lái)社區(qū)辦理戶(hù)口、生育服務(wù)證、低保等各種手續(xù)的大好時(shí)機(jī)，發(fā)放計(jì)生有關(guān)政策、法規(guī)宣傳材料建立多渠道藥具發(fā)放新模式，更好地為育齡群眾服務(wù)。
最后，提高藥具管理人員服務(wù)能力。藥具管理人員通過(guò)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作、電腦網(wǎng)絡(luò)、避孕藥具使用方法等知識(shí)和技能。做好新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期及重點(diǎn)流動(dòng)人口管理對(duì)象婦女避孕節(jié)育地服務(wù)工作。
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