實用的項目計劃模板合集五篇
時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的項目計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
第二章 行業(yè)和市場分析
2.1 我國網(wǎng)絡購物市場發(fā)展狀況
2.1.1 我國網(wǎng)絡購物市場現(xiàn)狀分析
20xx年我國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達到2.8萬億，增長48.7％。根據(jù)國家統(tǒng)計局20xx年全年社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，20xx年網(wǎng)購交易額大致相當于社會消費品零售總額的10.7％，年度線上滲透率首次突破10％。
圖2. 1 20xx-2014年我國網(wǎng)購交易金額
截至20xx年12月，我國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到3.61億，較20xx年底增加5953萬人，增長率為19.7%。網(wǎng)購用戶規(guī)模的快速擴張為網(wǎng)購市場的發(fā)展奠定了良好的用戶基礎，釋放著巨大的市場潛力。
圖2. 2 20xx-2014年網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模及使用率
中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《201年中絡購物市場研究報告》對網(wǎng)民購買的商品類型進行了細分，其中服裝鞋帽是網(wǎng)絡購物市場最熱門的銷售品類，其購買人群占75.6%。其次是日用百貨和電腦、通訊數(shù)碼產(chǎn)品及配件，所占比例分別為45.1%和43.3%。
圖2. 3 20xx年我國網(wǎng)絡購物市場用戶購買商品品類分布
2.1.2 我國大學生網(wǎng)絡購物市場分析
據(jù)中華人民共和國教育部統(tǒng)計，截止20xx年，在學研究生184.77萬人，研究生招生62.13萬人，畢業(yè)研究生53.59萬人；普通高等教
育本�？圃谛Ｉ�2547.70萬人，招生721.40萬人，畢業(yè)生659.37萬人。即我國接受高等教育的在校生高達2732.47萬人，以大學生為代表的年輕一代，不僅是我國最活躍的消費群體，而且在不久的將來也將成為我國最具消費潛能的核心消費群體。
20xx年支付寶發(fā)布首個個性化對賬單——大學生對賬單，詳細呈現(xiàn)了大學生每月在網(wǎng)絡上的收支狀況、消費結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)顯示，全國超過55%的在校大學生加入網(wǎng)購大軍，大學生僅網(wǎng)上月平均支出一項就達到550元。以此為依據(jù)，初步預估我國大學生的網(wǎng)購人數(shù)為1502.86萬人，每年網(wǎng)購的總支出1804億元，市場規(guī)模巨大。
從細分來看，不同性別、不同學制、不同學校、不同地域的大學生每月在網(wǎng)上的支出也存在差別。全國男大學生平均每月網(wǎng)上支出803元，遠高于女生的680元；碩士及以上學歷、本科、�？粕拿吭戮W(wǎng)上支出分別為1222元、567元、484元；211高校人均支出838元，非211高校的`這一金額為546元。
2.2 湖南省大學生網(wǎng)絡購物市場分析
湖南省現(xiàn)有普通高等學校109所，其中本科院校
36所，�？圃盒�7所，高職院校66所。據(jù)《20xx年湖南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，湖南省在學研究生6.6萬人，普通本�？圃谛Ｉ�113.6萬人，接受高等教育的在校總?cè)藬?shù)為120.2萬人。
支付寶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，湖南的大學生平均每月網(wǎng)上支出603元，則可推算出湖南省大學生每年的網(wǎng)上總支出約為87億元，市場容量龐大。細分來看，研究生及以上學歷的學生網(wǎng)上支出位居榜首的是湖南師范大學，人均每月支出1154元；湖南農(nóng)業(yè)大學以人均630元的支出金額位居本科學生第一；�？圃盒Ｖ腥司吭轮С雠诺谝晃坏氖呛想娮涌萍悸殬I(yè)學院，金額為1017元。
2.3 長沙大學生網(wǎng)絡購物市場分析
長沙的高等教育比較發(fā)達，全市普通高校50所，其中4所211工程“重點大學”即國防科學技術(shù)大學、中南大學 、湖南大學和湖南師范大學，3所進入985工程，在數(shù)量上僅次于北京、上海，其中中南大學是湖南唯一的一所副部級高校。據(jù)《20xx年長沙市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，長沙市在校研究生5.24萬人，增長1.0%，普通高校在校學生54.75萬人，比上年增長3.2%。接受高等教育的在�？�?cè)藬?shù)為59.99萬人。
網(wǎng)購消費數(shù)據(jù)顯示，長沙大學生網(wǎng)購族人均年消費支出達2822元，每年的網(wǎng)購次數(shù)有35筆。長沙女大學生網(wǎng)購年均消費額為2856
元，一年消費37次，男大學生的支出額是2781元，一年消費34次。計算可知，長沙大學生每年的網(wǎng)購消費金額17億左右，從學校來看，中南大學通過支付寶的網(wǎng)上消費占長沙所有大學生的14.51%， 湖南大學和中南林業(yè)科技大學分別以10.42%、8.84%的比例位居第二和第三。
圖2. 4長沙各學校網(wǎng)購消費比例
2.4 大學生消費行為分析
上海交通大學公共關系研究中心和上海交大社會調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布《20xx年中國大學生消費行為與品牌認知調(diào)查報告》，報告對我國大學生每月平均消費金額進行了統(tǒng)計。結(jié)果表明，每個月消費支出在501元到1000元之間的比例最高，為40.0%，其次每月消費在1001-1500元之間的大學生，占比37.0%，每月消費在1501-2000元、20xx-2500元以及2500元以上較高消費水平的大學生分別占比11.4%、3.7％和3.9%，僅有4.0%的受訪大學生每月消費處于500元及以下的較低消費水平。
項目計劃 篇2
一、全康辦
�。ㄒ唬┱J真組織完成項目三期年度任務。
�。ǘ┲笇Ц魇〖伴L江項目單位進行長江項目二期自查，完成省級及項目執(zhí)行單位二期項目執(zhí)行報告。
�。ㄈ┙M織檢查組，按照項目手冊要求和有關工作標準，對部分省進行長江項目二期終期檢查驗收。
�。ㄋ模⿲﹂L江項目二期有關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總分析，編制長江項目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，以數(shù)據(jù)反映長江項目二期實施成果。
�。ㄎ澹┻M行長江項目第三方評估和審計工作。
�。┲谱鏖L江項目宣傳畫冊和宣傳專題片。
（七）召開長江項目二期總結(jié)表彰會議和三期工作會議，全面總結(jié)項目二期工作，表彰先進，研究部署項目三期工作。
（八）舉辦長江項目三期管理工作培訓班，使項目執(zhí)行單位人員掌握項目三期特點、要求、實施細則，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實施打好基礎。
（九）開展長江項目科研工作，完成項目科研課題結(jié)題，推動科研成果應用。
二、各省康復辦
（一）完成項目三期年度工作任務。
�。ǘ┻M行省級和項目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會議，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關項目三期工作。
�。ㄈ┡浜现袊鴼埪�(lián)長江辦進行項目二期期終期檢查驗收。
�。ㄋ模┻M一步加強組織和領導，完善在主管理事長領導下康復部負責長江項目實施和管理工作機制。
�。ㄎ澹╅_展長江項目社會宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點宣傳工作任務。
�。﹨⑴c長江項目科研成果實施和推廣工作。
項目計劃 篇3
一份好的項目計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
一、 公司介紹
1、公司簡介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質(zhì)，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現(xiàn)狀
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
3、歷史沿革
公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構(gòu)的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領先水平”稱號，中國建設標準化協(xié)會將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領域。
二、項目分析
1、項目基本情況
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
3、市場定位
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的'投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
經(jīng)歷了12、13、14年數(shù)大城市的洪澇災害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：
專業(yè)類別、人 數(shù)、占比(%)、教育類別、人 數(shù)、占比(%)
管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77
生產(chǎn)人員、118、57.28、大 專、43、20.87
技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88
銷售人員、48、23.3、其 他、36、17.48
合 計206
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構(gòu)
(1)領導機制
公司實行董事長(會)領導下的公司總經(jīng)理團隊負責制�？偨�(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構(gòu)
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領導下開展工作。
3、管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢
永騰的優(yōu)勢：
(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
(2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品。
(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。
惠豐的優(yōu)勢：
(1)現(xiàn)成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
項目計劃 篇4
一、做好團場項目土地利用總體規(guī)劃局部修改工作
分局嚴格把好團里建設用地的關口，嚴格控制上級分解的建設用地指標。同時，對團場民生類基礎設施項目，按照兵團要求，做好每年三月份的項目土地利用總體規(guī)劃局部修改工作。
二、加強年度計劃管理
在用地計劃指標安排上，分局繼續(xù)按照控制總量、有保有壓、差別化管理的原則，會同團場充分利用上級下達的年度用地計劃指標，將新增建設用地指標主要用于民生項目、基礎設施項目和對口援建等重點建設項目。協(xié)助團場城鎮(zhèn)化和新型工業(yè)化建設及對口援建規(guī)劃，編制好20xx年度土地供應計劃。
三、進一步規(guī)范建設項目用地預審
1、切實發(fā)揮用地預審的前置把關作用
嚴格執(zhí)行用地預審相關法律政策規(guī)定。進一步提高對用地預審工作必要性和重要性的認識，堅持依法行政，嚴格預審管理，確保用地預審制度真正落實。
2、深化對用地預審內(nèi)容的實質(zhì)性審查。進一步做好用地預審與建設用地審批內(nèi)容的銜接，更好地發(fā)揮用地預審的前置把關作用。做好對擬建項目選址、用地規(guī)模、占地類型、補充耕地初步方案等內(nèi)容的審查，確保耕地保護和節(jié)約集約用地各項政策要求的落實；需在用地預審階段提交地質(zhì)災害危險性評估報告和壓覆重要礦產(chǎn)資源證明材料的'，要做好對有關內(nèi)容的審查把關。
3、強化現(xiàn)場踏勘。要強化前期介入，引導建設項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學選址、節(jié)約用地，不占或少占耕地。進一步加強與相關部門的協(xié)調(diào)配合，主動參與項目規(guī)劃、選址等前期工作，積極主動協(xié)助項目建設單位申請建設項目用地預審，對預審審查中存在問題要及時反饋到項目建設單位。
3、嚴格實行經(jīng)營性和工業(yè)項目用地前置預審。預審意見提出的有關要求，作為土地出讓條件納入招拍掛方案，履行招拍掛程序后，由取得土地使用權(quán)人嚴格落實。
4、規(guī)范經(jīng)營性和工業(yè)項目用地預審。做好項目用地預審與招拍掛出讓供地的銜接。嚴禁以土地招拍掛出讓為名，規(guī)避用地預審；嚴禁以先行簽訂土地出讓合同、核發(fā)土地使用證等代替用地預審意見。
5、嚴格執(zhí)行建設項目前期告知有關規(guī)定。按照國發(fā)〔20xx〕28號文件的規(guī)定，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，已納入同級政府或投資主管部門有明確意見需加快推進的建設項目，應按照嚴格規(guī)范管理、積極主動服務的要求，指導建設單位按要求組織用地預審報件。對未取得投資主管部門書面告知意見的，不得受理用地預審申請。
6、加強建設項目用地預審的跟蹤監(jiān)管。預審意見提出的相關要求，在建設用地審批環(huán)節(jié)必須加以落實。進一步加大對預審意見落實情況的審核力度，對未能落實預審意見提出的要求的，不得通過審核。
7、認真做好建設項目用地預審臺帳登記工作，完善相關信息記錄。
�。ㄒ唬┰鷮嵶龊玫谌谓�(jīng)濟普查的驗收與資料開發(fā)工作。第三次經(jīng)濟普查于明年結(jié)束，據(jù)國家、自治區(qū)、XX市統(tǒng)計局要求，確保經(jīng)濟普查各項工作的順利通過考核、驗收。同時，加強專業(yè)普查數(shù)據(jù)分析，形成資料開發(fā)應用。
（二）繼續(xù)加強“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報監(jiān)控力度。與基層單位保持積極聯(lián)系，做好問題預警和溝通協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決在直報過程中碰到的問題，督促企業(yè)按要求完成直報任務。加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，確保聯(lián)網(wǎng)直報工作的規(guī)范性。同時，加強非聯(lián)網(wǎng)直報領域的統(tǒng)計工作培訓和指導。對農(nóng)業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、限額以下批零住餐業(yè)、城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查、固投統(tǒng)計、勞動工資和服務業(yè)統(tǒng)計做好業(yè)務輔導，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關。
�。ㄈ┱J真做好“準四上”企業(yè)核查和申報工作。對準“四上”企業(yè)切實進行重點跟蹤和動員，力爭有一家企業(yè)達到標準就向上級申報一家，及時納入統(tǒng)計，真實反映全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平。
�。ㄋ模┘訌娕c部門的溝通協(xié)調(diào)。密切關注本地各行各業(yè)經(jīng)濟指標動態(tài)，加強發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財稅、招商、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門的溝通合作，加強對工業(yè)、能源等重點行業(yè)的扶持力度，幫助解決企業(yè)經(jīng)營中的困難和問題，逐步扭轉(zhuǎn)我區(qū)工業(yè)增加值率低和能耗高的局面。
（五）做好1%人口抽樣調(diào)查。明年1%人口抽樣調(diào)查將實行新的統(tǒng)計方法改革，由報送傳統(tǒng)紙介質(zhì)報表轉(zhuǎn)為pda登記和聯(lián)網(wǎng)直報。對上級指定的調(diào)查樣本小區(qū)要進行認真摸底核查，重點抓好區(qū)域地圖繪制、基層調(diào)查員選調(diào)、業(yè)務培訓、pda登記、聯(lián)網(wǎng)直報等工作，確保人口調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。
�。┘訌娊y(tǒng)計執(zhí)法力度。規(guī)范統(tǒng)計工作行為，改善統(tǒng)計工作環(huán)境，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處各類統(tǒng)計違法行為，充分維護統(tǒng)計法的權(quán)威，保障了統(tǒng)計工作秩序。
�。ㄆ撸┘訌娊y(tǒng)加強統(tǒng)計干部隊伍建設。
1、建設團結(jié)高效的領導集體。認真組織黨組中心組學習，增強領導干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)，按照科學執(zhí)政民主執(zhí)政依法執(zhí)政的要求，著力提高領導干部的執(zhí)政能力。堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行黨組議事制度，在干部任用、財務支出等重大事項上堅持集中研究、集體決策。加強和改進作風建設，增強服務意識，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，充分發(fā)揚精誠團結(jié)、協(xié)作配合、榮辱與共的團隊精神，使統(tǒng)計工作服從服務于港北社會經(jīng)濟發(fā)展大局。
2、不斷提高統(tǒng)計專業(yè)人員整體素質(zhì)。通過黨組織學習、業(yè)務培訓和建立健全干部管理制度，積極引導全體干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強專業(yè)人員思想建設和提高專業(yè)人員業(yè)務水平，為統(tǒng)計工作提供堅強的思想保障和精神動力，充分發(fā)揮統(tǒng)計的職能作用。
3、切實加強反腐倡廉和黨風廉政建設。進一步落實黨風廉政建設責任制，強化黨員領導和黨員干部的廉政意識。進一步深入貫徹落實中央八項規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成效，加強“三公”經(jīng)費管理，堅決反對鋪張浪費。建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，加強對領導班子和領導干部監(jiān)督。
項目計劃 篇5
(一)項目綜述
1.1項目背景
現(xiàn)在電子商務有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨大，B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約，必將成為本世紀最主要的貿(mào)易方式之一，但是在20xx年開始興起的電子商務，出收、價格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無法振作!但是20xx年以后，B2C在瘋狂的增長，卻是不爭的事實了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。
據(jù)調(diào)查，以B2C模式的電子商務的增值幅度可達到1：50左右。目前，隨著我國區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟的迅速崛起，從而使用戶對本地信息需求的增加的'到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務商業(yè)價值的快速釋放。
隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應與配合，龍子湖大學城的建設正在火熱的進行著，集聚好十多萬人口的大學城仿佛在暗示著一個巨大的商機，特別是大學城的各種配套設施的不健全，更加驗證了這種可能。
但是網(wǎng)絡寬帶的接入率相當高，以及達到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡覆蓋率達98%，這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是，隨著電腦硬件的價格不斷走低，學生購買電腦的幾率不斷的攀升。
據(jù)調(diào)查，未來一兩年內(nèi)大學生個人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就大學生網(wǎng)上購物創(chuàng)造了先決條件。
當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑蔀樯钪胁豢扇鄙俚囊粋�分支。
而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結(jié)合起來形成地域性強勁的B2C模式的電子商務。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。
1.2項目總體目標
在近幾年內(nèi)，“為你來”將以龍子湖大學城為依托，立足大學城，建立一個以學生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務平臺。
1.3項目商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實體店相結(jié)合攻占整個龍子湖大學城市場。
(二)、目標市場
2.1市場描述
“為你來”電子商務立足龍子湖大學城，致力于龍子湖大學城的綜合性電子商務。目標市場是那些電腦擁有率較高的各個高校，以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。
2.2市場大小和發(fā)展趨勢
龍子湖大學城是一個正在快速發(fā)展的大學城，市場潛力大就目前來說這邊的同類電子商務幾乎空白，是一個未開發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬的人口。而在大學城的崛起中，響應的配套實施并不齊全，更重要的是相應的零售商，以及大型商場幾乎少之甚少，不能滿足用戶的需求。
那么，以區(qū)域經(jīng)濟為依托的電子商務的發(fā)展將正好可以彌補這一市場空白。
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