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煤礦勞動(dòng)模范述職報(bào)告模版
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的煤礦勞動(dòng)模范述職報(bào)告模版，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦勞動(dòng)模范述職報(bào)告模版1
我于xxx年參加煤礦工作，xxx年成為一名合格的共產(chǎn)黨員。自參加工作以來，曾從事過采礦、勞資工作等，在工作期間，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，用奮斗鑄就了自身的輝煌。在煤海譜寫了一首創(chuàng)業(yè)者頑強(qiáng)拼搏的壯麗詩(shī)篇。
抓調(diào)整，按質(zhì)按量完成公司生產(chǎn)指標(biāo)
xx煤礦由于是個(gè)老礦，礦井條件先天不足，地質(zhì)狀況復(fù)雜，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)，要想完成上級(jí)下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)非常困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，員工生活收入低。視此情況，面對(duì)礦井現(xiàn)狀，憑著自已從事煤礦多年的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽取分管隊(duì)意見，深入調(diào)查研究，認(rèn)真查找制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“癥結(jié)”，很快掌握了礦井采掘比例失調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)緊張，井下環(huán)節(jié)復(fù)雜，戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)成本高，歷史遺留問題多，職工收入生活水平低。針對(duì)這些問題，自己把困難想前頭，尋找問題解決的方法，積極參與組織召開的分管隊(duì)干專題會(huì)議，分析原因，理清思路。艱難中，顯本色，身先士卒。
xxx年，376總風(fēng)巷搶修的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把自己錘煉得更加堅(jiān)韌。對(duì)于376總風(fēng)回風(fēng)上山年久失修，垮落17米之遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了工作面的通風(fēng)，且工作面風(fēng)大又有淋水，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，親自率領(lǐng)組織掘進(jìn)隊(duì)、綜合隊(duì)進(jìn)行搶修，天天和員工一起進(jìn)班一起出班，出班時(shí)渾身被淋水淋得一身通透，就是憑著這樣一股敢啃硬骨頭的精神，在自己的帶領(lǐng)下，歷時(shí)一個(gè)星期的緊張搶修終于修通了梗阻的總風(fēng)巷，保障全礦井通風(fēng)的`順暢。
為了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，為礦里分憂解難，在xx工作面地質(zhì)變化大產(chǎn)量低又有水的情況下，自己又親自深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，拿出最佳方案，對(duì)采二隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化采煤方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)下，在自己的努力下順利地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障了全礦原煤產(chǎn)量任務(wù)的連年全面完成，古有言：困難環(huán)境下的戰(zhàn)斗雖苦猶甜。
抓制度，細(xì)致認(rèn)真做到工資發(fā)放無“0”差
自己深知：作為一個(gè)三十多年的老礦井人，包袱重，困難多，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的大提高，確保企業(yè)的大發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，全面實(shí)施制度創(chuàng)新。為此，近年來，把制度建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，結(jié)合礦井實(shí)際，制定完善了多個(gè)管理辦法。從規(guī)范各工種崗位責(zé)任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個(gè)以管理人員崗位責(zé)任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的管理體系。在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步確立生產(chǎn)連隊(duì)年度管理目標(biāo)，帶頭將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)完成，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心，從而使各生產(chǎn)連隊(duì)和全礦上下形成一盤棋，管理工作逐步走上了規(guī)范化，制度化。對(duì)于一位曠工而言，每一分血汗錢都來之不易，對(duì)此，自己做到嚴(yán)格、認(rèn)真、無差錯(cuò)，準(zhǔn)確無誤對(duì)每位員工工資記錄與核算，保障了全礦人員工作的激情和對(duì)自己的信任。
抓質(zhì)量，安全環(huán)境進(jìn)一步提升
“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，精品是靠規(guī)范和嚴(yán)格的管理才能夠創(chuàng)造出來。”這成為自己抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是自己看到的或聽到的，只要是質(zhì)量和安全問題，從不放過。自己常對(duì)分管班長(zhǎng)說質(zhì)量關(guān)系到我們每個(gè)員工的生命上，質(zhì)量抓不好就對(duì)是我們的員工最大的不負(fù)責(zé)任。在自己的帶領(lǐng)下，所分管的連隊(duì)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面都取得了好的成績(jī)。一份耕耘，一份收獲，詮釋煤海人生。歷經(jīng)數(shù)年的礦建戎馬生涯，錘煉出自己勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的煤海人。
抓實(shí)事，職工生活水平有了新提高
一年來的辛勤的耕耘換來了今天的豐碩成果，在公司領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，分管的連隊(duì)員工收入水平徹底變了樣。然而，自己肩上的擔(dān)子更加沉重。成績(jī)只能代表過去，未來還任重道遠(yuǎn)，常常勉勵(lì)自己：這才是興礦富民走出的第一步，以后的路還很長(zhǎng)，更需我們艱苦奮斗，加倍努力。如今，所有連隊(duì)在自己的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，20xx即將過去，我將以飽滿的熱情迎接年各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)，朝著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)自己的認(rèn)可和關(guān)心，自己有雄心和吃苦耐勞的精神，帶領(lǐng)全隊(duì)認(rèn)真完成工作，爭(zhēng)取在20xx年創(chuàng)造更優(yōu)異的佳績(jī)！
此致
敬禮！
xxx
20xx年12月5日
煤礦勞動(dòng)模范述職報(bào)告模版2
勞動(dòng)模范勞動(dòng)階級(jí)的優(yōu)秀代表，是社會(huì)主義建設(shè)的骨干，集團(tuán)公司的快速發(fā)展，蘊(yùn)含了各級(jí)勞動(dòng)模范艱苦努力和辛勤汗水。xxx煤礦工會(huì)認(rèn)真履行勞模管理和服務(wù)的工作職責(zé)，積極參加了本次調(diào)研的活動(dòng)，現(xiàn)就我礦各級(jí)勞動(dòng)模范的管理和發(fā)展情況匯報(bào)如下：
一、勞模管理和服務(wù)工作的現(xiàn)狀
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1、全礦集團(tuán)公司以上勞模人數(shù)：我礦現(xiàn)有集團(tuán)級(jí)以上勞動(dòng)模范9人。其中集團(tuán)公司級(jí)勞模9人。
2、年齡狀況：在全礦7名各級(jí)勞模當(dāng)中，40歲以下的有2人（占23%）；40-50歲之間的7人（占77%）。
�。ǘ┕芾砗头⻊�(wù)的工作情況
礦工會(huì)切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好勞模的管理和服務(wù)工作。一是積極配合集團(tuán)公司搞好每年一次的勞模推選和評(píng)定工作。二是確定每年五月為勞動(dòng)者宣傳活動(dòng)月，對(duì)生產(chǎn)、工作一線的勞模和先進(jìn)人物進(jìn)行采訪、宣傳報(bào)道，宣揚(yáng)勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)和動(dòng)員全礦廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。三是定期召開勞模座談會(huì)，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，及時(shí)給予指導(dǎo)、關(guān)懷和幫助；四是對(duì)困難勞模給予生活補(bǔ)助和兩節(jié)困難慰問；五是組織勞模體檢（一年一次）；六是從20xx年開始，建立勞模全面情況的電子檔案，設(shè)立專門信息庫(kù)，對(duì)勞模的各項(xiàng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄈ┐嬖诘木唧w問題
1、工作經(jīng)費(fèi)不足
勞動(dòng)模范管理工作無上級(jí)調(diào)撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各級(jí)勞模的福利待遇和對(duì)困難勞模的慰問都由礦工會(huì)自籌解決，礦工會(huì)資金壓力較大。
2、管理難度較大
xxx煤礦為新建礦井，人員為各礦調(diào)入和新招員工，對(duì)調(diào)入人員在原礦獲得榮譽(yù)情況不了解，需重新調(diào)查摸底，每批調(diào)入人員人數(shù)多，全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)難度較大。
二、加強(qiáng)勞模管理和服務(wù)工作的幾點(diǎn)建議
長(zhǎng)期以來，各級(jí)勞動(dòng)模范在集團(tuán)公司發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)期的.井下作業(yè)也使個(gè)人身體健康、生活質(zhì)量等不同程度受到影響。近年來，xxx煤礦“兩委”、工會(huì)高度重視勞模工作。一方面，大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的榜樣和旗幟作用。另一方面，堅(jiān)持以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真解決勞模的待遇問題，采取了很多積極的措施，通過“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)、勞模體檢、勞模休養(yǎng)、困難勞模救助等方式，在改善和提高勞模待遇方面做了大量的工作，勞模們都非常滿意。
為了進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)全國(guó)總工會(huì)和集團(tuán)公司的勞模政策，更好的關(guān)懷和慰藉低收入勞模和困難勞模，解除他們的后顧之憂，讓他們充分享受集團(tuán)發(fā)展的成果。進(jìn)一步喚起勞模的工作熱情，發(fā)揮他們?cè)诿旱V生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用。建議在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)以下幾個(gè)方面予以調(diào)整和加強(qiáng)：
�。ㄒ唬┰O(shè)立集團(tuán)公司級(jí)勞動(dòng)模范特殊困難補(bǔ)助基金。建議每年從預(yù)算中撥付一定經(jīng)費(fèi)，對(duì)特困勞模給予生活救濟(jì)，每人每年1000元。基金應(yīng)設(shè)置專用帳戶，嚴(yán)格審批、�？顚Ｓ�。
�。ǘ┰O(shè)立勞模日常工作經(jīng)費(fèi)。每人每年1000元，作為 “五一”宣傳月、勞模座談會(huì)、勞模療休養(yǎng)、勞模體檢、“兩節(jié)”慰問等必要的支出費(fèi)用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步搞好勞模體檢工作。每年組織一次勞模的全面體檢。
�。ㄋ模┰诏熜蒺B(yǎng)計(jì)劃里固定勞模參加的比例，可以根據(jù)每礦各級(jí)勞模的比例確定，保障每年要有20%以上的各級(jí)勞模享受到療休養(yǎng)。
xxx煤礦工會(huì)委員會(huì)
二〇xx年七月二十一日
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