【薦】交接班制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的交接班制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

交接班制度1

　　1目的

　　為加強(qiáng)起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運(yùn)行。

　　2適用范圍

　　適用于起重設(shè)備。

　　3職責(zé)

　　資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制、修改、補(bǔ)充該制度,并對(duì)制度的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、考核。

　　設(shè)備使用部門(mén)嚴(yán)格按制度的要求貫徹執(zhí)行。

　　4實(shí)施細(xì)則

　　4.1交班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)自己當(dāng)班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的`異常情況和維修情況填寫(xiě)到交接班記錄中,記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。

　　4.2接班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢查,并與交接班記錄逐項(xiàng)核實(shí)并簽字,如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。

　　4.3如有故障發(fā)生,操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)日期和維修日期。

　　4.4交接班記錄要如實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě),如果弄虛作假或填寫(xiě)不正確、不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元~100元。

　　5記錄的保存與歸檔

　　交接班記錄由設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)保存,保存期限為一年。

交接班制度2

　　1. 總則

　　1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕交接班時(shí)因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過(guò)程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運(yùn)行，特制定本制度。

　　1.2電修車(chē)間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

　　1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長(zhǎng)以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。

　　1.4嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，如因病假(或事假)不能按時(shí)上班，本人必須提前請(qǐng)假，并獲批準(zhǔn)。

　　1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)。

　　1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時(shí) (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。

　　1.7值班工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

　　1.8交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，交班人員可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　1.8.1六交：交維修完成情況；交點(diǎn)檢執(zhí)行情況和為下一班點(diǎn)檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級(jí)決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。

　　1.8.2四不接：不按上述六個(gè)方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護(hù)不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。

　　1.8.3三注意：

　　1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對(duì)口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問(wèn)題處理措施。然后由班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取全員逐一匯報(bào)后再對(duì)班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時(shí)做好記錄。

　　1.8.3.2正式交接班時(shí)，有問(wèn)題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)持不下的，報(bào)請(qǐng)工段長(zhǎng)解決。作好交接班原始記錄。

　　1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者同時(shí)協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 / 3的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)處理。

　　1.9接班人員未按時(shí)接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時(shí)間順延，并及時(shí)報(bào)告值工段長(zhǎng)。

　　2.班組接班碰頭會(huì)內(nèi)容及接班內(nèi)容

　　2.1站隊(duì)點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。

　　2.2重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全措施。

　　2.3主要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。

　　2.4布置檢修任務(wù)及運(yùn)行方式，傳達(dá)上級(jí)指示。

　　2.5強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)。

　　2.6接班班長(zhǎng)在正式接班之前5-10分鐘組織站隊(duì)，聽(tīng)取班組人員接班檢查匯報(bào)并再次強(qiáng)調(diào)主要運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作、注意事項(xiàng)，正點(diǎn)正式交接班。

　　2.7要求班前碰頭會(huì)應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，班長(zhǎng)講話(huà)及班組人員匯報(bào)時(shí)聲音要洪亮，語(yǔ)句要簡(jiǎn)潔、明了。

　　2.8接班項(xiàng)目：

　�。�1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　（2）按照其專(zhuān)責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解設(shè)備狀況及運(yùn)行方式。

　�。�3）向交班人員詳細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項(xiàng)。

　　（4）向交班人員詳細(xì)了解上班的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。

　　（5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點(diǎn)檢、檢修、試驗(yàn)、隱患記錄以及班長(zhǎng)值班工作記錄等)。

　�。�6）清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃情況。

　　（7）正點(diǎn)前5～10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長(zhǎng)組織的'班前會(huì)，向班長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，報(bào)告可以接班。

　�。�8）聽(tīng)取班長(zhǎng)布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計(jì)操作、上級(jí)指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)及事故預(yù)想等。得到班長(zhǎng)接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。

　　（9）接班后班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)班值班工段長(zhǎng)報(bào)告本工段設(shè)備運(yùn)行情況，聽(tīng)取值班工段長(zhǎng)指示。

　　3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會(huì)

　　3.1接班班長(zhǎng)到達(dá)后，交班班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，認(rèn)真解答接班班長(zhǎng)提出的問(wèn)題。

　　3.2交班班長(zhǎng)交班之前5分鐘向值班工段長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行情況及工作完成情況。

　　3.3到達(dá)正點(diǎn)并獲得班長(zhǎng)命令開(kāi)始進(jìn)行交接。

　　3.4交班項(xiàng)目

　　（1）將現(xiàn)場(chǎng)所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。

　　（2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)電氣、儀表指示實(shí)際運(yùn)行相符，所有操作記錄正確無(wú)誤。

　�。�3）及時(shí)消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報(bào)表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。

　�。�4）清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。

　　（5）規(guī)定的各種試驗(yàn)、加油、切換(倒閘)操作工作。

　　（6）向接班人員詳細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運(yùn)行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　（7）交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。

　�。�8）虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本崗位工作的意見(jiàn)，并認(rèn)真答復(fù)詢(xún)問(wèn)。

　�。�9）正式交班后，班長(zhǎng)應(yīng)立即召開(kāi)班后會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)班工作。

　　3.5 到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長(zhǎng)主持的班后總結(jié)會(huì)。

　　3.5.1班組各成員逐一匯報(bào)本人完成工作及存在問(wèn)題。

　　3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。

　　3.5.3講評(píng)班內(nèi)工作。

　　3.5.4最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

　　4. 交接班制度執(zhí)行情況的檢查

　　4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必須對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。

　　4.2工段長(zhǎng)每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。

　　4.3車(chē)間主任對(duì)交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。

　　電修車(chē)間

　　20xx年6月1日

交接班制度3

　　1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

　　3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫(xiě)，要做到填寫(xiě)詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。

　　4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。

　　5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。

　　6、交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

　　7、交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。

　　8、交接班的主要內(nèi)容如下：

　　9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；

　　9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；

　　9.2、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的.問(wèn)題。

　　10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。

　　11、綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

交接班制度4

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　　1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事�?xiàng)又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

　　交接班管理制度

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

　　五、交接班程序與內(nèi)容

　　1、交班準(zhǔn)備

　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

　�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

　　2、接班準(zhǔn)備

　�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。

　�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

　　3、召開(kāi)班前會(huì)

　�、僬匍_(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

　�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)

　�、蹠�(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

　　4、班前會(huì)議過(guò)程

　�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

　�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

　�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。

　�、苌�產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

　�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　　⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗾呶春灻�以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

　　六、交接班內(nèi)容與要求

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內(nèi)容及要求

　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；

　�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

　�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

　�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

　�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

　　（1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

　　（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項(xiàng)

　　1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

　　2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　�。�1）“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　�。�2）“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

　　5、接班離崗：

　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的`情況由接班者負(fù)責(zé)；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

　　（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

　　6、交接班責(zé)任追究：

　�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事�?xiàng)又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

　　（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

　�。�9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。

　　7、交接記錄：

　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班制度5

　　1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

　　2、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的`醫(yī)療處理。

　　4、值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

　　5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。

　　6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

　　7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

交接班制度6

　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

　　5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

　　2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的'情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。

　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

　　五、“十交”與“五不交”；

　�。ㄒ唬┦�交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

　　8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　�。ǘ�）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班制度7

　　制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第一條交接項(xiàng)目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項(xiàng)：

　　1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶�，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現(xiàn)問(wèn)題之際。為此，肩負(fù)起你的'職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對(duì)嗎？

　　2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。

交接班制度8

　　1. 教師要嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園制定的幼兒作息時(shí)間，有目的`、有計(jì)劃的組織各項(xiàng)活動(dòng)，并按《幼兒園一日生活常規(guī)》的內(nèi)容去要求幼兒。

　　2. 教師帶班時(shí)間一般不接待親友，不接電話(huà)，主班教師決不能離開(kāi)幼兒，班級(jí)發(fā)生的事故應(yīng)由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3. 教師和保育員下班時(shí)一定要做好交接班工作才可離開(kāi)，教師或保育員交接班時(shí)必須交代清楚下列情況:

　　(1).幼兒健康情況(打針、吃藥、精神狀況及特殊問(wèn)題)。

　　(2).幼兒出勤情況。

　　(3).個(gè)別幼兒情況及家長(zhǎng)聯(lián)系工作。

　　4. 班級(jí)教師和延時(shí)班教師做好交接手續(xù):

　　(1)配班教師和上午主班教師送延時(shí)班幼兒，要向延時(shí)班教師明確交代幼兒的情況(包括送達(dá)幼兒的人數(shù)、幼兒的衣物、幼兒身體狀況等)，延時(shí)班教師劃好幼兒考勤，并做好交接幼兒登記。

　　(2).延時(shí)班教師必須收接送卡才能讓幼兒離開(kāi)，并及時(shí)把接送卡送還給幼兒所在班級(jí)。

　　班級(jí)衛(wèi)生量化標(biāo)準(zhǔn)

　　室外衛(wèi)生區(qū):每天掃一遍、拖一遍，墻裙、樓梯扶手、窗臺(tái)窗框保持干凈。 室內(nèi) 物品:室內(nèi)物品擺放合理，每天擦一遍，無(wú)衛(wèi)生死角。窗戶(hù)框槽內(nèi)及窗

　　外面瓷片無(wú)積灰，電視屏幕用干布擦，用空調(diào)時(shí)每周清洗一次過(guò)濾網(wǎng)。電燈電扇每月擦一次。

　　鋼琴電子琴:用干抹布擦拭，琴鍵琴身無(wú)灰塵，鋼琴上不能亂放雜物，只能放錄音機(jī)和教參。

　　活動(dòng)室地面:中午掃一遍，下午下班前拖一遍，木地板用半干的拖布。

　　衛(wèi) 生 間:洗手池保持干凈，池下面無(wú)死角。廁所隨用隨沖，及時(shí)拖干凈，不能有積水，每周用潔廁精清洗便池，不能有黃漬，窗臺(tái)不亂放雜物。

　　桌 椅:桌子保持清潔，隨臟隨擦，飯前必須擦一遍，桌椅每周用肥皂水擦一遍。

　　餐 具:每天早上清洗杯子，消毒餐具，飯后洗凈入柜，筷子晾干。消毒柜保持干燥清潔。

　　床上 用品:平時(shí)隨臟隨洗，每月家長(zhǎng)拿走徹底清洗一次，并根據(jù)天氣情況每周晾曬一次。

　　小 毛 巾:每周一周三換洗、消毒。

　　抹 布:隨用隨洗，保持清潔。

　　垃 圾:每天下午下班前必須清理。

　　玩 具:布絨玩具及時(shí)清洗晾曬，塑料玩具每周五清洗消毒，體育器械擺

　　放合理，保持干凈衛(wèi)生。

　　玻 璃:由于要噴藥滅蚊蠅，根據(jù)通知隨時(shí)擦拭。

交接班制度9

　　一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況，對(duì)于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

　　二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí)，必須有專(zhuān)人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話(huà)等通訊方式交接班。

　　三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。

　　四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語(yǔ)言文明，嚴(yán)格管理。

　　五、交接班主要內(nèi)容

　　1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號(hào)傳輸是否正常，電腦運(yùn)行終端是否正常；

　　2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

　　3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放；

　　4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無(wú)誤，填寫(xiě)準(zhǔn)確；

　　5、其他未完成的工作是否移交完善。

　　六、接班主要內(nèi)容

　　1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

　　2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。

　　3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。

　　4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

精心操作，遵章運(yùn)行。

　　3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的`記錄報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。

　　6、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫(xiě)值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

　　7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對(duì)上級(jí)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。

　　8、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí)，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話(huà)及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

　　9、嚴(yán)格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。

交接班制度10

　　一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

　　2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的.問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班制度11

　　一．目的

　　為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。

　　二．交班的作業(yè)流程

　　班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開(kāi)班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。

　　三．交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長(zhǎng)工作交接：

　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄。

　　2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

　　4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫(xiě)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。

　　現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

　　1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。

　　2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專(zhuān)人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫(xiě)于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況，雙方交班確認(rèn)無(wú)誤后，班組長(zhǎng)交班完畢。

　　四．召開(kāi)班前會(huì)：

　　1、班前會(huì)需提前15分鐘召開(kāi)，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開(kāi)班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的'問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來(lái)加以解決，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。

　　2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

　　正常運(yùn)作：

　　1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。

　　3、工作再忙，巡線(xiàn)力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日?qǐng)?bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

交接班制度12

　　1、起重機(jī)工作完畢，交班駕駛員應(yīng)做到

　　a.將吊鉤上升到接近上限位置，停在規(guī)定地點(diǎn)，小車(chē)停在操縱室一邊，各遙控器撥到零位，斷開(kāi)閘刀開(kāi)關(guān)。

　　b.交班前應(yīng)有15-20分鐘的清掃和檢查時(shí)間，檢查設(shè)備的機(jī)械和電氣部分是否完好，同時(shí)做好衛(wèi)生清潔工作。

　　c.詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況、設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備存在的問(wèn)題或立即排除故障等。

　　2、接班駕駛員應(yīng)做到

　　a.認(rèn)真聽(tīng)取上一班司機(jī)的.記述工作情況和查閱交接班日?qǐng)?bào)記錄。

　　b.檢查起重機(jī)操作系統(tǒng)是否靈活可靠和制動(dòng)器的制動(dòng)性能是否良好

　　c.固定鋼絲繩是否牢靠，卷筒鋼絲繩排列是否正確。

　　d.使用前進(jìn)行空載運(yùn)行檢查，特別是限位開(kāi)關(guān)，緊急開(kāi)關(guān)，行程開(kāi)關(guān)等是否可靠安全，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須修復(fù)后方可使用。

　　e.上述檢查中，雙方認(rèn)為正常無(wú)誤后，與交接班人員共同在工作記錄上簽字，交班人員方可離開(kāi)。

交接班制度13

　　一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。

　　四、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的.事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情景不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

后勤管理處

　　xx年xx月xx日

交接班制度14

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的.清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　�。�1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

　�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　�。�3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

　�。�4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　�。�2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

　�。�5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

　�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　�。�7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班制度15

　　交接班的基本要求

　�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。

　�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。

　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　　（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

　�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　�。�3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的.有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　　（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

　�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　　（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

　　班前班后會(huì)要求

　　班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。

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