崗位交接班制度崗位交接班制度辦法

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的崗位交接班制度崗位交接班制度辦法，希望對(duì)大家有所幫助。

　　崗位交接班制度崗位交接班制度辦法1

　　一、交接者

　　努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

　　將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。

　　下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

　　認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的.問(wèn)題。

　　虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。

　　接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

　　經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　二、接班者

　　提前10分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。

　　對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

　　耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn)。

　　交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。

　　接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

　　與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

　　交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

　　崗位交接班制度崗位交接班制度辦法2

　　第1條 接班人員必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，如果接班人員沒(méi)有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接人員不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，或托他人代替交班。

　　第2條 交接時(shí)，交班人員必須詳細(xì)與接班人員交待運(yùn)行情況，接班人員必須對(duì)管轄的.設(shè)備設(shè)施各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方進(jìn)行處理后方可交接。

　　第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接，交接當(dāng)中發(fā)生的事故由雙方進(jìn)行處理后再交接，交班后的事故由接班人處理。

　　第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時(shí)應(yīng)拒絕交班，并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報(bào)進(jìn)行處理。

　　第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù)，雙方簽字后，交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　崗位交接班制度崗位交接班制度辦法3

　　第一章總則

　　為了加強(qiáng)燒成車間員工崗位交接班管理，嚴(yán)禁離崗交接，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　第二章交接班條件及要求

　　1、交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

　　2、當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

　　3、中控人員要做好工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況、生產(chǎn)控制參數(shù)的交接。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員要對(duì)工具、用具數(shù)量及完好情況、工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

　　5、本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　6、接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。

　　7、接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認(rèn)簽字。簽字后出現(xiàn)的問(wèn)題均由接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。

　　8、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”：

　　(1)、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　(2)、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接9、有以下情況之一的，不得交接班：

　　(1)、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　(2)、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　(3)、接班人員未到崗的`，不得交接班；

　　(4)、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　(5)、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　第三章考核在交接班管理過(guò)程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以罰款50元考核：

　　1、不按規(guī)定進(jìn)行崗位交接班的；

　　2、不按交接班程序交接班的；

　　3、交接班未填寫交接班記錄的；

　　4、接班人員未到擅自離崗的；

　　5、交接班不履行簽字確認(rèn)的；

　　6、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳，不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的；

　　7、交班員工不如實(shí)記錄本班工作情況的；

　　8、接班員工接班后以各種理由拖延時(shí)間，不盡快投入到工作中去的；

　　9、各管理人員不對(duì)崗位員工交接班情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；

　　本制度于2014年7月1日起執(zhí)行。

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