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it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)【推薦】

　　在生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)【推薦】

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　職責(zé)描述:

　　私銀業(yè)務(wù)經(jīng)理日常工作職責(zé)包括但不限于:

　　1、負(fù)責(zé)了解客戶個性化特征,深入經(jīng)營私人銀行客戶,挖掘客戶包括投資理財(cái)、企業(yè)金融、投資銀行、財(cái)富傳承、海外資產(chǎn)配置等的相關(guān)需求,并整合資源提供解決方案和資產(chǎn)配置;

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù);

　　任職要求:

　　1、性格開朗、吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力,愿意在金融領(lǐng)域長期發(fā)展;

　　2、全日制本科及以上學(xué)歷,35周歲以下;

　　3、身體健康,符合我行親屬回避政策。職責(zé)描述:

　　任職要求:

　　1、性格開朗、吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力,愿意在金融領(lǐng)域長期發(fā)展;

　　2、全日制本科及以上學(xué)歷,35周歲以下;

　　3、身體健康,符合我行親屬回避政策。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　堅(jiān)決服從公司管理，定期向上級匯報(bào)工作情況。保證足以各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利展開。主要負(fù)責(zé)足以場所的全面管理、經(jīng)營工作。主要包括：人員的日常管理，日常事務(wù)管理，日常經(jīng)營工作，員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，企業(yè)的營銷策劃，部門之間的協(xié)調(diào)，經(jīng)營場所及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)管理，固定知產(chǎn)臺帳的建立，各類報(bào)表的登記，部門職責(zé)及各崗位職責(zé)的建立，突發(fā)事件的處理，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作的完成。確保股東利益最大化。

　　1.直接對董事會負(fù)責(zé)

　　2.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施部門職員的.在職與升職培訓(xùn)計(jì)劃

　　3.負(fù)責(zé)公司服務(wù)流程與操作規(guī)程的設(shè)計(jì)與設(shè)施

　　4.負(fù)責(zé)公司職員除技術(shù)以外的服務(wù)范疇的考核與督導(dǎo)

　　5.負(fù)責(zé)制定公司服務(wù)部的制定與規(guī)定

　　6.協(xié)助公司抓好店內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維修與保養(yǎng)

　　7.協(xié)助公司抓好店內(nèi)的衛(wèi)生與安全工作督查個人、環(huán)境的衛(wèi)生評比

　　8.部署店內(nèi)員工的服務(wù)技能技巧考評

　　9.落實(shí)董事會下達(dá)的其他工作指令

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)shopping mall項(xiàng)目合作拓展和維護(hù)。

　　2.負(fù)責(zé)商管ERP及客戶管理CRM系統(tǒng)的對接。

　　3.負(fù)責(zé)零售和餐飲收銀系統(tǒng)的推廣。

　　4.拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)既有合作客戶。

　　5.信息數(shù)據(jù)收集:收集整理主要競品的銷售數(shù)據(jù)和信息，積極反饋市場競品動態(tài)。

　　6.根據(jù)公司策略和年度目標(biāo)，拓展目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)店鋪邁進(jìn)。

　　7.完成其他上級交付的`工作

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)推廣和完成公司國土行業(yè)的銷售任務(wù);

　　2、根據(jù)市場及區(qū)域營銷計(jì)劃，完成銷售指標(biāo);

　　3、開拓新市場，發(fā)展新客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍;

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)國土項(xiàng)目的'招投標(biāo)、簽約、回款等相關(guān)工作;

　　5、市場信息的收集、建立國土部門各級關(guān)系及競爭對手的分析;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、結(jié)合校園聚類市場的實(shí)際情況，組織制定合理的校園聚類客戶業(yè)務(wù)拓展策略并做好相關(guān)支撐工作。

　　2、負(fù)責(zé)擬定校園市場的發(fā)展策略、營銷策略、競爭策略及服務(wù)營銷策略，承擔(dān)校園客戶營銷服務(wù)工作的`業(yè)績考核指標(biāo)。

　　3、組織實(shí)施校園客戶差異化營銷活動，提供綜合信息服務(wù)，制定校園市場經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織實(shí)施，提出指導(dǎo)意見并跟蹤考核。

　　4、負(fù)責(zé)全省校園市場的業(yè)務(wù)推廣、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資費(fèi)和套餐組織以及數(shù)字校園推進(jìn)等工作,并組織關(guān)鍵樣板客戶的銷售簽約。

　　5、負(fù)責(zé)全省校園客戶的消費(fèi)行為分析、需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展分析、市場調(diào)查及市場預(yù)測；

　　6、負(fù)責(zé)制定校園客戶營銷的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織在全省建立并完善統(tǒng)一的校園客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和客戶經(jīng)理隊(duì)伍并組織專業(yè)性的技能培訓(xùn)。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　政府行業(yè)大客戶銷售經(jīng)理-杭州研究院822 網(wǎng)易集團(tuán) 網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司,杭州網(wǎng)易,網(wǎng)易,網(wǎng)易杭州,網(wǎng)易游戲,網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)易集團(tuán),網(wǎng)易工作職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)政府行業(yè)(包括公檢法,民生類國家部委或地方政府客戶)客戶的拓展開發(fā),建立和保持長期良好的合作關(guān)系。

　　2.及時了解客戶需求,為客戶提供全面整合的.咨詢解決方案,并配合提供高品質(zhì)服務(wù)。

　　3.充分調(diào)動積極因素,努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,承擔(dān)并完成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)。

　　4.完成公司產(chǎn)品推介,將產(chǎn)品知識及時準(zhǔn)確地傳遞給客戶,保證客戶滿意度。

　　5.進(jìn)行科學(xué)化客戶管理,充分挖掘客戶輻射潛力。

　　任職要求:

　　1.本科以上學(xué)歷,五年以上的政府行業(yè)大客戶銷售經(jīng)驗(yàn),熱愛銷售工作,具有政府大客戶資源,并熟悉某特定領(lǐng)域的政府客戶業(yè)務(wù)。

　　2.善于溝通,有較強(qiáng)的說服能力及談判技巧,并掌握基本商務(wù)禮儀。

　　3.具備敬業(yè)精神,積極陽光的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,有一定的承擔(dān)能力和組織能力。

　　4.思維敏捷,愛好廣泛,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和實(shí)行能力。

　　5. 認(rèn)可大數(shù)據(jù),云計(jì)算等發(fā)展趨勢。

　　6.企業(yè)應(yīng)用類軟件,SAAS產(chǎn)品和服務(wù)銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　7.有系統(tǒng)集成商工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)客戶維護(hù)與開發(fā)，達(dá)到公司所交給的任務(wù)指標(biāo)；

　　2、執(zhí)行公司的行業(yè)銷售策略落地工作；

　　3、定期拜訪客戶了解客戶需求，并能提供合理的解決方案；

　　4、對新區(qū)域市場進(jìn)行開拓，制定合理的營銷策略；

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售渠道的開拓和建立工作；

　　任職資格：

　　1、工作年限：3年以上通信行業(yè)及IT相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、行業(yè)背景：有政企、公檢法、渠道資源的.優(yōu)先考慮；

　　3、了解銷售工作性質(zhì)，適應(yīng)短期出差，對公司品牌有信心，有敏銳的市場洞察力，勤奮；

　　4、責(zé)任心、抗壓能力、上進(jìn)心、求知欲強(qiáng)、溝通表達(dá)能力突出、親和力強(qiáng)。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)制定秀水街品牌的旅游行業(yè)渠道拓展、開發(fā)政策與計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)秀水街品牌的旅游渠道宣傳、推廣工作;

　　3、負(fù)責(zé)與旅行社、旅游公司、導(dǎo)游對接、咨詢與談判工作，將秀水街品牌列入各大旅行社、旅游公司的景點(diǎn)清單中;

　　4、負(fù)責(zé)拓展、維護(hù)與旅行社、旅游公司以及導(dǎo)游的社會關(guān)系，加強(qiáng)雙方的合作;

　　5、不斷拓展、維護(hù)開發(fā)旅游行業(yè)渠道，增加游客的客流量，通過各種渠道加強(qiáng)公司商品的宣傳，提高游客的.銷售量;

　　6、其它與渠道開發(fā)、拓展、推廣有關(guān)的工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2、旅游管理、商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　3、 5年以上旅游行業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有豐富的旅行社、旅游公司資源;

　　5、溝通能力優(yōu)秀，應(yīng)變能力強(qiáng);

　　6、年齡25-40歲之間，性別不限。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、了解政法行業(yè)客戶潛在需求，維護(hù)和開拓市場，發(fā)掘新客戶。

　　2、負(fù)責(zé)政法行業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的商機(jī)發(fā)掘、銷售策劃、推進(jìn)、簽約、收款等工作；

　　3、配合售前完成項(xiàng)目的招投標(biāo)；

　　4、客戶全生命周期的經(jīng)營與維護(hù)。

　　任職資格:

　　1、年齡40歲以下；

　　2、具有很強(qiáng)的客戶拓展能力及獨(dú)立作戰(zhàn)能力；

　　3、具備較強(qiáng)的銷售意識，能獨(dú)立開拓銷售項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目；

　　4、具有較強(qiáng)的.公關(guān)、談判、溝通能力，較強(qiáng)的分析問題和解決問題能力；有政法行業(yè)項(xiàng)目銷售背景優(yōu)先。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、新能源行業(yè)大客戶經(jīng)理世達(dá)工具（上海）有限公司世達(dá)工具（上海）有限公司，世達(dá)1、貫徹落實(shí)公司營銷策略、政策和計(jì)劃；

　　2、配合與團(tuán)隊(duì)成員，制訂本區(qū)域市場開拓、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評估；

　　3、收集競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，并進(jìn)行競爭對手分析

　　4、開拓新能源汽車行業(yè)市場的`目標(biāo)大客戶，完成公司年度銷售額；

　　5、收集、分析、整理、歸檔客戶項(xiàng)目，并整理進(jìn)銷售漏斗跟蹤，并定期更新；

　　6、支持并配合經(jīng)銷商，進(jìn)行大客戶的業(yè)務(wù)接洽、咨詢及關(guān)系維護(hù)；

　　7、銷售計(jì)劃的落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評估，并定期將業(yè)務(wù)狀態(tài)向公司做匯報(bào)；

　　8、正常類、關(guān)注類和可疑不良類應(yīng)收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作；

　　9、及時處理客戶抱怨，提高客戶滿意度；

　　10、管理層臨時交辦的其他工作。

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)宏邦美業(yè)山東各地市店面的月度、季度、年度,各考核期間整體業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成;

　　2.負(fù)責(zé)店面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)及員工發(fā)展,為公司的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,以滿足公司發(fā)展中的人才需要;

　　3.負(fù)責(zé)店長的日常管理,做到店面工作的.精細(xì)化管理;

　　4.負(fù)責(zé)店面的客戶的開發(fā),客戶(客情)的維護(hù)管理及客戶的投訴管理,促進(jìn)店面業(yè)績的有效提升及店面的快速發(fā)展;

　　5.協(xié)助公司在公司企業(yè)文化建設(shè)和公司各項(xiàng)制度、政策的推行方面的監(jiān)督執(zhí)行;

it行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、設(shè)定目標(biāo)

　　如果缺乏目標(biāo)，根本就無從管理，所以，經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”，才能進(jìn)行“有效管理”和“目標(biāo)管理”。但是如果要實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”，就必須要有“自我控制”，“自我控制”意味著更強(qiáng)烈的工作動機(jī)。為此，我們才要制定更遠(yuǎn)大的愿景與更高的績效目標(biāo)。

　　什么是目標(biāo)呢？目標(biāo)不是命運(yùn)，它是方向；目標(biāo)不是命令，它是承諾；目標(biāo)不是要決定未來，它們是要動員企業(yè)的資源，創(chuàng)造未來（引自《管理的實(shí)踐》）。

　　一套完善的經(jīng)營理論是“明確、簡單、清晰，具體并且可操作的經(jīng)營理論”。企業(yè)不只需要這樣的一套經(jīng)過徹底研討的經(jīng)營理論，而且需要能夠?qū)⑦@套理論清晰地表達(dá)出來。只有這樣的才能將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)換成企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)要自問：“我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們事業(yè)究竟是什么？”自問過這些問題之后企業(yè)才能制定目標(biāo)，否則一定會出問題，甚至誤入歧途。

　　“我們的事業(yè)是什么？”是要從營銷的角度、從顧客的角度出發(fā)，并最終由顧客來定義的。在不同的時間、不同的情況下、都會有不同的答案。因此，必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實(shí)，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案，而不是試圖猜測顧客的想法。只有這樣，企業(yè)才能找出“我們的事業(yè)是什么”這一問題的答案。

　　因?yàn)橹挥蓄櫩妥约翰胖朗裁礃拥纳唐坊蚍⻊?wù)對他有益。實(shí)際上，沒有所謂“非理性”的，只有懶惰的商人。如果顧客的行為不像你心中所預(yù)期的那樣，這不能說明是顧客失去了理性。同時，也不要試著去再教育你的客人，因?yàn)檫@并不是商人的工作。商人的工作就是使顧客滿意，并且讓顧客再次光臨。如果你認(rèn)為他們不理性，你就要站在顧客的角度上，以顧客的眼光來看看其它企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，你一定會發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者還是理性的，只不過商人看到的現(xiàn)實(shí)往往和顧客不同而已（引自《旁觀者》）。

　　“我們的事業(yè)是什么”這一問題要以顧客與市場的角度和立場來回答。比如，我在上海碰到一個從事電梯銷售的人員時，我問他在賣什么。他答道：“我是在做電梯生意的�！蔽伊⒓磫枺骸澳悴皇窃谧鲭娞萆�，你是在做垂直運(yùn)輸業(yè)�！保犃宋疫@么說，他才恍然大悟。但不是將自己的事業(yè)定義為“垂直運(yùn)輸業(yè)”后，從此可以高枕無憂了。因?yàn)檫@是一個起步，接下來要自問：“誰是我們的顧客？誰應(yīng)該是我們的顧客？顧客在哪里？顧客買什么？顧客認(rèn)定的價值是什么？顧客要從哪里獲得信息？”然后，企業(yè)管理者需要再自問：“我們的事業(yè)將是什么？”由于市場的千變?nèi)f化，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，人們的購物方式不斷地發(fā)生著變化。企業(yè)管理者們是否已經(jīng)看出哪些變化對自己的事業(yè)特性、目標(biāo)、策略及工作任務(wù)的分派帶來了影響呢？

　　更重要的是：我們必須從人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、人口結(jié)果及人口動態(tài)方面著手。因?yàn)檫@是最可靠的基礎(chǔ)。依據(jù)基礎(chǔ)我們可以預(yù)期未來5-8年內(nèi)，我們的業(yè)務(wù)市場到底有多大？有哪些因素可能促成或阻礙這些預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？這些做法是針對“顧客為獲得滿足的需要和需求，到底是什么”這一問題的。

　　要自問：“我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么”這個問題的.目的是要針對預(yù)期的變化做出的調(diào)整，也就是延伸現(xiàn)在的業(yè)務(wù)和事業(yè)。當(dāng)企業(yè)決定從事新事業(yè)時，只有有計(jì)劃地舍棄不合時宜的目的和使命，取消無法滿足顧客需要的業(yè)務(wù)及不能再有優(yōu)異表現(xiàn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型、變革、再造中異軍突起。

　　當(dāng)我們明白了這個經(jīng)典的問句“我們的事業(yè)是什么？我們的事來將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？”之后，才能做目標(biāo)設(shè)定的重要工作。

　　為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“目標(biāo)管理、自我控制與績效評估”。沒有目標(biāo)就無從管理，管理之所以存在，是因?yàn)槟繕?biāo)存在。目標(biāo)不是一堆數(shù)據(jù)，而是“明確、簡單、清晰，并且可操作的愿景”。然而目標(biāo)能成為組織的行為，并且落實(shí)到每一個人身上，這就需要員工，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，并予以有效地自我控制。

　　沒有人類意志，就沒有選擇；沒有選擇，就沒有自由。因?yàn)樽杂刹粌H是一種權(quán)利，更是一種責(zé)任。為此，組織不是權(quán)力的舞臺，實(shí)際上組織是責(zé)任的重心。每一個部屬都是通過自由選擇來達(dá)到他想要的工作與績效目標(biāo)，并且必須通過“給上司的一封信”的形式，信中描述自己的工作目標(biāo)、績效目標(biāo)、期待上司的協(xié)助與排除障礙，并且提出總的目標(biāo)。員工以此作為每半年與上司簽署的“績效協(xié)議書”，并承諾實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

　　而這是德魯克所謂的“管理的哲學(xué)”的內(nèi)涵。因?yàn)椤澳繕?biāo)管理與自我控制”是唯一能做到充分發(fā)揮個人長處與責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)合作的管理原則。這也成為每位經(jīng)理人的目標(biāo)，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)以更嚴(yán)格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制。

　　“目標(biāo)管理與自我控制”也可以稱為“管理指導(dǎo)”，因?yàn)樗堑旎谟嘘P(guān)管理工作的概念，同時也是針對經(jīng)理人的特殊需要對面臨的障礙所做的分析，并且與有關(guān)人類行為和動機(jī)相關(guān)的概念（引自《管理的實(shí)踐》）。

　　因此經(jīng)理人務(wù)必給予下屬充公的信息，以便于下屬進(jìn)行“自我啟發(fā)、自我督促及自我控制”，并且使用其能進(jìn)行“自我績效的評估”。

　　二、任務(wù)分派

　　按個人的長處授予責(zé)任，以便于任務(wù)的達(dá)成。

　　三、激勵與與溝通

　　通過每周、每月、每季、每半年的溝通，并且通過自下而上的有效溝通后，管理者再自上而下地進(jìn)行協(xié)助與激勵，使部屬能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。

　　四、績效評估

　　績效評估的目的在于了解自己的長處，并且發(fā)掘機(jī)會，從而使員工的能力得以充分發(fā)揮，員工的使命得到充分體現(xiàn)。

　　五、培育人才（包括經(jīng)理人自己在內(nèi)）

　　這種“目標(biāo)管理與自我控制”不但是最為有效的溝通模式，更是“找對人，做對事”的一套管理的有效機(jī)制，這就是杰克?韋爾奇在任通用電器公司CEO時所采用的管理哲學(xué)。正因?yàn)槿绱�，韋爾奇締造了一家最具競爭力的偉大公司，并且深受德魯克的賞識。

　　要培育人才除了正常培訓(xùn)，“自我學(xué)習(xí)、高度的自我評估”之外，更值得一提是應(yīng)當(dāng)以“目標(biāo)管理與自我控制及績效評估”為經(jīng)營的核心主軸。如同海爾集團(tuán)創(chuàng)建的企業(yè)文化，他們的目標(biāo)并不僅僅是營業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是人才的培育。尤其是經(jīng)理人潛能的有效激發(fā)，這可以說是學(xué)習(xí)了德魯克的理論之后，成功實(shí)施的事例之一。

　　企業(yè)經(jīng)營唯一而有效的正確定義是“創(chuàng)造顧客”，而不是利潤。利潤是未來的資本，更是顧客兌現(xiàn)的支票。同時，利潤也是企業(yè)經(jīng)營成果的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更是衡量經(jīng)理人管理能力的依據(jù)。但是，利潤本身并不是目標(biāo)，而只是個“必需品”，因?yàn)槠髽I(yè)僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業(yè)必須客觀地設(shè)定利潤的目標(biāo)。

　　對于目標(biāo)，企業(yè)不能僅有一個目標(biāo)，經(jīng)營一家企業(yè)必須在許多需求與目標(biāo)之間取得平衡。所以企業(yè)必須設(shè)定多個目標(biāo)。