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商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-27 18:40:25 計(jì)劃 我要投稿

【實(shí)用】商業(yè)計(jì)劃范文合集七篇

  時(shí)間流逝得如此之快,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?下面是小編為大家整理的商業(yè)計(jì)劃7篇,歡迎大家分享。

【實(shí)用】商業(yè)計(jì)劃范文合集七篇

商業(yè)計(jì)劃 篇1

  第一章總則

  第一條 為維護(hù)合作社及其全體成員的合法權(quán)益,規(guī)范合作社的組織和行為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和其他有關(guān)規(guī)定,制訂本章程。

  第二條 合作社系依照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。在( )工商行政管理局注冊(cè)登記,取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)( )。

  第三條 合作社注冊(cè)名稱:

  第四條 合作社住所: ,郵政編碼:

  第五條 合作社設(shè)立人及出資額分別為:

  (),出資額()

 。ǎ,出資額()

 。ǎ鲑Y額()

 。ǎ鲑Y額()

 。ǎ,出資額()

  合作社成員出資總額:壹拾捌萬(wàn)元(¥180,000元),于 年月 日召開(kāi)設(shè)立大會(huì)。

  第六條 合作社的法定代表人:()

  第七條 合作社的經(jīng)營(yíng)宗旨,是為其成員提供 種苗、種植技術(shù)以及產(chǎn)品的銷售、加工以及與種植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

  合作社的經(jīng)營(yíng)范圍為:

  (一) 種植、銷售、引進(jìn)。

 。ǘ┮M(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。

  第八條 農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

 。ㄒ唬┏蓡T以農(nóng)民為主體。

 。ǘ┮苑⻊(wù)成員為宗旨,謀求全體成員的共同利益。

  (三)入社自愿、退社自由。

 。ㄋ模┏蓡T地位平等,實(shí)行民主管理。

 。ㄎ澹┯嘀饕凑粘蓡T與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量(額)比例返還。

  第九條 合作社對(duì)由成員出資、公積金、國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助、他人捐贈(zèng)以及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財(cái)產(chǎn),享有占有、使用和處分的權(quán)利,并以上述財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

  第十條 合作社成員以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)合作社承擔(dān)責(zé)任。

  第十一條 合作社及全體成員從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī),遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德,誠(chéng)實(shí)守信。

  第十二條 本合作社章程自生效之日起,即成為規(guī)范合作社的組織與行為、合作社與成員、成員與成員之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律約束力的文件,對(duì)合作社、成員具有法律約束力的文件。

  第二章 成 員

  第十三條 具有民事行為能力的公民,以及從事種植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)直接有關(guān)的企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人,能夠利用并接受合作社提供的服務(wù),承認(rèn)并遵守本章程,履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)的,可申請(qǐng)成為合作社成員。

  合作社應(yīng)當(dāng)置備成員名冊(cè),并報(bào)登記機(jī)關(guān),成員名冊(cè)是證明合作社成員身份以及承擔(dān)成員權(quán)利義務(wù)的充分證據(jù)

  第十四條 合作社成員中,農(nóng)民成員至少占成員總數(shù)的百分之八十。具體管理公共事務(wù)職能的單位不得不加入合作社。

  第十五條 凡符合本章程第()條、第()條規(guī)定的,向合作社理事長(zhǎng)提交書面入社申請(qǐng),經(jīng)理事會(huì)審核并討論通過(guò)者,可成為合作社成員。

  第十六條 合作社成員享有下列權(quán)利:

 。ㄒ唬﹨⒓映蓡T大會(huì),并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán),按照章程規(guī)定對(duì)合作社實(shí)行民主管理。

 。ǘ├煤献魃缣峁┑姆⻊(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施。

 。ㄈ┌凑照鲁桃(guī)定或者成員大會(huì)決議分享盈余。

 。ㄋ模┎殚喓献魃绲恼鲁獭⒊蓡T名冊(cè)、成員大會(huì)或者成員代表大會(huì)記錄、理事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿。

 。ㄎ澹

 。

  第十七條 本成員大會(huì)選舉和表決,實(shí)行一人一票制,成員各享有一票基本表決權(quán)。

  出資額占合作社成員出資總額百分之十以上或者與合作社業(yè)務(wù)交易量(額)占合作社總交易量(額)百分之五以上成員,在合作社重大財(cái)產(chǎn)處置、投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等事項(xiàng)決策方面,最多享受有二票的附加表決權(quán)。(注:附加表決權(quán)總票數(shù),依法不得超過(guò)合作社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十)。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù),在每次成員大會(huì)召開(kāi)時(shí)告知出席會(huì)議的成員。

  第十八條 合作社成員的義務(wù):

 。ㄒ唬┳袷睾献魃缯鲁毯透黜(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行成員大會(huì)和理事會(huì)的決議。

 。ǘ┌凑照鲁桃(guī)定向合作社出資。

 。ㄈ┓e極參加合作社各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。接受合作社提供的技術(shù)指導(dǎo),按照合作社規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事生產(chǎn),履行與合作社簽訂的義務(wù)合同,發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神,謀求共同發(fā)展。

  (四)維護(hù)合作社利益。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施,保護(hù)合作社成員共有財(cái)產(chǎn)。

 。ㄎ澹┎粡氖?lián)p害合作社成員利益的活動(dòng)。

 。┎坏靡云鋵(duì)合作社或者其他成員所擁有的債權(quán),抵清已認(rèn)購(gòu)或已認(rèn)購(gòu)但尚未繳清的出資額。不得以已繳納的出資額,抵清其對(duì)合作社或者合作社其他成員的債務(wù)。

 。ㄆ撸┏袚(dān)合作社的虧損。

  第三十四條 成員有下列情形之一的,終止其成員資格。

 。ㄒ唬┲鲃(dòng)要求退社的。

  (二)喪失民事行動(dòng)能力的。

 。ㄈ┧劳龅。

 。ㄋ模﹫F(tuán)體成員所屬企業(yè)或組織破產(chǎn)、解散的。

 。ㄎ澹┍缓献魃绯。

  第十五條 成員要求退社的,須在會(huì)計(jì)年度終了的三個(gè)月前向理事會(huì)提出書面聲明,方可辦理退社手續(xù)。其中,團(tuán)體成員退社的,須在會(huì)計(jì)年度終了的六個(gè)月前提出。退社成員的成員資格于該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)終止。資格終止的成員須分?jǐn)傎Y格終止前合作社的虧損及債務(wù)。

  成員資格終止的,在該會(huì)計(jì)年度決算后三個(gè)月內(nèi),退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額。如合作社社會(huì)經(jīng)營(yíng)盈余,按照本章程規(guī)定返還其相應(yīng)的盈余所得。如經(jīng)營(yíng)虧損,扣除其應(yīng)分?jǐn)偟奶潛p金額。

  成員在其資格終止前與合作社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

  第十六條 成員死亡的。其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的。在六個(gè)月內(nèi)提出入社申請(qǐng),經(jīng)理事會(huì)討論通過(guò)后辦理入社手續(xù),并承繼被繼承人

  與合作社的債務(wù)債權(quán)。否則,按照第(上一條)條的規(guī)定辦理退社手續(xù)。

  第十七條 合作社成員有下列情形之一的,經(jīng)理事會(huì)討論通過(guò)予以除名:

  (一)不履行章程規(guī)定義務(wù)及合同約定義務(wù),經(jīng)規(guī)勸、協(xié)商后仍不履行的`。

 。ǘ┙o合作社名譽(yù)或者利益帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害的。

  合作社對(duì)被除名成員,退還記載在該成員賬戶的出資和公積金份額,結(jié)清其應(yīng)承擔(dān)的債務(wù),返還其相應(yīng)的盈余所得。因前款第二項(xiàng)被除名的,須對(duì)合作社承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

  第三章 組織結(jié)構(gòu)

  第一節(jié) 成員大會(huì)

  第十八條 成員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、由全體成員組成。成員大會(huì)行使下列職權(quán):

 。ㄒ唬⿲徸h、修改合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

 。ǘ┻x舉和罷免理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)視員。

 。ㄈQ議成員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資。

 。ㄋ模⿲徸h合作社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  (五)審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案。

  (六)審議批準(zhǔn)年度盈余分配方案和虧損處理方案。

 。ㄆ撸⿲徸h批準(zhǔn)理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事提交的年度業(yè)務(wù)報(bào)告。

 。ò耍Q定重大財(cái)產(chǎn)處理、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他重大事項(xiàng)。

 。ň牛⿲(duì)合并、分立、解散、清算和對(duì)外聯(lián)合等作出決議。

 。ㄊQ定聘用經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量,資格、報(bào)酬和任期。 (十一)聽(tīng)取理事長(zhǎng)或者理事會(huì)關(guān)于成員變動(dòng)情況的報(bào)告。

  第十九條 合作社每年召開(kāi)二次成員大會(huì),成員大會(huì)由理事會(huì)負(fù)責(zé)召集,并提前十五日向全體成員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。

  第二十條 有下列情形之一的,合作社在二十日召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì):

 。ㄒ唬┌俜种陨系某蓡T提議。

 。ǘ﹫(zhí)行監(jiān)事提議。

 。ㄈ├硎聲(huì)提議。

  理事會(huì)不能履行或者在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有正當(dāng)理由不履行職責(zé)召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì)的,執(zhí)行監(jiān)事在二十日內(nèi)召集并支持臨時(shí)成員大會(huì)。

  第二十一條 成員大會(huì)須有合作社成員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開(kāi)。成員因故不能參加成員大會(huì),可以書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理二名成員表決。

  成員大會(huì)選舉或者作出決議,須經(jīng)合作社成員表決權(quán)總數(shù)過(guò)半通過(guò)。對(duì)修改合作社章程,改變成員出資標(biāo)準(zhǔn),增加或者減少成員出資,合并、分立、解散、清算和對(duì)外聯(lián)合等重大事項(xiàng)作出決議的,須經(jīng)成員表決權(quán)總數(shù)三分之二以上的票數(shù)通過(guò)。

  成員代表大會(huì)的代表以其受成員書面委托的意見(jiàn)及表決權(quán)數(shù),在成員代表大會(huì)上先例表決權(quán)。

  第二節(jié) 理事長(zhǎng)和理事會(huì)、經(jīng)理

  第二十二條 合作社設(shè)理事長(zhǎng)一名,為合作社的法定代表人。理事長(zhǎng)任期三年,可連選連任。

  理事長(zhǎng)行使下列職權(quán):

 。ㄒ唬┲鞒殖蓡T大會(huì),召集并主持理事會(huì)會(huì)議。

 。ǘ┖炇鸷献魃绯蓡T出資證明。

 。ㄈ┖炇鹌赣没蛘呓馄负献魃缃(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)人員聘書。

 。ㄋ模┙M織實(shí)施成員大會(huì)和理事會(huì)決議,檢查決議實(shí)施情況。

 。ㄎ澹┐砗献魃绾炗喓贤取

 。┞男谐蓡T大會(huì)授予的其他職權(quán)。

  第二十三條 合作社設(shè)理事會(huì),對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),由三名成員組成,理事會(huì)成員任期三年,可連選連任。

  理事會(huì)行使下列職權(quán):

  (一)組織召開(kāi)成員大會(huì)并報(bào)告工作,執(zhí)行成員大會(huì)決議。

 。ǘ┲贫ê献魃绨l(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等,提交成員大會(huì)審議。

 。ㄈ┲贫甓蓉(cái)務(wù)預(yù)算決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案,提交成員大會(huì)審議。

  (四)組織開(kāi)展成員培訓(xùn)和各種協(xié)和活動(dòng)。

  (五)管理合作社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù),保障合作社的財(cái)產(chǎn)安全。

  (六)接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議。

 。ㄆ撸Q定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)。

商業(yè)計(jì)劃 篇2

  商業(yè)計(jì)劃書不只是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的,它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,并指導(dǎo)你作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。,它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,并指導(dǎo)你作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。

  一 認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書

  商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具,是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿、?zhí)行策略的書面材料,要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,可以使企業(yè)有計(jì)劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng),增加成功的機(jī)率。

  商業(yè)計(jì)劃書通過(guò)介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容,讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來(lái),以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

  商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義:

  1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,商業(yè)計(jì)劃書本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向,它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來(lái),并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人。先有戰(zhàn)略方向,然后再有商業(yè)計(jì)劃書。把想法寫出來(lái),才可以讓它正式化、樹(shù)立權(quán)威性和重要性,當(dāng)然也更容易跟其他人分享。

  2) 公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán),任何潛在的投資人在給錢之前,都想要了解公司的狀況,想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào),賠錢的概率很低,而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個(gè)好廣告,讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

  為什么需要商業(yè)計(jì)劃書:

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。

  3) 商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息,包括歷史的、當(dāng)前的和未來(lái)預(yù)期,這些人最愛(ài)看的就是這些數(shù)字。

  4) 商業(yè)計(jì)劃書中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況,沒(méi)有這些信息,別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。

  5) 商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的`發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。

  6) 商業(yè)計(jì)劃書中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì),你們的背景情況,創(chuàng)業(yè)的原因等。

  好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容。

  1) 執(zhí)行摘要,通常兩頁(yè)紙,6-8個(gè)段落

  2) 愿景、使命及公司簡(jiǎn)介

  3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì),以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功

  4) 產(chǎn)品及服務(wù):解決了什么問(wèn)題?有多少,哪些重要的客戶,如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?

  5) 商業(yè)模式:如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等。

  二 換位思考,以投資人的思路看計(jì)劃書

  投資人在分析:“為什么寫,為誰(shuí)去寫”過(guò)程中,能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書。

  為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書?

  (1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來(lái),變成你的。

  (2) 了解你的過(guò)去

  (3) 推斷你的未來(lái),寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,必須優(yōu)先考慮增值,要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來(lái)增值的。

  投資人看什么?

  1) 看你的真實(shí)意圖

  2) 看你說(shuō)的是不是真實(shí)的謊言

  3) 看你能解決什么問(wèn)題

  4) 看你的方向是不是非常清晰

  5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子

  6) 看你會(huì)不會(huì)花錢

  7) 看你的利益思維

  8) 看你怎么把別人的錢變成你的

  三 自我評(píng)估: 你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書

  首先要知道自己到底要干什么,能干成什么樣,你擁有什么,并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。

  為什么需要商業(yè)計(jì)劃書

  (1) 整理你的思路

  (2) 看清你的方向

  (3) 建立融資目標(biāo)

  應(yīng)該讓投資人看到什么

  (1) 正確的方向和目標(biāo)

  (2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理

  (3) 有效的策略和手段

  (4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃

  四 誰(shuí)來(lái)寫商業(yè)計(jì)劃書

  由最了解項(xiàng)目的人來(lái)推動(dòng),一定是最了解項(xiàng)目的人,一定是核心創(chuàng)始人之一。

  五 商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟

  1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格

  2) 寫作進(jìn)行時(shí):找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作

  3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展

  4) 匯集各部分內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃 篇3

  一、 活動(dòng)目的:

  1、 以新鮮度吸引客戶,讓客戶長(zhǎng)時(shí)間停留現(xiàn)場(chǎng),活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,增加售車處人氣,提高銷售率;

  2、 通過(guò)贈(zèng)送禮品營(yíng)造較好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛,帶動(dòng)以后周末活動(dòng)來(lái)訪率以及品牌知名度,促進(jìn)分銷渠道客戶成交,提高客戶回訪率;

  3、 可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng),營(yíng)造銷售氛圍,加速促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交;

  二、 活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年5月16日

  三、 活動(dòng)地點(diǎn):

  四、 活動(dòng)主題:

  五、 活動(dòng)對(duì)象

  預(yù)約客戶、購(gòu)車客戶、參觀客戶

  六、 活動(dòng)人數(shù)

  1天100-120人

  參加活動(dòng)人員:贈(zèng)送單盆客戶:90 購(gòu)車抽獎(jiǎng)客戶:6

  七、 活動(dòng)形式:

  活動(dòng)一:迷你盆栽,免費(fèi)送

  凡到訪汽車城客戶,登記簽到后由銷售人員帶來(lái)即可領(lǐng)取迷你多都小盆栽一份(要求現(xiàn)場(chǎng)手拿小盆栽自拍發(fā)朋友圈,讓朋友圈迅速知道當(dāng)天汽車搞活動(dòng));

  活動(dòng)二:現(xiàn)場(chǎng)集贊活動(dòng):

  現(xiàn)場(chǎng)發(fā)微信朋友圈參加 汽車活動(dòng)宣傳集贊,集滿38個(gè)贊送價(jià)值38元多肉組合盆栽(10個(gè)名額,先集滿先得),集贊滿68現(xiàn)場(chǎng)送價(jià)值68多肉組合盆栽(5個(gè)名額,先集滿先得)。(可通過(guò)迅速朋友圈擴(kuò)散為汽車銷售活動(dòng)做好宣傳)

  活動(dòng)三:

  提前預(yù)約購(gòu)車的客戶、有意愿現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)車的`客戶在汽車城各部門經(jīng)理處領(lǐng)取DIY免費(fèi)制作卡,到多肉DIY體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)自己親自動(dòng)手制作自己的多肉盆景。(可讓預(yù)約購(gòu)車客戶、有意愿現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)車客戶長(zhǎng)時(shí)間停留汽車城,提高汽車城銷售率以及更有效的展示汽車銷售現(xiàn)場(chǎng)的火爆)

  活動(dòng)四:

  提前制作好高大上的多肉植物盆栽,作為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)車抽獎(jiǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)品。

  八、活動(dòng)流程:

  活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置;工作人員就位,來(lái)賓簽到,拍照發(fā)朋友圈領(lǐng)取迷你多肉小盆栽一份。

  10:00 -12:00 上午多肉DIY活動(dòng),領(lǐng)取到DIY制作卡的客戶,依次排隊(duì)制作多肉盆栽,每次可以5組客戶同時(shí)制作,有專業(yè)老師指導(dǎo)。(上午30個(gè)名額)

  14 :00- 16:00下午多肉DIY活動(dòng),取到DIY制作卡的客戶,依次排隊(duì)制作多肉盆栽,每次可以5組客戶同時(shí)制作,有專業(yè)老師指導(dǎo)。(下午20個(gè)名額)

 。▊渥ⅲ好拷M制作客戶制作完成后需要與 汽車客戶經(jīng)理或者以汽車活動(dòng)背景拍照,便于汽車城后期宣傳制作宣傳。)

  活動(dòng)流程示意圖:

  DIY活動(dòng)規(guī)則:

  來(lái)賓憑DIY制作卡,即可領(lǐng)取多肉DIY活動(dòng)物料一份;

  每組現(xiàn)場(chǎng)限領(lǐng)一份,禁止帶出DIY活動(dòng)區(qū),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消活動(dòng)資格并收回物料。

  來(lái)賓領(lǐng)取物料后,到DIY活動(dòng)區(qū)參與活動(dòng),多肉DIY盆栽制作完成后,經(jīng)工作人員查看未多帶走物料,即可攜帶成果離開(kāi)DIY活動(dòng)區(qū)。

商業(yè)計(jì)劃 篇4

  一、公司簡(jiǎn)介

  xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年,是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

  二、產(chǎn)品與服務(wù)

  (一)影視節(jié)目:xxxxxxx從海外購(gòu)買或自己包裝、制作影視節(jié)目,向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國(guó)制作的影視節(jié)目。

  (二)電視欄目:xxxxxxx對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合,形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目,通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè),其中包括:《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道),總覆蓋收視人口超過(guò)6億。

  三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

  電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開(kāi)放的行業(yè),隨著目前廣電政策的逐步放松,這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間!爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

  至XX年,中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái),已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。

  互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。

  xxxxxxx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

  四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)

  在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里,xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段,市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。

  在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上,xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣,在同類公司里排名也是第二位。

  在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中,自XX年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者,僅排名在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里,xxxxxxx仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

  在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里,XX年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量,

  6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為:映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

  XX年,xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

  五、營(yíng)銷戰(zhàn)略

  以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

  六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  (一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

  基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  (二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

  xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一,并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

  公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面,公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì),并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

  (三)龐大的.節(jié)目庫(kù)

  公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、XX0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù),是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。

  (四)企業(yè)品牌

  xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí),xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。

  七、管理團(tuán)隊(duì)

  xxxxx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè),在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物

  八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

  通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主,同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元,XX年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。

  九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

  公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中,將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。

  第一期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。

  第二期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

  他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。

  xxxxx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。

  xxxxxx,美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。

  除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人,公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì),共同形成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。

  八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

  通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主,同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元,XX年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。

  九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

  公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中,將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。

  第一期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。

  第二期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

商業(yè)計(jì)劃 篇5

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要

  1.簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃;對(duì)你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

  2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競(jìng)爭(zhēng)。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二:產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)

  根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研,指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三:市場(chǎng)分析

  1.市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例

  2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。

  3.估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四:競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃

  1.分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng),規(guī)劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和進(jìn)入策略。

  2.分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在,總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。

  3.思考自身發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五:營(yíng)銷策略

  市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六:經(jīng)營(yíng)管理

  1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包,各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

  2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七:團(tuán)隊(duì)組成

  1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)。

  2.創(chuàng)業(yè)策劃過(guò)程中的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。

  3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況,公司組織結(jié)構(gòu)情況,領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。

  4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八:財(cái)務(wù)分析

  1.營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。

  2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。

  3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的.估計(jì),并能反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九:融資方案

  關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè),會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào),財(cái)務(wù)分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十:關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

  客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

  在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過(guò)程當(dāng)中,一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。

商業(yè)計(jì)劃 篇6

  產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  我們現(xiàn)有一套英文版的供中小企業(yè)使用的企業(yè)管理軟件(以下簡(jiǎn)稱通用ERP). 該軟件是一個(gè)集財(cái)務(wù)、買入賣出、庫(kù)存供應(yīng)、產(chǎn)品分類、客戶關(guān)系及協(xié)作伙伴管理于一體的通用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。通用ERP主要包括企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP), 顧客關(guān)系管理(CRM), 商業(yè)伙伴關(guān)系管理(PRM), 供應(yīng)商鏈管理(SCM)及商業(yè)伙伴企業(yè)之間的電子商務(wù)(e-Commerce)等子系統(tǒng). 通用ERP之基于網(wǎng)絡(luò)化多元化的體系使其適用于高度國(guó)際化企業(yè)環(huán)境,標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口和開(kāi)放的擴(kuò)充功能為其提供了最大的應(yīng)用范圍,使其既可用于一地封閉式企業(yè), 也可用于多地分散式集團(tuán)企業(yè)。通用ERP的英文版現(xiàn)已開(kāi)發(fā)成熟,由當(dāng)前國(guó)外先進(jìn)及成熟的技術(shù)構(gòu)成。

  計(jì)劃

  我們計(jì)劃對(duì)通用ERP進(jìn)行二次開(kāi)發(fā), 將其改為中文版并在國(guó)內(nèi)推銷使用. 為此, 我們計(jì)劃尋求200萬(wàn)人民幣資金入股, 在國(guó)內(nèi)成立軟件公司, 資金方與技術(shù)方各占一半股份。

  我們計(jì)劃在最初6個(gè)月內(nèi)完成以下任務(wù):

  1) 通用ERP從英文版到中文版的開(kāi)發(fā).

  2) 招聘到一位對(duì)國(guó)內(nèi)ERP/CRM市場(chǎng)熟悉的人加盟公司, 負(fù)責(zé)市場(chǎng)及銷售. 同時(shí)招聘到數(shù)名研發(fā)人員.

  3) 找到第一個(gè)實(shí)施通用ERP的顧客企業(yè).

  在接下來(lái)的6個(gè)月內(nèi), 繼續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 找到數(shù)名實(shí)施通用ERP的顧客企業(yè), 并為顧客提供培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù). 在技術(shù)上我們將獨(dú)立開(kāi)發(fā)一些滿足特殊顧客需要的功能軟件. 在財(cái)務(wù)上達(dá)到收支平衡。

  從第二年起, 我們將積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)(主要為美國(guó)和加拿大)。

  我們的優(yōu)勢(shì)

  1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

  國(guó)內(nèi)的ERP/CRM市場(chǎng)剛起步, 需求量大, 尤其是中小企業(yè). 但它們能在這方面投入的.資金并不多. 要贏得這些顧客,關(guān)鍵在于保證軟件有足夠功能的同時(shí), 一定要降低軟件開(kāi)發(fā)成本, 使這些企業(yè)能夠擔(dān)負(fù)得起。

  這套軟件帶給我們以下優(yōu)勢(shì):

  1) 價(jià)格低廉. 由于該軟件的英文版已開(kāi)發(fā)成熟, 功能齊全, 為我們節(jié)省了昂貴的一期開(kāi)發(fā)資

  金和時(shí)間. 我們只需投入將其中文版化的資金. 據(jù)調(diào)查, 當(dāng)前國(guó)內(nèi)功能與此其類似的軟件售價(jià)近百萬(wàn)元. 毫無(wú)疑問(wèn), 我們的價(jià)格將明顯低廉, 極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

  2) 技術(shù)先進(jìn). 由于國(guó)內(nèi)一些軟件公司仍使用已在國(guó)際上落后的技術(shù)開(kāi)發(fā)軟件, 對(duì)顧客在新技術(shù)方面的要求無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)以低成本加以解決. 而通用ERP用當(dāng)前國(guó)外先進(jìn)的方法設(shè)計(jì)并由先進(jìn)及成熟的技術(shù)構(gòu)成. 對(duì)顧客在新技術(shù)上的要求一般可以一次到位. 而且對(duì)于正在發(fā)展完善的新技術(shù), 不需對(duì)現(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行大的改動(dòng)即可包括進(jìn)來(lái), 使我們?cè)谖磥?lái)幾年內(nèi)都處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

  3) 可內(nèi)銷也可外銷. 由于此軟件的先進(jìn)技術(shù)及企業(yè)管理流程模式均來(lái)自國(guó)外, 與國(guó)內(nèi)其它軟件公司的產(chǎn)品相比, 更易于被國(guó)外顧客接受。

  2. 國(guó)外市場(chǎng)

  首先, 與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比, 國(guó)外顧客在IT方面投入的資金更多, 銷售軟件的利潤(rùn)更大. 在取得為國(guó)內(nèi)顧客成功實(shí)施該軟件的經(jīng)驗(yàn)后, 我們一定要堅(jiān)定不移地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)(主要為美國(guó)和加拿大). 由于國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人員的費(fèi)用只相當(dāng)于美國(guó)和加拿大同類人員費(fèi)用的十分之一, 我們?cè)趪?guó)外竟?fàn)幍淖畲髢?yōu)勢(shì)是低廉的價(jià)格. 如前所述, 由于通用ERP最初是按照國(guó)外顧客的要求而設(shè)計(jì)的, 我們無(wú)需再投入大量資金為國(guó)外客戶轉(zhuǎn)型. 我們將憑價(jià)格優(yōu)勢(shì), 靠這一產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

  作為開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的第二步, 我們將接受國(guó)外客戶的外包軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目. 由于價(jià)格因素, 現(xiàn)在越來(lái)越多的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被外包到美國(guó)及加拿大以外的地方. 這已成為不可阻擋的歷史潮流,就像二十年前制造業(yè)從美國(guó)轉(zhuǎn)到其它國(guó)家一樣. 中國(guó)的軟件企業(yè)只有抓住這一歷史機(jī)遇才能在未來(lái)幾年內(nèi)更好地發(fā)展壯大. 要能夠做到這一點(diǎn), 關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件要技術(shù)先進(jìn), 質(zhì)量高,而且對(duì)國(guó)外客戶的需求要有很好的了解。 據(jù)觀察, 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多軟件公司開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品根本達(dá)不到國(guó)外顧客的要求, 除技術(shù)不夠先進(jìn)外, 根本原因在于管理開(kāi)發(fā)流程落后。 通過(guò)在國(guó)外多年從事軟件開(kāi)發(fā), 我們對(duì)這一領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)及管理開(kāi)發(fā)流程非常熟悉, 有信心在國(guó)內(nèi)建立起一支合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì), 并利用我們?cè)诿绹?guó)及加拿大的人員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系, 充分了解國(guó)外客戶的最新需求,接到國(guó)外客戶的外包項(xiàng)目。

  創(chuàng)始人簡(jiǎn)介

  馬良 博士. 北京大學(xué)地球物理系學(xué)士、碩士。加拿大康可地亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生畢業(yè),加拿大麥吉爾大學(xué)大氣海洋系博士。從1988年起,先后在北大方正,加拿大CyberFax, MIN, SED 等公司從事企事業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)和集成工作。現(xiàn)在加拿大CSA公司從事企業(yè)內(nèi)部管理軟件的系統(tǒng)分析與開(kāi)發(fā)。

  王君毅 博士. 1984、1987年分別獲北京大學(xué)地球物理系學(xué)士、碩士學(xué)位. 1994年獲美國(guó)科羅拉多州立大學(xué)大氣科學(xué)系計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬專業(yè)博士學(xué)位. 1995-1996年在美國(guó)圣地亞哥加州大學(xué)從事計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬博士后研究. 1996年起從事商業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā), 先后就職于美國(guó) Hitachi Data System, Integral, VerbalTek等公司. 現(xiàn)在美國(guó)惠普(HP)公司任高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師, 從事電子商務(wù)及管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。

商業(yè)計(jì)劃 篇7

  這是引資程序中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。為了幫助商業(yè)計(jì)劃書的起草者寫好這一重要文件,我們收集了多種外商投資項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書,加以匯總整理,并參照國(guó)際慣例,撰寫了這份商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱,以供參考。

  項(xiàng)目引資(包括游樂(lè)項(xiàng)目的引資)過(guò)程中,國(guó)外投資商常常需要你對(duì)引資項(xiàng)目做出一份詳盡的客觀真實(shí)的商業(yè)計(jì)劃書,用以對(duì)投資項(xiàng)目作更為深入的了解和考查。同時(shí),一份周密的、切合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃書,也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者一份可操作的行動(dòng)綱領(lǐng)。所以寫好商業(yè)計(jì)劃書十分重要。根據(jù)慣例,商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱大體如下:首先,請(qǐng)牢記你準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)原因:

 、僖逦、簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確地描述你的公司,目前的狀況及將要計(jì)劃怎樣。

 、谝?jié)撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究,悉心書寫的計(jì)劃書不僅對(duì)潛在投資者有用,對(duì)你自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具,一份好的商業(yè)計(jì)劃會(huì)迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待你正在考慮的項(xiàng)目。你將會(huì)察覺(jué)也許以前還不曾察覺(jué)到的有關(guān)該項(xiàng)目的重要問(wèn)題,通過(guò)解決這些問(wèn)題,使撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程,成為創(chuàng)造一個(gè)有效營(yíng)銷工具的過(guò)程。以下將要敘述的問(wèn)題涉及許多方面,是否都需要采用,完全取決于你經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的類型。你可以運(yùn)用自己的判斷,決定在你的計(jì)劃中采用哪些要點(diǎn)。

  你也許想涉及商業(yè)活動(dòng)的所有基本方面,但應(yīng)避免太多的注意細(xì)節(jié),以免使報(bào)告過(guò)于繁瑣而成為讀者的負(fù)擔(dān)。一方面,要做到全面和綜合;另一方面,對(duì)要點(diǎn)要做到確定和簡(jiǎn)潔;一份五十頁(yè)的計(jì)劃書,對(duì)于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)精心組織使之便于閱讀?紤]到要使投資者對(duì)該項(xiàng)目給予充分的關(guān)注,商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)采用一種清晰、全面的格式。

  請(qǐng)記。阂粋(gè)未來(lái)的投資者將時(shí)刻關(guān)注于以下三個(gè)方面:一個(gè)廣闊的市場(chǎng),一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長(zhǎng)盛不衰的管理隊(duì)伍。按照以下的通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計(jì)劃格式: ——經(jīng)理概述 ——公司歷史 ——市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略(市場(chǎng)計(jì)劃) ——生產(chǎn)與制造計(jì)劃(或設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃) ——研究與發(fā)展 ——管理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告

  1.經(jīng)理概述:一份兩頁(yè)紙的經(jīng)理概述在調(diào)動(dòng)投資者通讀計(jì)劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要描述公司成立、運(yùn)作、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征,以及為什么這些特征能夠制造需求。簡(jiǎn)要地介紹一下需要籌資金額,所希望的籌資形式,籌得資金將用于何種目的,以及投資將用于購(gòu)置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預(yù)計(jì)的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設(shè)工程耗資最為昂貴,而后期的生產(chǎn)或后期的建設(shè)工程、其資本基金則相對(duì)要少一些。

  2.公司歷史 追溯公司的經(jīng)營(yíng)歷史,如公司成立于何時(shí),怎樣成立的,成立時(shí)期的地址和現(xiàn)在的地址(包括公司合并或分設(shè)的情況)。發(fā)起的股東及領(lǐng)導(dǎo)人,公司結(jié)構(gòu)及其管理的重大變動(dòng),從發(fā)起至今仍在位的主要雇員和負(fù)責(zé)人,以及他們?cè)诠景l(fā)展中所擔(dān)任的角色。記錄當(dāng)期的主要成績(jī)和問(wèn)題所在,對(duì)過(guò)去的問(wèn)題持坦率的態(tài)度將有助于增加計(jì)劃的可信程度,這些問(wèn)題是什么?你將怎樣處理它們?你將如何在將來(lái)避免同樣的情況發(fā)生?

  3.生產(chǎn)與制造計(jì)劃(適合于生產(chǎn)制造項(xiàng)目)詳細(xì)描述工廠的地理位置、具體地點(diǎn)或樓區(qū)、樓層、建筑類型、占地面積,說(shuō)明財(cái)產(chǎn)屬于自有或租用,包括租用條件,列舉所有主要設(shè)備、交通工具等并注明屬自有或租賃。以估計(jì)運(yùn)作能力的百分比來(lái)表示目前的運(yùn)作水平,運(yùn)作以小批制作或大批量生產(chǎn)為主?簡(jiǎn)要解釋產(chǎn)品從頭至尾的制作過(guò)程,包括在不同產(chǎn)量水平下的成本數(shù)量、信息裝備及人事需要作為收入的函數(shù)將怎樣變動(dòng)?介紹生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及存貨控制的方法,簡(jiǎn)要描述主要的生產(chǎn)原料,誰(shuí)是原材料的主要供應(yīng)商?供應(yīng)商位于何處及年購(gòu)買量為多少?購(gòu)買是否享受折扣? “自制或外購(gòu)”的決定是怎樣做出的?同行業(yè)其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何?介紹不同生產(chǎn)函數(shù)下的勞動(dòng)力規(guī)模,描述公司所在區(qū)域的勞動(dòng)力市場(chǎng)情況,雇員是否屬于工會(huì)(如果是,給出工會(huì)代表的姓名與地址)?道德的一般水準(zhǔn)及雇員的流動(dòng)比率?在每一售出產(chǎn)品的銷售成本中勞動(dòng)力所占比重是多少?介紹為雇員提供的附加優(yōu)惠待遇。

  4.設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃(適合于游樂(lè)場(chǎng),主題公園等服務(wù)類項(xiàng)目)工程項(xiàng)目的地理位置、地形特點(diǎn)、占地面積,說(shuō)明土地使用權(quán),列舉該項(xiàng)目所有的主要設(shè)備,包括娛樂(lè)康體設(shè)備、管理設(shè)備、配套工程設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等。注明進(jìn)口或國(guó)產(chǎn),屬于自有、合作或租賃。項(xiàng)目的規(guī)劃方案、可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)審批情況,規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)單位的資質(zhì)及運(yùn)行。簡(jiǎn)要解釋項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程,規(guī)劃的主要技術(shù)指標(biāo),實(shí)際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設(shè)滾動(dòng)開(kāi)發(fā),建設(shè)期的劃分和投入比例,分期建設(shè)的原因及運(yùn)作分析。完工開(kāi)業(yè)的計(jì)劃日期。工程項(xiàng)目完成后的經(jīng)營(yíng)管理模式,介紹管理服務(wù)人員規(guī)模,員工是否屬于工會(huì)?道德的一般水準(zhǔn)及員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?員工費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)成本中所占比重是多少?介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇。

  5.市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)及銷售戰(zhàn)略的全面表述十分重要,商業(yè)計(jì)劃中的這一部分是你應(yīng)當(dāng)首先完成并花費(fèi)最多時(shí)間的,市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是仔細(xì)證明過(guò)的、準(zhǔn)確的和令人信服的,這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,所有的銷售預(yù)測(cè)以及對(duì)雇員人數(shù)的預(yù)測(cè),資本投資需要,購(gòu)置場(chǎng)地需要,會(huì)計(jì)控制等都依賴于市場(chǎng)研究的準(zhǔn)確性。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向,清楚地描述你的業(yè)務(wù),你所營(yíng)銷的商品或服務(wù),營(yíng)銷渠道及區(qū)域,準(zhǔn)確地說(shuō)明產(chǎn)品項(xiàng)目或服務(wù)是怎樣到達(dá)顧客手中,顯示仔細(xì)研究的對(duì)顧客真正想要東西的認(rèn)識(shí),并強(qiáng)調(diào)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處。在所有可能的地方,將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的好處,以成本節(jié)約或收益產(chǎn)生的形式加以量化,在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、圖片、表格等。準(zhǔn)確的描繪你的顧客,他們?nèi)绾畏植嫉模磕阌卸嗌倭鲃?dòng)賬戶,以及超過(guò)九十天的應(yīng)收賬款的平均金額為多少?描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系。你公司的定價(jià)政策如何及價(jià)格對(duì)成本上漲的敏感性如何?目前你手中有多少購(gòu)買定單?有多少固定顧客?你們的商品銷售是通過(guò)發(fā)薪雇員或傭金銷售代表實(shí)現(xiàn)的?對(duì)特定的行業(yè),如大型游樂(lè)場(chǎng)、主題公園等,可以做一綜合性的觀點(diǎn)表述,市場(chǎng)規(guī)模如何及你對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的看法?對(duì)前五年和后五年的市場(chǎng)作一個(gè)規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)地評(píng)價(jià)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,描述其它的主要公司及他們目前的舉動(dòng),他們的名稱及所在地?他們的各自市場(chǎng)份額,優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)?說(shuō)明與市場(chǎng)已有同類產(chǎn)品或服務(wù)相比,你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性,揭示如何發(fā)揮這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),你們目前及預(yù)計(jì)達(dá)到的市場(chǎng)份額是多少?市場(chǎng)中是否有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目尚有缺陷,請(qǐng)說(shuō)明,你打算如何克服它們?詳細(xì)比較你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目,比較其價(jià)格、服務(wù)保證、特性等分別列表說(shuō)明這些不同之處。你們的安全戰(zhàn)略(包括提及廣告、公眾聯(lián)系及提升計(jì)劃)?你們的銷售是否有季節(jié)性?如果是,是否在你們的雇員水平及營(yíng)業(yè)費(fèi)用規(guī)劃中得到反映?為不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)變化的市場(chǎng),你將有何作為?在來(lái)年,你將如何拓展市場(chǎng)?討論與經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系的可能問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素。如因競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的削價(jià)可能,新技術(shù)的開(kāi)發(fā),政府調(diào)控的可能變化,進(jìn)、出口配額,勞動(dòng)力供應(yīng)等。說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的保護(hù),通過(guò)貿(mào)易秘密、專利、版權(quán)或商標(biāo)保護(hù)你的財(cái)產(chǎn)權(quán)利是非常必要的。展示顯示商業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程中不同階段的計(jì)劃表。如雛型的完成,設(shè)備的安裝,貿(mào)易展示的'日期,或開(kāi)業(yè)日期,訂購(gòu)生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的開(kāi)始,接受訂單,銷售商品的發(fā)送,以應(yīng)收賬款形式接受付款等。

  6.研究與開(kāi)發(fā)以銷售額為基礎(chǔ)比較你與你的競(jìng)爭(zhēng)者在研究與開(kāi)發(fā)上的費(fèi)用開(kāi)支比率,現(xiàn)有銷售額中由過(guò)去的研究與開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的比率為多少?你們是否從政府機(jī)構(gòu)得到資金?你是否與學(xué)院或大學(xué)建立了研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)系?你們的產(chǎn)品或項(xiàng)目是否需要進(jìn)一步的開(kāi)發(fā),這種開(kāi)發(fā)將耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間?將花費(fèi)多少資金?最可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與障礙會(huì)是什么?

  7.管理與產(chǎn)品或營(yíng)銷戰(zhàn)略相比,投資者往往對(duì)人投以更多的興趣,在閱讀完經(jīng)理概述之后,他們會(huì)直接轉(zhuǎn)向你計(jì)劃的管理部分,一個(gè)公司的成功百公之九十歸功于一支強(qiáng)大的、平衡有序的、富于經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理隊(duì)伍,百分之十歸功于其設(shè)計(jì)方案。要使管理、人事、經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面都有得力的人員負(fù)責(zé),并保證所有的基礎(chǔ)層面都有所涉及(包括一張組織表)。相關(guān)的補(bǔ)償、鼓勵(lì)與雇傭協(xié)議將保證投資者能夠持續(xù)雇傭關(guān)鍵的管理人員。列舉現(xiàn)在生效的年薪、紅利、股權(quán)計(jì)劃等,如何控制工資增長(zhǎng)?公司是否有為主要領(lǐng)導(dǎo)人購(gòu)買人壽保險(xiǎn)單,列出領(lǐng)導(dǎo)人名稱,保險(xiǎn)金額及保險(xiǎn)公司。簡(jiǎn)介所有主要及關(guān)鍵的從事經(jīng)營(yíng)的人員,介紹團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,信用情況及個(gè)人調(diào)查情況,特別要說(shuō)明團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的成功業(yè)續(xù)。董事會(huì)或顧問(wèn)團(tuán)中的行業(yè)專家會(huì)增加管理的含金量,使之更令人信服。列舉你的輔助團(tuán)體的名稱、地點(diǎn)及電話號(hào)碼。那些必要時(shí)能夠得到幫助的外界咨詢?nèi)耸俊⒙蓭、宣傳機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)、銀行家、制造商的代表及其它固定顧問(wèn)。

  8.財(cái)務(wù)報(bào)告提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)期及過(guò)去的資產(chǎn)負(fù)債和損益表,財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表屬于可選項(xiàng)目,但能夠大大提高計(jì)劃的專業(yè)水準(zhǔn)。報(bào)表至少應(yīng)包括連續(xù)兩年的財(cái)務(wù)狀況,當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)反映我們向認(rèn)購(gòu)人提出建議起90天之內(nèi)的情況。經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表更受歡迎,但并非強(qiáng)制性要求。如果你的公司尚處于起動(dòng)階段,則應(yīng)向所有委托人提供當(dāng)期的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表。第一年以月為基礎(chǔ)編制估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益規(guī)劃,以顯示計(jì)劃資金運(yùn)用的效果,并在以后的連續(xù)四年內(nèi),以季為單位編制估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益規(guī)劃。準(zhǔn)備財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)符合實(shí)際,而不能過(guò)于偏行業(yè)一般水平,規(guī)劃的形式應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單概括,但應(yīng)準(zhǔn)備更為具體的細(xì)節(jié)以支持規(guī)劃設(shè)計(jì),五年內(nèi)的盈利能力在決定投資者想要投資的價(jià)值及權(quán)益比率方面至為關(guān)鍵,空白表格形式的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)投資者而言更具吸引力。出于自身利益考慮,你會(huì)希

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