陜西大明普威科技發(fā)展集團(tuán)有限公司，大家說在當(dāng)時(shí)我該怎么辦我只好隨聲附和是是是，業(yè)環(huán)境沒有貶低我曾經(jīng)工作過的公司的意思剛才已經(jīng)說，這里不是我的家這里不是我實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)的平臺我在這。
動員大會發(fā)言稿
陜西大明普威科技發(fā)展（集團(tuán)）有限公司
2016年2月5日在新年誓師動員大會上
發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位大明公司的同仁們：
大家上午好！
值此元宵佳節(jié)、歡聚一堂。在這里，我向大家拜年啦：祝大家新年新氣象、身體健康、合家歡樂、萬事如意、龍年大吉！
謝謝！
在這里，我首先介紹一下我自己，我叫，我是2006年在咱們大明公司服務(wù)了將近兩個月。因?yàn)閭�人原因，去了南方一家大型港資企業(yè)從事行政人事工作。在那里，一埋頭就干了六年多。
咱們有的同志，可能去過南方，對南方的情況比較了解，知道南方外資企業(yè)比較普遍，有錢的老板比比皆是，發(fā)財(cái)?shù)睦相l(xiāng)也屢見不鮮，就業(yè)機(jī)會也比較多，一般把自己的領(lǐng)導(dǎo)稱為老大，把自己的下屬叫馬崽……進(jìn)入工廠，基本上都是包吃包注還可以全員參加社會保險(xiǎn)等等。這些都是事實(shí)，也是表象。實(shí)際上，在那里，并不是大家想象的那樣遍地是黃金，也不是我們的一方樂土，更不是我們生活的真正歸宿。
因?yàn)椋谀抢镂胰温毿姓耸陆?jīng)理6年來多以來，我經(jīng)
常和我的同行、朋友、同事相互交流、溝通，絕大部分企業(yè)的整體就業(yè)環(huán)境基本相當(dāng)：雖說包吃包住，又有多少人愿意在公司吃��？聽起來，四菜一湯，挺好的，但，是人都不愿意吃，因?yàn)閷?shí)在是太差了；雖說全員參保，但那也是有一定限制的。而且公司還會變相的扣除食宿費(fèi)以及其他費(fèi)用；雖說工資高，都是靠天天加班加出來的。俗話說的好：羊毛出在羊身上……平日里，因?yàn)榱鲃尤丝诟哌_(dá)95%以上，所以治安環(huán)境較差，吸毒、賭博、打架、搶劫、死人事件也屢見不鮮……等等一系列問題已成為大家生活當(dāng)中極其平常的事情，不知道有多少有志男兒誤入歧途，不知有多少青春少女墮落沉淪……
作為我工作的職位，屬于公司中高層管理職位，6年以來，為公司招聘達(dá)9000余人，組織培訓(xùn)達(dá)900多場，組織員工文化活動300多次，處理勞動糾紛200多件等等；但是，可悲的是，從來沒和老板說過一句話，因?yàn)槔习逯缓涂偨?jīng)理一個人溝通，他自己從來不參加公司任何工作會議。6年多以來，我堅(jiān)持參加人力資源管理專業(yè)學(xué)歷和職業(yè)資格考試，公司領(lǐng)導(dǎo)不但不支持，還嘲諷性的說：“學(xué)這些可能會有用，但是永遠(yuǎn)也比不了在學(xué)校里學(xué)習(xí)的學(xué)生，再說了，公司暫時(shí)也用不上�！贝蠹艺f，在當(dāng)時(shí)，我該怎么辦，我只好隨聲附和：“是、是、是……”。因?yàn)閷τ陬I(lǐng)導(dǎo)，我只能選擇服從。因?yàn)�，這種類似的現(xiàn)象見怪不怪。
在這里，我首先聲明的是：我是在向大家介紹南方的就
業(yè)環(huán)境，沒有貶低我曾經(jīng)工作過的公司的意思，剛才已經(jīng)說
了，那里絕大多數(shù)企業(yè)的整體就業(yè)環(huán)境基本相當(dāng)。
很多次類似的情形，我只覺得從腳后跟涼到了脊梁骨，
很多次都在想：我要迅速離開這里、這里不是我生活的地方，
這里不是我的家，這里不是我實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)的平臺，我在這
里不能扎根……我只是風(fēng)中的一粒沙，我只是一個匆匆而來
又匆匆而去的過客。為此，我一次又一次深感內(nèi)心的迷茫，
常言到：三十而立、四十不惑、五十知天命……如今，三十
歲的我，將如何度過而立之年，我的未來在哪里？我人生的
價(jià)值又在哪里？
想到我常常在員工培訓(xùn)時(shí)說過的話：“我們每個人都是
自己人生的總經(jīng)理，雖然我們不能延長我們生命的長度，但
是我們可以拓寬生命的寬度，我們要過好每一天，我們要成
為一個對社會有益的人，要成為一個對企業(yè)有價(jià)值的人，要
成為一個肩負(fù)著沉重責(zé)任的兒子、丈夫和父親。于是，經(jīng)常
夜不能寐，在深夜里，為了自己的前途徘徊、掙扎、斗爭
著……到底要不要離開，離開之后我該去哪里？
在黑暗里迷茫的同時(shí)，一次有一次地想到6年前在大明，
在《大明員工手冊》中看到，劉總致辭的一句話：“人生最
大的樂事，是找一幫志同道合的伙伴在一起合作１
是“伙伴”！是“合作１，同志們，你們聽清楚了嗎？
是“伙伴”，是“合作”而不是“馬宰”，也不是“服務(wù)”、“打
工”或者其他……因?yàn)樵诖竺�，公司尊重我們每一個人，把
我當(dāng)成家里人；因?yàn)樵诖竺�，只有崗位分工不同，沒有高低
貴賤之分；因?yàn)樵诖竺鳎覀儞碛型暾淖晕液兔鞔_的未來；
因?yàn)樵谶@里，我們可以看到五年、十年、二十年以后的自
己……
為此，我代表所有有幸剛剛加入公司和加入公司不久的
同志們，真誠地感謝劉總、感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝各部門
同事的幫助和支持，希望在以后的日子里，我們能夠團(tuán)結(jié)一
心、齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強(qiáng)、積極自信、樂觀豁達(dá)、永不言敗……
今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個吹響集
結(jié)號的大會、是一個鼓足干勁的動員會，希望大家牢記劉總
和各位領(lǐng)導(dǎo)的講話。在這里，我們還要牢記三點(diǎn)：
第一、銘記歷史，不辱使命
第二、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
第三、忠于職守，盡職盡責(zé)
剛才，劉總已經(jīng)對今年的形勢做了很好的分析，同時(shí)對
今年美好的前景作了展望，也對當(dāng)前工作提出了明確指示。
2016年人力資源部被公司正式提出來作為一個獨(dú)立部
門運(yùn)行，足可見，公司對人力資源工作的重視，我們要樹立
“大人才”觀念，為公司培養(yǎng)一支精英團(tuán)隊(duì)，為保障公司的
各項(xiàng)指標(biāo)方針順利完成，做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
親愛的大明伙伴們，2016年已經(jīng)遠(yuǎn)去，2016年剛剛翻開新篇章，相信我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，一定能夠全面完成2016年任務(wù)目標(biāo)，為大明公司創(chuàng)造新歷史、再創(chuàng)新輝煌！
謝謝大家！
發(fā)言人：二0一二年二月五日
動員大會發(fā)言稿
2016年全體員工動員大會發(fā)言稿
各位管理人員、全體員工：
大家晚上/下午好。
一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，在這個春暖花開的時(shí)節(jié)里，我很高興能和大家一起坐在這里召開這次全體員工動員大會。在此，我代表中心對36位新成員的加入表示的歡迎！特別是第一批即將通過轉(zhuǎn)正的員工，你們的出色表現(xiàn)已得到了中心和管理人員的信任和認(rèn)可，還有幾位員工的培訓(xùn)總結(jié)我都看到了，寫得都非常好，希望你們在現(xiàn)有的崗位上繼續(xù)努力，中心也一定會把合適的崗位留給合適的人，把合適的人推到合適的崗位上，這點(diǎn)請大家放心，再次對你們表示歡迎。
通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動的中心員工們以及關(guān)心支持中心工作的，你們的家人，表示衷心的感謝和真摯的敬意。
今天會議的主題是為各部門負(fù)責(zé)人定目標(biāo)、定計(jì)劃、定責(zé)任，剛才各位經(jīng)理們的表現(xiàn)還都不錯，目標(biāo)和計(jì)劃有了，那么這份責(zé)任也就交給各位經(jīng)理了，至于結(jié)果怎么樣，咱們年初定計(jì)劃，年底聽總結(jié)。
今天的大會與其說是員工動員大會，倒不如說是一家人的聚會。十幾年的時(shí)間了中心一步步走來，不管是管理人員還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對中心發(fā)自內(nèi)心的熱愛。
作為企業(yè)、作為酒店服務(wù)行業(yè)，在發(fā)展過程當(dāng)中，還存在著一些不容回避的問題，我們的管理和我們的服務(wù)，與社會的發(fā)展和客戶的需要還存
在著很大的差距，為此，我們還要努力的去追求并為之奮斗。
2016年我們提出了新的管理理念、推出了新的管理措施，在此我與大家談?wù)勎覀兊囊恍┫敕ā?/p>
嚴(yán)格管理，人文關(guān)懷。成功的企業(yè)管理必須要有一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理性、科學(xué)性、規(guī)范性的管理制度來得以保障。所有成功的酒店必定會有一整套完善的管理制度，在用制度管人，而非人管人。用制度管人的效能對每一位員工都是公平公正的，而人管人可能會導(dǎo)致的結(jié)果將會出現(xiàn)厚此薄彼、對人不對事的局面，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是非常不利的。所以中心近年來推行了相關(guān)的管理制度，比如，員工手冊、崗位級別考核制度、各部門目標(biāo)考核管理制度、對外銷售任務(wù)制度、目標(biāo)責(zé)任書制度、制定年（月、周）度工作計(jì)劃制度等等。制定這些制度的最終目的就是為了中心能夠更快、更好、持續(xù)發(fā)展下去，給全體員工提供一個安全、理想、滿意的工作環(huán)境，讓大家都能夠享受工作、開心工作、付出就有所回報(bào)。但是也有句話是這樣講的：制度是給那些不守規(guī)矩的人制定的，如果大家都能夠自覺遵守，那么制度并不是為你而制定的，你就會輕松快樂得多！但是話又說回來，一切制度從制定、實(shí)施、調(diào)整、完善，最后到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷一定的過程。大家呢，又來自四面八方，所受的教育和經(jīng)歷也各不相同，要認(rèn)可企業(yè)的文化還要有一定的時(shí)間去適應(yīng)、磨合、接受，這些都是可以理解的。大家能共同走進(jìn)鹿鳴山莊，說明咱們的緣分匪淺哪！作為企業(yè)我們所關(guān)注的并非大家現(xiàn)在工作做怎么樣，我們還關(guān)心著大家的將來（養(yǎng)老問題、福利待遇問題、培訓(xùn)再發(fā)展問題、在中心的生活質(zhì)量問題、精神生活需要問題等等），在這些方面我們也在為大家爭取著、努力著。
因?yàn)橹行牡陌l(fā)展離不開大家共同努力。
在待遇方面。我們在原有的工資基礎(chǔ)上，增加了工齡工資、學(xué)歷工資、技術(shù)職稱工資，還提高了一線服務(wù)崗位工資，并以逐年遞增的方式在提高大家的福利待遇，去年增長百分之十，今年為百分之十八。
在發(fā)展空間方面。從去年開始我們就有實(shí)施管理崗位競聘上崗的想法，在二月份經(jīng)招辦黨委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我們對兩個經(jīng)理崗位實(shí)施了競聘上崗，這項(xiàng)活動我們只是開了個頭，下面還會繼續(xù)推行下去。此項(xiàng)活動實(shí)施的目的就是要體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的崗位任命機(jī)制，提高管理崗位人員的主觀能動性，調(diào)動基層崗位優(yōu)秀員工的工作熱情度和積極性（讓大家看到希望，避免優(yōu)秀員工的流失），真正的把合適的崗位留給合適的人，把合適的人推到合適的崗位上去，中心實(shí)施級別考核、崗位競聘只是一種管理手段，是一種促進(jìn)、一種提高，并非要淘汰誰，所以大家對這些一定要正確理解和認(rèn)識。
開源節(jié)流。咱們中心家大業(yè)大，任何物質(zhì)的價(jià)值都可以積少成多，今天你浪費(fèi)一點(diǎn)我浪費(fèi)一點(diǎn)，到年底一匯總就是一筆不小的開支；今天你節(jié)省一點(diǎn)，我也節(jié)省一點(diǎn)，到年底一匯總就是一筆不小的收入。這個開支與收入可是與大家有密切的聯(lián)系的，我們每年工資的漲幅就是要看我們年終的總利潤額而定的，其實(shí)大家想明白了，浪費(fèi)的都是自己的，包括我們吃的飯，你的飯別人吃不了，別人的飯你也吃不著，自己吃自己的，浪費(fèi)的也是自己的。
走出去是漂泊，留下來是連根（養(yǎng)根）。在就業(yè)方面，不知道大家又沒有這樣的感受，你在外漂的時(shí)間越長、換的工作越多，越?jīng)]有安全感和方向
感，迷茫。但是如果你認(rèn)準(zhǔn)一件事，一個企業(yè)，努力全心的投入進(jìn)去，那么將是越做越開心、越做越輕松、越做越有歸屬感，被認(rèn)可度也較高，沒有哪個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把踏踏實(shí)實(shí)努力工作的員工不當(dāng)回事的，有句話是這樣講的：你今天所遭遇的一切（好與不好）景象都是自己所創(chuàng)造的。大家可以認(rèn)真地思考一下這個問題。
做事先做人。干工作就要兢兢業(yè)業(yè)，做人就要誠誠懇懇，與人為善。遇事一心想著自己的人，常常會抱怨、不滿足、不開心、煩惱多、快樂少；但遇事處處想著單位、想著別人、想著大家的人，會常常感到滿足、開心、無憂、快樂。因?yàn)槭郎系氖驴偸菬⿶辣瓤鞓范�，快樂的時(shí)間沒有煩惱的時(shí)間長。開心不開心就看你心里面裝的是那些人，如果只是自己，那你就沒有別人開心、輕松。做事情想著別人，你就會和別人一樣的快樂！你的力量（能力）強(qiáng)不強(qiáng)，就看你有沒有包容心，也就是說你的內(nèi)心能裝多少人，到底有多少人？內(nèi)心的問題解決了，做起事來就會輕松順利得多。
2016年的成績已經(jīng)成為了歷史，2016年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，大家一切為了中心，中心一切也為了大家，中心和大家的明天一定會更美好！
謝謝大家!并祝大家身體健康!家庭幸福!心想事成!
2016年3月8日
動員大會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好
今天榆綏高速公路施工動員大會在這里隆重舉行，這既是一次統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量、迎接施工高潮的大會、更是一次為把榆綏高速公路建設(shè)成“工程質(zhì)量優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美、建設(shè)速度快、安全廉潔好”的重要會議，我們深知這一任務(wù)光榮艱巨、更感責(zé)任重大。為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”地完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，我代表參加本項(xiàng)目建設(shè)的全體監(jiān)理人員鄭重承諾：我們將把光榮的使命化為工作的動力，將嚴(yán)格的要求變成務(wù)實(shí)行動；牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”準(zhǔn)則；發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、奉獻(xiàn)的陜北老區(qū)精神，精心組織、科學(xué)管理，強(qiáng)化責(zé)任和服務(wù)意識，創(chuàng)新工作理念、推行和諧監(jiān)理，把我工程特點(diǎn)，重點(diǎn)做好以下工作：
1、全面履行合同承諾
我們已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極主動地按照合同要求完成了自己的人員機(jī)構(gòu)組成、設(shè)施配備配置及駐地建設(shè)，并督促檢查承包人認(rèn)真履行合同承諾，對履行合同承諾不到位的單位或個人，我們將嚴(yán)格按照《合同文件》及相關(guān)條款進(jìn)行處理，以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
2、狠抓制度建設(shè)
積極制定各項(xiàng)管理制度，健全崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)，形成人人在管事、事事有人管的良好工作局面，以制度管人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。
3、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常的監(jiān)理工作中，積極主動地深入施工現(xiàn)場第一線，充分運(yùn)用巡視、旁站、抽檢等有效手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制；在工序檢查、交工驗(yàn)收等方面，做到隨叫隨到，不拖延、不推諉、不刁難，想工程之所想，急工程之所急，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)。
4、嚴(yán)格履行監(jiān)理工作程序，做好“四個把關(guān)”
嚴(yán)把總體、專項(xiàng)施工方案的審批關(guān)，對其中組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施不可能的堅(jiān)決不批；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程；嚴(yán)把分項(xiàng)工程交工關(guān)，對未經(jīng)交工或交工不合格工程不予計(jì)量。
5、狠抓規(guī)范施工文明施工
督促各單位努力做到“施工場面規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、資料管理規(guī)范、標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范、安全環(huán)保規(guī)范”，努力創(chuàng)造文明規(guī)范的施工環(huán)境。
6、樹立勤政廉潔形象
加強(qiáng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育，自覺遵守國家、交通廳、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部管理處關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任追究制度，對違反廉政制度的責(zé)任人，一經(jīng)查實(shí)，立即清退，絕不手軟，爭做廉潔從業(yè)的積極實(shí)踐者。
7、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識
積極督促監(jiān)理、施工單位設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確各級安全管理人員的職
責(zé)，加強(qiáng)對各施工工點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的巡視檢查，及時(shí)清除安全隱患。
8、貫徹環(huán)保監(jiān)理理念
積極督促各參建單位設(shè)立環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)環(huán)保負(fù)責(zé)人、責(zé)任段。從細(xì)微處著手，采取有力措施，預(yù)防不利于環(huán)保的各種因素出現(xiàn)，以“最小程度的破壞和最大程度的恢復(fù)”保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，力爭做到“施工不留土，完工不漏土”，“高高興興進(jìn)場，干干凈凈退場，不擾一戶居民，不污一寸山水”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，榆綏高速公路的建設(shè)既將掀起大干熱潮，我們將認(rèn)真貫徹與落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和會議精神，以本次會議為契機(jī)，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，不辜負(fù)全省人民的期望，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的重托。
謝謝大家
二00九年六月十九日