工廠管理制度[通用15篇]

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的工廠管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工廠管理制度1

　　一、新參加工作的.廚房工作人員，必須經(jīng)婦幼保健院進(jìn)行健康體檢合格以及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　二、長期從事廚師工作人員，必須參加每兩年一次的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)上崗。

　　三、廚房工作人員必須掌握相關(guān)的食品衛(wèi)生知識和基本衛(wèi)生操作技能，嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，做到采購員不購買衛(wèi)生不合格食品，保管員不接收衛(wèi)生不合格食品，加工員不使用衛(wèi)生不合格食品。

　　四、廚房工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。個(gè)人衛(wèi)生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理發(fā)，勤洗衣服、被褥和勤換工作服,上灶前、開飯前、便后要用肥皂洗手，入廁前脫工作服、工作帽，操作間不吸煙。

　　五、廚房工作人員上崗時(shí)，要自覺做到衣帽整潔，不配戴手飾、耳飾或涂指甲油、化濃妝等現(xiàn)象，保持形象素雅，衛(wèi)生干凈。

工廠管理制度2

　　一.目的:

　　完善司機(jī)人員行車管理,提升其工作效率及工作品質(zhì),確保廠車使用及時(shí)合理及安全使車輛保持

　　良好狀況;

　　二.范圍:

　　本公司所有公務(wù)用車

　　三.內(nèi)容:

　　3.1司機(jī)行車及管理規(guī)定:

　　3.1.1公司所有司機(jī)由總務(wù)課負(fù)責(zé)管理;

　　3.1.2司機(jī)為其負(fù)責(zé)車輛之保管人,負(fù)責(zé)所分配車輛之一切安全,保管,維修,證照與使用記錄之責(zé)任;

　　3.1.3司機(jī)人員上班時(shí)一律穿著廠服,皮鞋,并保持儀容儀表清潔,每日點(diǎn)名時(shí)檢查服裝;

　　3.1.4司機(jī)每日作息時(shí)間7:30-12:00;13:00-17:00.值班時(shí)間為:18:00-21:00;

　　3.1.5就餐時(shí)間(中午:11:20-12:00,下午16:20-17:00)飯?zhí)瞄_飯時(shí)可以先就餐,就餐時(shí)間每次20分鐘,就餐完畢后繼續(xù)在指定地點(diǎn)待命,到下班時(shí)間方可下班;

　　3.1.6上班時(shí)間內(nèi)若不出車時(shí),司機(jī)須在指定的地點(diǎn)(警衛(wèi)室)等待,車輛應(yīng)停在廠區(qū)指定的位置待命,在廠區(qū)待命時(shí)必須服從總務(wù)臨時(shí)安排的勤務(wù)工作;

　　3.1.7司機(jī)在接送來賓及客人時(shí),應(yīng)具備基本禮儀禮貌;在接送來賓和客人時(shí)不得將車輛未駛?cè)肽康牡囟�讓客人步�?違者小過處分;

　　3.1.8司機(jī)對乘車人要熱情,禮貌,說話應(yīng)文明,車內(nèi)談話時(shí)除非客人主動(dòng)搭話,否則不準(zhǔn)插話,且不得談?wù)摴�司�?nèi)之狀況,違者記過處分;

　　3.1.9司機(jī)接送客人不能按時(shí)到達(dá)時(shí),須主動(dòng)與客人聯(lián)系,并及時(shí)向公司上級報(bào)備,違者記過處分;

　　3.1.10司機(jī)不得在車內(nèi)吸煙,違者記大過處分;

　　3.1.11司機(jī)在廠內(nèi)接到用車通知時(shí),即行備車,備車時(shí)可根據(jù)車內(nèi)溫度打開空調(diào),但司機(jī)必須下車在警衛(wèi)室等候,違者記大過處分;

　　3.1.12司機(jī)在停車待命時(shí)不得開空調(diào),違者記大過處分;

　　3.1.13嚴(yán)禁在本廠或客戶處廠內(nèi)亂嗚喇叭,違者記過處分;

　　3.1.14司機(jī)不論在什么時(shí)間都必須佩帶手機(jī),并何持暢通與堪用,要及時(shí)應(yīng)對公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人的聯(lián)絡(luò),若一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)1次不能連絡(luò)現(xiàn)象者扣補(bǔ)助話費(fèi)1/2,2次以上扣除當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助并記過處分;

　　3.1.15司機(jī)每日17:00下班后,18:00-21:00和節(jié)假日須輪流值班(參照司機(jī)值班安排表),未按規(guī)定執(zhí)行按曠工論處;

　　3.1.16車輛出廠前和返回后,司機(jī)應(yīng)檢查車輛安全狀況(油.水電),以確保車輛正常進(jìn)行;

　　3.1.17外出行車時(shí),車輛若在簽核時(shí)間內(nèi)無法返回,行車司機(jī)需通知主管人員,以利調(diào)度;

　　3.1.18車輛鎖匙統(tǒng)一放置門衛(wèi)室,出車時(shí)領(lǐng)取;

　　3.1.19所保管的工具物品若不慎丟失,須照價(jià)賠償;

　　3.1.20公司如指派司機(jī)并指定時(shí)間接送人員時(shí),如司機(jī)無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá),須于約定時(shí)間前10分鐘主動(dòng)打電話給等待接送的人員或通知總務(wù)課,如違反者記大過一次處分,并扣除當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助.

　　3.2車輛保養(yǎng),審驗(yàn),費(fèi)用的辦法:

　　3.2.1車輛保養(yǎng):

　　3.2.1.1對于車輛操控若出異常應(yīng)立即檢查;

　　3.2.1.2隨時(shí)注意行車?yán)飻?shù),于固定里程補(bǔ)充機(jī)油和例行車輛保養(yǎng);

　　3.2.1.3隨時(shí)防備車輛備件遺失或損壞,違者照價(jià)賠償;

　　3.2.1.4車內(nèi)應(yīng)保持整潔,不得堆置零亂雜物;

　　3.2.1.5每日清洗車輛,應(yīng)隨時(shí)保持清潔;

　　3.2.1.6所有車輛隨附的.保養(yǎng)手冊應(yīng)熟讀詳記;

　　3.2.1.7本公司所有車輛所屬司機(jī)應(yīng)確實(shí)遵守車輛保養(yǎng)規(guī)范;

　　(1)日保養(yǎng):

　　a.每日檢查胎壓是否正常(含備胎);

　　b.每日檢查冷卻水,剎車油,機(jī)油是否正常;

　　c.每日檢查剎車,空調(diào)是否工作正常;

　　d.每日檢查雨刷,大燈,方向燈是否正常;

　　e.每日檢查油表,里程表,汽油存量是否正常;

　　f.每日清洗車輛,檢查隨車證件是否齊全;

　　g.檢查輪胎固定螺絲是否松動(dòng);

　　(2)周保養(yǎng)(周六)

　　a.除日保養(yǎng)項(xiàng)目外,檢查隨車工具;

　　b.打開前車蓋,檢查是否有螺絲松動(dòng);

　　c.檢查電瓶水存量;

　　3.2.1.8違反以上規(guī)定一律記過一次處分;

　　3.2.2車輛維修:

　　司機(jī)需利用平時(shí)在廠內(nèi)的空閑時(shí)間維護(hù)保養(yǎng)車輛,若需要外維護(hù)和保養(yǎng),必須提前3天向上級報(bào)告,經(jīng)管理部主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修與保養(yǎng);

　　3.2.3車輛審驗(yàn).年檢費(fèi)用:

　　車輛各司機(jī)應(yīng)于規(guī)定年檢期內(nèi)提前一周向主管人員申請前往車管所年審和辦法養(yǎng)路費(fèi),如逾期未報(bào)告受罰款,其費(fèi)用司機(jī)本人負(fù)擔(dān);

　　3.3違章和肇事處理:

　　3.3.1行車不遵守交通規(guī)則,違章罰款由司機(jī)本人自理;

　　3.3.2嚴(yán)重違反交通規(guī)則,被扣證一個(gè)月以上者,開除處理;

　　3.3.3肇事發(fā)生后要迅速知會保險(xiǎn)公司和總務(wù),若車輛有重大損失或人員嚴(yán)重受傷時(shí),由總協(xié)助處理;

　　3.3.4肇事責(zé)任經(jīng)判定其全部或部分屬公司司機(jī)責(zé)任,司機(jī)需負(fù)擔(dān)超過保險(xiǎn)理賠余額部分,并視情節(jié)輕重處分;

　　3.3.5肇事責(zé)任經(jīng)判定非公司司機(jī)之責(zé)任時(shí),相關(guān)后繼事項(xiàng)由總務(wù)課辦理;

　　3.3.6肇事后對方車輛逃逸能制止而制止,或?qū)Ψ杰囂柲茏⒁舛�末注意�?至使肇責(zé)任事故無法判明或追究者,所造成的損害賠償,由司機(jī)負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)超過保險(xiǎn)公司理賠金額之部分;

工廠管理制度3

　　我們公司是做食品和包裝的，倉庫又和公司是分開的，制訂食品倉庫管理制度是希望公司食品能夠得到更好的管理和完善，減少公司不必要的損失，希望廣大公司員工積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行本食品倉庫管理制度。

　　倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，不可有任何的疏忽和大意。倉庫管理制度的原則和目標(biāo)是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。

　　倉庫管理需有效利用庫容。庫房內(nèi)貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉(zhuǎn)快是指進(jìn)出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質(zhì)量高是指庫存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災(zāi)、防盜竊等方面不發(fā)生問題。而食品倉庫管理制度相對來說，要求更高，更嚴(yán)格一些。

　　為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本食品倉庫管理制度。

　　一、凡食品入庫前必須做好檢查和驗(yàn)收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的食品和原料，不準(zhǔn)入庫。

　　二、對采購的食品及原料認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入庫保存，收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

　　三、食品及原料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個(gè)人物品、藥

　　物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫。

　　四、貨架上應(yīng)對每類每批食品嚴(yán)格標(biāo)明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進(jìn)先出。存放的.食品及原料應(yīng)有包裝，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠標(biāo)識。禁止存放無標(biāo)識及標(biāo)識不完整、不清晰的食品及原料。

　　五、經(jīng)常檢查所存放的食品及原料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽等感官異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時(shí)銷帳、處理、登記并保存記錄。

　　六、保持倉庫內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設(shè)防鼠板，倉庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。冷藏冷凍設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，冷藏溫度在0℃—10℃，冷凍溫度應(yīng)達(dá)零下18℃。

　　七、食品入庫后，原料分類存放，對主糧食物不得靠墻或直接放在地面上，以防止潮濕、發(fā)霉變質(zhì)，做到勤購、勤賣，避免存放時(shí)間過長，降低食品質(zhì)量。食品在倉庫存放期間，要經(jīng)常倒倉檢查。發(fā)現(xiàn)變質(zhì)腐敗等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)處理。不合格食品不得出庫。凡食品入庫前必須做好檢查和驗(yàn)收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的食品和原料，不準(zhǔn)入庫。

　　八、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生、空氣流通、防潮、防火、防蟲蛀。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。倉庫內(nèi)物品存放要整齊劃一，做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。

　　九、加強(qiáng)入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫。

　　十、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生、空氣流通、防潮、防火、防蟲蛀。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。倉庫內(nèi)物品存放要整齊劃一，做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。

　　我們公司是做食品和包裝的，倉庫又和公司是分開的，制訂食品倉庫管理制度thldl.org.cn是希望公司食品能夠得到更好的管理和完善，減少公司不必要的損失，希望廣大公司員工積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行本食品倉庫管理制度。

工廠管理制度4

　　一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

　　原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

　　理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

　　原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

　　材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

　　原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

　　原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

　　材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)管理制度

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

　　生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

　　生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

　　生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》 ，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

　　產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

　　車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長，再由班組長逐級反映。

　　生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理。

　　生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

　　三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度

　　在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的.產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

　　出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

　　出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

　　檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

　　檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

　　嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

　　每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對比試驗(yàn)，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

　　四、技術(shù)管理制度

　　為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

　　建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

　　建立圖紙、測繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

　　建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

　　建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

　　建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。

　　建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

　　建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

　　五、設(shè)備計(jì)劃檢修.搶修管理制度

　　為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

　　各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

　　各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報(bào)釆購計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

　　設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

　　設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。

　　設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

　　設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。

　　在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠管理制度5

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，對車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、車間在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)工作貫徹到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組織一次全面檢查，針對隱患和存在的問題及時(shí)采取措施，在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、會同安技部門組織職工的.安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可獨(dú)立上崗操作。新工人、新調(diào)換工種人員必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試領(lǐng)取操作合格證后方可上崗。

　　4、組織制定本車間負(fù)責(zé)的檢修和臨時(shí)任務(wù)的安全措施，主管部門審查后執(zhí)行，并有專人現(xiàn)場指揮。

　　5、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施方案，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　6、對企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，安技部門查明原因，制定防范措施，負(fù)責(zé)徹底整改和措施的具體實(shí)施。

　　7、教育監(jiān)督職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

工廠管理制度6

　　為保證工廠的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

　�。ㄒ唬�、嚴(yán)格執(zhí)行工廠員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

　�。ǘ�）、門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)工廠報(bào)刊雜志、信件、電報(bào)等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。

　�。ㄈ�）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。

　　（四）、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所。

　�。ㄎ澹�、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

　�。�六）、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并當(dāng)即報(bào)告廠辦公室處理。

　�。ㄆ撸�、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日報(bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。

　�。ò耍�、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的.報(bào)警電話江蘇奇勝石材有限公司

　　和消防設(shè)備。

　�。ň牛�、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。

　�。ㄊ�）、搞好傳達(dá)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

工廠管理制度7

　　一、目的：

　　為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的.生活、休息場所，特制定本制度。希望全體職員工自覺遵守、執(zhí)行以共同創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境。

　　二、范圍：

　　本制度適用于所有在宿舍住的員工。

　　三、管理：

　　由綜合管理部統(tǒng)一管理，不定期抽查，涉及到住宿管理秩序，以《宿舍管理辦法》為準(zhǔn)，衛(wèi)生管理以本制度為準(zhǔn)。

　　四、衛(wèi)生范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

　　1）范圍：公共區(qū)域：A/B宿舍樓每層由每層住宿人員輪流打掃，集體宿舍由寢室長安排舍友共同打掃，由綜合管理部統(tǒng)一安排值日表，各宿舍人員共同監(jiān)督。

　　私人區(qū)域：私人區(qū)域由住宿人自行安排打掃，集體宿舍由寢室長安排每周值日表，每周一將值日表交于行政，行政不定期抽查。

　　詳細(xì)衛(wèi)生清潔范圍請看附件：宿舍樓層平面圖

　　2）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　公共區(qū)域：

　�、偻ǖ溃旱孛鏌o大塊垃圾，無雜物堆放，無大塊積水。保證每日一掃。

　�、谧呃龋旱孛鏌o垃圾，無明顯積水，嚴(yán)禁在宿舍出口堆放私人雜物，保證個(gè)出 口的通暢。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃到走廊、公共區(qū)等地方。保證每日一掃一拖。

　�、蹚N房：私人臺面、垃圾由使用人自行處理，廚房垃圾不得過夜；地面垃圾由值日生清理。公共電燈做到人離燈熄。

　�、軒�所、淋浴房：A幢由住宿人自行打掃。清理垃圾，不得堵塞下水道；B幢一樓男廁所、淋浴房，由一樓值日生每日打掃并清理衛(wèi)生垃圾，保證每日一拖一掃一倒。一樓女生廁所、淋浴房由B幢所有女生輪流打掃并清理衛(wèi)生垃圾，保證每日一掃一拖一倒。

　�、蓦娖寇囃７牛褐等丈�負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)天電瓶車停放有序。

　　私人區(qū)域：

　�、偌�體宿舍由寢室長每周值日表貼與門后，對值日人員進(jìn)行督導(dǎo)，確保清潔，整齊。

　　②注意室內(nèi)通風(fēng)，保證空氣流暢，保證空氣清新。

　�、圩杂X將室內(nèi)物品擺放整齊，毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放置在不起眼處或桌下，統(tǒng)一要求排放整齊。

　　④床上用品需疊放整齊。

　　⑤不在寢室內(nèi)拉繩晾衣服。宿舍衛(wèi)生做到地面干凈、墻壁清潔，嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子，亂拉電線。

　�、奘覂�(nèi)垃圾必須用袋裝好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜 物。保持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。

　�、呃�圾倒入指定垃圾筒，不得隨意朝樓下扔垃圾。

　　五、宿舍獎(jiǎng)懲辦法

　　1、以上衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如出現(xiàn)公共區(qū)域無人打掃，值日寢室罰款100元-200元，視情節(jié)輕重而定。

　　公共區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，罰款30-50元不等，視情節(jié)輕重。私人區(qū)域，如地面有垃圾，房間物品擺放不整齊，等小項(xiàng)不合格時(shí)，罰款5-20元不等，視情節(jié)輕重。

　　2、每周一曝光：每周檢查后，不合格照片刊登在宿舍看板中，由住宿人自行整改后復(fù)查。

　　每月一評比：以宿舍為單位，在評比中罰款最少，表現(xiàn)突出的宿舍，對該宿舍公告表揚(yáng)，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；表現(xiàn)最差的宿舍將照片名單曝光，公布于公司看板。

　　3、若住宿人員出現(xiàn)打架，毆斗，連續(xù)出現(xiàn)違反宿舍管理辦法及長期不配合工作著，取消住宿資格。

　　六、本制度在執(zhí)行之日起，試用一個(gè)星期，一個(gè)星期后，嚴(yán)格按照本制度衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工廠管理制度8

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長、經(jīng)理）責(zé)任

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的安全健康負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

　　2.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。

　　3.建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置安全人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全的重大問題。

　　4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實(shí)整改。對避免重大事故的有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。

　　5.主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　二、安全員責(zé)任

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。

　　3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。

　　4.經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決問題，組織落實(shí)整改。

　　5.負(fù)責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　6.負(fù)責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報(bào)，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。

　　7.負(fù)責(zé)安全裝置，防護(hù)器材，滅火器材的管理。

　　8.發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。

　　9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。

　　10.負(fù)責(zé)動(dòng)火手續(xù)的辦理工作。

　　三、班組長安全職責(zé)

　　1.組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。

　　2.負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位安全教育。

　　3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

　　4.搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。

　　5.督促教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品。

　　6.發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場。

　　7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　四、員工安全職責(zé)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

　　2.精心操作，嚴(yán)格控制工藝條件，記錄整潔、準(zhǔn)確、可靠，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　3.及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4.愛護(hù)并正確使用防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。經(jīng)常保持作業(yè)現(xiàn)場所整潔，搞好安全生產(chǎn)。

　　5.正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具。

　　6.對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情特別嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　安全教育制度

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：

　　一、入公司前的教育

　　1.新入公司的員工由公司組織一級安全教育，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容主要是：國家有關(guān)方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識。

　　2.由安全員進(jìn)行二級安全教育，教育內(nèi)容主要是：生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，重點(diǎn)操作部位及注意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。

　　3.由班組長進(jìn)行三級教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn)，本崗位的安全操作規(guī)程。

　　二、現(xiàn)場教育

　　1.從事重大危險(xiǎn)工作，必須由安全員進(jìn)行系統(tǒng)教育，內(nèi)容是從事此工作的危險(xiǎn)特點(diǎn)，注意事項(xiàng)和防范措施。

　　2.對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安全操作技術(shù)。

　　安全生產(chǎn)檢查制度

　　開展安全生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常化、制度化，制定檢查制度如下：

　　1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

　　2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃，由公司經(jīng)理和安全員參加。

　　3.對查出的隱患，要逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，立即整改，不得拖延。當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

　　4.每年對鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車輛等分別進(jìn)行專業(yè)檢查。

　　5.視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、防凍保溫等工作，進(jìn)行防預(yù)防性季節(jié)檢查。

　　交接班制度

　　1.交接雙方的班長（或主操作工）要當(dāng)面對口交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字。

　　2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交班方負(fù)責(zé)。

　　3.接班者要及時(shí)處理上班遺留下的問題，不得拖延，當(dāng)班不能處理的問題要及時(shí)上報(bào)，否則，由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)。

　　巡回檢查制度

　　1.操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，因巡檢不及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

　　2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進(jìn)行，不得漏檢。

　　3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。

　　4.檢查情況要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。

　　防火管理制度

　　為保障我公司的財(cái)產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國家頒布的《消防條例》制定本制度。

　　一、公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任

　　1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的`消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。

　　2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行。

　　3.部署和組織本單位的宣傳教育，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度，和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

　　4.定期檢查和了解上級防火規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安因素。

　　5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

　　6.主持各類重大事故的調(diào)查、處理和制定防范改進(jìn)措施，保證今后的安全生產(chǎn)。

　　7.決定對發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和處理；對防火工作做得好和杜絕重大火險(xiǎn)的個(gè)人，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員責(zé)任

　　1.領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，具體貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全問題。

　　2.定期總結(jié)部署防火、防爆安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。

　　3.按期組織防火、防爆安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取員工對防火、防爆工作的意見，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情，立即上報(bào)告，并協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

　　4.組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。

　　5.負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。

　　動(dòng)火管理制度

　　根據(jù)公司生產(chǎn)過程中原料、產(chǎn)品易燃易爆的特點(diǎn)，必須加強(qiáng)對使用明火的管理，從嚴(yán)控制火源。對生產(chǎn)中確需使用明火作業(yè)，如焊割，必須分程度申請用火，實(shí)行三級用火管理。

　　1.一級動(dòng)火：內(nèi)有易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備、管道、儲罐等需動(dòng)火時(shí)為一級動(dòng)火。凡能拆下的要拆下，妥善處理后，運(yùn)到指定地點(diǎn)動(dòng)火，原則上不能在本體上動(dòng)火，如確需動(dòng)火，由動(dòng)火人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員批準(zhǔn)。

　　2.二級動(dòng)火：除一級和三級用火外的生產(chǎn)裝置及劃定范圍的用火為二級用火，由動(dòng)火單位領(lǐng)導(dǎo)與安全員共同研究，搞好防火安全措施后，方可動(dòng)火。

　　3.三級動(dòng)火：指已固定的長期用火的地方或不存在引起燃燒的條件的設(shè)備動(dòng)火時(shí)，可由班組長負(fù)責(zé)管理。

　　動(dòng)火前，各種設(shè)備，容器及管線，都要認(rèn)真檢查，對易燃、易爆、有毒的，都要根據(jù)不同物質(zhì)進(jìn)行清除處理，或增加擋板，防止火串入其他系統(tǒng)，然后按動(dòng)火要求辦理手續(xù)（包括分析化驗(yàn)和審批）。在動(dòng)火時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人，必要時(shí)配備消防器材或配帶防護(hù)用具，作好滅火準(zhǔn)備工作。

　　電氣焊防火制度

　　1.電氣焊屬于明火作業(yè)，操作人員必須持證上崗并嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，非電氣焊工人員不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

　　2.動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離。

　　3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

　　4.焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。

　　5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應(yīng)立即關(guān)閉閥門并修理。

　　6.電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

　　7.焊割完畢，應(yīng)及時(shí)清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

工廠管理制度9

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司員工行為，創(chuàng)造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境，特制定本制度

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工(包括試用員工)。

　　三、辦公室管理制度

　　1.簽到

　　1.1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論;

　　1.2員工簽到以簽到時(shí)間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫不實(shí)者，按曠工論;

　　1.3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元;

　　1.4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元;

　　1.5無故遲到一小時(shí)以上按曠工處理;

　　1.6對于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發(fā)生第三次，則做勸退處理;

　　1.7未簽到，一次罰款50元;

　　1.8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。

　　2.工作時(shí)間

　　2.1早8點(diǎn)45分—晚17點(diǎn)30分(星期六下午4：30下班);

　　2.2星期一至星期六(節(jié)假日除外);

　　2.3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門。

　　3.加班

　　3.1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫《加班申請單》，報(bào)部門經(jīng)理審批;

　　3.2《加班申請單》交行政部門備案;

　　3.3員工加班時(shí)應(yīng)提高工作效率，不得做與工作無關(guān)的事情，盡早完成，以保證自己和他人的休息;

　　3.4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前必須離開辦公室。

　　4.請假

　　4.1員工因故不能在規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤，應(yīng)事先請假。

　　4.2假別

　　4.2.1病假

　　因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷假時(shí)必須出具真實(shí)有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論;病假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4.2.2事假

　　員工因個(gè)人私務(wù)原因請假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。

　　4.2.3婚假

　　員工因本人結(jié)婚請假，為婚假�；榧贉�(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請，婚假銷假時(shí)必須出具真實(shí)有效的結(jié)婚證明。婚假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4.2.4產(chǎn)假

　　女性員工因生育請假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　4.2.5喪假

　　員工因直系親屬(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡請假，為喪假。喪假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4.2.6工傷假

　　員工因從事公司安排工作、維護(hù)公司利益發(fā)生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

　　4.3請假程序

　　4.3.1員工請假應(yīng)以“誠實(shí)守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退;

　　4.3.2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計(jì);

　　4.3.3員工請假需先填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批;

　　4.3.4請假半天，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假一天，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理批準(zhǔn);請假一天以上，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　4.3.4《請假單》交行政部門備案;

　　4.3.5員工在外請假的，回公司一個(gè)工作日內(nèi)須補(bǔ)交請假單到行政部備案。沒有請假單或假期到期沒有按時(shí)出勤者，有薪假按無薪假論，無薪假期間工資按基本工資200%扣除;

　　4.3.6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情況予以適當(dāng)調(diào)整。

　　5.出差

　　5.1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

　　5.2員工出差須提前填寫《出差申請單》，一個(gè)工作日以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理審批;一個(gè)工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批�！冻霾钌暾垎巍方恍姓�部備案。

　　5.3如遇緊急情況不能提前填寫《出差申請單》，出差返回公司后要在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交到行政部，沒有或超過一個(gè)工作日按事假計(jì)。

　　6.網(wǎng)絡(luò)管理

　　6.1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲等;

　　6.2不允許借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自理外，公司要嚴(yán)肅處理;

　　6.3員工凡公司事務(wù)必須使用NAR統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員可以瀏覽相關(guān)工作內(nèi)容。

　　6.4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

　　7.行為舉止

　　7.1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，保持良好的精神面貌;

　　7.2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩;

　　7.3保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

　　四、電腦的管理

　　1.公司為每臺電腦進(jìn)行編號、備案，每個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)好自己的電腦;

　　2.電腦出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護(hù)。

　　五、電話的管理

　　1.本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊情況，月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。

　　2.員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時(shí)間;

　　3.總機(jī)接外線電話時(shí)，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起;

　　4.總臺接聽外線電話的.標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，____公司”當(dāng)對方告知分機(jī)電話時(shí)，說“請稍等!”，如分機(jī)占線，說“電話占線，請稍后再打!”接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好，總臺!”，其他內(nèi)容視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。?

　　5.員工要使用好自己的內(nèi)線電話機(jī)，接聽電話時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修;如果純粹個(gè)人因素導(dǎo)致電話機(jī)的損壞，要按價(jià)賠償。

　　六、宿舍管理制度

　　1.為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

　　2.凡有以下情況之一者，不得住宿：

　　2.1患有傳染病者。

　　2.2有不良嗜好者。

　　3.宿舍統(tǒng)由宿舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

　　3.1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電，煤氣，門戶。

　　3.2監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。

　　4.本公司提供員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

　　5.有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及行政部門：

　　5.1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

　　5.2留宿親友者。

　　5.3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。

　　5.4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

　　6.員工對所居住宿舍，要愛護(hù)公共設(shè)施、公司財(cái)產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍;

　　7.員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

　　8.公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

　　9.住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)行政部議處：

　　9.1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者;

　　9.2在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒;

　　9.3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;

　　9.4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者;

　　9.5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者;

　　9.6違反宿舍安全規(guī)定者;

　　9.7無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;

　　9.8有偷竊行為者;

　　10.遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。

　　七、辦公用品管理辦法

　　1.為了使辦公用品的采購工作能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行，各個(gè)部門須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統(tǒng)一購買;如有緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購買;

　　2.辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用;

　　3.所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪，努力降低消耗、費(fèi)用。

　　4.購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

　　5.辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

　　八、辦公設(shè)備的管理

　　1.辦公設(shè)備登記、編號辦公設(shè)備購買后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格/型號、使用部門、購買價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購買地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號備案。

　　2.辦公設(shè)備的使用

　　2.1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情況下隨便使用。

　　2.2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。

　　2.3公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。

　　3.辦公設(shè)備的維護(hù)、維修

　　3.1辦公設(shè)備由行政部或外來維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。

　　3.2辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

　　3.3由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。

工廠管理制度10

　　xx衛(wèi)生管理制度

　　1、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理，人員衛(wèi)生管理生產(chǎn)流程控制，制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理，維護(hù)和管理工作。

　　3、職責(zé)

　　車間主任及各組組長負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)對人員健康狀的監(jiān)控，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生狀況的檢查和監(jiān)督。

　　4、管理要求

　　4、1衛(wèi)生包干制

　　4、1、1車間主任及各組組長負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作分區(qū)承包，車間員工對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域每一天進(jìn)行日常清潔，整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底清理清潔，車間主任協(xié)同質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督，檢查和考核。

　　4、1、2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參考本規(guī)定和其它專項(xiàng)規(guī)定，整理按設(shè)備、工具、成品、半成品、原料按車間定置規(guī)定擺放。

　　4、2現(xiàn)場衛(wèi)生管理

　　4、2、1地面、墻面、固定物清潔。

　　4、2、1、1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污痕、無積水、無死角。

　　4、2、1、2墻壁（角）天花板清潔、無污染、無蜘蛛網(wǎng)、無死角。

　　4、2、1、3門窗明亮干凈、無積灰、無污痕、無蜘蛛網(wǎng)。

　　4、2、1、4照明燈、紫外燈、插銷盒、消防箱、電箱等持續(xù)清潔、無灰塵積壓。

　　4、2、1、5所有的臺面、設(shè)備表面、排風(fēng)排汽罩表面持續(xù)清潔，無灰塵積壓。

　　4、2、1、6水池及下水道持續(xù)清潔，排水順暢、無堵塞現(xiàn)象。

　　4、2、1、7現(xiàn)場所有標(biāo)示牌持續(xù)清潔，無污跡。

　　4、2、1、8所有通道通暢，無雜物堆積各通道軟簾門持續(xù)清潔，表面污污跡。

　　4、2、1、9車間四周職責(zé)區(qū)清潔，無垃圾、無煙蒂。

　　4、2、1、9廁所更衣室洗手消毒間持續(xù)清潔，地面無積水、墻面無污跡。

　　4、2、2設(shè)備清潔

　　4、2、2、1設(shè)備使用前后都務(wù)必清晰消毒，持續(xù)其清潔。

　　4、2、2、2設(shè)備持續(xù)干凈無油污，計(jì)量器具內(nèi)外持續(xù)清潔，無污漬。

　　4、2、2、3不經(jīng)常使用設(shè)備器具定期清洗，持續(xù)其清潔，無污漬和異味。

　　4、2、2、4設(shè)備管路每月要做一次日常保養(yǎng)，包括清理清潔，做到表面目視無灰塵油漬污漬等異物。

　　4、2、2、5各車間內(nèi)所有冷庫都為專用不得混用，操作調(diào)試由專人進(jìn)行，其他人不得隨便調(diào)試，冷庫要持續(xù)清潔、必要時(shí)要消毒，不能有異味，冷庫內(nèi)原料產(chǎn)品半成品要分庫分區(qū)擺放有續(xù)、整齊、堆垛合理、離墻離地。

　　4、2、3工具材料清潔整理

　　4、2、3、1工具容器衡量器械搬運(yùn)工具指定位置擺放整齊，持續(xù)清潔。

　　4、2、3、2操作工具容器使用前要清洗消毒、無污漬和異味。

　　4、2、3、3未用的原料輔料及時(shí)清理、擺放整齊。

　　4、2、3、4各種搬運(yùn)成品半成品的周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)平板車及垃圾桶持續(xù)清潔定位放置，不得混用造成交叉污染。

　　4、2、3、5產(chǎn)品包裝材料持續(xù)清潔，使用前應(yīng)有計(jì)劃消毒，擺放應(yīng)整齊。

　　4、2、3、6衛(wèi)生潔具使用前清洗、清理、指定位置擺放整齊。

　　4、2、3、7飲水機(jī)持續(xù)清潔、水杯定點(diǎn)定位擺放整齊。

　　4、2、3、8配料表生產(chǎn)單等相關(guān)資料定點(diǎn)、定位擺放或懸掛。

　　4、2、4廢品垃圾清理

　　4、2、4、1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊，及時(shí)清理或處理（二小時(shí)一次）。

　　4、2、4、2生產(chǎn)中產(chǎn)生的.垃圾，務(wù)必放入車間內(nèi)的垃圾桶，及時(shí)清理出車間，垃圾桶清洗干凈、消毒后再使用，不得于車間外垃圾桶混用。

　　4、3人員衛(wèi)生管理

　　4、3、1健康檢查及培訓(xùn)

　　4、3、1、1新入職員工務(wù)必到疾病防治中心或指定醫(yī)院，做體檢取得健康證、衛(wèi)生學(xué)培訓(xùn)證、理解培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；在職員工務(wù)必每年定期體檢。

　　4、3、2個(gè)人行為規(guī)范

　　4、3、2、1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剔須，勤剪指甲，勤換洗工衣。

　　4、3、2、2員工工作期間不得佩帶手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。

　　43、2、3員工正確著裝，頭發(fā)不能外露、衣帽整潔、工鞋持續(xù)干凈，勤洗勤換。

　　4、3、2、4生產(chǎn)人員上班務(wù)必在更衣間換好工作服，戴工作帽、洗手消毒（清水→皂液→清水→干手→消毒液消毒）后進(jìn)入生產(chǎn)車間。

　　4、3、2、5在工作中，持續(xù)工作服和雙手衛(wèi)生、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)務(wù)必洗手:

　　⑴、開始工作之前

　　⑵、上廁所以后

　　⑶、處理被污染的原材料之后

　　⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

　　⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

　　4、3、2、6員工進(jìn)出車間辦事，應(yīng)脫掉工作服、工作帽、鞋等，回車間重新著裝，洗手、消毒后風(fēng)淋方可進(jìn)入。

　　4、3、2、7未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，務(wù)必到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　4、3、2、9工作期間不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不得對著產(chǎn)品大聲說話、大噴涕，不得串崗。

　　43、2、10禁止將個(gè)人物品帶入車間，禁止在生產(chǎn)車間抽煙，吃東西。

　　4、3、2、11嚴(yán)禁隨地吐談、吐唾液，嚴(yán)禁隨地扔紙巾雜物。

　　4、4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

　　4、4、1車間領(lǐng)料人員再倉庫領(lǐng)取原料要把好衛(wèi)生關(guān)。

　　4、4、2車間所有設(shè)備、操作臺面、容器在使用前務(wù)必清潔、消毒。

　　4、4、3軟官出口端不得接觸地面，管道和閥門清潔，無污漬。

　　4、4、4蔬菜、擒肉、豆制品、水產(chǎn)等加工時(shí)必須要完全去除不可食部分，以及有毒有害部位，浸泡，清洗消毒徹底確認(rèn)無誤再進(jìn)行后續(xù)加工。

　　4、4、5在生產(chǎn)過程中任何原料、成品、半成品不得著地貼墻擺放。

　　4、4、6車間加工過程中與成品接觸務(wù)必戴口罩、手套并持續(xù)其干凈衛(wèi)生，與贓物接觸及時(shí)更換。

　　4、4、7包裝時(shí)必須要清潔、消毒徹底，保證包裝物干凈衛(wèi)生，標(biāo)簽加貼準(zhǔn)確無誤，字跡清晰。

　　4、4、8原料成品半成品務(wù)必加蓋放置，使用的空桶空箱等及時(shí)放入暫存區(qū)域或退回到上一工序。

　　4、4、9生產(chǎn)過程中的臺面工具器皿要要定時(shí)清晰消毒，手部，鞋部消毒水要及時(shí)監(jiān)控其濃度，異常及時(shí)更換。

　　4、5檢查與考核

　　4、5、1車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作的內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，不合格不及時(shí)改正的處罰。

工廠管理制度11

　　第一條生產(chǎn)紀(jì)律

　　1、遵守公司考勤制度。部門預(yù)算管理規(guī)定（最新精編）（8個(gè)doc3個(gè)ppt）

　　2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費(fèi)。

　　3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　第二條操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊（27個(gè)doc）輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理（最新精編）（15個(gè)doc39個(gè)ppt）防止出現(xiàn)傷亡。

　　3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個(gè)doc）

　　4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理（最新精編）（20個(gè)doc）防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志shu。

　　6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

　　第五條設(shè)備管理與維修

　　1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識匯編

　　3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　車間（小工廠）管理是一個(gè)看似簡單，實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜也比較重要的問題，許多的企業(yè)老板都不夠重視，認(rèn)為它可有可無，找上一批人干活就行了，話是可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業(yè)，也證明了這個(gè)企業(yè)也只能做到這個(gè)程度上，很難有大的發(fā)展。

　　車間管理它主要涉及到采購、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫存、月末盤點(diǎn)、人員安排、衛(wèi)生等幾個(gè)方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗(yàn)等。這幾項(xiàng)工作如果讓一個(gè)人來做，肯定是不行的，就算他有這個(gè)心也沒有這個(gè)精力，所以一個(gè)合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應(yīng)產(chǎn)生了采購管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點(diǎn)、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗(yàn)這幾個(gè)方面的管理制度和各崗位職責(zé)劃分。制定出相應(yīng)的管理制度和各崗位職責(zé)，把這幾項(xiàng)工作分別指定給有相應(yīng)能力和責(zé)任心的人，各盡其責(zé)。在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干的或者是沒這個(gè)能力的最好讓有能力的人去做，當(dāng)然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個(gè)不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，往往是天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，工作卻沒有成效，事倍功半！

　　既然有了制度和職責(zé)就要運(yùn)用到實(shí)際中去，如：原料由原料庫庫管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)原料的存放、出入庫情況、缺貨統(tǒng)計(jì)等；成品由成品庫庫管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)成品的存放，每日出入庫、缺貨統(tǒng)計(jì)等；生產(chǎn)組長按照管理人根據(jù)庫存下達(dá)的生產(chǎn)清單，合理安排每日的生產(chǎn)，衛(wèi)生打掃等…。其中具體的`管理辦法和各崗位職責(zé)在這里就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個(gè)驗(yàn)證。每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的連接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時(shí)就是這幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵連接人，所以說管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、督促的作用，他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務(wù)于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運(yùn)用他的作用，把這幾個(gè)環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來。

　　此外，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存（為什么要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實(shí)際庫存數(shù)量），以便月末盤點(diǎn)檢查庫存與實(shí)際庫存是否相符，這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。

　　如果說，管理人在各制度各崗位都落實(shí)的情況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn)；成品庫成品存放混亂，你去整理；衛(wèi)生沒打掃，你去打掃；那你制定制度，設(shè)定各崗位負(fù)責(zé)人又有什么用？或者說在管理人把各項(xiàng)工作都落實(shí)到人的情況下，企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做，那么你要管理人做什么？這只能說明你只是一名能干的員工，老板需要的也只是一個(gè)能干活的人，而不是一個(gè)合適的管理者。

　　當(dāng)然說這些并不是說，管理人就不能干活，而是說活肯定是要干的，而且肯定干得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責(zé)是什么？做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員？如果說這個(gè)問題解決不了，這只能說明做為管理人你快失業(yè)了，做為老板你的企業(yè)也不會有再大的發(fā)展。如果說這個(gè)問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來，讓這幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加合協(xié)（為什么說要慢慢的呢，你想一個(gè)車間或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)，它可能嗎，人員能適應(yīng)嗎？）做為老板你的企業(yè)也會越來越走向正規(guī)話，規(guī)模化。

工廠管理制度12

　　1、車間工作人員應(yīng)堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣。

　　2、所有人員進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋、頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必須堅(jiān)持清。

　　3、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

　　4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨地吐痰，如發(fā)現(xiàn)處以50—200元罰款。

　　5、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)部門同意后，必須由廠內(nèi)人員陪同可進(jìn)入。

　　6、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并堅(jiān)持清潔。

　　7、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出車間。

　　8、車間內(nèi)工作區(qū)域只能存放有少量即將使用的包材，必須將其擺放整齊，不得隨意丟棄。

　　9、每一天工作結(jié)束后，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、機(jī)器設(shè)備等，車間內(nèi)不能遺留任何原材料、包裝物。

　　10、生產(chǎn)車間和其它工作場地內(nèi)應(yīng)堅(jiān)持清潔，不得堆放雜物，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

　　11、車間內(nèi)的.更衣室、鞋架、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃，堅(jiān)持清潔。

　　注：為了大家的工作與健康，請遵守以上規(guī)定。

工廠管理制度13

　　考勤管理制度

　　1、目的：為了規(guī)范公司的考勤管理制度，加強(qiáng)對員工的出勤管理，減輕工卡核算工作的壓力，從而達(dá)到科學(xué)，合理，公開，透明的標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。

　　2、范圍：公司全體員工。

　　3、內(nèi)容：公司考勤以工卡為核算的主要依據(jù)，同時(shí)根據(jù)請假條來確定員工的具體出勤狀況。為此要規(guī)范考勤管理制度，主要從請假，打卡，簽卡，核算四個(gè)方面來進(jìn)行嚴(yán)格的.控制，從而真正達(dá)到科學(xué)，合理，實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、請假：

　　每位員工有事或有病須請假的均應(yīng)辦理請假手續(xù)，人事管理員在核算工卡時(shí)，根據(jù)請假條上的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，如果不符，以請假條為判定標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、請假程序：每月由各部門主管從人事部調(diào)出請假條發(fā)到每個(gè)班組，請假員工從班組長那里拿請假條并根據(jù)自己的實(shí)際情況如實(shí)填寫請假原因和請假時(shí)間，然后交組長簽署意見后，再找相關(guān)主管簽字，最后交到人事部蓋章確認(rèn)，需要總務(wù)批準(zhǔn)的由人事管理負(fù)責(zé)向上傳遞，經(jīng)總務(wù)批準(zhǔn)后再通知本人，其他人員不準(zhǔn)直接找總務(wù)批假，請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者作曠工處理。請假權(quán)限的規(guī)定：普通員工請假時(shí)間在一天以內(nèi)的由部門主管批假，人事管理員蓋章確認(rèn)，1天以上7天以內(nèi)必須由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，人事管理員再蓋章確認(rèn)。7天以上的長假必須由總務(wù)或代理人批準(zhǔn)才能生效，人事管理員蓋章確認(rèn)；班組長以上管理人員請假三天以內(nèi)由相關(guān)部門主管簽字后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字再交人事管理員簽章確認(rèn)，三天以上由總務(wù)批準(zhǔn)，才能生效；寫字樓文員一天以內(nèi)由本部門主管簽字后交人事蓋章確認(rèn)，一天以上三天以內(nèi)，由部門主管先簽字再由行政主管簽字確認(rèn)，三天以上者由總務(wù)或代理人批準(zhǔn)生效；生產(chǎn)部門主管請假一天以內(nèi)由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)同樣要求簽卡，其它部門主管請假由總務(wù)或委托代理人批準(zhǔn)。

　　2、如因急病就醫(yī)，未能及時(shí)請假，應(yīng)提供醫(yī)生出具的證明到人事部補(bǔ)辦請假條。晚上請假時(shí)，經(jīng)部門主管或其他帶班干部簽字確認(rèn)，保安憑假條放行，請假者本人應(yīng)于假畢次日拿假條到人事部登記，否則作曠工論處。

　　3、凡未獲準(zhǔn)休假又不能提供就醫(yī)證明者，作曠工處理，曠工一天扣三天工資，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離廠處理（第3天下午未上班即可報(bào)自離），一個(gè)月累計(jì)曠工4天作自動(dòng)離廠處理（第4天下午未上班即可報(bào)自離），病事假無工資。

　　4、上班不準(zhǔn)遲到，早退或私自離崗，每遲到早退1分鐘扣罰人民幣1元，超過30分鐘扣一天工資。（核算時(shí)不影響全勤獎(jiǎng)）5、因遲到或早退故意不打卡而事后簽卡的要從重處罰30元整（時(shí)間長者，視情節(jié)作曠工處理）。

　　二、打卡：

　　公司的考勤以要卡為基礎(chǔ)，根據(jù)考勤卡來考核每人每月的出勤情況，并依據(jù)考勤卡進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，因此規(guī)范打卡可以減輕我們核算工卡的壓力，也使我們的考勤管理更加規(guī)范。

　　1、人事管理員每月按在崗人員編制工卡，具體要分部門組別來編制。并在每月月初之前交到各部門主管手中，然后由部門分發(fā)到每個(gè)員工手里，每月月底結(jié)束時(shí)，由保安集中把工卡收集完交到人事部。

　　2、嚴(yán)禁代人打卡或委托別人打卡，否則員工處罰10元，管理人員15元整，同時(shí)代多人打卡則加重處罰，對屢教不改者作除名處理。

　　3、考勤卡一定要保管好，如有遺失或損壞，持卡人應(yīng)于當(dāng)天或次日向人事管理員申請補(bǔ)發(fā)，人事管理員登記并對其扣罰10元整。然后由行政主管簽卡確認(rèn)。

　　三、簽卡：

　　如因請假或其它原因不須打卡者，一律要求簽卡，否則一律作曠工或投機(jī)行為處理。

　　1、因請假而需要簽卡者，一律到人事部簽卡，否則一律無效，人事管理員憑假條簽卡，無假條而私自簽卡（干部變不要自行簽卡）的處罰20元整；其它情況需要簽卡的，一般情況下，員工由組長或主管簽，組長由主管簽，主管由總務(wù)或代理人簽。

　　2、因故誤時(shí)打卡或其它特殊情況，均應(yīng)于當(dāng)天或次日到相關(guān)部門主管處簽卡確認(rèn)，持卡人自己延誤三天以上未簽卡者，主管有權(quán)不予簽卡。

　　3、如果因公司放假則不用打卡，各部門自行休假的要簽卡；如因打卡時(shí)停電而不能打卡的，員工由所在班組長或主管簽卡確認(rèn)。

　　4、主管須要簽卡的由總務(wù)或代理人簽卡確認(rèn)，簽卡要及時(shí)。

　　5、寫字樓文員的卡由行政主管或總務(wù)簽卡。

　　6、每人每月簽卡不得超過三次（因公超簽的除外），超過者每次處罰10元整。

　　四、核算：

　　所有員工的考勤卡，都統(tǒng)一由人事管理員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部并依此核發(fā)工資。

　　1、人事管理員在每月收卡核算時(shí)，卡上未打也未簽部分（公司統(tǒng)一放假除外）不予核算，并作曠工處理，如屬漏簽，責(zé)任由持卡人自行承擔(dān)。

　　2、人事部在收卡后的一個(gè)星期內(nèi)，員工考勤卡如有問題，可進(jìn)行查詢核實(shí)，過期不予查核。

　　3、人事管理員核算加班工時(shí)時(shí)，根據(jù)部門主管或組長簽卡為準(zhǔn)，并考核打卡時(shí)間，時(shí)間不對，以簽卡時(shí)間為準(zhǔn)。

　　4、人事管理員在核算工卡時(shí)，發(fā)現(xiàn)時(shí)間不符合且沒有簽卡時(shí)，一律按實(shí)際時(shí)間核算。（卡鐘原因引起的情況除外但要注明）

　　5、公司設(shè)有全勤獎(jiǎng)30元整，請假超過一天的取消全勤獎(jiǎng)。

　　本制度從正式公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，或和其它規(guī)定相沖突時(shí)解釋權(quán)歸廠務(wù)部負(fù)責(zé)。

工廠管理制度14

　　第一章總則

　　第一條、為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

　　第二條、本公司保安崗位24小時(shí)執(zhí)勤不間斷；當(dāng)值保安認(rèn)真做好安防工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

　　第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

　　第二章職責(zé)

　　第四條、主要職責(zé)

　　1．責(zé)任范圍：適用于本公司所轄全部區(qū)域。

　　2、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度,對職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

　　3、依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

　　第五條、門衛(wèi)崗位職責(zé)

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；值班時(shí)應(yīng)著制服，服從管理、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《保安管理制度及崗位職責(zé)》，堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。

　　3、不得酒后上崗或擅離崗位。

　　4、對非本公司的人員、車輛進(jìn)出要實(shí)行查詢登記。

　　5、所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行。

　　6、及時(shí)做好報(bào)紙、郵件的收發(fā)工作。

　　7、保持門衛(wèi)室環(huán)境衛(wèi)生，物品保管整齊有序。

　　8、上下班時(shí)間(上班時(shí)間為9:00、下班時(shí)間為17:00)的前后15分鐘須到大門口站崗，維持門口交通秩序，迎送職工上下班。

　　9、執(zhí)勤期間要做到大門隨開隨關(guān)，關(guān)閉時(shí)大門不留缺口；門衛(wèi)室時(shí)刻保持有人，杜絕閑散人員進(jìn)入。

　　10、依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

　　11、如門衛(wèi)室有設(shè)施損壞，需填寫報(bào)修單交至負(fù)責(zé)人處。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

　　第三章行為準(zhǔn)則

　　第六條、治安安全管理

　　1、保安值班要高度戒備，維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序；維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　2、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、對違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。支持、協(xié)助相關(guān)安全人員履行工作職責(zé)。

　　第七條、人員出入管理

　　1、工作時(shí)間(9:00—17:00)外來人員因事需進(jìn)公司必須填寫《會客單》，內(nèi)容包括姓名、單位、事由、時(shí)間、車號、聯(lián)系部門及人員等，門衛(wèi)應(yīng)電話向被訪人員或部門核實(shí)后方可放行，無正當(dāng)理由、不填寫《會客單》者不得進(jìn)入公司。

　　2、外來人員出公司時(shí)，將經(jīng)被訪人簽字的《會客單》交門衛(wèi)核對注銷后，方能離開公司，如攜帶物資出公司必須出具經(jīng)負(fù)責(zé)人審批同意后的《物資出條》，方能放行。

　　3、廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)作業(yè)，需安排外單位人員進(jìn)公司施工，用工部門應(yīng)事前將施工期限、人員名單報(bào)辦公室，并須領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，施工期間，外來施工人員憑證進(jìn)出公司，并且佩戴《臨時(shí)出入證》，否則保安將要求其離開公司。

　　4、凡已與我公司解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員按以上1、2條執(zhí)行。

　　5、非工作時(shí)間外來人員無預(yù)約一律謝絕訪問。

　　6、不明身份、衣冠不整、神色有異者不得進(jìn)入公司。

　　7、如遇態(tài)度惡劣，強(qiáng)行闖入者，門衛(wèi)應(yīng)立即上報(bào)辦公室或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　8、各類團(tuán)隊(duì)來公司參觀，參觀者須憑單位介紹信和帶隊(duì)人身份證到公司辦公室辦理預(yù)約手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室通知門衛(wèi)放行；未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得將外來人員帶入生產(chǎn)區(qū)域參觀、拍照錄像。

　　9、上級單位領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研、指導(dǎo)工作，由辦公室人員在門口迎接的，門衛(wèi)應(yīng)予以放行。

　　第八條、車輛出入管理

　　1、外來車輛因事出入公司時(shí)，需填寫《車輛來訪登記表》，不填寫者不得入內(nèi)

　　2、門衛(wèi)應(yīng)對外來車輛進(jìn)行引導(dǎo)，維持停放秩序。

　　3、加強(qiáng)對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與辦公室保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。

　　4、進(jìn)出車輛如有損壞公司財(cái)物，門衛(wèi)應(yīng)立即報(bào)告辦公室或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第九條、物資出入管理

　　1、公司物資

　　物資出公司時(shí)，須由主管部門開具《物資出條》，由相關(guān)人員填寫，部門負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，門衛(wèi)核對物資無誤后方可放行。

　　2、外來物資

　　a、供貨商送貨入庫時(shí)，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù)，出公司時(shí)，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫票據(jù)或主管部門開具的《XX放行單》，核對無誤方可放行。

　　b、外來運(yùn)輸車輛進(jìn)入公司時(shí)，門衛(wèi)需了解物品情況，如有危險(xiǎn)品等須向相關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)后方可放行。

　　第十條、日常安全巡邏管理

　　1、保安管理部門（辦公室）根據(jù)各部位具體情況和安全管理的需要，確定或調(diào)整保安巡檢線路，安排固定安全哨位，并排定保安班組以及對人員、物資進(jìn)行分配。

　　2、保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

　　a、判斷情況若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級。

　　b、判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

　　c、日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所

　　110、消防單位

　　119或救護(hù)單位120。

　　d、夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。 e、保安在當(dāng)值時(shí)間出現(xiàn)周界監(jiān)控報(bào)警或接到中控室警報(bào)通知，須迅速確定方位、立即出動(dòng)處理，并且及時(shí)向中控室或公司領(lǐng)導(dǎo)回饋現(xiàn)場狀況，如狀況危急須即時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏沙鏊�；事后填寫《治安�?bào)警處理記錄表》。

　　3、日班每2小時(shí)巡邏一次，夜班每1小時(shí)巡邏一次。各當(dāng)值保安交接班完成后即進(jìn)行首次巡邏，并按規(guī)定將巡邏情況記錄在《保安值班記錄》。辦公室可根據(jù)需要調(diào)整巡邏間隔時(shí)間，保安個(gè)人不得擅自變更。

　　4、保安在巡邏時(shí)必須時(shí)刻保持警惕、多聽多看，發(fā)現(xiàn)可疑的人或事應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　5、常規(guī)工作時(shí)間(9:00—17:00)結(jié)束后，對公司公共部位進(jìn)行巡邏，檢查水電、門窗是否關(guān)閉。

　　6、如發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)立即采取合理措施，并及時(shí)通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　第四章緊急或意外事故處理

　　第十一條、意外事故

　　1、員工急病，即刻通知辦公室，及時(shí)派人送往醫(yī)院治療或撥打120，及時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時(shí)立即向119火警臺報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅(jiān)守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù)�；饎菹�滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理。

　　第十二條、糾紛事件處理

　　a、對糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的`發(fā)展，并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

　　b、發(fā)生打斗，應(yīng)迅速予以制止，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當(dāng)事人不聽制止時(shí)，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。

　　c、打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理。

　　d、事態(tài)有愈超嚴(yán)重態(tài)勢，應(yīng)立即請派出所協(xié)助處理。

　　e、注意立場要保持公正，千萬不可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局，喪失理智。

　　f、若為下班時(shí)間，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有安全之慮時(shí)，即刻撥打110尋求協(xié)助。第十三條、不良分子前來滋事處理

　　a、保安人員不得與不良分子對打。

　　b、關(guān)閉大門和所有出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋釁滋事。

　　c、通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理。

　　d、認(rèn)清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

　　e、將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十四條、被盜事件

　　1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚�，事后做好記錄�?/p>

　　2、聯(lián)系公安部門，保持失竊現(xiàn)場原樣，便于取證。

　　第五章勤務(wù)制度

　　第十五條、交接班制度

　　1、公司保安為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，分設(shè)日班和夜班，日班為7:30—19:30，夜班為19:30—7:30；交接班時(shí)間分別為7:30和19:30，交接班時(shí)需做好記錄。

　　2、各班保安均需提前15分鐘到崗交接班，班內(nèi)做好《保安值班記錄》，班組交接時(shí)互通消息并簽名確認(rèn)。

　　3、班組交接時(shí)，對安全防護(hù)器械進(jìn)行確認(rèn)，如有損壞遺失須在《保安值班記錄》中作出說明，確認(rèn)無誤后方可完成交接。

　　4、超過交接班時(shí)間，半小時(shí)內(nèi)未接班視為“遲到”，1小時(shí)內(nèi)作出解釋并補(bǔ)辦請假手續(xù)視為事假，超過1小時(shí)則視為“曠工”。

　　5、交接班時(shí)間已到，接班人未知至，當(dāng)班人員應(yīng)與崗位帶班長聯(lián)系，由帶班長負(fù)責(zé)安排人員替換；如擅自離崗視為“曠工”。

　　第十六條、請示報(bào)告制度

　　1、保安員遇有緊急情況和重大問題時(shí)，要及時(shí)、具體、準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、報(bào)告

　　2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門有關(guān)處置緊急情況的指示，要立即、堅(jiān)決執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果要及時(shí)回饋。第十七條、工作考核

　　1、保安由各保安帶班長負(fù)責(zé)記錄考勤，公司按各人的考勤按天數(shù)記發(fā)工資。

　　2、保安因個(gè)人原因需請事假、病假（病假須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開出的病假單）或調(diào)班者，必須事前報(bào)告保安帶班長，保安帶班長報(bào)告公司辦公室（二水廠保安報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)）同意后方可休假或調(diào)班。病事假一律按休息天數(shù)計(jì)扣工資。

　　3、未嚴(yán)格執(zhí)行人員出入管理，放行外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作“過錯(cuò)”處罰。

　　4、未嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入管理，放行外來車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作“過錯(cuò)”處罰。

　　5、未嚴(yán)格執(zhí)行物資出入管理，造成公司損失，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或開除處罰，并賠償公司損失。

　　6、未嚴(yán)格執(zhí)行日常安全巡邏，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或辭退處罰。

　　7、未履行門衛(wèi)崗位職責(zé)，作出有損公司形象的行為，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或辭退處罰。

　　8、未按要求執(zhí)行門衛(wèi)交接班，造成權(quán)責(zé)不清，所經(jīng)手班組相關(guān)人員共同承擔(dān)責(zé)任。

　　9、違反門衛(wèi)工作紀(jì)律，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或辭退處罰。

　　10、每發(fā)生一次“過錯(cuò)”則扣除崗位（基本）工資的25%；連續(xù)兩個(gè)月累積發(fā)生“過錯(cuò)”3起、一年內(nèi)累積發(fā)生“過錯(cuò)”6起者，除按規(guī)定分別扣除崗位（基本）工資外，還將作辭退處理。

　　11、如在值班過程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情況給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六章行為操守

　　第十八條、工作態(tài)度

　　1、對工作具有責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

　　2、對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心

　　3、同事之間的協(xié)作力、包容、配合、團(tuán)結(jié)

　　4、對本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓、不積壓、不抱怨、不挑揀

　　5、對待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠懇、友善、不卑不亢

　　第十九條、日常行為規(guī)范

　　1、愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、不隨意破壞、挪為私用；

　　2、及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔；

　　3、辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品；

　　4、未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個(gè)人物品。

　　第二十條、保安工作紀(jì)律

　　根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

　　1、限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人。

　　2、扣押、沒收他人證件、財(cái)物。

　　3、阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

　　4、參與追索債務(wù)、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛。

　　5、刪改或者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄。

　　6、侵犯個(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密。

　　7、儀容不整,言語行為輕浮、粗暴無禮。

　　8、值班時(shí)間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。

　　9、對群眾、來賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對員工、來賓或送貨人員索取好處及貪小便宜。

　　10、脫崗、漏崗、睡崗、遲到、早退、夜班值班人員睡覺。

　　11、未經(jīng)許可擅自調(diào)班。

　　12、暴行犯上，不服從指揮。

　　第七章附則

　　第二十一條、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)施行情況適時(shí)修訂。

　　第二十二條、本制度自公布之日起施行。

工廠管理制度15

　　一、目的

　　此乃倉庫作業(yè)制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。

　　二、范圍

　　倉庫工作人員

　　三、職責(zé)

　　倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。

　　四、驗(yàn)收及保管

　　1、物資的驗(yàn)收入庫

　　1.1物資到公司后庫管員依據(jù)發(fā)貨單所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)過IＱＣ檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

　　1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)來料檢驗(yàn)員、物控主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

　　1）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

　　2）與采購單要求不相符的采購物資。

　　1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。

　　2 、物資保管

　　2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，

　　做到"二齊、三清、四號定位"。 (二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。)

　　2.2庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

　　2.3庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　3、物資的領(lǐng)發(fā)

　　3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

　　3.2庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。

　　3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知物控主管，物控主管按要求填寫采購單，經(jīng)部門審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部及時(shí)采購。

　　3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

　　4 、物資退庫

　　4.1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

　　4.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"物料報(bào)廢報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

　　4.3退貨時(shí),必須有退貨清單并有總經(jīng)理簽字,倉庫方可接收,并辦理相關(guān)退庫手續(xù).

　　五、規(guī)定

　　1 、倉儲管理規(guī)定

　　1.1物料收貨及入庫

　　1.1.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

　　1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部,不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

　　1.1.3收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

　　1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。

　　1.1.5倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)送貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

　　1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

　　1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。

　　1.1.8倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨單”扣除等同入庫數(shù)量）。

　　1.1.9入庫物料需要擺放至指定儲位。

　　1.2物料出庫（出庫領(lǐng)料）

　　1.2.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)料單”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

　　1.2.2取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取貨后和入庫時(shí)將貨物放在指定位置。

　　1.3工具借用

　　1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

　　1.3.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。

　　1.4工具歸還

　　1.4.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

　　1.4.2工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。

　　1.5物料及工具報(bào)廢

　　1.5.1需按照“物料報(bào)廢報(bào)告單”進(jìn)行作業(yè)。

　　1.5.2發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級處理。

　　1.5.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

　　1.6退貨物料處理

　　1.6.1需按照有關(guān)“退貨單“的進(jìn)行作業(yè)。

　　1.6.2采購來料不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。

　　1.7倉庫衛(wèi)生、安全管理

　　1.7.1考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

　　1.7.2每天下班后由倉庫管理員檢查門窗、電源是否關(guān)閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

　　1.7.3門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

　　1.7.4倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

　　1.7.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

　　1.8物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

　　1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的`過程中，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。

　　1.8.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。

　　1.8.3每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。

　　1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

　　1.9單據(jù)、帳務(wù)管理

　　1.9.1倉管員依據(jù)單據(jù)做手工帳和電子檔,需當(dāng)天按時(shí)完成。

　　1.9.2需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起按時(shí)給到財(cái)務(wù)。

　　1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

　　1.10盤點(diǎn)管理

　　1.10.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

　　1.10.2盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。

　　1.10.3盤點(diǎn)時(shí)需要保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

　　1.11帳物不符處理

　　庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

　　2、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度

　　2.1倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。

　　2.2倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

　　3 、其他

　　3.1下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。

　　3.2上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

　　3.3需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　3.4倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。

　　3.5對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

　　3.6倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。

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