職場打小報告的技巧

　　1、真實公正地反映情況

　　領導問起同事的工作時，要實事求是、不偏不倚，不要有主觀判斷。只要是真的，即使同事知道了，他也不會有任何不滿，這不僅不傷害自己，而且完成了工作。因為事實是最有說服力和無可辯駁的，沒有什么比事實更可信的了。

　　2、就事論事，不擴大范圍

　　在反映情況時，要實事求是地討論，不要擴大范圍，領導和同事的時間是寶貴的，范圍一旦擴大，就會很拖拉、很復雜，也可能涉及不必要的人員，反而會惹惱領導。

　　3、從被反映者的角度思考

　　很多時候，"小報告"不僅僅是一種告狀行為，而是要從被反映者的角度來表達。我們一起工作，做同樣的事情，有共同的立場、愿景、期望和要求。事實上，從被反映者的角度思考，有時不僅會動搖領導的理解，而且還會贏得同事的青睞。

　　4、如果遇到重大問題，必須打"小報告"的

　　有時需要"打報告"。特別是發(fā)生重大事件，不能隱藏必須向領導報告，領導有資源，有責任解決。如果不上報，拖延最佳解決時機，給公司造成巨大損失也是逃脫不了責任的，所以要及時通知你領導。

　　5、不要隨意打報告，要知道領導的脾性

　　很多時候，領導在問之前就已經(jīng)有答案了，但他們需要到下屬那里去核實。所以當被問到時，試著說出領導喜歡聽到的話。你不覺得公司里有這樣一種現(xiàn)象：被打"小報告"的員工是領導不喜歡的或者是新人，領導重用的人沒人敢去打“小報告”，這也是一種門道。

　　6、內容必須是真實的

　　不可以以虛假的內容打“小報告"，公司領導不只是聽取一名員工反映的情況，還會到其他員工那里詢問和核實。如果領導知道情況并非如此，他就會懷疑你并且不再信任你了。

　　7、領導對你有一定的信任基礎

　　不要急于去打“小報告"。所有能打"小報告"的員工都是領導熟悉的，并有一定的信任基礎。不然的話很有可能會認為你在說三道四，說人壞話，所以不熟悉的人根本無法在領導面前聊這些。

　　總之打"小報告"要分清情況，針對問題要具體分析，只有靈活地采取不同的方式來實現(xiàn)目標，才能贏得朋友。

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