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【實(shí)用】PMC崗位職責(zé)15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的PMC崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
PMC崗位職責(zé)1
PMC主管需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，有很好的分析問(wèn)題和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；有組織盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷(xiāo)存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn)；依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購(gòu)件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門(mén)溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開(kāi)，確保訂單如期完成。
2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單量的評(píng)估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報(bào)需求；負(fù)責(zé)庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫(kù)存調(diào)度、庫(kù)存預(yù)警；負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購(gòu)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)跟進(jìn));負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān)；其他臨時(shí)性的事宜。
3、客戶訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)；物料計(jì)劃的`制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開(kāi)PMC會(huì)議；負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單的評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。
PMC崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；
2、跟蹤審計(jì)整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；
3、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的.執(zhí)行情況；
4、組織對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；
5、督促審計(jì)結(jié)論和建議的落實(shí)。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)；
2、3—5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，恒大、中梁、碧桂園背景優(yōu)先；
3、熟悉大型地產(chǎn)公司內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、舞弊稽核等工作內(nèi)容；
4、抗壓能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力佳。
PMC崗位職責(zé)3
PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的.管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車(chē)間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.
11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門(mén)主管，知會(huì)相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門(mén)協(xié)同實(shí)施。
14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
PMC崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的操作嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時(shí)故障維修處理等。
3、負(fù)責(zé)確保公司儀器儀表符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)的校驗(yàn)等
4、負(fù)責(zé)設(shè)備再驗(yàn)證方案的'制定并實(shí)施驗(yàn)證。
5、負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、安裝、維修等。
6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造項(xiàng)目。
7、負(fù)責(zé)公司污水排放、監(jiān)測(cè)、情況匯報(bào)，確保污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)職工正確掌握使用設(shè)備的知識(shí)和技能，做到“三好”“四會(huì)”。
9、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護(hù)計(jì)量?jī)x器設(shè)備，制定計(jì)量管理制度。
10、負(fù)責(zé)公司備品備件的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)用規(guī)范等。
11、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦進(jìn)行使用水的管理。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。
PMC崗位職責(zé)5
1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購(gòu)，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。
3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。
4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購(gòu)和跟催采購(gòu)部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉(cāng)庫(kù)。
6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間庫(kù)存情況。
PMC崗位職責(zé)6
一、計(jì)劃經(jīng)理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。
3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
4、外協(xié)管理
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
二、PMC物控
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、物料計(jì)劃制定。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
三、PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
5、職員工考核的`統(tǒng)計(jì)。
6、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。
7、服從、完成上級(jí)的安排。
四、PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
五、PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
六、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
七、PMC塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類(lèi)擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
八、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
PMC崗位職責(zé)7
1、熟悉禮盒類(lèi)型及工藝，制定產(chǎn)品技術(shù)文件；
2、建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行工藝整理及優(yōu)化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結(jié)構(gòu)，印刷紙度開(kāi)版、表面處理的工藝；
3、跟進(jìn)印刷，印后配套開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；
4、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前配套工藝銜接，確認(rèn)，指導(dǎo)；
5、根據(jù)打樣及生產(chǎn)訂單產(chǎn)前樣板制作過(guò)程中提出的'問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的跟進(jìn)，協(xié)助解決制程中發(fā)生的工藝問(wèn)題；
6、總結(jié)記錄打樣工藝的參數(shù)。
PMC崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、參與制定工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；
3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及費(fèi)用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報(bào)告，為工廠重大決策提供信息支持；
4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計(jì)劃、分解年度計(jì)劃并組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的月、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計(jì)及職務(wù)說(shuō)明。
PMC崗位職責(zé)9
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的`接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
PMC崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司與相關(guān)單位的往來(lái)接待，保持良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)；
2、維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，梳理公司的各種公共關(guān)系并登記備案。
3、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織對(duì)外接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)公司例會(huì)及其他公司級(jí)會(huì)議的組織安排工作。
5、負(fù)責(zé)公司員工各類(lèi)活動(dòng)的.統(tǒng)一組織安排。
6、負(fù)責(zé)公司辦公室后勤管理工作。
7、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
PMC崗位職責(zé)11
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)管理好本部門(mén)工作，完善本部制度和流程；
2、熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；
3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的'數(shù)據(jù)；
4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時(shí)編制好施工成本預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額；
5、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、更改材料差價(jià)等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的依據(jù)；
6、正確及時(shí)編制竣工結(jié)算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、及時(shí)成本，做好差異調(diào)研和對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計(jì)工作的完成；
任職要求：
1、工程管理、工程造價(jià)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或造價(jià)千萬(wàn)以上項(xiàng)目預(yù)決算項(xiàng)目經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉工程造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力；
4、熟悉湖南省工程造價(jià)法律法規(guī)。
5、三年以上工裝經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先。
6、能接受省內(nèi)出差。
PMC崗位職責(zé)12
一、訂單評(píng)審：
招集各部門(mén)對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；
2、品質(zhì)部門(mén)按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門(mén)依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的`訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；
2、各部門(mén)按計(jì)劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門(mén)按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財(cái)產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過(guò)程中輕拿輕放；
2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。
PMC崗位職責(zé)13
1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。
2、督促物料進(jìn)度。
3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4、信息的收集、整理和反饋。
5、跟進(jìn)成品出貨的`出貨安排。
6、對(duì)車(chē)間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10、根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、
11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。
12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門(mén)主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13、計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門(mén)主管，知會(huì)相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門(mén)協(xié)同實(shí)施。
14、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。
PMC崗位職責(zé)14
1、根據(jù)客戶計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)主計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核及全面管控；
3、督促物料計(jì)劃進(jìn)度；
4、控制在庫(kù)庫(kù)存及呆滯品；
5、PMC部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
PMC崗位職責(zé)15
職責(zé)：
1、熟悉大型ERP建設(shè)；
2、熟悉餐飲、生產(chǎn)、貿(mào)易行業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、具備大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
4、熟悉大型集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和安全建設(shè)
5、對(duì)編程、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口了解
6、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司整體IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)；
7、建立IT管理流程、信息管理制和內(nèi)部IT審計(jì)制度；
8、評(píng)估、優(yōu)化、修訂現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運(yùn)維流程；
任職資格：
1、5年以上IT管理經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上；
2、制造行業(yè)或上市公司IT運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、ERP、OA、CRM等軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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