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張瑞敏的語錄摘錄50句
只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈粢韵率切【帪榇蠹姨峁┑膹埲鹈舻恼Z錄50句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
4、終端是什么問題？企業(yè)的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務他會稱道，不好的產(chǎn)品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
5、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
6、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點還是市場。
7、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負債。
8、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標。
9、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
10、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
11、市場訂單是企業(yè)的生命線。
12、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
13、內(nèi)抓素質，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
14、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
15、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
16、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉，為自己創(chuàng)造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
17、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
18、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
19、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
20、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
21、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
22、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
23、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
24、終端的問題就是領導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。
25、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
26、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
27、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
28、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
29、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
30、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
31、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
32、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
33、用戶的難題就是我們的課題。
34、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題�！獜埲鹈�
35、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
36、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
37、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
38、應戰(zhàn)目的起首要應戰(zhàn)自我。
39、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。
40、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。
41、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
42、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
43、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。
44、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
45、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
46、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
47、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
48、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
49、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
50、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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