項目計劃(推薦)
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的項目計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
創(chuàng)業(yè)策劃書在整個創(chuàng)業(yè)過程中，起一個標桿作用，他指引你在漫長的奮斗過程中去朝正確的方向走。對于一個個人網(wǎng)站來說，策劃是給自己看的，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多。他主要闡述以下幾點東西：
一。概念。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且盡量的具體化。比如p2p技術，你對外行人來講pointtopoint，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實體化。
二。你的客戶是誰？你的客戶是指會給你產生經(jīng)濟利益的人而不是兌換經(jīng)濟利益的人。舉個例子來說，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么？他認為他的客戶是誰？在他們認為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實大錯特錯。廣告主和加盟網(wǎng)站其實只是兌換經(jīng)濟利益的渠道，而真正的給你帶來經(jīng)濟利益還是網(wǎng)民。
三。你的業(yè)務是什么？你針對你客戶有哪些業(yè)務，也就是你的服務內容，這是構成你項目的一個比較重要的內容。
四。你解決哪些問題？這個是解釋你為什么要做這個項目，也是你的網(wǎng)站核心產生的.地方�，F(xiàn)在有很多人的站點一下就被復制了，究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。
五。你的贏利點在哪里？如果是個合作項目這一點是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報，沒好的回報的項目是一個不可執(zhí)行的項目。
六。競爭分析。在你即將做的項目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做？做得怎么樣？有哪些做的比較好？你會遇到哪些對你有影響的對手？
七。風險分析。你做這個項目風險來自于哪里？怎么樣去控制或者減小他？
八。具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術實現(xiàn)他？具體內容該怎么規(guī)劃？時間作個預期。
九。驗收階段。你怎么去驗收？
十。備選方案。
項目計劃 篇2
結合我縣實際，本著科學合理、量力而行的原則，對xx年度全縣審計項目行政工作計劃安排提出如下意見：
一、財政收支審計
根據(jù)省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿局、信訪局進行預算執(zhí)行審計。
2、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計。
二、經(jīng)濟責任審計
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實驗小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進行。
三、財務收支審計
全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務收支審計項目。
1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。
3、縣局項目5個，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實驗中學、中心衛(wèi)生醫(yī)院的.xx年度財務收支情況進行審計。
四、資產、負債、損益審計
全年安排資產負債損益審計項目2個，即對縣農村信用合作聯(lián)社、自來水公司進行資產負債損益審計。
五、投資審計
市局全年安排投資審計項目6個，即對三中搬遷跟蹤審計、經(jīng)濟適用房決算審計、房地產開發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮(zhèn)中小學標準化建設項目決算審計、農村公路建設及管理養(yǎng)護收支審計和審計調查、已建成污水處理項目效益審計調查。
六、專項審計
市局全年共安排專項審計項目8個，即對農村義務教育經(jīng)費保障政策落實情況審計和審計調查、財政支農專項資金審計和效益審計調查、大中型水庫移民后期扶持資金專項審計調查、社保基金專項審計、能繁母豬補貼及保險保費補貼專項資金審計、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調查、城建資金管理使用情況調查、水庫除險加固專項資金審計和審計調查。
項目計劃 篇3
第一部分 摘要
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一． 項目的提出原因
二． 項目環(huán)境背景
三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一． 網(wǎng)站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度
四． 資源整合與系統(tǒng)設計
五． 網(wǎng)站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業(yè)模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯(lián)盟
十四． 網(wǎng)站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經(jīng)濟壽命
第三章. 市場分析
一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）
七． 本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業(yè)壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
根據(jù)我公司項目特點及市場狀態(tài)分析，現(xiàn)階段的整體市場基礎及新產品的特殊定位，應將市場推廣的工作分為以下四個階段：
鑒于新產品的尚未在市場中形成影響，但卻是一個市場趨勢。因此，勢必在進入市場的過程中要隨時加以調整，同時根據(jù)市場的反饋，同時也要不斷的創(chuàng)新以達到市場的需求。因此，盡快地在市場的探求中摸索出適合自我發(fā)展的定位，確定項目的風格特點，使之具有較大的影響力。
（1）市場磨合階段：XXXX年X月，共三期時間
市場推廣工作策略：
在這一階段，由于新產品剛上市，正在積極尋找和市場需求的結合點。因此，市場推廣工作應盡量為為項目提供廣大的市場空間，盡量為讓產品不斷的豐富以達到不同層面用戶的需求，可以嘗試尋找不同的.經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實踐的檢驗。所以推廣策略中應盡可能的采取積極的方式，開拓所有既定目標群用戶相關的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網(wǎng)站以及業(yè)內專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：XXXX年X月共三期時間
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產品的內容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎上，市場拓展工作的中心任務是培養(yǎng)該產品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關網(wǎng)絡媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產品要在產品內容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關媒體的戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產品內容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：XXXX年X月三期時間
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應占據(jù)了重要的地位。因此，產品的市場推廣工作更應趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段�？梢愿鶕�(jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產品的黏度。
四． 銷售方式與環(huán)節(jié)
五． 作業(yè)流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
A、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一
B、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產品定價的確定
1) 產品競爭分析
在國內互聯(lián)網(wǎng)流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的VOD服務公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產品競爭都是基于在傳統(tǒng)的VOD領域內，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質化片源數(shù)量巨大、畫面質量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息
傳統(tǒng)VOD服務公司包月價格的調查總結及相關的政策規(guī)定，單頻道包月價格在10-20元之間，而全頻道包月價格被定格在20-30元之間.
3）成本費用
首先：在節(jié)目版權上，更為豐富、渠道更為廣闊,費用高于傳統(tǒng)VOD；
其次：在節(jié)目的轉制上，使用更為先進的技術轉換，使轉制后的影片效果更為逼真，給消費者以全新的視覺沖擊，因此在轉制過程中比傳統(tǒng)VOD的轉制要消耗更多的時間精力，占用更多的資源。
因此，從市場競爭角度，我們不能把產品的價位定的太低，留出一定的
價格彈性空間。一方面，通過前期的積累為提高應對激烈的價格和技術競爭的能力奠定經(jīng)濟和物質基礎，另一方面可以維持行業(yè)價格下降的安全空間，避免行業(yè)的惡性競爭。該服務內容價格初步定為：單頻道**元，全頻道為**元
八． 服務、投訴與退貨
我們的服務內容與技術質量是顧客們最關心的事情。他們可能會常常對我們所提供的服務與技術支持發(fā)表意見。
在內容服務上，我們?yōu)橛脩籼峁└鼮樨S富，更為直觀的高清影視節(jié)目，帶給用戶更為直觀的感觀沖擊。公司還將開通7*16小時的服務熱線，為用戶提供實時的咨詢與問題解答；
提供全面的售前和售后技術支持與服務。售前活動主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。售后活動主要是通過我公司開設7*16小時服務熱線，為用戶提供實時的咨詢與問題解答。有了這兩種服務體系保證了我們的技術可以成功應用，并使顧客滿意。這些機構提供對我們全線產品的技術支持，可以保證技術的成功使用和快速解答顧客問題。
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
線上：主要通過主站及各合作站點，對現(xiàn)有用戶進行消費回饋活動；當用戶消費達一定金額后
線下：在各節(jié)假日自我發(fā)行及配合各合作商進行實體促銷活動，以及達到宣傳的效果。
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
網(wǎng)站對消費用戶實行會員制管理，以方便日后的網(wǎng)站促銷及消費回饋活動。
用戶訪問網(wǎng)站可以不進行注冊，只有要在該平臺消費的用戶才需要注冊，我們會在各節(jié)假日及平時的網(wǎng)站促銷及回饋活動中，根據(jù)用戶注冊信息第一時間將活動準則傳達給用戶。
十. 獲利分析
1）用戶包月資費*總用戶數(shù)=當月網(wǎng)站總收益
2）版權費=按當月所有影片總點擊收益比例與版權方分成
3）公司人工及其他開支
總計：1）-2）-3）=當月公司網(wǎng)站純收益
十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
項目計劃 篇4
電子菜單APP項目策劃書（簡述） 手機APP電子菜單服務模式、盈利模式與投融資金
一、目標市場分析
1、20xx年我國智能手機用戶已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動。O2O類手機APP應用市場，潛力巨大，能創(chuàng)造極大的社會價值。
2、本項目立足民生服務，在全國范圍內來看也是一項新的服務平臺，其中商機巨大。
3、電子菜單服務目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時的等候時間，創(chuàng)建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時間過長，進而產生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶的消費體驗。
4、市場同類軟件競爭分析，目前熱門的有各類團購類APP以及點評類APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶群，但是本項目擁有獨特的`點餐服務，給與用戶更大的自由度，對商家來說，也同時節(jié)省了等餐和就餐時的等候時間，提高了換桌率，本項目給普通用戶帶來了便利與實惠，又同時服務了商戶，通過雙贏來提高自己的競爭力。
二、電子菜單服務內容
種子期：餐飲服務
餐飲服務是電子菜單的主要服務項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類進行整合，將商戶的菜單轉化為電子菜單。方便用戶在線進行就餐預約和點菜，節(jié)約時間。通過電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過電子菜單展示自己的特色服務、菜品等。
成長期：旅游，酒店等其他同類業(yè)務拓展。 成熟期：增加項目待定。
三、APP結構
商家版和用戶版兩個版本開發(fā)
商家版：主要為菜單商戶開發(fā)，由商戶管理人員下載到移動終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進行項目添加，易懂易操作。
用戶版：為安卓和ios手機終端用戶開發(fā)，種子期主要提供電子點餐服務。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶經(jīng)營的種類進行細分，能直觀看到商戶的logo、門店字號、門店位置、是否有座等信息，最后由用戶按照商戶提供的電子菜單進行點餐預訂。后期版本加入更多社交設計。
四、如何盈利
電子菜單服務在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務工程推進智能城市開發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進行補貼。
贏利點：
1、滾動廣告
2、商家增值服務
3、每日推送
4、大數(shù)據(jù)采集
5、用戶資金充值后的增值項目
6、商戶的管理費
7、訂單提成
8、線上線下活動
9、品牌效益
盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。
五、投融資金分配
目前，電子菜單相關APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進行投融資，共計需要融資1600萬人民幣，主要投入以下幾個方面
1、公司成立運作相關費用與核心團隊培養(yǎng)，估200萬人民幣/年
2、服務器機房租用或架設與維護，估100萬人民幣。
3、APP推廣費用，包括各類廣告與推廣渠道，及用戶補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬人民幣
4、各類公關費用,估100萬人民幣/年
六、階段性目標
1．前期資金到位的情況下，計劃用6個月的時間完成APP的測試版開發(fā)，著手開始將軟件推向軟件市場。
2．3-6個月的測試與軟件完善。
3．推向市場3個月后覆蓋本地10%的商戶，用戶裝機量達到10萬人次。
4．公司業(yè)務部門拓展到50人。
5．6個月后覆蓋本地40%的商戶，用戶裝機量達到50萬人次。
6．公司開發(fā)團隊達到20人，總人數(shù)達到100人。
7．開始實現(xiàn)盈利。
8．推出第一個較大更新版本，拓展全國業(yè)務。
9．全國一線城市均開設分公司或代理，注冊商戶達到20萬戶，用戶裝機量達到200萬人次。
10．創(chuàng)業(yè)板上市，拓展新的科技項目。
項目計劃 篇5
【導讀】
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
【價值體現(xiàn)與質量保證】
不銹鋼臥式蒸飯車項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的不銹鋼臥式蒸飯車項目情況。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據(jù)您的不銹鋼臥式蒸飯車項目特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的`VC，或者用于預約投資人面談前發(fā)送；
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業(yè)務現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產品及服務
(一) 不銹鋼臥式蒸飯車產品、服務介紹
(二) 不銹鋼臥式蒸飯車核心競爭力或技術優(yōu)勢
(三) 不銹鋼臥式蒸飯車產品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
不銹鋼臥式蒸飯車行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對不銹鋼臥式蒸飯車市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入（盈利）模式
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一) 不銹鋼臥式蒸飯車目標市場分析
(二) 不銹鋼臥式蒸飯車客戶行為分析
(三) 不銹鋼臥式蒸飯車營銷業(yè)務計劃
�。�1）建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
�。�2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
�。�4）對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 不銹鋼臥式蒸飯車服務質量控制
第五部分 財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：
未來3-5年不銹鋼臥式蒸飯車項目資產負債表
未來3-5年不銹鋼臥式蒸飯車項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該不銹鋼臥式蒸飯車項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
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