項(xiàng)目計(jì)劃6篇(精)
時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃6篇，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
一、申請理由
位于東南西部，有個行政村，個村民小組，戶農(nóng)戶，人口人，全鄉(xiāng)耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目概要
20xx年—20xx年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買里村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元，項(xiàng)目工期20xx年1月-20xx年11月。
三、項(xiàng)目提出依據(jù)
第一，地理環(huán)境好
地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)個，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
第二，生產(chǎn)環(huán)境好
土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。
四、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模
①20xx年開始動工新建喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買里村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m（長×寬），每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。
�、�20xx年動工新建古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴什村（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m（長×寬），每棚預(yù)算為10000萬元，建設(shè)工期為20xx年4月-20xx年10月。
五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃
1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。
2、嚴(yán)格資金管理，保證�？顚Ｓ�
項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專款專用。
3、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量
對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
實(shí)施計(jì)劃
建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：
第一部分分為三個階段：
第一階段：準(zhǔn)備階段�；I備建設(shè)3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20xx年1月—20xx年4月。
第二階段：實(shí)施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)，時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分：
第一階段：籌備階段�；I備建設(shè)對2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20xx年1月—20xx年4月。
第二階段：實(shí)施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程
時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時間20xx年10月—20xx年12月。
六、扶貧效益分析
我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結(jié)論
是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的.農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是推動項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角，通過對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式；進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，其能夠有效的通過合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而通過細(xì)節(jié)的把握推動海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進(jìn)展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來說在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的'分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
電子菜單APP項(xiàng)目策劃書（簡述） 手機(jī)APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金
一、目標(biāo)市場分析
1、20xx年我國智能手機(jī)用戶已達(dá)5億人，預(yù)計(jì)至20xx年達(dá)到7億用戶。廣大人民群眾都可以使用手機(jī)應(yīng)用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費(fèi)活動。O2O類手機(jī)APP應(yīng)用市場，潛力巨大，能創(chuàng)造極大的社會價值。
2、本項(xiàng)目立足民生服務(wù)，在全國范圍內(nèi)來看也是一項(xiàng)新的服務(wù)平臺，其中商機(jī)巨大。
3、電子菜單服務(wù)目標(biāo)人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時的等候時間，創(chuàng)建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因?yàn)榈群驎r間過長，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費(fèi)體驗(yàn)。手機(jī)電子菜單能有效提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
4、市場同類軟件競爭分析，目前熱門的有各類團(tuán)購類APP以及點(diǎn)評類APP，在訂餐方面與本項(xiàng)目有直接競爭，雖然其他軟件因?yàn)橄绕谕茝V與品牌效應(yīng)等，擁有一定的用戶群，但是本項(xiàng)目擁有獨(dú)特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶更大的自由度，對商家來說，也同時節(jié)省了等餐和就餐時的等候時間，提高了換桌率，本項(xiàng)目給普通用戶帶來了便利與實(shí)惠，又同時服務(wù)了商戶，通過雙贏來提高自己的競爭力。
二、電子菜單服務(wù)內(nèi)容
種子期：餐飲服務(wù)
餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項(xiàng)目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類進(jìn)行整合，將商戶的菜單轉(zhuǎn)化為電子菜單。方便用戶在線進(jìn)行就餐預(yù)約和點(diǎn)菜，節(jié)約時間。通過電子菜單的`預(yù)訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。
成長期：旅游，酒店等其他同類業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項(xiàng)目待定。
三、APP結(jié)構(gòu)
商家版和用戶版兩個版本開發(fā)
商家版：主要為菜單商戶開發(fā)，由商戶管理人員下載到移動終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設(shè)置商家活動等功能。商家版提供內(nèi)置模塊，方便商家進(jìn)行項(xiàng)目添加，易懂易操作。
用戶版：為安卓和ios手機(jī)終端用戶開發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項(xiàng)目，能清楚的將商戶經(jīng)營的種類進(jìn)行細(xì)分，能直觀看到商戶的logo、門店字號、門店位置、是否有座等信息，最后由用戶按照商戶提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預(yù)訂。后期版本加入更多社交設(shè)計(jì)。
四、如何盈利
電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項(xiàng)民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補(bǔ)貼。
贏利點(diǎn)：
1、滾動廣告
2、商家增值服務(wù)
3、每日推送
4、大數(shù)據(jù)采集
5、用戶資金充值后的增值項(xiàng)目
6、商戶的管理費(fèi)
7、訂單提成
8、線上線下活動
9、品牌效益
盈利模式將做出詳細(xì)的預(yù)測和設(shè)想，不在這里贅述。
五、投融資金分配
目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項(xiàng)目進(jìn)行投融資，共計(jì)需要融資1600萬人民幣，主要投入以下幾個方面
1、公司成立運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用與核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，估200萬人民幣/年
2、服務(wù)器機(jī)房租用或架設(shè)與維護(hù)，估100萬人民幣。
3、APP推廣費(fèi)用，包括各類廣告與推廣渠道，及用戶補(bǔ)貼，初期推廣期需大量投資，總計(jì)估1000萬人民幣
4、各類公關(guān)費(fèi)用,估100萬人民幣/年
六、階段性目標(biāo)
1．前期資金到位的情況下，計(jì)劃用6個月的時間完成APP的測試版開發(fā)，著手開始將軟件推向軟件市場。
2．3-6個月的測試與軟件完善。
3．推向市場3個月后覆蓋本地10%的商戶，用戶裝機(jī)量達(dá)到10萬人次。
4．公司業(yè)務(wù)部門拓展到50人。
5．6個月后覆蓋本地40%的商戶，用戶裝機(jī)量達(dá)到50萬人次。
6．公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到20人，總?cè)藬?shù)達(dá)到100人。
7．開始實(shí)現(xiàn)盈利。
8．推出第一個較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。
9．全國一線城市均開設(shè)分公司或代理，注冊商戶達(dá)到20萬戶，用戶裝機(jī)量達(dá)到200萬人次。
10．創(chuàng)業(yè)板上市，拓展新的科技項(xiàng)目。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
時光飛逝，xx年即將接近尾聲�；叵雱倎砉镜脑O(shè)計(jì)部工作的情景，從相識到適應(yīng)到熟悉到融入這個大家庭，從著手第一個別墅項(xiàng)目到后來的工裝項(xiàng)目大川建材石材建材賣場，我從中收獲了很多。當(dāng)然，今日的收獲也得益于公司有領(lǐng)導(dǎo)的信任、有同事的關(guān)心、有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和自己的不懈努力，現(xiàn)將自己一年來的工作情況做如下計(jì)劃：
作為深圳的一家著名大型裝飾企業(yè)，能夠成為其中的一名員工，我深感榮幸！
今年4月份我來到公司，首先做的是了解和學(xué)習(xí)公司的文化，適應(yīng)辦公環(huán)境，認(rèn)識公司同事等等，做了不少前期工作，為的是往后的工作，能夠順利高效地開展，充分實(shí)現(xiàn)自我價值，為公司創(chuàng)造更多的效益。
我的第一個項(xiàng)目，是東和院一個別墅的設(shè)計(jì)，現(xiàn)代中式風(fēng)格的設(shè)計(jì)。由于之前做過很多大高端住宅設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以在做這個案子時，得心應(yīng)手。從前期了解客戶的信息，和客戶溝通，確定方案到達(dá)成共識簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議合同，到后期的從出施工圖和出報(bào)價到出高級定制效果圖到簽訂施工合同到施工制作，每一項(xiàng)工作進(jìn)展的很順利，得到了業(yè)主的信賴好評，公司領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，獲得了獎項(xiàng)榮譽(yù)等等。在做完東和院別墅的相關(guān)工作之后，到了年中的7月份，又陸陸續(xù)續(xù)地做了很多項(xiàng)目，如華宇中津樓夏老師住宅設(shè)計(jì)、腹地別院李女士住宅、藍(lán)湖郡西岸別墅設(shè)計(jì)、招商？江灣城住宅設(shè)計(jì)等等。
年底11月份，當(dāng)之前的項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作事宜都在有序地進(jìn)行的時候，又接到了一個工裝工程的設(shè)計(jì)，是大川的一個石材賣場的設(shè)計(jì)。這個項(xiàng)目是由我和楊凱等人組建的小團(tuán)隊(duì)完成的。為了滿足客戶對品質(zhì)品牌和短時間竣工的要求，我們在設(shè)計(jì)、技術(shù)、風(fēng)格、市場方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十幾天的時間內(nèi)，成功地簽成了這個項(xiàng)目合同。這不得不讓我感慨，團(tuán)隊(duì)的力量不可估量！
以上所述是我個人認(rèn)為工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的好品質(zhì)，繼續(xù)努力！
任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進(jìn)展的較順利，但是細(xì)想一下，仍然存在很多不足的地方，應(yīng)該引起高度重視。
首先，在已簽單和在在施工地的項(xiàng)目之中，在主材銷售方面，我做的不夠好。要想辦法改進(jìn)這一狀況，加強(qiáng)和業(yè)主和聯(lián)盟商的溝通，提高主材銷售上的技巧。
其次，就在做的每個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)的銜接方面，做的還不夠到位，在做藍(lán)湖郡西岸的項(xiàng)目中就出現(xiàn)了這方面的問題。表現(xiàn)在設(shè)計(jì)前期的房屋測量和相關(guān)記錄做的不夠詳細(xì)，圖紙制作的不夠規(guī)范，導(dǎo)致所繪制出來的施工圖和現(xiàn)場的.實(shí)際情況脫節(jié)，施工人員識圖困難，反復(fù)修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程的正常進(jìn)度等等。
最后，就個人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場之間關(guān)系沒有做好系統(tǒng)性的安排，甚至是混亂；助理的具體工作任務(wù)沒安排的詳細(xì)；和市場部的客戶信息反饋的不夠及時；與各在施工地的項(xiàng)目經(jīng)理的溝通情況有待改進(jìn)等。
痛定思痛，既然發(fā)現(xiàn)了問題就得及時改進(jìn)，要吸取上述問題的教訓(xùn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來的工作提供方便。在即將到來的xx，新的一年中，我將在以上幾個方面做出改進(jìn)：開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場融合，提高主材的銷售技巧和主材業(yè)務(wù)量，規(guī)范圖紙深化細(xì)節(jié)，堅(jiān)持制定工作進(jìn)度表，把工作目標(biāo)和任務(wù)詳細(xì)化，安排好工地、項(xiàng)目經(jīng)理、助理等人工作，提高簽單量和業(yè)績，做一個有責(zé)任感和務(wù)實(shí)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。有了方向，所以為個人的發(fā)展，也為公司的不斷壯大，我會更加努力！
在這里，我還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正因?yàn)橛心銈兊臒嵝膸椭�，才有今日的狀態(tài)極佳的我，因?yàn)橛心銈�，這個冬天不再寒冷！“態(tài)度決定一切”，人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，珍惜好身邊的每一個人。
雖是已是年關(guān)了，但各個項(xiàng)目的工作仍在緊張地進(jìn)行著，回首過去，展望未來，在新的一年里會再接再厲，為明年乃至將來的工作做好準(zhǔn)備，期待在新的一年里能有更多更好更高的收獲！
項(xiàng)目計(jì)劃 篇5
一、項(xiàng)目介紹：
1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊
2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼
項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3．市場競爭與前景：社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
二、結(jié)構(gòu)及面積
a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b．大廳約70平米
c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
三、成本預(yù)算
1．薪資預(yù)算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致
2．投資規(guī)劃
說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：
�。�1）場地按地段估計(jì)市價，支付地租
�。�2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢
（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行
（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3．經(jīng)營成本預(yù)算
說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)?不斷加以調(diào)整和改進(jìn)。
�。�1）總投資9萬元
（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
�。�3）2萬元用于支付房租。
�。�4）剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。
四、盈虧分析
1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
a．營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時間。
b．我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d．實(shí)行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2．經(jīng)營策劃
�。�1）場所定位
a．選擇交通便利的場所
b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)
c．場所的面積約200m
（2）設(shè)定經(jīng)營場所：
a．經(jīng)營策略
加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b．營銷手段
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。
4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站
6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。
�。�3）．經(jīng)營計(jì)劃
a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。
c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度
d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計(jì)劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
�。�4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）
a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右
b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c．全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元
�。�5）．全年開支
a．員工預(yù)計(jì)8人
每人每月約800元，全年7。6萬元左右
b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右
c．房租2萬左右
d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右
e．全年開支在12萬以內(nèi)
6．全年凈收入至少在25萬元
五、未來發(fā)展形式：
1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動
六、策劃總結(jié)：
這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇6
一、市場前景廣闊
隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大于供的局面，有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù)（01118350.0），成功實(shí)現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑，生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的`高清潔無鉛汽油。該項(xiàng)目屬于資源利用增值和節(jié)能項(xiàng)目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、裝置的組成：
本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。
三、原材料優(yōu)勢：
主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠、油田購買，通過汽車、火車運(yùn)輸。原料也可以從國外進(jìn)口，市場有充足供應(yīng)。
四、加工方案：
原料購買后分別單獨(dú)貯存，通過化驗(yàn)分析算出比例給定，加上添加劑，調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號的成品油。
五、投資回收期：
年產(chǎn)10萬噸，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。
六、自主知識產(chǎn)權(quán)：
該項(xiàng)目技術(shù)發(fā)明，現(xiàn)已經(jīng)非常成熟，達(dá)產(chǎn)后增加能源供應(yīng)，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻(xiàn)。
七、項(xiàng)目優(yōu)勢：
�。�1）該項(xiàng)目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值，為國家增加能源供應(yīng)，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。
（2）投資少、見效快、利潤高，產(chǎn)品為汽油，市場前景好。
�。�3）技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)方便，自動化程度高，工藝合理可行。
�。�4）本項(xiàng)目投產(chǎn)后將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
本項(xiàng)目分二期建設(shè)：第一期需要投資5000萬元，達(dá)到年生產(chǎn)10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元，達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的加工能力。
九、投資概算：
本項(xiàng)目一期為年產(chǎn)10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統(tǒng)，初步設(shè)計(jì)概算投資5000萬元。項(xiàng)目二期為年產(chǎn)50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加，主要是增加運(yùn)輸車輛及流動周轉(zhuǎn)資金，概算總投資為10000萬元。
十、經(jīng)濟(jì)評價：
本項(xiàng)目一期的生產(chǎn)能力為10萬噸/年，年產(chǎn)值為6億元左右，利稅約為1.5億元左右。項(xiàng)目二期的生產(chǎn)能力為50萬噸/年，年產(chǎn)值為30億元左右，利稅約為10億元左右。
十一、項(xiàng)目現(xiàn)狀：
該項(xiàng)目在安徽省蕪湖市和山東省日照市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
十二、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：
項(xiàng)目符合資本市場的上市條件，力爭用三年時間發(fā)展為優(yōu)質(zhì)上市公司。
十三、項(xiàng)目風(fēng)險控制措施：
對項(xiàng)目公司控股75%、控制董事會。
十四、投資方式：
直接創(chuàng)業(yè)投資（直接持有項(xiàng)目公司股權(quán)）。
十五、投資收益分配紅利比例：
公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
十六、投資收益率：
三年后，預(yù)期股權(quán)升值5—10倍。
十七、資本流動性強(qiáng)：
三年期滿后，在投資人同意的條件下，按投資額160%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格優(yōu)先回購?fù)顿Y人的全部股權(quán)。
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