項目計劃【精華】
時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的項目計劃4篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
【摘要】隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡服務質(zhì)量方面進一步提高。然而現(xiàn)行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程項目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時效性與技術(shù)性特征，為進度控制帶來極多的難題。對此，本文將對通信工程與網(wǎng)絡計劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡計劃技術(shù)在通信工程進度控制中的應用以及網(wǎng)絡技術(shù)計劃的具體優(yōu)化策略進行探析。
【關(guān)鍵詞】通信工程項目；進度控制；網(wǎng)絡計劃技術(shù)；優(yōu)化
【中圖分類號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222（20xx）23-0074-02
前言
作為近年來各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內(nèi)容，項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學者研究發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡技術(shù)融入到實際項目管理活動中，將進一步改善企業(yè)管理水平，同時傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問題、工作復雜系數(shù)較高問題等都可得到解決，信息傳輸極具時效性，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，對網(wǎng)絡計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用分析具有十分重要的意義。
1通信工程與網(wǎng)絡計劃技術(shù)的相關(guān)概述
與現(xiàn)代一般工程項目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點上看，主要體現(xiàn)在：①對項目控制進度要求較為嚴格。通信工程項目管理活動中，進度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實際建設(shè)過程中有多個施工單位參與，一旦某一施工工序出現(xiàn)問題，便會影響建設(shè)整體進度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶做好維護工作，項目維護期極長，因此需做好項目工期控制工作。②技術(shù)應用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設(shè)中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實際技術(shù)應用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項目具有復雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專業(yè)內(nèi)容，不同專業(yè)內(nèi)容下需求也較多，若在建設(shè)過程中未做好需求分析工作，極易出現(xiàn)返工或爭議等問題。④風險性較高。其中存在風險體現(xiàn)在技術(shù)與非技術(shù)兩個層面，以非技術(shù)風險為例，當建設(shè)單位和承建方出現(xiàn)分歧時，項目便可能因此失敗。⑤項目建設(shè)環(huán)境較為復雜。為滿足網(wǎng)絡規(guī)劃需要，通信工程項目建設(shè)覆蓋極廣的范圍，這樣建設(shè)中難免出現(xiàn)不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設(shè)中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸設(shè)備等問題。而將網(wǎng)絡計劃技術(shù)引入下，其主要目標在于使工程施工進度得以有效管理�，F(xiàn)行國內(nèi)外學者對網(wǎng)絡計劃技術(shù)含義界定中，多從工程項目管理方面著手，認為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術(shù)。從其在通信工程項目中應用的意義看，主要體現(xiàn)在可將管理中的薄弱之處進行改善，解決傳統(tǒng)項目管理中手段過于單一的問題。同時，通信工程建設(shè)的主要內(nèi)容集中在強化通信網(wǎng)絡能力，將網(wǎng)絡計劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進度，同時也使可客戶對網(wǎng)絡服務滿意度增強。因此，如何使網(wǎng)絡計劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項目建設(shè)需考慮的重要內(nèi)容[1]。
2網(wǎng)絡計劃技術(shù)在通信工程進度控制中的應用
2.1通信工程進度控制具體要求
通信工程在進度上控制主要對各施工工序包括設(shè)計、施工準備以及具體施工等方面進度的控制。實際控制中首先需做好項目規(guī)劃工作，結(jié)合項目總進度目標進行分享進度目標的編制，且引入控制循環(huán)理論對項目開展進行指導，對于其中存在的問題及時采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準時交付。但在實際控制項目進度時可發(fā)現(xiàn)存在較多影響因素，很可能發(fā)生項目開展與實際計劃落實相脫離的現(xiàn)狀，要求進度控制中做好進度計劃的適時修正。
2.2網(wǎng)絡計劃技術(shù)應用下的控制方法
當前對于通信工程項目在進度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進度計劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動力等計劃進行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無法利用計算機對途中數(shù)據(jù)信息處理，更無從談及通過工期計算以優(yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應用中僅局限簡單的設(shè)備安裝方面，或直接利用其對網(wǎng)絡分析結(jié)果進行表示，無法適應現(xiàn)代通信工程項目建設(shè)要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡計劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡計劃技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在能夠?qū)㈨椖克泄ば蜻B接在一起，直接利用計算機計算其中的時間參數(shù)，而且通過合理分析使項目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現(xiàn)，避免建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工情況。其在應用中主要通過網(wǎng)絡圖對工程進度進行描述，并采取關(guān)鍵線路法、計劃評審法等達到進度控制目標[2]。
3網(wǎng)絡計劃技術(shù)的優(yōu)化策略
通信工程建設(shè)的最終目標便為擴大網(wǎng)絡規(guī)模。當前通信事業(yè)逐漸面向國際運營商開放的背景下，更應注重做好經(jīng)營戰(zhàn)略目標調(diào)整工作，注重將網(wǎng)絡計劃技術(shù)引入項目管理中，通過工程進度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網(wǎng)絡計劃技術(shù)在通信工程應用中，具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：
3.1時間優(yōu)化法的引入
所謂時間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎(chǔ)上，使項目以最快的時間完成并取得相應的投資回報。尤其對于通信工程項目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項目質(zhì)量保證的同時使工期得以縮短。具體時間優(yōu)化方法利用下：①需對時差進行充分利用，其主要指將閑余的'資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應將組織措施引入項目管理中。如對于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門直接進行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時間的節(jié)約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過技術(shù)應用水平的提高以及相關(guān)工藝設(shè)備的改進，使工期被縮短。
3.2資源優(yōu)化方式的引入
資源優(yōu)化強調(diào)將通信工程項目中所有人力、材料、設(shè)備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過程中融入網(wǎng)絡計劃技術(shù)，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進行描述，在此基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡計劃要求使資源在對應工作中進行分配。具體優(yōu)化方法主要體現(xiàn)在兩方面，即：①將工期內(nèi)的時間進行合理安排，若在某段時間內(nèi)需要的資源量過大，可直接進行進度的適當調(diào)整。②當工程進度因資源需求量無法滿足而出現(xiàn)延誤時，要求做好進度計劃調(diào)整工作。整個優(yōu)化過程中網(wǎng)絡計劃技術(shù)的作用更體現(xiàn)在動態(tài)管理資源層面，通過合理安排資源的優(yōu)化以應對項目實施中出現(xiàn)的難題。
3.3成本優(yōu)化方式的引入
成本優(yōu)化強調(diào)工程周期對成本費用的影響，通過時差的減少以使工程建設(shè)在在最小成本范圍中開展。具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在：首先合理區(qū)分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應注意間接費用在工期延長時會增加，而直接費用在工期縮短時增加。對此便需考慮對工期與費用關(guān)系進行判斷，尋找最佳工期點以達到成本控制目標[3]。
4結(jié)論
網(wǎng)絡計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用是工程進度得以合理控制的重要保障。實際應用中應正視通信工程項目、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本內(nèi)涵，通過時間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡計劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進通信工程項目效益進一步提高。
參考文獻
[1]薛寶起.芻議通信工程項目的網(wǎng)絡計劃技術(shù)[J].中國新通信，20xx，02：63~64.
[2]何鵬.通信工程項目的網(wǎng)絡計劃技術(shù)探討[J].無線互聯(lián)科技，20xx，12：11+68.
[3]毛慶榮.通信工程項目的網(wǎng)絡計劃技術(shù)[J].硅谷，20xx，13：170+173.
項目計劃 篇2
第一章項目概要
摘要是APP項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、APP項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、APP項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、APP項目的客戶定位、形象定位等
五、APP項目SWOT分析
第四章 APP項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 APP產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響APP產(chǎn)品市場需求的主要因素
五、APP產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、APP產(chǎn)品市場趨勢預測和市場機會
第六章 APP市場競爭分析
一、APP行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率
等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策 （銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1．APP產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2．影響APP產(chǎn)品價格變化的'因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年銷售額）、占有率及計算依據(jù)
第八章經(jīng)濟評價
一、投資與經(jīng)營預測
1．APP項目總投資估算
2．經(jīng)營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)）
二、APP項目資金安排
1．資金來源渠道
2．資金結(jié)構(gòu)
3．資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）
四、APP項目財務評價
1．財務評價報表
1）財務現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2．APP項目盈利能力分析
1）項目財務內(nèi)部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．APP項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章風險及規(guī)避
一、資源（原材料/供應商）風險
二、APP市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、APP行業(yè)競爭風險
七、政策風險
八、財務風險（應收賬款/壞賬）
九、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風險
第十一章管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認股計劃
第十二章 APP項目主辦單位財務分析
一、財務分析說明
二、財務指標分析（APP項目主辦單位近3年的財務狀況）
1．盈利能力
2．成長能力
3．營運能力
4．償債能力
第十三章附錄
一、附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4．專業(yè)術(shù)語說明
5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8．簡報及報道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場成長預測圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4．主要設(shè)備清單
5．市場調(diào)查表
6．預估分析表
7．各種財務報表及財務預估表
項目計劃 篇3
一、項目簡介
1.1公司簡介
xx精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導向，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意T恤衫，個性定制杯子，專屬掛歷、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展。長期上，將目標致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻一點微薄的力量。
1.2公司特色
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)�性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現(xiàn)”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍、精湛的設(shè)計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質(zhì)量的適應消費者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)知識；設(shè)計人員擁有極強的創(chuàng)造力和設(shè)計能力。
Our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們?yōu)槟⻊?/p>
Our vision ：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。
具體的職務如下：
CEO:
財務部部長：
營銷部部長：
設(shè)計部部長：
生產(chǎn)部部長：
二、公司戰(zhàn)略
3.1總體戰(zhàn)略
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗；為股東實現(xiàn)投資回報；為員工提供良好的工作環(huán)境；達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略
xx精品工作室在建立起五年或更長的時間里，將以市場為導向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于DIY產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)，有強大競爭實力和經(jīng)營能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖
3.2.1 初期（1--3年）
第一、二年:
（1）快速滲透策略
創(chuàng)業(yè)初期由于財力物力有限，xx精品工作室將以市場為導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產(chǎn)品推向消費者
�。�2）全面控制成本
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬產(chǎn)品，逐步增加個性定制鞋子，定制水晶飾品，定制鼠標墊，個性紀念冊等產(chǎn)品；
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；
產(chǎn)品基本成熟，重點挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2.2 中期（4--6）年
（1）擴大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率
在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對市場的'供給。
（2）繼續(xù)拓寬產(chǎn)品
將業(yè)務向著主題聚會，主題旅游，主題婚禮 等活動的系列產(chǎn)品的設(shè)計和營銷上。
（3）加強客戶服務質(zhì)量
建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫
3.2.3 長期（7―10年）
把xx精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手
3.3.1主要的合作伙伴
1、生產(chǎn)原材料廠商
T恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
3、網(wǎng)站
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場以及競爭分析
一、摘要
通過調(diào)查分析，我們得到了一定價值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了DIY目標消費的現(xiàn)狀。
DIY產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者并不很了解DIY產(chǎn)品，但是他們追求個性，并且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發(fā)。
隨著社會經(jīng)濟及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡銷售已獨占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的項目具有可實施性。
二、DIY市場狀況分析
（一）DIY規(guī)模和趨勢分析
DIY是一個在20世紀60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當?shù)墓ぞ吲c材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發(fā)現(xiàn)DIY裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了DIY后來的各種優(yōu)點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。后來漸漸的DIY的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。DIY的目的也由一開始時節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風氣。
DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。
（二）DIY市場發(fā)展空間預測
DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈送禮物、團體統(tǒng)一風格等場合。
當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費者更高的需求。
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