項目計劃匯總5篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的項目計劃5篇，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。
(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會，隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的'發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。
項目計劃 篇2
一、市場分析：
隨著人民生活水平的不斷提高，住宅建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)而迅猛發(fā)展，許多人喬遷新居，家具、沙發(fā)作為必須消費品，市場前景廣闊。那么，開個面向普通百姓的'沙發(fā)店，商機(jī)絕對無限。
二、投資
沙發(fā)店開在交通方便、人員流動量大，門面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕松松就營業(yè)。
三、式樣設(shè)計
參觀大型商場展品，根據(jù)其式樣仿做，如仿做不出，可以購買一個回去，拆開仿做，要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，具有新意。
四、成本計算：
市場一套布藝沙發(fā)售價在600~1000元一套，包括一大兩小。木材，海綿，面料價格低謙，材料費200元，做一套工錢100元，布藝裝飾100元，成本不超過400元，純利在200元以上，如果一個月銷售2~5套的話，一年萬元穩(wěn)賺到手，本小絕對利大。
五、經(jīng)營建議
�。�1）店址要顯眼，招牌要大，店名要有新意而易記，顯眼的店面，等于成功了一半。
�。�2）經(jīng)營中，要保持保量，材料不能以次充好，坑害消費者。顧客是上帝，顧客是衣食父母。
�。�3）沙發(fā)式樣要多樣化，不能依靠抄襲，要創(chuàng)新變化。萬元就在眼前，成功就在腳下。
項目計劃 篇3
一、項目介紹
項目名稱：
林地生態(tài)養(yǎng)雞
經(jīng)營范圍：
土雞、土雞蛋
項目負(fù)責(zé)人：
項目投資：
10萬元
場地選擇：
下孤山林地
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對 “土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：
年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的'作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：
林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運輸車一輛：20000元
(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)
3、經(jīng)營成本預(yù)算
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風(fēng)險預(yù)測
1、經(jīng)營風(fēng)險
(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷路是否暢通;
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。
(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進(jìn)行直接銷售。
3、經(jīng)營計劃
(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營。
(4)設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠(yuǎn)期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
項目計劃 篇4
一、 項目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西盛山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而安徽近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場,許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛和豬養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費工費時，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛和豬；過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。
XX年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為 34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯.
二、 市場分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的 3.5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應(yīng)求,供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低�，F(xiàn)在是供不應(yīng)求.現(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求.
三、 風(fēng)險分析：
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：
1、 價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉和豬肉的價格波動較低，因此價格風(fēng)險也較低。
2、 疾病風(fēng)險：目前�？谔悴⒔Y(jié)核并布氏桿菌并牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌并腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了.
3、 自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。
四、經(jīng)營選址：
安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥(秸桿可以喂牛),民風(fēng)純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環(huán)境優(yōu)美,適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。
五、發(fā)展目標(biāo)：
�。�1）近期目標(biāo)：
用一至二年的時間，建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn)，同時建成并完善公司生產(chǎn)體系，管理營銷體系，聯(lián)營合作體系。
�。�2）長期目標(biāo)：
從生態(tài)養(yǎng)殖基地運行的第二年（產(chǎn)品出欄銷售時期）開始申請進(jìn)入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項目，取得國家政策和資金的大力支持，利用國家補(bǔ)助金等，以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢為核心，擴(kuò)大養(yǎng)殖基地，走公司加農(nóng)戶的道路，即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料，然后集中回收出售�；蛘咿k肉類加工廠，改進(jìn)制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”，銷往全國。
六、中小企業(yè)融資計劃
一、中小企業(yè)融資方案
�。�1）、方案一：借貸
以項目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。
�。�2）、方案二：吸納投資
建立股分制的合資企業(yè)
二、中小企業(yè)融資的需求與投向：一期工程（養(yǎng)殖）共需資金60萬元。二期工程（加工）共需資金100萬元。
三、實施進(jìn)度
�。�1）、項目年限
項目初步擬定為15年，到期后視經(jīng)營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。
�。�2）、實施進(jìn)度
一期工程：XX年底資金到位后于XX年初進(jìn)行50畝養(yǎng)殖場圍欄及設(shè)施建設(shè)，同時和可提供種苗的`養(yǎng)殖場簽訂購買合同，XX年4月向養(yǎng)殖場投放種苗，進(jìn)行養(yǎng)殖。二期工程在XX年適當(dāng)?shù)臅r候開始運行。
四、退出機(jī)制
�。�1）、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。
�。�2）、投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)由公司優(yōu)先購回股權(quán)。另外公司擬在3年后申請上市，股東可在此過程中以為適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。
五、養(yǎng)殖方式：
國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點，適合規(guī)�；�、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點，日增重率、屠宰率等各項生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。我現(xiàn)與山東一家大型養(yǎng)殖基地建立引種協(xié)議,保證買到最好最便宜的種牛. 養(yǎng)殖母豬，一頭母豬一年可產(chǎn)20頭仔豬，仔豬90天后仔豬重量在60斤。那時便可出售，價格在10元/斤，這樣周期短，就比養(yǎng)殖肥豬風(fēng)險低。
六.養(yǎng)殖優(yōu)勢:
我處有農(nóng)田幾十萬畝,主要靠種植水稻小麥,可以低價收購大量的稻草喂養(yǎng)肉牛, 并租用農(nóng)田種植牧草喂養(yǎng)肉牛和豬,節(jié)約成本，立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草＝＝＝＞西門塔爾牛架子牛（牛糞）、豬＝＝＝＞魚、黃鱔、蚯蚓＝＝＝＞鴨。新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，種一畝皇竹草可喂20頭豬、5頭牛、1千只雞鴨鵝、2千條魚；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
七、成本分析：
淮南水田部分租價格在300元/畝/年�；手癫莘N植30畝，魚塘20畝，肉牛（架子牛）30頭，母豬50頭，鴨XX只，黃鱔1000斤為例：
前期投入：
項目 數(shù)量 單價 合計 備注 月攤
水田 50畝 300 30000元 2年 750元
房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元
豬 50頭 XX 100000元 含運費
鴨 XX只 3 6000元 含運費
黃鱔 1000斤 15 15000元 含運費
魚 20畝 400 8000元 含運費
肉牛 30頭 3500 105000元 含運費
交際費 XX0 XX0元 一次性
工資 10人 700 7000元 含食宿
挖魚塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元
飼料 6個月 30000元 180000元
其它 30000元
合計 591000元
利潤分析：（一年為一期）
項目 成本 收入 利潤 備注
豬 100000元 900頭×600元=540000元 440000元 成活率90%
鴨 6000元 1800只×18元=32400元 26400元 成活率90%
魚 8000元 10000斤×3元=30000元 2XX元 成活率90%
黃鱔 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%
牛 105000元 29頭×7500元=217500元 112500元 成活率90%
工資 4900元 運作后7人
其它 30000元 不可預(yù)見費用
合計 561000元 保守預(yù)算
用兩年計算,(利潤-飼料費)*2-固定資產(chǎn)
即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=56XX元
投資回報率：（56XX÷2）÷591000=47.5%
項目計劃 篇5
轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了，按常規(guī)一到年關(guān)，各單位就是工作總結(jié)的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結(jié)和明年的工作計劃做了詳細(xì)的布署。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據(jù)說往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早安排，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關(guān)還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié)，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展，從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔(dān)的項目第一階段現(xiàn)已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動化”�，F(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對明年的工作進(jìn)行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù)，是XX省民營高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個國家建設(shè)低碳社會、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強(qiáng)的今天，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇。
能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹(jǐn)，他沒有一點老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、 高起點嚴(yán)要求 高定位新理念
水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo)，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，也是發(fā)展自己的機(jī)遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作， 對于每一個人來說，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴(yán)要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范。
3、崗前培訓(xùn)，悉心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)共同提高
來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的，部門有什么要求、有什么規(guī)定，有什么制度，有什么特點。第三，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何。第四，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo)，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進(jìn)行檢查實際操作效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護(hù)航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴(yán)格把關(guān)，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。
張局曾說過，在水處理部工作一段時間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會是一把好手，這話聽起來似乎有點牽強(qiáng)，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理，“嚴(yán)格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
我們有這么一個構(gòu)想，在使用人的過程中，同時要教育人、培養(yǎng)人，這是為華德的未來著想，為華德的發(fā)展著想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。
有人這么問我們，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實道理很簡簡單，人是同一個人，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用，怎么調(diào)動其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。
“水至清則無魚，人至嚴(yán)則無徒�！� “金無足赤，人無完人�！笨撮L處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是長處與短處并存，優(yōu)點和缺點同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們采取的辦法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能及時改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。
4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的
水處理項目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的，可他來到公司后，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀，一個個方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實驗的第一張設(shè)計圖就出自他的筆下，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是非�？膳碌�，用老板的話說這樣堅持下去可了不的。俗語說的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習(xí)”�！爸灰泻阈�，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習(xí)慣就是每天堅持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，幾個月下來，他已記下了厚厚的一本，于無聲處，此處無聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習(xí)氛圍好，其實這是一主要原因。張局話語不多，但對下屬可以說是關(guān)心備至，員工們都說，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí)，他文化程度不高，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果。水處理項目部幾個實驗點他親自督導(dǎo)，尤其是連水閣的實驗點他多次到現(xiàn)場指點，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現(xiàn)新問題，停下來進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，極大的鼓舞了職工的.積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時，大家都都非常受感動，同時心里不免有點心疼和酸楚。大家在私下里交流，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應(yīng)該到場的人根本不到，讓人覺得有點不可理喻。
水處理項目部專門為此事召開了全體會議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的實驗任務(wù)。以后水處理項目部的實驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實驗點——郝家溝村，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn)，到下午6點50分，郝家溝實驗點的水處理設(shè)備安裝完畢，并且一次試機(jī)成功。馬總到現(xiàn)場看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報水處理項目部實驗進(jìn)展情況，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來沒有過的踏實和充實感。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無窮的。
5、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程
水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學(xué)習(xí)。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時刻清醒的認(rèn)識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了、、、 、1－6期 等書籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過我們的培養(yǎng)，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項目的實驗基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學(xué)習(xí)的形式上看，大概有這么幾種：
i. 、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí)，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小矛盾�？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ�，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
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ii. 廣泛收集資料
水處理項目部人人有個習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我們看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。
iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)
這幾個月來，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)�，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點就行。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場問，并隨手記下來，然后回來進(jìn)行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習(xí)慣。
iv. 從書和雜志汲取營養(yǎng)
俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí)，并把這作為錄用的首要條件，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作。愛看書、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑
每天下班回家看電視時，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時時處處關(guān)心，把公司的事當(dāng)成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么？我的自身價值實現(xiàn)了嗎？真正把公司當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。
水處理部門如果說工作還有點成績的話，除了有各方面的原因外，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系。其實道理很簡單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問，這是很自然的結(jié)果。
6、享受工作過程 體會工作的快樂
不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂 。這是我們在一起經(jīng)常討論的話題，說實在的，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項目實驗工作擔(dān)子確實不輕，或者說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規(guī)范管理，技術(shù)求精，細(xì)致實驗，總結(jié)報告。
�、嵉乜疾� 確定實驗點
水處理項目部主要的工作是做試驗，取數(shù)據(jù)。根據(jù)公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點進(jìn)行了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋砗�，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機(jī)也拿到單位來。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建設(shè)性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ)。
根據(jù)實際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理實驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。
實驗點定了后，依據(jù)實際情況我們寫出了及時向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。
�、⒄須w檔 規(guī)范管理
實驗點資料拍回來后，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時對華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔，對現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理，我們寫了、、，設(shè)計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規(guī)范了管理。
對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情 。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結(jié) ，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。
我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。
�、�、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當(dāng)作自己的家，常常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節(jié)別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯，還為公司節(jié)省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過濾機(jī)，按常規(guī)我公司得花配件錢xx元左右，部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后，多方聯(lián)系，配件讓實驗點出資購置，又為公司節(jié)省了一筆開支。郝家溝安全用水實驗點，由于前期工作抓的好，除了設(shè)備外，沒有花公司一分錢，那么大的一工程，一天完工，一次試機(jī)成功，還為公司節(jié)省了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益嗎？
為了工作上的方便，我們把各個實驗點上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來，并主動和實驗點常關(guān)系，了解實驗點情況，工作積極主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴(yán)重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。
�、ぁ⒓夹g(shù)上精益求精 實驗上認(rèn)真細(xì)致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累經(jīng)驗。
連水閣浴池安裝過濾機(jī)，由于安裝人員考慮不周，設(shè)計安裝中出現(xiàn)了重大錯誤，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)糾正，避免了失誤，同時也維護(hù)了公司形象。
家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力量薄弱，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我們多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
�、フJ(rèn)真總結(jié) 報告結(jié)果
從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗設(shè)備運行基本正常，正在做具體的實驗，經(jīng)緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外，其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在已對家庭用水實驗進(jìn)行了總結(jié)，實驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高水準(zhǔn)、親自督陣下，一份份高水準(zhǔn)的實驗報告陸續(xù)出籠，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內(nèi)容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂。
7、嚴(yán)要求，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象
對于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力，因為除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的規(guī)定�！耙�(guī)范管理，嚴(yán)格要求”是我們部門的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當(dāng)作事業(yè)來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實驗，一定要規(guī)范自己的行為，要清楚的認(rèn)識到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個人的行為。確確實實做到：“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象”
要讓每一個人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé)，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動性工作，創(chuàng)造性工作是部門的特色
水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，創(chuàng)造性工作而展開，如果說項目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話，那么開展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng)新。
隨著水處理項目實驗的不斷開展，許多技術(shù)和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使實驗正常運行起來就成了目前水處理部工作的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和水處理項目部的實際情況，我們設(shè)想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平臺，把實驗過程中出現(xiàn)的問題都統(tǒng)統(tǒng)擺出來，大家各抒己見，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個試驗進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問題的能力。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習(xí)，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍繞著創(chuàng)造性工作、主動性工作這一主題開展實驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。 1234567
現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果非常好。設(shè)計安排三到五次，以后會陸續(xù)開展。如果需要的話，這種工作形式我們會一直延續(xù)下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng)造華德的未來。
二、 想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強(qiáng)，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統(tǒng)籌安排，全公司一盤棋。
2、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責(zé)任不明確。企業(yè)要做大、做強(qiáng)，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規(guī)范。
3、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng)，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三、 20xx年工作安排
1、 強(qiáng)化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善
2、 學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長起來。
3、家庭用水實驗水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善，有些沒有化驗的項目盡可能做全，專家論證
3、 連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4、 郝家溝用水安全實驗外延工程盡快實施，在兩級處理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三級處理。
5、 盡快實施泳池水過濾實驗，浸沒式過濾在實驗中驗證。
6、 小區(qū)供水實驗盡快完善，寫出實驗報告。
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