柳傳志的語錄大匯總50句
過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。以下是小編為大家提供的柳傳志的語錄50句,希望大家喜歡。
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿(mào)工技路線。
4、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
5、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
6、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W院出身的聯(lián)想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
7、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
8、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
9、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
10、有5%的希望，就要付出100%的努力。
11、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
12、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
13、要領導別人，先領導自己。
14、學習能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
15、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
16、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
17、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
18、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
19、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
20、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
21、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒有權力就無法組織好一個團體。
22、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數(shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
23、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
24、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
25、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
26、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
27、看人的核心是看公司的一把手。
28、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
29、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
30、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
31、集體的威信大大高于個人的威信。
32、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
33、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
34、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
35、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
36、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
37、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
38、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化�！鴤髦�
39、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
40、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
41、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
42、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
43、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
44、第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
45、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
46、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
47、搭班子，定計謀，帶步隊。
48、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
49、第一，最根基的一條是對業(yè)務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現(xiàn)。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。
50、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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