項目計劃4篇[經(jīng)典]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項目計劃4篇，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　一、時間：主會場儀式結束后

　　二、地點：車隊直接到銀象紙業(yè)生產(chǎn)車間東門，下車參觀車間。

　　三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個企業(yè)負責人。

　　四、活動議程：

　　1、到達后，銀象紙業(yè)公司負責人高德謙在生產(chǎn)車間東門介紹項目總體情況。

　　2、項目負責人引領參觀生產(chǎn)車間。

　　五、責任分工：

　　1、雙安路與項目現(xiàn)場入口處，設立彩虹門一道，兩側插彩旗。彩虹門懸掛“熱烈歡迎檢查指導工作”橫幅。

　　2、提前準備手持式話筒供項目負責人介紹情況使用。

　　3、安排專人發(fā)放項目簡介。

　　4、提前在銀象紙業(yè)辦公樓一層準備20人休息廳一個，擺放礦泉水、熱水，供參加主會場儀式的市縣提前休息使用。

　　以上工作由鉗屯鄉(xiāng)負責。

項目計劃 篇2

　　一、市場分析

　　長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸

　　和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的'調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會)

　　二、目標分析

　　在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;各種認證、許可證、商標：5萬元;公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;參加展會、廣告費：10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000 件)：20--25萬元;周轉資金：20萬元。合計：100萬元。

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

　　六、合作方案

　　本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

　　七、本項目的未來

　　由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出。

項目計劃 篇3

　　一、評審對象和組織方式

　　評審對象：

　　本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省20xx年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

　　組織方式：

　　(1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。

　　(2)其他重點項目和引導項目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

　　二、組織分工

　　廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協(xié)調。

　　各業(yè)務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的'評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監(jiān)督指導等工作。

　　監(jiān)察室：負責按專家入選要求確定評審專家?guī)�，隨機抽取專家，評審工作的紀律監(jiān)督，受理有關紀律投訴。

　　廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術、社會發(fā)展、產(chǎn)學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。

　　1、按照各業(yè)務處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。

　　2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系和權重。

　　3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。

　　廣東省生產(chǎn)力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網(wǎng)上評審的具體事務工作。

　　1、按業(yè)務處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。

　　2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系，規(guī)劃方案《科技計劃項目評審工作方案》。

　　3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。

　　各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導項目組織評審。

　　省科技信息中心：業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的維護和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡技術指導。

　　二、工作進度安排

　　本次評審工作將在4月份全部完成。

　　1、4月2日召開各業(yè)務處室協(xié)調會，介紹20xx年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。

　　2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進中心。

　　3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。

　　4、4月8日各業(yè)務處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組;提交《20xx年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重;完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。

　　監(jiān)察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產(chǎn)力促進中心按抽取結果通知有關專家。

　　5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進中心做好網(wǎng)上評審前的各項準備工作。

　　6、4月11日開始網(wǎng)上評審， 4月25日前完成。

　　7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

　　8、省部產(chǎn)學研項目參照本方案有關規(guī)定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

　　9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業(yè)務指導。

　　三、其他有關事項說明

　　1、評審框架及指標體系

　　(1) 評審框架

　　工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領域的評審框架，如下圖：

　　成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結合項目的特點確定。

　　(2) 指標體系和權重

　　各領域具體評價指標和權重由各業(yè)務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。

　　3、評審專家的遴選和通知

　　(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機選取和專業(yè)處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:

　　評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總�評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。

　　各專業(yè)處室根據(jù)實際情況對候選專家候選子庫進行調整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。

　　評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進行隨機排序。

　　評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作(各業(yè)務處室指定專家不經(jīng)排序即可入選)。

　　4、 項目分組

　　建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

　　5、相關聯(lián)絡人：xxx

項目計劃 篇4

　　華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司

　　目 錄

　　第一章 前言

　　第二章 顧問工作計劃書

　　第一部分 對本案的初步理解

　　第二部分 顧問工作內(nèi)容描述

　　一．宏觀要素分析

　　二．區(qū)域城市功能分析

　　三．項目自身條件分析

　　四．市場空間判斷

　　五．國內(nèi)外Shoppingmall研究

　　六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

　　七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

　　八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

　　第三章 顧問服務周期及報價

　　第四章 顧問服務方式與人員安排

　　第五章 結語

　　第一章 前 言

　　首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。

　　本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。

　　如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的'研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。

　　真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！

　　華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司

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