(經(jīng)典)生產(chǎn)計劃7篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機械設備重大事故；
3、杜絕火災事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項安全生產(chǎn)工作重點：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；
4、定期進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的'檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。
5、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃 篇2
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。
一、根據(jù)公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采
二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的.難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。
四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鉆業(yè)務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質(zhì)的目的。
五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組
中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。
深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。
生產(chǎn)計劃 篇3
，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續(xù)自然災害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶；收購煙葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意�？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個方面的工作：
一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積
由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，也有種植其它經(jīng)濟作物的區(qū)位優(yōu)勢。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當年的策劃目標。
二、認真負責，做好站點管理工作
雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭這一全新的工作做好。
1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產(chǎn)各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點，站務會上通報。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各項技術落實到位。
2、培訓到位。在生產(chǎn)各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓，然后由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對煙農(nóng)培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現(xiàn)場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩(wěn)，交接順利。
3、扎實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律。
4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性。培養(yǎng)協(xié)作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業(yè)務能力與服務意識。
5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控��；二是嚴格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農(nóng)業(yè)機械的推廣得到加強，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。
6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發(fā)，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成煙葉根系不發(fā)達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導煙農(nóng)積極自救、恢復信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約79.2萬元。
三、尋找差距做好來年的生產(chǎn)工作
1、尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動。我們應更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應著力引導與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響。今后大田后期要培訓并監(jiān)督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質(zhì)、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是站轄兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢。如果今后指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。
2、挖掘潛力，再接再勵。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗與方法，著力抓好的'煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質(zhì)和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農(nóng)生產(chǎn)各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應，技術指導、農(nóng)戶售煙等服務工作，建立煙農(nóng)檔案，對煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術服務聯(lián)系卡，服務好煙農(nóng)。
收購已經(jīng)圓滿結束。生產(chǎn)上遇到的一些問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導與支持下齊心協(xié)力，以負責的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴格執(zhí)行落實公司的各項技術措施，總結經(jīng)驗，有預見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、檢查時間
即日起至20xx年10月。
二、檢查范圍
區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（含食品相關產(chǎn)品）獲證企業(yè)。
三、檢查內(nèi)容
按照定期監(jiān)督檢查計劃，對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)進行現(xiàn)場核查，并填寫《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》。日常監(jiān)督檢查重點是企業(yè)的原材料控制、生產(chǎn)必備條件、出廠檢驗等情況，包括：
1.是否按照規(guī)定要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；
2.生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術或工藝是否已經(jīng)發(fā)生變化，是否按照法定要求辦理重新審查手續(xù)；
3.原輔材料進貨驗收制度是否有效運行，有針對性地對企業(yè)原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況進行抽查；
4.產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，重點檢查出廠檢驗記錄和報告；
5.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導、欺騙消費者的情況；
6.獲證企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策情況。
有下列情況之一的`，應當對獲證企業(yè)進行專項檢查。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被舉報的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被媒體曝光的;企業(yè)涉嫌存在制假售假行為和記錄的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故的;需要對實地核查組審查質(zhì)量、獲證企業(yè)持續(xù)保持生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力、各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門證后監(jiān)管質(zhì)量進行抽查的;上級交辦的檢查。
監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量等問題需要整改的，應當責令企業(yè)限期整改，并在規(guī)定的整改期限到期后對企業(yè)進行復查。在完成對企業(yè)的復查工作后，應將《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》、企業(yè)整改資料等記錄文書歸檔。
監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定需要給予行政處罰的，應當及時移交本機關行政執(zhí)法部門依法處理，并將情況報送上級主管部門。
四、時間要求
各所按照定期監(jiān)督檢查計劃開展獲證企業(yè)定期監(jiān)督檢查工作，并于每月25日之前向區(qū)局質(zhì)監(jiān)科報送檢查資料。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎岣哒J識。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證事中事后監(jiān)管工作是省局開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的一項重要內(nèi)容，也是今后一段時間內(nèi)監(jiān)督工作的重點和重心。各所要高度重視此項工作，認真謀劃，扎實推進，確保實效。
�。ǘ┓旨壉O(jiān)管，夯實責任。嚴格按照分類監(jiān)管工作要求，根據(jù)企業(yè)類別實施不同監(jiān)管方式，積極落實責任。強化企業(yè)主要負責人產(chǎn)品質(zhì)量安全認識，夯實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任意識。
�。ㄈ┞鋵嵳模皶r查處。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促企業(yè)完成整改工作，形成整改材料，并對企業(yè)整改情況進行復核。對拒不整改或整改不到位的企業(yè)，要及時依法處理。
�。ㄋ模┌磿r報送，強化時效。嚴格按照時間節(jié)點要求，報送工作開展情況及問題企業(yè)的處理情況。對在工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全隱患和問題，應隨時報送相關信息。
生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年，在市局、縣委、縣政府的正確領導下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全面落實安全生產(chǎn)年度責任為目標，以開展隱患排查治理行動為抓手，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)不責任目標任務，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下。
一、強化組織領導，建立長效安全生產(chǎn)工作機制
1、成立了局安全生產(chǎn)工作領導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領導為副組長具體抓，各科室及下屬支局、網(wǎng)點負責人為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。
2、簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，構建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制。
二、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產(chǎn)意識
1、加大培訓力度。為進一步提高安全生產(chǎn)意識，做好郵政安全生產(chǎn)管理工作，我局相繼開展了春季安全生產(chǎn)培訓、消防安全知識講座、郵政金融安全宣傳教育、冬季安全生產(chǎn)培訓等，組織參訓人員觀看了《郵件安全管理警鐘須長鳴》、《車輛管理和郵運交通安全操作》兩部安全宣傳片，《金
融網(wǎng)點安全防范操作和突發(fā)事件處置》、《突發(fā)事件處置預案》、《金融自助機具安全防范操作》三部電教片。通過培訓，不僅提高了郵政員工的業(yè)務技能，明確了相關操作流程和注意事項，員工的風險意識更加增強，對違規(guī)違紀行為的后果有了更加深刻的認識，對經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行提供了有力的.保障。
2、積極開展安全生產(chǎn)演練。一是開展消防演練，今年來，我局與縣消防大隊聯(lián)合開展消防演練2次，同時結合郵政實際，9月份在全縣郵政開展了實戰(zhàn)消防演練。主要針對農(nóng)村支局、郵件儲存?zhèn)}庫、生產(chǎn)場地等重點部位，以各類滅火器的使用方法、消除各類火災隱患注意事項等為主要內(nèi)容，通過演練，進一步加強了消防安全知識的宣傳普及，極大地提高了對初起火災的撲救和火場逃生的自救能力。
二是開展防搶防爆實戰(zhàn)演練。為全面落實全省郵政安全生產(chǎn)大檢查工作要求，切實加強營業(yè)網(wǎng)點的安全防范工作，我局在全縣范圍內(nèi)開展了防搶防爆預案演練，通過演練有效地提高了員工的安防意識和應對緊急突發(fā)情況的能力，對進一步提高企業(yè)安全風險防范水平起到了積極的作用。
三、開展安全隱患排查整改，加大安全檢查力度
為確保郵政通信生產(chǎn)安全，加強安全風險防范，我局開展了安全隱患排查活動，采取各支局自查、縣局不定期重點抽查相結合的方式，加大對各類郵政設施的隱患排查，做到查出問題，及時整改，切實消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。
同時為督促各級部門進一步提高安全意識，強化安全管理，我局成立了由縣局安全保衛(wèi)、視察等相關人員組成的聯(lián)合檢查組，不定期對全縣郵政網(wǎng)點開展聯(lián)合安全檢查。在重大節(jié)日期間，對安全生產(chǎn)工作提前部署，切實做好節(jié)日期間防火、防盜、安全用電、安全行車等各項工作，確保不留漏洞，防患于未然。
四、不斷完善安防基礎設施，加強安全防范能力建設
20xx年，我局檢投入資金 萬余元，對全縣監(jiān)控設施、報警設施、滅火器材、自衛(wèi)器具、消防系統(tǒng)以及郵政大樓水暖等基礎設施進行了更新改造，更換防彈玻璃 平方米，新增自鳴報警器按鈕 個，增強了物防和技防能力;為全縣 個網(wǎng)點配備了保安人員，進一步提升了網(wǎng)點防范風險能力;認真落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善了守押管理制度，落實守押責任，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查，加強窗口收寄驗視，確保了建黨90周年安全與穩(wěn)定。
今年來，我局切實做到了領導重視，組織嚴密，經(jīng)費落實，活動內(nèi)容豐富，工作扎實有效，實際效果明顯，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故，為全局各項任務指標的順利完成提供有力的安全保障。
生產(chǎn)計劃 篇6
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的`，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、目的
為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標實施計劃。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標
死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；
2、重大環(huán)境污染事故為零；
3、重大設備設施事故次數(shù)為零；
4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；
5、員工規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；
6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%；
7、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達100%；
三、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃
1.生技部
�、�.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執(zhí)行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。
⑵.按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導和協(xié)助。
�、�.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應的檢查記錄和臺賬。
⑷.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見報領導審批，一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。
�、�.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復檢。
�、�.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。
�、�.做好職業(yè)健康宣傳及預防工作。
�、�.確實做好各項環(huán)保管理工作。
�、�.建立、健全各類安全管理臺賬。
�、�.及時收集獲取相關的法律、法規(guī)和技術標準并對現(xiàn)行的相關安全管理制度和安全操作規(guī)程進行及時更新。
⑾.經(jīng)常向主管領導匯報安全管理工作情況。
2.辦公室
�、�.協(xié)助各部門進行有關事故的調(diào)查工作，協(xié)助企業(yè)有關部門做好特種作業(yè)人員的培訓、資格取證、復審及日常管理工作。
�、�.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。
�、�.協(xié)助企業(yè)領導貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示，及時轉發(fā)上級有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
�、�.加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，制止任何部門和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。
⑸.負責對臨時來企業(yè)參觀學習、辦事人員的檢查登記和進行入廠安全教育。
�、�.會同有關部門認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。
3.生產(chǎn)車間
�、�.及時處理生產(chǎn)中的異常情況及危險緊急情況。
�、�.負責生產(chǎn)（工藝）設備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報
�、�.負責對設備動力裝置及工業(yè)建筑物、構筑物的日常安全管理
⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作
⑸.制訂或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；
�、�.在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施
�、�.按時實現(xiàn)安全技術措施和隱患整改措施。
�、�.組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術規(guī)程的修訂。
供應部
�。�1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。
�。�2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。
(3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率100%以上。
定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。
完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。
落實負責項目的'外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。
落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。
組織、參與事故分析會，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。
4.財務部
⑴.做好安全生產(chǎn)費用預算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。
�、�.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的調(diào)撥與監(jiān)督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。
5.質(zhì)管部
⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)和組織狀態(tài)；
�、�.深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況 ；
⑶.制定設備操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，并及時更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃；
�、�.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；
�、�.編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質(zhì)管部建設成為一支高素質(zhì)、高技術水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。
6.安全管理部
�、�.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執(zhí)行好安全操作規(guī)程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。
�、�.執(zhí)行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養(yǎng)，確保公司安全消防設施的完好。
�、�.按照規(guī)范完善公司安全應急設施，并加強檢查、維修，確保正常運行。
�、�.按照安全生產(chǎn)法相關規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產(chǎn)員工進行有關安全生產(chǎn)的學習和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質(zhì)和各級人員的安全管理水平。
�、�.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發(fā)放，并加強檢查督促。
⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。
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