生產(chǎn)計(jì)劃【優(yōu)選】

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃5篇，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

　　安全技術(shù)措施計(jì)劃是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分，是有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件的重要手段，也是做好勞動(dòng)保護(hù)工作、防止工傷事故和職業(yè)病的`重要措施，安全技術(shù)措施計(jì)劃可以改善企業(yè)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際可以從以下幾個(gè)方面采取

　　一、工房煉油人員

　　1、必須崗前培訓(xùn)取得上崗證才能上崗

　　2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)程工作

　　3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元

　　二、農(nóng)機(jī)措施

　　1、駕駛員服從管理參加每年審驗(yàn)，違者扣款50——200元

　　2、絕不允許違章駕駛，堅(jiān)決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛

　　三、安全用電

　　1、嚴(yán)禁在電線下修建房屋、打場(chǎng)、堆柴草

　　2、堅(jiān)決禁止在電線上晾曬衣物

　　3、小水泵、脫粒機(jī)、清糧機(jī)不準(zhǔn)帶電移動(dòng)

　　4、堅(jiān)決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴(yán)禁使用“一線一地”照明。

　　四、農(nóng)藥措施

　　1、農(nóng)藥存放要單列，嚴(yán)禁與其他物品混放

　　2、嚴(yán)禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門嚴(yán)禁處理

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

　　一、 對(duì)內(nèi)

　　1、自身內(nèi)因

　�。�1） 自信

　　作為一個(gè)新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。

　�。�2） 能力（自身素養(yǎng)）

　　自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車間主任這個(gè)崗位。

　　首先，我必須對(duì)自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。

　　其次，管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

　　第三，應(yīng)急能力強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。

　　2、對(duì)車間

　�。�1） 任人唯賢

　　車間里，對(duì)成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。

　　將車間分為幾個(gè)班組，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，讓他們管理好自己的團(tuán)隊(duì)，我的工作就是管理好他們。

　　常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！卑嘟M長(zhǎng)的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì)選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過硬的人當(dāng)班長(zhǎng)。當(dāng)然，班長(zhǎng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長(zhǎng)的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長(zhǎng)，不能勝任這一職位，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的`人提拔上來。

　�。�2） 培訓(xùn)

　　省在培訓(xùn)上的錢，大多會(huì)從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來車間時(shí)，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因?yàn)樾聠T工的失誤造成的損失。

　�。�3） 現(xiàn)場(chǎng)管理

　　責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對(duì)這個(gè)車間是不可或缺的這種意識(shí)，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

　　5S：堅(jiān)持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

　�。�4） 質(zhì)量控制

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測(cè)，所以提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶后期投訴不斷，會(huì)對(duì)公司造成不可估量的影響。

　�。�6） 成本控制

　　車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)。可以把由此節(jié)省下來的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用到員工福利上。

　�。�7） 獎(jiǎng)懲原則

　　可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點(diǎn)，設(shè)定一些有特色的獎(jiǎng)懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。

　　（8） 人文關(guān)懷

　　營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂生活。

　　二、 對(duì)外

　　與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

　　一、 設(shè)備維護(hù)

　　正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤(rùn)滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期調(diào)整精度。

　　（一） 做好設(shè)備區(qū)分

　　1、主要設(shè)備包括：兩臺(tái)50機(jī)，束絲機(jī)，電腦剝線機(jī)，端子壓接機(jī)

　　2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等

　　（二） 設(shè)備的檢查

　　設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。

　　1、 日常檢查（日常點(diǎn)檢）

　　日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)陷患，采取對(duì)策，盡量減少故障停機(jī)損失。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，每班或一定時(shí)間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時(shí)，根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時(shí)有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。

　　2、 定期檢查

　　按規(guī)定的檢查周期，由維修工對(duì)設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時(shí)能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。

　　（三） 日常保養(yǎng)

　　設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字－－－－整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

　　1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。

　　2、 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。

　　3、 潤(rùn)滑：定時(shí)定量加油換油，油路暢通。

　　4、 安全：實(shí)行定人、定機(jī)；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無(wú)事故。

　　5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具

　　二、 設(shè)備修理

　　設(shè)備在使用運(yùn)生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的`精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對(duì)已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計(jì)劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。

　　設(shè)備維修方式

　　1、預(yù)防維個(gè)修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng)。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場(chǎng)出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對(duì)主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來編排計(jì)劃。

　　2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計(jì)劃性維修，亦稱事后維修。

　　3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度對(duì)待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。

　　4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。

　　5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無(wú)維修設(shè)計(jì)等方式。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

　　一、完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

　　按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，以“五級(jí)五覆蓋”為抓手，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各縣（區(qū)）委、政府要加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣（區(qū)）級(jí)部門建立完善分工明確、責(zé)權(quán)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步落實(shí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門安全監(jiān)管責(zé)任，編制安全生產(chǎn)責(zé)任清單。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，把安全生產(chǎn)履職盡責(zé)情況納入各級(jí)黨政、部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核內(nèi)容，加大對(duì)安全生產(chǎn)過程管理的考核權(quán)重。

　　強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。規(guī)模以上企業(yè)必須健全完善“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保障安全投入、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大隱患排查治理力度，杜絕“三違”行為。各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的監(jiān)督檢查，加大違法違規(guī)行為的處罰力度，公開曝光典型案例，倒逼企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　二、深入開展隱患排查治理，著力整治各類事故隱患

　�。ㄒ唬┙�立健全安全隱患排查治理體系。各級(jí)、各有關(guān)部門要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)特點(diǎn)制定各類企業(yè)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)指南，督促指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)編制符合企業(yè)實(shí)際的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)清單。要推進(jìn)隱患信息系統(tǒng)應(yīng)用，組織企業(yè)運(yùn)用信息系統(tǒng)開展隱患自查自改自報(bào)，對(duì)重大安全隱患和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行跟蹤督辦和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要督促企業(yè)自查自改自報(bào)隱患，建立事故隱患排查治理責(zé)任體系，制定事故隱患排查治理制度，并建立健全隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。要強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，對(duì)零隱患申報(bào)企業(yè)、重大隱患未按期整改銷號(hào)企業(yè)重點(diǎn)檢查，對(duì)隱瞞不報(bào)或不及時(shí)整改隱患的企業(yè)要嚴(yán)厲處罰，并向社會(huì)公告。隱患排查治理工作要納入生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究和履職考核。

　�。ǘ�）深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查治理。以預(yù)防群死群傷事故隱患排查治理為核心，以安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治為載體，強(qiáng)化道路交通、消防、尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)（堆場(chǎng)）、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的事故隱患排查治理。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化重大事故掛牌督辦。建立健全重大事故隱患分級(jí)掛牌督辦制度，認(rèn)真梳理評(píng)估在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)的重大事故隱患進(jìn)行掛牌督辦并在媒體公告，對(duì)掛牌督辦的重大事故隱患要加強(qiáng)跟蹤督辦和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保按期完成整改任務(wù)。

　　三、注重安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作。積極引導(dǎo)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)，鼓勵(lì)和督促不具備隱患自查自報(bào)自改能力的小微企業(yè)購(gòu)買安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)，切實(shí)解決小微企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)人管、不會(huì)管、管不好的問題。

　　（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。組織開展達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”，嚴(yán)格實(shí)施達(dá)標(biāo)企業(yè)退出機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位工作質(zhì)量和達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量的抽檢力度。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)“黑名單”制度，擴(kuò)大企業(yè)安全信用的影響力和導(dǎo)向作用。

　�。ㄈ�）理順職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體制，逐步建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制。加快推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設(shè)，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與職業(yè)病防治工作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康監(jiān)管與安全生產(chǎn)監(jiān)管一體化。深入推進(jìn)職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)和防治評(píng)估工作，規(guī)范工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)，深化用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)和職業(yè)病危害專項(xiàng)治理。

　　（四）全面推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)。各建設(shè)單位要立足促進(jìn)安全發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)管理來推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)“安全、健康、和諧”理念，組織企事業(yè)單位、社會(huì)組織、志愿者和廣大群眾參與安全促進(jìn)活動(dòng)，建立和完善全員參與機(jī)制，按時(shí)完成6個(gè)省安全社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。

　　四、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)道路和水上交通安全監(jiān)管。深入開展預(yù)防道路交通事故活動(dòng)，加強(qiáng)道路交通安全執(zhí)法。要加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)路段、危險(xiǎn)路段的監(jiān)測(cè)、治理，及時(shí)處置險(xiǎn)情。加強(qiáng)城市公共交通運(yùn)營(yíng)的安全工作，認(rèn)真制定和完善安全運(yùn)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案。海事、水務(wù)等部門要認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口渡船的安全監(jiān)管，堅(jiān)決打擊非法載客、“三無(wú)船舶”參運(yùn)、超載等行為。

　　（二）加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管。各產(chǎn)煤縣（區(qū)）要強(qiáng)力推進(jìn)煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范縣（區(qū)）、示范礦創(chuàng)建活動(dòng)。扎實(shí)開展煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)治理，消除煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，將專項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)納入復(fù)工驗(yàn)收內(nèi)容。著力開展煤礦水害防治專項(xiàng)整治，利用20xx年關(guān)閉礦井水患普查成果，采取有效措施，加強(qiáng)關(guān)閉礦井水患治理工作。

　　（三）加強(qiáng)非煤礦山安全監(jiān)管。深入推進(jìn)非煤礦山“三項(xiàng)監(jiān)管”工作，完善微信助力監(jiān)管，規(guī)范專家“會(huì)診”監(jiān)管。強(qiáng)化以尾礦庫(kù)“頭頂庫(kù)”為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理。引導(dǎo)推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后工藝、設(shè)備和技術(shù)。依托3D激光掃描技術(shù)，推動(dòng)市級(jí)非煤礦山重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)建筑施工企業(yè)安全監(jiān)管。以防止各類坍塌事故、高處墜落、塔吊及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械事故和觸電事故為重點(diǎn)，對(duì)不執(zhí)行施工各項(xiàng)安全措施或措施不落實(shí)的施工企業(yè)要嚴(yán)肅查處，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。重點(diǎn)抓好對(duì)特種設(shè)備的安全檢查。重點(diǎn)檢查集中供熱鍋爐、危險(xiǎn)化學(xué)品壓力容器、壓力管道、非法制造、安裝、使用的起重機(jī)械、人員密集場(chǎng)所使用的電梯等。建立完善電梯質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系。抓好“96933”特種設(shè)備智能化監(jiān)管平臺(tái)的'有效運(yùn)行，發(fā)揮其大數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)急救援指揮等重要作用。

　�。�六）加強(qiáng)冶金行業(yè)安全監(jiān)管。強(qiáng)化冶金煤氣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化冶金煤氣應(yīng)急救援管理。加強(qiáng)各類爐、窯的安全管理，督促企業(yè)完善各類爐、窯涉及的溫度、壓力、液位等參數(shù)連續(xù)監(jiān)測(cè)措施和視頻監(jiān)控。加強(qiáng)冶煉設(shè)備的自動(dòng)化控制改造，提升工藝自動(dòng)化水平，有效防范泄漏、爆炸等事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車站、商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、飯店、網(wǎng)吧、敬老院等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查和整治，及時(shí)消除火災(zāi)事故隱患，對(duì)不符合消防技術(shù)規(guī)范以及消防設(shè)施不完善的，要限期整改到位；加強(qiáng)旅游景點(diǎn)、游樂場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，特別是大型游樂設(shè)施的監(jiān)管；切實(shí)開展10類場(chǎng)所消防管理標(biāo)準(zhǔn)示范建設(shè)和抽查驗(yàn)收；加快微型消防站建設(shè)，建立消防安全聯(lián)防協(xié)助組織。

　　（八）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作，督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位認(rèn)真排查和整治各類安全隱患。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及日常安全管理、監(jiān)控職責(zé)，完善應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸，從源頭實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種，防范運(yùn)輸過程中的翻車和泄漏事故。督促劇毒化學(xué)品從業(yè)單位落實(shí)人防、技防、物防措施，落實(shí)好“三級(jí)檢查”制度，嚴(yán)防丟失被盜，危害公共安全。

　�。ň牛┘訌�(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管。加強(qiáng)高鐵、高速公路、水利電站、緬氣入攀等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行。

　　五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高全民安全素質(zhì)

　　各級(jí)、各有關(guān)部門要通過電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、短信、微信等多種載體與手段，積極傳遞黨委政府聲音、傳播安全生產(chǎn)知識(shí)、傳授安全生產(chǎn)技能，千方百計(jì)讓廣大人民群眾懂得安全生產(chǎn)，珍惜生命安全。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、“安康杯”競(jìng)賽、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施周年宣傳等活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康知識(shí)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”，著力提高全民安全意識(shí)和安全素質(zhì)。深化“全員培訓(xùn)工程”，重點(diǎn)抓好高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)。開展安全培訓(xùn)執(zhí)法檢查，嚴(yán)肅查處非法違法培訓(xùn)行為。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)生產(chǎn)安全事故隱患，瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故行為，在全社會(huì)形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

　　一、 訂單的管理和執(zhí)行

　　計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。

　　目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計(jì)劃流程為：

　　1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

　　2、 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解，如采購(gòu)周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。

　　3、 物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

　　4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)）應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。

　　5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫(kù)存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

　　6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

　　7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施。

　　應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、

　　主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

　　二、 質(zhì)量管理

　　計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效。

　　盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

　　1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對(duì)于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

　　2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。

　　3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》）。

　　三、 員工管理

　　計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效。

　　1、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

　　2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的`福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

　　3、 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

　　四、 制度建設(shè)和推行

　　計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

　　1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考

　　核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。

　　2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。

　　3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效

　　1、了解部門人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。

　　2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。

　　3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我管理。

　　4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

　　六、 計(jì)劃目標(biāo)

　　1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

　　3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合。

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