[必備]商業(yè)計劃9篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的商業(yè)計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、發(fā)展前景

　　在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。民以食為天，許多學生都為學校的餐廳而抱怨不已，因為學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

　　雖然大學生可以到校外就餐，大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯(lián)盟旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

　　二、店面布局

　　本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為八十平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

　　恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的`角落和桌位。

　　燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費者感官享受。

　　桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　餐具：干凈，整潔。

　　背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。

　　2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

　　3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

　　4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

　　6、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目，并可以尋找新市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。

　　四、餐廳管理結構

　　店長兼收銀1名，廚師5名，服務生15名，另可招學生做義工。

　　五、優(yōu)勢與劣勢

　　本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

　　由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。

　　六、財務狀況分析

　　1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用（3萬），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用，場地裝修費用（5000），廚房用具購置費用，基本設施費用（5000）等。

　　2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

　　3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元）

　　資金自有。

　　4、每日經(jīng)營財務預算及分析：據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30％，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

商業(yè)計劃 篇2

　　一、公司概述

　　1. 公司名稱，地址，聯(lián)系方式等

　　2. 公司的自然業(yè)務情況

　　3. 公司的發(fā)展歷史

　　4. 對公司未來的發(fā)展的預測

　　5. 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6. 公司納稅情況

　　二、研究與開發(fā)

　　1. 研究資金投入

　　2. 研發(fā)人員情況

　　3. 研發(fā)設備

　　4. 研發(fā)的產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務

　　1. 產(chǎn)品的名稱，特征及性能用途

　　2. 產(chǎn)品的開發(fā)過程

　　3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4. 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

　　5. 產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1. 公司的管理機構，主要股東，董事，關鍵雇員，股票期權，勞工協(xié)議，獎懲制度及個各部門的構成等情況

　　2. 公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗精神

　　五、公司文化行業(yè)，市場與競爭分析

　　1. 目標市場

　　a) 細分市場

　　b) 目標客戶群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃，收入和利潤

　　d) 市場規(guī)模，目標市場所占份額

　　2. 行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷售額，總收入，發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對該行業(yè)的影響程度

　　f) 政府對行業(yè)的影響

　　g) 發(fā)展的決定因素

　　h) 競爭戰(zhàn)略

　　i) 行業(yè)門檻

　　3. 競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展，市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力

　　g) 相關產(chǎn)品的價格，性能，質量的市場競爭優(yōu)勢

　　六、銷售策略

　　1. 銷售機構和銷售隊伍

　　2. 銷售渠道的選擇和銷售網(wǎng)絡的建設

　　3. 廣告策略和促銷策略

　　4. 價格策略

　　5. 市場滲透于開拓計劃

　　6. 市場銷售中意外情況的應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　7. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　8. 公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力

　　9. 品質控制和質量改進能力

　　10.現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的.生產(chǎn)設備

　　11.現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　12.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

　　八、融資說明

　　1. 投資計劃

　　a) 預計的風險投資數(shù)額

　　b) 風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排

　　c) 獲取風險投資的抵押，擔保條件

　　d) 投資收益和在投資的安排

　　e) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財務的報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

　　2. 融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

　　九、財務計劃于分析

　　1. 過去三年的現(xiàn)金流量表

　　2. 過去三年的資產(chǎn)負債表

　　3. 過去三年的損益表

　　4. 過去三年的年度財務總結報告書

　　5. 今后三年的發(fā)展預測

　　十、風險因素

　　1. 技術風險

　　2. 市場風險

　　3. 管理風險

　　4. 財務風險

　　5. 其他不可預見的風險

　　6. 風險控制和防范手段

　　十一、推出機制

　　1. 股票上市

　　2. 股票轉讓

　　3. 股票回購

　　4. 利潤分紅

商業(yè)計劃 篇3

　　摘要

　　全球金融風暴波及實體經(jīng)濟，危機更意味著生機，機遇和挑戰(zhàn)并存。國家4萬億投資刺激內(nèi)需，加大基礎設施建設，房地產(chǎn)行業(yè)春天將至，必將帶動商業(yè)地產(chǎn)進一步繁榮，加上中國旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的廣闊前景，旅游酒店產(chǎn)業(yè)必將成為諸多資本方重點關注的穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。

　　全國酒店管理公司自20xx年的180多家，發(fā)展至今已有300家之多，有需求就有市場。

　　管理公司在管理經(jīng)營方面擁有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務質量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。

　　管理公司提供包括經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方面的專業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會，作為他們發(fā)展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會的溝通，形成良性互動。

　　管理公司打造自身品牌內(nèi)涵，形成集團品牌運營的支撐系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定可執(zhí)行的各類制度規(guī)定，有利于成員酒店運行的規(guī)范和科學。在服務系統(tǒng)方面，擁有產(chǎn)品開發(fā)、培訓、營銷、集團采購、電子網(wǎng)絡和資訊平臺，提供各類可供成員酒店參照執(zhí)行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據(jù)每一家成員酒店的具體情況，協(xié)助指導他們分析問題、制定經(jīng)營和發(fā)展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

　　管理公司可以按照集團發(fā)展原則為集團內(nèi)員工提供必要的福利、培訓條件，并創(chuàng)造條件盡力為集團所有員工提供實現(xiàn)自我的平臺，使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發(fā)展資源的機會，形成良好口碑。

　　總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經(jīng)驗的本土化，善于將自身的資源與社會的無限資源有機結合，使后時代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的經(jīng)濟大背景下有著良好的`發(fā)展契機，誰先占有市場，誰就能搶先獲利。

　　一、公司概述

　　公司名稱：某酒店管理投資咨詢有限公司

　　旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌

　　“某假日beauty holiday”中端品牌

　　“某精品beauty delicacy” 經(jīng)濟型品牌

　　注冊選址：

　　公司類型：有限責任公司

　　注冊資金：500萬

　　經(jīng)營服務：專門從事酒店資產(chǎn)物業(yè)全權委托管理、籌建咨詢、開業(yè)籌劃及培訓、品牌加盟特許經(jīng)營、酒店投資參股、承包經(jīng)營及技術支持等管理和服務。

　　二、公司使命

　　以時尚現(xiàn)代的形象打造獨具影響力的品牌，專業(yè)化的酒店管理咨詢將持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值，提供先進的管理技術，提供優(yōu)質的服務產(chǎn)品，提供高素質的管理隊伍。

　　三、公司的經(jīng)營方針

　　1、公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略為：依托系統(tǒng)內(nèi)酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業(yè)內(nèi)專家職業(yè)管理人智慧，內(nèi)引外聯(lián)，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發(fā)展。

　　2、公司的經(jīng)營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創(chuàng)造最大的事業(yè)。

　　3、公司的經(jīng)營理念：開源節(jié)流，管理培訓，務實創(chuàng)新。

　　四、酒店集團創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略

　　集團發(fā)展方向：以一家自有產(chǎn)權酒店為核心，不設地域限制自由發(fā)展，通過原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規(guī)模。發(fā)展策略“先強后大，先專后透”。

商業(yè)計劃 篇4

　　投資移民商業(yè)計劃書是成功操作投資移民國外定居的關鍵。投資移民海外，企業(yè)主一般可以利用國外開放的投資環(huán)境，減少貿(mào)易壁壘，削弱資本流通管制，實現(xiàn)資本利潤最大化，同時由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國的社會福利和國際商務旅行免簽證等的方便。

　　為此，北京尊盛推出為成功商務人士提供海外投資及移民計劃，全心全意輔助顧客完成整個申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機會，由于我們本著忠誠和負責為客戶服務的宗旨，一直深受客戶贊譽。我們有經(jīng)驗豐富的資深移民顧問及專門聘請的會計師負責設計、撰制、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個客人之特殊條件，務求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責您從咨詢、移民、定居及投資過程咨詢服務。

　　例如，向新西蘭移民局申請長期商務簽證，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長期商務簽證為目的在相當大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來選擇符合申請人商業(yè)背景的項目。

　　項目的詳細介紹：

　　1. 您打算建立項目的詳細介紹(包括您的`想法是從何而來?)

　　2. 誰是該項目的客戶(銷售對象)?

　　3. 該項目的貨源，產(chǎn)品供應商?

　　項目3年要達到的目標：

　　項目是否與海外的其它項目有關?

　　1. 分享股權?

　　2. 合股?及格法人?

　　3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

　　您打算涉足該項目的程度?

　　頭1-2年的雇員數(shù)目?

　　這些雇員需要什么樣的技能?

　　這些技能是否可以在新西蘭找到?

　　該項目會給新西蘭帶來什么樣的新技術，及技能?

　　市場戰(zhàn)略：

　　1. 預計新西蘭市場的規(guī)模?

　　2. 目標市場的份額?

　　3. 市場所在地?

　　4. 競爭對手分析

　　5. 分銷及價格戰(zhàn)略

　　優(yōu)勢，弱點，機會，威脅

　　項目的建立時間表：

　　1. 項目的建立，批準，找辦公地方，購買設備，招募雇員，建立分銷網(wǎng)絡，開始經(jīng)營。

　　項目建立費用

　　1. 法律及其它專業(yè)費用

　　2. 項目的調(diào)研，開發(fā)費用

　　3. 招募雇員的費用

　　4. 資源的批準費用

　　分別列出頭3年的付花費，提供了現(xiàn)實的財務預測：

　　1.人工費;2.管理費用;3.原材料費;4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計;9.法律費用

　　建立項目的全部資金(包括項目啟動資金);支持商業(yè)計劃的實施;

　　申請人獲得那個銀行，或金融機構的投資?

　　項目是否需要附加資金; 你如何為您的項目安排資金(詳細說明項目伙伴，資金提供著)

　　以往的項目經(jīng)驗：

　　1.申請人以往如何著手做項目?

　　2. 過去做過什么樣的項目

　　3. 在該項目種的角色，及職責。

　　關于您現(xiàn)有項目：

　　1.項目類型;2.項目背景;3.年營業(yè)額;4.利潤;5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址，電話;7.審計過的財務報表

　　8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請人在該項目種的股份

　　您是否有過項目失敗，破產(chǎn)等?

　　您有任何可以幫助您經(jīng)營項目的學歷，培訓證書，職稱等?

　　對新西蘭市場的了解程度?

　　1. 對新西蘭項目環(huán)境的了解程度?

　　2. 您是否從事過于新西蘭有關的項目?

　　3. 您是否與新西蘭的相關貿(mào)易協(xié)會聯(lián)系過，是否聽取過他們的意見

　　您是否委托任何獨立的部門評估您建立項目的可行性?

　　您是否聽取過有關專家關于您建立項目的意見。

　　您的項目是否需要資源管理機構的同意?

　　商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經(jīng)濟明確定義

　　一個項目對新西蘭有益，如果它可以推進新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展， 引進新的，或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術或科技技藝;或 引進新的，或著促進了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務;或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場;或 創(chuàng)造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃，或 促使一個現(xiàn)有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請時，該項目經(jīng)營是盈利的，或者可以清楚地預計在申請遞交后的12個月內(nèi)該項目可以盈利。

　　關于改變商業(yè)計劃

　　在最初三年期限內(nèi)，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長期商務簽證和工作許可必須說明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個指定行業(yè)。

　　如果長期商務簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫書，移民局將不再延長或追加長期商務簽證持有者的簽證。

　　如果申請人要求修改其商業(yè)計畫書，簽證官有權要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫書，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫書，簽證官有權取消其現(xiàn)有的簽證。

　　如果申請人要求改變商務計畫書，簽證官必須滿意以下條款

　　必須有真實的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書

　　新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書

　　申請人必須有足夠的資金來支持新的項目

　　新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本

商業(yè)計劃 篇5

　　投保遵循“高額損失優(yōu)先原則”，即某風險事故發(fā)生頻率不高，但造成損失嚴重，就優(yōu)先投保。

　　其商業(yè)保險費用的支出一般為年收入的10---20%左右，最好別超過20%，即用10%的資金保全自己100%的資產(chǎn)。

　　說實在的，我們賺錢一輩子，同時也花錢一輩子，那么每個人這么辛苦工作，為了什么呢？將來的養(yǎng)老，醫(yī)療，子女教育等，但都必須有一個健康的身體，聰明的人都知道這個道理，只有保證了賺錢的資本，就能夠賺更多的錢，所以購買充足的醫(yī)療商業(yè)保險很重要。如果健康沒有保證，有再多的養(yǎng)老商業(yè)保險金，也是不切實際的。

　　最后關于投保原則需要注意的是：

　　（一）買商業(yè)保險先買醫(yī)療健康，有健康就能保證客戶擁有一切。

　�。ǘ�）買商業(yè)保險輕言語重合同，人壽商業(yè)保險一般都是,中長期合同，買好了就能成為終生幸福，否則影響很大。

　　（三）需要具備保值增值的'功能，現(xiàn)在的生活水平日增月高，必須能夠抑制通貨膨脹。

　�。ㄋ模┵I商業(yè)保險必須首先保障一家之主，如果家庭主要的財富創(chuàng)造者都沒有保障，那么保費？生活費？等家庭開支費用都是沒有保證的。

　�。ㄎ澹┵I商業(yè)保險先大人后小孩，大人就是小孩子最好的保障。如果說大人都沒有保障，小孩擁有再多的商業(yè)保險，都是沒有任何意義的，畢竟是大人在為小孩支付相關費用。

商業(yè)計劃 篇6

　　現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，生活及工作的壓力增加，女性尤其如此。都市女性進美容院不再只是關注身形和皮膚，更多的是為了緩解情緒，讓偶有不適的身體得到保健。因此養(yǎng)生類SPA館應運而生。而所謂的養(yǎng)生美容，除了目前已開發(fā)的緩解亞健康類的美容項目之外，另一個趨勢就是拉近與自然界的距離，讓顧客真正體會到心靈的療養(yǎng)，讓疲憊的.身心徹底得到放松。置身于真山真水的大自然環(huán)境中，再通過各種SPA療程中混搭一些芳香植物精油對身體進行按摩，舒緩壓力、平衡內(nèi)分泌，放松肌膚，使身心都得到療養(yǎng)。因此開家美容院是創(chuàng)業(yè)者大的理想選擇。

　　商業(yè)計劃書是融資最重要的文件之一，有了它，才能更恰當準確地回答投資人質詢的各類問題，并抓住重點，才能自如地與投資人談判，投資人也才會認為你已經(jīng)對事業(yè)有了通盤的考慮;當然，商業(yè)計劃書(創(chuàng)業(yè)計劃書、私募計劃書、融資計劃書)也是對您自身事業(yè)規(guī)范的一份重要文件，通過完善和雕琢您事業(yè)的藍圖，定會讓創(chuàng)業(yè)者更胸有成竹，走每一步更加堅實。

　　一、公明店開業(yè)媒體投放計劃如下：

　　媒體投放形式時間備注

　　路牌廣告當?shù)叵�費視覺黃金點長期

　　宣傳單張周邊派發(fā)兩個月

　　條幅店前一個月

　　二、試業(yè)安排：

　　1、開始時間： 月 日

　　2、試業(yè)目的：強化店面人員的工作水準、各崗位之間的銜接和工作人員之間的配合協(xié)調(diào)度，充分熟悉產(chǎn)品、服務項目及價格，熟練銷售技巧，充分了解當?shù)叵�費者的消費取向。

　　3、試業(yè)方式：○運用人際關系，派發(fā)試做宣傳單張。、試業(yè)有效期： 月 日—— 月 日

　　○根據(jù)《恒美苑.XX護理手冊》提供相應(應季、宜膚質)的護理，收取相應的試做費用。

　　○主要服務對象：親朋好友。

　　三、開業(yè)日剪彩活動安排：

　　活動主題：舞獅點睛慶開業(yè)

　　活動地點：店外廣場，近門店門口。

　　開業(yè)時間：4月 日(暫定)

　　準備工作：

　　1、確定當?shù)丶钨e和媒體人員名單，提前一周時間派送邀請函.

　　2、準備抽獎箱、抽獎禮品、禮花禮炮、彩球、托盤、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風。

　　3、布置演講臺、簽到臺、紅地氈(門店入口處)、訂購花籃。

　　4、懸掛石巖店開業(yè)慶典紅色條幅于門店門頭。

　　5、聯(lián)系并確定開業(yè)醒獅——兩名。

　　6、與就近酒樓預定中午宴客餐。

商業(yè)計劃 篇7

　　20xx年，按照高標準、高質量、高端化發(fā)展的基本思路，為確保完成任務，主要從以下幾個方面開展工作：

　　(一)完善招商鼓勵制度，激發(fā)招商引資活力。

　　以完善招商引資獎勵和鼓勵政策為核心，著重從中介人制度、固定資產(chǎn)獎勵制度和注冊項目獎勵制度三方面入手，形成政策獎勵拉動力，激發(fā)從中介人到投資人的招商熱情，營造良好招商氛圍，激發(fā)全民招商活力。

　　(二)整合招商資源，建立全方位招商體系。

　　在近幾年招商工作基礎上，從商會、協(xié)會、聯(lián)合會到律師事務所等中介組織，按照政府購買服務的理念，打造互惠共贏體系，健全覆蓋式招商網(wǎng)絡，通過掃盲區(qū)、填空白的工作思路，建立起橫縱相交，上下結合、左右銜接的招商網(wǎng)絡，實現(xiàn)招商資源全收集的目標。

　　(三)選擇重點，集中開展推介活動。

　　對全國各大城市、重點區(qū)域，進行招商資源分析和篩選，重點針對招商資源聚集區(qū)、招商產(chǎn)業(yè)特色區(qū)等，開展不同形式的.推介會，通過集中宣傳和重點推介，讓更多的投資商了解靜海、認識靜海、進入靜海、投資靜海。

　　(四)選名品，引進知名企業(yè)。

　　引進“高質、高效、高水平”的項目是做好招商引資工作的根本。按照靜海現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，建立靜海招商引資重點產(chǎn)業(yè)項目數(shù)據(jù)庫，引進龍頭、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展上下游經(jīng)濟，有重點、有目標、有方向、有選擇的做好招商引資工作。同時，以提高引進項目質量為核心，繼續(xù)抓好“三強企業(yè)”進靜�；顒�，重點做好名企、名牌、名人的引進工作。通過招商選資，促進產(chǎn)業(yè)升級，以提升招商引資的水平。

　　(五)建立和完善招商引資隊伍。

　　在今年駐北京投資促進中心建立和運營的基礎上，總結經(jīng)驗、開拓思路、因地制宜，做好駐上海投資促進中心和駐廣州投資促進中心的建立工作。采用選調(diào)、委派、聘用相結合的方式，配備具有較強專業(yè)素質的招商人員，以最低的成本、最高的效率、最有效的方法，做好建立工作。

商業(yè)計劃 篇8

　　一、流程

　　市場分析－商圈調(diào)查 －選址 －裝修－開業(yè)籌備－開張。 分析：

　　1、考慮便利店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。

　　2、投入資金有限,屬于小本經(jīng)營項目。選址排除城市的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；租金過高的風險。可聯(lián)系中介公司尋找以下地址的臨街店鋪：①大型小區(qū)或住宅花園商圈地；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點；⑥大型批發(fā)市場門口。 3、盡快拿下看中的店面。

　　目標預算在月租3000-5000元之間，二按一租月結算。租賃的房屋要求為商業(yè)用途，房東需出示自有房產(chǎn)的房屋租賃合同和產(chǎn)權證復印件(提供原件核對)。

　　二、營業(yè)證照申請

　　按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)，從事銷售飲料、奶制品、啤酒、香煙、零食等經(jīng)營活動的'市

　　場主體在辦理工商登記手續(xù)時，須先取得由工商局食品許可部門核發(fā)的《食品流通

　　許可證》和 煙草專賣局核發(fā)的《煙草專賣零售許可證》。你可以先到工商局企業(yè)登記部門辦理名稱登記手續(xù)，領取《企業(yè)名稱預先核準通知書》后，持該通知書到工商局食品許可部門和煙草專賣局辦理專項許可手續(xù)，分別取得《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》后，再到工商局企業(yè)登記部門辦理設立登記手續(xù)。 個體工商戶需準備的材料：

　　1、申請人親自簽署的《個體工商戶設立登記申請書》；

　　2、申請人身份證明：一寸免冠近照一張，身份證復印件(提供原件核對)，非廣州市戶口還須提交計劃生育證明復印件(提供原件核對)；

　　3、經(jīng)營場所證明，也就是房屋租賃合同和店鋪所屬街道辦備注登記的證明；

　　4、《企業(yè)名稱預先核準通知書》；

　　5、經(jīng)營范圍及相關部門審批的批準文件原件及復印件，《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》；

　　三、費用預算

　　1、 店鋪租賃預算表（單價：元/人民幣）

　　2、店鋪裝潢價目表（以20㎡為例,含店面裝修,購買材料,人工費在內(nèi);附店鋪平面規(guī)劃圖）

　　一米便利店店面裝潢價目表

　　序號 項目名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9

　　清余泥(約100市斤) 拆墻,鏟瓷片,地磚 砌磚墻 批蕩

　　鋪地磚,貼瓷片 明貼地腳線 扇灰

　　扇灰油ICI/立邦漆 貼石膏線

　　單位:元/每平方米 備注 按平方計 包運走

　　含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料

　　單位 單價(元) 金額 袋 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 米 ㎡ ㎡ 米 ㎡

　　5 5 45 12 26 6 6 12 10 28 80 28 預算 預算 預算 預算

　�。�50 ￥200 ￥900 ￥240 ￥520 ￥240 ￥120 ￥240 ￥400 ￥560

　　10 石膏板天花

　　11 吊平面鋁扣板,夾板天花 ㎡ 12 PVC膠管 13 照明設備 14 排氣扇 15 玻璃門鎖 16 大小隔墻

　　米 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡

　�。�1,600 包工料 ￥280 ￥200 ￥100

　　飲用水管,不包水龍頭

　�。�1,000￥300

　　人工,慶豐線,開關,插

　　17 裝電費用 位 65 ￥130 座

　　以上1-2,13屬市場真實價格,13-16是預算價格,需面議定價。

商業(yè)計劃 篇9

　　計劃書摘要

　　一、公司經(jīng)營目標與商業(yè)模式

　　二、項目建設內(nèi)容與規(guī)模

　　三、項目財務預測

　　四、中小企業(yè)融資要求

　　第一章 企業(yè)概況

　　一、企業(yè)基本情況

　　1、項目業(yè)主信息

　　2、公司歷史沿革

　　3、公司組織結構

　　4、公司人員構成

　　二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

　　三、公司管理團隊

　　1、主要團隊管理人員

　　2、團隊素質

　　第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務

　　一、企業(yè)經(jīng)營模式 14

　　二、企業(yè)主要服務產(chǎn)品結構 14

　　三、中心餐飲與直營餐飲 15

　　1、中心餐飲店規(guī)劃 15

　　2、餐飲店設計 16

　　3、餐飲運營管理 18

　　4、直營餐飲運作計劃 21

　　四、加盟餐飲 21

　　1、加盟餐飲經(jīng)營模式 22

　　2、加盟業(yè)務操作與流程 22

　　3、加盟成本費用和投資預測 24

　　4、加盟商利益分析 26

　　六、增值服務 29

　　1、電子商務服務 29

　　2、物流服務 30

　　七、服務質量控制 31

　　第三章 行業(yè)和市場分析

　　一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35

　　1、行業(yè)現(xiàn)狀 35

　　2、行業(yè)發(fā)展前景 38

　　二、客源市場分析 40

　　1、市場潛力 40

　　2、市場增長預測 41

　　3、目標市場 41

　　4、市場份額 43

　　三、市場競爭及對策 43

　　1、市場競爭情況 43

　　2、競爭對策 44

　　四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45

　　第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃

　　一、營銷目標 47

　　二、營銷策略 47

　　1、品牌策略 47

　　2、服務市場定位與組合策略 48

　　3、價格策略 48

　　4、銷售方式與渠道營銷策略 49

　　5、廣告策略 49

　　6、促銷策略 50

　　7、公關策略 51

　　三、營銷隊伍建設計劃 51

　　四、CIS計劃 52

　　1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 52

　　2、餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53

　　五、售后服務體系 54

　　1、服務宗旨 54

　　2、售后服務體系及基本功能 54

　　六、飲食文化活動營銷策略 55

　　第五章 項目建設計劃

　　一、項目建設內(nèi)容與規(guī)模 56

　　二、項目選址及項目地區(qū)概況 58

　　1、項目選址 58

　　2、項目地區(qū)簡介 58

　　三、直營中心餐飲建設計劃 60

　　1、建設內(nèi)容與投資概算 60

　　2、建設進度 61

　　四、餐飲項目建設計劃 61

　　1、建設內(nèi)容與規(guī)模 61

　　2、建設進度 62

　　3、餐飲店建設投資概算 63

　　五、商務網(wǎng)建網(wǎng)計劃 64

　　5、網(wǎng)絡系統(tǒng)投資概算 67

　　六、建設成本控制 68

　　第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標

　　一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 69

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展目標 69

　　1、質化目標 69

　　2、量化目標 69

　　三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71

　　1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71

　　2、企業(yè)運營體制 71

　　3、產(chǎn)品服務發(fā)展戰(zhàn)略 72

　　4、資本運營戰(zhàn)略 73

　　5、國際發(fā)展戰(zhàn)略 74

　　第七章 公司的管理

　　一、公司管理組織結構 75

　　1、公司總部機構設置 75

　　2、餐飲店機構設置 75

　　二、管理機制 76

　　1、董事會領導下的總經(jīng)理負責制 76

　　2、人才激勵機制 76

　　3、財務控制機制 77

　　4、監(jiān)督機制 77

　　5、管理信息系統(tǒng)（MIS） 77

　　三、人力資源計劃 79

　　1、公司雇員計劃 79

　　2、教育與培訓 79

　　四、企業(yè)文化 80

　　1、企業(yè)文化建設的重要性 80

　　2、企業(yè)文化建設的目標 81

　　3、企業(yè)文化的構成 81

　　4、企業(yè)文化建設方案 81

　　5、企業(yè)文化的實現(xiàn) 83

　　第八章 財務分析

　　一、營業(yè)收入預測 84

　　二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 86

　　1、營業(yè)成本 86

　　2、營業(yè)費用 88

　　3、管理費用 88

　　4、財務費用 89

　　5、總成本費用 89

　　三、資本支出 90

　　四、損益表和現(xiàn)金流量表 91

　　1、常規(guī)假設 91

　　2、特定假設 91

　　3、利潤預測及現(xiàn)金流量表 92

　　五、財務分析結論 94

　　第九章 中小企業(yè)融資要求及說明

　　一、資金需求及使用計劃 95

　　1、項目資金需求 95

　　2、資金方案 95

　　3、要求資金到位時間 95

　　二、投資建議及股本結構 96

　　1、中小企業(yè)融資方式 96

　　2、股權中小企業(yè)融資及股本結構 96

　　三、投資者權力的.安排 96

　　四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議 97

　　五、風險投資退出方式 97

　　第十章 風險及對策 98

　　一、行業(yè)風險及對策 98

　　二、市場風險及對策 98

　　三、經(jīng)營管理風險及對策 99

　　四、中小企業(yè)融資風險及對策 100

　　五、不可抗力及對策 101

　　附件附表:

　　一． 附件

　　1. 營業(yè)執(zhí)照影本

　　2. 董事會名單及簡歷

　　3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

　　4. 專業(yè)術語說明

　　5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

　　6. 注冊商標

　　7. 企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

　　8. 演示文稿及報道

　　9. 場地租用證明

　　10. 工藝流程圖

　　11. 服務項目市場成長預測圖

　　二． 附表

　　1. 主要服務項目目錄

　　2. 主要客戶名單

　　3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單

　　4. 主要設備清單

　　5. 市場調(diào)查表

　　6. 預估分析表

　　7. 各種財務報表及財務預估表

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