實用的生產(chǎn)計劃8篇[集合]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　“黨政同責、一崗雙責”工作機制

　　根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（閩安委〔20xx〕8號）、《漳州市安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（漳安委〔20xx〕23號）、《龍海市安全生產(chǎn)“黨政同責和一崗雙責”工作機制》（龍安委〔20xx〕23號）精神，為進一步保障《龍海市水利局安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》（龍水〔20xx〕3號）的有效落實，推動我局安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落到實處，現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定如下工作機制：

　　一、安全生產(chǎn)目標責任管理機制

　�。ㄒ唬┌寻踩�生產(chǎn)工作擺在第一要務(wù)的首要位置，納入總體工作目標，納入黨建工作內(nèi)容，納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同考核、同推進、同落實。各單位要按照下達的年度安全生產(chǎn)目標管理責任，結(jié)合本單位實際，分解下達安全生產(chǎn)目標責任，明確事故控制目標和主要工作任務(wù),層層簽訂責任書;要根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書,制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，做到任務(wù)明確、責任明晰，并抄送局安辦。

　�。ǘ�）將安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定和落實安全生產(chǎn)目標管理責任完成情況納入各單位年度考核。重點考核干部安全生產(chǎn)履職情況,加大安全生產(chǎn)實績考核權(quán)重，作為干部選拔任用、晉職晉級、獎勵懲戒的重要評價內(nèi)容之一。

　�。ㄈ�）對各單位落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定和目標管理責任完成情況開展半年跟蹤督查和年終考核，并對安全生產(chǎn)工作成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。

　　二、安全生產(chǎn)議事協(xié)調(diào)機制

　�。ㄋ模┟磕曛辽僬匍_兩次以上安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)投入、重大隱患整治等重大問題；每季度召開一次安全生產(chǎn)季度例會，研究防范重特大生產(chǎn)安全事故的措施，部署安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)重大問題�；鶎訂挝幻磕曛辽僬匍_兩次安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題。召開安全生產(chǎn)會議，有簽到、有會議紀要、有會議相片。

　�。ㄎ澹┙�立健全水利工程安全運行、水利工程建設(shè)、重大涉水工程建設(shè)、河道釆砂、人飲水源地和水生態(tài)保護等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度。局機關(guān)科室要按照本科室工作職責和任務(wù)與基層單位和相關(guān)企事業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)解決本行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)問題，完善安全生產(chǎn)目標管理責任考核體系。

　　三、安全生產(chǎn)齊抓共管機制

　　（六）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行“安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”、“誰審批，誰負責”以及“屬地監(jiān)管與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”的原則，嚴格履行部門行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。

　�。ㄆ撸┚职踩�生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對本行政區(qū)域內(nèi)水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；局機關(guān)科室、基層水利管理單位，依照有關(guān)法律法規(guī)和“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，在各自職責范圍內(nèi)，負責指導(dǎo)和監(jiān)督管理水利行業(yè)的安全生產(chǎn)工作；其他有關(guān)單位依照“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供支持和保障。

　　（八）凡涉及多部門聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的原則，建立聯(lián)席會議和聯(lián)合執(zhí)法制度，及時協(xié)調(diào)解決本行業(yè)領(lǐng)域涉及多部門監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作。

　�。ň牛┮劳兴�利部建立的《水利安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)》等監(jiān)管信息平臺，及時錄入安全生產(chǎn)相關(guān)信息，實現(xiàn)事故隱患排查治理、安全誠信、事故責任追究等安全生產(chǎn)信息，并有效對接市政府信用信息公示平臺，實現(xiàn)信息即時共享。

　�。ㄊ�）健全新聞媒體和社會公眾廣泛參與的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，擴大新聞媒體輿論監(jiān)督和公眾參與范圍，暢通監(jiān)督舉報的途徑，發(fā)揮“12350”熱線及網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，建立生產(chǎn)安全事故隱患監(jiān)督舉報制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。同時，加大水利行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法宣傳力度，及時曝光典型安全生產(chǎn)違法案件，借助媒體的監(jiān)督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。

　　四、安全生產(chǎn)履職報告點評通報機制

　�。ㄊ�一）局黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“黨政同責、一崗雙責”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，每年深入基層、企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查不少于2次；每月帶隊檢查掛鉤的基層單位、重點建設(shè)項目的安全生產(chǎn)工作不少于1次。對涉及安全生產(chǎn)的重大問題親自批示、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，并將職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作納入年度述職報告。

　�。ㄊ�二）基層單位主要負責人要于每年12月底前，向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)履職情況。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各單位安全生產(chǎn)履職情況進行點評通報。

　　五、安全生產(chǎn)重點工作跟蹤落實機制

　�。ㄊ�三）基層單位及相關(guān)單位每季度將本單位貫徹落實安全生產(chǎn)工作部署、安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定、安全生產(chǎn)目標管理責任、安全生產(chǎn)重點工作進展情況及統(tǒng)計分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報送上半年和年終總結(jié)。

　�。ㄊ�四）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對本地區(qū)水利行業(yè)領(lǐng)域各類事故情況進行綜合分析、研判，及時予以警示通報。

　�。ㄊ�五）對事故超過控制目標序時進度、安全生產(chǎn)重點工作部署落實不到位、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危險源監(jiān)控不力以及其他安全生產(chǎn)違法行為造成社會惡劣影響的情形，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對有關(guān)單位負責人進行約談。被約談的單位要于約談之日起1個月內(nèi)，將約談事項整改落實情況向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面報告。

　　（十六）年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的，有關(guān)單位應(yīng)于事故發(fā)生后的15天內(nèi)向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢查報告。

　　六、安全生產(chǎn)掛牌督辦機制

　�。ㄊ�七）對危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的生產(chǎn)安全重大事故隱患，由本局和各有關(guān)部門進行掛牌督辦。

　�。ㄊ�八）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦實行“屬地管理與分級負責相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰審批，誰負責”的原則。涉及多部門聯(lián)合整治且難度較大的.，由局提請市政府掛牌督辦；涉及跨地區(qū)或社會危害性特別嚴重的，由局提請市政府掛牌督辦。

　�。ㄊ�九）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項、承擔治理責任的單位和完成時限，對實行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營單位要依法依規(guī)從重處罰，仍拒不整改治理的，提請市政府依法予以關(guān)閉。

　�。ǘ�十）生產(chǎn)安全事故查處要堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效和“四不放過”原則，實行掛牌督辦制度。

　　七、安全生產(chǎn)“一票否決”機制

　�。ǘ�十一）對因工作履職不到位、措施不得力，對較大及以上生產(chǎn)安全事故負有責任的，按有關(guān)規(guī)定實行“一票否決”，依法依規(guī)追究主要負責人的責任。

　　（二十二）將安全生產(chǎn)目標管理納入考核考評體系，加大安全生產(chǎn)業(yè)績考核權(quán)重，作為“一票否決”的重要內(nèi)容之一。將安全生產(chǎn)“一票否決”情況抄告市政府相關(guān)部門，并作為各有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　�。ǘ�十三）凡年度內(nèi)有下列情形之一的，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消有關(guān)責任單位及其責任人當年度評先評優(yōu)資格。

　　1.發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的；

　　2.一般生產(chǎn)安全事故超過控制目標數(shù)的；

　　3.安全生產(chǎn)目標責任制考核不達標的；

　　4.謊報或隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，且造成惡劣影響的；

　　5.組織救援不力致使損失擴大或引發(fā)的。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　今年，本班在安全工作上，要堅持安全第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

　　二、工作目標

　　全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

　　一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

　　三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

　　三大建設(shè)：

　　一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識。

　　二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。

　　三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的'安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

　�。ǘ�）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　�。ㄈ�）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

　�。ㄎ澹┓e極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

　　2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

　　3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，抓好各項安全整治措施的落實；

　　5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

　　6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

　　7、認真按照工廠制定的`安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學習新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

　　現(xiàn)將xx年工作計劃具體如下：

　　1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學習同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

　　2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

　　3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。4、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的.生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗。

　　4、 紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學習工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

　　5、企業(yè)erp對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。

　　6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

　　目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：

　　1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2. 在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。

　　3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設(shè)計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。

　　4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運行是否順暢。

　　5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。

　　為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：

　　1. 采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。

　　2. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。

　　注：本月的.生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　為進一步增強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對性和有效性，正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（總局令第24號）的要求，結(jié)合工作實際，特制定本工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以全市安全生產(chǎn)工作會議暨市安委會20xx年第一次全體會議精神為指導(dǎo)，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作，深入開展“打非治違”活動，強化源頭管理，及時消除事故隱患，從根本上預(yù)防和減少安全事故及人員傷亡。

　　二、工作目標

　　通過安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計劃的實施，對市級監(jiān)管重點企業(yè)和確定執(zhí)法檢查行業(yè)（領(lǐng)域）的生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查覆蓋面達到100%，事故隱患整改復(fù)查率達到100%，重大危險源監(jiān)控率達到100%，非法違法行為查處率達到100%。進一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，努力防范一般事故，堅決遏制較大以上事故，確保各類生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故明顯下降。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┩晟迫�大體系，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。一是完善預(yù)防體系，嚴格行政許可，嚴把市場準入關(guān)，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，堅持人防與技防并重，指導(dǎo)企業(yè)做好隱患排查治理，加強監(jiān)管執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升事故預(yù)防水平；二是完善考核獎懲體系，通過嚴格的考核獎懲，促進政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的落實，推動企業(yè)在已形成的標準化工作體系內(nèi)運行，不斷查漏補缺，實現(xiàn)自我糾錯；三是完善應(yīng)急保障體系，加強應(yīng)急救援能力建設(shè)，整合應(yīng)急資源，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

　�。ǘ�）突出四個重點，增強安全執(zhí)法實效性。一是突出道路交通、危險化學品、重點施工項目、人員密集場所、特種設(shè)備和職業(yè)危害等重點行業(yè)領(lǐng)域；二是突出經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和上年度事故高發(fā)縣區(qū)和行業(yè)；三是突出重要時節(jié)和重點時段，加強敏感時期和季節(jié)交替時的監(jiān)管；四是突出事故查處，按照“四不放過”的原則認真查處每起事故，嚴格追究相關(guān)單位和人員的責任。通過深化專項整治和打非治違行動，進一步提高安全監(jiān)管工作的針對性，促進全市安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）強化六項工作，推進安全執(zhí)法工作深入開展。一是強化安全生產(chǎn)主體責任，貫徹落實省委、省政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（甘發(fā)〔20xx〕15號），通過強化政府及監(jiān)管部門監(jiān)管責任，全面推動企業(yè)落實主體責任，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的全面提高；二是強化隱患排查治理，加強企業(yè)隱患自查自糾管理，堅持重大安全隱患掛牌督辦，完善隱患整改閉合管理機制，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化；三是強化安全標準化創(chuàng)建成果，實現(xiàn)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)創(chuàng)建全覆蓋，推動企業(yè)在標準化工作體系內(nèi)運行；四是強化“打非治違”，嚴格落實“四個一律”、“六個一批”，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢；五是強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，堅持職業(yè)病危害項目申報、職業(yè)衛(wèi)生許可、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等制度，開展有限空間、涉氨企業(yè)安全整治，提高企業(yè)負責人的責任意識和員工的`防護能力；六是加強安全文化建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，確保企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。

　　四、執(zhí)法監(jiān)管對象和時間安排

　　根據(jù)我市生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際狀況，20xx年共確定執(zhí)法檢查企業(yè)200家以上（執(zhí)法檢查時間安排見附件1，重點檢查企業(yè)名單見附件2，隨機抽查企業(yè)按“四不兩直”要求進行）。

　　五、檢查內(nèi)容

　　根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（總局令第24號）第八條規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位要重點監(jiān)督檢查19項內(nèi)容：

　　1、依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；

　　2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；

　　3、建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

　　4、按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全生產(chǎn)風險抵押金，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況；

　　5、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

　　6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況；

　　7、新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗收的情況；

　　8、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標志的情況；

　　9、對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

　　10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；

　　11、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況；

　　12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；

　　13、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應(yīng)當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；

　　14、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；

　　15、組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

　　16、制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況；

　　17、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)的情況；

　　18、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；

　　19、依法應(yīng)當監(jiān)督檢查的其他情況。

　　六、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實行政執(zhí)法責任制。市安監(jiān)局成立以局長為組長的行政執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全市開展安全生產(chǎn)執(zhí)法實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。對本計劃所列企業(yè)實施執(zhí)法檢查由市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊負責組織實施，相關(guān)科室配合，所有執(zhí)法檢查活動均嚴格按照《市安監(jiān)局執(zhí)法檢查和案件調(diào)查制度》和“八步工作法”執(zhí)行。實施作業(yè)現(xiàn)場檢查時，可聘請相關(guān)專家參與，所有檢查人員的確認以檢查記錄表上簽字為準。實行安全生產(chǎn)執(zhí)法責任過錯追究制度，對存在不依法履行職責或者違反法定權(quán)限和程序?qū)嵤﹫?zhí)法檢查行為的，對直接責任人員和有關(guān)人員依法依規(guī)追究相關(guān)責任。

　�。ǘ�）精心組織，認真執(zhí)行計劃任務(wù)。執(zhí)法支隊和各科室要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務(wù)，制定具體的月計劃。執(zhí)法人員在進行檢查前，應(yīng)針對執(zhí)法檢查行業(yè)特點，明確檢查的項目、內(nèi)容、方法和標準，制定《安全檢查表》，并準備必要的檢查儀器及行政執(zhí)法文書，必要時會同有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位開展聯(lián)合執(zhí)法。涉及專業(yè)性內(nèi)容的，可邀請相關(guān)專家參與。每次檢查必須制定詳細的《現(xiàn)場檢查記錄》、《責令限期改正指令書》，復(fù)查應(yīng)形成《整改復(fù)查意見書》，并由復(fù)查人員簽字確認。

　　（三）密切配合，確保執(zhí)法檢查工作取得實效。執(zhí)法支隊和各科室要密切配合，認真履行各自職責，形成工作合力，積極提高服務(wù)質(zhì)量。依法嚴肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位全面落實安全生產(chǎn)主體責任。建立執(zhí)法檢查月度分析制度，通過每月執(zhí)法檢查工作分析，總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗，分析存在問題，積極采取有效措施，進一步提高執(zhí)法能力和水平。嚴格遵守行政執(zhí)法廉潔規(guī)定，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，提高執(zhí)法效能，保守企業(yè)商業(yè)秘密，樹立安監(jiān)人員的良好形象。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下:

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的`生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設(shè)備管理

　　一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　一、工作職能

　　1、制定年、季、月的銷貨計劃。

　　做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2、制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。

　　3、控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

　　4、督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

　　5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

　　6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

　　7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。

　　目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、工作特點

　　1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

　　作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

　　事要雷歷風行。

　　2、準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。

　　3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

　　要有記錄。

　　三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

　　作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。

　　由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。

　　但是我們的

　　周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

　　準確率是很高的。

　　它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的'。

　　一般來說不再進行修正和調(diào)整。

　　我們所要考

　　慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)）

　　四、生產(chǎn)準備

　　1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

　　2、機器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

　　3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？

　　4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

　　5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？

　　五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

　　1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

　　2、客戶分類原則：重點和一般客戶。

　　重點優(yōu)先安排。

　　3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

　　半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

　　六、生產(chǎn)進度跟蹤

　　計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

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