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簡(jiǎn)短公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人講話(huà)稿
在生活中，我們可以使用講話(huà)稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的簡(jiǎn)短公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
簡(jiǎn)短公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
大家上午好!
首先，我代表X廠(chǎng)，對(duì)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家及集團(tuán)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行20xx年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團(tuán)開(kāi)展的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，是對(duì)我們今年以來(lái)內(nèi)控管理工作的審核，以及對(duì)前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審，同時(shí)也是對(duì)我廠(chǎng)內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才評(píng)價(jià)組的各位專(zhuān)家就評(píng)價(jià)工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，xx部長(zhǎng)也對(duì)本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作提出了具體要求，各單位要在接下來(lái)的.評(píng)價(jià)工作過(guò)程中積極配合，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
我首先就X廠(chǎng)內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：
我廠(chǎng)自20xx年7月啟動(dòng)內(nèi)部控制體系推進(jìn)工作以來(lái)，按照集團(tuán)、重工對(duì)于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門(mén)也指定了專(zhuān)人專(zhuān)崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門(mén)共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制;在各職能部門(mén)的共同參與下，重新修訂了符合我廠(chǎng)實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊(cè)》，初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制，但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。
在年初集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)小組對(duì)我廠(chǎng)進(jìn)行的20xx年度內(nèi)控評(píng)價(jià)中指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的58項(xiàng)缺陷，其中，內(nèi)部控制有效性缺陷24個(gè)。我們按照各部門(mén)職能分工，分別向xx辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門(mén)下達(dá)《整改通知書(shū)》，逐一整改落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理建議書(shū)》，針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程，針對(duì)執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對(duì)執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門(mén)在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施方案進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年，我廠(chǎng)再次成為集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)單位之一，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)來(lái)為我們?cè)\斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)X廠(chǎng)的支持和厚愛(ài)。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，X廠(chǎng)內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠(chéng)懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，對(duì)我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，確保內(nèi)控的實(shí)效性，提升我廠(chǎng)的各項(xiàng)管理水平。
最后，再一次對(duì)到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示衷心的感謝!
簡(jiǎn)短公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人講話(huà)稿2
各位同志：
大家好!
白羊呈祥悄然去，金猴獻(xiàn)瑞迎春來(lái)。歡樂(lè)、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束了，我們召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是想和大家一起收心歸位、統(tǒng)一思想、全力以赴打好新年第一仗，為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。剛剛走過(guò)的一年，公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和豐碩的成果。同時(shí)也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：我們還很弱小，我們的管理工作還有許多不足和漏洞。同志們當(dāng)戒驕戒躁、互相勉勵(lì)、攜手向前。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。新年伊始，我們必須圍繞公司“制度改版、人才升級(jí)、文化落地”的發(fā)展方針，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)：
一、 制度改版，激活團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提升。
好的制度能夠讓普通人做出不普通的`事業(yè)。
制度改版一方面采用“混序”管理思維，打破原有“樹(shù)形”管理結(jié)構(gòu)，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，打造適合公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，持續(xù)培養(yǎng)各層次、各領(lǐng)域的“接班人”;另外一方面用有效制度規(guī)范事務(wù)性工作的日常管理，用制度或案例實(shí)現(xiàn)管理的傳承，不斷提升管理水平。
公司目前組織機(jī)構(gòu)變革，成立“決策委員會(huì)”和“執(zhí)行委員會(huì)”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺(tái)，好機(jī)會(huì)就在眼前，同志們當(dāng)摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時(shí)代!(此處應(yīng)用掌聲)
二、 人才升級(jí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值。
公司的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng)。
對(duì)于人才的成長(zhǎng)，我們?cè)瓉?lái)說(shuō)得最多的是“培養(yǎng)人才”，今后我們要做更多“引進(jìn)人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說(shuō)，人才的成長(zhǎng)過(guò)程是個(gè)充滿(mǎn)艱辛與痛苦的過(guò)程。
這里，我要給一些拿工作當(dāng)上班，不愿意盡心竭力付出的員工提個(gè)醒：公司的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)將不會(huì)提供給你們，甚至將請(qǐng)某些人離開(kāi)。
不是公司不懂人情，不夠人性化。恰恰相反，公司認(rèn)為——提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，讓員工價(jià)值不斷提升，不擔(dān)心找不到更好的工作，才是對(duì)員工最大的“負(fù)責(zé)”。
20xx年將是公司人才升級(jí)“元年”，更多的優(yōu)秀人才將被引進(jìn)，公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考“公司期望我們干什么”，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和收入雙提升。
三、文化落地，發(fā)現(xiàn)“同路人”、“奮斗者”，讓一心一意為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的員工獲得最大利益。
文化認(rèn)同是我們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提。
在20xx年總結(jié)表彰大會(huì)上，公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的規(guī)模是空前大。這是一個(gè)重要信號(hào)——公司正拿出更多的利益分享給認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)并做出突出貢獻(xiàn)的奮斗者。文化落地，將是公司20xx年的有一項(xiàng)重要工作，各項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)展開(kāi)。
“奮斗者”將不僅僅局限公司高管，各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該出現(xiàn)“奮斗者”，出現(xiàn)奮斗事跡。公司將對(duì)“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，推動(dòng)“人才活力曲線(xiàn)”變化，讓更多的員工有機(jī)會(huì)成為“奮斗者”，分享公司發(fā)展的果實(shí)。
同志們，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中醒過(guò)來(lái)，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里拼搏進(jìn)取、收獲成功。
簡(jiǎn)短公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人講話(huà)稿3
同志們：
經(jīng)省政府領(lǐng)導(dǎo)同意，省局黨組決定，集中xx天時(shí)間舉辦全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會(huì)。這次培訓(xùn)，是在全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革基本到位、食品藥品監(jiān)督管理工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期舉辦的。我們要結(jié)合全省食品藥品監(jiān)督管理工作的實(shí)際，在加強(qiáng)食品藥品監(jiān)督管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹，在提高食品藥品監(jiān)督管理水平上充分體現(xiàn)。
“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，是內(nèi)在統(tǒng)一的有機(jī)整體，既有相互依存的緊密聯(lián)系，又有相互貫通的深刻內(nèi)涵，這就是：旗幟是方向，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，發(fā)展是目的。一定要深刻理解這四句話(huà)的表述，準(zhǔn)確把握這四句話(huà)的.含義，全面落實(shí)這四句話(huà)的要求，努力開(kāi)創(chuàng)全省食品藥品監(jiān)督管理工作新局面。下面，我著重圍繞這方面的內(nèi)容，結(jié)合我們監(jiān)管的職能職責(zé)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。
應(yīng)當(dāng)肯定，省食品藥品監(jiān)管局成立以來(lái)，全系統(tǒng)干部職工勵(lì)精圖治，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，監(jiān)管事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，先后投入資金上億元，修建辦公用房;執(zhí)法裝備明顯改善，為基層配備了執(zhí)法車(chē)輛，添置了一批執(zhí)法裝備和檢驗(yàn)檢測(cè)儀器，增加了辦公經(jīng)費(fèi);機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)配基本到位，每個(gè)區(qū)縣都成立了食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu);探索建立食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制初見(jiàn)成效。但是，也要看到，目前全省食品藥品監(jiān)管工作，無(wú)論是“硬件”建設(shè)、還是“軟件”建設(shè)，尤其是在管理水平方面，還不能完全適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展需要。
一是要在思想上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的理念。所謂科學(xué)監(jiān)管的理念，在食品藥品安全監(jiān)督管理工作中具體體現(xiàn)，始終堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，始終貫徹全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展要求。堅(jiān)決克服重城市、輕農(nóng)村的思維方式，擴(kuò)大食品藥品安全監(jiān)管職能對(duì)廣大農(nóng)村的有效覆蓋，增強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的監(jiān)管能力;堅(jiān)決克服重事前審批，輕事后管理的傳統(tǒng)習(xí)慣，促進(jìn)食品藥品安全審批流程同監(jiān)管流程的無(wú)縫對(duì)接，增強(qiáng)前后協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管能力;堅(jiān)決克服重突擊整治、輕日常監(jiān)管的思想障礙，以整治促監(jiān)管，推動(dòng)食品藥品安全監(jiān)管走向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，增強(qiáng)對(duì)食品藥品安全常抓不懈、可持續(xù)性的監(jiān)管能力。我們?cè)诒O(jiān)管理念上，如果不重視解決好這些問(wèn)題，食品藥品監(jiān)管工作就容易失之偏頗，食品藥品產(chǎn)業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二是要在工作上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的思路。所謂科學(xué)監(jiān)管的思路，轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)督管理的思路，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)食品藥品安全監(jiān)管工作的路徑，合理配置監(jiān)管資源，有序整合監(jiān)管力量，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，在推進(jìn)全省食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)進(jìn)程中，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作最優(yōu)化和監(jiān)管效率最大化。引申來(lái)講，就是要切實(shí)做到，決策科學(xué)地謀劃行業(yè)監(jiān)管，適應(yīng)食品藥品安全工作的內(nèi)在規(guī)律，不脫離實(shí)際;依法規(guī)范地實(shí)施行業(yè)監(jiān)管，適應(yīng)食品藥品安全工作的運(yùn)行規(guī)程，不放棄原則;運(yùn)用科技力量提升行業(yè)監(jiān)管，適應(yīng)食品藥品安全工作的發(fā)展趨勢(shì)，不自我封閉。我們?cè)诒O(jiān)管思路上，如果不重視解決好這些問(wèn)題，就容易在紛繁的現(xiàn)象中抓不住事物的本質(zhì)，監(jiān)管工作也難以順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。
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