成本控制及措施(精品)

　　在經濟飛速發(fā)展的今天，措施有著舉足輕重的地位，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么擬定措施真的很難嗎？下面是小編精心整理的成本控制及措施，希望對大家有所幫助。

成本控制及措施1

　　近年來我國經濟持續(xù)快速增長，人民生活不斷改善，但也存在一定程度的資源浪費和環(huán)境污染問題，致使經濟增長和社會發(fā)展的需求己逐漸接近資源和環(huán)境的約束邊界，人口、資源與環(huán)境的矛盾日漸突出。發(fā)展循環(huán)經濟，提高資源的再利用率，降低資源消耗，減少廢物排放，實現(xiàn)生產方式由高耗能、高排放、高污染向低耗能、低排放、低污染的轉變，從而緩解我國當前所面臨的資源和環(huán)境雙重約束，是推動我國經濟可持續(xù)發(fā)展的一條有效途徑。然而，目前我國促進企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的政策力度不足，對國有企業(yè)的績效評價指標體系中很少考慮對環(huán)境成本指標的考核，致使很多企業(yè)忽視生態(tài)環(huán)境成本，以犧牲環(huán)境為代價來追求企業(yè)的短期利益。循環(huán)經濟包括物質資源的重復利用和生態(tài)環(huán)境的有效保護，發(fā)展循環(huán)經濟將促進環(huán)境成本內生化并提高資源利用效率，是企業(yè)環(huán)境成本控制的理想方式。

　　1企業(yè)環(huán)境成本控制的循環(huán)經濟理論基礎

　　i.1循環(huán)經濟與環(huán)境成本的概念內涵

　　對于循環(huán)經濟（circulareconomy)的概念，不同的文獻有著不同的表述，但基本上達成共識的是循環(huán)經濟的三個主要的概念內涵：（1)循環(huán)經濟是一種物質閉環(huán)流動型經濟；（2)循環(huán)經濟要求遵循生態(tài)學規(guī)律把經濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度；（3)循環(huán)經濟的根本是環(huán)境保護，在降低資源消耗的同時減少環(huán)境污染，最終實現(xiàn)經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。因此，可以概括地說，循環(huán)經濟是指以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，遵循生態(tài)學規(guī)侓和減量化（reduce)、再利用（reuse)、再循環(huán)（recycle)的“3R”原則，在資源投入、產品生產、產品消費及其廢棄回收的全過程中，不斷提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本，實現(xiàn)最大的經濟效益和生態(tài)效益，是實現(xiàn)經濟和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要的實踐形式和經濟模式。

　　關于環(huán)境成本的概念和分類，目前尚未形成一個統(tǒng)一的標準。聯(lián)合國統(tǒng)計署（UNSO)在1993年發(fā)布的“環(huán)境與經濟綜合核算體系”（SEEA)中將環(huán)境成本分兩個層次：一是因為自然資源數(shù)量消耗和質量減退而造成的自然資源價值的減少；二是環(huán)保方面的實際支出，即為了防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用和為了改善環(huán)境、恢復自然資源的數(shù)量或質量而發(fā)生的各種費用支出。聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組（ISAR)于1998年通過的《環(huán)境會計和財務報告的立場公告》對環(huán)境成本定義為：本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)經營活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的費用開支，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。該定義將企業(yè)對環(huán)境的負荷影響和預防措施支出作為環(huán)境成本的主要核算內容。日本環(huán)境省于20xx年3月發(fā)布了的《環(huán)境會計指南》給出了環(huán)境保全成本的定義：即用于防止、控制或者避免環(huán)境負荷的產生，消除環(huán)境影響，對引起的環(huán)境危害進行補救或是有助于以上工作得以進行的以貨幣單位計量的投資和費用。國內學者祝立宏認為環(huán)境成本按與環(huán)境資產的關系可以分為：自然資源耗減費用、維持自然資源基本存量費用、生態(tài)資源保護費用和生態(tài)資源降級費用。王曉燕認為環(huán)境成本是指企業(yè)因預防和治理環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用支出，以及由此而承擔的各種損失。具體包括環(huán)境污染預防成本、環(huán)境污染治理成本、廢棄物回收再利用成本及環(huán)境損失，其中環(huán)境損失是指企業(yè)承受的各類與環(huán)境保護有關的損失。

　　綜上所述，本文認為環(huán)境成本的概念內涵應包括兩個方面：一是因預防和治理環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用支出，反映人們進行環(huán)境資源保護而付出的代價；二是因環(huán)境資源數(shù)量消耗及質量減退而造成的環(huán)境資源價值的降低，反映人們未能保全和恢復環(huán)境資源而造成的損失。環(huán)境成本的具體內容包括環(huán)境污染預防成本、環(huán)境污染治理成本、廢棄物回收再利用成本及環(huán)境資源損失等。

　　1.2環(huán)境成本控制的理論基礎

　　循環(huán)經濟與環(huán)境成本控制的都是從價值的角度考慮合理利用自然資源，都是從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮人與自然的和諧發(fā)展。兩者的差異是其概念內涵的范圍大小不同，循環(huán)經濟是從價值的角度考慮資源的重復利用和是發(fā)展循環(huán)經濟的一個重要內容。環(huán)境效益主要體現(xiàn)為清新的空氣、健康舒適的人類生活環(huán)境，環(huán)境成本主要表現(xiàn)為企業(yè)為進行清潔生產及污染排放控制方面的費用開支。

　　循環(huán)經濟中的利益主體主要包括社會、企業(yè)、公眾三方。社會的利益主要表現(xiàn)為發(fā)展循環(huán)經濟可以使整個社會的資源發(fā)揮最大效用，使人類對自然環(huán)境的污染達到最小，從而為整個社會經濟的發(fā)展建立起一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)的利益主要表現(xiàn)在將廢棄物接受為生產要素后可得到的好處，以及從節(jié)約使用資源中得到的好處，這會增加企業(yè)的收益。受污染者的利益主要表現(xiàn)在如果企業(yè)不采用循環(huán)方案將廢棄物直接排放，受污染者的人身權益和財產權益等將受到損害。從這個角度來看，受污染者的利益是一個負值，是需要得到保護的一方。發(fā)展循環(huán)經濟不僅是企業(yè)的事情，也不僅是政府的事情，它是整個社會的事情，它需要企業(yè)的積極參與、政府的大力推動、公眾的熱情支持。在技術上可行的“循環(huán)”在實踐中不一定會變成“經濟”行為，推動循環(huán)經濟持續(xù)發(fā)展必須把利益當做連接各方的重要紐帶，協(xié)調好循環(huán)經濟各方的利益關系，使循環(huán)利用資源和保護生態(tài)環(huán)境有利可圖，使企業(yè)和個人對環(huán)境資源的外部效益內部化，使污染者承擔治理成本，使受害者得到補償。這樣，循環(huán)經濟才會真正成為一種自覺的經濟形態(tài)，而不是單純的、被動的。如果忽略了推動循環(huán)經濟發(fā)展的各方主體的利益要求，循環(huán)經濟就很難真正“循環(huán)”起來。

　　人類經濟活動中對于自然資源的使用通�？煞譃槿�種方式：一是線性經濟與末端治理相結合的傳統(tǒng)的“用完就扔”方式；二是僅僅讓再利用和再循環(huán)原則起作用的資源恢復方式；三是包括整個“3R”原則且強調避免廢物優(yōu)先的低排放甚至零排放方式。循環(huán)經濟強調資源的有效利用和環(huán)境友好，遵循減量化、再利用、再循環(huán)的“3R”原則，要求以盡可能少的資源消耗和環(huán)境代價，實現(xiàn)最大的經濟效益和生態(tài)效益，做到生產和消費“污染排放最小化，廢物資源化和無害化”。所以只有第三種資源利用方式符合循環(huán)經濟的理念。所謂“零排放”是指無限地減少污染物和能源排放直至為零的活動：即利用清潔生產、“3R”原則及生態(tài)產業(yè)等技術，按照避免產生一循環(huán)利用一最終處置的廢棄物優(yōu)先處理順序，實現(xiàn)對自然資源的完全循環(huán)利用，從而不給大氣、水體和土壤遺留任何廢棄物。從環(huán)境成本控制角度看，污染排放最小化以至零排放的循環(huán)經濟理念一方面直接減少環(huán)境污染的預防和治理費用，另一方面減少環(huán)境資源因數(shù)量消耗或質量減退而造成的環(huán)境資源價值損失，由此實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的有效降低。

　　2當前我國企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題分析

　　循環(huán)經濟強調資源的有效利用和環(huán)境友好，要求以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本，實現(xiàn)最大的經濟效益和生態(tài)效益。因此循環(huán)經濟下的企業(yè)環(huán)境成本控制，無論從空間還是從時間來說，都應是以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，將環(huán)境成本控制貫穿于產品存在的全過程。而傳統(tǒng)的成本控制只是對企業(yè)生產經營過程中的勞動耗費進行約束和調節(jié)，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，它沒有考慮對宏觀社會成本的考核，與循環(huán)經濟模式的要求相違背。具體表現(xiàn)在以下不足。

　　2.1企業(yè)環(huán)境成本管理體制不健全

　　作為發(fā)展中國家，我國在環(huán)境保護方面走過了一條先污染后治理的老路，對企業(yè)環(huán)境污染的監(jiān)管標準及其處罰力度相對比較寬松，加上地方政府出于地方財政稅收收益的考慮對企業(yè)環(huán)境污染的監(jiān)督管理力度也不足，至今也未建立起企業(yè)環(huán)境污染的影響評價體系，無法對企業(yè)環(huán)境成本的進行測算。企業(yè)環(huán)境成本控制在實踐中大多采用事后處理法，體現(xiàn)的是末端治理理念，具體表現(xiàn)為在污染發(fā)生后企業(yè)設法予以清除，核算時把已經發(fā)生的有關環(huán)境支出確認為環(huán)境成本。這種方法并不改動原有生產工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，對企業(yè)的日常生產經營活動影響不大。據統(tǒng)計調查分析，由于目前對企業(yè)業(yè)績的評價缺乏單獨的關于環(huán)境成本控制的考核指標，許多企業(yè)受短期利益行為驅使，采用事后處理法，不僅缺乏對環(huán)境污染的預防意識，而且對己經發(fā)生的環(huán)境污染治理也不積極，從而導致企業(yè)乃至整個社會環(huán)境治理支出巨大，不少企業(yè)甚至因此陷入財務危機。

　　2.2企業(yè)環(huán)境成本控制的成本收益不匹配

　　成本的經濟實質是價值耗費與補償?shù)挠袡C統(tǒng)一，而傳統(tǒng)會計所依賴的成本觀念，屬于狹義的成本概念，只核算微觀的經濟成本，對環(huán)境成本計量只考慮了如綠化費環(huán)境污染罰款等項目，對潛在的環(huán)境成本忽略不計。這不是真正意義上的環(huán)境成本，它忽略了對宏觀社會成本的考核，易使企業(yè)虛增收益，間接鼓勵企業(yè)以犧牲環(huán)境透支未來為代價謀取當前的'經濟利益。另一方而，企業(yè)在成本控制中注重生產成本的管理，注重企業(yè)內部實際成本降低途徑的選擇，而忽視供應與銷售環(huán)節(jié)成本的發(fā)生，忽視企業(yè)環(huán)境成本管理；環(huán)境成本控制目標不明確，沒有具體的指標來保證目標的實現(xiàn)；環(huán)境保護意識差，企業(yè)很少主動考慮環(huán)境成本，不能預先積極地采取措施降低企業(yè)對環(huán)境的損害；大多企業(yè)在受到處罰時，才不得不控制環(huán)境成本（如在產品出口受到限制時，才想到要控制環(huán)境成本），這樣往往給企業(yè)造成較大的損失，從而限制了企業(yè)長遠發(fā)展，不能適應可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對自然資源消耗的成本補償要求。

　　2.3企業(yè)環(huán)境成本信息披露不充分

　　目前大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境成本控制主要停留在對企業(yè)自身所產生的污染物“三廢”的處理上，不能把環(huán)境成本控制貫穿于產品生產的全過程；成本控制的范圍只是局限于企業(yè)內部實際發(fā)生的成本，而不包括存在于企業(yè)之外的環(huán)境成本。在企業(yè)成本核算中也沒有包括環(huán)境成本，對產品的設計、采購、消費等階段的環(huán)境成本均沒有考慮，更沒有將其納入成本控制范圍，因而企業(yè)成本控制范圍過于狹窄。同時，由于沒有考慮環(huán)境成本的隱蔽性和缺乏規(guī)范的成本確認和計量方法，直接影響了企業(yè)財務成果的真實披露，導致成本的可比性差，使得企業(yè)對環(huán)境支出的控制不力，成本上升。更重要的是，在企業(yè)會計準則中，未充分考慮環(huán)境責任和環(huán)境風險，對環(huán)境會計要素沒有給子確認。由于缺乏環(huán)境會計行為規(guī)范標準，也無法統(tǒng)一環(huán)境會計核算的對象及披露模式，對現(xiàn)實和潛在的環(huán)境責任及其面臨的環(huán)境風險等環(huán)境信息披露不充分，使投資者或潛在的投資者不能真正了解企業(yè)內在的風險。

　　3基于循環(huán)經濟的企業(yè)環(huán)境成本控制措施

　　基于循環(huán)經濟的企業(yè)環(huán)境成本控制主要從四個環(huán)節(jié)入手：源頭上提高自然資源的價格，加工過程中增加環(huán)境補貼和稅收優(yōu)惠，結果環(huán)節(jié)提高污染物的排放成本，從總體上加強環(huán)境評價與信息披露，降低循環(huán)經濟實施的交易成本。

　　3.1提高自然資源的初始價格，促使資源循環(huán)利用

　　目前我國自然資源的初始市場價格普遍偏低，致使企業(yè)節(jié)約資源和循環(huán)利用廢棄物的動力相對不足，阻礙了循環(huán)經濟在企業(yè)的推廣應用。如20xx年江蘇工業(yè)用水的價格為每噸2.15元，循環(huán)利用廢水的成本為每噸2?3元，企業(yè)沒有循環(huán)利用廢水的經濟動力。過低的自然資源初始價格使得節(jié)約資源的投入產出效益不高，也使循環(huán)利用廢棄物和環(huán)境污染治理不具備技術經濟比較優(yōu)勢，形成了所謂“循環(huán)不經濟”的現(xiàn)象，嚴重阻礙了循環(huán)經濟在企業(yè)的推廣應用。自然資源初始市場價格過低的根源主要在于三個方面：一是基礎礦產資源產權不清，管理混亂，國家投入的巨額資源勘探費用沒有得到合理補償，大量礦產資源被一些人利用各種途徑私挖亂采，造成礦產資源開采成本過低，回采率不高。二是國有礦產資源及水資源的資源使用費偏低，如煤炭資源稅每噸只有3?5元，占市場價格的比重不足3%，更有造成少數(shù)人低價甚至無償使用國有礦產資源。地下水和河流徑表水的取水費過低，如黃河上游的一些支流取水費每噸不足0.2元。三是資源開采企業(yè)以礦工惡劣的勞動條件和極低的工資待遇為代價換取資源產品的低成本和銷售暴利。因此，進一步理清和界定自然資源的產權，提高部分自然資源的稅收比率，制訂嚴格的維護礦工生命財產安全和合理工資待遇的法律法規(guī)，通過這些措施提高自然資源的使用和開采成本，使自然資源的初始價格真正反映其價值，推動企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟，促進資源的循環(huán)利用。

　　3.2提高污染物排放成本，促進循環(huán)利用廢棄物

　　我國發(fā)生環(huán)境污染的一個重要原因是企業(yè)的環(huán)境成本被大量低估，沒有充分考慮環(huán)境成本要素構成并進行計量與核算，特別是沒有充分考慮企業(yè)廢棄物排放造成的環(huán)境污染的危害及其治理成本。這使得我國企業(yè)的產品低價格建立在日益嚴重的環(huán)境污染代價之上，也使得以保護環(huán)境為目標而循環(huán)利用廢棄物不具有經濟上的比較優(yōu)勢。企業(yè)作為其產品的生產者，應當為其產品生產過程中發(fā)生的廢棄及污染物排放負責，也應當為其產品在使用及報廢過程中可預見的廢棄及污染物排放負責。所以，在產品生產過程中，企業(yè)應控制和減少廢棄及污染物排放，對無法通過循環(huán)利用達到無公害利用的廢棄物，需要交納相應的排污費，將排放污染的外部環(huán)境成本內部化。廢棄及污染物排放形成的環(huán)境成本成為企業(yè)成本的組成部分，影響產品的價格形成，推動企業(yè)循環(huán)利用廢棄物以降低環(huán)境成本，提高循環(huán)利用廢棄物的比較經濟效益。因此，以產品制造商為環(huán)境成本控制的核心，實施產品生產者的環(huán)境責任延伸制度，使制造商對其產品在消費使用及報廢回收階段產生的環(huán)境污染承擔責任，迫使從產品的整個生命周期的角度企業(yè)增加生態(tài)設計和環(huán)保投入，以有效地進行循環(huán)利用和回收處理的方式設計和生產產品，從源頭預防污染產生。

　　3.3建立企業(yè)環(huán)境影響評價體系，加強企業(yè)環(huán)境成本信息披露

　　環(huán)境成本信息的分析和應用是指人們借助企業(yè)的環(huán)境成本數(shù)據，結合企業(yè)的環(huán)境負荷指標，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的環(huán)境問題，預測在環(huán)保方面進行努力所需付出的代價，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持。政府應加強和完善環(huán)境保護的法律法規(guī)，建立環(huán)境保護評價的指標體系，并將納入國有企業(yè)的業(yè)績評價指標體系中，實行環(huán)境保護指標一票否決制。政府主管部門應對企業(yè)環(huán)境污染影響及環(huán)境治理投入等情況進行調查和評價，防止企業(yè)將環(huán)境成本外部化，企業(yè)應建立環(huán)境成本核算方法體系，詳細核算企業(yè)在環(huán)境治理方面發(fā)生的成本費用及產生的環(huán)境改善結果，并對相關信息進行公開披露，進而申請獲得環(huán)境補貼和相關稅收政策優(yōu)惠。當企業(yè)總體上獲得的環(huán)境收益（含環(huán)境補貼及稅收優(yōu)惠等）大于環(huán)境投入時，企業(yè)便獲得了進行持續(xù)循環(huán)的環(huán)境治理投入的經濟動力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的有效控制。同時，政府主管機構應明確對企業(yè)關于環(huán)境管理責任的認定，聘請有關環(huán)境專家、管理專家各地的具體環(huán)境情況和經濟發(fā)展水平進行調研，明確企業(yè)應予關注的環(huán)境問題的范圍，以及進行企業(yè)環(huán)境管理的責任劃分，對企業(yè)環(huán)境信息披露的真實、詳細程度和披露方式進行規(guī)范。

　　3.4開征環(huán)境保護稅，推行環(huán)境補貼政策

　　征收環(huán)境保護稅是國際上進行環(huán)境保護普查采用的經濟手段，它通過強化納稅人的環(huán)保意識，引導企業(yè)和個人放棄或收斂破壞環(huán)境的生產活動和消費行為，同時將籌集的資金用于資源與環(huán)境保護的進一步投入，實現(xiàn)環(huán)境保護的目標。我國目前主要采用征收排污費等方式促進環(huán)境保護，且征收范圍和力度較小，是典型的先污染后治理的思路，與國際上通行的環(huán)保稅收體系的還有很大差距。因此，改革和完善資源稅收政策，設計和開征專門的環(huán)境保護稅，按照誰污染誰繳稅的原則，對環(huán)境污染相關的課稅項目進行詳細的界定，對污染嚴重的行業(yè)和企業(yè)課以重稅，促使企業(yè)加大環(huán)保投入力度，是企業(yè)環(huán)境成本控制的關鍵措施。征收環(huán)境保護稅將會籌集到大量資金，為環(huán)境污染的治理和推行環(huán)境補貼政策提供資金保障。很多企業(yè)進行污染物處理和再生利用廢棄物是因為受制于環(huán)境保護法的約束，他們通過對廢棄物進行資源化處理，減少了廢棄物的排放，為社會帶來了環(huán)境效益，具有較高的正外部性，但很可能只具有很低的回報，甚至是負的經濟效益。這實際上是政府對企業(yè)環(huán)境成本計量與核算不準確以及環(huán)境治理責任歸屬劃分不適當帶來的政策缺失，企業(yè)應從產品全生命周期對其產品發(fā)生的環(huán)境影響負責，并將支付的環(huán)境治理費用體現(xiàn)在產品價格中，對企業(yè)在清潔生產和環(huán)境污染治理中的投資進行財政補貼，變環(huán)境污染治理費用為環(huán)境保護預防成本，建立一種良性的環(huán)境治理的價值鏈循環(huán)。政府通過收繳企業(yè)環(huán)境污染費及稅收調節(jié)等政策獲得社會環(huán)境治理的資金，再利用外部效益內部化的方式對企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟給予一定環(huán)境補貼和綜合的政策支持，如對從事廢棄物再生資源化的企業(yè)活動給予減免稅優(yōu)惠，對資源節(jié)約使用和廢棄物循環(huán)利用技術的研究與開發(fā)給予財政支持、提供融資條件優(yōu)惠和土地利用優(yōu)惠等措施，以降低廢棄物再生資源化的成本，提高再生資源的價格比較優(yōu)勢，最終實現(xiàn)整個社會生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.5政府搭建平臺，降低循環(huán)經濟的交易成本和市場開發(fā)成本

　　由于企業(yè)循環(huán)利用廢棄物和環(huán)境污染治理具有良好的環(huán)境外部性效益，各國政府都通過各種措施推動這種外部性效益內部化，除了進行環(huán)境補貼和稅收優(yōu)惠外，一個重要的方面就是政府利用自身資源搭建平臺，進行循環(huán)經濟的引導和服務，主要措施包括以下四個方面：一是政府通過綠色采購、同等條件下市場準人優(yōu)先等政策，降低循環(huán)經濟企業(yè)產品的市場準入門檻，并且在政府采購中優(yōu)先選擇循環(huán)經濟企業(yè)產品，保證其具有穩(wěn)定的市場份額，從而降低企業(yè)循環(huán)利用資源和廢棄物的市場交易成本。二是政府投資興建發(fā)展區(qū)域循環(huán)經濟的基礎設施和網絡體系，為

　　企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展提供基礎設施和條件，現(xiàn)時為企業(yè)提供循環(huán)經濟的國際合作指導，引導企業(yè)利用國際先進的循環(huán)經濟技術經濟資源；三是政府采取免費認證和賦予特殊標識的方法，為循環(huán)經濟產品進行公益宣傳，提高循環(huán)經濟產品的社會公信力，降低循環(huán)經濟企業(yè)的市場開發(fā)費用，節(jié)省消費者的市場搜索成本。四是政府積極為企業(yè)循環(huán)利用廢棄物和環(huán)境污染治理等活動提供信息咨詢、技術培訓、管理咨詢、服務指導等方面的支持，減低企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的技術和市場信息搜索成本。

成本控制及措施2

　　摘要：在工程項目相關工作進行的過程中，為了可以使得經濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領域中尚且存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領域當中存在的問題進行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領域中應當采取的措施，希望以后相關的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

　　關鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施

　　1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析

　　自從出現(xiàn)金融危機以來，在我國范圍內實施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢�，F(xiàn)階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關問題的，因此在建設工程項目領域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來說是特別重要的。之所以在建設工程項目領域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經濟效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內，并且在施工相關工作進行的過程中需要使用到的技術的種類也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質量進行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的'保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關工作進行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實際依據的情況之下開展科學合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強工程項目成本控制措施的過程中應當采取的措施

　　使得制度建設深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應當盡量的在招標領域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應當對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關工作的，需要站在施工材料的質量以及數(shù)量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關工作進行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運問題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內了。

　　3.結語

　　總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設工程施工相關工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設相關工作進行的過程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標，在此基礎上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應有的社會效益和經濟效益了。

　　參考文獻：

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　　[3]代增忠.加強鐵路項目工程成本控制的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(06):102.

成本控制及措施3

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用;三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業(yè)務發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經濟損失，對業(yè)務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經濟、法律、行政的'手段予以積極清收;四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術改造降低成本

　　近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn);二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動干部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

　　4.靠過硬的質量降低成本

　　產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會占用過多的資金;產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本;產品質量高，就可以按優(yōu)質優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重;產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本;產品質量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料;產品質量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。

　　一是要強化對質量管理的領導，企業(yè)廠長(經理)要親自抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本;二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量的供、產、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不采購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠;三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質量意識、提高產品質量;四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產品質量。

　　5.靠優(yōu)化結構降低成本

　　一是優(yōu)化產品結構。一個企業(yè)的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過采用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

　　二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。

成本控制及措施4

　　公路工程施工項目的成本控制指的是對施工過程中所產生的費用進行控制。其中材料費用方面主要包括輔助材料費用、原材料費用以及構配件費用，施工機械方面主要包括租賃費用、使用費用，人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費用。在對成本進行控制和管理的過程中，需要加強各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費的情況。

　　1公路項目施工成本控制的基本意義

　　1.1實現(xiàn)資源和資金價值的最大化

　　絕大多數(shù)公路工程項目在實際施工過程中通常需要耗費大量人力和物力以及財力，因此，為了保證公路工程項目資源與資金的合理利用，就需要對公路工程項目實施成本進行合理控制與分配，加強對公路工程項目的成本管理和資源管理，實現(xiàn)資源價值最大化。加強對工程項目成本管理不僅能夠實現(xiàn)資源價值最大化，而且能節(jié)約更多的建筑資源，從而促進節(jié)約型社會的發(fā)展。

　　1.2全面提高工程項目各部門的成本控制意識

　　在公路工程項目實施過程中應當合理控制項目運行資本，但是項目成本控制需要監(jiān)督管理部門和財務部門以及施工各部門的相互配合，與項目各施工部門人員的責任感有著密切的聯(lián)系�？茖W合理地控制公路工程項目的資源和資金，全面提高項目各部門的成本控制意識，提升施工人員和管理人員以及財務人員的責任感。

　　1.3有效提升項目管理部門的監(jiān)督管理力度

　　伴隨著我國經濟體制的改革和公路建設的快速發(fā)展，經濟承包責任制使得施工管理內容不斷擴大，導致施工成本和施工質量等問題頻頻報出。合理控制公路工程項目的成本和資源，促使工程各部門和各單位明確自身的管理職權和考核業(yè)績目標。同時及時摒棄工作效率較差的施工隊伍，實現(xiàn)項目成本控制目標。

　　2影響公路工程項目成本增加的因素

　　2.1市場競爭激烈且管理機制不規(guī)范

　　當前來說，我國建筑市場競爭過于激烈，再加上競爭機制不夠規(guī)范，索要回扣和墊資接工程等現(xiàn)象日益凸顯，部分施工企業(yè)則為了謀取經濟利益便采用劣質材料，導致工程項目質量堪憂。同時部分企業(yè)為了從項目中獲取經濟利益過度追求項目過剩質量，導致公路項目成本急劇上升。

　　2.2缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)

　　目前來說，我國公路工程施工項目普遍存在著管理手段落后的現(xiàn)象，缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)。大部分施工企業(yè)沒有充分利用互聯(lián)網優(yōu)勢建立健全成本信息管理系統(tǒng)。所以公路工程項目成本核算工作無法高效完成，無法系統(tǒng)地控制和管理項目施工成本。

　　2.3項目監(jiān)管人員成本控制意識較低

　　公路工程施工項目的成本控制和質量控制相互分離。建設項目技術人員缺少經濟觀念，而項目監(jiān)督管理人員缺少對施工成本的認識。工程施工項目大部分都是按照經驗控制資金，缺少科學合理的成本控制體系。目前，公路工程施工項目成本控制主要對比目標值和實際值，若是施工實際值遠離目標值，則會對差異原因進行分析，從而采取應對措施進行解決。公路工程項目施工絕大多數(shù)都是事后控制成本，無法預防與避免實際值和目標值的差異。

　　2.4公路項目管理不當使成本升高

　　公路項目管理不當可能會導致工程項目成本增加，同時項目管理不當也是影響成本的主要因素。其中，項目管理主要是指人工費用和材料費用以及現(xiàn)場經費等其他經費的管理。還包括技術人員和材料人員以及質檢人員等的管理，因此如果項目管理不當，可能會導致公路工程項目成本急劇升高。

　　3合理控制項目成本的有效措施

　　3.1明確目標責任成本與目標責任預算

　　在公路工程項目施工前，項目造價人員和管理人員應當指導工程項目管理部門明確工作目標和工作責任，結合目標和責任落實成本控制計劃。合理制定公路工程項目的施工預算，確保項目工程的穩(wěn)定進行。而施工現(xiàn)場的各項設施費用也需要結合實際施工需求不斷調整，同時結合項目工程的合同條款、施工環(huán)境和人機配備以及市場趨勢等制定各項費用的單價控制表，明確各部門的責任預算。合理劃分各項部門的分工和責任，構成各項部門的責任成本，從而有效控制施工成本。此外，項目管理部門應當指引各工長簽訂各項目標合同，并以質量和安全以及成本作為基本的考核目標，而各工長則需將施工任務落實到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項施工任務。

　　3.2組織方面的措施

　　3.2.1提高人員素質。項目開工后，應由項目經理、總工組織各業(yè)務部門參與，培養(yǎng)懂施工、懂預算、懂經營管理的復合型人才進行優(yōu)化管理。根據項目資源配置情況，結合工程工期、施工計劃安排，采取靈活多樣、合理經濟的施工模式，充分利用社會一切可利用的資源，同時達到低風險、高效益的目的。3.2.2嚴格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據，合同簽訂的是否合理直接影響著企業(yè)的經濟效益。因此，加強合同管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案，要在合同簽訂前認真的分析合同的關鍵條款，降低履約風險。應做好合同的評審工作和交底工作，尤其是對總包合同要合理逐層的傳遞和轉移風險，同時也要使關鍵崗位人員對于合同的關鍵條款做到心中有數(shù)，做到施工過程的簽證及時、完整、有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。3.2.3嚴格分包管理。一個有能力的施工隊伍能夠給項目部節(jié)省很大成本，在選擇好的施工隊伍的同時，要按照所簽訂分包合同的約定，按時進行結算。結算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊伍退場前要按規(guī)定及時辦理末次結算并簽訂合同封賬協(xié)議，堵死發(fā)生糾紛的風險。

　　3.3技術施工方面的措施

　　在施工過程當中，技術人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對技術方案進行一定的技術經濟論證，盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術、新工藝、新材料，制定出科學的經濟合理的工程項目的施工方案。同時加強現(xiàn)場管理，減少因返工、返修發(fā)生的額外費用，從而達到成本控制的目的。

　　3.4人、材、機方面的措施

　　3.4.1嚴格控制人工費用。如果生產組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術人員和勞務人員，那么就會出現(xiàn)人工浪費現(xiàn)象，項目管理人員應當加以管理和制止。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的.工日進行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問題。3.4.2嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的60%～70%，對項目成本及企業(yè)的經濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實行限額領料的制度。不斷改進施工的技術，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術、新材料。分析工程的功能及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強化對周轉材料的管理，提高材料的周轉次數(shù)；其次，嚴格控制材料的價格。通常都是采購部門在采購時進行控制，在確保質量的基礎上，進行貨比三家，選擇優(yōu)質的材料。采用就近原則購料，進行合理的運輸，降低成本。3.4.3有效控制機械費用。公路工程施工企業(yè)應當定期維護和保養(yǎng)機械施工設備，全面提升機械設備的利用率與完好率。盡可能減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調配，科學施工組織，做好各項工序銜接工作，降低因為不正當?shù)氖褂脵C械所造成的設備閑置。

　　3.5做好工程變更的成本控制

　　在施工過程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動地位，往往可以給施工單位帶來更多的利潤。如不能有效處理新增變更的成本和利潤關系，則會造成施工單位付出的比得到的多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協(xié)調工作，結合現(xiàn)場實際情況，對技術要求、計量規(guī)則、新單價的確定等問題深入分析。

　　3.6實行全面控制

　　全面成本控制是全企業(yè)、全員、全過程的管理。施工項目成本控制與每個職工的切身利益相關，并涉及到項目組織中的各個部門的工作業(yè)績。它又是一項綜合性很強的指標。所以施工項目成本的控制管理也是需要項目建設者的群策力，它的高低也是需要大家去關心的。在施工準備開始以及對工程項目進行確定以后，將每一項經濟業(yè)務都納入成本控制。此外，采用動態(tài)管理方式進行成本管理，合理支配項目施工資金，嚴格審批施工項目各項經費支出，從而有效減少施工成本。項目要定期進行工程成本核算，對比分析預算收入和實際成本收入，對項目的盈虧狀況進行及時的掌握，對成本核算節(jié)超的原因能夠探索出來，然后采用科學措施對問題及時糾偏。同時，造價人員和項目管理人員應當保持密切的聯(lián)系，針對于項目管理人員的各項決策進行成本可行性分析。

　　4結語

　　綜上所述，公路工程項目成本管理是一項集管理、設計和經濟為一體的學科，需要對財力、物力、人力進行合理的分配和利用，確保項目造價控制在允許的限額內，實現(xiàn)項目管理目標，提高施工單位的經濟效益。

成本控制及措施5

　　摘要：近幾年來隨著中國市場經濟的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競爭越來越激烈，鋼鐵市場上出現(xiàn)了產能過剩，鋼鐵材料價格不斷走低的現(xiàn)象，很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，對企業(yè)進行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀進行分析，并在這些問題的基礎上提出一些控制措施。

　　關鍵詞：市場經濟；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施

　　改革開放以來，由于中國市場處于一個發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設以及社會發(fā)展面臨著極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個巨大的機遇。但是隨著近幾年來，國家經濟發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場出現(xiàn)了產能過剩的現(xiàn)象。市場上供大于求，導致鋼鐵產品的價格不斷的降低，產品效益越來越低下。在激烈的市場競爭中，一個良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關系到方方面面，其中就設計到企業(yè)管理的優(yōu)化。對于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時通過合理科學的手段去降低生產成本。

　　一、企業(yè)物流成本管理的定義

　　物流成本管理也就是企業(yè)在進行管理活動的時候，既能夠保證物流原計劃的有效實施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節(jié)約，物流成功的降低，進而提高企業(yè)的`經濟效益。雖然物流成本管理并不像生產一樣，能夠產生出具有實質性的產品效益，但是從企業(yè)經營管理的角度來看，物流成本管理是一種增值服務活動。鋼鐵企業(yè)正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發(fā)展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產品在國際競爭中的巨大優(yōu)勢。

　　二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問題

　　隨著國際市場鋼鐵行業(yè)的競爭越來越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進行物流管理方面，仍然存在著各種各樣的問題，物流管理上跟發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進行物流管理時，存在的管理問題有以下幾個方面。首先是物流的相關會計核算方法不夠準確。在進行物流成本管理時，會計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進行物流會計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒有按照統(tǒng)一的標準來進行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對物流成本管理的理解不同，在進行成本核算的時候，采用的方法也不同，因此無法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進行對比，無法衡量兩者之間的一個物流績效，進而不能對企業(yè)之間物流進行統(tǒng)一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進行物流成本管理時，專業(yè)化程度不高，因此導致整個企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進行物流規(guī)劃的時候，缺乏戰(zhàn)略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周圍環(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴重，加上同行業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)彼此之間不進行任何交易和業(yè)務交流，鋼鐵市場對于物流資源難以進行整合，無法形成一定規(guī)模的物流市場。最后就是缺乏專業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進行物流成本管理時，管理的核心主體正是專業(yè)的物流人才。這些人才是整個物流行業(yè)發(fā)展的關鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專業(yè)素質都比較底下，高學歷高知識的從業(yè)人員很少。參與市場運營的基本都不是專業(yè)的科班出身。同時鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統(tǒng)的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關企業(yè)進行廣泛的交換、在相關交易者之間進行網絡連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求。

　　三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施

　　首先是對于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進行一體化推進，將物流成本管理每一個環(huán)節(jié)都互相結合起來，對不同的資源進行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個環(huán)節(jié)之間的障礙，推進物流體系的一體化進程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實現(xiàn)生產、銷售和物流部門之間的溝通和協(xié)調，提高經濟效益。其次是對鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應鏈進行完善，通過當代先進的科學技術和管理方法，對于整個企業(yè)物流供應鏈不斷的進行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶、供應商、生產商和分銷商整合成一個有機合作經營體，達到不斷提高產業(yè)綜合競爭力的目的。從整個市場發(fā)展需求為出發(fā)點，提出互利共贏的發(fā)展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務平臺。電子商務能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規(guī)范化的問題。面對近幾年來物流公司在運輸過程中資源整合力度不夠，資源無法有效協(xié)調，各個環(huán)節(jié)缺乏充分聯(lián)系的問題，電子商務都能夠有效進行解決，同時提高物流公司的競爭力。

　　四、結語

　　根據目前中國鋼鐵行業(yè)的一個現(xiàn)狀，僅僅靠壓低生產成本，對于企業(yè)經濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強自己物流成本管理的控制。

　　參考文獻：

　　[1]王金妍.物流運輸管理實務[M].北京：清華大學出版社.20xx.

　　[2]郭興斌.鋼鐵物流企業(yè)發(fā)展模式探討[J].交通企業(yè)管理，20xx（1）：61-63.

成本控制及措施6

　　摘 要：隨著經濟全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析,并探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

　　關鍵詞：財務成本管理論文

　　隨著經濟全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析,并探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問題

　　1.1 缺乏市場觀念

　　本錢是一個企業(yè)消費運營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的比照關系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢習性劃分和核算產品本錢，經過進步產量能夠降低單位產品分擔的固定本錢，如此，產量越高，單位產品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場對產品的需求如何，片面地經過進步產量來降低產品本錢，經過存貨的積壓，將消費過程發(fā)作的本錢轉移或躲藏于存貨，進步短期利潤。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，本錢越低，利潤越高。

　　1.2 管理內容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產后的本錢管理，無視投產前產品設計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕�，F(xiàn)代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來龍去脈，有時以至呈現(xiàn)連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產品”本錢構成的為難場面，從而誤導企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的目的.。

　　1.4 本錢信息的扭曲

　　傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹立在“業(yè)務量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產量為根據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統(tǒng)的本錢計算辦法會產生不合理現(xiàn)象：用在產品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用；疏忽不同批量產品實踐消耗的差別。運用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產品本錢信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品運營方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關懷企業(yè)的開展?jié)摿�，在本錢費用的劃分、本錢差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據以掩飾財務報表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制

　　企業(yè)不能嚴厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業(yè)無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經濟的正常運轉。同時，對本錢管理較好、經濟效益有所進步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調動管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業(yè)財務本錢管理的措施

　　2.1 強化本錢管理職責

　　企業(yè)應成立財務系統(tǒng)本錢管理指導小組，由主要指導擔任組長，成員由分管指導及相關部門組成，擔任本錢管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實本錢管理崗位，由理論學問扎實、理論豐厚的業(yè)務主干擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務部門的重點工作，從崗位設置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。

　　2.2 構建本錢控制系統(tǒng)

　　本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務會計系統(tǒng)，主要包括編制內部義務預算、核算內部預算執(zhí)行狀況、剖析評價和報告內部義務單位運營業(yè)績三個局部，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的信息。研討樹立與財務會計核算相銜接的企業(yè)內部義務會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的信息反應。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經過樹立本錢測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現(xiàn)有的預算測算方式，進步本錢預算的科學合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務預算與各單位逐級合成的運營預算停止銜接，對年初下達的財務預算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項目指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區(qū)科。在消費過程中，掌控各部門、區(qū)科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

　　2.4 增強學習，進步素質

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財務人員隊伍建立，依據開展戰(zhàn)略的請求，制定完善財務人員培訓規(guī)劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計原則》、《 企業(yè)內部控制根本標準》 等財務會計制度、財政政策及各類稅收法律法規(guī)的學習培訓，進步財務人員政策程度和業(yè)務素質，夯實財務工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時出臺、新問題不時呈現(xiàn)的實踐，注重剖析研判國際、國內經濟走勢及其對企業(yè)的影響，學習研討國度經濟政策，充實財務人員經濟學問，進步企業(yè)財務人員的綜合素質。

成本控制及措施7

　　一,耗電成本的控制

　　1，辦公樓用燈由行政處指定專人負責.冬季晚上5:30開早上7:00關.夏季晚上7:30開,早上6:00關.電腦,飲水機,打印機在晚上下班時必須關閉,減少待機能耗。

　　2，燈泡大功率變小功率，統(tǒng)一用節(jié)能的，兩根燈管換成一根。

　　3，電價分時間段收費，在生產上進行協(xié)調降低成本。早上

　　8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開足馬力全力生產.

　　4，夏季空調溫度最好不要超過24度。

　　二，削減購買物品和服務的數(shù)量

　　1，減少打印機的數(shù)目，兩個或者三個部門可以合用一個，比如三樓引水機就是多個部門合用一個。

　　2，不采購多余功能的設備，功能越多，價格越貴，比如傳真機主要是發(fā)傳真，計算機是處理文檔，上網收集資料，不需要過大的內存。

　　3，飲水機，電腦，一個辦公室一個電腦足以，提高房間一臺電腦的利用率.少幾個沒關系，不會影響生產。不知多少由電腦產生的報告，其實如果算上開機，輸人數(shù)據的時間，并不比用手工做節(jié)約時間。搞好計算機的管理，不要上癮。那樣的話，這錢花起來沒數(shù)!車間無用的電腦，辦公用品，維修工具統(tǒng)一管理，誰用誰借。

　　三,日常辦公用品的控制

　　1,以舊換新制度。復印機采取租賃制度。8分/張，買一臺要6000元。用到兩三年后已低價買入。為解決各部門使用復印機量大、維修、管理費用高的問題，奇瑞汽車公司就是采用租賃復印機的方式來統(tǒng)一管理，整個集團公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復印，紙張要學會兩面用。

　　2,固定一家百貨文具用品店，建立長期供應關系，得到優(yōu)惠折扣。關于辦公設備和家具，只要去找，在公司的某個地方，肯定會發(fā)現(xiàn)一些很好的，沒有用過的.家具。讓有價值的浮出水面;比如四樓有兩個空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。

　　3,削減日常開銷：為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預算只能對金額可以量化的部分進行明確的控制，但是如何實施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標準操作規(guī)范(SOP)，將如何節(jié)儉用制度固化下來取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，該手冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和商店易耗品八個方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時間控制點從7:00到23:30，依據營業(yè)、配送、春夏秋冬季和當?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個時間段，相隔最長的7個小時，相隔最短的僅有兩分鐘。

　　四，手機話費：

　　手機話費節(jié)�。菏謾C雙卡，一個房間一個電話，并且對電話費進行量化，主要實行節(jié)約有獎制度，過量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個人,依據事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內線聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話0.22元/分,全球通手機0.4元/分。

　　五,公司廢品的有效利用.

　　廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購買者可以利用，甚至是購買者的原材料;3，完全不能利用，絕對廢品。

　　金屬廢品分類：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類以不同的價格賣掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達3000多噸，奇瑞人并沒有把它當廢物一賣了之。他們用變廢為寶的思路對廢鋼鐵大做文章。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當廢料賣，一噸最多賣600多元。但他們把邊角余料進行分門別類整理，能再利用的就利用起來，不能再利用的實行分類定價，公開招標，最高的可賣到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

　　公司滯銷品處理，有價格的廢舊品，幾年前沒有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠家協(xié)商賣回原廠;廢水回收同時節(jié)省了水電和處理成本。產品的包裝箱和包裝袋供應商或者客戶進行協(xié)商，進行低價回收重復利用。

成本控制及措施8

　　摘要：隨著科學技術的進步，使得信息技術得以迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學技術作為支持，還需要對通信工程的成本進行控制，在日常的通信工程管理中，轉變管理理念、調整管理手段，從而突破傳統(tǒng)管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

　　關鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

　　1通信工程成本控制的范圍

　　在通信工程企業(yè)的日常運營中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設備的成本控制，這就要求在通信設備的購買和利用時，要做好細致的核實工作，確保購買和利用的準確性，減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學有效的施工計劃，并以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實施一定的激勵政策，讓人員產生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的'是在通信工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設備等，這些機械雖然看似簡單，但是在通信工程的實施過程中，卻起著至關重要的作用，直接關系到通信工程的效率和質量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。

　　2通信工程成本控制中的缺點和不足

　　2.1沒有對預算效益進行分析

　　通信工程的建設需要大量的成本投入，此時，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設進展和施工質量，對通信工程企業(yè)的經濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實了先評估后管理的管理模式，但是在實際通信工程建設過程中，先評估后管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財務管理部門作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務部門在進行成本控制工作時，往往只重視對項目整體及各環(huán)節(jié)的成本預測，而忽視了細節(jié)方面的成本控制，導致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。

　　2.2資源利用率低

　　通信工程要想順利的進行建設和實施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過程中，容易出現(xiàn)采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進行及時的更新?lián)Q代，還要進行材料的重復利用。但是在通信工程建設中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點，阻礙了通信工程的成本控制進展。

　　3通信工程成本控制措施

　　3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識

　　要想將通信工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎。成本控制工作對通信工程的建設和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領導要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，并對通信工程的成本控制進行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進行。

　　3.2嚴格控制采購環(huán)節(jié)

　　作為通信工程建設的基礎，材料成本的控制影響著整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料采購過程中慎重選擇，從而選擇出質量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質量，要以發(fā)展的眼光看問題，實現(xiàn)材料成本的有效把控�，F(xiàn)如今，通信工程已經成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務效率和質量的基礎上，將成本控制在最低，實現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻

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　　[3]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制及措施9

　　隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析，并探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關鍵。

　　二、企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財務成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關，若是財務成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產經營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經營在日常的經營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進行管理，現(xiàn)如今，財務成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導致企業(yè)財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務成本管理與自己不存在任何關系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財務成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業(yè)財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī)范。隨著科學技術的發(fā)展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當?shù)男薷�，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業(yè)道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。

　　健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務成本管理質量得到提升。

　　2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業(yè)在生產發(fā)展中，企業(yè)各個部門進行預算編制，對企業(yè)經營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當?shù)恼{整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的`使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兌現(xiàn)，嚴格考核，考核過關之后，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。

　　健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務成本進行有效的控制，是企業(yè)提髙經濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務成本管理工作中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實際情況，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構，在監(jiān)督機構中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提髙了財務成本管理監(jiān)督力度，避免在財務成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強監(jiān)督力度的同時，對內部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監(jiān)督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務管理水平。加強內部審査工作力度，企業(yè)領導要給予支持，在企業(yè)中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務監(jiān)控制度，財務人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務信息的真實性。

　　加強企業(yè)財務成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強內部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結束語

　　企業(yè)財務成本管理工作水平，對企業(yè)的生產發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務成本管理工作中存在問題，健全財務成本管理制度，提高企業(yè)人員素質、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財務成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。

成本控制及措施10

　　眾所周知，企業(yè)是市場經濟條件下的生產者和經營者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據，因此，我國企業(yè)應當如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時加強對成本的管理，成為當今企業(yè)研宄和探討的首要問題。但是面對越來越激烈的我國市場，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進行正確的控制經營決策，企業(yè)應找出問題所在，并通過成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。

　　一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用

　　在當前日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要想立足于經濟大潮中，除了擁有先進的技術和資金實力外，還應在生產經營的過程中對成本控制管理環(huán)節(jié)做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過對成本的控制管理，可以降低其產品的成本，并在成本控制管理的過程中提高企業(yè)的成本信息準確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。因為成本費用的降低對企業(yè)來說，意味著利潤的増加，因此，通過企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經濟效益起到很好的推進作用。

　　二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現(xiàn)狀問題

　　首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀念落后，不適應快速發(fā)展的市場需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長期受到傳統(tǒng)經濟觀念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場經濟環(huán)境的要求，而只對產品的制造成本進行考慮會使企業(yè)在生產的決策上出現(xiàn)問題，這種傳統(tǒng)單一的成本觀念嚴重制約著當今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內涵。

　　其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時不能意識到市場經濟的變革帶來的壓力和競爭，在管理上缺乏市場范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒有形成固定的系統(tǒng)模式，導致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時，成本控制不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的內部，它還是一個企業(yè)在市場范圍內的經營體現(xiàn)，企業(yè)如果沒有存在市場范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。

　　再次，企業(yè)中產品的損失成本不斷増加，而企業(yè)價值補償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業(yè)很難提高自身的價值。由于生產資料價格的増加和生產設備落后，使得企業(yè)的資產價值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的.把握和控制，導致企業(yè)的能源嚴重浪費，從而影響企業(yè)成本信息的準確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場地位。

　　三、提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策

　　面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現(xiàn)提出以下幾點措施來改善我國企業(yè)的成本管理。

　　(一)對企業(yè)的成本控制管理機構進行合理的改善和設置

　　加強成本管理的預算制度，建立科學有效的成本管理體制，可以設立企業(yè)中專門的成本控制管理部門，保證成本信息的準確性和專業(yè)性。并根據企業(yè)的經營情況和生產目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據，同時對實施過程中出現(xiàn)的問題即使做到分析解決。

　　(二)在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和監(jiān)督

　　保證企業(yè)成本的真實性和實用性。企業(yè)相關部門應準確提供企業(yè)對每種物資的實際情況，制定合理的采購和定價規(guī)范，并使供應部門也制定相應的采購流程和定項，使企業(yè)的成本流出系統(tǒng)化。此外，在材料的消耗環(huán)節(jié)上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現(xiàn)場管理，規(guī)范材料領用等環(huán)節(jié)的制度，并對成本的計劃和實際耗用進行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。

　　(三)對企業(yè)內部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業(yè)支出的控制和管理

　　企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據其進行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費用相協(xié)調，控制不合理支出和浪費。在確保勞動生產率的基礎上對勞動力的投入進行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費用計劃與實際支出之間的平衡和公允。

　　四、結束語

　　總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不可忽視的關鍵作用。面對當前我國企業(yè)成本控制的一些問題，企業(yè)相部門應做到對其機構的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。

成本控制及措施11

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進業(yè)績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。

　　關鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

　　為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識較弱

　　由于企業(yè)領導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。

　　2.成本管理觀念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績考核制度有待改進

　　據調查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業(yè)發(fā)出的.工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實現(xiàn)這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領導層，由這兩個層次領導人員配備專業(yè)成本管理人員，并時刻監(jiān)督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業(yè)運營成本核算結果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業(yè)經營效益得以提升。另外一部分內容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實現(xiàn)成本有效控制目標。

　　2.引進新型成本管理架構，改變傳統(tǒng)成本管理觀念

　　隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。

　　3.改進業(yè)績考核制度，構建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實現(xiàn)這一目標，需要改進業(yè)績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現(xiàn)與當月績效獎勵掛鉤，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結

　　本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業(yè)績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。

成本控制及措施12

　　摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。

　　關鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理

　　目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。

　　1目前

　　在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.1經營思想問題

　　由于建筑行業(yè)在計劃經濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結果。

　　1.2組織管理問題

　　從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

　　1.3施工方案問題

　　工程企業(yè)中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質，數(shù)量，機械設備的技術狀況和特點，企業(yè)所在地的經濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

　　1.4成本控制的方法與手段問題

　　目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。

　　2建筑施工成本控制的改進措施

　　2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系

　　2.1.1目標方針體系。在企業(yè)經營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產各環(huán)節(jié)，形成明確的.成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。

　　2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。

　　2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數(shù)據資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)發(fā)出調整成本偏差的調節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。

　　2.2優(yōu)化施工方案加強成本控制

　　合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開始，成本控制的內容就己經展開。

　　2.2.1設計工作中的成本控制

　　設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經營示，避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導致的浪費。

　　2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃

　　整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。

　　2.3施工階段成本控制

　　在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調及服務職能的依據和前提，也是企業(yè)內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內部定額資料，結合上現(xiàn)行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。

　　3結語

　　在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經濟效益的提高。

　　作者:李汲陽 單位:陜西建工安裝集團有限公司

成本控制及措施13

　　摘要:在化工企業(yè)經營管理活動中強化對成本的科學控制，可以避免企業(yè)在生產經營中受外界各種經濟因素的影響，進而實現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業(yè)的社會經濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內容及目的之后，重點結合化工企業(yè)成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產產品以及提供勞務消耗的用在生產、組成產品實體的原材料還有就是生產中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產成本以及制造費用核算。生產成本核算的是生產中的各種生產成本。制造費用核算的是各種間接費用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進行說明，結合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢姡瑢�化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產品制造成本產生很大的影響，進而影響產品售價及市場份額，因而要實現(xiàn)產品成本的有效控制關鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術配方當前社會技術更新速度非�？欤�但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產工藝技術落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產品因質量問題滯銷，也會導致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強化成本意識，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的.上層管理人員應該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強化成本控制意識，結合企業(yè)經營情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時還應該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學習那些先進的管理方法，確保其能和時代發(fā)展要求相適應，并符合化工企業(yè)生產經營要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內部監(jiān)督，確保成本浪費最小化對那些生產規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產經營的方方面面，因而應該設置專門的監(jiān)督部門�；�工企業(yè)還應該構建完善的績效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內部構建相應的審計部門，增加對財務狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產品生產率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產生由于資源配置不合理造成的生產材料浪費問題。(三)做好生產過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產品成本中直接材料消耗占據的比例很高，高達60%-80%，而且隨著勞動生產率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進產品設計。第三，調整產品結構，減少超期產品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。

　　四、結束語

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產生的原因，然后提出有效的改進措施，以此促進化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經界(學術版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司

成本控制及措施14

　　物流運輸企業(yè)的成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大花的關鍵點，直接影響到運輸企業(yè)的盈利大小，因此，將油運企業(yè)的成本控制在合理范圍內，對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的持續(xù)發(fā)展有著積極的戰(zhàn)略意義。

　　一、企業(yè)物流運輸成本的構成

　　物流運輸企業(yè)的成本構成有四大部分：倉儲成本、存貨成本、管理成本、運輸成本.

　　倉儲成本使針對貨物檢驗、入庫、裝載、補充、來對貨物實行物流加工、存儲金額制定、損耗費用計算等，在這一方面企業(yè)會對貨物進行相對應程序的登記。存貨成本是對貨物進行購買、儲存和貨物被損壞時進行的賠償?shù)认嚓P費用，這方面在企業(yè)的運輸存儲過程中至關重要。管理成本包括工作人員的工資薪酬待遇、對相關設備的維修保養(yǎng)、固定資產稅等。運輸成本是物流運輸企業(yè)的主營業(yè)務成本，即為企業(yè)在運輸過程中產生的成本，包括人工、燃油、路線、裝卸等費用。

　　二、企業(yè)物流運輸成本控制存在的問題

　�。ㄒ唬┪锪鬟\輸企業(yè)現(xiàn)代化建設力度不足

　　油運企業(yè)的管理者的管理水平參差不齊，導致在運輸現(xiàn)代化建設上出現(xiàn)諸多不合理現(xiàn)象。企業(yè)的配送方式決定油產品選擇何種運輸手段，但是由于油運企業(yè)配送制度不合理，發(fā)生油產品從供應地運往接受地時并未科學考察天氣情況，從而造成運輸中的安全隱患，極易因天氣干燥導致油管內摩擦力過大，易產生起火爆炸現(xiàn)象。

　　對油產品的運輸方式的選擇上不合理，在不了解實際情況的狀態(tài)下，選擇了相對費用較高的運輸方式，極大的提高了運輸成本，使油運企業(yè)的經濟效益大大折扣。

　�。ǘ�）物流運輸企業(yè)成本控制手段的多樣化欠缺

　　我國物流運輸企業(yè)的成本控制手段出現(xiàn)單一化的發(fā)展弊端，一種控制手段是獨立于物流運輸企業(yè)成本控制的第三方控制，由于受諸多因素的影響，極容易導致運輸過程中成本管控不合理、不尊重油價現(xiàn)況、不合理安排人員的情況發(fā)生，難以有效控制運輸成本。這種由第三方進行成本控制的手段會造成成本控制方式的單一化。另一種是由企業(yè)內部管理人員進行控制，油運企業(yè)的成本核算體系缺乏明確細致的分類核算，從而影響了對油運企業(yè)成本的全局性規(guī)劃，影響了企業(yè)的發(fā)展方向。

　�。ㄈ�）缺乏健全的物流運輸體系

　　我國對油運行業(yè)的管理部門較為零散，對其的管理力度不足，還未形成具有統(tǒng)一性、針對性、全面性的油運輸管理體系，從而導致在運輸過程中極容易出現(xiàn)安全隱患，特別是國際運輸時，更容易受到海盜侵擾。因而導致其油運企業(yè)運輸成本無法實現(xiàn)有效的落實，從而影響油運企業(yè)的發(fā)展水平，致使其成本管理得不到有效的控制[2].

　　三、企業(yè)物流運輸成本控制方法

　�。ㄒ唬�實現(xiàn)運輸條件的優(yōu)化配置

　　一個油產品的運輸條件包括距離、過程、時間、方式和費用五大方面，要想實現(xiàn)油運輸條件的最優(yōu)選擇，必須從這五大方面進行優(yōu)化配置.在油產品運輸過程中要考慮運輸距離的長短，避免舍近求遠，保證油產品的距離最優(yōu)化；運輸過程作為企業(yè)運輸中的重要項目，減少不必要的運輸成本投入，針對所運輸油產品的不同特點合理的選擇運輸工具，加強現(xiàn)代化科學技術的投入力度，提高運輸工具的承載量，提高運輸效率；要縮短運輸時間，減少油產品在途中的停滯時間；節(jié)約運費，提高企業(yè)運輸過程的經濟效益。

　�。ǘ�）完善成本控制體系

　　對于油產品的登記要建立一套完整的登記制度，根據油產品的不同性質、類型、特點進行有針對性的分門別類，加快油運速度。油運過程中的.很多費用都存在一定的人為因素，因此，要加強對油企業(yè)人員的培訓教育，提高企業(yè)工作人員的成本意識。建立專門化的成本管理體系，強化責任意識，設立績效考核機制并與人員的工作業(yè)績相掛鉤，從對人員的控制上達到對運輸行業(yè)企業(yè)的存貨成本控制�？梢酝ㄟ^對淡旺季的運輸成本管控，來有效保證旺季運輸利益最大化，淡季運輸成本最低化，實現(xiàn)全年經濟效益的有效整合。

　　（三）健全運輸企業(yè)的管理制度

　　要控制好油運企業(yè)的總成本，并且對油運企業(yè)中運輸環(huán)節(jié)和風險進行進行合理分析、規(guī)劃和評估，全面控制企業(yè)成本。

　　油運企業(yè)要在企業(yè)的成本控制上完善企業(yè)的主營運輸業(yè)務，并且進行系統(tǒng)性的分析，不斷提高油運企業(yè)的運輸?shù)男�率。在對油運企業(yè)的成本控制管理體系中，要注重成本控制的廣度和深度，加強信息化控制方向，對成本的預算、核算、控制、反饋機制加強創(chuàng)新，并且利用科學技術的發(fā)展力度，從而有效的推動油運企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、總結

　　物流運輸企業(yè)的成本控制是企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位的關鍵因素，對企業(yè)的經濟效益的高低發(fā)揮著重要作用。市場行業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，油運企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要加強對油運企業(yè)成本的控制，特別是運輸成本的管理控制。本文通過論述企業(yè)物流運輸成本的構成，分析了油運企業(yè)運輸過程中存在現(xiàn)代化建設水平不足、成本控制手段的多樣化欠缺、運輸體系不健全的問題，并對其解決方法提出了探討，分別是實現(xiàn)運輸條件的優(yōu)化配置、完善成本控制體系、健全企業(yè)的管理制度，從而提高油運企業(yè)的運輸效率，降低運輸成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的目標。

　　參考文獻：

　　[1]張艷麗，李萍。物流運輸成本的控制[J].合作經濟與科技，20xx,09:30-31.

　　[2]都衛(wèi)政，徐衛(wèi)平，孫穎輝。企業(yè)物流運輸成本控制方法探索與研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx,23:9+8.

　　[3]雒歡。物流運輸企業(yè)成本控制的探討[J].赤峰學院學報（自然科學版），20xx,14:63-64.

成本控制及措施15

　　近年來，我國經濟發(fā)展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業(yè)在這種環(huán)境下取得了可喜的發(fā)展成果。對于企業(yè)而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環(huán)境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數(shù)的企業(yè)中，雖然意識到市場經濟環(huán)境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業(yè)的成本管理并沒有發(fā)揮真實的作用。當前我國企業(yè)進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業(yè)降低成本，增加效益發(fā)揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業(yè)成本管理之所以成績斐然，現(xiàn)代企業(yè)理論指導是其有力保證。本文正是基于對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，并找出解決的對策。

　　一、企業(yè)成本管理存在的問題

　　成本管理是一個廣泛的范疇，包括事前、事中、事后的管理。改革開放以來，我國企業(yè)依靠行業(yè)優(yōu)勢取得了很大的發(fā)展，企業(yè)的生產規(guī)模以及經營范圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環(huán)境，企業(yè)必須加強成本管理。

　　(一)企業(yè)對成本管理的認識小足。首先，企業(yè)領導層的重視小足成本管理是企業(yè)管理中小可或缺的一項重要工作，是企業(yè)改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業(yè)領導并沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業(yè)的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統(tǒng)工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，企業(yè)的上下層之問并沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由于認識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業(yè)的上下層便不能形成親密的戰(zhàn)略合作關系，就無法發(fā)揮成本管理的效益;其次，財務部門人員對成本管理的認識不足。基層部門對成本管理并沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不愿與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協(xié)調。

　　(二)成本管理范疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業(yè)主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰(zhàn)略價值鏈的角度出發(fā)分析供應商、本企業(yè)、購買商和消費者之問的戰(zhàn)略合作關系，顯然已經不再適應市場環(huán)境的要求了。其表現(xiàn)為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發(fā)成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業(yè)將成本管理作為一個單獨的管理系統(tǒng)，與其他業(yè)務活動沒有形成密切聯(lián)系，從而影響了生產成本和經濟效益;2、企業(yè)對內部價值鏈分析較多，分析范圍從材料采購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來;3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業(yè)認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現(xiàn)代成本管理出發(fā)，成本管理不僅要關注企業(yè)生產、銷售等各項環(huán)節(jié)的成本效益，同時還要注重資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優(yōu)勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現(xiàn)代成本管理的目的。

　　(三)成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業(yè)對成本管理方式進行了嘗試，并取得了一定的成績，但管理方法的創(chuàng)新不夠，已經難以適應經濟發(fā)展的需求了。許多企業(yè)以部門為單位進行核算，由于各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的`整體優(yōu)勢。同時，我國大多企業(yè)的成本管理意識不強，傳統(tǒng)的統(tǒng)計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業(yè)實現(xiàn)了財務電算化，但僅限于事后核算，幾乎沒有事中控制、事后分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。

　　二、企業(yè)成本管理對策

　　(一)進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業(yè)核心競爭力提升的關鍵，是企業(yè)財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業(yè)管理重要組成部分。企業(yè)首先要對成本管理有一個系統(tǒng)而全面的了解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規(guī)范管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業(yè)員工了解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日�；�的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。

　　(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經營機制。成本管理是與企業(yè)改革的大背景息息相關的，其是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理影響巨大。目前，企業(yè)還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業(yè)應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索�，F(xiàn)代企業(yè)制度主要表現(xiàn)為:企業(yè)產權清晰，具有法人實體結構;企業(yè)依法經營、自負盈虧;出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利;在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存;企業(yè)內部要建立完善的激勵和約束機制。

　　(三)加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益復雜的市場經濟，企業(yè)不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續(xù)發(fā)展下去，要想使企業(yè)規(guī)模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現(xiàn)代化意識，重視成本管理信息系統(tǒng)的建設，注重人才培養(yǎng)和現(xiàn)代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程;其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關系到企業(yè)整體信息化建設的成敗。要有一個系統(tǒng)而完整的規(guī)劃，成本管理信息化系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)有效對接，相互協(xié)調。及時做好各個信息化子系統(tǒng)之問的溝通，以保證信息管理系統(tǒng)的完成。

　　(四)加強教育，提高工作人員的專業(yè)素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業(yè)成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創(chuàng)新為切入點，才能更好地實現(xiàn)有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業(yè)榮譽感和職業(yè)責任感，發(fā)揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養(yǎng)，建立科學規(guī)范的培養(yǎng)體系;建立和完善電子計算機系統(tǒng)，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業(yè)要不惜優(yōu)秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業(yè)共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業(yè)開創(chuàng)成本管理的新格局。

　　(五)增加成本管理人員的配備。一直以來，由于對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨著現(xiàn)代經濟體制的逐漸成熟，現(xiàn)有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業(yè)要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的后續(xù)培訓教育，了解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業(yè)務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業(yè)素質扎實并精通現(xiàn)代信息化技術的優(yōu)秀財務會計管理人員。

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