2023年任正非的語錄集錦39句

　　碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。下面是小編為大家整理的任正非的語錄39句,歡迎閱讀借鑒。

1、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

2、進了華為就是進了墳墓。

3、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

4、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應該珍惜它。

5、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。

6、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。

7、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

8、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實踐是我們的榜樣，他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

9、晉升與降格：每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。

10、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。

11、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難，剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。

12、領導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領導。

13、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。

14、我如果去養(yǎng)豬，可能是中國的養(yǎng)豬大王。

15、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

16、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。

17、不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。

18、我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。

19、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務發(fā)生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。

20、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現(xiàn)華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現(xiàn)自己的人生價值，而不是為了實現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機會。

21、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學歷，進公司一星期后學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調后天的進步，有利于員工不斷的學習。

22、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。

23、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

24、將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

25、要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領導，是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

26、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。

27、為客戶服務時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

28、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

29、人才，資金，技術都不是華為生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，并與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，并暢行于全公司，全流程。

30、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

31、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

32、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

33、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。

34、沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去方向。

35、要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創(chuàng)造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。

36、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

37、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理�！�—《呼喚英雄》

38、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》

39、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機�！�—《任正非總裁答新員工問》

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