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培訓(xùn)考核制度（通用12篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的培訓(xùn)考核制度，希望對(duì)大家有所幫助。
培訓(xùn)考核制度 1
一、員工的培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須建立完整的'企業(yè)培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容
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1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等；
2、員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、職業(yè)道德教育等；
3、公司規(guī)章制度培訓(xùn)；
4、基本技能培訓(xùn)：消防安全知識(shí)、圖書(shū)發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程等。
�。ǘ┰趰徟嘤�(xùn)
1、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；
2、相應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；
3、工作遇到的難點(diǎn)分析討論；
4、情商培訓(xùn)：包括人生觀、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等。
三、培訓(xùn)計(jì)劃
1、每個(gè)新聘員工都進(jìn)行不少于10個(gè)工作日的崗前培訓(xùn)；
2、根據(jù)省發(fā)行集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的要求和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)方式
1、上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式；
2、在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行；
3、外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。
五、培訓(xùn)目標(biāo)
1、使員工能掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識(shí)；
2、讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗要求；
3、提高和充實(shí)員工，強(qiáng)化員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工具有多方面才干。
4、減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率；
5、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。
六、考核
每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)直至合格為止。 江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司
培訓(xùn)考核制度 2
一、培訓(xùn)目的
為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
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1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)；
2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)；
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。
（二）公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；
2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)之間的'服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自己防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用；
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。
（六）職業(yè)化管理技能提升
針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色；
2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；
3、通過(guò)管理者自己管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
�。ㄒ唬┕净靖艣r、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。
�。ǘI(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
�。ㄈ┞殬I(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
�。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
�。ǘ┕净靖艣r、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授。
�。ㄈI(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授。
�。ㄋ模┞殬I(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
（一）考核內(nèi)容
1、出勤記錄
�。�1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。
�。�2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。
�。�3）曠會(huì)：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。
3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
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1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。
3、銷(xiāo)售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)40分。
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1、新員工于試用期屆滿(mǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)考核；
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績(jī)應(yīng)用
（一）綜合考核成績(jī)85分以上為及格。
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1、試用期屆滿(mǎn)，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月；
2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿(mǎn)，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月；
3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿(mǎn)，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
（三）在職老員工
1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試；
2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；
3、在再培訓(xùn)期滿(mǎn)所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
培訓(xùn)考核制度 3
為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求
1. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
2. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。
二、培訓(xùn)體系
1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。
2）培訓(xùn)目的`：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。
四、培訓(xùn)實(shí)施
1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。
2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。
3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。
4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。
5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。
七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲
1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。
3、若員工年度培訓(xùn)滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.
4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。
5、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。
6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。
培訓(xùn)考核制度 4
為提高公司的培訓(xùn)工作管理水平和員工的崗位技能水平，強(qiáng)化員工質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，滿(mǎn)足集團(tuán)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，以及員工崗位工作要求，按照公司培訓(xùn)工作相關(guān)文件和管理體系《人力資源控制程序》要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本培訓(xùn)管理規(guī)定及考核辦法，以保證培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。
一、培訓(xùn)職責(zé)及工作內(nèi)容
（一）人力資源部培訓(xùn)崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容
1. 草擬公司培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)相關(guān)工作。
2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源。
3.組織進(jìn)行基層和部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立公司培訓(xùn)體系。
4.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和各下屬單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5. 組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，有效管理外培人員《培訓(xùn)協(xié)議》。
6.按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案及組織培訓(xùn)后的能力測(cè)評(píng)。
7.負(fù)責(zé)組織員工職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作。
8.匯總各類(lèi)培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。
9.編寫(xiě)年度培訓(xùn)工作總結(jié)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
10.督導(dǎo)基層單位培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)基層單位的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作。
11.至少每季度走訪基層單位，收集整理基層單位對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)反
饋，解決基層單位培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善培訓(xùn)工作機(jī)制。
12.負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓(xùn)和管理工作。
13.配合質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作。
14.配合各部門(mén)做好培訓(xùn)相關(guān)工作。
15.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)培訓(xùn)相關(guān)文件精神，組織基層單位培訓(xùn)干事進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
16.及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。
（二）基層單位培訓(xùn)職責(zé)
1.設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和健全培訓(xùn)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)管理制度，安排專(zhuān)（兼）職人員進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。
2.督促并支持本單位培訓(xùn)管理人員及時(shí)完成培訓(xùn)相關(guān)工作。
3.為本單位員工外委培訓(xùn)提供資源，并及時(shí)考核。
4.對(duì)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異、能力突出的人員進(jìn)行合理有效的崗位調(diào)整。
�。ㄈ┗鶎訂挝慌嘤�(xùn)干事崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)本單位年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定，于每年12月31日前根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要擬定次年培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本單位經(jīng)營(yíng)承包人簽字認(rèn)可后上報(bào)人力資源部。
2.組織本單位員工按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)完成率達(dá)到96%以上。
3.認(rèn)真組織本單位的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)過(guò)程中的簽到、教材資料、學(xué)習(xí)筆記、考核考試材料的收集整理。
4.組織相關(guān)人員為每位員工建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷，組織員工培訓(xùn)后能力測(cè)評(píng)，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，員工調(diào)動(dòng)時(shí)培訓(xùn)檔案隨之調(diào)動(dòng)。
5.配合上級(jí)做好員工職業(yè)技能鑒定考試及外委培訓(xùn)的管理工作，協(xié)助
參加外委培訓(xùn)人員辦理《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》和《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂。
6.準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議，接受廣源集團(tuán)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和聽(tīng)取傳達(dá)文件精神。
7.每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，于季度末次月5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。
8. 配合本單位質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作；
9. 及時(shí)向人力資源部反映（饋）培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題或建議。
10.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)培訓(xùn)相關(guān)文件精神，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。
二、培訓(xùn)形式
�。ㄒ唬┤肼毰嘤�(xùn)
1.新員工入職后必須接受企業(yè)文化、管理理念、產(chǎn)品知識(shí)、安全消防、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)融入等方面的共識(shí)性培訓(xùn)。幫助新員工初步了解公司概況、認(rèn)同公司文化，盡快適應(yīng)工作崗位。
2.新員工如需安排實(shí)地實(shí)習(xí)，則實(shí)習(xí)前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)。
（二）在職內(nèi)部培訓(xùn)
1.人力資源部根據(jù)各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期地在公司內(nèi)部或外部選擇場(chǎng)地組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2.各基層單位根據(jù)本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本單位相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3.內(nèi)部知識(shí)（技能）提高培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)師為主，適當(dāng)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師。
�。ㄈ┩馀膳嘤�(xùn)
1.由本人填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在基層單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人力資源部簽署意見(jiàn)，并進(jìn)行逐級(jí)審批。通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng)，擬
參加培訓(xùn)人員應(yīng)在外出培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》；對(duì)未通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部及時(shí)將意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)申請(qǐng)人員。
2.外派培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人員應(yīng)在一周內(nèi)撰寫(xiě)《培訓(xùn)心得》交人力資源部總結(jié)存檔。
（四）崗位資格培訓(xùn)
1.公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一管理。
2.其它崗位資格培訓(xùn)工作由集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)組織，人力資源部配合。
（五）自己發(fā)展培訓(xùn)
1.公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)在職學(xué)歷培訓(xùn)，提升自身理論知識(shí)水平。在職培訓(xùn)期間如需利用少量上班時(shí)間接受培訓(xùn)的，需經(jīng)本單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工資福利待遇不變。未經(jīng)批準(zhǔn)脫離崗位工作培訓(xùn)的，作曠工處理。
2.人力資源部將及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于在職學(xué)歷培訓(xùn)的相關(guān)通知，并全力幫助學(xué)員辦理入學(xué)、日常學(xué)習(xí)、考試及學(xué)歷認(rèn)證等相關(guān)事宜。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
1.各基層單位（部門(mén)）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和方針目標(biāo)要求及崗位需求，組織本單位（部門(mén)）在進(jìn)行充分的培訓(xùn)需求調(diào)查分析基礎(chǔ)上，制定本單位（部門(mén)）年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃必須注明崗位名稱(chēng)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。
2.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合各基層單位（部門(mén)）的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。
各基層單位（部門(mén)）培訓(xùn)計(jì)劃于每年12月31日前報(bào)人力資源部，每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，于季度末次月5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。
3.需要產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)訓(xùn)需提前一個(gè)月向人力資源部提交申請(qǐng)，經(jīng)審批后實(shí)施。
4.人力資源部每季度對(duì)各基層單位（部門(mén)）培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行考核，并收集匯總相關(guān)資料。
5.各基層單位（部門(mén)）協(xié)助人力資源部對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行內(nèi)部交流的.督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)效果與培訓(xùn)的持續(xù)性。
四、培訓(xùn)考核制度及辦法
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)考核制度
1.培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)對(duì)被培訓(xùn)者進(jìn)行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式�？己朔绞娇砂ǎ�
（1）面試或口頭提問(wèn)；
�。�2）筆試；
�。�3）技能演示（實(shí)際操作考核）；
�。�4）網(wǎng)上答題等。
2.培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過(guò)程記錄。
3.從事國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲得相應(yīng)的資格證書(shū)方能上崗。
4.參加公司外部培訓(xùn)的員工，以資格證書(shū)或主辦單位提供的合格證明作為培訓(xùn)證據(jù)，報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)備案，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)撰寫(xiě)《培訓(xùn)心得》交人力資源部總結(jié)存檔。
5.培訓(xùn)組織者應(yīng)全過(guò)程跟蹤培訓(xùn)的實(shí)施，及時(shí)獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。
6.培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、考試成績(jī)及時(shí)反饋給學(xué)員，鼓勵(lì)學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程。
7.對(duì)符合下列情況的培訓(xùn)學(xué)員，根據(jù)崗位要求可對(duì)其后續(xù)的培訓(xùn)予以
優(yōu)先安排：
�。�1）嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律者，在培訓(xùn)期間無(wú)遲到、早退、中途退場(chǎng)現(xiàn)象，無(wú)無(wú)故缺勤或有特殊情況不能到課，有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假條者；
�。�2）積極配合人力資源部做好簽到工作，培訓(xùn)后積極配合進(jìn)行培訓(xùn)反饋與培訓(xùn)效果跟蹤者；
�。�3）積極配合單位（部門(mén)）培訓(xùn)干事做好內(nèi)部培訓(xùn)交流推廣者。
8.對(duì)符合下列情況者，人力資源部將采取罰款措施，并嚴(yán)格控制其后續(xù)培訓(xùn)：
�。�1）培訓(xùn)期間不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，未事先以書(shū)面形式向單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)組織部門(mén)請(qǐng)假，無(wú)故遲到早退罰款10元/次；無(wú)故缺勤罰款50元/次。
�。�2）無(wú)故缺勤達(dá)到三次者取消全年培訓(xùn)資格，并取消年終先進(jìn)評(píng)比資格；
（3）外部培訓(xùn)結(jié)束后不按要求上交相關(guān)資料者，嚴(yán)格控制今后其外部培訓(xùn)資格；
（4）培訓(xùn)前人力資源部要求學(xué)員在內(nèi)部作培訓(xùn)知識(shí)交流分享，而培訓(xùn)結(jié)束后拒絕該行為者。
9. 培訓(xùn)后不能履行相應(yīng)崗位義務(wù)的，按《培訓(xùn)協(xié)議》中條款執(zhí)行。
（二）培訓(xùn)考核辦法
1.對(duì)基層單位考核辦法
基層單位考核總分10分，該考核結(jié)果計(jì)入先進(jìn)單位評(píng)比總分中。具體如下：
�。�1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況占1分，有專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)管理人員得1分，否則得0分。
（2）培訓(xùn)管理制度的制定占1分，有完善的培訓(xùn)管理制度得1分，否則得0分
�。�3）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定情況占2分，制定及時(shí)有效得2分，不及時(shí)得1分，沒(méi)有制定或無(wú)效的得0分。
�。�4）年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況占4分。完成率96%以上得4分，完成率85%~95%得3分，完成率85%以下得1分，未實(shí)施得0分。
�。�5）培訓(xùn)資料收集整理情況占1分，較好得1分，較差得0分。
�。�6）臨時(shí)性任務(wù)完成情況占1分，較好得1分，較差得0分。
2.對(duì)培訓(xùn)干事考核辦法
培訓(xùn)干事考核基分100分，該考核結(jié)果將做為年終個(gè)人先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的依據(jù)。具體如下：
�。�1）培訓(xùn)會(huì)議遲到早退扣2分/次，無(wú)故缺席扣5分/次，請(qǐng)假扣3分/次，他人代開(kāi)扣1分/次。
（2）季度培訓(xùn)總結(jié)不上交扣5分/次，上交不及時(shí)扣2分/次。
�。�3）培訓(xùn)計(jì)劃上交不及時(shí)或不上報(bào)扣10分/次。
�。�4）培訓(xùn)資料不完全（培訓(xùn)簽到、教材、筆記、試卷等），每項(xiàng)扣3分。
�。�5）員工培訓(xùn)檔案材料不全或未作記載扣2分/人。
�。�6）外委培訓(xùn)未簽《培訓(xùn)協(xié)議》的扣5分/人次。
�。�7）臨時(shí)性工作任務(wù)不能完成扣5分/次，不能按時(shí)完成扣2分/次。
�。�8）在培訓(xùn)工作方面表現(xiàn)突出，給公司帶來(lái)榮譽(yù)加10分/次。
�。�8）因各基層單位（部門(mén)）員工人數(shù)差異較大，工作開(kāi)展困難程度不同，故設(shè)員工人數(shù)修正系數(shù)A。當(dāng)單位員工人數(shù)R≤40人時(shí)，A=0.88；當(dāng)40＜R≤70時(shí)，A=0.9；當(dāng)70＜R≤110時(shí)，A=1；當(dāng)R＞110時(shí)，A=1.05。年終最后得分K＝Ax全年考核總分，K≥80者為一等，有資格參加先進(jìn)評(píng)比；80＞K≥70 者為二等；70＞K≥60 者為三等； K＜60 者為四等。
五、員工培訓(xùn)檔案管理
1.各基層單位（部門(mén)）培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。
2.培訓(xùn)檔案主要包括：
（1）培訓(xùn)需求調(diào)查表。
（2）培訓(xùn)計(jì)劃。
（3）培訓(xùn)實(shí)施的記錄。
（4）員工培訓(xùn)檔案及崗位任職能力評(píng)價(jià)表和臺(tái)帳。
（5）培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄。
（6）相關(guān)證書(shū)、考核記錄等。
3.各單位應(yīng)建立本單位的培訓(xùn)檔案，員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng)由其所屬車(chē)間（隊(duì)）或直屬部門(mén)保存，個(gè)人培訓(xùn)記錄或筆記應(yīng)由其本人保存，保存期限至少3年。
4.學(xué)員參加每個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)班或講座，必須在《培訓(xùn)登記表》上簽名。培訓(xùn)干事將把員工學(xué)習(xí)情況輸入個(gè)人培訓(xùn)檔案，并妥善保存職工培訓(xùn)登記表、教材、崗位任職能力評(píng)價(jià)表等。
5.特殊崗位的資格管理由人力資源部統(tǒng)一控制，包括資格證書(shū)的有效期管理。
六、培訓(xùn)的激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)
1.培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)隨著公司和基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進(jìn)完善。改進(jìn)完善的途徑包括：
�。�1）根據(jù)學(xué)員反饋和直線組織的意見(jiàn)匯總分析，改進(jìn)課程設(shè)計(jì)，包括內(nèi)容和具體授課方式。
（2）通過(guò)持續(xù)的溝通和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)師的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和課堂組織技能。
�。�3）逐步優(yōu)化各職能部門(mén)、基層單位之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、過(guò)程控制、反饋總結(jié)等。
2.培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)還應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)需求識(shí)別、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。
3.公司應(yīng)建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實(shí)施表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�1）培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級(jí)和單位評(píng)先進(jìn)等的條件之一。
�。�2）對(duì)未能認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)，培訓(xùn)計(jì)劃不完善或未按計(jì)劃完成培訓(xùn)的，給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分；因培訓(xùn)不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責(zé)任。
培訓(xùn)考核制度 5
為進(jìn)一步提高對(duì)培訓(xùn)工作的管理力度，突出“xxx”主題，加強(qiáng)對(duì)員工參加培訓(xùn)的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)我廠的發(fā)展需要，根據(jù)油田培訓(xùn)工作計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本獎(jiǎng)罰辦法。
一、 總體原則
培訓(xùn)管理本著分層負(fù)責(zé)原則，分為三級(jí)管理，各級(jí)分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 人事科負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理培訓(xùn)工作，制定全廠培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)部要求制定我廠外培計(jì)劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓(xùn)工作，考核培訓(xùn)人員，執(zhí)行獎(jiǎng)罰處理，承擔(dān)培訓(xùn)部安排的其它工作等。教育干事為第一責(zé)任人，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
基層單位負(fù)責(zé)按廠培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展本單位的員工培訓(xùn)工作，推薦、選派本單位人員參加外部培訓(xùn)，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)小組成員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)。基層單位培訓(xùn)副組長(zhǎng)為培訓(xùn)工作直接責(zé)任人，基層單位培訓(xùn)組長(zhǎng)必須為基層單位正職擔(dān)任，作為員工隊(duì)伍建設(shè)第一責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任人。
參加培訓(xùn)人員必須按通知的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的規(guī)定，結(jié)業(yè)考試、考核要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、 獎(jiǎng)罰規(guī)定
�。ㄒ唬⑷粘Ｅ嘤�(xùn)管理與考核
1、基層單位未按廠要求及時(shí)派遣本單位人員參加培訓(xùn)或選派學(xué)員不符合要求，由基層單位承擔(dān)全部責(zé)任，由于基層單位原因造成本單位外培人員報(bào)到時(shí)發(fā)生遲到、曠課等違紀(jì)現(xiàn)象，違反本條每人次扣基層單位責(zé)任人50元/次（公司考核的基礎(chǔ)上）。
2、任何參加外培人員不得冒名參加，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參培人資格并給予通報(bào)批評(píng)；
3、培訓(xùn)通知下發(fā)到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準(zhǔn)備，參培人員要提前安排好本人事務(wù)，保證按要求參加培訓(xùn)。除不可抗拒原因外（例生病、住院等），由于個(gè)人原因無(wú)故不按要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)的，扣本人100元。
4、基層站隊(duì)對(duì)培訓(xùn)不合格學(xué)員，沒(méi)有安排再次培訓(xùn)或沒(méi)有進(jìn)行處罰的，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元；
5、參加骨干、復(fù)合型人才培訓(xùn)班的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員由廠獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)員200元/人次，不合格人員由廠扣學(xué)員200元/人次。
6、由于人事科工作人員原因?qū)S培訓(xùn)造成影響，按人事科績(jī)效考核方案對(duì)主管人員進(jìn)行處理。
�。ǘ⿵S內(nèi)集中培訓(xùn)管理及考核
1、培訓(xùn)站負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)運(yùn)行安排、培訓(xùn)期間的人員日常管理、授課及考評(píng)。
2、基層站隊(duì)負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)站下發(fā)的運(yùn)行安排組織本單位參培人員選派及保障空缺生產(chǎn)崗位的運(yùn)行。
3、學(xué)員參加培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)站管理，嚴(yán)格遵守《技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全 操作規(guī)定》；培訓(xùn)教師遵守《培訓(xùn)教師管理制度》、《培訓(xùn)教師備課制度》、《培訓(xùn)教師講課制度》。
4、參培人員原則不允許請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假需提前與培訓(xùn)站主管人員聯(lián)系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準(zhǔn)休假前不得離開(kāi)，否則一律按違紀(jì)處理。每人次未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自不參加學(xué)習(xí)扣學(xué)員100元。
5、遲到、早退每人次扣50元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓(xùn)及考試過(guò)程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學(xué)員50-100元/次，并予以全廠通報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的給予試崗、待崗直至給予行政處分。
6、學(xué)員不要求學(xué)習(xí)筆記，但為了保障本人學(xué)習(xí)效果可以自備筆、本等學(xué)習(xí)用品。要求學(xué)員保持培訓(xùn)教室的室內(nèi)衛(wèi)生，只允許在教室從事與培訓(xùn)有關(guān)的事宜，不允許在教室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞辦公設(shè)施等不良行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次除包賠損失外視情節(jié)扣10-50元。
7、廠組織的崗位培訓(xùn)視情況每期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員3名，優(yōu)秀員工要綜合考評(píng)，包括日�？己耍�30%），閉卷考試（70%），每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，并可優(yōu)先上崗、優(yōu)先考慮年度優(yōu)秀員工、崗位明星的.評(píng)選（操作人員）和做為提拔任用的重要參考（管理人員）。對(duì)綜合考評(píng)達(dá)不到60分的每人次扣50元。(45周歲以上的員工可不參加理論考試)
8、廠里組織的集中輪訓(xùn)住宿及隊(duì)與廠之間的接送由基層單位自行解決，采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時(shí)間的地點(diǎn)統(tǒng)一就餐。有一人次不統(tǒng)一就餐扣20元。
�。ㄈ┩馀嗳藛T管理與考核
1、由于單位或個(gè)人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時(shí)參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門(mén)協(xié)調(diào)處理，未主動(dòng)聯(lián)系的對(duì)責(zé)任人扣100-500元；單位上報(bào)不及時(shí)扣200元；
2、參加外培人員按照要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地的日常管理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假匯報(bào)制，出現(xiàn)上述任意情況對(duì)責(zé)任人扣200-500元；
3、外培人員要達(dá)到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績(jī)未達(dá)標(biāo)的扣罰責(zé)任人300元；
4、參加外培人員取得優(yōu)異成績(jī)的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；
5、外培結(jié)束后要及時(shí)到本崗位報(bào)到上班，不得出現(xiàn)私自延遲返崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人100元/天；
（四）員工技能鑒定管理及考核
1、基層單位嚴(yán)格履行技能鑒定人員上報(bào)時(shí)間要求，逾期扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)20元/天；主管技能鑒定干事及各站隊(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審查參加技能鑒定人員資質(zhì)，保證申報(bào)合格準(zhǔn)確率100℅。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象處罰負(fù)責(zé)人及申報(bào)人各50元/人次；
2、基層站隊(duì)?wèi)?yīng)有全面的員工技術(shù)等級(jí)臺(tái)帳，并及時(shí)更新，無(wú)檔案扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元，更新不及時(shí)扣罰責(zé)任人100元；
3、基層單位應(yīng)積極配合公司抽調(diào)考評(píng)員，影響公司技能鑒定工作扣罰責(zé)任人100元；
4、準(zhǔn)考證發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)下發(fā)扣罰責(zé)任人50元/人次；
5、職業(yè)資格證書(shū)及時(shí)發(fā)放到本人手中并做好記錄，簽字認(rèn)證，未及時(shí)下發(fā)扣罰責(zé)任人50元/人次；
6、參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或鑒定人員應(yīng)服從培訓(xùn)教師或考評(píng)員指揮，出現(xiàn)與考評(píng)員爭(zhēng)執(zhí)、擾亂考場(chǎng)紀(jì)律等現(xiàn)象，扣罰責(zé)任人50元/次；
培訓(xùn)考核制度 6
為突出“以病人為中心”服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員與患者之間的交流與溝通，增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，達(dá)到相互信任、彼此尊重，以共同構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，特制定臨床醫(yī)患溝通制度。
1、醫(yī)務(wù)人員面對(duì)患者必須著裝整齊、醫(yī)師應(yīng)穿襯衣、系領(lǐng)帶，言行舉止要文明禮貌，嚴(yán)禁吸煙。充分體現(xiàn)對(duì)患者的尊重。
2、要尊重患者的知情權(quán)，在整個(gè)診療過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)患溝通制度，認(rèn)真履行義務(wù)人員的告之義務(wù)。詳細(xì)向患者告之其診療計(jì)劃以及在診療過(guò)程中所涉及的各種知情同意項(xiàng)目（如手術(shù)、麻醉、輸血、藥品、器械及特殊檢查、特殊治療、有創(chuàng)檢查、有創(chuàng)治療等）。
3、對(duì)患者提出的問(wèn)題，醫(yī)務(wù)人員要態(tài)度和藹，耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋?zhuān)龅桨賳?wèn)不厭。
4、對(duì)于術(shù)前患者的溝通，首先應(yīng)明確術(shù)前診斷、診斷依據(jù)、是否為手術(shù)適應(yīng)癥、手術(shù)時(shí)間、術(shù)式、手術(shù)常見(jiàn)并發(fā)癥及參加手術(shù)的人員等情況。并明確向患者或其親屬告之術(shù)前診斷手術(shù)的方式、術(shù)中和術(shù)后可能發(fā)生的危險(xiǎn)、意外和手術(shù)并發(fā)癥以及術(shù)中病情變化的預(yù)防措施，同時(shí)要征得患者本人或家屬的同意并簽字確認(rèn)。手術(shù)前，術(shù)者要親自查看患者，與患者進(jìn)行必要的交流，同時(shí)確認(rèn)手術(shù)患者的身份及手術(shù)部位等，以確�；颊呤中g(shù)安全及部位無(wú)誤。麻醉前，麻醉醫(yī)生應(yīng)明確向患者或親屬詳細(xì)告之?dāng)M采用的麻醉方式、麻醉風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施以及必要時(shí)視手術(shù)臨時(shí)需要變更麻醉方式等內(nèi)容，同時(shí)要征得患者本人或家屬的同意并簽字確認(rèn)。在完善術(shù)前準(zhǔn)備的同時(shí)，還要做好患者的心理工作，以減輕患者的精神負(fù)擔(dān)。
5、對(duì)于術(shù)中的患者，在手術(shù)進(jìn)行中如出現(xiàn)病情的變化或需要改變手術(shù)方式、麻醉方式時(shí)須及時(shí)準(zhǔn)確地告知患者家屬，待患方同意并簽字后繼續(xù)手術(shù)。
6、對(duì)于術(shù)后的患者，管床醫(yī)師要及時(shí)地告知患者及家屬病情的轉(zhuǎn)歸及需要注意的事項(xiàng)。要經(jīng)常的看望患者，在觀察病情的同時(shí)減輕患者精神和肉體的`痛苦。
7、對(duì)于輸血前的溝通，應(yīng)明確交代輸血的適應(yīng)癥和必要性以及可能發(fā)生的因輸血而導(dǎo)致的輸血性疾病、傳染病和不良反應(yīng)，必須征得患者及家屬的同意并簽字，方可輸血。
8、對(duì)于出院的患者，管床醫(yī)師要做好出院醫(yī)囑工作。要耐心細(xì)致地向患者告之出院后的注意事項(xiàng)、復(fù)診時(shí)間，特別是功能鍛煉的方式方法，詳細(xì)填寫(xiě)患者出院告之書(shū)。
9、各科室應(yīng)每季召開(kāi)一次有相關(guān)部門(mén)或院領(lǐng)導(dǎo)參加的醫(yī)患溝通聯(lián)系會(huì)，征求患者對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和合理化建議，以此不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)增進(jìn)醫(yī)患之間的相互信任，努力做到彼此理解、彼此尊重，共同構(gòu)建和諧的良好的醫(yī)療環(huán)境。
培訓(xùn)考核制度 7
第一條 為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，制定本制度。
第二條 公司所有職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。
第三條 公司職工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)。
（一）公司法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；
�。ǘ┕緦�(zhuān)職安全管理人員除按照建教（1991）522號(hào)文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)猓磕赀�必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；
�。ㄈ┢渌芾砣藛T和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)；
�。ㄋ模┨厥夤しN（包括電工、焊工、廠內(nèi)機(jī)械操作工、架子工、爆破工、起重工等）在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；
（五）其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)；
�。┐龒�、轉(zhuǎn)崗、換崗的`職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
�。ㄆ撸┮陨希ㄒ唬┲兴袝r(shí)間均包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。
第四條 公司新進(jìn)場(chǎng)的職工，必須接受公司、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，方能上崗。
�。ㄒ唬┕景踩嘤�(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
�。ǘ┓止景踩嘤�(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
�。ㄈ╉�(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工程、本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
第五條 實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度。 公司必須建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒(méi)有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。
第六條 安全培訓(xùn)的實(shí)施主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指公司的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或公司騁請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)職工的一種培訓(xùn)；外部培訓(xùn)是指公司勞動(dòng)人事部委托培訓(xùn)單位對(duì)部分職工進(jìn)行培訓(xùn)，從而取得上崗證或是繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)水平。
第七條 勞動(dòng)人事部會(huì)同分公司定期選派、安排公司領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，以滿(mǎn)足根據(jù)公司發(fā)展需要。
第八條 公司的安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。
培訓(xùn)考核制度 8
為加強(qiáng)新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)每年新分配來(lái)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生、新招工入院的職工進(jìn)行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確義務(wù)和責(zé)任，盡快適應(yīng)醫(yī)院工作要求，特制定本制度。
第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫(yī)院集中舉辦的新員工崗位培訓(xùn)，未參加崗位培訓(xùn)的新員工原則上不許上崗。崗前培訓(xùn)的考核作為醫(yī)院新員工試用期考核評(píng)價(jià)內(nèi)容之一，并記入個(gè)人技術(shù)檔案。
第二條新員工的`崗前培訓(xùn)，由人力資源部結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)上綜合考慮當(dāng)年新員工培訓(xùn)需求意見(jiàn)和職能部門(mén)意見(jiàn)制定崗前培訓(xùn)課程。
第三條崗前培訓(xùn)由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織、安排，各職能科室負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范的具體宣教工作和技能培訓(xùn)。
第四條崗前培訓(xùn)一般定于每年7月份，主要采取集中培訓(xùn)方式。集中崗前培訓(xùn)時(shí)間為期8-12天。主要內(nèi)容和負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)如下：
1、醫(yī)院基本概況，勞動(dòng)紀(jì)律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負(fù)責(zé)）。
2、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，行業(yè)紀(jì)律和廉潔行醫(yī)，員工服務(wù)意識(shí)及禮儀教育。
3、醫(yī)療核心制度、病歷書(shū)寫(xiě)、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報(bào)告管理，法律知識(shí)講座（依法行醫(yī)）及案例分析；如何有效預(yù)防醫(yī)療事故等。（由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)）。
4、愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)學(xué)習(xí)及考核。（由婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)）。
5、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（“三基”考試相關(guān)規(guī)定和醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定），基本技能操作。（由科教部負(fù)責(zé)）。
6、醫(yī)院感染診斷監(jiān)測(cè)報(bào)告，職業(yè)安全防護(hù)，手衛(wèi)生，學(xué)習(xí)傳染病報(bào)告管理制度。（由醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)）。
7、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。（由護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)）。
8、做好一名優(yōu)秀員工的必備條件，醫(yī)護(hù)人員的哲學(xué)理念與人文修養(yǎng)，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。
9、法律、法規(guī)教育及消防安全知識(shí)教育（由醫(yī)院投訴辦公室和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)）。
10、素質(zhì)拓展培訓(xùn)（由人力資源部負(fù)責(zé)）。
11、其它新員工要求培訓(xùn)的知識(shí)（由人力資源部根據(jù)需求安排相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)）。
第五條參加崗前培訓(xùn)人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進(jìn)入工作崗位。
第六條培訓(xùn)后，人力資源組織對(duì)崗前培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)、提出整改措施及存檔備查。
第七條培訓(xùn)后，全體新員工與院領(lǐng)導(dǎo)合影留念作為資料存檔。
培訓(xùn)考核制度 9
(一)新工人三級(jí)安全教育制度
1、一級(jí)教育：(公司安全教育)對(duì)新人公司人員，由公司安全管理部門(mén)組織安全教育，內(nèi)容是：國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)，公司的安全生產(chǎn)制度，一般機(jī)械、電氣、施工機(jī)具等的基本知識(shí)，入場(chǎng)教育須知和預(yù)防安全事故的基本知識(shí)經(jīng)考核合格后方能上崗。
2、二級(jí)教育：(施工現(xiàn)場(chǎng))由現(xiàn)場(chǎng)安全員介紹建筑行業(yè)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位、機(jī)械、電氣的性能和使用方法。
3、三級(jí)教育：(作業(yè)班組)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上崗人員進(jìn)行安全教育，內(nèi)容是安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，崗位工種的工作性質(zhì)，電氣、機(jī)械架具的安全操作方法，工種安全防護(hù)設(shè)施的性能、作用，以及發(fā)生事故時(shí)的緊急救護(hù)措施和安全撤離路線。
(二)特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育制度
1、對(duì)特種作業(yè)人員要加強(qiáng)管理，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全知識(shí)水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，還要加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，并積極支持他們參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、特種人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要向他們進(jìn)行安全知識(shí)、法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)的概況、施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程的教育。對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的.作業(yè)人員更要加強(qiáng)管理，指出工作危險(xiǎn)特點(diǎn)、安全操作的放法、應(yīng)注意的事項(xiàng)、防范措施、應(yīng)急方法等，要加強(qiáng)每天上班前對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行先檢查后上崗，防止意外事故的發(fā)生。
(三)班前安全教育制度
1、班前安全會(huì)每天在上班前由施工員主持進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，特別是特殊作業(yè)環(huán)境要編制安全技術(shù)方案，要按技術(shù)方案的要求進(jìn)行講解和有關(guān)安全的注意事項(xiàng)，要求工作人員遵守操作規(guī)程。
2、班前會(huì)由各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)在操作工人工作時(shí)按各自的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解安全注意事項(xiàng)正確使用三寶，總結(jié)昨天的安全工作。
3、定期進(jìn)行班前會(huì)活動(dòng)，針對(duì)各班組專(zhuān)業(yè)條件進(jìn)行，不能以編制安全生產(chǎn)工作代替安全活動(dòng)內(nèi)容。
4、建立班前會(huì)安全教育制度是公司安全生產(chǎn)管理制度的重要組成部分，一定要堅(jiān)持，將班前會(huì)的內(nèi)容記錄好，作為工作和法律依據(jù)，資料管理齊全，竣工后統(tǒng)一歸檔。
(四)轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)教育制度
1、因工作需要，職工調(diào)換工種需進(jìn)行新工種教育、培訓(xùn)、經(jīng)公司考試合格后方能轉(zhuǎn)換新崗位工作。
2、一般工種轉(zhuǎn)換為特殊工種，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，取得特殊工種上崗證后才能安排新的特殊崗位工作。
3、采用新工藝，添置新設(shè)備，必須進(jìn)行操作方法的安全教育和學(xué)習(xí)操作培訓(xùn)。
培訓(xùn)考核制度 10
為了更好地提高教師的業(yè)務(wù)水平，加快教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，讓更多教師分享外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。深入落實(shí)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，使每次學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)有所值的目的。同時(shí)也為了規(guī)范學(xué)校外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，使全體教師能按照學(xué)校制度進(jìn)行工作、教研和學(xué)習(xí)，樹(shù)立我校教師良好的師表形象特制定教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)匯報(bào)制度：
1、教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由學(xué)校根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的通知、文件，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示后由校長(zhǎng)室統(tǒng)籌安排，教師接到校培訓(xùn)通知后，先到教導(dǎo)處外出學(xué)習(xí)通知，并領(lǐng)取《教師外出學(xué)習(xí)情況匯報(bào)表》，在學(xué)習(xí)結(jié)束后及時(shí)將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)、心得以書(shū)面形式形成總結(jié)，有課堂教學(xué)的則要進(jìn)行翻版課。
2、優(yōu)先派遣工作兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的`，積極參與學(xué)校各項(xiàng)教研活動(dòng)的中青年教師參加。
3、外出教師所任課程一般由自己與相關(guān)年級(jí)的教師協(xié)商調(diào)課。有各類(lèi)值班安排的教師、班主任外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，原則上由政教處進(jìn)行人員調(diào)整。
4、外出教師，及時(shí)向教導(dǎo)處匯報(bào)活動(dòng)情況，返校后上交《外出學(xué)習(xí)匯報(bào)表》或總結(jié)體會(huì)，教導(dǎo)處以此作為教師是否認(rèn)真學(xué)習(xí)的考察依據(jù)之一。凡參加省、市級(jí)聽(tīng)課學(xué)習(xí)、評(píng)優(yōu)課的教師，必須上交一份參加活動(dòng)的書(shū)面材料，應(yīng)在一周內(nèi)（具體時(shí)間由匯報(bào)人與教研組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排）經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，上一節(jié)匯報(bào)課或向全組教師作出學(xué)習(xí)匯報(bào)講座（幾位老師同時(shí)參加同一活動(dòng)，可一位老師上課，一位老師舉辦講座），傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)，傳遞教育教學(xué)最新信息、使廣大教師了解教育教學(xué)最新動(dòng)態(tài)，并把培訓(xùn)材料發(fā)布在學(xué)校的網(wǎng)站上。年級(jí)全體學(xué)科教師共同參與的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，返校后集體備課時(shí)應(yīng)進(jìn)行討論交流，并留有詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)記錄。
5、外出教師必須遵守培訓(xùn)單位的活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，記好筆記并積極參與交流討論。
6、外出教師應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律，不得擅自外出辦私事，不得遲到、早退、曠工，否則按學(xué)校有關(guān)制度進(jìn)行處理。
7、外出教師必須認(rèn)真記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所作的指示或通知，領(lǐng)取并妥善保管好下發(fā)的資料（含相關(guān)書(shū)籍和光盤(pán)），回校后及時(shí)傳達(dá)并轉(zhuǎn)交資料，不得貽誤，如購(gòu)買(mǎi)的資料必須及時(shí)履行登記報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
8、外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會(huì)公德，處處為人師表，樹(shù)立棋山中心初中教師良好形象。
9、外出教師必須時(shí)刻注意自身安全，嚴(yán)禁乘坐不安全交通工具。
10、學(xué)校安排教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后，如有特殊情況教師不能按時(shí)參加活動(dòng)，應(yīng)在活動(dòng)組織前盡早上報(bào)教導(dǎo)處，以便及時(shí)調(diào)整，否則以曠工曠課并處。
培訓(xùn)考核制度 11
第一章總則
第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。
第二條全礦職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。
第三條本制度適用于龐莊煤礦機(jī)關(guān)部室、基層單位及所有干部職工。
第四條各單位必須深入開(kāi)展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，使這項(xiàng)工作制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。
第二章職責(zé)
第五條政工部負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育計(jì)劃，統(tǒng)籌安排基層單位和包保部室結(jié)對(duì)子（必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整），組織職能部門(mén)對(duì)基層單位的安全活動(dòng)情況進(jìn)行不定期抽查，進(jìn)行材料匯總，考核基層單位和包保部室、包保人員落實(shí)兌現(xiàn)情況并負(fù)責(zé)定期通報(bào)。
第六條各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全活動(dòng)情況進(jìn)行包保、檢查、指導(dǎo)、督促，同時(shí)對(duì)包保單位的活動(dòng)情況如實(shí)以書(shū)面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交政工部。
第七條基層單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工的安全教育組織實(shí)施，有針對(duì)性開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，同時(shí)按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容翔實(shí)、規(guī)范。配合有關(guān)部門(mén)做好檢查、考核工作。
第八條班前十分鐘安全教育由本單位干部及班組長(zhǎng)組織實(shí)施，并由當(dāng)班班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)班組安全活動(dòng)記錄，做好保管、存檔。
第九條礦政工部負(fù)責(zé)制訂干部安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，礦財(cái)資部負(fù)責(zé)制訂全礦職工安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，學(xué)員的抽調(diào)、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)合格的辦證、發(fā)放、建檔管理。
第十條安監(jiān)部負(fù)責(zé)題庫(kù)編寫(xiě)、對(duì)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的審定，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃制卷、出卷，負(fù)責(zé)要害工種、特種作業(yè)人員的儲(chǔ)備，填寫(xiě)《考試處罰通知書(shū)單》。
第十一條四級(jí)安培中心負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員以外的一般工種的教學(xué)組織和管理工作，制定教學(xué)計(jì)劃組織考試、學(xué)員成績(jī)登記、學(xué)員考勤、檔案管理。
第三章安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容
第十二條職工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的'安全培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┑V長(zhǎng)、礦主管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)和副總工程師每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；
�。ǘ┑V專(zhuān)職安全管理人員除按照有關(guān)要求，取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)�，每年還必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。
�。ㄈ┑V其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
（四）特種作業(yè)人員在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
�。ㄎ澹┑V其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。
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為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的'發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
一、目標(biāo)
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重任事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元。
4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計(jì)劃
1、設(shè)入安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金十多萬(wàn)元。
2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。
3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及排除安全隱患。
安全生產(chǎn)責(zé)任制工
1、明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類(lèi)工程人員、各職能部門(mén)和員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。
2、建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自在自己職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。
3、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為祿豐腰站魯家村石灰廠保駕護(hù)航。
4、每年逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，納入祿豐腰站魯家村石灰廠管理目標(biāo)納入祿豐腰站魯家村石灰廠工作考核。
5、每年由祿豐腰站魯家村石灰廠“安委會(huì)”對(duì)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
安全投入保障制度
1、安全投入應(yīng)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。
2、安全投入使用每年根據(jù)實(shí)際由“安委會(huì)”報(bào)請(qǐng)石料廠提取，建立專(zhuān)款賬戶(hù)不得挪作他用。
3、安全投入使用必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出投入計(jì)劃，報(bào)石料廠安委會(huì)批準(zhǔn)方可使用。
4、安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一的安全投入計(jì)劃內(nèi)，不得挪作他用。
5、如當(dāng)年安全投入不夠，應(yīng)由“安委會(huì)”寫(xiě)出計(jì)劃報(bào)石料廠批付。
安全作業(yè)管理制度
1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù)，要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。
2、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員指揮，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。
3、無(wú)證或手續(xù)不全、作業(yè)票過(guò)期、安全措施沒(méi)落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下，一律不準(zhǔn)作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時(shí)，必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，并懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員職責(zé)。
5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全及救援設(shè)施，設(shè)施應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)特別情況，應(yīng)立即匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
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