（優(yōu)秀）生產(chǎn)計劃7篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”�？梢娭贫鹊闹匾浴Ｖ贫仁菫榱艘�(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度的實施
在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個過程中強調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果，而不是強調(diào)某件事情本身。
明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標(biāo)。想強調(diào)什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。
操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃，只有指標(biāo)而沒有具體的行動措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位，實現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。
三、把握大局，精細(xì)管理
把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。
所謂連續(xù)性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運行。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。
所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。
所謂協(xié)調(diào)性，主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。
生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確�！澳就啊弊畲蟮�.盛水量。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。
四、員工理念，技能的培訓(xùn)
生產(chǎn)過程的管理，除了設(shè)備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導(dǎo)，意識的增強和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結(jié)合，就會產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成，也才會達到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設(shè)備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，科學(xué)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實現(xiàn)向管理要效益的目的。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的.差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
生產(chǎn)計劃 篇3
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。
一、活動要求
班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學(xué)時。班組安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有計劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。
二、活動內(nèi)容
1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的'責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自保互保能力。
2、組織班組危險預(yù)知活動
在班組長主持下進行班組工作中的危險預(yù)測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預(yù)防措施，并重點落實�；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進行初步準(zhǔn)備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
3、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全注意事項并指定負(fù)責(zé)人。
4、組織開展隱患排查和治理
班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產(chǎn)情況檢查驗收，檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù)。
20xx年班組安全活動計劃
20xx-1-15
生產(chǎn)計劃 篇4
為認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神，按照中央的依法治國、縣委依法治縣的重大決策部署，進一步加強安全生產(chǎn)依法行政工作，落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》和《20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作計劃》巴安監(jiān)發(fā)[20xx]1號文件要求，結(jié)合我縣工作實際，制定全縣20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家、省、安全生產(chǎn)工作部署，緊緊圍繞全縣安全生產(chǎn)工作總體要求，繼續(xù)深入開展“有計劃、全覆蓋、規(guī)范化”安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強化源頭管理，落實監(jiān)管責(zé)任，督促安全生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責(zé)任，增強安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的有效性和權(quán)威性，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，積極消除各類事故隱患，最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故，確保不發(fā)生重特大事故，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
緊緊圍繞縣委、縣政府社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和全縣安全生產(chǎn)工作部署，通過強化安全生產(chǎn)行政許可、執(zhí)法檢查、專項整治和督查、宣傳教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)違法違章行為的查處，促進全縣煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、職業(yè)危害、道路交通等重點監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任進一步落實，確保全縣各類事故指標(biāo)嚴(yán)格控制在下達的各項控制指標(biāo)以內(nèi)。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┥钊腴_展安全隱患排查和專項治理。建立企業(yè)安全隱患逐級排查治理責(zé)任制，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。對隱患排查不深入、走過場的企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。嚴(yán)格實行重大隱患掛牌督辦和企業(yè)“黑名單”制度。運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，及時發(fā)現(xiàn)、切實監(jiān)控和有效治理各類安全隱患。
�。ǘ┥罨踩a(chǎn)“打非治違”專項行動。嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律報請縣政府依法予以關(guān)閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定予以處罰；對存在違法行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律嚴(yán)格依法追究責(zé)任。進一步完善公、檢、法、司、監(jiān)察等單位共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機制，確保停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締等措施落實到位。
�。ㄈ┓e極推進重點行業(yè)職業(yè)危害治理。深入貫徹落實《職業(yè)病防治法》，督促用人單位落實職業(yè)危害防治主體責(zé)任，督促企業(yè)認(rèn)真落實職業(yè)危害申報、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”、職業(yè)健康監(jiān)護、勞動者個體防護等制度，切實提高職業(yè)危害防治水平。
�。ㄋ模┮婪ㄒ酪�(guī)查處安全生產(chǎn)事故。完善行政執(zhí)法決策程序，按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”和“四不放過”原則，依法查處事故單位和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。建立事故瞞報謊報查處跟蹤制度，嚴(yán)厲打擊瞞報謊報行為。健全事故查處分級掛牌督辦機制，完善誡勉約談、責(zé)任追究、警示通報等制度。加強執(zhí)法案卷評審和執(zhí)法統(tǒng)計分析，嚴(yán)格行使行政處罰裁量權(quán)，嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。
四、執(zhí)法監(jiān)察工作重點
堅持以煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹、重點建設(shè)項目、交通運輸及旅游景點、人員密集場所等為監(jiān)察執(zhí)法重點，在監(jiān)察執(zhí)法中，以隱患排查治理為中心，重點打擊“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）“三非”（非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法經(jīng)營）、強化對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點場所、重點時段的執(zhí)法監(jiān)察。加強對安全生產(chǎn)許可證照、六大系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實、安全防護檢測設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、安全管理制度建設(shè)、作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，以及應(yīng)急救援預(yù)案的建設(shè)健全和職業(yè)危害的申報、檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、法定人員的培訓(xùn)等情況進行執(zhí)法檢。
（一）煤礦：認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”，嚴(yán)格煤礦安全準(zhǔn)入，大力推進煤礦機械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、信息化的“四化”建設(shè)，嚴(yán)肅查處瓦斯超標(biāo)、粉塵防治、透水作業(yè)、空頂作業(yè)等違規(guī)違章行為。強化煤礦礦長帶班值班責(zé)任、職業(yè)病預(yù)防和勞動用工管理，保證員工培訓(xùn)合格，持證上崗，提升煤礦安全監(jiān)管和應(yīng)急救援能力。
�。ǘ┓敲旱V山：按照非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定要求，把握重點季節(jié)和時段，扎實開展非煤礦山為重點的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察，杜絕非法違法承包（轉(zhuǎn)包）、以探代采等違法生產(chǎn)行為，督促相關(guān)單位深化專項整治，確保整治效果。
�。ㄈ┪ｋU化學(xué)品：對全縣境內(nèi)的加油加氣站、氧氣、乙炔氣、甲醇改裝等危險化學(xué)品行業(yè)的重點檢查。重點查處非法違法組織生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險化學(xué)品，依法進行“三同時”審查以及在特種設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗、安全防護距離等方面存在的`安全生產(chǎn)違法行為。對行政許可換（領(lǐng)）證單位、安全生產(chǎn)責(zé)任、職業(yè)健康、保險繳納、勞動防護用品配置、佩戴及使用等情況進行執(zhí)法檢查活動。
�。ㄋ模熁ū瘢簢�(yán)肅查處煙花爆竹非法生產(chǎn)、無證生產(chǎn)經(jīng)營、三超兩改和違禁使用“氯化鉀”以及制定和執(zhí)行結(jié)編機、裝兌機、烘記等設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程等方面的違法違規(guī)行為，對煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等環(huán)節(jié)的安全保護裝置的設(shè)置、配備情況進行重點檢查，對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況進行檢查，嚴(yán)格督促企業(yè)建立產(chǎn)品流向登記制度。
�。ㄎ澹┲攸c建設(shè)項目：配合協(xié)調(diào)相關(guān)單位對全縣重點項目、建設(shè)施工領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查。突出抓好水利、道路、建筑施工單位的日常安全監(jiān)察，在新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用開展專項執(zhí)法檢查。加強對危險性較大工程和作業(yè)場所中不安全因素的防范和治理，進一步推動建設(shè)單位履行業(yè)主責(zé)任，強化業(yè)主意識，促進主體責(zé)任的落實。
（六）交通運輸、旅游景點及人員密集場所：加強對交通運輸企業(yè)和農(nóng)村客運企業(yè)的安全監(jiān)管，對駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)制度落實，加大對旅游景點、人員密集場所的消防、重點崗位、重點工藝的防暑降溫、安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況進行檢查，檢查是否建立應(yīng)急救授組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)的情況，嚴(yán)格督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)責(zé)任，落實應(yīng)急保障措施。
�。ㄆ撸┞殬I(yè)健康：督促企事業(yè)建立健全職業(yè)健康管理的專門機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，落實好管理責(zé)任，開展作業(yè)場所職業(yè)危害因素評估、檢測及公示告知，做好作業(yè)場所職業(yè)危害申報，督促企業(yè)對從事職業(yè)危害的的從業(yè)人員進行上崗、在崗、離崗的健康檢查和建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。開展勞動防護用品的配置、佩戴及使用執(zhí)法檢查，重點對煤礦、非煤礦山、隧道作業(yè)、石材加工、家俱制造、汽車修理等行業(yè)進行職業(yè)健康專項執(zhí)法檢查。
�。ò耍┘訌娺`法行為和事故案件查處。加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)核查處理力度，妥善處理群眾來電、來信舉報。對不屬于職責(zé)范圍的，要耐心解釋說明，告知解決途徑。對屬于本級管轄范圍的，要及時受理并按照舉報核查相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織核查，核查完畢后，將核查情況及時反饋給舉報人，確保核查率達100%。經(jīng)核查，對違法事實清楚、證據(jù)確鑿的違法案件，依法實施行政處罰。將瞞報、遲報、漏報生產(chǎn)安全事故和非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為作為舉報查處的重點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處。
五、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_工作職責(zé)，加大執(zhí)法監(jiān)察頻率。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，科學(xué)制定安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察計劃，整合監(jiān)察執(zhí)法力量，每月監(jiān)察執(zhí)法時間不少于15天，全年不少于200天，監(jiān)察執(zhí)法企業(yè)完成100家（次）以上；特別是對高危企業(yè)（煤礦、涉煤、危險化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹）的監(jiān)察執(zhí)法分別實施不同頻次的隱患排查和監(jiān)督檢查，每年檢查不少于2次；對全縣生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)察執(zhí)法覆蓋面達到80%以上。
�。ǘ┘訌妶�(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為。加大安全生產(chǎn)行政審批和案件查處的監(jiān)督檢查、監(jiān)管力度，對每一起行政處罰案件，從法律依據(jù)、情節(jié)認(rèn)定、證據(jù)收集、處罰標(biāo)準(zhǔn)、程序運轉(zhuǎn)以及文書適用等環(huán)節(jié)進行認(rèn)真審核把關(guān)，確保依法行政、規(guī)范執(zhí)法。對查出的重大隱患、重要問題要及時梳理，建立臺帳，加大督促整改力度。做到每次現(xiàn)場執(zhí)法檢查都有計劃、有方案、有總結(jié)。
�。ㄈ┘訌娦麄鹘逃�，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。采取多種形式加強安全生產(chǎn)執(zhí)法活動的宣傳報道，提高安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識的普及率，提高全社會安全生產(chǎn)法制意識。督促企業(yè)扎實開展職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，切實提高從業(yè)人員的守法意識，營造全社會關(guān)心、支持安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的濃厚氛圍。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，完善聯(lián)合執(zhí)法機制。針對不同時期安全生產(chǎn)工作特點，在重點行業(yè)、重點部位和重點領(lǐng)域組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)大檢查，同時，完善聯(lián)合執(zhí)法機制，著力在從嚴(yán)執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政上下功夫，進一步發(fā)揮部門聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，形成聯(lián)合執(zhí)法機制，確保執(zhí)法監(jiān)察到位。
生產(chǎn)計劃 篇5
為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以責(zé)任成本管理為主線，以安全質(zhì)量為保障，全面加強執(zhí)行力建設(shè)，提升作業(yè)隊管理水平，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，努力提高經(jīng)濟效益，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成20xx年各項經(jīng)營指標(biāo)，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創(chuàng)新形勢下第三作業(yè)隊安全（質(zhì)量）生產(chǎn)的新局面。
加強安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，嚴(yán)格安全素質(zhì)培訓(xùn)和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以“安全8個環(huán)節(jié)”、“9條安全禁令”為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)施工安全有序可控，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、狠抓培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現(xiàn)公司及本作業(yè)隊的安全（質(zhì)量）目標(biāo)，根據(jù)本作業(yè)隊的施工生產(chǎn)實際情況制定20xx年度安全生產(chǎn)計劃。
（一）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
“五消滅、三控制、兩達標(biāo)、一實現(xiàn)”。即：
消滅責(zé)任死亡及以上生產(chǎn)安全事故；
消滅責(zé)任重大及以上公路交通事故；
消滅經(jīng)濟損失萬元及以上火災(zāi)事故；
消滅責(zé)任重大及以上機械破損事故；
消滅責(zé)任鍋爐壓力容器爆炸事故；
責(zé)任重傷事故率控制為零；
責(zé)任輕傷事故率控制在3‰以下；
責(zé)任一般機破事故控制為零；
安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)合格率達到100%；
安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)優(yōu)良率達到95%以上；
實現(xiàn)安全年。
（二）環(huán)境保護
施工中嚴(yán)格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實生態(tài)環(huán)境保護措施，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內(nèi)的環(huán)境美化；施工污水排放控制達標(biāo)率100%以上；施工揚塵控制達標(biāo)率100%；施工噪聲污染控制達標(biāo)率100%；施工固體廢棄物排放控制達標(biāo)率100%。
（三）職業(yè)健康
加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護設(shè)施和個人防護用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產(chǎn)目標(biāo)要強化超前防范，要強化施工生產(chǎn)過程控制，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產(chǎn)活動
1、 每月5日由作業(yè)隊長主持學(xué)習(xí)中鐵九局和公司的各項安全生產(chǎn)文件、通知、指示，并做好宣傳工作。
2、 每月25日由作業(yè)隊長主持召開一次以安全生產(chǎn)為主題的會議，檢查、總結(jié)本月的安全生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
3、 每月初由總工主持召開安全生產(chǎn)計劃會議，安排落實當(dāng)月的安全生產(chǎn)計劃， 并安排每月的.安全生產(chǎn)活動及安全月活動。
4、 利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標(biāo)語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。
5、 成立以作業(yè)隊長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)；負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)全面管理工作。
6、 安全（質(zhì)量）監(jiān)察部在作業(yè)隊長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)的日常安全（質(zhì)量）生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和管理和安全（質(zhì)量）內(nèi)業(yè)資料的管理工作。
7、 根據(jù)本作業(yè)隊的實際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
8、 完善規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力
9、 堅持靠制度管事、管人。
二、全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育，搞好崗前培訓(xùn)
1、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在總工的主持下制定各項安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓(xùn)計劃、年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核。
2、 采取各種形式（包括標(biāo)語、板報）加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產(chǎn)教育，不斷提高每個員工的安全生產(chǎn)意識。
3、 制定可行的崗前安全培訓(xùn)計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全培訓(xùn)、考試，做到全部考試合格，不漏一人。
4、 加強對特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，做到每一個特殊工種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全再培訓(xùn)教育，考試合格后，經(jīng)作業(yè)隊長確認(rèn)持證上崗，不漏一人。
5、 嚴(yán)格落實“兩個必須”原則，強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
三、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全 ? 技術(shù)操作規(guī)程，控制事故，消滅事故
1、 加強安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核，對安全生產(chǎn)進行目標(biāo)管理，定期考核。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，消除各種不安全隱患。
3、 加強對各班組、外協(xié)隊伍及各施工場所的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，加大獎懲力度。對重點部位要加大監(jiān)控力度，重點防范。
4、 對特殊工種、重點危險源，實行目標(biāo)控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產(chǎn)，以達到消滅任何事故的發(fā)生。
5、?嚴(yán)格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。
四、堅持安全生產(chǎn)，加強環(huán)保意識
1、 我們所進行的各項安全生產(chǎn)活動都必須堅定地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。
2、 各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設(shè)備要搭防雨棚。
3、 加強環(huán)保意識。施工工地要堅持環(huán)保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴(yán)禁亂棄亂扔污染環(huán)境。
五、深入、持久地開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動
1、 安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動，是規(guī)范項目安全管理，展示作業(yè)隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業(yè)隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。
2、 堅持黨政工團齊抓共建，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)建目標(biāo)，按著股份公司《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評選辦法》和九局《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評分驗收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，全面抓好創(chuàng)建活動。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、 訂單的管理和執(zhí)行
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的.改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
二、 質(zhì)量管理
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。
三、 員工管理
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設(shè)和推行
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考
核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。
五、 團隊建設(shè)
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
六、 計劃目標(biāo)
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、指導(dǎo)思想
今年，本班在安全工作上，要堅持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)
全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設(shè)：
一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識。
二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。
三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
�。ǘ┙逃龁T工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
（三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的'共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
�。ㄋ模﹨f(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
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生產(chǎn)計劃（經(jīng)典）09-08
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生產(chǎn)計劃【經(jīng)典】08-22