項目計劃9篇(優(yōu))
時間過得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的項目計劃9篇,希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
1、緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,找出不足,加強學習不斷提升部門的管理水平。
3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用,以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責明確。
5、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
6、新的`計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標也一定會實現(xiàn)。
項目計劃 篇2
第一章 項目背景
一、 國際背景
1、溫室效應和環(huán)境保護
當前環(huán)境變暖引起的氣候變化,臭氧層空洞等已成為全球性的環(huán)境問題,如果任其發(fā)展下去將對人類的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴峻的挑戰(zhàn)。因此在制冷劑的替代研究過程中應該加強對生態(tài)環(huán)境的保護意識,不能只看到眼前的利益,而同時要注重生態(tài)環(huán)境與人類的協(xié)調(diào)的,可持續(xù)的發(fā)展?沙掷m(xù)發(fā)展的核心是經(jīng)濟發(fā)展與保護資源、保護生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致,是為了讓子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。
工業(yè)革命為人類提供了開采地球上庫存能量的技術(shù),在給人類帶來豐富物質(zhì)產(chǎn)品的同時也給生物圈和人類社會帶來一系列直接和間接的惡果:礦產(chǎn)、能源等自然資源被過度開采、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大氣和水體嚴重污染、物種滅絕、生態(tài)環(huán)境失衡等一系列資源耗竭和環(huán)境污染問題。面對人類生態(tài)和自然生態(tài)的這種退化趨勢,人們開始思考如何解決經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)問題。世界環(huán)境與發(fā)展委員會的《我們共同的未來》一書中指出:“在過去我們關(guān)心的是經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境帶來的影響,而我們現(xiàn)在則更迫切的感受到生態(tài)的壓力,如土壤、水、大氣、森林的退化對我們經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響。在不久以前我們感到國家之間在經(jīng)濟方面相互聯(lián)系的重要性,而我們現(xiàn)在則感到在國家之間的生態(tài)學方面的相互依賴的重要性,生態(tài)與經(jīng)濟從來沒有像現(xiàn)在這樣互相緊密地聯(lián)結(jié)在一個互為因果的網(wǎng)絡(luò)之中!币粓鼍G色浪潮正在席卷全球,沖擊和改變著傳統(tǒng)的`企業(yè)經(jīng)營理念,也突破了“綠色企業(yè)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)”這一概念界限,使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的一個切入點。
因此,企業(yè)要想立足于21世紀,必須將“綠色”融于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,使資源的投入最小化、廢棄物的資源化,走新型的資源循環(huán)型道路。
全球環(huán)境問題是指影響范圍涉及全球,影響實踐以百年計的環(huán)境問題,也就是震撼整個生物圈的環(huán)境問題。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加,這對人體健康和生態(tài)系統(tǒng)中的物種組成都有不利影響,因此,限制臭氧損耗物質(zhì)(Ozone Depletion Substance:ODS)的生產(chǎn)和使用、保護大氣臭氧已成為當綠色企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)代最緊迫的環(huán)境問題之一。另外,由于CO2、CH4等溫室氣體的排放形成的溫室效應引起的全球氣候的變化也是一個嚴重的環(huán)境問題。這些問題將對非清潔能源為原料的企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成影響。20xx年2月16日,作為聯(lián)合國歷史上首個具有法律約束力的溫室氣體減排協(xié)議——《京都議定書》正式生效,按照《議定書》的規(guī)定,所有發(fā)達國家在20xx年至20xx年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%。這意味著在世界主要發(fā)達國家市場上污染性的產(chǎn)品將逐漸失去市場,而清潔能源和產(chǎn)品會逐漸成為新市場的主力軍,同樣,盡管我國作為發(fā)展中國家目前沒有減排義務(wù),但是由于我國高排放、低產(chǎn)出獲得的產(chǎn)品有可能成為國際貿(mào)易的爭端因子,引發(fā)一些發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘,因此,環(huán)境問題仍然會影響到國內(nèi)市場和國內(nèi)企業(yè),目前,我國溫室氣體二氧化碳排放量已經(jīng)位居世界第二,甲烷、氧化亞氮等溫室氣體的排放量也居世界前列,有預測表明,到20xx年前后,我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國,居世界第一位;從人均來看,目前我國人均二氧化碳排放量低于世界平均水平,到20xx年可能達到世界平均水平,喪失人均二氧化碳排放水平低的優(yōu)勢,為了保護環(huán)境和經(jīng)濟利益,因此,我國政府提出了“建立和諧社會”,并展開了一系列保護環(huán)境、促進清潔生產(chǎn)的活動,20xx年確定了兩個循環(huán)經(jīng)濟試點城市,改造老工業(yè)基地,20xx年1月開始的“環(huán)保風暴”等活動都說明了經(jīng)濟社會大環(huán)境已經(jīng)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,對企業(yè)而言,使用清潔能源,采用清潔的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是大勢所趨。
2、循環(huán)經(jīng)濟
循環(huán)經(jīng)濟是一種完全區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟的新型經(jīng)濟,以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征,也稱為資源循環(huán)型經(jīng)濟,是將經(jīng)濟效益與生態(tài)效益結(jié)合在一起的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的,以“資源—產(chǎn)品—再生資源——產(chǎn)品”為特征,表現(xiàn)為生產(chǎn)的低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率,使物質(zhì)資源在生產(chǎn)中能得到充分利用,把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到最小程度,以最小成本獲得最大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。:
在微觀層面,企業(yè)將其經(jīng)濟效益目標同生態(tài)效益目標有機地結(jié)合在一起。一方面對資源進行合理開發(fā)和利用,另一方面在生產(chǎn)全過程中加強對污染的控制,降低廢棄物的產(chǎn)生,加強對廢棄物的回收利用,以實現(xiàn)廢棄物的零排放為目標;
在中觀層面,循環(huán)經(jīng)濟在行業(yè)層面的體現(xiàn)形式——建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)。生態(tài)工業(yè)園區(qū)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟理念和工業(yè)生態(tài)學原理而設(shè)計建立的一種新型工業(yè)組織形態(tài),由于不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間存在著物質(zhì)和能量的關(guān)聯(lián)和互動關(guān)系,通過在產(chǎn)業(yè)之間引入循環(huán)概念,使這種關(guān)聯(lián)和互動構(gòu)成了各產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的工業(yè)生態(tài)鏈,從而形成生態(tài)工業(yè)體系。其主要目標是盡量減少廢物,將園區(qū)內(nèi)一個工廠或企業(yè)產(chǎn)生的副產(chǎn)品用作另一個工廠的投入或原材料,通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段,最終實現(xiàn)園區(qū)的污染物的低排放甚至“零排放”;在園區(qū)內(nèi)通過有選擇的產(chǎn)業(yè)組合,各相關(guān)企業(yè)對原材料的需求和供給大致平衡,不致造成廢棄物的大量外溢。通過循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式可以解決傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題,使企業(yè)生產(chǎn)行為具有可持續(xù)性,也是企業(yè)提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段,一些企業(yè)正在由粗放型向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換,企業(yè)行為,包括企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營思想理念、生產(chǎn)方式、環(huán)境管理方式等都需要有較大的轉(zhuǎn)變。
3、綠色GDP
目前比較一致的觀點認為:綠色GDP是指經(jīng)資源環(huán)境調(diào)整后的國內(nèi)生產(chǎn)總值,泛指在一國(或地區(qū))的經(jīng)濟領(lǐng)土范圍內(nèi),由所有常住機構(gòu)單位在一定時期生產(chǎn)的,扣除自然資源耗減成本與環(huán)境降級成本之后的有效最終成果。用綠色GDP減去固定資產(chǎn)折舊,即可得到綠色國內(nèi)生產(chǎn)凈值(EDP),它是經(jīng)資源環(huán)境核算調(diào)整的國內(nèi)生產(chǎn)凈值,又稱生態(tài)國內(nèi)產(chǎn)出。
綠色GDP=現(xiàn)行GDP一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本
EDP二現(xiàn)行GDP一固定資產(chǎn)折舊一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本
=NDP一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本
綠色GDP是綠色GDP核算體系的產(chǎn)物。綠色GDP核算體系是綠色國民經(jīng)濟核算體系的通俗稱謂,是聯(lián)合國《綜合環(huán)境與經(jīng)濟核算體系》(5EEA)具有中國特色的稱呼。
實施綠色GDP核算有利于衡量和評價經(jīng)濟活動的真實效果
實際經(jīng)濟活動中,一方面,一些企業(yè)只注意自身發(fā)展的直接成本
項目計劃 篇3
今年9月我們將正式參加日本站的比賽,為了使我們項目能夠更好的發(fā)展,使大家得到更多的鍛煉機會,現(xiàn)規(guī)劃了寒假中的以下計劃:
A.比賽任務(wù):
1.Costreport(成本報告),Designreport(設(shè)計報告)以及SEF(結(jié)構(gòu)等同性報告)的相關(guān)內(nèi)容填寫。由于這些書面材料非常重要,對于我們參加比賽起著決定性作用,這項任務(wù)務(wù)必需要在寒假內(nèi)完成。對于這方面有興趣的同學可以和樓圣宇聯(lián)系,或者在群內(nèi)提出。
2.2號車的外型加工以及1號車的外型重新制作,相關(guān)任務(wù)流程大致如下:
1)加工廠商的聯(lián)系 2)外型模型確定 3)實地加工
。ㄍ庑图庸けM量在寒假完成)
B.長期任務(wù):
1. 06級同學可以在寒假期間先對<汽車構(gòu)造>進行大致的預習,先對整車有個初步了解,如果有不清楚的地方可以在群上或者我們的網(wǎng)站上提出來,我們大家進行交流。(在下學期開學還會做一些針對我們項目的汽車構(gòu)造方面的拓展培訓)
2. 各小組成員可以針對性的對相關(guān)軟件進行學習(一種建模軟件或者一種分析軟件)。例如:車架組的同學可以學習ANSYS,用于靜載分析;懸架轉(zhuǎn)向組的同學可以學習ADAMS,用于運動仿真的模擬和分析;車身外型組的同學可以學習Fluent,用于空氣流場分析等。(注:由于該類軟件學習比較枯燥,可以結(jié)合我們賽車來學習,至于具體需要分析的軟件可以向各小組負責人索取。在下學期開學還會再做一些軟件方面的進一步培訓。大家可以利用寒假先初步的了解一下這些軟件。)
3. 大家趁空閑時間或者有機會的時候,通過一些渠道,盡量獲得一些可供我們賽車使用的零部件供應廠商的'聯(lián)系方式,作為我們項目的后備資源。
以上主要為針對我們項目做的一些寒假計劃,同時也對大家今后學習會有一些幫助。如果大家希望更加進一步的了解我們賽車結(jié)構(gòu)性能方面的信息,可以聯(lián)系我們05級的各位負責人,或者在群里面提出,我們會根據(jù)大家的需要提供相關(guān)的資料。
寒假大家多多在群上交流,項目發(fā)展建議,閑話家常都可以在群上面與大家分享!為了我們項目,為了我們?nèi)毡菊镜奶幣惸軌蛉〉煤玫某煽,我們一起努力吧~!
另祝大家,寒假愉快,春節(jié)開心~!
項目計劃 篇4
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在進口葡萄酒創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了進口葡萄酒創(chuàng)業(yè)計劃的要點,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務(wù)規(guī)劃。三、在進口葡萄酒創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。
【價值體現(xiàn)與質(zhì)量保證】
進口葡萄酒項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議,擬定出來的版本,方便投資人詳細了解您的進口葡萄酒項目情況。在中心用心制作撰寫的過程中,將根據(jù)您的進口葡萄酒項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本,可以對有興趣的VC,或者用于預約投資人面談前發(fā)送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的'經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 進口葡萄酒產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 進口葡萄酒核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 進口葡萄酒產(chǎn)品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
進口葡萄酒行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對進口葡萄酒市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 進口葡萄酒目標市場分析
(二) 進口葡萄酒客戶行為分析
(三) 進口葡萄酒營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
。2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
。4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 進口葡萄酒服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預測,并說明預測依據(jù):
未來3-5年進口葡萄酒項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年進口葡萄酒項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該進口葡萄酒項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術(shù)風險、市場風險、管理風險、政策風險等
項目計劃 篇5
1引言 .................................................................................................................... 2
1.1編寫目的 ................................................................................................. 2
1.2背景 ......................................................................................................... 2
1.3軟件運行環(huán)境 ......................................................................................... 2
2項目概述 .......................................................................... 錯誤!未定義書簽。
2.1工作內(nèi)容 ................................................................................................. 2
2.2主要參加人員 ......................................................................................... 3
2.3產(chǎn)品 ......................................................................................................... 3
2.4驗收標準 ................................................................................................. 4
3實施計劃 ............................................................................................................ 4
3.1工作任務(wù)的分工與人員分工 ................................................................. 4
3.2項目進度 ................................................................................................. 5
3.3關(guān)鍵問題 ................................................................................................. 6
1引言
1.1編寫目的
此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為“自助點餐系統(tǒng)”做主要的規(guī)劃和整合,在開發(fā)過程中起到引導作用。
1.2背景
當今社會餐飲行業(yè)發(fā)展迅速,人們的消費水準提高,去飯店消費的人群比例越來越高。同時也出現(xiàn)了諸多問題,例如我們?nèi)ゲ蛷d吃飯時,有時會遇到因吃飯的人太多而找不到服務(wù)人員點餐的窘境?赡苓因為肚子餓又加上現(xiàn)場環(huán)境吵雜而壞了吃飯的心情?紤]到現(xiàn)在人們對于手機電腦等電子產(chǎn)品的使用越來越頻繁,信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。這時如果飯店能夠提供一種自己在餐桌上用手機掃描二維碼就能快速進入點餐的方式,無疑能大量的減少飯店在人力物力上的資金消耗。
1.3軟件運行環(huán)境
。1)服務(wù)器
操作系統(tǒng):Windows xp 或 Windows 7及以上版本系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫:SQL server 20xxExpress Edition。
技術(shù):基于ios/android系統(tǒng)的開發(fā)。
。2)客戶機
手機操作系統(tǒng)如ios/android系統(tǒng)即可。
2.1工作內(nèi)容
“自助點餐系統(tǒng)” 針對的用戶是飯店以及前來消費的顧客,相應的內(nèi)容有:
1.對于顧客,主要的功能包括:
瀏覽菜品,點餐
支付功能
2.系統(tǒng)的主要功能:
提供多種不同種類的菜品并根據(jù)需求進行更新
對用戶所點的菜品進行結(jié)算
2.2主要參加人員
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
“自助點餐系統(tǒng)”的前臺由C#編程語言編寫而成,后臺配合SQL數(shù)據(jù)庫。
2.3.2文件
軟件開發(fā)計劃書
需求規(guī)格說明書
軟件設(shè)計說明書
測試報告
用戶使用說明書
源代碼
可執(zhí)行程序
2.3.3非移交的'產(chǎn)品
該系統(tǒng)的測試版本以及還未完善的版本等等,均可不必交付使用。
2.4驗收標準
有簡潔的操作界面以及該具備的功能,用戶能有良好的點餐體驗。 3實施計劃
3.1工作任務(wù)的分工與人員分工
組長: 溫鑫
任務(wù):
1. 系統(tǒng)開發(fā)計劃書;
2. 每周至少一次組織小組討論,記錄討論內(nèi)容,列出本周開發(fā)計劃;
3. 項目開發(fā)進度的管理;
4. 團隊的組織和協(xié)調(diào)。
設(shè)計:溫鑫、張星宇
任務(wù):
1. 參與小組討論;
2. 進行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計;
3. 完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書;
4. 協(xié)助文檔人員完成用戶相關(guān)文檔。
開發(fā):張星宇、朱鋒
任務(wù):
1. 參與小組討論;
2. 根據(jù)設(shè)計完成編碼、注釋;
3. 進行單元測試。
美工和用戶文檔:金晶
任務(wù):
1. 界面的設(shè)計和美工;
2. 用戶手冊的編寫。
測試及測試報告: 王浣洲、李智勇 任務(wù):
1. 編寫測試計劃;
2. 參與系統(tǒng)測試;
3. 記錄Bug跟蹤列表。
3.2項目進度
項目進度如圖1所示,甘特圖如圖2所示。
圖1項目進度
項目計劃 篇6
領(lǐng)導們,同志們:
大家好!
為進一步加強教師隊伍建設(shè),提高教師隊伍整體素質(zhì),促進教育公平和義務(wù)教育均衡發(fā)展,教育部、財政部實施了“國培計劃——中西部農(nóng)村骨干教師培訓項目!皣嘤媱潯表椖渴恰秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(**-20xx)》確定的重大項目,也是一個難度大任務(wù)重的項目。這個項目的實施不僅能為**農(nóng)村地區(qū)培訓一批骨干教師,而且還能使這些骨干教師在實施課程改革、素質(zhì)教育和教師培訓上發(fā)揮示范輻射作用,項目實施的意義重大。
一、國培項目的輻射面寬、學科多、頂崗和培訓任務(wù)重
我校承擔的兩個子項目,一是“農(nóng)村中小學骨干教師置換脫產(chǎn)研修項目”,該項目是通過遴選優(yōu)秀大學生頂崗實習支教,以2:1的比例置換農(nóng)村骨干教師到高師院校和優(yōu)質(zhì)中小學進行為期三個月的脫產(chǎn)研修。通過置換脫產(chǎn)研修為我省農(nóng)村培養(yǎng)一批在深入推進課程改革,實施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小學學科帶頭人。二是“緊缺薄弱學科骨干教師培訓項目”,該項目是針對我省緊缺薄弱的英語、音樂、體育、美術(shù)四個學科教師進行的為期十天的短期集中培訓。
我校承擔的兩個國培項目,輻射全省六個地區(qū),覆蓋15個學科(語文、數(shù)學、外語、物理、化學、生物、地理、歷史、綜合實踐、英語、音樂、體育、美術(shù))、培訓教師規(guī)模達2496人(頂崗置換培訓560人、緊缺學科1936人),頂崗實習生規(guī)模達1120人,12個學院參與國培項目。
二、加強領(lǐng)導、精心策劃、周密組織,確保國培計劃項目的順利實施
為了確保國培項目的`順利實施,我校組織了專家對實施方案進行了精心的策劃,通過先期調(diào)研、學習考察、方案設(shè)計、專家論證、部門協(xié)同,擬定了項目實施的方案。
三、創(chuàng)新模式、整合資源、加強監(jiān)控,確保國培計劃項目的實施質(zhì)量
我校承擔的國培項目,以“互動雙贏,促進改革”的培訓理念,分階段、立體式的新型培訓模式,打造了國培項目的培訓特色。
整合資源,為國培項目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們實施項目的主導思想,我們整合了高校、優(yōu)質(zhì)中學及教科所的教師資源,組建了三位一體的教師培訓團隊;整合了高校、優(yōu)質(zhì)中小學及省級培訓基地的硬件條件資源,搭建了三維一體的培訓空間平臺。
四、協(xié)同配合、共同努力、促進聯(lián)動,確保國培計劃項目的圓滿完成
國培計劃項目是加強農(nóng)村教師隊伍建設(shè),促進義務(wù)教育均衡發(fā)展的系統(tǒng)工程,項目的順利實施要依靠各相關(guān)部門及相關(guān)學校的通力合作,才能獲得最佳的項目實施的整體效益。
項目計劃 篇7
一、公司簡介
起航軟件公司是一個以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件、行業(yè)軟件和網(wǎng)站建設(shè),發(fā)展成熟之后著力于發(fā)展電子商務(wù)的高新科技公司。
1. 業(yè)務(wù)目的:
20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元,比同期增長為46.5%。軟件行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),從98~03年以平均超過30%的速度增長,且有數(shù)據(jù)顯示這種規(guī)模的持續(xù)增長會持續(xù)到20xx年。另外,電子商務(wù)在國內(nèi)處于起步階段,虛擬電子貨幣消費基本處于空白,隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的覆滅,實務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷被認定為中國電子商務(wù)的突破口,所以前段時間國內(nèi)大型電子商務(wù)都收到不同程度的風險投資(1000-8000萬美元不等)。由此可見,電子商務(wù)的第二春就要到來。而國內(nèi)主要的電子商務(wù)企業(yè)所占市場無非是北京、上海、廣州等大城市,根本無暇顧及廣大的內(nèi)地市場。我們分析得出,未來5年中在內(nèi)地投資電子商務(wù),將是絕佳的機會——即有現(xiàn)成和成熟的運作模式、廣泛的市場渠道,而沒有強大的競爭對手。我們的業(yè)務(wù)目的就是在初期以軟件研發(fā)、銷售為主,積累資金、技術(shù)和客戶,讓公司形成規(guī)模,成熟后便開展電子商務(wù),搶占內(nèi)地這塊空白的高利潤市場。
2. 我們的團隊:
創(chuàng)業(yè)團隊由前電子科大國騰軟件學院起航軟件工作組演化而來,匯聚了全學院精英。工作組始終強調(diào)以人為本,要求成員私下倆倆結(jié)友。通過近一年的磨合與相互學習,團隊內(nèi)已經(jīng)營造出了良好的工作氛圍,人與人之間的關(guān)系非常融洽,甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團隊精神,是工作組最引以為傲的成就。工作組內(nèi)部,我們讓所有成員都有機會體驗各種角色,從而加強了對別人工作的認識和理解,同時也促進了競爭和相互學習。
工作組在長期的實踐中積累了大量的工作經(jīng)驗和技術(shù)實力,由只能做小程序的丑小鴨成長為能夠獨立完成中等規(guī)模軟件項目的雛鷹。在與其他公司的合作過程中,工作組積累了很多社會關(guān)系,為公司運作籌備了穩(wěn)定的項目來源和可靠的技術(shù)支持。
為了使工作趨于正規(guī)化,工作組制定了嚴格的規(guī)章制度。靈活的項目開發(fā)小組劃分原則、項目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來。每個臨時小組設(shè)立相應負責的組長,將每位成員的具體職責落實到處,杜絕虛設(shè)職務(wù)。在項目的開發(fā)、計劃、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國家標準,并堅持記錄工作組日志、提交項目進度報告、編寫每個項目周期的項目總結(jié)。
工作組很重視思想工作,定期舉辦如燒烤、旅游等的團隊活動。還通過討論前景的方法鼓勵大家的工作激情,以提高團隊協(xié)作精神和凝聚力,使所有成員都擁有應付各方面競爭的綜合能力。
我們會把好的東西、優(yōu)良的傳統(tǒng)帶到以后的工作中,繼續(xù)保持下去。
3. 公司描述:
3.1 公司性質(zhì):
軟件高新技術(shù)公司。
公司以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件和行業(yè)軟件、建設(shè)維護網(wǎng)站、提供系統(tǒng)集成和商務(wù)解決方案為主要業(yè)務(wù),成熟后著力于開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和發(fā)展電子商務(wù)。
3.2 公司名稱:
起航軟件有限責任公司
3.3 公司結(jié)構(gòu):
公司以股東會為根本,由股東會產(chǎn)生董事會,監(jiān)管公司日常運作,董事會包括董事長和董事會秘書,董事長代表董事會決定公司重大問題,如任命總經(jīng)理。董事會秘書負責監(jiān)管公司財務(wù)、人事情況等,向董事會負責?偨(jīng)理負責公司日常事務(wù),重大事件需提交董事會決定?偨(jīng)理下設(shè)技術(shù)部、營銷部和財務(wù)經(jīng)理,兩個部門的部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。會計向總經(jīng)理、董事會負責。(具體內(nèi)容參看附件中公司章程部分)
3.4 公司經(jīng)營策略:
公司以多種經(jīng)營方式來實現(xiàn)利潤最大化的最終目標,包括定制和外包、自研系列軟件產(chǎn)品、開發(fā)軟硬結(jié)合產(chǎn)品、提供解決方案、發(fā)展電子商務(wù)等。前期的軟件定制和外包,我們將充分利用股東數(shù)量多、關(guān)系廣泛的優(yōu)勢,快速積累資金以提供軟件產(chǎn)品和集成系統(tǒng)的研發(fā)。成熟期,軟件產(chǎn)品將為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。除了爭取融資以外,我們會利用現(xiàn)有資源構(gòu)筑電子商務(wù)的框架,讓投資商看到美好的前景。業(yè)務(wù)開展過程中,我們盡量避開現(xiàn)有幾家大型電子商務(wù)企業(yè)的競爭壓力,轉(zhuǎn)戰(zhàn)他們無暇顧及的內(nèi)地城市,蓄積實力同時搶占市場份額。另外,我們會積極尋求與本地超市合作,以充分利用各自資源。達到我們、超市和顧客多贏的局面。
3.5 相對價值增值:
我們通過系列軟件構(gòu)建出的電子商務(wù)平臺,將引導消費者習慣網(wǎng)上消費和使用虛擬貨幣,充分利用超市的'配送系統(tǒng)和進貨渠道(物流鏈),避免我們的資源浪費,同時通過利用我們的消費渠道節(jié)省超市大規(guī)模占用場地和大批雇傭銷售管理員工的費用。從宏觀上看,使資源配置更加合理,相對價值勢必增加。
3.6 公司設(shè)施:
公司初期需要三臺電腦、一系列開發(fā)所需軟件和一個良好的辦公環(huán)境。公司計劃選取成都高新西區(qū)國騰園863軟件孵化基地為辦公場地。我們預計,三年內(nèi),收回公司前期所有投資,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司50萬以上的資金積累。
3.7 資金投入和運用:
前期資金主要用于職員工資、系列軟件研發(fā)、努力提高生產(chǎn)和研究能力、客戶關(guān)系建立等方面(注:根據(jù)中國現(xiàn)狀,我們的系列網(wǎng)絡(luò)軟件打算先免費發(fā)布,以爭取和發(fā)展客戶群、提高企業(yè)知名度,為電子商務(wù)的發(fā)展構(gòu)建基礎(chǔ)平臺)。
擴展期資金主要用于提高技術(shù)和錄用新的員工以支持在擴大的市場中的持續(xù)發(fā)展。
公司成熟期將以構(gòu)建電子商務(wù)平臺為主要任務(wù),大規(guī)模融資(爭取能上市),全面開展基于系列軟件客戶群和安全平臺的電子商務(wù)業(yè)務(wù),以步步為營的戰(zhàn)略方式,與政府合作,培養(yǎng)人民的虛擬貨幣使用習慣。公司將逐步增加在安全性和基礎(chǔ)設(shè)備方面的投資,并把商品儲備和配送體系作為公司新的發(fā)展方向,努力實現(xiàn)多渠道和多體系。
3.8 公司優(yōu)勢:
軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文
公司具有豐富開發(fā)經(jīng)驗,擁有一個精英團隊,工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)模化,并且在此過程中積累了一定資金和客戶關(guān)系。目前一些公司已經(jīng)與我們達成了關(guān)于外包合作的共識。
為實現(xiàn)前期資本的積累,我們做了充分的準備,包括建立廣泛的社會關(guān)系來避免資金不足而可能帶來的運轉(zhuǎn)困難。目前我們與四川政府采購部門、省農(nóng)業(yè)銀行、眉山市市政府、綿陽市工商局、國騰公司、南充市西充縣電信公司、國騰軟件學院和西充中學等有了不同程度的溝通,并與其中部分有過愉快的商業(yè)合作,這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項目來源、資金流動提供了一個廣泛的渠道。
二、 公司的組成與管理
1. 公司組成:
1.1 組織形式
鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù),公司在任何發(fā)展階段都將貫徹"以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展"的理念。公司通過采取有限責任公司的形式,更有效地發(fā)揮各工作人員的專長,提高工作效率,使計劃與執(zhí)行分開,各部門職能明顯劃分,不受外部環(huán)境影響。隨著公司的發(fā)展,公司組織還可不斷地調(diào)整、完善。
公司結(jié)構(gòu)如下:
1.2 主要機構(gòu)
股東大會:初期由全部股東組成,此后由持有一定股份比例(隨不同時期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會成員。
董事會:由股東大會選出董事會成員,負責確定董事長、董事會秘書,討論和決議公司的重大決策,并由董事長轉(zhuǎn)交執(zhí)行。
董事長:由董事會選出,擁有總經(jīng)理的任命權(quán),對公司轉(zhuǎn)告董事會決定,并代表董事會對外交涉。
董事會秘書:由董事會選出,對公司運作進行監(jiān)督,并及時將公司運作的情況向董事會匯報。
總經(jīng)理:由董事長任命,負責管理公司的日常事務(wù),制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃,聘任或解聘部門經(jīng)理、財務(wù)負責人,對外代表公司。
技術(shù)部:負責科技攻關(guān)、課題研究與系列產(chǎn)品開發(fā)。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,針對不同客戶、不同時期、不同工作的需要進行開發(fā),力爭保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負責。在公司初期,技術(shù)部承擔對內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān)、對外滿足客戶需求的兩個責任,分別由相應臨時組長負責。
財務(wù)經(jīng)理:負責公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動,定期向總經(jīng)理和董事會遞交財務(wù)報告,分析財務(wù)狀況,并提出建議。
營銷部:對公司的總體營銷活動負責,管理營銷隊伍和地區(qū)經(jīng)理,對公司的客戶需求、銷售活動、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負責。
公司在初期后還將增設(shè)以下部門和職務(wù):
1.3 法律結(jié)構(gòu)
公司為有限責任公司。
1.4 產(chǎn)權(quán)
注冊總資本:30萬元(暫定)。
股份:按入股資金分配。
2. 公司管理:
2.1 生產(chǎn)管理
在市場經(jīng)濟下,生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司一經(jīng)成立,對生產(chǎn)就實行優(yōu)質(zhì)、高效的管理。
1) 產(chǎn)品研發(fā)
啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,以電子科技大學成都學院和本公司科研實力為依托,在確保短期目標實現(xiàn)的同時致力于長足發(fā)展,運用先進的過程管理和軟件工程方法,加大科研開發(fā)力度,從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以凈利潤的45%設(shè)為專項科研經(jīng)費)。公司計劃在3-5年之內(nèi),以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶群為依托,全面開展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù),依靠先進的技術(shù)和可靠的質(zhì)量,全面搶占市場。
2) 生產(chǎn)過程組織
公司駐地選擇:考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素,并享受"兩免三減半"的稅收優(yōu)惠政策,我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開發(fā)西區(qū)。經(jīng)過調(diào)查,并根據(jù)公司規(guī)模,初定辦公室建筑面積為100平方米。
生產(chǎn)過程:我公司主導產(chǎn)品是軟件。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性,公司將有針對性地成立項目開發(fā)組,對專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進行開發(fā)。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣,進行設(shè)計、開發(fā)、安裝、調(diào)試、維護等,實現(xiàn)公司的高利潤。我們將與顧客保持密切聯(lián)系,確保研發(fā)按時高效完成。通用性軟件做好市場調(diào)查,根據(jù)廣大用戶需求,成立專項項目組進行周期性開發(fā)和升級,力爭做到立項一批,開發(fā)一批,成功一批,推廣一批,實現(xiàn)利潤最大化。
2.2 質(zhì)量管理
每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽,質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將從客戶的利益出發(fā),成立專項軟件檢測組,嚴把質(zhì)量關(guān),堅決做到讓顧客用放心軟件。
2.3 人力資源管理
人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源,尤其對于高新技術(shù)企業(yè),員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來對人力資源進行管理:
激勵:采用業(yè)績付酬,精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式,對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵,對于科技研發(fā)人員的專利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份,通過擴股形式將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員。同時注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,不定期組織活動,使每個員工都有歸宿感。
培訓:培訓是人力資源開發(fā)的重要途徑,能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要,公司應進行崗前培訓和在崗培訓,通過崗前培訓使新員工盡快適應工作環(huán)境,通過在崗培訓不斷提高員工素質(zhì),提供進修深造的機會。 現(xiàn)在已經(jīng)對內(nèi)部成員和國騰學院部分學生進行定期培訓。
招聘:對于中高層管理人員的選用,公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對科技開發(fā)人員采用高薪聘用,堅持用人唯賢,做到職能相配分工明確,最大限度的發(fā)揮人才的作用。
三、 市場分析
1. 市場現(xiàn)狀分析:
我國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成就,各項經(jīng)濟指標及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變,人們的生活和工作水平都上了一個新的臺階。黨的十六大提出,信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇,堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、……、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。近年來,我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善,增長速度明顯加快,軟件產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的作用逐步增強。到目前為止,我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時期。
20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元,同比增長為46.5%,軟件出口(含產(chǎn)品出口、外包服務(wù))15億美元,同比增長為100%。其中,軟件產(chǎn)品銷售收入660.5億元,同比增長28%,系統(tǒng)集成及計算機服務(wù)收入439.5億元,同比增長87.3%。
近幾年,中國軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過30%的速度增長。具體情況見圖1和圖2。
但是在如此高速發(fā)展的情況下,國內(nèi)軟件依然有很多空白地帶,有待彌補。
(1) 政府雖然有大規(guī)模的軟件采購,但對軟件專項定做和維護并未系統(tǒng),缺乏高效和專用性;
(2) 正版軟件市場還不成熟。
(3) 非IT企業(yè)對軟件提高生產(chǎn)效率和加強管理雖有足夠的認識但并無系統(tǒng)的制度;
(4) 電子商務(wù)在國內(nèi)尚處于起步階段。
2. 目標市場分析:
公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年),將目標市場定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò)項目、自研通用性小軟件。
現(xiàn)階段,即在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代廣泛開展的大潮流中,公司的管理和生產(chǎn)越來越依賴于強有力的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),因此快速的建立對相關(guān)信息反應速度,有必要依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)類管理軟件以及面向客戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),切實保證在激烈的市場競爭中,占有主動的地位。另一方面,成都軟件市場尚未完全挖掘,軟件銷售多依賴于政府等大客戶的采購,多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式下。在這種條件下,我們有廣闊的潛在市場!
A、目標市場描述
軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè)
公司計劃進入軟件和電子商務(wù)行業(yè)。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來源:分別為國家統(tǒng)計局和CCID,其中后圖的04年數(shù)據(jù)是預計),前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100,表明這個行業(yè)是一個不斷發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè),后者表示這個市場的銷售總額將超過2千億。
左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模,其中顯示了對04、05年的預測。但是目前電子商務(wù)的內(nèi)地市場基本沒有開發(fā),包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實力集中于北京、上海、廣州等幾個特大城市,根本無暇顧及內(nèi)地。在這段時期里,預計我們力爭的細分市場將會不斷成長)。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,和競爭對手進入內(nèi)地市場,但是因為這個市場過于廣闊,在5年內(nèi)基本上都不會和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突。
前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢:高附加值、為企業(yè)的量體裁衣、完全滿足企業(yè)特殊需求。擴展期公司將目標市場定義為網(wǎng)上商品銷售,F(xiàn)在,這個市場由十多個個主要競爭者分享。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場規(guī)模將只有兩年后的37.5%。
B、目標消費群
前期的目標消費群為公司附近的企業(yè)和單位,針對這一群體的特點公司會著重加強關(guān)系建立與技術(shù)研究,確保有項目作,回頭客多,從開發(fā)成本中要利潤。擴展期的目標消費群為廣大人民群眾,在這個群體中盈利則必須保證低廉的價格和良好的服務(wù),我們將會通過最大限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤。
3. 市場風險分析:
1) 投資方臨時撤股。
這對創(chuàng)業(yè)初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現(xiàn)這種情況后。公司將盡量與投資者協(xié)商。一旦協(xié)商失敗,將會按照強制退股協(xié)議(參見法律、協(xié)議部分)處理,并將積極尋找新的投資商。
2) 項目來源短缺
前期的公司可能面臨缺乏項目來源的危機,外接項目的開發(fā)和銷售是公司初期現(xiàn)金流動的主要方式,短缺項目將會對公司造成巨大的影響。為了降低這方面風險,一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴大客戶網(wǎng),從公司章程上確立項目提成制度,獎勵所有提供項目的非公司人員。另一方面公司將設(shè)立專門的營銷部門,聘用有經(jīng)驗的營銷人員,在自身實力的基礎(chǔ)上,不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的資本。
3) 大公司的競爭壓力
WiseMedia
公司將盡力避免與大公司競爭,初期利用小公司靈活的優(yōu)勢,從價格、渠道等方面努力開拓自己的市場。成熟期,公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區(qū)搶占先機,在面對大公司入侵時,廣泛的與當?shù)卮笮统泻献,以降低配送費用,增加競爭力。
項目計劃 篇8
期待薪酬:底薪4500元-5000元
如貴公司聘用我,為盡快適應新的工作,本人制定如下履職目標和措施:
一、履職目標
初到公司,本人以"第一個月打基礎(chǔ),熟悉工作環(huán)境,了解公司相關(guān)的規(guī)章制度;第二月出成績,對自己手上的存量客戶進行拜訪,并熟悉新的合作銀行,至少完成1筆擔保業(yè)務(wù);第三個月開始全面進入狀態(tài),和團隊合作純熟,進入業(yè)務(wù)沖刺期,全面的和客戶及銀行開展業(yè)務(wù)"為宏觀總體目標,到20xx年底,力爭完成5-6筆擔保業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)造一定的收益。
二、履職措施
為了實現(xiàn)本人的履職計劃,擬采取如下措施:
1、加強與各銀行的合作,尤其是準入行的合作。在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下,認真分析各銀行特點、行長特點和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點,并加以引進**市區(qū)內(nèi)其他合作較好的銀行,為企業(yè)提供擔保貸款和短資服務(wù)。
。1)銀行資源開發(fā)和維護的關(guān)鍵點是優(yōu)質(zhì)項目、安全項目的長期利益共享模式,應始終把握這個主線,在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行;
。2)配合銀行各類業(yè)績(結(jié)算、存款、開卡、理財?shù)龋┛己艘,激勵企業(yè)給予充分配合;
。3)配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的'融資需求,提供各種協(xié)作和支持服務(wù);
。4)同銀行領(lǐng)導及客戶經(jīng)理大力開展拆借合作,共享利益,做好節(jié)假日的銀行營銷工作。
2、加強與政府民營經(jīng)濟管理部門及各商協(xié)會的合作。不定期組織各商協(xié)會活動,加深與各商協(xié)會領(lǐng)導的交流溝通,從中得到相關(guān)融資需求的信息,尋找商機。
3、充分利用自身豐富的業(yè)務(wù)、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息,努力對已經(jīng)接觸或者合作過的企業(yè)深入挖掘和開發(fā)。
4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網(wǎng)點;商協(xié)會及鎮(zhèn)街經(jīng)濟管理部門合作細致到每周有企業(yè)拜訪。
5、如果公司有機會讓我?guī)ьI(lǐng)團隊,本人將建設(shè)一個有責任心、上進心、事業(yè)心的隊伍。加強員工紀律管理,促使員工自動、自覺、自發(fā)、能動地等遵守公司紀律、制度。
6、加強項目的風險控制,降低客戶的風險性,確保公司業(yè)務(wù)安全運營,有效發(fā)展。
項目計劃 篇9
11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)
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