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項目計劃

時間:2023-09-15 13:51:01 計劃 我要投稿

項目計劃9篇[熱門]

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家收集的項目計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

項目計劃9篇[熱門]

項目計劃 篇1

  股權(quán)眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”,但通;ヂ(lián)網(wǎng)與金融的表現(xiàn)形式卻大相徑庭。

  金融機構(gòu)的特點是保守穩(wěn)重,其從業(yè)人員的衣著也以深色的正裝為主;互聯(lián)網(wǎng)的特點是創(chuàng)新和平民化,其從業(yè)人員的衣著也是以T衫和牛仔褲等休閑裝為主。

  兩者的結(jié)合勢必對原有商業(yè)計劃書等融資文件的表現(xiàn)形式有所影響。

  一、創(chuàng)業(yè)者通常都選擇簡捷平民化的表現(xiàn)方式

  創(chuàng)業(yè)者對自己的項目都很有信心,積極參加各種項目路演會,向投資人展示項目,同時期望能聯(lián)系到更多的投資人。

  創(chuàng)業(yè)者認為所接觸過的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng)業(yè)項目或是缺乏眼光,因而希望能盡可多的與其他投資人接觸,從而找到那些能認可創(chuàng)業(yè)者設想的投資人。

  創(chuàng)業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說服投資人,尤其是在傳說中,某些人僅憑借一些設想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵著創(chuàng)業(yè)者去尋找和接觸更多新的投資人。

  創(chuàng)業(yè)者認為,項目是否能夠融資成功,取決于兩點:

  一是項目傳播的廣度和深度,是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認可項目的投資人手里;

  二是能夠與這個特定的投資者見面,當面闡述創(chuàng)業(yè)項目的前景,從而讓投資人能做出投資的決策。

  越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇股權(quán)眾籌的云籌平臺作為融資的渠道,希望通過廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具,來達到上述兩點目標。

  而撰寫商業(yè)計劃書則被創(chuàng)業(yè)者認為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進行刁難的方式,因為即使按照他們的要求請專業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計劃書,這些基金也未必就能開始投資入股的談判。

  二、 投資機構(gòu)保持著傳統(tǒng)穩(wěn)重的金融內(nèi)涵

  對于能夠產(chǎn)生新技術革命的項目,投資機構(gòu)也會“搶上車再買票”;而對于通常的微創(chuàng)新項目則會要求“先買票”:進行投資項目篩選時,傳統(tǒng)的投資機構(gòu)還是要先審核項目的商業(yè)計劃書。

  但是“買了票也不一定能上車”。

  傳統(tǒng)投資機構(gòu)認為,創(chuàng)業(yè)者應通過商業(yè)計劃書全面介紹創(chuàng)業(yè)項目,并對公司進行財務分析和預測,在該文件中還應說明:根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的理念,需要引進哪些外部資源來彌補不足;公司的市場定位和商業(yè)模式,業(yè)務發(fā)展計劃和投資計劃,經(jīng)營策略安排,階段性目標的設立與評價,機構(gòu)設置與人員安排,重要管理制度的確立等內(nèi)部管理的基礎。

  商業(yè)計劃書擬定也是企業(yè)經(jīng)營的“兵棋推演”過程,為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境,用來初步分析評估創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)的可行性和過程控制方式,督促管理層保持前瞻性的看法,對具體的目標提供參照來檢驗實際的操作。

  通過制定商業(yè)計劃,創(chuàng)業(yè)者可以把計劃中的企業(yè)推銷給其他合作者,如:上下游企業(yè),但主要是投資人。

  因此需要說明:

  ①創(chuàng)業(yè)價值何在?為什么要冒風險花精力、時間和資源去開創(chuàng)這份事業(yè)?

 、趧(chuàng)業(yè)需要多少資金,為什么值得進行投資?

  由于商業(yè)計劃書擬定的結(jié)果在一定程度上反映了創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展能力,因而投資機構(gòu)在選擇和考察項目的過程中,很看重商業(yè)計劃書的`合理性和邏輯性。

  倘若投資,投資人與創(chuàng)業(yè)者進行談判的基礎和企業(yè)價值衡量、以及對賭條款也是根據(jù)這個商業(yè)計劃書。

  三、 股權(quán)眾籌平臺的實踐

  對那些缺乏投資經(jīng)驗和尋找新項目能力的個人投資人來說,審核商業(yè)計劃書是一件很頭疼的事,他們或選擇跟隨有經(jīng)驗投資人已投的項目進行跟投,或者是在股權(quán)眾籌平臺上選擇熟悉的行業(yè),憑自己的直覺來進行投資:由于天使階段股權(quán)眾籌的項目門檻很低,即使投資失敗也不會有過大的損失,倘若能僥幸成功,則可以獲得巨大的投資收益,可以“賭一把”。

  目前多數(shù)股權(quán)眾籌平臺上的投資方均以個人投資者為主,平臺的操作方式上也表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風格,對項目的介紹較為簡單。

  鑒于文件的規(guī)范化并不能夠決定投資者是否會投資,因此現(xiàn)在股權(quán)眾籌平臺并沒有像傳統(tǒng)投資機構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者:強調(diào)一定要有嚴謹完整的商業(yè)計劃書,也沒有諸如盡職調(diào)查報告和投資建議書等其他的規(guī)范化資料。

  在現(xiàn)行的股權(quán)眾籌平臺上,多數(shù)項目領投人都是項目上線之后產(chǎn)生的,有投資人報名成為領投人,甚至是為了今后注冊有限合伙企業(yè)的需要,在愿意參與項目股權(quán)眾籌的投資人當中臨時推選出某個投資人充當“領投人”和有限合伙企業(yè)的執(zhí)行合伙人。

  這些領投人不是投資機構(gòu)基金經(jīng)理,不會像傳統(tǒng)做法那樣對項目進行盡職調(diào)查,也不出具投資建議書,對創(chuàng)業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計劃書也沒有要求。

項目計劃 篇2

  正如一句格言所講:“成功者找方法,失敗者找借口”。每天向著目標前進,工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員,我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。下面是綠石志愿者沙龍項目工作計劃。

  綠石原為一個學生組織,隨著綠石的發(fā)展,綠石的社會化是不可避免的,如何擴大綠石在社會群體中的影響,使綠石迅速成長為社會的'綠石。我們首先想到是讓社會了解綠石,我們的第一步是讓我們的綠石社會志愿者了解綠石。綠石的文化,綠石的傳統(tǒng),綠石的理念,相信我們對環(huán)保共同的愛可以讓我們可以做得過多,走得更遠。

  項目的目的:加強社會志愿者之間的交流,加強志愿者和綠石的聯(lián)系緊密性。

  傳播綠石的綠色文化,促進綠石社會化。

  項目時間性質(zhì):長期項目,兩周一次(周末時間開展)

  項目針對人群:南京及其周邊地區(qū)社會志愿者

  項目的執(zhí)行人員: 綠石工作人員和所有的南京及周邊地區(qū)的綠石注冊志愿者。

  項目的啟動時間:10月底

  項目的宣傳: 通過綠石志愿者板塊和志愿者聊天群,發(fā)布消息公告。利用綠石志愿者郵箱定期向志愿者發(fā)出邀請函。有聯(lián)系電話的志愿者還可以通過電話聯(lián)系

  活動經(jīng)費: 自籌。參與活動志愿者費用自己處理。

  項目的內(nèi)容:在每兩周末舉辦綠石沙龍,活動的具體內(nèi)容由我們的志愿者推薦加綠石人員的推薦,定期安排我們的沙龍活動。鼓勵志愿者們自我組織活動,提出活動計劃建議;顒泳唧w的內(nèi)容不限。

  其他事項;活動的后續(xù)跟進,對活動的總結(jié)在活動結(jié)束后兩天內(nèi)發(fā)到志愿者參與板塊中。

項目計劃 篇3

  甲方在此委托乙方進行xx軟件的開發(fā),為明確雙方責任,經(jīng)友好協(xié)商,雙方達成以下協(xié)議:

  第一條:項目的功能、平臺架構(gòu)、開發(fā)進度、交付方式等內(nèi)容由載明。

  第二條:甲方的權(quán)利和義務

  1. 提供專人與乙方聯(lián)絡。

  2. 提供項目所需要的所有資料交給乙方,并保證資料的正確性。

  3. 及時支付費用,保證項目的開發(fā)費用及時到位。

  4. 本合同的`相關作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。

  第三條:乙方的權(quán)利和義務

  1. 提供專人與甲方聯(lián)絡。

  2. 按照項目進度要求及時完成系統(tǒng)的開發(fā),同時保證項目質(zhì)量。

  3. 協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實施、培訓以及維護。

  4. 開發(fā)完畢,乙方應將系統(tǒng)的文檔、源代碼移交給甲方,不得將其應用在其他企業(yè)。

  5. 不得將甲方開發(fā)內(nèi)容泄露給第三方。

  第四條:驗收

  1. 驗收標準為: a. 程序正常運行;b. 方案中提到的功能全部實現(xiàn);c.項目按時完成;d.文檔和源代碼齊全

  2. 驗收期限為2天時間。

  第六條:付款方式

  1. 合同簽訂后1個工作日內(nèi),甲方向乙方支付合同總價30%的預付款。

  2. 試運行完畢,甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;

  第七條:維護

  1. 乙方應通過電話、email、現(xiàn)場服務等方式協(xié)助甲方的系統(tǒng)維護,乙方有義務及時響應和認真服務,努力確保甲方所委托開發(fā)系統(tǒng)的正常使用;

  2. 甲方需要改動或需要委托乙方進行二次開發(fā),甲方應同乙方另訂協(xié)議,作為合同的附件,另收開發(fā)費用。

  第八條 違約責任

  1. 任何一方有證據(jù)表明對方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約,可以中止履行本合同,但應及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當或者違反本合同,該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

  2. 因不可抗力而無法承擔責任的一方,應在不可抗力發(fā)生的3 天內(nèi),及時通知另一方。

  3. 一方因不可抗力確實無法承擔責任,而造成損失的,不付賠償責任。本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀事件,包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

  第九條 其它

  1. 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施,本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下,雙方將以有效的約定替換該約定,且該有效約定應盡可能接近原約定和本合同相應的精神和宗旨。

  2. 本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章,自簽訂日起生效。

  3. 本合同一式兩份,雙方當事人各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  乙方: 甲方

  法人代表: 法人代表:

  代 理 人: 代 理 人:

  日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日

  地 址: 地 址:

  電 話: 電 話:

  傳 真: 傳 真:

  開戶銀行: 開戶銀行

  帳 號: 帳 號:

項目計劃 篇4

  質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

  從項目作為一次性的活動來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

  項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質(zhì)量除必須符合有關標準和法規(guī)外,還必須滿足項目合同條款的要求,項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

  項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關系來講,業(yè)主是需方,他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的.證據(jù),建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體,在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。

  由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程,其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性,均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

  項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施,質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

  項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程,在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項目質(zhì)量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量,實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán),對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。

  質(zhì)量技術文件

  質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中,為達到預期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定。

  ①質(zhì)量保證大綱

  在項目或任務下達或合同簽訂生效開始,在項目實施過程中的每一階段,均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂,以指導本階段的實施和管理工作。

  質(zhì)量保證大綱的目標是:提高項目實施的適用性和任務完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。

  質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是:按項目的特點和有關部門對質(zhì)量的要求,提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規(guī)定工藝技術、計劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力,提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。

 、谫|(zhì)量工作計劃

  質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。

  質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容:實現(xiàn)的質(zhì)量目標;應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等;在計劃期內(nèi)應達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等。

 、奂夹g文件

  技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱,是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術文件應完整、準確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與項目技術文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性,總設計師、總工程師、項目負責人應根據(jù)技術文件的管理規(guī)定,在實施工作開始時,提出技術文件完整性的具體要求,列出文件目錄,并組織實施。

  ④質(zhì)量成本

  質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用,以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃,提出質(zhì)量成本項目和計劃。

  ·質(zhì)量費用的歸集:

  承制單位應嚴格遵守質(zhì)量成本開支范圍,根據(jù)審核無誤的原始憑證,按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目,分責任單位正確歸集質(zhì)量費用,不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費用,列入不可計成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表。

  ·質(zhì)量費用的分配:

  屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用,應分別在項目和工

  作中進行核算,不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費用,統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表,不能分清的統(tǒng)計后,按工時分配計入。

項目計劃 篇5

  為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性,使工作有目標、有計劃的開展,人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向,制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。

  20xx年人資行政部工作目標及計劃具體如下:

  一、做好人資行政監(jiān)管工作

  根據(jù)公司的各項規(guī)章制度,人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查,目的是及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正解決,使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。

  完成時限:全年執(zhí)行

  達成目標:保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

  二、人員配置及招聘

  根據(jù)公司項目部的招聘需求,及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工,人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘:現(xiàn)場招聘會:這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流,這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應聘者的數(shù)量。

  員工推薦:員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠。

  具體實施時間:根據(jù)公司實際人力需求情況決定達成目標:一個月內(nèi)完領導交辦的招聘任務

  三、員工培訓

  培訓是企業(yè)給員工的一種福利,培訓是公司宣傳企業(yè)文化,提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領導和員工的雙方面需要,制定出切實可行的培訓計劃,并根據(jù)培訓計劃進行落實。

  人資行政部,將會對兩方面進行調(diào)查,第一,就現(xiàn)在員工,進行問卷調(diào)查,了解他們的的想法和意見,因為就培訓而言,受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識,只有他們有學習的欲望,培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查,了解各主管對本部門員工的.日常表現(xiàn),()進行評價,并列出問題和需要改進的地方。

  培訓不能沒有目標,盲目而為之,那樣的培訓沒有任何意義,所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求,期望達到的目標,設計出適合各階層的培訓課程,經(jīng)領導審批后實施。

  具體實施時間:20xx年4月完成調(diào)查問卷及培訓計劃,經(jīng)領導審核后,實施達成目標:20xx年4月開始,安排各部門每月培訓一次

  四、員工活動開展

  1、文體活動提高員工凝聚力

  文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活,提倡員工多溝通,()多了解的一個種方式,公司希望能過這個活動,可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通,使之成為公司一種獨特的溝通平臺

  2、集體旅游

  為提高員工的凝聚力,使員工對公司產(chǎn)生歸屬感,公司將會組織安排員工進行集體旅游。

  具體時間:以集團提出的具體方案為準

  達成目標:每年安排一次集體旅游

  五、行政后勤保障工作

  行政部將在每月按時交納公司的各項費用,包括電費、水費、電話費等,保證公司能夠正常運行,為公司的各部門做好后勤保障工作。

  行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計,上報集團人資行政部,進行采購,保證各部門的正常運行。

  完成公司領導效力的其他任務。

  完成時限:全年執(zhí)行

  達成目標:保證公司辦公用品供應充足

  6、文件管理

  公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策,發(fā)布規(guī)章制度,請示和答復問題,指導、布置和商洽工作,報告情況,交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度,做好各部門發(fā)文臺帳,并按時上報集團人資行政部。

  完成時限:每個月

  達成目標:項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

  七、員工宿舍管理

  員工宿舍,公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃,人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動,并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定,對住宿員工進行管理;營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

  完成時限:每月

  達成目標:保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境

  八、食堂管理

  新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量,人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制,確保員工能在標準內(nèi)吃得更好。同時食堂每周制定菜譜,公示出來。

  完成時限:20xx年4月將食堂管理方案報領導批準后實施達成目標:確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量

項目計劃 篇6

  1、需求變更風險

  需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應用的開發(fā)過程中可能存在用戶的需求定義的不明確,不夠準確,或者是用戶沒有真正了解自己的需求,以及APP開發(fā)過程中的各種問題、技術支持等,可能會產(chǎn)生需求變更的風險

  風險管理計劃:預防這種風險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。

  2、溝通不良風險

  項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素,成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術上的差異導致溝通不良。

  風險管理計劃:預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的.溝通技巧。

  3、進度風險

  項目對進度要求非?量蹋ㄟM度要求不高的項目,我們同樣要考慮該風險),項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。

  風險管理計劃:預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。

  4、質(zhì)量風險

  用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求,如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足,則需要密切關注項目的質(zhì)量風險。

  風險管理計劃:預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。

  5、系統(tǒng)性能風險

  軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng),系統(tǒng)對性能要求很高,這時項目組就需要關注項目的性能風險。

  風險管理計劃: 預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構(gòu)并進行性能測試,確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。

  6、技術風險

  在軟件項目開發(fā)和建設的過程中,戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求,選用合適、成熟的技術,千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠,則需要重點關注該風險因素。風險管理計劃:預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前,針對相關人員開展好技術培訓工作。

  7、團隊成員協(xié)作風險

  團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務,生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關鍵因素。

  風險管理計劃:預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚,采用公平、公正、公開的績效考評制度,倡導團結(jié)互助的工作風尚等。

  世間萬物總是發(fā)展變化的,風險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風險,應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風險,但由于項目本身的個性化特征,針對具體的項目,肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險,這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力,去識別它們,從而更好地預防和控制它們。

  篇二:風險管理項目計劃書

  一、 項目目標

  1、總體目標:構(gòu)建**公司覆蓋全公司層面、各層次的`風險管理體系

  2、 階段目標:

  三個月目標:完成重要部門的風險點清理,設計并試運行風險監(jiān)控程序,形成風險監(jiān)控指引制度

  半年目標:在全公司本部范圍內(nèi)實施風險監(jiān)控程序,并形成風險管理手冊初版

  一年目標:在子公司及聯(lián)營公司實施風險監(jiān)控,完善風險管理手冊,形成動態(tài)監(jiān)控管理程序(動態(tài)修正風險點、修正風險標準及動態(tài)應對措施)

  3、 分項目標

  制度:制定風險管理制度,編制風險管理手冊

  組織:成立風險管理機構(gòu),確定權(quán)責,建立風險預警和報告程序

  體系:建立風險監(jiān)控、預警以及應對、跟蹤體系

  二、 項目理念

  1、項目思路:系統(tǒng)有序,穩(wěn)步推進,重點突破,

  2、風險管理理念:風險創(chuàng)造價值

  三、項目組織架構(gòu)

  1、領導機構(gòu):董事會領導下的風險委員會

  2、執(zhí)行組織:風險管理部為基礎的風險項目組

  3、 項目成員:

  4、 職責權(quán)限:

  四、 實施重點

  1、設立風險點:收集、了解、清查風險點,區(qū)分風險點,協(xié)商確定風險標準和依據(jù)來源,判斷方法,構(gòu)建主要風險點體系

  2、建立監(jiān)控模型:制度、組織、人員、職責、權(quán)限、流程、表單

  3、風險實施流程:依據(jù)監(jiān)控模型,風險識別—風險評估—應對措施庫—執(zhí)行—結(jié)果檢查——返回修正監(jiān)控模型。

  4、重點部門試行:先試行業(yè)務部門,初期報告—反饋建議—改進—實施

  5、全面推進完善:業(yè)務部門完善——職能部門——全公司

  五、 執(zhí)行推進表

  附: 風險監(jiān)控流程

項目計劃 篇7

  項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設,根據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的要求,在公司領導的有力指導下,項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,明確各個階段的工作重點,熟悉項目各個階段的前期任務,積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設,主要是:

  一、沅江西大橋

  該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集,雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外,但在本部門各成員的共同努力下,順利于6月底報至省國土廳,并于8月3日完成省國土資源廳的批復,按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計,因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧,嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調(diào)小組領導的有力支持下,多次召開了關于解決該問題的協(xié)調(diào)會議,有力的解決了工作困難,F(xiàn)若干專項工作已基本完成,專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求,保證該項目建設的順利進行。

  二、常德大道改、擴建工程

  該工程土地報批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。

  三、金丹路新建工程

  該工程土地報批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。

  四、桃花源路暨機場快速路新建工程

  該工程地處常德市江南城區(qū),是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈,全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集,在送往省國土資源廳的過程中,鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶,影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議,確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi),重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集,報至鼎城區(qū)國土資源局,現(xiàn)已報至省國土資源廳,F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。

  五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

  該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳,并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神,嚴格按照市國土局報批程序的要求,明確部門各個成員的工作任務,調(diào)度每個人工作的積極性,在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集,并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下,11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的.順利進行。

  六、新河水系綜合整治工程

  該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下,本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審,吸收各專家及各職能部門意見后能,并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局,于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計,現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作,在該項目的后續(xù)建設中,本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求,保證該項目的順利進行。

  七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

  該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中,是本部門20xx年下半年的工作重心,上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求,力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察,使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等,再與公司領導交換意見,通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中,本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求,保證該項目建設的順利進行。

  項目開發(fā)部建立以來,與各職能部門建立了良好的關系網(wǎng),協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務需要我們?nèi)ネ瓿伞N覀円欢ㄕJ真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助,發(fā)揮各自的主觀能動性,積極完成各項任務,為公司項目建設的順利進行作出努力。

項目計劃 篇8

  一、經(jīng)濟責任審計

  xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象:鎮(zhèn)黨委書記、黨委書記及縣糧食局、總工會、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。

  二、預算執(zhí)行審計

  (一)縣財政本級預算執(zhí)行審計

  以促進各項積極財政政策措施的有效落實,加強財政管理、 完善預算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構(gòu)建財政審計大格局為目標,對縣財政局xx年度預算執(zhí)行情況進行審計。著力揭示預算編制依據(jù) 是否充分,項目是否具體,分配是否合理,政策性資金的投放、安排、配套和預算執(zhí)行是否到位,調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問題,進一步提高財政管理的科 學化和精細化水平。4月底前完成。

  (二)稅收征管情況和預算執(zhí)行審計

  以促進地稅進一步規(guī)范預算管理、降低行政開支、強化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長為目標,一是加大對稅收征管中普遍性問題的揭露力度,促進應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié),分析稅收政策的執(zhí)行效果,促進完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執(zhí)行、財務管理等方面存在的問題,促進其嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī),健全內(nèi)部控制制度。4月底前完成。

  (三)重點部門預算執(zhí)行情況審計

  圍繞全縣中心工作,以促進部門提高依法理財能力、推動部門預算公開透明、提高財政資金使用效益為目標,安排對預算資金量大,關系國計民生的縣交通局、縣機關事務管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、 縣住建局等6個重點部門xx年度預算執(zhí)行情況進行審計。通過審計,重點關注部門預算執(zhí)行的真實性、合法性和效益性,以項目預算及立項資料為依據(jù),從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié),審查預算資金的實際執(zhí)行結(jié)果,追蹤使用效益,查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問題,進一步規(guī) 范部門預算管理,提高財政支出績效水平。4月底前完成。

  三、政府重點投資項目審計

  對11個政府重點投資項目進行審計,通過對建設資金真實性、合法性、效益性的審計監(jiān)督,保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進政府投資項目規(guī)范 運作、提高財政資金使用效益為目標,加強對重大工程建設項目的審計,揭示和查處工程建設領域重大違法違規(guī)問題,推進深化投資體制改革。

  (一)建設項目竣工決算審計

  為全面落實市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過審計機關審計”的'規(guī)定,對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學工程、宋道口鎮(zhèn)初級中學工程等8個項目進行竣工決算審計。12月底前完成。

  (二)重點建設項目跟蹤審計

  按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實施辦法》要求,對新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個項目進行跟蹤審計。

  四、專項資金審計

  按照省市統(tǒng)一部署,為全面摸清我縣專項資金收支余規(guī)模和結(jié)構(gòu),揭示專項資金在籌集、管理、分配、使用,政策執(zhí)行,機制運行中存在的突出問題,分析可持續(xù)性,從體制、機制、制度層面分析存在問題的原因,提出針對性建議,推動完善制度體系,促進實行全民共享改革成果,維護社會穩(wěn)定。

  (一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進行審計

  按照省、市文件精神,為促進我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展,規(guī)范水利資金的管理和使用,對我縣農(nóng)田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進行專項審計調(diào)查。通 過審計調(diào)查,了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價水利資金績效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問題;分析產(chǎn)生問 題的原因,提出合理意見和建議,使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。

  (二)對7、21洪水災后恢復重建資金進行審計

  按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見》要求,組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計,全面掌握救災資金物 資的總體規(guī)模、來源渠道、以及撥付使用情況,重點揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問題,促使救災資金物資及時到位,規(guī)范使用。12月底前完成。

  五、企業(yè)審計

  對縣城投公司、縣昌升鹽場xx年度資產(chǎn)負債損益情況進行審計,重點關注企業(yè)財務收支的真實性和合法性,關注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題和經(jīng)營風險,促進企業(yè)規(guī)范管理,提高效益。

項目計劃 篇9

  一、 計劃書

  李鵬 20xx-7-29到20xx-7-30完成

  二、 需求分析

  1、 開會討論需求分析

  李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-7-31上午 2、 整理需求分析資料

  唐海輝 20xx-7-31

  3、 開會確定需求分析

  李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-7-31下午 4、 整理確定需求分析資料

  李鵬 20xx-7-31

  5、 書寫需求分析文檔

  胡玲靜 20xx-8-02

  6、 提交需求文檔

  20xx-8-02

  三、 確定框架

  李鵬 20xx-8-04 到20xx-8-04晚

  四、 編寫源代碼

  李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-8-05 到20xx-8-12

  五、 項目提交

  20xx-8-13

  1任務時間安排:

  2任務人員安排:

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