實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃(集合)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求，實(shí)現(xiàn)“打造清潔環(huán)境，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的`目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間清潔生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū)，制定車(chē)間20xx年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
建立清潔生產(chǎn)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)努力，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，使車(chē)間成為清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。
二、工作任務(wù)
1提高管理水平，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產(chǎn)工作做好。
2結(jié)合省鹽業(yè)集團(tuán)對(duì)制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的整改。
3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、工作措施
1 強(qiáng)化車(chē)間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能，嚴(yán)格車(chē)間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。
2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù)，將責(zé)任量化細(xì)化，責(zé)任到人，全方位，立體化，不留死角。
3嚴(yán)格檢查制度，整改落實(shí)制度，獎(jiǎng)懲制度，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程。
4、堅(jiān)持公司檢查與車(chē)間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改驗(yàn)收。
四、總結(jié)
將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，利于改進(jìn)，革新進(jìn)步，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
一、各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃
長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃這三類(lèi)不同的生產(chǎn)計(jì)劃各有自己不同的特點(diǎn).由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類(lèi)計(jì)劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計(jì)劃方式和要處理的問(wèn)題，即決策變量。長(zhǎng)期計(jì)劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類(lèi)計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問(wèn)題。故這類(lèi)計(jì)劃又稱(chēng)戰(zhàn)略層計(jì)劃。中期計(jì)劃要處理的是將已知的或預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求細(xì)化為企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃。
他們應(yīng)由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門(mén)負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是如何有效地利用現(xiàn)有資源，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這類(lèi)問(wèn)題中也有相當(dāng)一部分是不確定的因素，如未來(lái)一年中的市場(chǎng)需求。故仍包含一部分概略性指標(biāo)(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)。他們要作的決策是如何適應(yīng)需求的變動(dòng)安排好生產(chǎn)能力的利用問(wèn)題，這里可以調(diào)節(jié)的`生產(chǎn)能力因素有工廠工作時(shí)間、勞動(dòng)力數(shù)量、庫(kù)存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。短期計(jì)劃所處理的問(wèn)題基本上是純屬企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)管理問(wèn)題。這時(shí)，生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應(yīng)都是確定而已知的，計(jì)劃工作的任務(wù)是要將設(shè)備和人力最適當(dāng)?shù)嘏渲媒o各項(xiàng)已投產(chǎn)的任務(wù)項(xiàng)目，以保證上層計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此要求他們制定出詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時(shí)間進(jìn)度的決策，也要做好設(shè)備與人力負(fù)荷的決策。它們是作業(yè)層的計(jì)劃。
二、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容與指標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。
制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。
(一)產(chǎn)品品種指標(biāo)
產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容：1)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格等值的規(guī)定性;2)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標(biāo)能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，一般來(lái)說(shuō)，品種越多，越能滿(mǎn)足不同的需求，但是，過(guò)多的品種會(huì)分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國(guó)，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。
(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實(shí)物指標(biāo)或假定實(shí)物指標(biāo)表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時(shí)”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，它直接來(lái)源于企業(yè)的銷(xiāo)售量指標(biāo)，也是企業(yè)制定其它物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。
(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo)、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。
商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品和半成品的價(jià)值，用定貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值，對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值�？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來(lái)料的價(jià)值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值，它是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價(jià)值的辦法;二是分配法，這種方法從國(guó)名收入初次分配的角度出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤(rùn)、利息、差旅費(fèi)、罰金等。
在實(shí)踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，總產(chǎn)值則要求用不變價(jià)格計(jì)算。
三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制過(guò)程
1. 目的：通過(guò)有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。
2. 職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃(包括年度、月、周出貨計(jì)劃)的制定。物控(物料)部根據(jù)bom制定每個(gè)工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫(kù)存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購(gòu)部;嚴(yán)格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計(jì)及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。
采購(gòu)部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購(gòu)所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
社區(qū)成立由社區(qū)書(shū)記為組長(zhǎng)、相關(guān)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由居民組長(zhǎng)、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。
二、深化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，推進(jìn)社區(qū)企業(yè)責(zé)任落實(shí)
1、貫徹落實(shí)《全省各級(jí)人民政府、有關(guān)部門(mén)和單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)暫行規(guī)定》，提高“依法監(jiān)管、責(zé)任法定”的意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，和每個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)的'責(zé)任落實(shí)到單位一把手。
2、強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)常性的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促企業(yè)全面開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督水平;強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急處置能力。
3、認(rèn)真組織長(zhǎng)效管理達(dá)標(biāo)考評(píng)，提高企業(yè)的達(dá)標(biāo)覆蓋率。
4、督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，要求崗位持證上崗，持證上崗率達(dá)100%，新員工培訓(xùn)率達(dá)100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、加強(qiáng)居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。
7、加強(qiáng)消防監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)三合一場(chǎng)所的消防安全檢查，提高火災(zāi)防御能力和救災(zāi)能力。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育
社區(qū)將利用櫥窗、板報(bào)、橫幅等宣傳工具進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來(lái)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
自開(kāi)展百日安全生產(chǎn)督查工作以來(lái)，我局按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂督查工作方案，明確督查內(nèi)容、要求和責(zé)任。按照我局百日督查工作方案的步驟，我局主要圍繞 “五一”小黃金周、汛期交通安全生產(chǎn)檢查等開(kāi)展本行業(yè)“迎奧運(yùn)、保安全”檢查活動(dòng)，成立四個(gè)督查組，重點(diǎn)圍繞水上交通、道路運(yùn)輸、道路養(yǎng)護(hù)、在建工程四個(gè)方面，并對(duì)全行業(yè)深入開(kāi)展檢查，督促系統(tǒng)各部門(mén)、單位落實(shí)交通安全保障各項(xiàng)措施、層層推進(jìn)隱患排查治理等重點(diǎn)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一、目的：
為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，消除各類(lèi)安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)。
二、檢查要求：
1、檢查人員要認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫(xiě)檢查記錄表。
2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留安全隱患。
三、檢查內(nèi)容：
各車(chē)間產(chǎn)品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機(jī)器排列是否合理、線路是否老化、暴露，輔助電器是否擺放合理等。
四、安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員：
1、車(chē)間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時(shí)間為每月30日前，由行政部組織車(chē)間主任、班組長(zhǎng)實(shí)施檢查。
2、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，每項(xiàng)每半年不少于1次，時(shí)間為每年6月30日前和12月30日前，由各部門(mén)主管、車(chē)間主任組成的`安全檢查小組根據(jù)檢查表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查
3、日常安全衛(wèi)生檢查，車(chē)間級(jí)：每天不少于2次，時(shí)間為上班前、下班時(shí)，由車(chē)間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的時(shí)間，對(duì)車(chē)間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。
4、節(jié)假日檢查，時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日前后，由公司行政部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和檢查表要求對(duì)照檢查。以上各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為以后公司固定實(shí)施的安全生產(chǎn)檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。
5.檢查小組成員：
鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強(qiáng)兵、陳朝陽(yáng)、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。
組長(zhǎng)由陳海清擔(dān)任。本次安全生產(chǎn)檢查全程監(jiān)督由行政部黃英負(fù)責(zé)。
6.負(fù)責(zé)區(qū)域：
制造一部球籠車(chē)間：姜升喜、張榮校、陳朝陽(yáng)
制造一部總成車(chē)間：李建青、曾強(qiáng)兵
制造二部車(chē)間：蔡漢新、龐暉
生管部一樓倉(cāng)庫(kù)、二樓包裝倉(cāng)庫(kù)：陳海清、鐘建
檢驗(yàn)室：林茂平
7.檢查時(shí)間：
本周五至本周六（10月18日-10月19日）進(jìn)行，為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫(xiě)檢查表，統(tǒng)一交予檢查組長(zhǎng)。再由行政部與檢查組長(zhǎng)商談?wù)姆桨浮?/p>
五、檢查表：
見(jiàn)附件：
臺(tái)州建偉機(jī)械有限公司行政部
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