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年度計(jì)劃工程
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？下面是小編整理的年度計(jì)劃工程，歡迎閱讀與收藏。
年度計(jì)劃工程1
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %， 完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)
（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬(wàn)平方米，合同造價(jià) 萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià) 萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為 萬(wàn)元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
�。ǘ�、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
�。ㄈ⑼晟乒こ添�(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的`檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬橥瓿�20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能
主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。
（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╆�(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；
�。ǘ┕こ添�(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差，
（四）各部門(mén)間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
年度計(jì)劃工程2
xxxx年以來(lái)，我局緊緊圍繞對(duì)標(biāo)重要窗口新目標(biāo)新定位，全力推進(jìn)自然資源的保護(hù)與保障，現(xiàn)將工作完成情況和明年工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
�。ㄒ唬┮乇Ｕ暇o盯重點(diǎn)。
一是全力申請(qǐng)規(guī)劃額度。截至xx月xx日，我局共向省自然資源廳爭(zhēng)取到x批地方規(guī)劃指標(biāo)使用額度，總額度數(shù)xxxx畝，同步下達(dá)規(guī)劃預(yù)留指標(biāo)xxx畝；x批省留規(guī)劃指標(biāo)使用額度，總額度數(shù)xxxx畝。xx月底前擬再申請(qǐng)額度xxxx畝。
二是加快用地報(bào)批進(jìn)度。我區(qū)x個(gè)計(jì)劃批次xx畝已經(jīng)取得批文，項(xiàng)目主要為舒家拆遷地塊；x個(gè)批次已經(jīng)上報(bào)審核，總面積xxx畝，包括琎琳站周邊支路網(wǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)南側(cè)地塊、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、濱海學(xué)校等。目前上報(bào)總量在xx大市排名第一。根據(jù)項(xiàng)目前期材料開(kāi)展進(jìn)度，年底前可以完成用地報(bào)批的項(xiàng)目還有xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝。從項(xiàng)目層級(jí)分，省重點(diǎn)項(xiàng)目x個(gè)，總面積xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝；市重點(diǎn)項(xiàng)目x個(gè)，總面積xxx畝，其中農(nóng)用地xxx畝；區(qū)級(jí)項(xiàng)目xx個(gè)（存量建設(shè)用地報(bào)批項(xiàng)目xx個(gè)），總面積xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝。預(yù)計(jì)xxxx年度全年報(bào)批總面積xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝。
三是加大土地征收推進(jìn)力度。針對(duì)新土地管理法實(shí)施后發(fā)生的重大變化，我局積極與省、市征地部門(mén)對(duì)接，及時(shí)制定了征地工作流程圖。截至目前，全區(qū)已經(jīng)發(fā)布土地征收啟動(dòng)公告xxx個(gè)，工作進(jìn)度位于全大市前列，為加快農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批提供有力支撐。
近年來(lái)，我區(qū)土地報(bào)批工作逐年穩(wěn)中有進(jìn)，xxxx年度報(bào)批總面積xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝；xxxx年度報(bào)批總面積xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝；xxxx年度報(bào)批總面積xxxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝；xxxx年度報(bào)批總面積xxxx畝，其中新增建設(shè)用地xxxx畝。
�。ǘ┮�(guī)劃編制緊湊有序。
一是扎實(shí)推進(jìn)國(guó)土空間總體規(guī)劃編制。已初步完成基數(shù)轉(zhuǎn)換，基本摸清我區(qū)國(guó)土底數(shù)，同時(shí)初步形成了生態(tài)保護(hù)紅線(xiàn)、永久基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)邊界成果。
二是控規(guī)編制和調(diào)整有序開(kāi)展。今年已完成x船廠(chǎng)控規(guī)的審查和報(bào)批工作，xx溪南控規(guī)、尚橋高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)控規(guī)等審查和報(bào)批工作正在加緊推進(jìn)中，已完成大埠工業(yè)園、尚田冰雪小鎮(zhèn)、金茂醫(yī)療綜合體等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的控規(guī)局部調(diào)整，同時(shí)優(yōu)化了仁x側(cè)地塊、三橫拆遷安置地塊等多個(gè)居住開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃管控。
三是完善重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃依據(jù)。完成了三號(hào)科創(chuàng)大走廊、干細(xì)胞醫(yī)院、質(zhì)子醫(yī)院、人民醫(yī)院、殯儀館、大埠工業(yè)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的'規(guī)劃局調(diào)、規(guī)劃條件出具及地塊研究，保障重要項(xiàng)目順利落地。
四是規(guī)劃審批及時(shí)高效。截至xx月xx日，我局共辦理用地規(guī)劃許可xxx件，規(guī)劃方案審批xx件，建設(shè)工程規(guī)劃許可xxx件，鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可x件，規(guī)劃核實(shí)xxx件。
（三）存量挖掘力度空前。
截至xx月xx日，目前，我區(qū)已消化批而未供土地xxxx畝，完成年度目標(biāo)任務(wù)的xx%，其中消化x年以上批而未供土地xxxx畝；已盤(pán)活存量建設(shè)用地xxxx畝，完成年度目標(biāo)任務(wù)的xx%；xxxx年前形成的供而未用土地已處置xxxx畝，完成年度目標(biāo)任務(wù)的xx.x%；xxxx年以后形成的供而未用土地已處置xxxx畝，完成年度目標(biāo)任務(wù)的xx.x%。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家xxxx年計(jì)劃指標(biāo)的改革政策，存量土地盤(pán)活直接掛鉤新增建設(shè)用地指標(biāo)的獲取，因此，年底前，我局將對(duì)目前符合條件可以供地、已建未供政府項(xiàng)目等開(kāi)展重點(diǎn)消化，預(yù)計(jì)年底前可全部完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)。
�。ㄋ模┵Y源保護(hù)成效顯著。
一是做好自然資源違法案件查處。截至xx月xx日，我局共立案查處土地違法案件xxx件，礦產(chǎn)違法案件x件，已下達(dá)處罰決定書(shū)xxx件，有力打擊了新增違法問(wèn)題的產(chǎn)生，并且，在區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，全區(qū)違建別墅整治工作目前已完成自查自糾和重點(diǎn)整治階段任務(wù)，取得了階段性成效。
二是大力推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作。今年已完成xxxx畝國(guó)土綠化面積，超過(guò)全年xxxx畝的任務(wù)數(shù)xx%；已完成x處廢棄礦山的治理，剩余一處廢棄礦山均已開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工率xxx%，交工率xx%，開(kāi)工率和交工率都處于xx大市前列；全區(qū)正在實(shí)施的全域土地綜合整治項(xiàng)目共x個(gè)，其中xxxx年批準(zhǔn)的兩個(gè)項(xiàng)目大部分子工程已竣工，xxxx年批準(zhǔn)的兩個(gè)項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施，今年另有x各項(xiàng)目已上報(bào)全域?qū)嵤┓桨�；今年xx個(gè)墾造耕地項(xiàng)目已竣工，面積為xxx畝，水田xxx畝，因部分涉及涉林造地，因此暫未進(jìn)行報(bào)備入庫(kù)工作，另有在建項(xiàng)目xx個(gè)，規(guī)劃新增耕地面積xxx畝，其中水田xxx畝。
�。ㄎ澹┟裆こ搪涞綄�(shí)處。
一是推進(jìn)除險(xiǎn)安居三年行動(dòng)工作收尾。我區(qū)xx街道xx自然村一處地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)。另有xxx處地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范區(qū)，已通過(guò)排查風(fēng)險(xiǎn)區(qū)防范區(qū)受威脅范圍及受威脅群眾、落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防員、制定應(yīng)急轉(zhuǎn)移撤離方案等方式，嚴(yán)防死守，確保。
二是民生改革取得成效。不動(dòng)產(chǎn)二手房轉(zhuǎn)移家門(mén)口辦改革試點(diǎn)完成了xx首創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了抵押注銷(xiāo)、二手房過(guò)戶(hù)、抵押貸款、抵押登記一件事全流程辦理。另一項(xiàng)xx大市內(nèi)首創(chuàng)的不動(dòng)產(chǎn)登記六通聯(lián)辦業(yè)務(wù)模式也在不斷深化，截止目前，共辦理過(guò)戶(hù)水xxxx件、電xxxx件，燃?xì)鈞xxx件，數(shù)字電視及寬帶xxx件，戶(hù)籍xx件。今年xx月xx日起，多審合一、多證合一審批業(yè)務(wù)融合實(shí)現(xiàn)規(guī)劃選址和用地預(yù)審合并、建設(shè)用地批準(zhǔn)和建設(shè)用地規(guī)劃許可合并，截至xx月xx日，全域已核發(fā)用地預(yù)審與選址意見(jiàn)書(shū)共計(jì)xx件，用地規(guī)劃許可證xxx件。
年度計(jì)劃工程3
20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線(xiàn)監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線(xiàn)監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢(xún)功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的.違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線(xiàn)監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀(guān)感水平。
(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶(hù)驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
年度計(jì)劃工程4
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，20xx年將加強(qiáng)如下工作：
1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專(zhuān)業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專(zhuān)家組參與，專(zhuān)家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì)、電話(huà)和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的.主要項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過(guò)渡段施工等等，客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專(zhuān)門(mén)為新開(kāi)工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開(kāi)展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。
年度計(jì)劃工程5
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的實(shí)現(xiàn)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的.硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氣氛。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是前后臺(tái)部門(mén)間，班組間，上，下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，熱泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備，餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
�。�2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
�。�3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
�。�4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報(bào)各使用部門(mén)，便于部門(mén)成本控制。
�。�5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)個(gè)配件材料的價(jià)格，便于控制。
�。�6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
年度計(jì)劃工程6
市地處浙江省西南浙閩兩省結(jié)合部，全市土地面積1.7萬(wàn)平方公里，其中山地占88.42％，是典型的“九山半水半分田”地區(qū)。截至底，全市共有自然村1.5萬(wàn)多個(gè)，其中10戶(hù)以下小規(guī)模自然村2725個(gè)，人均純收入為1723元，僅為全市平均水平3752元的48.24％。為推進(jìn)人口集聚和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加快山區(qū)農(nóng)民增收致富步伐，近年來(lái)，該
市強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，注重行政引導(dǎo)，啟動(dòng)實(shí)施了以整村搬遷為重點(diǎn)的十萬(wàn)農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工程，取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至10月，全市共實(shí)現(xiàn)山區(qū)農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移搬遷19294戶(hù)、68320人。其中，完成整村搬遷878個(gè)村（含自然村）、41492人，占總搬遷人數(shù)的60.73％。主要做法是：
一、科學(xué)規(guī)劃，全面建立整村搬遷引導(dǎo)機(jī)制
一是建立規(guī)劃引導(dǎo)機(jī)制。，該市立足自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，以10戶(hù)以下小規(guī)模自然村為主對(duì)象，確定了整村搬遷五年計(jì)劃�！�20xx年，全市計(jì)劃完成小規(guī)模自然村整體搬遷1857個(gè)（含自然村），其中行政村搬遷75個(gè)。
二是建立組織發(fā)動(dòng)機(jī)制。各縣（市、區(qū)）均建立健全了農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。各有關(guān)部門(mén)按照農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工作整體要求，認(rèn)真履行職責(zé)，通力協(xié)作，協(xié)調(diào)解決整村搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)電視報(bào)紙媒體宣傳、編印《整村搬遷100例》、干部進(jìn)村入戶(hù)宣傳和組織高山遠(yuǎn)山群眾到安置小區(qū)考察等多種形式，提高群眾對(duì)整村搬遷工作的認(rèn)知度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三是建立目標(biāo)考核機(jī)制。起，連續(xù)三年提出了“農(nóng)民增收六大目標(biāo)”，每年與各縣（市、區(qū)）黨委政府簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，其中首要目標(biāo)和核心任務(wù)就是以整村搬遷為重點(diǎn)的農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工作。同時(shí)，市委、市政府對(duì)整村搬遷工作實(shí)行“一月一報(bào)、一年一考核”的督查機(jī)制，對(duì)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的縣（市、區(qū)）給予100萬(wàn)元的工作經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，極大地激活各地的工作積極性。
二、規(guī)范操作，全面建立整村搬遷推進(jìn)機(jī)制
一是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程。由符合農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移規(guī)劃和自愿整體搬遷的自然村，自主召開(kāi)戶(hù)主會(huì)議討論形成自愿整村搬遷決議，形成決議后向所在村村委會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，交由村委會(huì)討論決定同意后向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提交申請(qǐng)報(bào)告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）審核、匯總，報(bào)送各縣（市、區(qū)）農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，異地轉(zhuǎn)移辦組織復(fù)核，提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣芯繉彾�，審定同意后方可進(jìn)行整村搬遷。
二是明確政策扶持內(nèi)容。為確保整村搬遷五年計(jì)劃落到實(shí)處，配套制訂了《關(guān)于加快農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移促進(jìn)農(nóng)民增收的若干意見(jiàn)》（麗委〔〕1號(hào)），重點(diǎn)明確了整村搬遷“一補(bǔ)、兩不、三優(yōu)先”政策。對(duì)整村搬遷的農(nóng)戶(hù)，市、縣（市、區(qū)）財(cái)政和省財(cái)政補(bǔ)助予以配套，確保給予每人不少于1萬(wàn)元的補(bǔ)助�！�20xx年，市財(cái)政累計(jì)安排1億元以上的農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)市本級(jí)、縣（市）實(shí)施整村搬遷的農(nóng)民分別按人均3000元和1000元標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。
三是嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收程序。整村搬遷項(xiàng)目實(shí)施完成后，需由縣（市、區(qū)）自行組織力量進(jìn)行一次逐村實(shí)地初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后再報(bào)市里驗(yàn)收，通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收后方可撥付補(bǔ)助資金。有下列情況之一者，則該指標(biāo)視作未完成，不予撥付補(bǔ)助資金：農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移人數(shù)達(dá)不到目標(biāo)數(shù)的'；整村搬遷人數(shù)占計(jì)劃任務(wù)搬遷人數(shù)比例低于50％的；財(cái)政對(duì)整村搬遷農(nóng)民補(bǔ)助沒(méi)有達(dá)到每人1萬(wàn)元的。
三、靈活安置，全面建立整村搬遷保障機(jī)制
一是強(qiáng)化安置保障。根據(jù)整村搬遷農(nóng)戶(hù)的多樣化需求，采取了集中安置型、分散安置型和困難救助型三種安置方式。分散安置主要是貨幣形式安置，政府對(duì)符合條件的異地轉(zhuǎn)移對(duì)象給予貨幣補(bǔ)助，鼓勵(lì)他們到城鎮(zhèn)購(gòu)買(mǎi)商品房或二手房，有些則從自然村到中心村自建房。而對(duì)困難群眾的安置，包括對(duì)五保戶(hù)實(shí)行到敬老院里供養(yǎng)，對(duì)沒(méi)有能力購(gòu)房或建房的特困戶(hù)采取廉租房、政府補(bǔ)貼房租或建設(shè)低成本簡(jiǎn)易房等形式給予安置。
二是強(qiáng)化增收保障。首先，科學(xué)選擇安置地。堅(jiān)持“依城鎮(zhèn)建區(qū)、依村設(shè)點(diǎn)”的原則，優(yōu)先考慮在人口比較集中、有一定產(chǎn)業(yè)支撐的城區(qū)和中心鎮(zhèn)建設(shè)安置小區(qū)，目前全市已建成安置小區(qū)（點(diǎn)）100多個(gè)。其次，大力發(fā)展來(lái)料加工和農(nóng)家樂(lè)休閑旅游業(yè)。從起，市財(cái)政每年安排250萬(wàn)元來(lái)料加工和農(nóng)家樂(lè)休閑旅游專(zhuān)項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人在農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移安置小區(qū)拓展來(lái)料加工業(yè)，支持異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民興辦農(nóng)家樂(lè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)移農(nóng)民就地就業(yè)發(fā)展。第三，積極開(kāi)展異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)。對(duì)異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)重點(diǎn)圍繞異地轉(zhuǎn)移農(nóng)戶(hù)開(kāi)展就業(yè)幫扶、就業(yè)援助，力爭(zhēng)每一個(gè)家庭至少有一個(gè)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。
三是強(qiáng)化權(quán)益保障。明確整村搬遷地農(nóng)戶(hù)原有集體資產(chǎn)享有權(quán)、土地承包權(quán)、林木收益權(quán)和自留山使用權(quán)保持不變，復(fù)墾的宅基地實(shí)行退宅還耕（林），發(fā)展農(nóng)林產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，在安置小區(qū)建立管委會(huì)、臨時(shí)黨組織等，為異地轉(zhuǎn)移農(nóng)戶(hù)提供公共管理服務(wù)。加快中心村、中心鎮(zhèn)建設(shè)，將轉(zhuǎn)移農(nóng)民子女教育、衛(wèi)生、就業(yè)等公共服務(wù)納入發(fā)展規(guī)劃，并逐步加大財(cái)政投入。
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