生產(chǎn)計(jì)劃【匯編6篇】
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì)了諸多的專業(yè)知識(shí)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理 。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市場(chǎng)。
怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃大有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì)了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽(tīng)講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理。對(duì)于nrh以組裝為主的.物料驅(qū)動(dòng)型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e， 即人，機(jī)，料，法，測(cè)以及環(huán)境。
1操作員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；
5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；
6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，自制件生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用。
1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購(gòu)交貨的提前期來(lái)控制庫(kù)存和物料的使用效率；對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)以及過(guò)去的銷售記錄備安全庫(kù)存；對(duì)于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)庫(kù)存。
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫(kù)存頻率選定位置，同一品種
則，成分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高使用率，物料儲(chǔ)存量，型號(hào)規(guī)格易于讀取，利用機(jī)械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號(hào)定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止上報(bào)；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等。
通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三、四中全會(huì)精神,按照中央的依法治國(guó)、市委的依法治市的重大決策部署,強(qiáng)化生命至上的紅線意識(shí),更好地加大對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的宣傳、執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察行為,強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任,提高依法行政水平,根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局第24號(hào)令的有關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,制定全區(qū)20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和執(zhí)法工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆三、四中全會(huì)精神為指引,按照區(qū)委全面推進(jìn)依法治區(qū)的總要求,堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合,處罰與教育相結(jié)合,緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的中心任務(wù),嚴(yán)格依照國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定,特別是按照新《安全生產(chǎn)法》的要求,認(rèn)真履行監(jiān)管監(jiān)察職責(zé),依法查處各類安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,積極消除各類事故隱患,努力維護(hù)人民群眾的生命健康權(quán)利,最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故、確保不發(fā)生重特大事故,促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、主要任務(wù)
以規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察行為、打擊安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,督促消除安全隱患為工作重心,創(chuàng)新執(zhí)法方式,強(qiáng)化計(jì)劃監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察、暗訪暗察執(zhí)法機(jī)制,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、機(jī)械加工及修理、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工、人員聚集場(chǎng)所和嚴(yán)重影響職業(yè)健康安全的行業(yè)和領(lǐng)域等的執(zhí)法監(jiān)察工作,嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,逐步建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)法治秩序,努力遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、工作目標(biāo)
以確保各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、職業(yè)病患病人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失五項(xiàng)指標(biāo)"零增長(zhǎng)"為總目標(biāo),以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為核心,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域.重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的執(zhí)法監(jiān)察,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的貫徹落實(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法水平明顯提升,達(dá)到安全生產(chǎn)非法違法行為查處和事故隱患整改力度切實(shí)加強(qiáng)。
(一) 執(zhí)法監(jiān)察數(shù)量:全年執(zhí)法監(jiān)察40家企業(yè).煙花爆竹零售點(diǎn)120個(gè).各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的監(jiān)察。
(二) 被監(jiān)察企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)覆蓋率達(dá)到80%以上,檢查后的復(fù)查率達(dá)到100%,群眾舉報(bào)案件查處率1O0%。
(三) 行政處罰案件過(guò)錯(cuò)、行政復(fù)議過(guò)錯(cuò)、行政訴訟敗訴案件為零。
四、執(zhí)法監(jiān)察工作重點(diǎn)
以隱患排查治理為中心,以檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)為"突破口",與相關(guān)部門協(xié)作重點(diǎn)打擊"三非"(非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法經(jīng)營(yíng)),查處"三違"(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律),防止"三超"(超能力、超范圍、超定員生產(chǎn)),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的執(zhí)法監(jiān)察。
(一) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備、主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證及履行職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定實(shí)施、提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治、勞動(dòng)防護(hù)用品的配備使用、員工上崗教育培訓(xùn)等情況。
(二) 非煤礦山:按照非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定的要求,把握重點(diǎn)季節(jié)和時(shí)段,扎實(shí)開(kāi)展以頁(yè)巖磚廠、采石場(chǎng)、排土場(chǎng)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察;以治理工程非法違法承包(轉(zhuǎn)包)、職業(yè)病危險(xiǎn)因素防護(hù)不力、以探代采等突出問(wèn)題為重點(diǎn),全面推行關(guān)閉無(wú)證開(kāi)采地下礦、非法經(jīng)營(yíng)、露天采石場(chǎng)中深孔爆破和機(jī)械鏟裝作業(yè)等。
(三) 危險(xiǎn)化學(xué)品:重點(diǎn)查處非法違法組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品、相關(guān)項(xiàng)目和設(shè)施未依法進(jìn)行"三同時(shí)"審查以及在特種設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)檢驗(yàn)、安全防護(hù)距離等方面存在的安全生產(chǎn)違法行為。
(四) 煙花爆竹:嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、"三超二改"(超人員、超藥量、超許可范圍和擅自改變廠房用途、擅自改變生產(chǎn)工藝)和違禁使用"氯酸鉀"以及制定和執(zhí)行結(jié)編機(jī)、裝兌機(jī)、烘房等設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程等方面的違法、違規(guī)行為,抓好危險(xiǎn)生產(chǎn)工序持證上崗制度的落實(shí),對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的`安全保護(hù)裝置的設(shè)置、配備及維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格督促企業(yè)建立產(chǎn)品流向登記制度。
(五) 重點(diǎn)建設(shè)施工項(xiàng)目:突出抓好項(xiàng)目建設(shè)施工單位的日常安全監(jiān)察,加強(qiáng)對(duì)高大模板、邊坡、深基坑、商品混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)執(zhí)法和作業(yè)場(chǎng)所中的不安全因素(高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊等)的防范和治理;督促建設(shè)施工單位達(dá)到安全條件,嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范建設(shè)施工。
(六) 職業(yè)健康:要求企業(yè)建立好職業(yè)健康管理的專門機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、配備專(兼)職管理人員、落實(shí)好管理責(zé)任,開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素評(píng)估、檢測(cè)及公示告知,作好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào),要求為接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行上崗、在崗、離崗后健康檢查和建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案.開(kāi)展勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買及配置、佩戴及使用執(zhí)法檢查,開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施"三同時(shí)"以及作業(yè)場(chǎng)所使用有毒物品申辦職業(yè)衛(wèi)生安全許可證.重點(diǎn)對(duì)非煤礦山、石材加工、家俱制造、汽車修理等行業(yè)開(kāi)展職業(yè)健康專項(xiàng)執(zhí)法。
五、工作措施
(一) 按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行、提高效能的原則,科學(xué)制訂安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察年度計(jì)劃,根據(jù)批準(zhǔn)的年度執(zhí)法計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,合理分解下達(dá)月、季、度具體執(zhí)法計(jì)劃,加強(qiáng)執(zhí)法計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤督查,注重執(zhí)法分析,找準(zhǔn)執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)。
(二) 進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為.按照月、季、度執(zhí)法計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)檢查方案,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)施執(zhí)法檢查,避免盲目執(zhí)法.完善相關(guān)行業(yè)《安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作規(guī)范》,具體制定相關(guān)行業(yè)執(zhí)法檢查表或檢查要素參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法。
(三) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法規(guī)范化建設(shè).推行"執(zhí)法行為案卷化,執(zhí)法案卷規(guī)范化,倒查案卷合法化,履職盡責(zé)證據(jù)化",做好監(jiān)察執(zhí)法總結(jié)和綜合分析工作,積累監(jiān)察經(jīng)驗(yàn),及時(shí)糾正工作上的偏差,推行監(jiān)察工作創(chuàng)新,提升監(jiān)察執(zhí)法水平。
(四) 加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo).加大協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度,創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法方式,促進(jìn)全區(qū)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍整體上臺(tái)階。
(五) 堅(jiān)持廉潔、文明、公正執(zhí)法。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，決定對(duì) 鄭州宇通節(jié)能與新能源客車生產(chǎn)基地項(xiàng)目全承載車架檢測(cè)車間1、2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理。
一、計(jì)劃和目標(biāo)：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負(fù)傷月頻率控制在3‰以內(nèi)，年頻率控制在36‰以內(nèi)。
2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。且筑面積在10000m2以上，項(xiàng)目配備專職安全員多于2名。
3、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。各檢查分項(xiàng)的達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率達(dá)50%以上。
4、按新部頒布標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。
二、主要措施：
1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工地會(huì)深入開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，及時(shí)組織布置、檢查落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
2、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地建立健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。同時(shí)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的落實(shí)工作。
3、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開(kāi)展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)化。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)水平，確保達(dá)到“省級(jí)文明工地”、“結(jié)構(gòu)中州杯”的目標(biāo)。
5、開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密，安全防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。
6、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理。一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī)；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的'安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三、要求：
1、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）會(huì)經(jīng)研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
2、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)的股份公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查緊急通知》的文件要求及集團(tuán)公司4月1日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)議上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量工作要求的講話精神，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，確保金溫安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定在我金溫項(xiàng)目部?jī)?nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，具體實(shí)施計(jì)劃方案如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)目標(biāo)
按照公司文件統(tǒng)一部署及要求，我部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的“中鐵二十四局金溫?cái)U(kuò)能改造工程指揮部一分部‘安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)’”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張建其
副組長(zhǎng)：任延濤 宋 健 王云愷 徐建華
組員：王 非 柳 盼鄭輝 朱衛(wèi)剛 潘朝中
史國(guó)禮陳少云高魏星張雄 賀 冰
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。
“安全生產(chǎn)活動(dòng)”目標(biāo)：
1.嚴(yán)格把關(guān)隧道、橋梁施工安全管理，全面排查和及時(shí)消除各類事故隱患。
2.嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作的要求。
二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育
20xx年5月1日前，要全面組織宣傳和教育培訓(xùn)。一是召集參建人員召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)大檢查”動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》文件精神，增強(qiáng)全體參建者的工程建設(shè)的安全責(zé)任感、使命感。二是要開(kāi)展安全生產(chǎn)典型案例教育，深刻吸取近年來(lái)施工安全、勞動(dòng)安全等事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想。三是組織開(kāi)展防火、防洪、防雷等安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，將消防安全和季節(jié)性安全作為重點(diǎn)內(nèi)容，雨季來(lái)臨，提前做好對(duì)各級(jí)人員的防洪防雷防風(fēng)安全教育工作，提高安全防范意識(shí)，有效防止事故發(fā)生。
三、深入開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)
按照公司“關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)所有在建工點(diǎn)進(jìn)行全面安全檢查，并迅速采取措施抓好整改。突出安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好以下安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治。
1. 4月15日至20日開(kāi)展橋梁安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)
橋梁工程全面開(kāi)展檢查，包括防火防爆、季節(jié)性防范措施、施工用電、基坑開(kāi)挖圍護(hù)、腳手架施工、高空作業(yè)、模板施工、大型機(jī)械施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理。
認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于規(guī)范鐵路橋梁墩身鋼筋施工安全的緊急通知》要求，深入開(kāi)展鐵路建設(shè)工程預(yù)防施工腳手架坍塌事故專項(xiàng)整治工作�？紤]到雨季來(lái)臨，主要針對(duì)雨季大風(fēng)荷載、洪水、雷擊等不利因素對(duì)腳手架、支架施工產(chǎn)生的影響而采取的安全防范措施開(kāi)展專項(xiàng)檢查，督促各方切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。
2.4月20日-22日開(kāi)展項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作的自查，包括各種管理制度的制定和落實(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的防火防爆、季節(jié)性防范安全措施的'落實(shí)。
3.4月22日-4月25日開(kāi)展隧道安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。突出已停工隧道安全評(píng)估、洞門襯砌及混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)、兩溝一槽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理。
主要針對(duì)我部萬(wàn)石院、梧澗、金水塘及烏牛山隧道進(jìn)行施工質(zhì)量安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)洞門襯砌施工質(zhì)量、洞門防排水施作、兩溝一槽混凝土質(zhì)量、防排水施工、施工用電、防火防爆、季節(jié)性防范措施等情況，進(jìn)行全面排查。
4.4月26日召開(kāi)“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”分析總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定整改措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人督導(dǎo)整改到位。
5.5月5日至10日，對(duì)此次安全大檢查進(jìn)行全面梳理總結(jié)，寫成書面材料上報(bào)公司安全監(jiān)察部。
四、不斷反思、不斷進(jìn)取
通過(guò)此次活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前我金溫項(xiàng)目部在建工地在安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定，確保年度的安全生產(chǎn)明白兌現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
中國(guó)入世以來(lái)，全球500強(qiáng)企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開(kāi)放中國(guó)為“世界工廠”；加上近幾年來(lái)民族工業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使得國(guó)內(nèi)技術(shù)工人供不應(yīng)求，以至于人才市場(chǎng)上“灰領(lǐng)”走俏，價(jià)位飆升，帶來(lái)了職業(yè)技術(shù)教育的空前紅火。公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，隨著博盈實(shí)業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對(duì)淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的.“技能充電”和技術(shù)比武活動(dòng)。一期工程安排在6月底至7月初，主要項(xiàng)目是分工種理論培訓(xùn)和操作考核。現(xiàn)將規(guī)劃構(gòu)想及開(kāi)支預(yù)算概述如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)大規(guī)�！凹寄艹潆姟迸e措，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、科技興廠的經(jīng)營(yíng)思想，引導(dǎo)博盈員工自覺(jué)鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評(píng)價(jià)公司技工隊(duì)伍，組織公平、公正的理論測(cè)試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學(xué)依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)博盈職教工作深入開(kāi)展。
二、規(guī)劃項(xiàng)目
1、對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級(jí)工教程速成講授，
各4學(xué)時(shí)。
2、對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進(jìn)行操作指導(dǎo)，各2學(xué)時(shí)。
3、在國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)技師題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題，對(duì)各工種分別進(jìn)行理論測(cè)試和操作考核。理論測(cè)試2小時(shí)，操作考核4小時(shí)。
4、測(cè)試和考核結(jié)果裝入員工個(gè)人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級(jí)工資。
5、根據(jù)理論成績(jī)、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術(shù)帶頭人”1-2名。
三、保證措施
1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓(xùn)中心和第一技工學(xué)校接洽，擬聘請(qǐng)高級(jí)技師（或高級(jí)講師）以上的專業(yè)職教人員進(jìn)行理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)，并全程主持理論測(cè)試和操作考核。
2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時(shí)項(xiàng)目組。
組長(zhǎng)：馮啟泰副組長(zhǎng)：廖盛婕
組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階
3、時(shí)間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進(jìn)入相對(duì)淡季。以上項(xiàng)目爭(zhēng)取4-5天內(nèi)完成，最長(zhǎng)不過(guò)一周。作為中心任務(wù)，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。
四、開(kāi)支預(yù)算
1、教師課時(shí)單價(jià)初議為40元，專項(xiàng)開(kāi)支40ⅹ6ⅹ12=2880元；
2、生活招待按每餐120元，預(yù)計(jì)開(kāi)支120ⅹ2ⅹ5=1200元；
3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預(yù)計(jì)開(kāi)支750元）
4、考務(wù)及其它開(kāi)支150元。
以上合計(jì)開(kāi)支預(yù)算為4980元。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的.收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階�？傊瑸閷�(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
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