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工程合同（熱）

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編幫大家整理的工程合同4篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同（熱）

工程合同篇1

　　一、施工合同管理的特點(diǎn)與作用

　　1.特點(diǎn)。

　　對于施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點(diǎn)，具體如下：

　　第一，管理工作持續(xù)時間長。由于當(dāng)前建筑行業(yè)施工項目通常都是以大規(guī)模的建筑項目為主，且在建筑結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)施工工藝技術(shù)等方面上的要求較高，因此施工的周期較長，相應(yīng)的合同管理工作因此而具備了周期長的特點(diǎn)。

　　第二，所受影響因素較多、風(fēng)險大且影響到工程的實(shí)際效益。在建筑施工項目中，其施工過程存在著一定的不可預(yù)見性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計劃的順利進(jìn)行，施工合同便需要進(jìn)行相應(yīng)修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可回避的難題，相應(yīng)風(fēng)險加大，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

　　第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等一系列管理工作內(nèi)容。

　　2.作用。

　　首先，能夠?yàn)闋I造良好的行業(yè)市場競爭環(huán)境、提高施工企業(yè)競爭實(shí)力奠定基礎(chǔ)。建筑施工合同內(nèi)容的落實(shí)受到相應(yīng)法律法規(guī)的保護(hù)與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場競爭秩序的穩(wěn)定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵，而施工合同則是其所應(yīng)遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內(nèi)來實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；此外，面對當(dāng)前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項目，就需要加強(qiáng)對合同的管理，打造良好的聲譽(yù)，進(jìn)而才能夠具備競爭的優(yōu)勢。其次，順應(yīng)工程管理國際化這一發(fā)展趨勢。當(dāng)前，在參與國際市場競爭的過程中，國外承包商逐漸進(jìn)入到國內(nèi)的建筑市場中，而國內(nèi)的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以FIDIC為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對合同的規(guī)范化管理，進(jìn)而才能夠迎合國際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進(jìn)我國施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。施工合同管理直接關(guān)系到工程造價控制，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這一管理工作的內(nèi)容涉及較廣、周期較長，因此，這一管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

　　二、施工合同管理工作中所呈現(xiàn)出的問題

　　首先，尚未實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過程中，并沒有按照相應(yīng)的規(guī)范文本進(jìn)行落實(shí)，合同內(nèi)容過于簡單，無法將雙方所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現(xiàn)象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎(chǔ)。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，合同糾紛問題頻發(fā)，而針對這一問題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導(dǎo)致施工方因此而遭受到經(jīng)濟(jì)損失。再次，尚未實(shí)現(xiàn)合同的完善歸檔，相應(yīng)監(jiān)管措施落實(shí)不到位。要想實(shí)現(xiàn)對施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現(xiàn)代化的管理方式來實(shí)現(xiàn)合同的歸檔，并要重視相應(yīng)的監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)對履行情況的全面評估，但是，從目前實(shí)際開展工作的現(xiàn)狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過于滯后，相應(yīng)的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應(yīng)管理人才不足，現(xiàn)有人才能夠素質(zhì)偏低，致使無法按照相應(yīng)法律規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對合同的完善的管理，在實(shí)際履行合同內(nèi)容的過程中，合同雙方并沒有全面的承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，同時隨意修改合同的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　三、加強(qiáng)施工合同管理以實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的途徑

　　1.實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)結(jié)算、材料以及工藝設(shè)備的全面審核。

　　在建筑施工企業(yè)中，要想通過對合同的有效管理來實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，就需要全面落實(shí)對工程預(yù)結(jié)算的審核工作，根據(jù)工程的實(shí)際設(shè)計規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費(fèi)用進(jìn)行精簡，確保相應(yīng)的工程預(yù)算合理化。與此同時，由于建筑施工項目中材料與設(shè)備的成本費(fèi)用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，就必須針對材料與設(shè)備的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在全面了解建筑材料市場價格的基礎(chǔ)上，確保選擇性價比高的材料與設(shè)備。

　　2.實(shí)現(xiàn)對工程量變更的有效管理。

　　在實(shí)際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應(yīng)的`造價控制工作帶來難題，通常情況下，項目設(shè)計以及施工進(jìn)度的改變會直接致使相應(yīng)工程量發(fā)生變化，而在這一問題上相應(yīng)的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學(xué)性，因此，工程項目的造價無法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學(xué)性，就需要通過強(qiáng)化合同管理工作來落實(shí)，根據(jù)合理變更下合同價格所發(fā)生的變化，以合同價進(jìn)行計算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實(shí)現(xiàn)計算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過工程師的把關(guān)確認(rèn)再實(shí)現(xiàn)合同價格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒有權(quán)利來進(jìn)行合同款的追加。

　　3.實(shí)現(xiàn)對合同索賠問題的完善處理。

　　從實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過程中，并沒有以規(guī)范的合同文本來落實(shí)完善的合同內(nèi)容，另一方面，相應(yīng)合同管理工作開展不到位也是產(chǎn)生這一問題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損，就需要強(qiáng)化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進(jìn)行剔除，一旦發(fā)生此類問題，就需要按照相應(yīng)索賠程序進(jìn)行科學(xué)且完善的處理。在此過程中，要盡量以協(xié)商的方式來解決索賠問題，避免仲裁訴訟，實(shí)現(xiàn)對工程成本造價的控制；同時要在合同中明確一旦發(fā)生索賠仲裁問題，相應(yīng)的仲裁地點(diǎn)應(yīng)在項目所在地。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)對合同的完善管理，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制并提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，而要想充分發(fā)揮出合同管理的價值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎(chǔ)上，依舊當(dāng)前《合同法》等相關(guān)法律的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂，并要嚴(yán)格審核工程預(yù)結(jié)算、材料與設(shè)備的費(fèi)用支出等，在落實(shí)對工程量變更問題有效管理的基礎(chǔ)上，完善處理合同索賠問題，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，通過對工程造價的有效控制來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力。

工程合同篇2

　　發(fā)包單位：××公司（以下簡稱甲方）

　　承包單位：武漢××綠化有限公司（以下簡稱乙方）

　　甲方委托乙方承擔(dān)××公司部分環(huán)境景觀綠化工程的施工。甲、乙雙方本著互相協(xié)作，緊密配合的原則，訂立本施工意向合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：××公司院內(nèi)環(huán)境景觀綠化工程 2、工程地點(diǎn)：××市××縣××路××號

　　3、工程承包方式：包工、包料、包護(hù)養(yǎng)成活、包工期、保質(zhì)量、保安全二、

　　工程價款

　　1、合同價款：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本工程承包范圍內(nèi)合同價款暫定為××萬元整，竣工后據(jù)實(shí)結(jié)算。

　　2、合同價款涵蓋內(nèi)容為：

　　（1）綠化包括起苗、包裝、運(yùn)輸、挖坑、換土、采購雜肥、栽種、清場、直至養(yǎng)護(hù)期間澆水、治蟲、除草、減枝、施肥、更換死亡苗木等包種、包活、包護(hù)養(yǎng)等全部內(nèi)容。

　�。�2）綠化土方平整及換、填土，渣土外運(yùn)由甲方及監(jiān)理工程師到現(xiàn)場測量

　　后，方可外運(yùn)。

　　三、施工工期

　　1、本工程計開工時間20xx年××月××日。 2、本工程預(yù)計完工時間20xx年××月××日。

　　3、如遇不可抗劑因素和自然災(zāi)害，或甲方原因，影響施工，經(jīng)甲方簽證后可順延工期。

　　4、因乙方原因拖延工期，按每拖延一天，乙方應(yīng)向甲方交違約金人民幣1000元。甲方可從乙方的工程款內(nèi)扣付。

　　四、工程支付

　　苗木栽植完畢，余款在養(yǎng)護(hù)期滿，驗(yàn)收合格并移交甲方完畢后全部付清。

　　五、工程質(zhì)量

　　1、所栽苗木質(zhì)量必須符合工程要求，不得擅自改變苗木品種、規(guī)格及質(zhì)量，所有苗木必須經(jīng)過甲方驗(yàn)收合格后方可栽植；

　　2、施工過程中，乙方必須服從甲方的監(jiān)督檢查和質(zhì)量管理，如因質(zhì)量問題造成返工，其費(fèi)用由乙方全部負(fù)責(zé)；

　　3、乙方在施工中要精心組織，確保安全，如有事故發(fā)生，后果自負(fù)；

　　4、乙方要確保施工現(xiàn)場清潔，及時清理廢棄物。

　　5、乙方包栽包活，在栽植完工后，要養(yǎng)護(hù)苗木24個月，其間發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

　　六、甲方責(zé)任

　　1、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)施工過程、設(shè)計變更等的簽證。

　　2、協(xié)調(diào)好各專業(yè)與綠化施工之間的關(guān)系。

　　3、工程竣工后組織工程驗(yàn)收，并按合同約定審定竣工結(jié)算。

　　4、按合同約定支付工程款。

　　七、乙方責(zé)任

　　1、按甲方審定的設(shè)計圖紙、工程量清單及國家有關(guān)園林綠化施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

　　2、現(xiàn)場施工中，如有設(shè)計及品種修改，需接甲方書面變更通知單后實(shí)施。

　　3、乙方需辦理好施工的一切相關(guān)手續(xù)，服從當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的監(jiān)督和管理，費(fèi)用自理。

　　4、已竣工工程未交付甲方之前，負(fù)責(zé)已完工工程的保護(hù)工作。

　　5、施工應(yīng)服從甲方及監(jiān)理統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。從甲方指定的水電接駁點(diǎn)接駁，施工用水、電費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　6、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、會議紀(jì)要約定的內(nèi)容、通知以及設(shè)計變更等規(guī)定由乙方完成工作），如乙方未能完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費(fèi)用從乙方當(dāng)期工程款中扣除，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

　　7、施工中由于乙方施工原因發(fā)生的安全事故，概由乙方負(fù)責(zé)。

　　8、施工中乙方應(yīng)注意對施工現(xiàn)場已有的建筑物及地下、地上市政配套設(shè)施及電纜溝進(jìn)行保護(hù)，如因乙方原因造成的損失及嚴(yán)重后果，概由乙方負(fù)責(zé)賠償，并承擔(dān)一切責(zé)任。

　　9、乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得將本工程轉(zhuǎn)讓或分包其他單位，否則甲方有權(quán)終止合同。

　　10、全部工程完工后，乙方負(fù)責(zé)清運(yùn)綠化所產(chǎn)生的垃圾，做到工完場清。

　　八、材料的供應(yīng)

　　1、工程所需的苗木由乙方自行采購，到現(xiàn)場后，必須經(jīng)甲方檢查，確認(rèn)符合設(shè)計，并得到甲方簽字認(rèn)可后，才能栽種。

　　2、乙方所購苗木必須是新鮮、樹桿挺直、樹形好、植株健壯。枝葉茂盛豐滿，無病癥現(xiàn)象。

　　3、工種所用材料，必須先向甲方提供樣品及各種資料，經(jīng)甲方檢查，確認(rèn)符合設(shè)計要求后，才能進(jìn)場。進(jìn)場后，必須及時向甲方報驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后，才能施工。

　　九、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

　　1、施工質(zhì)量等級驗(yàn)收評定執(zhí)行當(dāng)?shù)亍秷@林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，本園林綠化工程施工質(zhì)量要求能滿足上部苗木正常成活為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其園林綠化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)期設(shè)計的效果。因乙方施工原因造成的苗木枯死，乙方無條件重植。

　　2、工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國家和本市的有關(guān)規(guī)定，向甲方提供竣工圖四套，電子文檔一套，甲方代表收到相關(guān)的資料后，組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后的14天內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出整改意見，乙方按要求整改并承擔(dān)由自身原因造成的相應(yīng)損失。

　　3、乙方每道工序都應(yīng)向甲方報驗(yàn)，經(jīng)甲方檢查、簽證后才能施工下道工序。

　　十、違約

　　1、違約的處理：合同雙方的`任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約。違約所造成的經(jīng)濟(jì)損失，概由違約方承擔(dān)賠償。

　　2、違約造成工期延誤責(zé)任分擔(dān)：甲方違約，工期相應(yīng)順延；乙方違約，工期不得順延。

　　3、違約金的標(biāo)準(zhǔn)：合同履行中任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約。違約造成的損失，除承擔(dān)賠償因此造成對方的全部經(jīng)濟(jì)損失外，還必須向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款3%的違約金。

　　十一、養(yǎng)護(hù)

　　1、乙方派人負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行為期兩年的免費(fèi)養(yǎng)護(hù)工作。

　　2、乙方應(yīng)向甲方遞交兩年養(yǎng)護(hù)期的《綠化工程養(yǎng)護(hù)計劃書》。

　　3、如乙方派人養(yǎng)護(hù)苗木工作不力，造成苗木枯死，乙方應(yīng)補(bǔ)種。

　　4、因死亡而重新更換的苗木，需經(jīng)過一年的養(yǎng)護(hù)后予以確認(rèn)。

　　十二、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成時可向武漢市仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

　　十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力，雙方法定代表人簽字蓋章后可生效，養(yǎng)護(hù)期滿付清尾款后自行失效。