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[精選]培訓(xùn)計劃7篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[精選]培訓(xùn)計劃7篇

培訓(xùn)計劃篇1

　　一、培訓(xùn)對象：

　　學(xué)校全體初中教師

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　參加培訓(xùn)的每位教師都要達(dá)到以下目標(biāo)：

　�、倌軌蚴炀氃L問學(xué)校網(wǎng)站，在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表自己的文章；

　�、谀軌蚴炀毜脑L問遠(yuǎn)程教育資源；

　　③能夠熟練利用遠(yuǎn)程教育資源的'內(nèi)容，能利用課件上課；

　�、苣苄薷慕贪�，并且保存和打印為自己的教案。

　�、菽軌蚶脀ord處理自己的文檔；

　�、弈軌蚶胑xcel處理簡單的數(shù)據(jù)；

　�、吡私庖蛱鼐W(wǎng)能夠在網(wǎng)上搜集資料；能夠下載資源和保存資源

　�、嗄軌蛑谱骱唵蔚恼n件。

　　三、培訓(xùn)地點：

　　四樓微機室/電子備課室

　　四、培訓(xùn)時間：

　　每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（單周）下午4：00至5：30為培訓(xùn)時間，每天早上時間為開放時間，電子備課室開放，由專人輔導(dǎo)。

　　五、考勤制度：

　　培訓(xùn)期間實行簽到制，政教處管理。培訓(xùn)教師由張亞娟、馬小琴、楊婷三人組成，每次培訓(xùn)由一人主講，其他二人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，每次培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核。考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，并將考核結(jié)果納入年度考核，對成績優(yōu)秀者給予一定獎勵。

培訓(xùn)計劃篇2

　　我校教師全員培訓(xùn)工作，以落實“十一五”省、市、縣關(guān)于全面開展新一輪中小學(xué)教師全員培訓(xùn)為指導(dǎo)，落實新一輪教師培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新我校教師培訓(xùn)工作模式，有效促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，在校長培訓(xùn)，骨干教師培訓(xùn)、全員培訓(xùn)中，以提高教師領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)為重點，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、涌現(xiàn)一批在縣、學(xué)區(qū)里有影響的骨干教師。

　　2、通過各種形式的培訓(xùn)，把我校教師打造成一支“學(xué)習(xí)型”和“研究型”的教師隊伍，逐步達(dá)到“三高”“六會”目標(biāo)。

　　三高：“高尚的師德、高超的教學(xué)技能、高水平的教科研能力�！�

　　六會：“教學(xué)理論會運用、教學(xué)經(jīng)驗會總結(jié)、教學(xué)模式會提煉、教學(xué)觀摩會評價、教學(xué)風(fēng)格會創(chuàng)造、教學(xué)專題會研究�！�

　　二、培訓(xùn)策略

　　讓校本培訓(xùn)成為有效載體，關(guān)注教師的實際需求。在內(nèi)容上，根據(jù)教師在專業(yè)知識與技能方面的弱勢，將校本培訓(xùn)與教師的實際需求相結(jié)合；在形式上，將校本培訓(xùn)與建設(shè)教師梯隊的需要緊密結(jié)合，采取集中培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合，傳統(tǒng)師資培訓(xùn)方式與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段培訓(xùn)相結(jié)合，分層培訓(xùn)，使不同層次的教師得到不同程度的提高。

　　三、培訓(xùn)層次及途徑

　�。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖榻ㄔO(shè)，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)的全面提升。

　　1、繼續(xù)開展“三個一”活動（即：一節(jié)研討課、一個專題講座、一篇論文）。

　　2、組織全體教師，學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》〈走進(jìn)新課程〉《中小學(xué)校長管理案例》每月寫一篇心得體會，并在月末學(xué)校檢查。跟蹤一本教育教學(xué)管理期刊，寫出相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。通過各種學(xué)習(xí)途徑讓我們的領(lǐng)導(dǎo)參與到學(xué)習(xí)中來。

　　（二）加強教師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式，保證教師專業(yè)化成長步入快車道。

　　1、實施“青藍(lán)工程”構(gòu)建布局合理的教師梯隊。

　　繼續(xù)實施“青藍(lán)工程”，實現(xiàn)以老帶新、以老促新、師徒結(jié)對。召開青年教師拜師會，實行“一師一徒，一師多徒、一徒多師”的靈活方式，明確師徒結(jié)對的指導(dǎo)目標(biāo)、指導(dǎo)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式及效果評價等工作環(huán)節(jié)，把師徒結(jié)對工作落到實處，完善師徒結(jié)對工作，作好35以下青年教師的拜師工作，構(gòu)建學(xué)校的布局合理的.教師梯隊。35歲以下的青年教師每人每學(xué)期至少向《鎮(zhèn)原教育》投稿一篇。

　　2、實施讀書工程，構(gòu)建教師專業(yè)成長的培訓(xùn)模式。

　　我校本年度教師培訓(xùn)模式是：構(gòu)建“綠色閱讀＋綠色寫作＋綠色專業(yè)發(fā)展共同體”�；谶@樣的模式，我們準(zhǔn)備進(jìn)行這樣的操作：分三個層面進(jìn)行，

　　骨干教師培訓(xùn)，以課題研究為契機，有效發(fā)揮骨干教師在我看“綠色課堂”論壇中的示范、帶頭、輻射作用，讀寫結(jié)合，使之成為教師專業(yè)發(fā)展共同體的中堅力量。

　　全員培訓(xùn)，綠色閱讀，實施教師三名工程（教育名人名言、教育名著、教育教學(xué)名期刊），開展五個一活動，每周寫一句名人名言，每月寫一篇教學(xué)隨筆，每學(xué)期讀一部教育名著，每人自編一句讀書格言，每人跟蹤一種教育、教學(xué)期刊。要求：時間要求，每周一下午教師學(xué)生讀書時間，每周一第七、八節(jié)課為全校師生讀書活動時間，全體科任教師集中在圖書室學(xué)習(xí)，班主任教師隨班與學(xué)生共同讀書，周二構(gòu)建綠色課堂培訓(xùn)時間，學(xué)習(xí)〈新課標(biāo)〉，周五七、八節(jié)課網(wǎng)絡(luò)論壇時間。教師到電子備課室參加互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)感悟隨筆案例分析發(fā)表到博客上。

　　教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)點名，組織學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)由主要研修人分專題進(jìn)行。

　　每月檢查一次讀書筆記，學(xué)期末對教師的讀書筆記進(jìn)行展評。評出優(yōu)秀的讀書筆記進(jìn)行獎勵。并向教師推薦讀書篇目以及專家博客。

　　充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來充實自己的教育教學(xué)理論，不斷儲備知識，夯實文化底蘊。我們將采取教師個人學(xué)、集體學(xué)、同伴學(xué)的方式，在學(xué)習(xí)中共同成長。

　　互聯(lián)網(wǎng)信息豐富，可以適時互動，給教師學(xué)習(xí)交流提供了便捷的渠道�；ヂ�(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，其實質(zhì)是教師自主學(xué)習(xí)，即教師通過瀏覽互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，登錄教育論壇，了解最新的教育教學(xué)信息，與專家名師展開交流研討，亦可發(fā)表自己對教育教學(xué)問題的見解。

　　5、組織語文學(xué)科教師參加教學(xué)基本功測評。

　　四、培訓(xùn)要點

　　1、全員、骨干教師培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：中青年教師

　　培訓(xùn)內(nèi)容：科研方法和創(chuàng)新能力

　　培訓(xùn)方法：加強對骨干教師的管理工作，按時進(jìn)行骨干教師的推薦、考核工作，并選擇優(yōu)秀的教師推薦參加班主任骨干教師培訓(xùn)。

　　加強對中青年教師培養(yǎng)的重要性、緊迫性的認(rèn)識，創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，鼓勵中青年教師建功立業(yè)，采取專題講座、網(wǎng)絡(luò)論壇，互動交流，上示范課、上研究課，“請進(jìn)來”和“走出去”等辦法。

　�、�、教育教學(xué)能力培訓(xùn) 以教師上研究課、觀摩課、聽課、評課為主要形式，以教師的教學(xué)基本功和教學(xué)基本技能為主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，提高教師的教學(xué)技能，過好教學(xué)能力關(guān)。學(xué)習(xí)綠色課堂的教學(xué)內(nèi)涵、及相關(guān)策略。

　�、�、教育科研能力培訓(xùn) 以申報立項課題、撰寫論文為主要形式，以解決學(xué)校教育教學(xué)工作中存在的亟待解決的問題為主要內(nèi)容，樹立教科研意識，普及教科研方法。

　　⑶、“請進(jìn)來”——準(zhǔn)備邀請教研教育專家講座；“走出去”——派骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩，進(jìn)行“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。通過培訓(xùn)，使骨干教師，發(fā)揮他們在實施素質(zhì)教育中的骨干帶頭和示范輻射作用。

　�、�、繼續(xù)進(jìn)行青年教師綜合素質(zhì)大賽，最后決出學(xué)科明星。

　�、伞⒔⒑椭鸩酵晟萍顧C制，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的教師學(xué)期考評中適當(dāng)給與表彰與獎勵。

　　2、新課程培訓(xùn)

　　培訓(xùn)方法：觀看錄像資料、聽專題講座。學(xué)習(xí)《構(gòu)建綠色課堂的策略》《新課程標(biāo)準(zhǔn)》一書，采取學(xué)科培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，自學(xué)與集體學(xué)習(xí)想結(jié)合。通過培訓(xùn)讓教師們宏觀了解基礎(chǔ)教育新課程改革背景，更新教育觀念，提高理論素養(yǎng)以拓展與更新學(xué)科知識、完善知識結(jié)構(gòu)、探索研究性學(xué)習(xí)新模式，掌握學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)、，明確新教材的編寫思路、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及要求等方面的特點和相應(yīng)教學(xué)策略、教學(xué)方法與手段，樹立新課程實施的共識，增強實施新課程的自覺性與責(zé)任感，讓教師能夠及時與新課程同行。

　　3、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)科整合綜合能力的培訓(xùn)——電子教案。

　　培訓(xùn)方法：以“在學(xué)習(xí)中用，在使用中學(xué)”學(xué)用結(jié)合為基本組織形式，輔以E-環(huán)境下的學(xué)科教學(xué)專題培訓(xùn)，提高教師運用計算機進(jìn)行輔助教學(xué)和從網(wǎng)上獲取教育信息和資料的能力。采取統(tǒng)一授課，分頭練習(xí)的方式。通過培訓(xùn)，使教師普遍掌握計算機基本知識和操作技能，學(xué)習(xí)計算機基本知識和操作技能，常用辦公處理軟件的使用和上網(wǎng)查詢資料，利用平臺制作教學(xué)軟件，用計算機輔助教學(xué)、開展科研和處理信息等。主要活動安排：

　�、倬W(wǎng)絡(luò)知識及應(yīng)用能力培訓(xùn)

　　②課件制作能力培訓(xùn)

　�、蹍⒓佑嘘P(guān)部門組織的各類課件制作比賽

　　五、培訓(xùn)措施

　　1、校級培訓(xùn)：

　　⑴、建立組織機構(gòu)，提高認(rèn)識。建立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，把培訓(xùn)工作擺到日程上來，提高學(xué)校教師的認(rèn)識，自覺參加培訓(xùn)。

　�、啤⑼ㄟ^各種競賽活動及獎勵措施，鼓勵廣大教師積極參與，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　�、�、建立學(xué)習(xí)督察制度，加強對理論學(xué)習(xí)的督促檢查，不能走過場、玩花樣、搞形式、不加重教師負(fù)擔(dān)，確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

　�、�、加強過程管理，建立教師校本培訓(xùn)個人檔案資料，為考核提供依據(jù)，為學(xué)校的發(fā)展提供歷史材料。認(rèn)真記載教師參加校本培訓(xùn)的出勤情況，并放入個人培訓(xùn)檔案。

　　2、各學(xué)科教研組培訓(xùn)：

　　認(rèn)真完成區(qū)教研室、校教科室布置的主題教育內(nèi)容，教研組長精心組織，各任課教師積極參與。。

　　3、建立教師專業(yè)成長記錄袋，題目：行走在教育的路上

　　內(nèi)容包括：

　　1）、個人專業(yè)成長調(diào)查。

　　2）、教師個人專業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　3）、三名工程讀書之旅。

　　4）、青年教師拜師之路。

　　5）、有效教師有效教學(xué)報告冊。

　　6）、教育路上的收獲。

　　培訓(xùn)是最好的福利，教師成才的基本途徑是“崗位成才”。學(xué)校通過以上形式的培訓(xùn)，全面促進(jìn)教師在教育教學(xué)工作環(huán)境中實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。

培訓(xùn)計劃篇3

　　一、合作組建單位

　　勞動部職業(yè)技能鑒定

　　中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會

　　中國社會科學(xué)院北京科商科技文化發(fā)展中心

　　二、"兩步走"的設(shè)想

　　第一步：申辦"中國職業(yè)技能培訓(xùn)中心"

　　第二步：申辦"中國職業(yè)技能培訓(xùn)集團(tuán)"

　　三、關(guān)于機構(gòu)的設(shè)置及教學(xué)管理

　　１，設(shè)理事會，由勞動部相應(yīng)部門及社科院科商科技文化發(fā)展中心以及部分集團(tuán)附屬培訓(xùn)中心或?qū)W校負(fù)責(zé)人組成。

　�。�，設(shè)辦公室，進(jìn)行集團(tuán)日常管理及集團(tuán)各成員之間的協(xié)調(diào)。

　　３，集團(tuán)之組成。在全國范圍內(nèi)發(fā)展20－30家相當(dāng)規(guī)模的培訓(xùn)中心（勞動系統(tǒng)、職教系統(tǒng)、社會力量辦學(xué)系統(tǒng)）。

　�。矗瘓F(tuán)內(nèi)部實行統(tǒng)一管理。按勞動部有關(guān)要求培訓(xùn)師資，推薦或指定教材。使用統(tǒng)一的`具有權(quán)威性的證書（集團(tuán)自行設(shè)計）。

　　５，集團(tuán)附屬培訓(xùn)中心（學(xué)校）每年向集團(tuán)上繳20xx－3000元管理費，作為集團(tuán)的管理開支。

　�。�，對于勞動部制訂或準(zhǔn)備制訂的工種規(guī)范，集團(tuán)要及時總結(jié)培訓(xùn)和考核經(jīng)驗，并反饋回勞動部，以作相應(yīng)決策時參考。

　�。罚瘓F(tuán)從起步始，就應(yīng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理和培訓(xùn)，在社會職業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域樹立起自己全新的形象。

　�。福瘓F(tuán)內(nèi)部附屬培訓(xùn)中心進(jìn)行合理分工，全面開展各工種培訓(xùn)。

　　四、經(jīng)費

　　海內(nèi)外對集團(tuán)職業(yè)技能培訓(xùn)事業(yè)有興趣者，集團(tuán)可吸收部分資金，改造和完善自己的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。此項工作主要由社會科學(xué)院科商科技文化發(fā)展中心負(fù)責(zé)落實。

　　五、共享辦學(xué)收益。

培訓(xùn)計劃篇4

　　為進(jìn)一步加強我校教師隊伍建設(shè)，努力造就一支數(shù)量適當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良、具有開拓創(chuàng)新意識的小學(xué)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師隊伍，結(jié)合我校當(dāng)前教育教學(xué)實際，特制定本小學(xué)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師培訓(xùn)實施方案。

　　一、培訓(xùn)對象

　　全校40周歲以下的在崗小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語教師(不含市、區(qū)級名師、學(xué)科帶頭人、名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師)。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　本次培訓(xùn)以培養(yǎng)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的創(chuàng)新精神和實踐能力為核心，以努力提高教師實施素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育新課程改革的能力和水平為目的，促使參訓(xùn)教師實現(xiàn)由經(jīng)驗型教師向科研型教師的轉(zhuǎn)變，由模仿型教師向創(chuàng)新型教師的轉(zhuǎn)變，由工作型教師向反思型教師的轉(zhuǎn)變，使參訓(xùn)教師成為學(xué)區(qū)及學(xué)校的學(xué)科帶頭人。具體培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、具有現(xiàn)代教育觀念和先進(jìn)教育理念;

　　2、深化本學(xué)科基礎(chǔ)知識，關(guān)注學(xué)科發(fā)展前沿;

　　3、具備熟練的學(xué)科教學(xué)技能;

　　4、能把握基礎(chǔ)教育科研動態(tài)，具有較高的教育科研能力;

　　5、具有創(chuàng)新意識，在教學(xué)研究及改革中發(fā)揮示范和輻射作用。

　　三、培訓(xùn)形式和方法

　　根據(jù)培訓(xùn)工作的定位與目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校工作的實際需要和受訓(xùn)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的實際情況，采取集中培訓(xùn)—互動交流、分散實踐—反思研修、校本培訓(xùn)—總結(jié)提升的培訓(xùn)模式。運用理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實踐探索相結(jié)合，觀摩課堂實際教學(xué)和課后研討反思相結(jié)合，課題實驗研究和論文寫作指導(dǎo)相結(jié)合等方法，切實提高名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的整體素養(yǎng)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排：

　　1、20__年9月份組織名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師參加理論與教育能力培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊與名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師一起參加培訓(xùn)，培訓(xùn)后各名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師回到自己的教研組，把自己培訓(xùn)的收獲向同組的其他教師傳達(dá)，起到名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的輻射作用。

　　2、20__年10月份，組織全體名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師認(rèn)真上好一節(jié)公開課，同教研組的其他教師參加聽評課，讓每位教師的教學(xué)基本功得到展示，使教師在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

　　3、20__年11月份，利用政治學(xué)習(xí)時間進(jìn)行師德培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹和落實《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》、《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》及師德相關(guān)文件，在提高名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師素質(zhì)的同時端正教師的思想狀態(tài)，使教師朝正確的方向發(fā)展。

　　4、20__年12月份，為了提高教師的教科研能力，名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師人人參與科研課題的研究工作，在教研與科研工作中，通過認(rèn)真研究，按要求寫出自己的教學(xué)模式或論文，談出你在教研與科研過程中的實踐收獲或困惑，已達(dá)到研究的目的。

　　5、20__年3月份，繼續(xù)對名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師學(xué)習(xí)教育理論與教育能力培訓(xùn)，按上級文件要求，組織名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代發(fā)展的要求，本月我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)“當(dāng)代的教育思想”、“基礎(chǔ)教育改革的.理論與實踐”、“基礎(chǔ)教育改革的趨勢、問題和對策”，使名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師在教育理論及能力方面有一定的提升。

　　6、20__年4月份，繼續(xù)對名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師進(jìn)行師德培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》，學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范、師德標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，努力提高名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的師德素質(zhì)，使他們成為教師隊伍中真正的排頭兵。

　　7、20__年5月份，完成學(xué)習(xí)反思或心得體會。

　　8、20__年6月份，全體名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師要認(rèn)真做好傳幫帶工作，每位名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師要把自己如何做創(chuàng)綁帶工作的經(jīng)過整理好，向?qū)W�；貓�，在自己本學(xué)期的工作中有哪些幫帶過程取得哪些成績，真正發(fā)揮名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的輻射作用。

　　總之，名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師是學(xué)校教師隊伍中的骨干力量，他們的成長決定教師隊伍整體素質(zhì)，因此做好名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師培訓(xùn)工作十分重要，也決定整個學(xué)校教育工作的進(jìn)步幅度。

培訓(xùn)計劃篇5

　　1、利用多媒體課件開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)，開展包括推行要點、現(xiàn)場安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。

　　2、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，利用《物業(yè)之聲》開展6S亮點創(chuàng)意、我身邊的6S管理等征文活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為公司地長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的`難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現(xiàn)場辦公的形式，群策群力對難點問題進(jìn)行解決和改善。

　　4、以定期檢修和設(shè)備點檢為手段，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計劃，對于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。

　　5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環(huán)節(jié)，對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進(jìn)行。

　　6、持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓

　　要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

　　7、充分發(fā)揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報本單位6S管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負(fù)其職。

　　8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。

　　9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。

　　10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養(yǎng)成。

培訓(xùn)計劃篇6

　　育嬰員培訓(xùn)教學(xué)計劃

　　一、培訓(xùn)教學(xué)目的

　　通過專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)與技能操作訓(xùn)練，使學(xué)員掌握幼兒生理、心理發(fā)展的基本特點，幼兒保健的基礎(chǔ)知識，熟悉幼兒園的安全、衛(wèi)生工作要求以及清潔、消毒方法。初步掌握保育員工作操作常規(guī)，能初步配合教師開展保教工作，具備保育員工作的基本能力。

　　二、課程設(shè)置和課時分布

　　(略)

　　三、教學(xué)要求

　　1.學(xué)員要求：在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間要求學(xué)員做到不請假，服從培訓(xùn)統(tǒng)一安排，上課不遲到，不早退，認(rèn)真做好課堂筆記，按老師要求完成學(xué)習(xí)作業(yè)，實踐操作課嚴(yán)格按指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行。

　　2.老師要求：上課教師要嚴(yán)格按照教學(xué)大綱備課，認(rèn)真按教學(xué)計劃內(nèi)容講好所有課程。

　　四、師資配備

　　(略)

　　五、學(xué)員獲證要求

　　學(xué)員培訓(xùn)后需要取得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、職業(yè)資格證，為了保證學(xué)員的'獲證率，我校將采取以下措施：

　　1、要求教師嚴(yán)格把好教學(xué)關(guān)，講課盡可能的生動，增強學(xué)員的求知欲，提高教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)員扎實的學(xué)好理論知識，為后面的實訓(xùn)做準(zhǔn)備。

　　2、教師要及時的走入到學(xué)員當(dāng)中了解他們的學(xué)習(xí)情況，對于普遍較難掌握的知識點，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的解說，直到學(xué)員學(xué)懂為止。

　　3、考前對學(xué)員進(jìn)行全面的理論知識復(fù)習(xí)以及實際操作練習(xí)。

　　4、對未取得相關(guān)證件的學(xué)員繼續(xù)參與下個班培訓(xùn)，并重新考證。

　　六、實訓(xùn)安排及就業(yè)安置

　　學(xué)員在完成課程學(xué)習(xí)后將被安排到瀏陽市婦幼保健院、瀏陽市思邈醫(yī)院進(jìn)行為期半個月的實訓(xùn)。實訓(xùn)合格者直接安排在實訓(xùn)單位就業(yè)。各單位工資待遇試用期后1500元/月以上。