項目計劃
時間流逝得如此之快,很快就要開展新的工作了,來為以后的工作做一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編幫大家整理的項目計劃7篇,希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、項目背景
此次調(diào)研是針對宿州市酒店基本概況的研究與關(guān)注,宿州學(xué)院社會科學(xué)與管理工程系的酒店管理專業(yè)的學(xué)生對酒店實際情況的了解、基本調(diào)查能力與溝通能力的培養(yǎng)而展開的。通過全面、系統(tǒng)的市場調(diào)研,對宿州市酒店的基本概況、發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行全面的了解,從而為我系酒店管理專業(yè)的教學(xué)與研究提供基本的市場資料和基本認知,為鍛煉了解酒店的實際情況和鍛煉市場調(diào)查能力、人際溝通與交往能力提供機會,老師對酒店實際情況的了解和組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉、探索新的輔助教學(xué)的方法;谝陨蠋c我們組織和設(shè)計了這次宿州市酒店基本概況的抽樣問卷調(diào)查和訪談活動。
二、研究目標
本次市場調(diào)研的目的主要是解決以下幾方面的問題:
1、了解和研究宿州市酒店業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;掌握第一手的酒店實務(wù)和基本概況。
2、了解宿州市酒店業(yè)的經(jīng)營者和主管人員對宿州市酒店業(yè)的看法和對酒店管理專業(yè)的學(xué)生的基本要求和期望。
3、鍛煉學(xué)生市場調(diào)查與研究的基本能力、技巧,人際溝通與交往的基本能力。
4、與宿州市酒店餐飲協(xié)會取得聯(lián)系與合作共同做這次的市場調(diào)查,加強與專業(yè)組織的聯(lián)系與合作,為地方非政府組織和酒店提供基本的市場狀況參考。
三、研究思路說明
此次的宿州市酒店基本概況調(diào)查主要采用入店式抽樣問卷調(diào)查(酒店主要負責(zé)人的調(diào)查)和對宿州市酒店餐飲協(xié)會的相關(guān)專家的訪談兩部分來進行,主要采用定性與定量相結(jié)合的方法進行研究。
一是通過問卷調(diào)查分析宿州市酒店的基本情況,了解酒店的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、基本服務(wù)、主要服務(wù)理念和企業(yè)文化及其市場營銷策略,并分析其成敗原因,從而全面掌握宿州市酒店的概況;
二是通過結(jié)構(gòu)式訪談了解宿州市酒店餐飲協(xié)會的專家和管理人員對本市酒店的各基本方面的看法與研究;
三是通過對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)資料和結(jié)構(gòu)式訪談的文字資料的分析,形成此次調(diào)查研究的調(diào)查報告和研究報告,為我系酒店管理專業(yè)的教學(xué)與研究提供基本的資料,為行業(yè)協(xié)會和酒店提供決策支持的基礎(chǔ)信息。
四、研究內(nèi)容及方法設(shè)計
(一)宿州市酒店概況問卷調(diào)查
1、調(diào)查方法:采取抽樣的結(jié)構(gòu)問卷調(diào)查入店(酒店)面對面訪問
2、調(diào)查區(qū)域:宿州市東西向的汴河路、勝利路、澮水路、三八路,南北向的淮海路、宿懷路、西昌路、宿固路等(包括相鄰的小巷100米以內(nèi)的酒店店)
3、調(diào)查對象:
。1) 符合我們這次酒店概況調(diào)查常規(guī)過濾條件
(2) 在上述各指定路段區(qū)域的酒店(不包括社會餐飲企業(yè))
。3) 屬于經(jīng)濟型的酒店的門面必須在三間以上的,客房在20間以上的。
。4) 不包括家庭旅館和一般的旅舍。
4、樣本容量:60家酒店
酒店樣本量的確定屬隨機抽樣,我們對此進行分析,在限定的誤差范圍內(nèi),使樣本成本達到最小,是我們選擇樣本量的標準,具體依據(jù)如下:
正式調(diào)查樣本店為40家;試訪樣本店:2家;擴大樣本店:18家;
得出樣本量應(yīng)為60家
5、抽樣方法和樣本分布:
以各條街道的酒店數(shù)量比例在各條街道上分配樣本
汴河路抽樣數(shù):8家;勝利路抽樣數(shù):6家;淮海路抽樣數(shù):7家;澮水路抽樣數(shù):3家;三八路抽樣數(shù):6家;宿懷路抽樣數(shù):5家;西昌路抽樣數(shù):3家;宿固路抽樣數(shù):2家; 擴大樣本店:18家,主要集中在汴河路、淮海路和勝利路上,進行補充。
7、調(diào)查問卷基本內(nèi)容(調(diào)查問卷設(shè)計提綱)
。1)酒店的基本情況,包括酒店的.發(fā)展歷史、類型、經(jīng)營性質(zhì)、管理模式、員工與管理者基本情況、總體運營情況等;
。2)客房部分,包括基本的設(shè)施、設(shè)備、基本服務(wù)、服務(wù)標準與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等;
(3)餐飲部分,包括基本的設(shè)施、設(shè)備、基本的產(chǎn)品與服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)的標準與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等;
。4)商務(wù)服務(wù)部分,包括酒店的商務(wù)設(shè)施、設(shè)備、基本服務(wù)、服務(wù)標準與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等;
。5)娛樂康健部分,包括基本的設(shè)施、設(shè)備、基本服務(wù)、服務(wù)標準與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等;
(6)酒店的其他情況,包括員工的培訓(xùn)、人力資源的基本管理、相應(yīng)級別的其他功能設(shè)施、市場營銷等;
。ǘ┧拗菔芯频瓴惋媴f(xié)會專家和代表性酒店的負責(zé)人的訪談提綱
1、訪談的人數(shù):共8人,其中協(xié)會2人、酒店主要管理者6人。
2、座談人員條件:是各自單位的決策人或主要參與決策者和管理者
3、主要訪談內(nèi)容:
。1)對目前宿州市酒店狀況的基本看法
。2)對當(dāng)前宿州市酒店市場的基本狀況的看法
。3)對宿州市競爭對手酒店的基本看法
。4)對我們的學(xué)生有什么樣的期望
。5)對我們這次調(diào)查的意見和建議
。6)訪談對象的個人社會背景:性別、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、收入、現(xiàn)居住地、職務(wù)、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程、對自己職業(yè)和工作的評價等。
五、研究質(zhì)量控制重點和措施
1、總體控制
。1)保證調(diào)查組成員調(diào)查與訪談基本能力、人際溝通應(yīng)注意的問題,進行調(diào)查前基本培訓(xùn);
。2)所有調(diào)查工具和操作文件與調(diào)查對象深入討論,
(3)調(diào)查工具(調(diào)查問卷、訪談提綱)經(jīng)過試調(diào)查、試訪,修正,保證要領(lǐng)的一致性
。4)保證入店調(diào)查與訪問樣本的真實性,并由酒店管理專業(yè)老師對實地規(guī)范操作進行監(jiān)督,并參與訪談。
。5)做到抽樣復(fù)核比例30%,有效復(fù)核率80%,復(fù)核一致率70%,復(fù)核合格率80%
2、分階段調(diào)查質(zhì)量控制點
。1)計劃階段:杜絕調(diào)查計劃不周密及調(diào)查項目不系統(tǒng),必須特別注意專業(yè)人才的專業(yè)水準及組織;
。2)調(diào)查實施階段:調(diào)查員必須嚴格訓(xùn)練,不得違背抽樣原則;樣本調(diào)換率必須加以控制,記錄要注意準確性;
(3)統(tǒng)計分析階段:處理數(shù)據(jù)的軟硬件必須達標,項目需正確分類編碼;登錄數(shù)據(jù)誤差達到零;
3、質(zhì)量控制的技術(shù)手段
。1)調(diào)查員試訪制度:正式訪問前進行實地試訪,有效降低遺漏項目及單位的發(fā)生機會;
。2)問卷質(zhì)量控制:在問卷中增加邏輯檢查和調(diào)查員必須到現(xiàn)場才能回答的問題數(shù)量,檢查問卷真實度,并由老師督導(dǎo)實地回訪或電話的形式核實。
。3)統(tǒng)計質(zhì)量的控制:用檢驗平衡法等控制錄入環(huán)節(jié)的誤差。
4、資料處理方法及工具
。1)二手資料,來自酒店和行業(yè)協(xié)會的基本資料,作為問卷調(diào)查和訪談的重要補充,作為定性與定量分析的資料之一;
(2)一手數(shù)據(jù)通過SPSS軟件錄入計算機,進行描述性統(tǒng)計與交叉分析。必要時采用SPSS統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理工作。具體有以下幾方面的統(tǒng)計分析:
、賹砻孢M行一般性描述分析
、趯Σ煌频觐愋瓦M行變量分析
③對訪談資料進行定性與理論分析
六、研究項目執(zhí)行進度
項目執(zhí)行過程預(yù)計90天(包括星期六、日和其它節(jié)假日在內(nèi))
1、計劃階段共25天,從11月6日至12月3日:其中調(diào)查工具、問卷、訪談提綱、抽樣、學(xué)生調(diào)查員的培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)宿州市酒店餐飲協(xié)會等準備工作;
2、調(diào)查訪問階段共14天,從12月4日至12月15日(兩個雙休日):包括入店酒店概況的問卷調(diào)查(學(xué)生,老師督導(dǎo))和協(xié)會專家的訪談(老師與學(xué)生);
3、數(shù)據(jù)處理階段約14天,從12月16日至12月30日,對訪談資料進行整理和處理,對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行錄入、處理;
4、分析研究階段共37天,從20xx年1月1日至2月7日(如果春節(jié)沒有時間處理,研究和調(diào)查報告需第二學(xué)期開始出來)。對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析與研究,對訪談資料進行理論分析,初步形成調(diào)查報告和研究報告。
七、調(diào)查各階段提交文本及報告綱要
1、市場調(diào)查實施前期
附件一:宿州市酒店概況調(diào)查問卷
附件二:宿州市酒店餐飲協(xié)會專家訪談提綱
2、市場調(diào)查實施后期
第一部分 宿州市經(jīng)濟型酒店概況調(diào)查報告
第二部分 宿州市星級酒店概況調(diào)查報告
第三部分 宿州市酒店餐飲協(xié)會專家訪談紀要
第四部分 宿州市酒店概況研究報告
3、各階段報告綱要(見研究內(nèi)容)
4、報告附件
1)老師督導(dǎo)報告
2)學(xué)生調(diào)查報告
3)數(shù)據(jù)報告
4)專家訪談記錄
調(diào)查工具(問卷、操作指南)
八.費用預(yù)算 單位:人民幣元
。、調(diào)查問卷復(fù)印費 60樣本*3元=180元
。、調(diào)查交通費 114名學(xué)生*2元/來回=228元
合計: 408元
以上費用只包括問卷編制、印刷裝訂和調(diào)查學(xué)生的交通費,調(diào)查統(tǒng)籌、學(xué)生訪問員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)的處理和分析等費用,可以利用老師和系里的資源自我解決,甚至學(xué)生的來回的調(diào)查費用也可以學(xué)生自己承擔(dān)。
九、調(diào)查員(學(xué)生)的培訓(xùn)
見附錄
十、調(diào)查的組織及安全
1、組織,
(1)參加此次調(diào)查的老師包括武永成、宋徽、李敏和徐敬亮老師,武永成作為總協(xié)調(diào)人;
(2)四人均為問卷調(diào)查的現(xiàn)場督導(dǎo)和協(xié)調(diào)人員,一個人負責(zé)一條街道的入店調(diào)查;每人負責(zé)訪問2名酒店或協(xié)會負責(zé)人;
(3)調(diào)查員培訓(xùn),由我們幾個共同進行。
。4)學(xué)生本著自愿原則參與,凡是不能通過調(diào)查培訓(xùn)的學(xué)生不允許參加,以免影響調(diào)查的組織和質(zhì)量問題,以及做其他與調(diào)查無關(guān)的事情。
2、安全,
(1)全部調(diào)查過程,由班級干部負責(zé)把學(xué)生統(tǒng)一到達指定的地點集合,然后按照預(yù)定方案入店調(diào)查,每天調(diào)查結(jié)束后集合,直到坐上公交車回校;
。2)培訓(xùn)和組織突出安全的教育;
。3)采取有效措施預(yù)防安全事件的發(fā)生。
項目計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
中小企業(yè)經(jīng)理人證書項目是根據(jù)《中小企業(yè)促進法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā) [20xx] 36號)文件精神而設(shè)立的。以國家標準為要求,面向數(shù)以千萬計的中小企業(yè)需求,實行學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,培養(yǎng)理論知識夠用、職業(yè)技能實用的中小企業(yè)管理人才,促進我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。
二、培養(yǎng)目標
中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試旨在培養(yǎng)適應(yīng)我國中小企業(yè)改革和發(fā)展需要,具有良好的知識結(jié)構(gòu)、較高的管理素質(zhì)和較強的創(chuàng)新精神,能獨立從事中小企業(yè)管理工作的管理人才。
三、證書名稱
。ㄒ唬┳C書名稱:中小企業(yè)經(jīng)理人證書
(二)類別名稱
1、按企業(yè)發(fā)展階段劃分
。1)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-創(chuàng)業(yè)管理
。2)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-成長管理
(3)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-卓越管理
2、按企業(yè)管理職能劃分
。1)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-財務(wù)管理
(2)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-人力資源管理
(3)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-戰(zhàn)略管理
。4)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-市場營銷管理
。5)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-行政管理
(三)項目證書課程共計三十六門。課程通過組合學(xué)習(xí)可申請十六種中小企業(yè)經(jīng)理人證書,其中按照企業(yè)發(fā)展階段劃分有六種類型證書,按照管理職能劃分有十種類型證書。
四、類別描述
。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-創(chuàng)業(yè)管理
1、面向人群:處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)從業(yè)人員及經(jīng)營管理者、即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生、軍隊和武警部隊中的軍地兩用人才。
2、主要培訓(xùn)中小企業(yè)管理基礎(chǔ)理論,突出中小企業(yè)的管理重點。通過創(chuàng)業(yè)階段證書課程的學(xué)習(xí),考生應(yīng)基本掌握現(xiàn)代中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識和基本技能,如關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期薪酬設(shè)計與績效管理、會計實務(wù)、銷售管理、商務(wù)談判、企業(yè)管理制度的相關(guān)知識,達到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段管理者的要求。
3、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-創(chuàng)業(yè)管理。
(二)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-成長管理
1、面向人群:處于成長期的中小企業(yè)經(jīng)營管理者,在中小企業(yè)工作三年以上的資深員工、普通高校即將畢業(yè)的大學(xué)生、軍隊和武警部隊中的軍地兩用人才。
2、主要培訓(xùn)相對全面的中小企業(yè)管理理論,不斷完善管理者的知識與能力體系,不斷提升企業(yè)的品牌化管理能力。通過成長階段證書課程的學(xué)習(xí),考生應(yīng)掌握中小企業(yè)管理的理論與技術(shù),系統(tǒng)掌握組織設(shè)計、招聘培訓(xùn)、中小企業(yè)財務(wù)報表、渠道管理及創(chuàng)新、中小企業(yè)經(jīng)營法規(guī)、風(fēng)險管理等相關(guān)知識,具備運用所學(xué)的理論和方法分析和解決實際問題的能力,提高參與國內(nèi)、國際市場工商企業(yè)管理的基本能力,能夠達到中小企業(yè)成長階段管理者的要求。
3、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-成長管理。
。ㄈ┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-卓越管理
1、面向人群:具有處于擴張階段、擁有一定規(guī)模、發(fā)展相對成熟、急需培育核心競爭力等特點(其中的一個或幾個特點)的中小企業(yè)的經(jīng)營管理者。
2、主要培訓(xùn)高級的中小企業(yè)管理理論,不斷提升企業(yè)品牌化和全球化管理能力,不斷提高企業(yè)在國內(nèi)外的擴張能力。通過卓越階段證書課程的學(xué)習(xí),考生能夠了解企業(yè)經(jīng)營管理全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,具備解決企業(yè)日常工作問題和應(yīng)急問題的能力和企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
3、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-卓越管理。
。ㄋ模┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-財務(wù)管理
1、要求考生了解與掌握企業(yè)日常財務(wù)經(jīng)營活動中相關(guān)的報表分析、資本運營等基本知識和技能,能夠妥善解決企業(yè)經(jīng)營活動中可能碰到的各種財務(wù)關(guān)系。
2、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-財務(wù)管理。
(五)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-人力資源管理
1、要求考生了解與掌握人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計與績效管理、獎懲制度、人員調(diào)配以及企業(yè)家精神培養(yǎng)相關(guān)知識和技能。
2、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-人力資源管理。
。┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-戰(zhàn)略管理
1、要求考生了解與掌握企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理、節(jié)能減排及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的知識和技能。
2、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-戰(zhàn)略管理。
(七)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-市場營銷管理
1、要求考生了解與掌握市場調(diào)查、渠道管理、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)及各種營銷模式創(chuàng)新的相關(guān)知識和技能。
2、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-市場營銷管理。
(八)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級)證書-行政管理
1、要求考生了解與掌握企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的行政事務(wù)及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的知識和技能。
2、通過全部六門證書課程考試以及實踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書-行政管理。
五、方案特點
(一)無門檻:證書類別設(shè)置不具遞進關(guān)系,考生可根據(jù)自身水平和需求直接參加任意類別的證書考試。
。ǘ┻_標制:任何人只要考試達到規(guī)定標準,即可通過。
(三)開放式:考生可按需求同時學(xué)習(xí)一門或幾門課程。凡課程考試達標,即可獲單科合格證書。任一類別全部課程考試達標,即可獲得該類別證書。
六、證書課程設(shè)置
。ㄒ唬┌雌髽I(yè)發(fā)展階段組合
說明:考生通過相應(yīng)階段證書全部課程的考核,并獲得該階段課程規(guī)定的30學(xué)分后,可申請獲得工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心和教育部考試中心共同簽發(fā)的相應(yīng)階段(創(chuàng)業(yè)管理、成長管理、卓越管理)的中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書。
。ǘ┌垂芾砺毮芙M合
說明:考生通過相應(yīng)管理職能證書全部課程的考核,并獲得該管理職能課程規(guī)定的30學(xué)分后,可申請獲得工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心和教育部考試中心共同簽發(fā)的相應(yīng)管理職能(人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、戰(zhàn)略管理、行政管理)的中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書。
七、課程說明
(一)《企業(yè)管理制度精要》
《企業(yè)管理制度精要》是中小企業(yè)管理者提升自身理論水平、提高運行實踐能力的必修課程。課程主要圍繞企業(yè)日常經(jīng)營管理中涉及到的關(guān)鍵管理制度和支持職能管理制度展開。關(guān)鍵管理制度如采購管理、庫存管理、生產(chǎn)運作管理和運輸管理等;支持職能如行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理等制度。同時課程還介紹經(jīng)營企劃管理、組織管理和戰(zhàn)略管理等企業(yè)基礎(chǔ)理論。
。ǘ镀髽I(yè)倫理與社會責(zé)任》
《企業(yè)倫理與社會責(zé)任》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,是為培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)倫理管理素質(zhì)和承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家精神而專門設(shè)置的課程。該課程從實際出發(fā),針對我國中小企業(yè)在成長期所遇到的問題和倫理矛盾,從理論上闡述企業(yè)倫理、道德、法律的關(guān)系,揭示企業(yè)對社會、對環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。同時,分析了企業(yè)與利益相關(guān)者之間客觀存在的利益關(guān)系和所形成沖突,指出了企業(yè)正確處理這些關(guān)系所應(yīng)采用的調(diào)節(jié)手段。
通過該課程的學(xué)習(xí),希望可以幫助我國的中小企業(yè)經(jīng)營管理者借助該課程講授的調(diào)節(jié)手段和管理工具,切實解決企業(yè)在經(jīng)營管理上遇到的問題和倫理矛盾,提升中小企業(yè)經(jīng)營管理者的倫理素質(zhì),實現(xiàn)我國中小企業(yè)誠信經(jīng)營和信譽管理,完成由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理和倫理管理的升級。
。ㄈ镀髽I(yè)經(jīng)營模擬》
《企業(yè)經(jīng)營模擬》是企業(yè)管理知識綜合應(yīng)用和模擬實戰(zhàn)演練的課程。教學(xué)中學(xué)生分成多個組,組成虛擬公司的經(jīng)營團隊,在基于網(wǎng)絡(luò)的計算機軟件模擬的競爭環(huán)境里,分期做出生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略管理等決策,以達到企業(yè)經(jīng)營綜合績效的提升。
本課程貫徹“教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,理論聯(lián)系實際”的原則,旨在培養(yǎng)學(xué)生對管理學(xué)知識的綜合運用能力、對經(jīng)營環(huán)境進行分析并做出正確決策的能力、組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。
。ㄋ模缎匠旯芾砼c績效考核》
《薪酬管理與績效考核》課程在系統(tǒng)介紹薪酬目標設(shè)定、薪酬體系構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬成本控制等薪酬管理核心知識的基礎(chǔ)上,重點突出方法流程、實施步驟、組織方式和應(yīng)用技巧等薪酬管理實操技能的展示,并兼顧企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理理念的引入,積極構(gòu)建薪酬管理與崗位職能評估、員工績效考核、企業(yè)權(quán)益分配、組織文化創(chuàng)立之間的邏輯紐帶,與《組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)》課程共同涵蓋中小企業(yè)人力資源管理的全部實用技能。
。ㄎ澹镀髽I(yè)會計實務(wù)》
《企業(yè)會計實務(wù)》課程具有較強的實用性和可操作性。通過本課程的學(xué)習(xí),希望考生能熟悉企業(yè)會計流程的特點,掌握會計核算的基本理論與方法,系統(tǒng)地理解企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法以及財務(wù)報表的編制與分析方法,同時具備一定的分析和解決實際問題的能力。
本課程的重點內(nèi)容是企業(yè)會計的基本理論;企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算;財務(wù)會計報告的編制與分析。本課程的難點在于如何準確地理解和掌握企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤會計要素的確認與計量問題以及財務(wù)報告的具體分析方法。
。镀髽I(yè)財務(wù)報表分析》
《企業(yè)財務(wù)報表分析》課程旨在幫助管理人員、創(chuàng)業(yè)人員等從公司的財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的問題、潛在的風(fēng)險,并根據(jù)相應(yīng)的問題和風(fēng)險進行規(guī)避和防范。
課程全部從中小企業(yè)的角度出發(fā),更加貼近企業(yè)實際運作,能夠在很大程度上幫助企業(yè)進行數(shù)字化管理。同時,該課程摒棄了傳統(tǒng)的純數(shù)字分析,融合了分析系統(tǒng)和數(shù)字化管理相結(jié)合的'方式進行財務(wù)報表的解讀,不僅僅幫助財務(wù)管理人員建立財務(wù)分析體系,更重要的是幫助非財務(wù)管理人員讀懂、看懂、聽懂財務(wù)報表,預(yù)知資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流等相關(guān)的財務(wù)問題。
(七)《銷售管理》
《銷售管理》課程主要講述企業(yè)銷售及其管理活動過程的規(guī)律和策略,內(nèi)容包括制定銷售計劃、劃分銷售區(qū)域、建立銷售渠道、設(shè)計促銷方案、建設(shè)銷售團隊、指導(dǎo)人員銷售、管理銷售末端、提供客戶服務(wù)、維系客戶關(guān)系以及評估銷售績效等。本課程建立了獨特的銷售管理體系,理論聯(lián)系實際,以銷售管理的職能為主線,對銷售管理工作的各環(huán)節(jié)進行詳細闡述,對中小企業(yè)經(jīng)理人提高銷售管理水平,改善客戶關(guān)系有著十分重要的作用。
。ò耍镀放乒芾怼
《品牌管理》課程內(nèi)容包括六個主要部分,系統(tǒng)介紹與品牌樹立、品牌推廣、品牌價值評估、品牌價值提升及維護等相關(guān)的基礎(chǔ)知識與基本概念,著重強化對涉及品牌管理各環(huán)節(jié)的實際操作技能和實施步驟的介紹。課程以嚴謹?shù)倪壿嬳樞蛘洗罅繉嶋H事例與案例分析,在提供基礎(chǔ)而完整的分析框架的前提下,為中小企業(yè)經(jīng)理人進行切實有效的品牌管理提供兼具針對性和可操作性的指導(dǎo)。
。ň牛镀髽I(yè)環(huán)境經(jīng)營與能源管理》
作為循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的具體實現(xiàn)途徑,環(huán)境經(jīng)營、能源管理在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理中,將有著越來越重要的地位,也是企業(yè)和國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
本課程由三部分構(gòu)成:1、在闡明對環(huán)境經(jīng)營理念認識的基礎(chǔ)上,就污染治理、環(huán)境效率、環(huán)境管理體系、環(huán)境會計、環(huán)境友好型產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等問題,分章展開論述。2、緊緊圍繞節(jié)能減排,就企業(yè)能源管理體系、節(jié)能機制、能源審計、能源平衡與節(jié)能診斷、通用節(jié)能技術(shù)等問題,分章展開論述。3、從管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的角度,從價值鏈整體分析環(huán)境經(jīng)營與能源管理對企業(yè)競爭力、企業(yè)價值創(chuàng)造的促進作用。
。ㄊ督M織設(shè)計與招聘培訓(xùn)》
《組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)》課程著眼于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與權(quán)力安排、崗位分析與員工招聘、員工培訓(xùn)組織與實施三大板塊,重點突出計劃制定、流程安排、實施保障、制度設(shè)計等崗位和人員管理方面的實操技能和方法。課程既強調(diào)組織設(shè)計和招聘培訓(xùn)本身的管理方法和實施手段,又重視組織設(shè)計與產(chǎn)業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等要求的協(xié)同以及招聘培訓(xùn)與工作分析、崗位說明、員工考核、薪酬激勵等并行工作的銜接,與《薪酬管理與績效考核》課程共同涵蓋中小企業(yè)人力資源管理的全部實用技能。
(十一)《中小企業(yè)投融資》
中國的中小企業(yè)數(shù)量眾多,中小企業(yè)融資和投資一直是中小企業(yè)生存和發(fā)展的兩大主題。本課程將結(jié)合中小企業(yè)管理現(xiàn)狀、國內(nèi)的政策法律環(huán)境和特征,主要探討中小企業(yè)融資、投資的特點,中小企業(yè)融資、投資過程中常見的問題以及中小企業(yè)投融資管理的一些基本內(nèi)容,闡釋中小企業(yè)投融資的一些基本操作性問題,如主要融資模式、融資方法和融資操作技巧、投資項目策劃、市場調(diào)查、投資商業(yè)計劃書的編制以及風(fēng)險投資等內(nèi)容。
。ㄊ毒W(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理》
《網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試的專業(yè)課程,在整個課程體系中處于重要地位。本課程主要講授網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理的基本知識與基本技能,包括網(wǎng)絡(luò)營銷總論、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、網(wǎng)上市場選擇、網(wǎng)上產(chǎn)品策略、網(wǎng)上價格策略、網(wǎng)上促銷策略、營銷渠道戰(zhàn)略、營銷渠道設(shè)計、渠道成員選擇、營銷渠道管理等內(nèi)容。通過本課程學(xué)習(xí),能夠培養(yǎng)學(xué)員的網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理能力,為成為合格的經(jīng)理人奠定基礎(chǔ)。
。ㄊ渡虅(wù)談判與合同管理》
《商務(wù)談判與合同管理》把商務(wù)談判和合同管理有機地結(jié)合起來,力圖把合同管理放到商務(wù)談判的環(huán)境中,結(jié)合商務(wù)談判知識和技能解決合同談判和管理中存在的實際問題。本課程既注重基礎(chǔ)知識和技能的介紹,更注重實踐運用和可操作性。因此,學(xué)員除了對商務(wù)談判和合同管理的理論、知識和技能進行學(xué)習(xí)外,還可以通過大量的商務(wù)談判案例討論、模擬談判以及對各種合同要素的分析和合同實際寫作訓(xùn)練,提高對所學(xué)知識的實際運用能力和解決問題的能力。
。ㄊ模镀髽I(yè)經(jīng)營法規(guī)解讀》
《企業(yè)經(jīng)營法規(guī)解讀》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,本課程選擇與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的一些法律法規(guī)進行講解,主要包括與企業(yè)工商登記和內(nèi)部治理、企業(yè)日常經(jīng)營及科技創(chuàng)新、企業(yè)人力資源及社會保障、企業(yè)財務(wù)及稅收管理、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)。同時,還包括消費者權(quán)益保護法和反不正當(dāng)競爭法以及企業(yè)經(jīng)營中常用的救濟與處理糾紛的仲裁法、民事訴訟法和行政復(fù)議法。
設(shè)置本課程的目的在于使學(xué)習(xí)者能全面掌握與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的基本法律知識,并將之運用到企業(yè)具體的經(jīng)營管理工作中去,增強企業(yè)運用法律的自我保護能力,提高企業(yè)依法經(jīng)營的意識和依法管理企業(yè)的水平。
。ㄊ澹镀髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理概論》
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理概論》課程從中國中小企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的現(xiàn)實出發(fā),針對中小企業(yè)在經(jīng)營中面臨的國內(nèi)外宏觀環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)競爭演化風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險等進行了全面、深入的分析、探討,特別是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的研究領(lǐng)域,本課程突破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險理念。除了對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險進行了分析和闡述,還對企業(yè)信息管理風(fēng)險、人力資源管理風(fēng)險、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險、企業(yè)法律風(fēng)險、企業(yè)倫理風(fēng)險進行了分析和探索。
。ㄊ镀髽I(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程主要是幫助學(xué)生全面正確的認識作為企業(yè)的高層管理者,擁有的宏偉目標、特殊的信心和社會責(zé)任感。管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),用人是一種謀略。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的魄力、風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)技巧。對組織的管理者來說,除了具備精湛的專業(yè)知識外,還需要擁有培育、激勵、授權(quán)、管理藝術(shù)等領(lǐng)導(dǎo)力方面的技能。只有擁有了卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能確保自己成為團隊獨一無二的核心,也才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。
(十七)《企業(yè)文化塑造》
《企業(yè)文化塑造》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,是為培養(yǎng)和檢驗學(xué)習(xí)者在無形資產(chǎn)運營與管理特別是企業(yè)文化管理領(lǐng)域的基本理論知識和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門專業(yè)課程。本課程以企業(yè)文化管理理論與實務(wù)為核心,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化塑造的核心知識和技能,從企業(yè)文化的籌備、實施和維護的全過程,力求將企業(yè)文化管理在企業(yè)價值鏈中的地位和作用充分的展示給學(xué)習(xí)者,涵蓋中小企業(yè)文化塑造的全部實用型技能。
設(shè)置本課程的具體目的在于使學(xué)習(xí)者能全面了解企業(yè)文化管理對中小企業(yè)成長的重要價值,系統(tǒng)認識和初步掌握中小企業(yè)文化塑造過程中可能涉及到的方法流程、實施步驟、組織方式和應(yīng)用技巧,并借助課程教授的常用技術(shù)手段和管理工具實際開展企業(yè)文化塑造。
(十八)《企業(yè)戰(zhàn)略跨越》
《企業(yè)戰(zhàn)略跨越》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,是為培養(yǎng)和檢驗學(xué)習(xí)者在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的基本理論知識和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門專業(yè)課程。本課程以戰(zhàn)略制定的要素——戰(zhàn)略的形成過程——戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估為主線,講述戰(zhàn)略管理的過程。在理論層面,本課程把戰(zhàn)略管理理論置于工業(yè)經(jīng)濟時代和信息經(jīng)濟時代演進的背景下,深入分析戰(zhàn)略管理各個理論流派的主要觀點和演進過程,從本質(zhì)上揭示理論隨著時代發(fā)展而動態(tài)發(fā)展的規(guī)律。在實踐層面,企業(yè)戰(zhàn)略決策是“驚險的一躍”,戰(zhàn)略執(zhí)行是實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵,本課程將為企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略跨越提供一系列理論、方法和工具的范例。
設(shè)置本課程的具體目的在于使學(xué)習(xí)者能全面了解戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)實現(xiàn)跨越的重要價值,系統(tǒng)認識和初步掌握中小企業(yè)開展戰(zhàn)略管理可能涉及到理論和方法,并能夠借助課程教授的工具實際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。
一、20xx年1月云南省自學(xué)考試開考專業(yè)及科目日程表
二、報名時間:20xx年11月25日至12月9日,考生上網(wǎng)報名時間以及到各州、市、縣(區(qū))指定報名確認點確認、驗證、交費和照相時間同步進行,節(jié)假日正常休息。
報名確認點:各州、市、縣(區(qū))招生考試辦公室指定地點。
三、報考條件及手續(xù):
。ㄒ唬┬、老考生均可報名參加20xx年1月份自學(xué)考試;考生須按《云南省自學(xué)考試網(wǎng)上報名公告》規(guī)定程序進行報名。
。ǘ⿺(shù)學(xué)教育(?疲(shù)學(xué)教育(獨立本科段)、化學(xué)教育(獨立本科段)、生物教育(獨立本科段)、物理教育(獨立本科段)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理 (專科 )、機電一體化工程(專科)、機電一體化工程(獨立本科段)、律師(基礎(chǔ)科段)九個專業(yè)從20xx年1月起停止新考生報名,已取得考籍的考生仍未畢業(yè)者,過渡一年,于20xx年1月?肌
。ㄈ﹫竺荚囐M按云發(fā)改收費[20xx]98號文每科收繳人民幣32元;
。ㄋ模⿷(yīng)考者的往返路費及食宿費自理。
四、考試:
(一)考場設(shè)置:原則上只在各州、市所在地設(shè)置考場。
。ǘ┛忌鷳(yīng)試時,須帶準考證、考試通知單和居民身份證(或其他能證明身份的有效證件),三證不全者不得進入考場。
。ㄈ┛忌仨殗栏褡袷乜紙鲆(guī)則,不得以任何形式作弊。凡違反考場紀律者,按《國家教育考試違規(guī)處理辦法》(教育部第18號令)嚴肅查處。
項目計劃 篇3
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們收入的不斷提高,以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變,越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機構(gòu)度過自己的月子時光。引領(lǐng)母嬰健康潮流,營造和諧溫馨家庭,以一流的專業(yè)醫(yī)護團隊為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù),讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元氣的恢復(fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰;讓寶寶得到精心細致的.哺育、深入的早早教智力開發(fā),幫助家長站在更高階的起跑線上。
目 錄
一、 項目說明
。ㄒ唬 項目簡介 (二) 資金來源 (三) 組織結(jié)構(gòu) (四) 業(yè)務(wù)流程 (五) 盈利模式 二、 項目可行性分析
。ㄒ唬 市場潛在規(guī)模與需求 (二) 消費者消費需求分析 (三) 目標顧客特點分析 (四) 市場機會與產(chǎn)品特色 (五) SWOT分析 三、 企業(yè)戰(zhàn)略
。ㄒ唬 總體戰(zhàn)略 (二) 發(fā)展戰(zhàn)略 (三) 市場竟爭戰(zhàn)略 四、 營銷策略
。ㄒ唬 特色服務(wù) (二) 增值服務(wù) (三) 店面風(fēng)格 (四) 定價策略 (五) 促銷策略
。 品牌及產(chǎn)品推廣 五、 財務(wù)分析
。ㄒ唬 費用預(yù)算
。ǘ 銷售收入及利潤預(yù)測
一、項目說明 (一)項目簡介
“康乃馨”月子會所提供專業(yè)的母嬰呵護,專業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨。
“康乃馨”月子會所是一個以月子護理服務(wù)為核心的,集產(chǎn)后護理、形體塑身、營養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專業(yè)性母嬰會所。
100%專業(yè)護士悉心照顧; 100%專業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系; 100%專業(yè)新生兒健康護理體系;
100%專業(yè)營養(yǎng)師配膳,產(chǎn)后飲食階段調(diào)理; 100%專業(yè)母嬰月子防御體系;
“康乃馨”月子會所的目標顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時尚、追求健康和美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗與專業(yè)知識,希望得到科學(xué)、專業(yè)的月子服務(wù),并且具備一定的經(jīng)濟實力的都是我們現(xiàn)實顧客和潛在顧客。
“康乃馨”月子會所以會所的經(jīng)營形式為主,同時實行網(wǎng)絡(luò)+會所的多渠道的經(jīng)營模式,顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來會所接受服務(wù)均可。
“康乃馨”月子會所的產(chǎn)品不是單一的,我們針對不同消費人群,不同的經(jīng)濟實力與消費偏好制定多種產(chǎn)品套餐,給每一個顧客最適合、最物有所值的服務(wù)。
項目計劃 篇4
1.1項目名稱
英雄聯(lián)萌電競館項目
1.2項目內(nèi)容和目標
英雄聯(lián)萌電競館項目擬以LOL元素為裝修風(fēng)格,定位中高端,建立一個LOL主題電競館,為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地,吸引消費者前來消費。
1.3項目建設(shè)規(guī)模
英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用XX(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()O,上層()O作為()區(qū),下層()O作為()區(qū)。
整個電競館將以LOL主題,分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺體驗,并購置LED彩色大屏幕,高配電腦十余臺,點餐吧臺,成品展示柜,桌椅沙發(fā)及LOL周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施,力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點
英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面:
(1)能夠以氣氛帶動消費
英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎(chǔ)的交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外,在有相應(yīng)LOL比賽的時候,將會開辟觀看專區(qū),方便消費者相互邀約一起來看比賽,營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費者帶來感官的多重享受。
(2)服務(wù)更加人性化
為進一步提升顧客體驗和好感度,本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務(wù),使服務(wù)更加人性化,如有玩家來想打游戲 但是人不夠的時候,電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家,幫助玩家組成隊伍,最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務(wù), 更人性化的滿足顧客需求,達到吸引顧客消費,創(chuàng)收盈利的目的.。
在盈利模式上,英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入、贊助商冠名費收入、門票銷售收入三大模塊于一體的盈利模式
1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務(wù),并銷售LOL周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的在電競館交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。
2、贊助商冠名費收入:在項目積累一定人氣,有固定消費群體后,項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強,將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預(yù)期效益
經(jīng)測算,本項目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,遠高于基準收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項目經(jīng)濟效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。
項目計劃 篇5
一、 項目前景:
日前我省的牛肉大部分來自于廣西盛山東省,本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而安徽近年來,隨著機械化水平的提高,牛的耕田作用越來越小,很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場,許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,留在家里的都是老幼婦孺,肉牛和豬養(yǎng)殖勞動量大,一次性投入大,飼喂費工費時,飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會治安不好,農(nóng)民怕丟失、被盜,不敢養(yǎng)牛和豬;過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng),不利于環(huán)境的衛(wèi)生,隨著生活水平的提高,為了環(huán)境的清潔,很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。
XX年的肉牛價格再創(chuàng)新高,市場上活牛價格高達28~32元/公斤,育肥牛為 34~36元/公斤,牛肉價格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個月,純利潤達1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,就能收入1500~1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯.
二、 市場分析:
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的 3.5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應(yīng)求,供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ur成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,F(xiàn)在是供不應(yīng)求.現(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求.
三、 風(fēng)險分析:
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面:
1、 價格風(fēng)險:肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高,牛肉和豬肉的價格波動較低,因此價格風(fēng)險也較低。
2、 疾病風(fēng)險:目前牛口蹄并結(jié)核并布氏桿菌并牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治,牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。而豬的`常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌并腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了.
3、 自然災(zāi)害風(fēng)險:水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。
四、經(jīng)營選址:
安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥(秸桿可以喂牛),民風(fēng)純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環(huán)境優(yōu)美,適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。
五、發(fā)展目標:
(1)近期目標:
用一至二年的時間,建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn),同時建成并完善公司生產(chǎn)體系,管理營銷體系,聯(lián)營合作體系。
。2)長期目標:
從生態(tài)養(yǎng)殖基地運行的第二年(產(chǎn)品出欄銷售時期)開始申請進入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項目,取得國家政策和資金的大力支持,利用國家補助金等,以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢為核心,擴大養(yǎng)殖基地,走公司加農(nóng)戶的道路,即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料,然后集中回收出售。或者辦肉類加工廠,改進制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”,銷往全國。
六、中小企業(yè)融資計劃
一、中小企業(yè)融資方案
。1)、方案一:借貸
以項目作抵押,向投資公司中小企業(yè)融資或貸款,借款期三至十五年。
。2)、方案二:吸納投資
建立股分制的合資企業(yè)
二、中小企業(yè)融資的需求與投向:一期工程(養(yǎng)殖)共需資金60萬元。二期工程(加工)共需資金100萬元。
三、實施進度
(1)、項目年限
項目初步擬定為15年,到期后視經(jīng)營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。
。2)、實施進度
一期工程:XX年底資金到位后于XX年初進行50畝養(yǎng)殖場圍欄及設(shè)施建設(shè),同時和可提供種苗的養(yǎng)殖場簽訂購買合同,XX年4月向養(yǎng)殖場投放種苗,進行養(yǎng)殖。二期工程在XX年適當(dāng)?shù)臅r候開始運行。
四、退出機制
(1)、借貸形式的退出:按合同到期后取回本息。
(2)、投資入股形式的退出:公司同意新股東在1年后可以進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,應(yīng)由公司優(yōu)先購回股權(quán)。另外公司擬在3年后申請上市,股東可在此過程中以為適當(dāng)?shù)臅r機以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。
五、養(yǎng)殖方式:
國內(nèi)牛市場上比較走俏的進口肉牛還有:夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點,適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,性情溫順、體格高大,前軀發(fā)達,具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強的優(yōu)點,日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首,適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強,耐粗飼,易飼養(yǎng),產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,飼料報酬高,遺傳性能穩(wěn)定,是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。我現(xiàn)與山東一家大型養(yǎng)殖基地建立引種協(xié)議,保證買到最好最便宜的種牛. 養(yǎng)殖母豬,一頭母豬一年可產(chǎn)20頭仔豬,仔豬90天后仔豬重量在60斤。那時便可出售,價格在10元/斤,這樣周期短,就比養(yǎng)殖肥豬風(fēng)險低。
六.養(yǎng)殖優(yōu)勢:
我處有農(nóng)田幾十萬畝,主要靠種植水稻小麥,可以低價收購大量的稻草喂養(yǎng)肉牛, 并租用農(nóng)田種植牧草喂養(yǎng)肉牛和豬,節(jié)約成本,立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式:種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)、豬===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨。新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草,對牛的口適性好,產(chǎn)量高,能量轉(zhuǎn)化率高,種一畝皇竹草可喂20頭豬、5頭牛、1千只雞鴨鵝、2千條魚;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境,也可增加收入。
七、成本分析:
淮南水田部分租價格在300元/畝/年;手癫莘N植30畝,魚塘20畝,肉牛(架子牛)30頭,母豬50頭,鴨XX只,黃鱔1000斤為例:
前期投入:
項目 數(shù)量 單價 合計 備注 月攤
水田 50畝 300 30000元 2年 750元
房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元
豬 50頭 XX 100000元 含運費
鴨 XX只 3 6000元 含運費
黃鱔 1000斤 15 15000元 含運費
魚 20畝 400 8000元 含運費
肉牛 30頭 3500 105000元 含運費
交際費 XX0 XX0元 一次性
工資 10人 700 7000元 含食宿
挖魚塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元
飼料 6個月 30000元 180000元
其它 30000元
合計 591000元
利潤分析:(一年為一期)
項目 成本 收入 利潤 備注
豬 100000元 900頭×600元=540000元 440000元 成活率90%
鴨 6000元 1800只×18元=32400元 26400元 成活率90%
魚 8000元 10000斤×3元=30000元 2XX元 成活率90%
黃鱔 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%
牛 105000元 29頭×7500元=217500元 112500元 成活率90%
工資 4900元 運作后7人
其它 30000元 不可預(yù)見費用
合計 561000元 保守預(yù)算
用兩年計算,(利潤-飼料費)*2-固定資產(chǎn)
即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=56XX元
投資回報率:(56XX÷2)÷591000=47.5%
項目計劃 篇6
擬定名稱: 川湘辣菜館
市場調(diào)研:
必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。
選址條件:
所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面。
餐飲特色:
以湘菜和川菜為主菜系,宣揚川湘飲食文化,以“辣“為主色調(diào)進行菜色設(shè)計,必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。 擬定規(guī)模: 面積150平方米左右,2開間門面商鋪,月租金2萬元以內(nèi)。
擬定人員:
2名廚師,2名助理廚師,4個店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),月工資總額控制在1萬元以內(nèi)。
開業(yè)準備:
選址和簽約、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等。
開業(yè)策劃:
試營業(yè)一周時間擇日正式開業(yè),開業(yè)慶典連續(xù)兩周時間,活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。
投資預(yù)算:
房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元,固定資產(chǎn)投資20萬元(裝修15萬元,電器和廚房設(shè)備3萬元,家具裝飾等2萬元),物料周轉(zhuǎn)資金2萬元,合計30萬元。
經(jīng)營成本:
房租2萬元/月,水電0.2萬元/月,人工1萬元/月,促銷推廣平均0.3萬元/月(節(jié)慶日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1萬元平時使用),稅金0.1萬元/月,其他開支0.4萬元/月,合計每月成本支出4萬元,每年成本支出48萬元。
固定資產(chǎn)折舊:
固定資產(chǎn)20萬元,預(yù)算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.834萬元,折舊資金可用于周轉(zhuǎn),但必須預(yù)算2年后重新裝修。
盈利預(yù)算:
預(yù)計月營業(yè)額12萬元,預(yù)計65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元,固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月,成本支出4萬元/月,凈利潤為2.966萬元。年凈利潤為35.592萬元。
生存分析:
單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額7.44萬元,即平均每天營業(yè)額0.248萬元,年營業(yè)額89.28萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于89.28萬元,則不具備生存條件,必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣;第一年的年營業(yè)額高于89.28萬元,則具備了生存條件,可以設(shè)法改善;第一年的年營業(yè)額達到144萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展。
利潤分配:
年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,即21.3552萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅,即14.2368萬元。
擴張計劃:
如果第一年的年營業(yè)額達到144萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元,則第二年開3家分店。
撰寫商業(yè)計劃書的注意事項
首先,企業(yè)一定要理解商業(yè)計劃書的寫作目的。許多企業(yè)肯定會脫口而出的說“就是為了融資”,但這僅僅是答對了一部分。商業(yè)計劃書的寫作本質(zhì)上是企業(yè)對自身經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望,是企業(yè)全方位戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的體現(xiàn),為了融資只不過是觸發(fā)企業(yè)寫作商業(yè)計劃書的一個要素而已。
好的企業(yè)、善于思考和總結(jié)的企業(yè),即使不融資,也會經(jīng)常按商業(yè)計劃書的模式和要點來反思自身的經(jīng)營情況,從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。所以,嚴肅的商業(yè)計劃書寫作決不是糊弄投資人的,更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊、華而不實、胡亂應(yīng)付而做的材料。 其次,商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容是介紹企業(yè),而不是介紹具體的項目。這一點尤為重要和突出。很多時候企業(yè)在商業(yè)計劃書中花大篇幅介紹企業(yè)要做的一個技術(shù)、一個項目或一種業(yè)務(wù),而或多或少忽略了對企業(yè)的全面介紹。對于投資人而言,要投資的絕不是某一個項目或技術(shù)。投資人要投的是一個商業(yè)實體,一個有核心團隊管理的日常運營的企業(yè)。這個企業(yè)可以做某一個業(yè)務(wù),可以上某一個項目,也可以推出一項新的技術(shù),但這都是在企業(yè)這個載體上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài),不能代表企業(yè)自身。所以一定要注意計劃書的出發(fā)點:是企業(yè),是企業(yè)的整體經(jīng)營,不是技術(shù)或項目。
再次,一定要撰寫提綱和概要。特別是概要部分,是整個商業(yè)計劃書的精華所在,也是打動投資人的關(guān)鍵環(huán)節(jié),絕不可粗心馬虎,簡單糊弄。許多投資人就是在看了商業(yè)計劃書概要部分之后才決定是否要看全文的。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路,明確內(nèi)容,掌控全局,也是寫作過程中重要的行為指導(dǎo)。
另外,對于商業(yè)計劃書具體的內(nèi)容部分,切記不要長篇大論、粘貼拼湊,還是要嚴格按照商業(yè)計劃書的基本格式和提綱來寫作,同時要特別注意說明企業(yè)在“做什么”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況。通常所見的商業(yè)計劃書都過于著重描述企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場等等方面,而忽略了幾個最基本的問題,即企業(yè)是“做什么的”——主營業(yè)務(wù)是什么;“誰來做”——管理團隊如何組成,如何管理;“怎么做”——如何組織生產(chǎn)、銷售、運營等等。
還有,對于商業(yè)計劃書里面的財務(wù)和融資部分,許多企業(yè)缺乏基本的認知,以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢,融資金額也越大越好。但對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言,可以很容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的'漏洞和對資金的需求實情。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù),漫天要價。
特別需要注意的是,很多企業(yè)在這部分當(dāng)中常常把項目的投資論證當(dāng)作企業(yè)的投資論證,從而偏離了商業(yè)計劃書的本意,即企業(yè)融資,不是項目融資! 此外,在財務(wù)預(yù)測中,夸大銷售,夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是,投資人早有心理準備,會非常仔細地推敲企業(yè)提供的每一個數(shù)據(jù)。對于融資額,許多企業(yè)也是隨便給個大數(shù),缺乏科學(xué)實際的論證和支持。因此,建議企業(yè)在這部分一定要實事求是,態(tài)度誠懇,這樣反而會得到機構(gòu)投資人的認同和理解,而且還能和企業(yè)一起把財務(wù)預(yù)測和融資事宜商討清楚。
最后,需要再一次強調(diào)商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中,整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率。資本市場最關(guān)注的就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風(fēng)險。所以企業(yè)在商業(yè)計劃書的寫作當(dāng)中,一定要突出自己的生存和發(fā)展能力——對市場、產(chǎn)品、競爭、管理、銷售、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力,最終目的是要有邏輯的體現(xiàn)綜合全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢。
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