生產(chǎn)計(jì)劃大全8篇
日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃9篇,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
一、總體要求
在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,明確安全責(zé)任,夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查治理,確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
(1)職工因工輕度傷害控制在2人以下;
。2)因工死亡、重傷率為零;
。3)“三違”查處率100%;
。4)事故隱患整改率100%;
。5)施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%;
。6)施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
。1)熟悉安裝文件、設(shè)計(jì)圖紙,參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),提出完善設(shè)計(jì)的建議,繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排,其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
。2)決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃,采取行動(dòng)實(shí)施。
(3)善用推銷員的'能力、引發(fā)推銷員的斗志。
。4)進(jìn)行管理銷售活動(dòng),職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。
(5)有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測(cè)定。
。6)利益計(jì)劃與管理。
。7)及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況,上呈總經(jīng)理室。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會(huì)同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的'檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。
3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了我自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了我自己的工作。在歲末之際,我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?偨Y(jié)我自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,總結(jié)我自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)我自己今年的工作總結(jié)
一.工作態(tài)度,思想工作。
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球我自己,擺正工作位臵,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固我自己的工作技術(shù)!
二. 設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)我自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練我自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于我自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以我自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高我自己的工作能力,使我自己在我自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成我自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的.做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。
和同事們的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)同事們不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)我自己的交際能力。
三. 回顧過去,展望未來
對(duì)于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化我自己的工作能力,把不利的因素在我自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵,讓我能為社會(huì)做出我自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來,我做的已經(jīng)是最好了,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因?yàn)檎l也不是圣人,出錯(cuò)是在所難免的,所以我不會(huì)過多的苛求我自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出我自己最大的努力,將我自己所有的精力和能力用在工作上,相信我自己一定能夠做好!
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法,嚴(yán)格依法行政,提高執(zhí)法效能,防范和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)督職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局24號(hào)令)和《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法的通知》(安監(jiān)總政法【20xx】183號(hào),以下簡(jiǎn)稱“編制辦法”)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局監(jiān)管力量和我縣安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,現(xiàn)編制XX縣安監(jiān)局20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)
指導(dǎo)思想:以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署,以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,有效排查和整治事故隱患,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理,嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,全面壓降生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作目標(biāo)和主要任務(wù):通過安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃的有序?qū)嵤,?duì)全縣日常監(jiān)管范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,督促企業(yè)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)排查和整改生產(chǎn)安全事故隱患,對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為依法實(shí)施處罰,減少一般生產(chǎn)安全事故,杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?h安監(jiān)局專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)抽查的安全生產(chǎn)事故隱患責(zé)令整改率、到期復(fù)查率達(dá)到100%,執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為依法查處率達(dá)到100%,重大隱患督促整改、跟蹤督辦率達(dá)到100%;行政許可在規(guī)定期限的辦結(jié)率達(dá)到100%;重大行政處罰決定備案率達(dá)到100%。
二、行政執(zhí)法人員數(shù)量和執(zhí)法工作日測(cè)算
縣安監(jiān)局機(jī)關(guān)編制11人,實(shí)際43人(在崗),20xx年實(shí)際直接從事安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的人員為32人(包括8名局領(lǐng)導(dǎo)),占在冊(cè)人數(shù)的100%。具體配置情況見《附件1》。
(一) 總法定工作日的確定
總法定工作日為8000個(gè)工作日。
。ǘ 其他執(zhí)法工作日的確定
其他執(zhí)法工作日為2752個(gè)工作日。
。ㄈ 非執(zhí)法工作日的確定
非執(zhí)法工作日為2662個(gè)工作日。
。ㄋ模 執(zhí)法檢查工作日的確定
執(zhí)法檢查工作為2586工作日,實(shí)際執(zhí)法檢查為1630工作日按閉環(huán)執(zhí)法檢查和復(fù)查,20xx年,需要加班674個(gè)工作日,才可以保證監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃的全面完成。
以上工作日的具體測(cè)算情況見《附件3》。
三、監(jiān)管執(zhí)法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及頻次
按照分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地監(jiān)管的原則,負(fù)責(zé)全縣煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)、民爆、冶金等工貿(mào)行業(yè)的安全監(jiān)管工作。20xx年納入監(jiān)管執(zhí)法檢查計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共98家(監(jiān)管企業(yè)名單見附件2),根據(jù)《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)分類監(jiān)管暫行辦法》,我局監(jiān)管企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)0家、二級(jí)8家、三級(jí)50家,未進(jìn)行(達(dá)到)安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定三級(jí)的41家。按編制辦法中“對(duì)直接監(jiān)管的重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每年至少覆蓋1次,其他直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)當(dāng)每?jī)赡曛辽俑采w1次”以及暫行辦法中“對(duì)二級(jí)以上的企業(yè)每年檢查一次、三級(jí)企業(yè)每半年檢查一次、不達(dá)三級(jí)的企業(yè)提高執(zhí)法檢查頻次”監(jiān)管規(guī)定,結(jié)合監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況,除上級(jí)規(guī)定外,對(duì)執(zhí)法監(jiān)管工作進(jìn)行了細(xì)化。
1、對(duì)監(jiān)管的煤礦生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查5次,停工停建企業(yè)檢查2次。
責(zé)任科室:安全科、巡查組、行業(yè)管理科、規(guī)劃科
2、對(duì)監(jiān)管的非煤礦山生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)、尾礦庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查4次,對(duì)停工停產(chǎn)企業(yè)檢查2次。
責(zé)任科室:非煤科
3、對(duì)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)法檢查4次,危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查2次。
責(zé)任科室:;
4、對(duì)監(jiān)管的冶金、民爆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查4次,對(duì)建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)等八大行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查2次。
責(zé)任科室:綜合科
5、對(duì)監(jiān)管的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查4次。
責(zé)任科室:票證科
6、對(duì)監(jiān)管的煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、冶金、民爆企業(yè)執(zhí)法檢查1次。
責(zé)任科室:執(zhí)法科
四、執(zhí)法檢查的內(nèi)容和要求
執(zhí)法檢查內(nèi)容:根據(jù)有關(guān)規(guī)定,執(zhí)法檢查重點(diǎn)為國(guó)家安監(jiān)總局24號(hào)令第八條規(guī)定的19項(xiàng),以及國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)、國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào)文件中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。
執(zhí)法檢查要求:
(1)對(duì)列入計(jì)劃執(zhí)法的單位由局各科室、隊(duì)負(fù)責(zé),明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,負(fù)責(zé)檢查和復(fù)查工作;
。2)各科室、隊(duì)要將全年監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃按月進(jìn)行分解,按月排定檢查單;
。3)執(zhí)法檢查通過審查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查詢問等方式進(jìn)行。參與監(jiān)管執(zhí)法的行政執(zhí)法人員不得少于2人,必須亮證執(zhí)法。執(zhí)法檢查應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》或《詢問筆錄》,并由被檢查單位相關(guān)人員或被詢問人簽字確認(rèn);
。4)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達(dá)《責(zé)令改正指令書》,按期復(fù)查并下達(dá)《整改復(fù)查意見書》;
。5)對(duì)監(jiān)管執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為應(yīng)當(dāng)依法實(shí)施行政處罰,涉嫌追究刑事責(zé)任的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)移交司法機(jī)關(guān);
(6)對(duì)群眾舉報(bào)、上級(jí)交辦、部門移交的安全生產(chǎn)非法違法行為隨時(shí)進(jìn)行檢查。
五、行政許可審批
我局負(fù)責(zé)實(shí)施行政許可的具體事項(xiàng)有:
按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證的資質(zhì)審查;煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品改建擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)立安全審查;煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))許可證初審;煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證的換發(fā);煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告?zhèn)浒;非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆、等企業(yè)重大危險(xiǎn)源備案;煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆、冶金、建筑建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”備案;重大危險(xiǎn)源核銷。
責(zé)任科室:相關(guān)業(yè)務(wù)科室
六、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
1、組織鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(區(qū))安監(jiān)站工作人員培訓(xùn)班,提高基層安全監(jiān)管水平;
2、組織全縣煤礦企業(yè)、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格證以及特種作業(yè)人員的操作證培(復(fù))訓(xùn)、換證申報(bào)工作;組織對(duì)一般從業(yè)人員按行業(yè)分類分批進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防護(hù)技能;
3、組織開展好全國(guó)第14個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過舉辦系列活動(dòng),進(jìn)一步提高全社會(huì)的安全意識(shí)。
4、組織局機(jī)關(guān)安全監(jiān)管行政執(zhí)法人員進(jìn)行資格培訓(xùn)申報(bào)工作。
責(zé)任科室:駐企安檢員管理科、培訓(xùn)中心、辦公室、執(zhí)法科、相關(guān)科室配合
七、綜合監(jiān)管事項(xiàng)
1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督工作、重點(diǎn)決策和部署,分析和預(yù)測(cè)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì);
2、組織協(xié)調(diào)全縣安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)“打非治違”和專項(xiàng)整治等重大活動(dòng);
3、在重要時(shí)段、敏感時(shí)期和重大節(jié)日以及針對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)工作暴露的突出問題,適時(shí)組織開展全縣安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)督查。
4、對(duì)涉及公共安全和公安、消防、建筑、交通、住建、質(zhì)監(jiān)、教育、農(nóng)機(jī)等安全監(jiān)管部門加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
5、履行縣政府安委辦職能,在年中和年底組成考核組對(duì)安委會(huì)成員單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核和監(jiān)督檢查。
責(zé)任科室:安委辦牽頭,相關(guān)科室配合。
八、本級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容
。ㄒ唬┥a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理
1、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管范圍內(nèi)的各類傷亡事故進(jìn)行救援,年內(nèi)組織1次綜合性的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練。
責(zé)任科室:應(yīng)急中心牽頭,相關(guān)科室配合。
2、對(duì)20xx年發(fā)生的一次死亡3人以下的一般生產(chǎn)安全事故,按規(guī)定由縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)牽頭,組織法定成員部門,依法進(jìn)行調(diào)查處理。
責(zé)任科室:執(zhí)法科牽頭,相關(guān)科室配合
。ǘ┌踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查
1、對(duì)監(jiān)管的企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊(duì)伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的 配備、維護(hù)和保養(yǎng)的情況進(jìn)行檢查。檢查企業(yè)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅腵情況。
責(zé)任科室:應(yīng)急中心
2、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)病危害防治情況進(jìn)行檢查。
責(zé)任科室:職業(yè)衛(wèi)生科
3、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查。
責(zé)任科室:執(zhí)法科
4、教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,檢查從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況。
責(zé)任科室:培訓(xùn)中心
5、對(duì)全縣新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行檢查。
責(zé)任科室:各職能科室按行業(yè)分類開展檢查
。ㄈ┌踩a(chǎn)舉報(bào)核查受理、核查和案件移送工作
1、對(duì)接到的各類安全生產(chǎn)舉報(bào)案件,按照相關(guān)程序,組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查,對(duì)重大案件和領(lǐng)導(dǎo)批示的案件要專題報(bào)告;
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查和案件舉報(bào)中,發(fā)現(xiàn)存在的違法違規(guī)問題不屬于安監(jiān)部門的執(zhí)法范圍,應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門進(jìn)行處理的,要按照有關(guān)程序,依法及時(shí)移送其他有關(guān)部門進(jìn)行處理。
責(zé)任科室:執(zhí)法科牽頭,相關(guān)科室配合
。ㄋ模┌踩a(chǎn)隱患排查統(tǒng)計(jì)上報(bào)和重大隱患掛牌督辦報(bào)工作
1、完成專項(xiàng)整治行動(dòng)中安全生產(chǎn)隱患的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)工作。
2、對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行掛牌督辦。
責(zé)任科室:各相關(guān)科室
(五)有關(guān)報(bào)告、制度、安全措施的備案工作
按照規(guī)定的程序、要求和時(shí)限,完成有關(guān)報(bào)告、制度、安全措施的備案工作。
責(zé)任科室:相關(guān)業(yè)務(wù)科室
。 完成本級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門交辦的其他工作
責(zé)任科室:相關(guān)科室
九、保障措施
1、依法嚴(yán)格行政許可。完善行政許可事項(xiàng)公示,簡(jiǎn)化行政許可審批程序,搞好行政許可審批服務(wù),協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法完善行政審批手續(xù)。
2、定期開展安全生產(chǎn)檢查。在年初“兩節(jié)”、高溫期間、汛期期間、重大節(jié)假日前后定期開展安全生產(chǎn)檢查。對(duì)煤礦、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危企業(yè)的檢查覆蓋率達(dá)100%,并相應(yīng)增加檢查次數(shù)。
3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的日常安全監(jiān)督檢查。通過加強(qiáng)執(zhí)法檢查,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做到隱患治理責(zé)任、治理措施和治理期限“三落實(shí)”,隱患整改率達(dá)100%。
4、依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為的,要依照法律法規(guī)進(jìn)行查處。對(duì)群眾舉報(bào)要及時(shí)進(jìn)行查處,投訴舉報(bào)案件查處率達(dá)100%,按期答復(fù)率達(dá)100%。
5、對(duì)拒不開展隱患排查工作、不按要求落實(shí)整改措施的單位,依法采取嚴(yán)厲的行政處罰措施。對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的,一律采取停產(chǎn)停業(yè)限期整改;對(duì)個(gè)別整改無望的,要堅(jiān)決采取關(guān)閉措施;對(duì)導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任科室,要依法追究法律責(zé)任。
6、嚴(yán)格事故調(diào)查和責(zé)任追究。按照“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的要求,堅(jiān)持“四不放過”原則,認(rèn)真查處各類生產(chǎn)安全事故,依法實(shí)施處罰,嚴(yán)肅責(zé)任追究,落實(shí)事故查處結(jié)案報(bào)備制度、約談制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度和通報(bào)制度,用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
7、繼續(xù)認(rèn)真做好委托執(zhí)法,積極探索委托執(zhí)法新思路、新模式,建立完善考核機(jī)制。
8、圍繞省、市、縣工作重點(diǎn)和階段性專項(xiàng)督查工作部署,及時(shí)安排、調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作,服務(wù)好縣委、縣政府中心工作。
十、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將安全監(jiān)管執(zhí)法納入全局重點(diǎn)工作目標(biāo)管理,一把手局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)管執(zhí)法工作負(fù)責(zé)。局各科室應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)縣政府批準(zhǔn)的監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃執(zhí)行。年底,對(duì)各監(jiān)管科室執(zhí)行監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃情況以及案件辦理情況實(shí)施全面考核,對(duì)執(zhí)法過程中的違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。
。ǘ﹪(yán)格規(guī)范執(zhí)法。切實(shí)履行安全監(jiān)督管理職能,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法,嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,規(guī)范使用各類行政執(zhí)法文書。建立并完善監(jiān)管執(zhí)法檔案資料,做到客觀、全面、真實(shí)。按照“不越權(quán)、不替代、不交叉”的要求,履行綜合監(jiān)管職能,監(jiān)督指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。
(三)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。執(zhí)法人員要牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的意識(shí),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全環(huán)境。通過公正執(zhí)法、合理執(zhí)法,不斷提高企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài),督促企業(yè)及時(shí)消除和整改安全生產(chǎn)事故隱患,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下,圓滿完成了工作任務(wù),安全事故0發(fā)生,在年終檢查考核中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。20xx年我們要繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,確保市委、政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、確保安全事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零,確保死亡人數(shù)為零。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格監(jiān)管,突出重點(diǎn)排除隱患,完善制度抓落實(shí),不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
二、具體工作
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與二級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確工作目標(biāo)與獎(jiǎng)罰措施。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次安全工作例會(huì),總結(jié)本季工作,討論部署安排下季工作,以及相關(guān)事宜。每月對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行一次安全檢查,不定期進(jìn)行抽查。
2、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,健全各類安全生產(chǎn)臺(tái)賬。各監(jiān)管單位建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬,明確責(zé)任人,責(zé)任落實(shí)到位。各二級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必須按規(guī)定做好《安全生產(chǎn)事故隱患自查自該月報(bào)表》、《安全隱患檢查及整改落實(shí)情況臺(tái)賬》、《安全生產(chǎn)事故信息報(bào)告臺(tái)賬》《重大危險(xiǎn)源記錄臺(tái)賬》等一系列臺(tái)賬報(bào)表的上報(bào)工作。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作的檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改及時(shí)報(bào)告,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),提高廣大員工和群眾的安全意識(shí)。組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)法律的內(nèi)涵,并依法指導(dǎo)和開展日常安全生產(chǎn)工作。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃每年組織兩次學(xué)習(xí),上半年五月份一次,下半年十月份一次;安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每季度組織一次,3月份、6月份、9月份、12月份,聘請(qǐng)市消防隊(duì)、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行授課。
4、以“四大三基”三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手,切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央省市文件精神,深入開展隱患排查治理工作。認(rèn)真抓好監(jiān)管單位的安全隱患排查工作,尤其加大節(jié)假日對(duì)監(jiān)管單位的檢查力度,務(wù)必把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格各項(xiàng)考核檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患立整立改;凡因工作失誤造成損失的,堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校安全工作事關(guān)重大,我校堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校安全工作的有關(guān)文件精神和部署,扎實(shí)做好校園安全、綜治等各項(xiàng)工作。
學(xué)校以構(gòu)建“和諧校園”為目標(biāo),扎實(shí)開展“平安校園”“安全發(fā)展學(xué)!钡人暮弦话踩珓(chuàng)建活動(dòng),做好教委辦安全平評(píng)定工作,確保師生和校園安全。
二、工作目標(biāo)
以校園安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全、消防安全、防溺水安全、上下樓梯安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全和學(xué)生心理安全為重點(diǎn),遵循“積極預(yù)防、科學(xué)管理、全員參與、各負(fù)其責(zé)”的方針,牢固樹立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”的思想,堅(jiān)持“重在規(guī)范制度管理,嚴(yán)在良好行為養(yǎng)成,貴在督促檢查到位,實(shí)在隱患整治徹底”的工作思路,增強(qiáng)師生員工的安全防范意識(shí),健全安全工作各項(xiàng)制度,拓展安全知識(shí)宣傳教育面,建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,消除安全隱患,為全校師生創(chuàng)建良好的文明育人環(huán)境和校園安全環(huán)境,促進(jìn)學(xué)校安全工作步入科學(xué)化、規(guī)范化和法制化軌道,保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展而努力。
三、工作措施
。ㄒ唬┖葑ブ贫冉ㄔO(shè),建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制
1.健全落實(shí)安全工作常規(guī)管理制度。切實(shí)做好各類安全制度的修訂完善工作,并繼續(xù)推行崗位責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、集體外出和大型活動(dòng)審批制度、應(yīng)急救援制度、事故報(bào)告制度、安全事故責(zé)任追究制度等,做到管理無疏漏、無盲區(qū),使安全工作規(guī)范有序。
2.健全落實(shí)安全工作責(zé)任與考核制度。學(xué)校全體教職員工履行各自崗位本職工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,同時(shí)承擔(dān)安全管理工作職責(zé),做到“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,形成學(xué)校安全工作“人人都要抓,人人都要管”的工作格局。
。ǘ┖葑ソ逃嘤(xùn),提高師生安全防范能力
1.切實(shí)把安全教育納入課堂教學(xué)。必須按要求開設(shè)安全教育課,積極開展“安全知識(shí)進(jìn)校園、進(jìn)課堂”、“尋找身邊安全隱患”等主題活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常安全知識(shí)教育,自護(hù)、自救、防災(zāi)、逃生能力教育。切實(shí)抓好“中小學(xué)生安全教育日”、 “防災(zāi)減災(zāi)日”、“安全教育月”、 “‘ 119’消防宣傳日”等主題宣傳教育活動(dòng)。
2.開展“每天一分鐘”、節(jié)假日放假前半小時(shí)”安全警示教育。不斷創(chuàng)新安全教育方法,尋求安全教育載體,拓寬安全教育工作思路,提高安全教育的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性。
3.健全應(yīng)急救援機(jī)制。進(jìn)一步制定和完善科學(xué)、實(shí)用的事故應(yīng)急救援預(yù)案,不斷深化演練工作,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,確保每月至少開展一次師生應(yīng)急演練。
四、時(shí)間安排
一月份:
1、做好20xx年“元旦”“ 春節(jié)”干部值班保衛(wèi)工作
2、發(fā)放“寒假告家長(zhǎng)的一封信”
3、班主任做好寒假安全教育工作
4、安排春節(jié)值班保衛(wèi)工作
5、與教職工簽訂《安全管理責(zé)任書》
二月份:
1、加強(qiáng)警衛(wèi)巡查力度
2、校領(lǐng)導(dǎo)安全自查
3、、開學(xué)安全教育及安全自查,“學(xué)生安全責(zé)任書”
三月份:
1、班主任常規(guī)安全教育
2、校園安全檢查
3、開展“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”相關(guān)活動(dòng)
4、小結(jié)第一季度安全工作
四月份:
1、道路交通、飲食安全教育
2、學(xué)生實(shí)踐課期間的安全教育
3、安全隱患自查
五月份:
1、“五一”假期安全教育工作
2、“防災(zāi)減災(zāi)”相關(guān)活動(dòng)
3、安排安全月相關(guān)工作
4、防溺水及飲食相關(guān)內(nèi)容的教育
六月份:
1、“安全生產(chǎn)月“相活動(dòng)
2、第二季度安全工作小結(jié)
3、20xx年上半年安全工作總結(jié)
4、暑假安全教育
七月份:
1、加強(qiáng)警衛(wèi)巡查力度
2、學(xué)生暑期安全教育
八月份:
1、加強(qiáng)警衛(wèi)巡查力度
2、暑期領(lǐng)導(dǎo)安全工作自查
九月份:
1、開學(xué)首次安全檢查,集中安全教育
2、與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《安全責(zé)任書》
3、第三季度安全教育小結(jié)
十月份:
1、國(guó)慶長(zhǎng)假安全教育
2、交通安全教育
十一月份:
1、“‘119’消防安全教育日”相關(guān)活動(dòng)
2、防火、防煤煙、防煤氣中毒的安全教育
十二月份:
1、冬季交通安全教育
2、第四季度安全工作小結(jié)
3、全年工作總結(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
摘要:作為一種先進(jìn)的管理手段,精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用,使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升;诖,本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系;第三部分著重分析我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題及策略;最后以A企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐為例,對(duì)精益生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)理念,生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)構(gòu)特征,管理策略
隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)制造業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平,從而獲得更大的利潤(rùn)空間。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方法,能夠有效降低生產(chǎn)過程中的資源消耗,同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資源得到高效配置,最大程度上滿足市場(chǎng)的需求。為了進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平,研究這一課題很有必要。
1精益生產(chǎn)理念概述
1.1精益生產(chǎn)的理論
精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時(shí)期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國(guó)福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)理念進(jìn)行大力推廣,逐漸在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制,使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益,從而使產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用精益化理念實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求、運(yùn)行模式等方面進(jìn)行全面而深入地探究,使生產(chǎn)計(jì)劃能夠隨著市場(chǎng)需求的變化而靈活調(diào)整,將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除,從而完成最精簡(jiǎn)的生產(chǎn)效果,避免資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1]。
1.2精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)
精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運(yùn)營(yíng)文化,從生產(chǎn)和管理中的各個(gè)方面出發(fā),使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低,并且達(dá)到質(zhì)量的優(yōu)化目標(biāo)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過程中,必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù),然后對(duì)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進(jìn)行針對(duì)性地配置,從優(yōu)化管理、杜絕浪費(fèi)的角度出發(fā),使每個(gè)生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值,同時(shí)建立健全的質(zhì)量保障體系,使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。
就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來看,必須經(jīng)歷原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場(chǎng)的過程,要為產(chǎn)品賦予更高的價(jià)值,就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來看,主要包括以下幾個(gè)方面,分別是技術(shù)、信息和服務(wù)。就技術(shù)流程來看,主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的導(dǎo)向,使技術(shù)配置能夠充分滿足市場(chǎng)的需求;就信息過程來看,主要根據(jù)客戶的需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定,并對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整;就服務(wù)過程來看,主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個(gè)方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中,就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié),然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較(見表1),主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢(shì):
第一,精益生產(chǎn)是一種循序漸進(jìn)、逐漸深入的生產(chǎn)模式,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實(shí),會(huì)降低生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險(xiǎn),從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二,精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體,完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁,因此在生產(chǎn)過程中會(huì)不斷反省生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升,在追求質(zhì)量完美的過程中不斷進(jìn)步。
第三,精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進(jìn)的管理模式,能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢(shì)。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。
第四,精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效壓縮。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率,同時(shí)壓縮供貨時(shí)間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫(kù)存和積壓。
2制造業(yè)精益生產(chǎn)的體系分析
2.1基本思想
從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知,制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價(jià)值為消除生產(chǎn)中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象,以無庫(kù)存作為生產(chǎn)的終極目標(biāo),并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求變動(dòng)做出靈活及時(shí)地應(yīng)對(duì)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開展生產(chǎn)工作時(shí),會(huì)面臨以下幾種挑戰(zhàn),分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計(jì)劃誤差、過剩服務(wù)等,這些都是典型的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),一是要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),即在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造,將客戶的需求作為主要導(dǎo)向,從而避免庫(kù)存積壓和生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象發(fā)生;二是對(duì)自動(dòng)化的生產(chǎn)手段進(jìn)行應(yīng)用,使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的管理,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷;三是對(duì)員工的管理方式進(jìn)行改革,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想,充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性,貫徹落實(shí)以人為本的原則,使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。
2.2結(jié)構(gòu)特征
精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式?蛻舻膶(shí)際需求會(huì)以訂單的形式反映出來,企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù),就能夠使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求,從而避免生產(chǎn)過剩、庫(kù)存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具,將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動(dòng)線,同時(shí)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的操作時(shí)間進(jìn)行平衡;二是精益生產(chǎn)體系的全過程都是無停頓的,這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫(kù)存積壓;三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而控制生產(chǎn)的成本,例如對(duì)員工進(jìn)行全能化培養(yǎng),使一個(gè)員工能夠同時(shí)管理多臺(tái)設(shè)備,從而滿足生產(chǎn)過程中的靈活調(diào)整和安排。
3我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及策略分析
3.1我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
制造業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,對(duì)增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。自改革開放以來,我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升,并且在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問題,即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費(fèi)等,因此促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然趨勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要受到國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的驅(qū)動(dòng),一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,人們的生活質(zhì)量也顯著增強(qiáng),因此對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加,這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動(dòng)力;二是全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),這給予國(guó)內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái),為了取得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須不斷提高生產(chǎn)水平,這就使得制造業(yè)水平不斷提升。
3.2我國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在的問題
總的來看,我國(guó)制造業(yè)發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平間仍然存在較大的差距:一是我國(guó)制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的水平,當(dāng)前我國(guó)雖然是國(guó)際市場(chǎng)上的制造大國(guó),但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于廉價(jià)的勞動(dòng)力,因此在產(chǎn)品價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì),但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家;二是我國(guó)高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯不足。在“世界工廠”中,我國(guó)主要承擔(dān)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,因此在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著廉價(jià)供應(yīng)商的角色,缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是我國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實(shí)力,由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn),因此無法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3.3我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的策略分析
為解決我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題,可以從以下幾方面著手:
第一,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的人才培養(yǎng),從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國(guó)際領(lǐng)先水平,但是技工的年齡卻偏向老齡化,尤其是高級(jí)技工,嚴(yán)重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此必須加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作,不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè),例如對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全方位、多技能培養(yǎng),使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。
第二,大力促進(jìn)制造企業(yè)的規(guī);同F(xiàn)代化發(fā)展。我國(guó)雖然是制造大國(guó),但是勞動(dòng)力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù),這不僅造成生產(chǎn)過剩、資源浪費(fèi),還對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)形成依賴心理,降低了創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力和水平,為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析
4.1市場(chǎng)環(huán)境
將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定中,必須先對(duì)當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析。具體來看,主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢(shì):
第一,市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生極大變化,更多的人開始追求個(gè)性化和定制化消費(fèi),這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短,因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無法應(yīng)用于當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)模式,制造企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃,加大對(duì)個(gè)性化消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā),使商品的種類更加多樣化,從而滿足市場(chǎng)需求。
第二,制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式,組織結(jié)構(gòu)具有嚴(yán)格的階級(jí)特點(diǎn),這雖然能夠保障各項(xiàng)指令的上行下效,但是卻缺乏靈活度和高效率,尤其是在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè),著重以市場(chǎng)的外部力量實(shí)施約束和管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下,產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標(biāo)記的時(shí)間和數(shù)量為目標(biāo),而在這一目標(biāo)下開展的生產(chǎn)工作都嚴(yán)格契合市場(chǎng)的需求,因此不會(huì)出現(xiàn)冗余和浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)過剩造成庫(kù)存積壓,各項(xiàng)資源的利用率都能夠達(dá)到最佳。
4.2應(yīng)用模式
要制定精益化的生產(chǎn)方案,必須對(duì)精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進(jìn)行研究。具體來看,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位,加強(qiáng)自我管理模式的塑造,使員工能夠在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,促進(jìn)員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。
第二,企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習(xí)型組織,組織員工不斷提升技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越,并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
第三,企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格剔除生產(chǎn)線上所有無增值的生產(chǎn)活動(dòng)和增值絕對(duì)量較少的生產(chǎn)活動(dòng),杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,例如剔除生產(chǎn)過剩、等待時(shí)間、過度處理、非必要運(yùn)輸、非必要返工等方面的浪費(fèi),選擇科學(xué)合理的成本管理方向,將創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。
第四,要建立精益化的營(yíng)銷模式,以營(yíng)銷作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求作為創(chuàng)造價(jià)值的依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分,與消費(fèi)者在價(jià)值流的各個(gè)層面建立相互合作的關(guān)系,對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入挖掘,并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫(kù),將長(zhǎng)期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參考依據(jù)。
第五,要建立精益化的設(shè)計(jì)開發(fā)模式,制定低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo),使產(chǎn)品能夠充分滿足市場(chǎng)的需求,當(dāng)消費(fèi)者改變預(yù)期目標(biāo)的情況下能夠做出及時(shí)有效的.應(yīng)對(duì),并以此為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開發(fā)模式,在分析市場(chǎng)需求的前提下展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作,然后對(duì)制造材料進(jìn)行采購(gòu),在制造的過程中完成檢測(cè)和裝配工作,最后將銷售和維修進(jìn)行綜合,使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都保持順暢,降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。
4.3計(jì)劃關(guān)鍵
在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上,必須建立精益生產(chǎn)體系,有效應(yīng)用5S管理模式到成功生產(chǎn)目標(biāo)。5S的管理模式主要包括以下內(nèi)容,分別是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等。
精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成:一是以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù),將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo);二是對(duì)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)法進(jìn)行有效應(yīng)用,以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式,使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工,避免等待時(shí)間造成生產(chǎn)浪費(fèi)。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)發(fā)布和透明監(jiān)控,保證生產(chǎn)的時(shí)間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配,從而保障準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行詳細(xì)分析,以繪制機(jī)制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù),加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合水平,及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。
5精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐分析
5.1企業(yè)簡(jiǎn)介
以A企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)踐事例,對(duì)A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。A企業(yè)是一家煤礦機(jī)械設(shè)備制造有限公司,成立于1954年,最初為一家單一的機(jī)械設(shè)備維修廠,經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模,成為我國(guó)生產(chǎn)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的二級(jí)單位。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,A企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),無論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前A企業(yè)的員工共有2300余人,企業(yè)的占地面積為38萬平方米,其中廠區(qū)的占地面積達(dá)到23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點(diǎn),并且下設(shè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu),多次榮獲國(guó)家級(jí)與省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
5.2車間改善
A企業(yè)車間布局存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是生產(chǎn)線比較冗長(zhǎng),因此在制造和加工的過程會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接,導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低;二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過程中,很多機(jī)械設(shè)備都處于閑置狀態(tài),不僅占據(jù)較大的場(chǎng)地空間,還使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局比較混亂,不利于精益化管理;三是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備之間的距離較大,生產(chǎn)人員在工作時(shí)必須移動(dòng)較大的距離對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作,使生產(chǎn)的時(shí)間遭受浪費(fèi)(見圖1)。
為此必須從以下幾方面對(duì)車間布局進(jìn)行改善,從而增強(qiáng)的精益化的管理水平:一是對(duì)生產(chǎn)線的物流線路進(jìn)行精簡(jiǎn),以此減少生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸過程中花費(fèi)的時(shí)間,從而提高生產(chǎn)效率;二是對(duì)車間實(shí)施緊湊型布局,縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離,避免多余設(shè)備占據(jù)場(chǎng)地面積;三是對(duì)生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口進(jìn)行管理,保證出入口的運(yùn)行通暢,降低時(shí)間消耗;四是對(duì)貨運(yùn)路線進(jìn)行合理規(guī)劃,將人流路線與物流路線分開,避免路線交叉降低運(yùn)輸效率[6](見圖2)。
車間改進(jìn)的目的主要有四個(gè),一是提升員工的利用率,二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,三是提高機(jī)械的利用率,四是提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男省>蛙囬g改進(jìn)前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看,人員利用率為35%,粗加工車床的利用率為75%,鉆孔機(jī)的利用率為57%,拋光機(jī)的利用率為73%;而車間改進(jìn)之后,人員的利用率達(dá)到66.7%,粗加工車床的利用率為87%,鉆孔機(jī)的利用率為66.8%,拋光機(jī)的利用率為87.9%,在提高人員利用率和機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上,車間的生產(chǎn)率會(huì)大大提升,而利用率的提升會(huì)避免生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。車間的簡(jiǎn)化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口,不再有路線交叉的顧慮,從而減少運(yùn)輸過程中的時(shí)間浪費(fèi),從而在同等運(yùn)輸條件下提升運(yùn)輸?shù)男省?/p>
6結(jié)束語
研究可得,利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、制定完善的生產(chǎn)目標(biāo)、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)開發(fā)模式,從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5S管理模式,并且從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系,使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障。
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生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
一、思路目標(biāo)
堅(jiān)持“穩(wěn)定面積打基礎(chǔ),完善改制求規(guī)范,優(yōu)化品種攻單產(chǎn),合理利用增效益”的思路,突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟(jì)作物的種植,著力抓好 “六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建設(shè),確保小春糧食播面達(dá)xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸;油菜播面達(dá)xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸;蔬菜種植面積達(dá)xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸,促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。
二、工作重點(diǎn)
(一)著力實(shí)施“六個(gè)一”工程。一是以李渡為中心,沿國(guó)道212線建立x萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心,在移山、羊口、大樹等地建設(shè)1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn),建設(shè)1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心,在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設(shè)x萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜,建設(shè)xx萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)xx萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。
(二)努力打造小春四大亮點(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)常該現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)1000畝,包括小麥、油菜種植良種良法的推廣,預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)常依托大樹桂花園畜牧園區(qū),在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝,抓好病蟲防治、基礎(chǔ)設(shè)施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國(guó)道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜,豌豆尖等短時(shí)節(jié)蔬菜;對(duì)原滿土種植的地塊實(shí)行分廂輪作,充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準(zhǔn)備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),供農(nóng)民群眾觀摩學(xué)習(xí)。
三、工作措施
(一)突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲害的影響,各地要引導(dǎo)農(nóng)民群眾堅(jiān)決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號(hào)以下、綿陽29號(hào)以下品種,推廣川麥 32號(hào)、川麥39號(hào)、川麥42號(hào)、川育16號(hào)、川農(nóng)19號(hào)等抗病高產(chǎn)新品種;豌豆主推龍豌1號(hào)、中豌4號(hào);胡豆主推成胡14號(hào)、15號(hào),保證良種推廣率達(dá)到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”,解決濕害;全面推廣以機(jī)播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植,實(shí)施小麥“三六”精播,增窩增種保足苗,合理密植,杜絕稀大窩現(xiàn)象;施足底肥,氮磷合理搭配,促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗;抓住立冬前后五天最佳播期播種,十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植,對(duì)城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn),抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植;對(duì)草飼牲畜養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍?bào)、橋龍等地,重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植;其它鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植。
(二)保證種植面積。堅(jiān)決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春;充分開發(fā)預(yù)留行,在預(yù)留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物,實(shí)現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭(zhēng)九”(保證達(dá)到80%,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%)目標(biāo);充分利用田坎、地角、坡臺(tái)、果園間歇地種植小春,大搞“增間混套”;鼓勵(lì)外出務(wù)工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對(duì)撂荒土地恢復(fù)耕種。
(三)規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方,要下決心從今秋播種開始堅(jiān)決改制;改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積,進(jìn)一步規(guī)范預(yù)留行;要引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,抓好預(yù)留行的利用,突出經(jīng)濟(jì)效益,種植蔬菜、豆類和飼料;玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預(yù)留行,城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方,在一、二臺(tái)土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式,實(shí)現(xiàn)旱地五至七作。
(四)保證物資供應(yīng)。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門要組織力量,清倉(cāng)查庫(kù),算好種子差口帳,及時(shí)組織調(diào)運(yùn)小春作物尤其是小麥的良種,務(wù)必要在10月20日前全面到位;供銷、農(nóng)業(yè)等部門要備足肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)用物資,保證小春生產(chǎn)需要;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn),區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)等部門要加大對(duì)假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度,保護(hù)農(nóng)民利益。
(五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各級(jí)黨委、政府,農(nóng)業(yè)部門、宣傳部門都要抓緊時(shí)機(jī),在10月底前圍繞工作重點(diǎn),采取會(huì)議、廣播、墻報(bào)、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、召開技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式,搞好對(duì)鄉(xiāng)、村、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),做到一家一個(gè)明白人,一戶一張明白紙;通過建設(shè)小春示范基地,讓群眾樹立以糧為本的思想,把千家萬戶動(dòng)員起來,努力提高種糧收益。
四、強(qiáng)化保障
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵,為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟(jì)工作副書記任組長(zhǎng)、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的小春生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我區(qū)的小春生產(chǎn)工作;農(nóng)業(yè)部門要抓好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備,農(nóng)資部門要抓好種子、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運(yùn),農(nóng)機(jī)部門要全力以赴 赴抓好秋耕;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把小春生產(chǎn)放在當(dāng)前農(nóng)村工作重中之重的`地位,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、人力“三集中”,實(shí)現(xiàn)一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員參與共同抓,發(fā)動(dòng)群眾、指導(dǎo)群眾抓好小春生產(chǎn)。
(二)保證資金投入。區(qū)財(cái)政要預(yù)算專項(xiàng)資金,切實(shí)增加對(duì)小春生產(chǎn)的投入,重點(diǎn)用于技術(shù)培訓(xùn)和推廣、品種改良、病蟲防治、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,區(qū)財(cái)政對(duì)此專項(xiàng)資金要優(yōu)先安排,確保到位;區(qū)級(jí)相關(guān)部門要將小春生產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目資金專項(xiàng)使用;各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產(chǎn)。
(三)嚴(yán)格目標(biāo)考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個(gè)一工程”的實(shí)施、小春亮點(diǎn)的打造及小春生產(chǎn)種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲害防治等工作納入干部崗位目標(biāo)管理,區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組,巡回各地檢查生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個(gè)人,區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不能按時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府交帳的,區(qū)委、區(qū)政府將予以通報(bào)批評(píng)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
20××年我礦在上級(jí)政府及各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生,生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤,掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年,20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn),確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。
一、本礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下:
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全,實(shí)現(xiàn)安全年。
。1)力爭(zhēng)本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生,盡力杜絕輕傷事故:
。2)搞好機(jī)電設(shè)備管理,力爭(zhēng)在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。
。3)搞好通風(fēng)管理,提高通風(fēng)質(zhì)量,使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
。4)狠抓各工種的工程質(zhì)量,延長(zhǎng)各工程的使用期限。
。5)嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害,切實(shí)落實(shí)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。
2、在安全的前提下,希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃:
。1)20××年,本礦根據(jù)井下實(shí)際情況,制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。
新井東翼(反山)1.02萬噸,每班0.51萬噸,產(chǎn)煤價(jià)格48+5
新井西翼(七石門、四石門)0.96萬噸,每班0.48萬噸
七石門產(chǎn)煤價(jià)格54+5;四石門為:48+5
主井東翼(反山)0.42萬噸,產(chǎn)煤價(jià)格為49+5
主井西翼(四岔)0.84萬噸,每班0.42萬噸,產(chǎn)煤價(jià)格為63+5(包支架費(fèi)6元)
主井南翼提升(老主井)為0.33萬噸,產(chǎn)煤價(jià)格為49+5
。2)20××年本礦根據(jù)井下實(shí)際情況,制定大巷掘邊任務(wù)為300米;主井提升掘進(jìn)70米,新井東翼(反山)掘進(jìn)80米(暫定),新井二北支大巷60米,新井一北支大巷為50米,其它40米,(大巷價(jià)格根據(jù)巷道情況另定)。
。3)根據(jù)年度計(jì)劃和員工人數(shù),全員工效約為1.5噸/工。
。4)勞動(dòng)力組合安排:本礦本年度計(jì)劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè),其中新井東翼(反山)設(shè)2個(gè)班,新井西翼七石門設(shè)1個(gè)班,新井西翼(四石門)設(shè)1個(gè)班,主井西翼(四岔)設(shè)2個(gè)班(第二、三石門各1個(gè)班),主井東翼(反山)1個(gè)班,主井南翼提升(老主井)1個(gè)班,大巷掘進(jìn)班2個(gè)(新井1個(gè),主井1個(gè)),大巷維修班1個(gè)。
二、為了搞好本礦安全生產(chǎn),本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)安全監(jiān)管,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。
。2)搞好“一通三防”,加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,必須做瓦斯檢查“四對(duì)口”,如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報(bào)表漏報(bào)現(xiàn)象,每次罰款5元。
。4)加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作,本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日,努力提高全體員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),由安全礦長(zhǎng)組織員工培訓(xùn)到位。
(5)絞車運(yùn)行登記和提升鋼絲繩檢查制度,經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
。6)如果出現(xiàn)安全事故,按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任,采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運(yùn)輸巷頂板事故,采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)50%,區(qū)域監(jiān)管礦長(zhǎng)承擔(dān)20%,本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)30%。
(7)工作面垱頭頂板事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任,本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)50%。
2、技術(shù)方面的措施
。1)選拔和培訓(xùn)井下管理骨干,使礦井管理規(guī)范化。
(2)從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量,主要運(yùn)輸巷、風(fēng)巷,支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米,對(duì)支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費(fèi)用。
。3)堅(jiān)持科學(xué)管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人員的管理水平。
。4)重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員,重賞對(duì)本礦安全生產(chǎn)中的有功人員,提高全員的工作積極性。
。5)完善礦內(nèi)的各種圖紙資料,使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依,有效地避免井下盲目開拓,節(jié)省人力、物力、時(shí)間。
。6)完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程,使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范,避免盲目開采,浪費(fèi)資源。
3、生產(chǎn)方面的管理措施
(1)本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸(完成生產(chǎn)任務(wù))。
(2)未完成月定任務(wù)的班組,按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。
。3)超出月定任務(wù)(新井50噸以上,主井40噸以上的班組,按本班本月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)2元/噸(獎(jiǎng)金部分,生產(chǎn)、安全各占50%,發(fā)生安全事故扣除安全獎(jiǎng)金)。
。4)每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn),而影響任務(wù)未完成的',可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量(但不充超產(chǎn)任務(wù))。
(5)礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點(diǎn),中班2點(diǎn)以前能夠排除的,不能夠停工(如果停工算自由停產(chǎn))。
。6)自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量,而且將處罰每個(gè)大班300元。
。7)本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)定先進(jìn)班組。
(8)全年開雜發(fā)放(包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工),新井反山采區(qū)不超過12元/噸,新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸,主井四岔不超過5元/噸,主井南翼不超過28元/噸,主井東翼不超過14元/噸,井雜結(jié)余為半年一結(jié),超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)金。
。9)各采區(qū)打炮人員價(jià)格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸(專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費(fèi))。
。10)維修人員的待遇原則上為計(jì)件工資,如遇特殊情況,安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計(jì)時(shí)工資,一般為50—60元。
。11)班長(zhǎng)的年度安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人(安全、生產(chǎn)各占50%),發(fā)生安全事故的班組,將根據(jù)事故大小扣除班長(zhǎng)年度安全獎(jiǎng)。
(12)值班長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人,另有100-800元的工作配合獎(jiǎng)金(視全年工作配合情況定金額)。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎(jiǎng)金。
。13)發(fā)生安全事故的班組,年度安全獎(jiǎng)金按傷殘等級(jí)扣除,十級(jí)傷殘扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)的15%,九級(jí)扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)30%,八級(jí)扣除60%,七級(jí)以下全部扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員年度安全獎(jiǎng)。
(14)托煤機(jī)絞車費(fèi)為5元/噸,不設(shè)托煤機(jī)絞車即行取消。
。15)值班長(zhǎng)待遇在去年各采區(qū)的價(jià)格上提高0.2元/噸,完成本班本月產(chǎn)量的另獎(jiǎng)0.2元/噸。。
。16)礦長(zhǎng)待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸,跟班礦長(zhǎng)待遇一樣,安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)另加職務(wù)工資。
(17)如因條件限制,值班長(zhǎng)維修跟班,定價(jià)為70元/班,礦長(zhǎng)維修跟班定價(jià)為100元/班。
。18)機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。
20××年度已平安過去,在20××年我礦決心在上級(jí)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全管理,努力實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
為鞏固國(guó)衛(wèi)成果,切實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,根據(jù)市、區(qū)、街道鞏固國(guó)衛(wèi)成果和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的要求,特制定我局20xx年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理
調(diào)整充實(shí)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,繼續(xù)把愛衛(wèi)工作納入局重要議事日程。建立愛衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu),由局辦辦負(fù)責(zé)抓落實(shí)。繼續(xù)建立衛(wèi)生責(zé)任制,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,將愛衛(wèi)工作任務(wù)落實(shí)到科室、具體人員。安排足額資金,保障愛衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
二、繼續(xù)抓好健康宣傳教育
健全宣教網(wǎng)絡(luò),采取健康教育知識(shí)競(jìng)賽、專題講座等形式,開展普及健康知識(shí)教育,使衛(wèi)生宣傳面達(dá)到100%,職工健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上,健康行為形成率達(dá)到80%以上;深入扎實(shí)地開展好愛衛(wèi)月宣傳活動(dòng);積極開展控?zé)煿ぷ,在?huì)議室、辦公室、樓道等公共場(chǎng)所設(shè)置禁止吸煙標(biāo)志,力爭(zhēng)創(chuàng)建成無吸煙單位;認(rèn)真組織實(shí)施市愛衛(wèi)會(huì)制定的《瀘州市健康教育系統(tǒng)規(guī)范(試行)》的健康教育活動(dòng)。
三、積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治
積極參加市、區(qū)、街道等部門組織的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)。系統(tǒng)內(nèi)不定期開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作,做到辦公區(qū)域內(nèi)垃圾不亂扔、車輛不亂停、通知不亂貼,衛(wèi)生不留死角,增強(qiáng)職工的衛(wèi)生、文明、健康意識(shí)。。堅(jiān)持衛(wèi)生檢查評(píng)比制度,做到有獎(jiǎng)有懲、嚴(yán)格兌現(xiàn)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)病媒生物防治
開展好衛(wèi)生大掃除,消滅病煤生物孳生場(chǎng)所。按照市、區(qū)、街道的要求,在春秋兩季開展統(tǒng)一滅鼠活動(dòng),“三包”范圍內(nèi)做到無鼠痕、鼠跡、鼠糞。加大對(duì)病煤生物防治工作的'經(jīng)費(fèi)投入,保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
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