生產(chǎn)計(jì)劃5篇(精)
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃6篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本概念
生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。生產(chǎn)類(lèi)型的確定，生產(chǎn)過(guò)程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：
1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)�？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。
1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問(wèn)題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問(wèn)題，化解問(wèn)題于無(wú)形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專(zhuān)業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析
生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的`階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證
目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購(gòu)單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實(shí)原因，合同的簽訂過(guò)程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，簽訂時(shí)間也總是相對(duì)滯后，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證的局面。從投產(chǎn)開(kāi)始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過(guò)程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn)，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯(cuò)誤難免，給計(jì)劃部門(mén)造成了非常被動(dòng)的局面。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明
長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆](méi)有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問(wèn)題方式，沒(méi)有說(shuō)服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問(wèn)題，因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同，將會(huì)出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。
2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫(kù)存堆得高，資金占不少
面對(duì)企業(yè)里各方面的信息，由于沒(méi)有一個(gè)共同的語(yǔ)言環(huán)境和平臺(tái)，造成計(jì)劃投產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕�、軟件互不兼容等�?wèn)題而需要多個(gè)部門(mén)重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。
3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)對(duì)策
3.1加強(qiáng)計(jì)劃控制性管理
一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入。
一是生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng)，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃，各職能部門(mén)根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議，報(bào)告各職能部門(mén)的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面。
二是物料控制會(huì)議。采購(gòu)部在生產(chǎn)開(kāi)始前一個(gè)月，每周報(bào)告物料采購(gòu)到位情況。特別對(duì)是長(zhǎng)納期部品的狀況把握，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開(kāi)始，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購(gòu)部，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性，確保物料及時(shí)到位，并情報(bào)共享。外協(xié)、外購(gòu)件在生產(chǎn)前10天必須回廠(chǎng)，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開(kāi)始前一周物料集結(jié)，每天報(bào)告物料不足情報(bào)。
三是品質(zhì)控制會(huì)議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問(wèn)題點(diǎn)匯總表。二是《問(wèn)題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程中所有的問(wèn)題與疑問(wèn)。含來(lái)料不良、尺寸超差等質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也包括生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的定位困難、無(wú)工裝作業(yè)問(wèn)題，工藝沒(méi)有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯(cuò)誤，加工不到位，裝配困難等一系列問(wèn)題。三是生產(chǎn)開(kāi)始后，每周定期召開(kāi)品質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析，研究對(duì)策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。
3.2物控功能的運(yùn)用
第一，對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行A、B、C管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。建議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對(duì)賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。
第二，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批、領(lǐng)流程，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫(kù)存，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購(gòu)能否滿(mǎn)足生產(chǎn)，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層、營(yíng)銷(xiāo)判定。
3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)
收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo)，將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程的最有力依據(jù)。
3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益
創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新觀(guān)念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢(shì)相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高、新臺(tái)階，使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績(jī)。
4、結(jié)束語(yǔ)
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過(guò)程，將直接影響對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門(mén)的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計(jì)劃必須依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的支持。在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨(dú)考慮問(wèn)題，還要多與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)目標(biāo)
1、生產(chǎn)目標(biāo)
保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類(lèi)電動(dòng)客車(chē)XXX臺(tái)的生產(chǎn)能力。
2、管理目標(biāo)
整車(chē)一次交檢合格率>XX%;產(chǎn)品交付及時(shí)率>XX%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。
二、管理實(shí)施
(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率
根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)XXX臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車(chē)生產(chǎn)周期壓縮至XXXX天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開(kāi)展。
2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。
3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴(yán)守生產(chǎn)線(xiàn)均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車(chē)生產(chǎn)效率。
5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的`設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)專(zhuān)用過(guò)渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)渡，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。
6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。
7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)
實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車(chē)間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線(xiàn)職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。
2、進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購(gòu)的對(duì)接，通過(guò)ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。
3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車(chē)間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車(chē)間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開(kāi)展。
(三)為新廠(chǎng)投產(chǎn)儲(chǔ)備人才
繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠(chǎng)建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。
1、20xx年新廠(chǎng)投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)XXX臺(tái)各式電動(dòng)汽車(chē)的能力，為滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求，需在現(xiàn)有人員XXX人)基礎(chǔ)上增加X(jué)XXX人，達(dá)到XX人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。
2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
5、減少人員流失：XX年生產(chǎn)部新進(jìn)員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴(yán)重，在XX年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。
(四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
(1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
(4)充分發(fā)揮各車(chē)間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：
(1)查明事故原因;
(2)處理責(zé)任;
(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
(4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率
實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
(六)生產(chǎn)成本控制
1、繼續(xù)優(yōu)化車(chē)間二級(jí)庫(kù)管理，安排專(zhuān)人專(zhuān)管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失，同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。
3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
2、通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，充分發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車(chē)間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議 。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：
�。�1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度
�。�2）隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：
�。�1）加強(qiáng)教育及考核力度
（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位
的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問(wèn)題：
1。自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3。安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
�。�1）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。
（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
�。�2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰
（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)委員會(huì)(20xx)2號(hào)文件精神，為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn)，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：
一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的.防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)‘毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專(zhuān)柜、專(zhuān)人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)，并限時(shí)、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開(kāi)展。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
1、廣泛開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫。采取多種形式，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，普及安全生產(chǎn)防范知識(shí)，提高社會(huì)公眾安全意識(shí)，提升從業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)全社會(huì)更加關(guān)注和支持安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的安全法治氛圍，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)主題宣教活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽、安全生產(chǎn)法律知識(shí)“六進(jìn)”等活動(dòng)，不斷培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（區(qū)街）要加大安全宣傳投入，廣泛建設(shè)社區(qū)（村）安全生產(chǎn)宣傳陣地（宣傳牌、欄、公告欄或櫥窗）以及轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全教育警示室，每個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（區(qū)街）不少于1個(gè)社區(qū)（村）、不少于2家企業(yè)。
3、針對(duì)性開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象安全法制宣傳。結(jié)合安全生產(chǎn)“六五”普法工作，面向全社會(huì)特別是小微企業(yè)從業(yè)人員、外來(lái)務(wù)工人員，廣泛開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)宣傳，四大園區(qū)受教育不少于1500人、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1000人；加大用事故案例和事故教訓(xùn)的宣傳力度，提高安全防范意識(shí)。
4、不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)輿論引導(dǎo)作用。加大安全生產(chǎn)公益宣傳力度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作中的模范人物和先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造“以人為本、安全發(fā)展”的社會(huì)氛圍。積極征訂《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、《江蘇安全生產(chǎn)》等雜志報(bào)刊；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)向《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》等媒體和國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)網(wǎng)站投稿。
5、繼續(xù)開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。不斷深化安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，指導(dǎo)培育出一批省級(jí)、XX市級(jí)的安全文化建設(shè)示范企業(yè)，確保3家通過(guò)XX市級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)1家省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)安全教育基地建設(shè)，不斷豐富安全文化建設(shè)的載體；完成常樂(lè)鎮(zhèn)安全文化一條街和安全文化廣場(chǎng)建設(shè)。
6、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的具體要求，及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；做好“三集中、三到位”和行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行的法制監(jiān)督工作，加強(qiáng)行政許可、行政處罰案件網(wǎng)上運(yùn)行的程序管理，保障權(quán)力運(yùn)行的質(zhì)量和績(jī)效；加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委托執(zhí)法的`監(jiān)督指導(dǎo)，提高安監(jiān)執(zhí)法工作效率；開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法案卷評(píng)比活動(dòng)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用執(zhí)法文書(shū)，提高辦案水平和能力。
7、依法組織安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查。按照新《安全生產(chǎn)法》分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管要求，并針對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，編制**年安全監(jiān)管行政執(zhí)法工作計(jì)劃，報(bào)市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和“三項(xiàng)人員”持證上崗專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，依法嚴(yán)查企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員無(wú)證上崗的行為，對(duì)無(wú)證上崗等安全生產(chǎn)違法行為查處率100%。
8、努力提升安全生產(chǎn)法制工作質(zhì)量。組織開(kāi)展1-2次各科室、大隊(duì)間的行政執(zhí)法案卷互評(píng)，規(guī)范使用行政執(zhí)法文書(shū)，及時(shí)糾正和解決違法、不當(dāng)執(zhí)法行為，防范失職瀆職行為的發(fā)生。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)行政處罰案件法制工作水平，確保行政執(zhí)法100%的案件核審率；依法做好聽(tīng)證、行政復(fù)議、行政訴訟工作，切實(shí)維護(hù)行政相對(duì)人的合法權(quán)益。
9、不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)法制基層基礎(chǔ)。按照依法治市要求，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“六五”普法工作。扎實(shí)推進(jìn)事前執(zhí)法，加大事前執(zhí)法力度，最低不少于100起；組織開(kāi)展全市安全生產(chǎn)執(zhí)法大比武活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)基層安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階、上水平。按照新《安全生產(chǎn)法》要求，建立鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法協(xié)助工作機(jī)制。
10、不斷加大安全培訓(xùn)考試監(jiān)管力度。不斷提升XX市安全生產(chǎn)考試中心（海門(mén)考試點(diǎn)）理論考核和實(shí)操考核設(shè)施設(shè)備的保障能力。加強(qiáng)考官和考核員隊(duì)伍建設(shè)，以嚴(yán)格考試考核促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。
11、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)全員培訓(xùn)。按照“面向基層、貼近實(shí)際、形式多樣、題材多樣”的要求，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展全員安全培訓(xùn)。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)街）為單位，對(duì)全市企業(yè)集中開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，小微企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到90%以上。
12、開(kāi)展外來(lái)務(wù)工人員安全教育活動(dòng)。按照屬地管理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在全市各行業(yè)領(lǐng)域，會(huì)同工會(huì)、勞動(dòng)、教育等部門(mén)，有針對(duì)性開(kāi)展外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作技能等基本知識(shí)、基本常識(shí)的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，全年培訓(xùn)人數(shù)不少于30000人。
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