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生產(chǎn)計劃9篇【必備】

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計劃9篇【必備】

生產(chǎn)計劃篇1

　　為認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)和省領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《省農(nóng)業(yè)廳辦公廳關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)廳安全生產(chǎn)大檢查工作方案〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈省漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案〉的通知》（贛漁政字[20xx]21號）要求，市農(nóng)糧食局關(guān)于印發(fā)《市漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知精神，結(jié)合我縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，決定自20xx年7月至9月開展為期3個月的漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，特制定本實施方案。

　　一、總體要求

　　深入貫徹落實中央和省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署及近期省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強安全生產(chǎn)重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，嚴格落實漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制、全面深入排查治理漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，加大漁業(yè)安全投入，提高漁業(yè)安全生產(chǎn)水平，有效防范和堅決遏制重特大漁業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實維護漁民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　二、檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”行動，嚴厲打擊各類違法漁業(yè)生產(chǎn)行為，特別是“三無”船舶違法從事漁業(yè)生產(chǎn)行為。

　�。ǘ┘訌妼O港安全、消防設(shè)施及漁船救生、消防、號燈號型等安全設(shè)備配備情況和產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

　　（三）與船舶工業(yè)等部門協(xié)調(diào)配合，加強對漁船修造及船用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和市場的督查，加大對非法造船、制造和經(jīng)營不合格船用產(chǎn)品等行為的查處力度。

　�。ㄋ模┤骈_展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查，嚴厲查處漁業(yè)船舶非法載人載貨行為。

　�。ㄎ澹┌寻踩珯z查與嚴格執(zhí)法相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的'違規(guī)行為和違法違規(guī)漁船要嚴格按照《漁業(yè)法》、《漁港水域交通安全管理條例》及《省漁業(yè)條例》等規(guī)定嚴肅查處。

　　三、檢查時間安排

　　此次大檢查從7月開始至9月底結(jié)束，分三個階段進行。

　�。ㄒ唬┑谝浑A段為自查階段（7月30日至8月5日）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技推廣綜合站組織開展自查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時與縣級漁政管理部門聯(lián)系。

　　（二）第二階段為督查階段（8月5日至8月30日）省、市漁政局組織人員深入縣漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對自查情況進行督查。

　�。ㄈ┑谌A段為整改提高階段（8月30日至9月底）根據(jù)自查和督查反饋情況進行回頭看，對督查過程反饋的問題進行整改，并舉一反三，創(chuàng)新漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，完善制度，堵塞漏洞。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。為強化漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制，縣農(nóng)糧局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）漁政水產(chǎn)崗位干部�！耙话咽帧庇H自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責任部門圍繞自身的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，按照縱向到邊、橫向到底的要求，制定了《縣漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立自查工作組。

　�。ǘ┖葑スぷ髀鋵��？h級漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要對照檢查內(nèi)容迅速行動起來，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要列出清單，建立臺賬，明確檢查時間、檢查人員、被檢查單位和區(qū)域名稱、發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并現(xiàn)場提出處理意見。對存在重大隱患的，要掛牌督辦、跟蹤督查。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要按照“四個一律”要求，堅決依法查處。要結(jié)合“平安漁業(yè)示范縣”創(chuàng)建活動，大力推動漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實，完善漁業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全隱患排查治理長效機制。

　�。ㄈ┳⒅夭块T配合。縣級漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要積極爭取公安、交通和安監(jiān)部門的支持，共同做好漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的各項工作。同時，要加強上下溝通聯(lián)系，縣漁政監(jiān)督管理站在隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報省、市督查組。

生產(chǎn)計劃篇2

　　某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責任。

　　某年我自己的工作計劃具體

　　一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

　　二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的`，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

　　三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。

　　四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

　　五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。

　　上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產(chǎn)計劃篇3

　　**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

　　一、生產(chǎn)管理方面

　�。�1）保證生產(chǎn)正�；�

　　從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的.運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

　�。�2）設(shè)備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內(nèi)部管理方面

　　（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　�。�2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

　　強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

生產(chǎn)計劃篇4

　　根據(jù)xx省教育廳《關(guān)于開展20××年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（xx教安〔20××〕x號）精神，有效預(yù)防和減少傷亡等安全事故的發(fā)生，結(jié)合學(xué)校實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動實施方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校成立20××年“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責各項工作的組織、檢查、督促和落實。

　　組長：侯書

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全工作處，主任：

　　成員：

　　各單位要按照要求層層召開動員會對工作進行部署，并成立相應(yīng)的工作小組，做到有組織、檢查、督促和落實。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┙煌ò踩ㄘ熑螁挝唬汉笄诩瘓F、安全工作處、學(xué)生工作處、各單位）

　　1對單位所屬人員的教育率達100％。

　　2對單位所屬車輛的檢查率達100％。

　　確保安全月期間不發(fā)生交通事故、交通違法行為。

　　4確保安全月期間不發(fā)生重特大交通安全監(jiān)管事故，監(jiān)管單位簽訂責任書率達到100％。

　　學(xué)校公車駕駛員安全行駛責任書簽訂率100%。

　　6嚴禁任何師生員工的`租包車行為，師生外出不坐“三無車輛”。

　　7師生出門過馬路，要走斑馬線；學(xué)生南北院之間往走天橋。

　　8嚴禁在校園道路、空地及運動場地進行駕駛學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　9機動車輛應(yīng)在規(guī)定的停車位停放，非停放區(qū)域不得停放車，進入校園的各種機動車輛應(yīng)按規(guī)定行駛路線行駛，最高時速不得超過20公里/小時，進出校門、特殊路段及學(xué)生上下高峰時應(yīng)減速緩行，嚴禁逆向行駛。

　�。ǘ┫腊踩ㄘ熑螁挝唬喊踩ぷ魈�、各單位）

　　1開展校園消防安全大排查，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

　　2開展學(xué)生安全員、實驗室、宿管、餐飲、圖書館、博物館等重點場所部位管理人員的消防知識培訓(xùn)及疏散逃生、滅火演練活動。

　　3加強對校園消防設(shè)施、設(shè)備、滅火器材的檢查檢修力度，確保狀態(tài)良好。對消防的各種標志標識做到清晰、到位。

　　4圖書館要加強消防控制室值班人員培訓(xùn)、管理，強化設(shè)備的使用、管理。

　�。ㄈ┧奚岚踩ㄘ熑螁挝唬汉笄诩瘓F、學(xué)生工作處）

　　1開展防火、防盜、用電安全教育、檢查。

　　2嚴禁學(xué)生在宿舍私拉亂接電線、違使用大功率電器、酒精爐。

　　3嚴格堅持安全日巡查制度，對隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

　�。ㄋ模┦称�、衛(wèi)生安全（責任單位：后勤集團）

　　1做好食堂、超市等食品安全大檢查，嚴格遵守國家有關(guān)食品安全的法律法規(guī)。

　　2開展醫(yī)療安全的檢查，規(guī)范操作程序，確保生命健康。

　　（五）建筑安全（責任單位：校園規(guī)劃與后勤管理處）

　　1確保不出現(xiàn)危險建筑，加強巡查，及時維修。

　　2做好建筑外墻脫落的安全提示，防止人身傷害。

　�。┯秒�、用氣安全（責任單位：后勤集團）

　　1加強輸電線路、電器檢修，確保人身、消防安全。

　　2加強燃氣、煤氣罐等設(shè)備的使用、管理與維修，確保設(shè)備不發(fā)生漏氣、燃燒、中毒等問題，保障師生生命財產(chǎn)安全。

　�。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò)信息安全（責任單位：安全工作處、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、學(xué)生工作處、現(xiàn)代教育中心）

　　加強師生網(wǎng)絡(luò)信息安全的宣傳教育工作，減少案的發(fā)生。

　�。ò耍⿲嶒炇野踩ㄘ熑螁挝唬簩嶒瀸嵺`教學(xué)中心、各實驗室）

　　1制定并嚴格落實實驗室安全管理規(guī)定。

　　2按照國家有關(guān)規(guī)定購置、使用、管理�；�。

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處置過期失效試驗用�；�。

　�。ň牛┤粘０踩ǜ鲉挝唬�

　　對本單位所屬工作區(qū)域的安全負責日巡查工作，并將巡查情況登記在學(xué)�！鞍踩[患網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”。

　　三、工作措施及時間安排

　　1通過懸掛標語，在宣傳櫥窗中張貼宣傳材料；在大屏幕播放相關(guān)事故典型案警示錄光盤，擺放宣傳掛圖、展板，召開主題班會等形式，對學(xué)生開展交通安全教育。

　　2深入開展校園安全宣傳工作，重點加強交通、消防、用電、用氣、食品等安全專題教育。

　　活動時間。20××年月12日---20××年6月20日

　　四、工作要求

　　1．高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。針對校園安全和宣傳教育工作，各單位要制定本實施方案，成立工作小組，及早動手，提前摸排情況，做到心中有數(shù)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　2．明確任務(wù)，精心組織。要讓各部門的安全工作人員明確工作目標、工作任務(wù)，要科學(xué)、合理安排工作，全面落實各項安全監(jiān)管和宣傳教育任務(wù)，保障工作按時、保質(zhì)保量完成。

　　3.落實責任倒查制度。在此期間，學(xué)校安全工作辦公室將組織檢查組對照方案要求，對各項工作落實情況進行檢查并納入目標管理考核。凡因工作落實不到位發(fā)生安全事故的，要在全校進行通報；發(fā)生重、特大事故的，按有關(guān)規(guī)定逐級追究責任。

　　4.做好各階段信息反饋工作。各單位要派專人收集信息，每項工作中好的做法可隨時上報。

生產(chǎn)計劃篇5

　　一、目的

　　為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

　　二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本預(yù)算編制程序

　　各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。

　�。ǘ┥a(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

　　財務(wù)部負責組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

　�。ㄈ┥a(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

　　財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

　�。ㄋ模┥a(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

　　由生產(chǎn)技術(shù)指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。

　　三、生產(chǎn)成本管理的方法

　�。ㄒ唬┗诮�(jīng)驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。

　�。ǘ┗跉v史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

　　（三）基于預(yù)算的目標成本控制方法

　　預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

　�。ㄋ模┗跇藯U的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

　�。ㄎ澹┗谑袌鲂枨蟮哪繕顺杀究刂品椒�

　　基于市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的`水都擰干。

　　（六）基于價值分析的成本控制方法

　　使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

　　四、生產(chǎn)成本的考核

　　（一）考核辦法

　　根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。

　　（二）考核主體

　　1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

　　2。財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。

　�。ㄈ┛己藢嵤�

　　考核為季度考核和年度考核相結(jié)合�？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。

　　五、生產(chǎn)成本管理的問題

　　（一）成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　（二）成本核算方法不當造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。

　�。ㄈ┏杀绢A(yù)算和成本分析流于形式

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預(yù)算目標、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。

　　六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

　　（一）樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負責。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

　�。ǘ┙乐�?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

　　1。成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預(yù)測。

　　2。成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。

　　3。成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過程。

　　4。成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。

　　5。成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)

　　其與目標成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日�？刂啤�

　　6。成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。

　　7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。

　�。ㄈ└母镉萌藱C制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

　　在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┨岣叱杀緯嬎�，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

　　加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

　　七、生產(chǎn)成本分析

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。

　　（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

　　1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

　　2。分析內(nèi)容：

　�。�1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。

　�。�2）季度主要進行專題分析。

　�。�3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

　　（三）生產(chǎn)成本分析的實施

　　1。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

　　2。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。

　　3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。

生產(chǎn)計劃篇6

　　20xx年，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

　　一、20xx年度安全目標

　　火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標任務(wù)。

　　二、具體工作計劃

　　1、根據(jù)我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

　　2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的'生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

　　4、加強我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓(xùn)，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

　　5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　6、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

　　7、加強標準化管理工作，努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標準化工作。

　　8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

　　9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

　　10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。

　　11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的能力。

　　12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

　　13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

　　14、加強調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

　　安全生產(chǎn)沒有終點。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。

生產(chǎn)計劃篇7

　　一，安全生產(chǎn)

　　全年目標：

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

　　(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

　　二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　全年目標:

　　全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

　　主要措施:

　　(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

　　(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

　　(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

　　(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

　　(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

　　(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

　　(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

　　(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

　　三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　　全年目標:

　　全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

　　主要措施:

　　(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

　　(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

　　(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

　　(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

　　(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

　　(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

　　(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

　　四,降低生產(chǎn)成本

　　全年目標:

　　20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

　　主要措施:

　　(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.

　　(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

　　(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

　　(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

　　(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的'清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

　　(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

　　(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

　　五,制訂工作流程圖

　　全年目標:

　　主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

　　六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

　　全年目標:

　　全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

　　主要措施:

　　(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

　　為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

　　(2)機器設(shè)備清潔:

　　保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。

　　(3)垃圾傾倒:

　　每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.

　　(4)車間區(qū)域標識:

　　在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

　　以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

生產(chǎn)計劃篇8

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的生產(chǎn)工作計劃怎么寫，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

　　1）、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

　　3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

　　2）、做事的`態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

生產(chǎn)計劃篇9

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、控制指標

　　1、重大火災(zāi)、爆炸和較大環(huán)境污染事故為零。

　　2、中毒事故為零；

　　3、重大誤操作和設(shè)備損壞事故發(fā)生率為零，一般設(shè)備事故及較小設(shè)備事故小于等于8起。

　　4、非計劃停車次數(shù)不超過3次/年。

　　5、職工因工千人重傷率小于等于1；職工因工死亡率為零；職工因工千人輕傷率小于等于12‰；職業(yè)病發(fā)病率控制在7‰以內(nèi)。

　　6、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97、5%以上。

　　7、安全隱患整改率不低于97%，重大安全隱患整改率100%。

　　8、各種安全培訓(xùn)培訓(xùn)率、合格率達到100%、

　　9、特種設(shè)備檢測率、檢測合格率100%。

　　10、特種作業(yè)持證上崗率100%。

　　11、建設(shè)安全標準化車間7個，數(shù)個安全標準化班組。

　　三、工作計劃及具體要求

　　(一)安全責任落實

　　為切實貫徹落實安全生產(chǎn)主體責任，把安全生產(chǎn)的措施、制度貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。各部門要與各工段，各工段與各班組，各班組與所屬每名員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級分解安全責任指標，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。公司對人身傷害指標每月考核一次，次月處罰，完成年度控制指標，年終一次性兌現(xiàn)。其他管理指標每月考核一次，詳見《安全考核管理辦法》，次月兌現(xiàn)。各車間、部門要對工段（班組）各項指標實現(xiàn)月度考核。

　　(二) 安全會議

　　為保證安全生產(chǎn)有序開展，公司安委會會議每季度召開一次，總結(jié)上季度的安全生產(chǎn)工作完成情況，安排下季度的工作，安委會會議在每季度最后一周舉行。每月月初召開安全例會，如有特殊事件（上級重要文件的下達或其他重要事件發(fā)生時），安全例會隨時召開，與安委會重疊月，安全例會與安全例會合并舉行。由安環(huán)處負責組織。

　　(三) 安全檢查

　　1、綜合性安全檢查。由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)職能部門進行，車間由車間主任組織本車間各專業(yè)人員進行。公司每月第四周舉行，車間每半月一次。

　　2、專項安全檢查

　　1）季節(jié)性安全檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；夏季以防暑降溫、防雷電、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛為重點；秋季以防火、防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防中毒、防凍、防滑為重點。分別在2月、4月、8月、10月舉行。由安環(huán)處組織相關(guān)部門進行。

　　2）節(jié)假日安全檢查。主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、備品備件等進行檢查，特別是對值班安排和原輔料、備品備件、應(yīng)急措施和應(yīng)急物資的落實情況進行檢查。連續(xù)三天的節(jié)前檢查由安環(huán)處負責組織實施，連續(xù)三天以上的節(jié)前檢查由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各職能部門進行。

　　3）專業(yè)性安全檢查

　　設(shè)備檢查：主要是對壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、鍋爐、電氣設(shè)備安全設(shè)施、監(jiān)測儀器及其它重點設(shè)備的專業(yè)性檢查。由設(shè)備處負責，每月不少于一次，要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。

　　工藝檢查：主要對工藝控制參數(shù)、工藝規(guī)程、工藝紀律、經(jīng)濟技術(shù)指標等進行檢查。由總工辦負責，每月不少于一次要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。

　　(四)安全文化建設(shè)。

　　1）營造良好的安全文化氛圍。完善各車間、主要崗位職業(yè)危害告知卡的設(shè)置、安全警示標識的設(shè)置；完善主要道路架空管架限高標識的設(shè)置，限速標識的設(shè)置；完善主要危險物品生產(chǎn)、儲存區(qū)限行、限停標識

　　的設(shè)置及相應(yīng)的'危害告知；做好應(yīng)急避險區(qū)的設(shè)置及標識的設(shè)置；做好各危險化學(xué)品管道介質(zhì)流向標識，儲存設(shè)施MADS的張貼；做好各崗位應(yīng)急疏散通道、安全出口安全標識的設(shè)置；完善公司兩個廠區(qū)風(fēng)向標的設(shè)置；所有崗位休息室安全活動園地的設(shè)置。

　　2）開展豐富多彩的安全文化活動。

　　保證班組安全活動的持續(xù)有效開展。安環(huán)處每月根據(jù)工作重點，制定班組安全活動計劃，搜集整理相關(guān)案例發(fā)放到班組，公司、車間安全管理人員定期參加班組安全活動；

　　于6月份舉辦豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動（安全知識競賽，事故案例宣教活動）；

　　于4月份，開展事故警示月活動；

　　開展班組安全管理優(yōu)秀班長評選活動，創(chuàng)造經(jīng)驗交流平臺。

　　3）規(guī)范文件、檔案管理，引導(dǎo)良好的安全管理氛圍。

　　（五）職業(yè)衛(wèi)生

　　1)委托市安監(jiān)局指定的有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對有害氣體、噪聲、粉塵作業(yè)場所進行檢測，并及時向員工公示，時間定在11月份。根據(jù)檢測結(jié)果適時更新勞保配備標準，適時采取控制措施，并加強對個體佩戴情況的監(jiān)督檢查。由安環(huán)處負責組織實施。

　　2)修訂完善公司職業(yè)健康查體（崗前、在崗期間、轉(zhuǎn)崗、離崗）管理流程，完善職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

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　　危險源的辨識與評價。常規(guī)活動年度舉行一次(7月份)，非常規(guī)活動在開始之前。由公司風(fēng)險評價小組和各車間風(fēng)險評價小組組織實施。具體參照《風(fēng)險評價管理制度》。

　　隱患排查治理。以第三項的各類檢查為主，集中排查整治，整改工作由安環(huán)處牽頭，公司各職能部門根據(jù)各自職能組織實施。日常，以基層安全巡檢為主，排查的隱患，由車間組織整改或與職能部門協(xié)調(diào)解決。具體參照《安全檢查與隱患排查管理制度》。

　　（七）安全培訓(xùn)

　　包括安全管理人員管理資格培訓(xùn)；工段長、班長的安全培訓(xùn)；特種作業(yè)人員培訓(xùn)（復(fù)審）；日常三級安全教育；外來人員培訓(xùn)等。由安環(huán)處負責組織實施，詳見《20xx年度安全培訓(xùn)教育計劃》。

　　（八）特種設(shè)備檢測

　　根據(jù)《特種設(shè)備監(jiān)察條例》，公司所屬壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)車輛、鍋爐及其附屬的安全附件、安全保護裝置，檢測率達到100%，整改率達到100%。

　　檢測工作由安環(huán)處和設(shè)備處根據(jù)分工組織實施。

　　避雷設(shè)施檢測委托市氣象局檢測，由安環(huán)處負責，每半年一次（4月、10月）。

　　（九）應(yīng)急救援預(yù)案的修訂與演練。

　　公司在6月舉行公司級事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。由總指揮部負責組織，各專業(yè)救援隊參與實施。預(yù)案的修訂根據(jù)演練評價，適時進行修訂。進一步完善自然災(zāi)害預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。各車間每半年舉辦一次專項演練。