[通用]實用的生產(chǎn)計劃6篇
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃6篇,歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
1、制定新老員工考核體系,評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,機器沒有做到預(yù)防維修,而是緊急維修,這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn),把調(diào)機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓(xùn),讓大家對安全有一個更深刻的'認(rèn)識,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
5、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
面對到來的20xx年,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)計劃 篇2
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規(guī)定的格式,對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件,是編制費用預(yù)算,嚴(yán)格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容:
(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動消耗的原始記錄。
(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),成本核算更是如此。因此,原始記錄必須真實正確,內(nèi)容完整,手續(xù)齊全,要素完備,以便為成本計算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。
2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等,為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責(zé)任,明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要,應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。
制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有:
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ),雙方協(xié)商定價,即我們通常所說的“議價”,作為內(nèi)部的結(jié)算價格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。
除上述計價方法外,企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價格進行結(jié)算。
3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度
為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量,必須搞好計量與驗收工作,準(zhǔn)確的計量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤,還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù),使成本中的材料費用相對準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多,進出頻繁,盡管嚴(yán)格管理,但由于種種原因,賬面不符還經(jīng)常存在,所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點,進行賬面調(diào)整,以保證庫存材料物資的真實性,確保成本中的材料等費用更加準(zhǔn)確。
4、實施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對人力、財力、物力的'消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?茖W(xué)先進的定額,是對產(chǎn)品成本進行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,主要包括:工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額,有關(guān)費用的定額如制造費用的預(yù)算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計劃時,是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實際成本標(biāo)準(zhǔn)時,是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時,是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,為了保持它的科學(xué)性和先進性,還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高,進行不斷的修訂,使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。
5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩,是實施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括:計量驗收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化,不斷改進,逐步完善。
生產(chǎn)計劃 篇3
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂20___年下半年如下工作計劃:
一、工作目標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、杜絕爆炸事故。
4、杜絕交通事故。
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。
7、安全隱患整改率達100%。
二、具體措施
安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。
5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理。貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的'文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4)車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
20___年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃 篇4
為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,有效地控制因工傷亡事故,確保項目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展,特制訂項目安全管理目標(biāo)實施計劃。
一、安全管理目標(biāo):
1、重傷及死亡事故為0,輕傷事故頻率低于3‰。
2 、無食物中毒事故。
3、無火災(zāi)爆炸事故。
4、無治安和刑事案件。
5、起重傷害事故為0
6、高空墜落事故為0
7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。
8、工地施工達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)
9、按JGJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn),90分以上;安全達標(biāo)率100%。
10、創(chuàng)建天津市安全文明工地
二、為實現(xiàn)上述目標(biāo),現(xiàn)將安全生產(chǎn)、文明施工管理工作安排如下:
1、建立健全安全施工保證體系,落實好安全施工責(zé)任制。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,從班組一線職工到項目經(jīng)理及各科室部門,層層落實,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為第一責(zé)任者,對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,“抓生產(chǎn)必須抓安全”,必須兩手同時抓。項目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對施工的全過程進行安全保證和管理。
2、本項目實行安全施工三級管理,即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人,二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé),三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工,交底必須針對施工部位、季節(jié),特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底,強化班組班前安全活動制度,做到班前講話提措施,班中巡查消隱患,班后不留危險點,實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法,對班組安全活動搞得好的進行獎勵,差的進行處罰。
4、強化違章教育,消滅“三違”現(xiàn)象,對于違章指揮,違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等知識。設(shè)立曝光欄對“三違:人員進行曝光,嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場。
5、加強教育培訓(xùn)工作,提高職工素質(zhì)。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》,《天津市建設(shè)工程安全管理條例》等,以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作,在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制,具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍,杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗,曾經(jīng)受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格,發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,對新進場人員一律進行三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,發(fā)證佩帶胸牌上崗。
6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員,一律報公司質(zhì)安部審核后,并經(jīng)過市建設(shè)委員會培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅持施工用火制度,杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。
7、加強宣傳教育,項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的,針對現(xiàn)階段施工特點及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,對上周安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),對本周安全生產(chǎn)工作進行安排,提出注意事項及改進措施。
8、50人以上的分包隊伍須設(shè)一名專職安全員,配合項目進行安全生產(chǎn)檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次,查出隱患或做口頭立即整改,或做書面限期整改。跟班檢查,跟蹤整改。
9、堅持每周周檢制,認(rèn)真填寫周檢記錄,定措施,查結(jié)果,并驗收反饋。
10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)檢查,安全檢查必須以“四查”為核心,(即:查責(zé)任,查隱患,查違章,查用工),檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個百分之百(即:百分之百簽發(fā)隱患通知單,百分之百落實解決,百分之百進行復(fù)查驗收),發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重,冒險蠻干進行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改,并追究其責(zé)任。
11、施工現(xiàn)場安裝各類機械設(shè)備,必須履行安裝驗收手續(xù),堅持每季度一次的`定期檢修制度,認(rèn)真作好檢修記錄,安裝和拆除作業(yè)時必須有安全技術(shù)交底,運行時必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,大、中、小型機械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌,任何機械設(shè)備、電動工具和手持電動工具,都必須裝漏電保護器。施工現(xiàn)場達到兩級以上漏電保護,電焊機必須加裝防觸電保護器,凡因不符合安全規(guī)定要停用,損壞待修時必須存放在工具間(維修車間)或指定場地,禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。
12、施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護必須嚴(yán)格按照施工方案進行防護,高層建筑全封閉防護,密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè),網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固,外排架管必須統(tǒng)一著色,陽臺口防護必須到邊,搭設(shè)不低于1.2m的防護欄并用密閉網(wǎng)封閉,電梯井門洞口防護必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門,1.5m?1.5m以下的孔洞,應(yīng)預(yù)留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板,蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡,1.5m?1.5m以上孔洞,四周必須設(shè)兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m,中間支持水平安全網(wǎng),使用周期較長的護身欄,防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆,間距20cm~30cm。
13、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格按照TN/S系統(tǒng)(三相五線制)設(shè)置,現(xiàn)場上所用電器設(shè)備,線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)標(biāo)準(zhǔn),達到安全用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明,產(chǎn)品安裝使用說明書,產(chǎn)品合格證,經(jīng)安全部門及有關(guān)人員檢查,測試驗收后方可使用。
14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領(lǐng)導(dǎo)小組,有規(guī)劃,有布置,有總結(jié),有評比,有獎罰,把各項工作落實到位,落實到人,促進施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。
工程項目名稱:天津富力桃園天域園
編制人: 年 月 日
審核人: 年 月 日
批準(zhǔn)人: 年 月 日
生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年莼湖鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效,20xx年,莼湖鎮(zhèn)將根據(jù)市安委會、安監(jiān)局,在今年工作成效的基礎(chǔ)上進一步加強日常工作,積極開展各類專項整治工作,廣泛組織安全教育培訓(xùn),全面提升全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)水平。
(一)根據(jù)莼湖生產(chǎn)單位特點詳細(xì)制定執(zhí)法計劃,積極開展日常檢查。
根據(jù)相關(guān)要求,鎮(zhèn)安監(jiān)所將制定20xx年執(zhí)法計劃,針對;、船舶修造、鑄造等重點領(lǐng)域及事故企業(yè),安排執(zhí)法檢查,并細(xì)化每月的執(zhí)法計劃,在每月底上報下月執(zhí)法計劃,每月初上報上月執(zhí)法小結(jié)。
(二)繼續(xù)加強委托執(zhí)法,有效提高執(zhí)法水平。
在日常檢查復(fù)查的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)條件較差、負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識淡薄的企業(yè)加強監(jiān)督檢查,通過委托執(zhí)法的方式,對部分企業(yè)實施行政處罰,進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為。
(三)貫徹落實上級要求,積極開展專項行動。
按照上級各部門的.部署和要求,全力做好“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”、有限空間、可燃爆粉塵等專項行動。并結(jié)合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,針對船舶修造企業(yè)、鑄造企業(yè)、涉氨制冷企業(yè)、危險化學(xué)品企業(yè)等重點行業(yè)領(lǐng)域進行專項檢查。
(四)廣泛開展安全宣傳,全面落實安全培訓(xùn)。
以每年的“安全生產(chǎn)月”為契機,通過短信、電視、展板、橫幅、大屏幕等多種途徑,宣傳安全生產(chǎn)。同時,加強對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安管員的培訓(xùn),并按照上級要求,積極開展全員安全培訓(xùn)工程的實施。
生產(chǎn)計劃 篇6
一 目標(biāo)
1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));
2 報廢率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 計劃完成率90%;
4 產(chǎn)能達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
二 管理活動
1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;
2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;
3 導(dǎo)入績效考評管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;
5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;
6 強化工藝的'監(jiān)察職能;
7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);
9 成立品管圈,設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān),
10 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構(gòu)調(diào)整 1---3月
2 兩班制規(guī)劃 1---3月
3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月
4 導(dǎo)入績效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月
6 生產(chǎn)部周例會 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S與生產(chǎn)組織/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 開展工藝監(jiān)察 3---12月
10 設(shè)備大檢修 6---7月
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