[合集]生產(chǎn)計劃7篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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生產(chǎn)計劃 篇1
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復(fù)式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。
三、機(jī)器設(shè)備管理方面
在這二0xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面二
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的`，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施。
二、人員管理方面
由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯，是個很好的開頭。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊精神、目標(biāo)感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。
四、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
從公司整體方面，我有以下幾點建議：
第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大，人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
二0xx年展望
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年，隨著改革進(jìn)一步的深入，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本年度的工作計劃如下：
一、安全方面
本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達(dá)廠以及車間有關(guān)安全工作及會議精神，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強(qiáng)化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180% ，認(rèn)真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，落實具體措施 ，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級文件，積極開展反習(xí)慣性違章活動，杜絕習(xí)慣性違章行為 。
二、生產(chǎn)管理方面
20xx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的'翻卸任務(wù)的同時，將進(jìn)一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認(rèn)真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)工時損失，認(rèn)真驗收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進(jìn)一步調(diào)動全班成員的工作積極性。
三、班組建設(shè)、培訓(xùn)方面
20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強(qiáng)，對班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé),全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn), 增強(qiáng)班組成員的實際動手能力，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%，同時還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結(jié)工作，聽取意見，及時整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實的精神基礎(chǔ)。
在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開”。
20xx年1月
燃料生產(chǎn)部運(yùn)行班
生產(chǎn)計劃 篇3
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的生產(chǎn)工作計劃怎么寫，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的'生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
生產(chǎn)計劃 篇4
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的'，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、工作總結(jié)
�。ㄒ唬┴瀼匚募�，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項檢查
1、局機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，把全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作中心工作來抓，全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長及各公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)和專職安全人員，完善了安全生產(chǎn)制度和職責(zé)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、獎懲嚴(yán)明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實化到崗、落實到人，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎懲，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。建立了安全隱患排查體系建設(shè)。實行安全生產(chǎn)隱患報告制和責(zé)任追究制。
2、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。我局針對行業(yè)特點，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月都召集企業(yè)負(fù)責(zé)人開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，通報安全生產(chǎn)案例，研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，布置下一階段工作，根據(jù)安全生產(chǎn)階段性的工作，采取“四不兩直”的方式，對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查及安全生產(chǎn)大檢查，不斷拓展安全生產(chǎn)工作思路，有效杜絕安全生產(chǎn)事故。
�。ǘ┌踩�(zé)任落實，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
我局認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實績的重要依據(jù)。明確了相關(guān)責(zé)任和獎懲辦法。有力地推動安全工作順利開展。各企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
�。ㄈ┌踩逃Ｗゲ恍�，強(qiáng)化糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理
加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化全員安全意識，讓大家時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，防患于未然，有效杜絕各類事故發(fā)生，確保國家、個人的財產(chǎn)和人身安全。我們先后開展了以下教育活動：
1、深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《消防法》等法律法規(guī)和各級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料，并于7月開展了“一規(guī)定兩守則”培訓(xùn)會，加強(qiáng)了安全意識、安全法制、安全質(zhì)量“三個教育”，進(jìn)一步統(tǒng)一全員對安全工作重要性的認(rèn)識。還經(jīng)常利用安全工作例會、機(jī)關(guān)職工和企業(yè)員工會議，以會代訓(xùn)，培訓(xùn)安全生產(chǎn)骨干，加大宣傳教育力度，普及安全知識，使安全教育深入人心。
2、今年年初開展的“百日安全生產(chǎn)活動”，及安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產(chǎn)工作開了一個好頭，圍繞“查隱患、嚴(yán)執(zhí)法、壓事故、保平安為主題，各企業(yè)根據(jù)本單位的實際情況，開展了全方位的安全隱患排查，通過活動的開展，使糧食職工進(jìn)一步接受了安全知識、安全法規(guī)教育，安全意識普遍增強(qiáng)。
3、做好了消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故。首先大力宣傳《消防法》、《四川省消防條例》精神，向職工傳授火災(zāi)防范、救護(hù)、自救知識。加強(qiáng)對單位庫區(qū)、職工住宅區(qū)、辦公場所的用電、用氣、用火的管理，重點要害部位張貼警示標(biāo)牌，加強(qiáng)守樓護(hù)院和單位日常值班工作。
4、制定了各類預(yù)案，做好搶險救災(zāi)工作。為應(yīng)對突發(fā)事件，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局自然災(zāi)害救助預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局消防預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局防洪搶險預(yù)案》等，各企業(yè)也相應(yīng)制定了各類預(yù)案。設(shè)立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi)、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障等小組，落實了人員和物資，分工具體，任務(wù)明確，措施可行，做到在緊急狀態(tài)下有備無患，能迅速掌控局面，有效降低因災(zāi)害事件帶來的損害。
5、加強(qiáng)安全值班制度。局機(jī)關(guān)及局屬企業(yè)在每個節(jié)假日、汛期、及各主要會議期間都安排了24小時值班，提前排好了值班表及帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班期間通訊暢通，確保無安全事故發(fā)生。
6、針對市糧食局、區(qū)安辦發(fā)出的文件，一些階段性的工作都落實到實處。做到及時下傳，按時上報。如今年的防汛汛前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動、抗洪救災(zāi)工作、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專項整治工作、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專項整治工作、四季防火防控工作等等。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全檢查和隱患整改工作
加強(qiáng)安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內(nèi)容。我局始終在這方面狠下功夫，堅持每季度在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促隱患整改。全年開展安全大檢查7次，專項檢查和平時抽查11次。配合市局檢查5次，區(qū)安監(jiān)局檢查1次，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實際情況，認(rèn)真開展了冬春糧油安全大普查，重點檢查了化學(xué)藥劑的領(lǐng)用和保管情況、配電房、消防和用電安全、外租倉的安全管理、儲糧安全等方面。在每次的檢查中，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊參加，主要采取現(xiàn)場查看，調(diào)閱各種資料，向企業(yè)責(zé)任人、員工詢問等方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況責(zé)成立即整改或限期整改，并對整個過程作好記載。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題一般都能及時給予整改，個別一時難以整改的，都制定了嚴(yán)格的防范措施，落實人員加強(qiáng)監(jiān)督。
全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起，發(fā)出整改通知書4份，整改4起，隱患整改率x%，由于各級重視，認(rèn)真排查整改，隱患大幅度下降。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格車輛和危險化學(xué)品管理
我局一直重視有車單位對車輛的管理工作，多次組織本系統(tǒng)安全人員，特別是汽車駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通法》，嚴(yán)禁酒后駕車、私自用車、車輛帶病運(yùn)行，確保行車安全。同時加強(qiáng)對危險化學(xué)藥品的專管，實行“雙人雙鎖”制，嚴(yán)格實行審批購買、集中存儲、專人管理、審批領(lǐng)用制度，要求使用單位對化學(xué)藥品的殘渣妥善處理，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故。每次安全生產(chǎn)檢查都要專門強(qiáng)調(diào)，以引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視，有效杜絕了事故的發(fā)生。
（六）加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲
由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個關(guān)健，堅持了宣傳、教育、檢查、整改的辦法，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，做到了“五落實、五到位”，建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，一年里，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故。
一年來，我局的安全生產(chǎn)工作在上下共同努力下，取得了較好成績。但由于安全生產(chǎn)工作的特殊性，我們不能掉以輕心，還需要我們以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加踏實的作風(fēng)，更加細(xì)致的方法，把全局的安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。
二、工作計劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查體系建設(shè)工作，督促企業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作，每月的安全隱患排查情況通過網(wǎng)絡(luò)就能一目了然，便于監(jiān)督。
2、繼續(xù)抓好全員安全“三個教育”工作，即安全意識、安全法制、安全質(zhì)量教育，提高其防范能力。一是學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例。二是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能。事故隱患的防范與處理等。制定好各項安全生產(chǎn)工作預(yù)案。以備不時之需。
3、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善安全隱患排查治理體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，要高度重視安全機(jī)構(gòu)的建立健全工作，明確分工，落實責(zé)任。我局將繼續(xù)實行安全責(zé)任制度，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求企業(yè)與基層單位、員工也必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
4、加強(qiáng)對外出租場地、庫房、門市的'安全管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，各企業(yè)出租門市、場地要把安全生產(chǎn)、消防安全等內(nèi)容納入合同。對不符合外租條件的場地、門市及房屋，原則上不得出租。
5、切實做好火災(zāi)防控工作。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的消防意識。二是加強(qiáng)對用電、用火、用氣的安全管理，對倉庫等重要防火部位要禁止火源。三是各單位要配足消防器材，對過期失效的滅火器要及時更換。四是認(rèn)真做好糧食庫點、辦公地點、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作。上半年，組織全系統(tǒng)安保人員開展一次安保工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)活動。
6、加強(qiáng)車輛運(yùn)輸和危險化學(xué)藥品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平。進(jìn)一步加強(qiáng)化學(xué)藥品的采購、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
7、認(rèn)真開展安全專項活動。做到活動有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)、有記載。對每次安全生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真對待，不得出現(xiàn)“走過場”或弄虛作假行為。
8、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)、研究、布置安全工作，及時解決存在的問題。繼續(xù)開展每一季度的安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)平時檢查和專項檢查。要堅持每月一次的安全自查整改工作，并將情況如實記錄在案。
9、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度。對查出的隱患，要查出一件整改一件，不得以任何理由拖延。對一時難以整改的重大隱患，要及時上報并落實專人對其進(jìn)行監(jiān)控，待時機(jī)成熟后立即整改。
10、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實、五到位規(guī)定，要樹立“生產(chǎn)經(jīng)營，安全為先”、“安全就是效益”等觀念，加大對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，作為安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要優(yōu)先考慮、及時安排。
生產(chǎn)計劃 篇6
為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障群眾生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)群眾創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照鄉(xiāng)黨委政府安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動和加強(qiáng)我村基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)我村安全生產(chǎn)狀況的.進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是群眾安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零治安案件發(fā)生率1%以下。
二是進(jìn)一步建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)。
�。�2）開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。
�。�3）搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。
2.召開群眾安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)、明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)群眾的各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案，開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.加強(qiáng)食品安全管理，消防安全的檢查、整治工作，開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作，開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.開展火災(zāi)隱患普查整治工作 ，做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作、開展第四、度安全生產(chǎn)工作檢查及安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)計劃 篇7
姓 名： 葉先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-資材主管
尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理
待遇要求： 8000元/月 可面議
最快到崗： 02個月之內(nèi)
教育經(jīng)歷
20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科
1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等�？茖W(xué)校 經(jīng)濟(jì)管理 大專
工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作
***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工作描述： 1、審查銷售公司下達(dá)的銷售需求訂單;
2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;
3、負(fù)責(zé)整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。
4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機(jī)廠、總裝廠生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務(wù);
4、新車型推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運(yùn)用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;
5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;
6、生產(chǎn)安全的管理;
7、與財務(wù)核算整車進(jìn)/出賬;
8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。
9、及時完成各項臨時事務(wù)。
熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。
離職原因： 想找一份高薪水的工作
***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工作描述： 擔(dān)任生產(chǎn)管理科主任一職.
1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，計劃執(zhí)行情況跟蹤統(tǒng)計.BOM建立、維護(hù)。
2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4、新產(chǎn)品推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運(yùn)用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;
5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;
6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中;
7、每月對庫存盤點，與財務(wù)核算進(jìn)/出賬;
8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。
9、及時完成各項臨時事務(wù)。
熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造
離職原因： 想回家鄉(xiāng)
***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員
工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行MRP計算,確認(rèn)需要的物料,開出PR單給采購,由采購開出PO給供應(yīng)商。
確認(rèn)采購是否下單，確認(rèn)物料的進(jìn)度，確認(rèn)生產(chǎn)消耗量是否正常，確認(rèn)物料的品質(zhì)，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度，能否按時交貨。
用ERP系統(tǒng)作帳。
離職原因： 想換一個工作環(huán)境
***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進(jìn)/出倉單據(jù)的開具，5S的`維護(hù)，用IBM公司的AS/400 ERP系統(tǒng)作帳。
FIFO先進(jìn)先出，盤點，保證料、帳、卡一致。
呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進(jìn)倉庫零庫存。
做了一年倉庫副主管，對倉庫的運(yùn)作非常熟悉。
由于客戶將ERP端口安裝在公司，倉庫同時要用SAP SFIS Trak系統(tǒng)作帳，對ERP系統(tǒng)非常了解。
離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 高級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟悉各種office辦公軟件的應(yīng)用，每分鐘打字速度在60個以上
技能專長： 有C1駕駛,能熟練駕駛車輛。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般 日語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人
其他要求：
自身情況
自我評價：
從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。
熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造
熟悉電腦PCB板印刷和IC封裝的制造
熟悉SAP系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務(wù)管理功能(APO、PP、MM、WM(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(MES)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)(GLS)。
在不同的公司還接觸到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP軟件的操作。用Project軟件推進(jìn)項目。
生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。
倉庫管理二年經(jīng)驗。
擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗是我的優(yōu)點。
會簡單的日語。
對工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真，對生活熱情!
有團(tuán)隊協(xié)作精神,能進(jìn)行良好、有效的溝通，會做事。
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